针对“大众汽车设立‘KI 10’绩效项目，未来三年实现人员降本20%”传闻，大众中国方面今日（6月5日）表示，“KI 10”（KEY initiative）即总部提出的Efficiency效率计划（Efficiency Program），是以2023年为基准，未来三年实现效率提升20%，包含大众中国。“20%指间接人力成本，不等于裁员。”（财联社记者 徐昊）
怎么样赚钱与怎样攒钱
如何快速积累财富其实非常的简单，只有三条：原始积累，复利增值，财富力量。 A。 原始积累这个阶段是人找钱的阶段，这个阶段的人生应该是积累生存创业的资本，获得实用的知识，熟悉社会现存资源，培养自己沟通力的时候。 1、资本积累资本的积累需要人们用自己的劳力、节俭、竞争来获得。 资本积累的程度应该满足自己的基本生存与投资可能性，按照2005年的要求来看应该是10万元左右，不同的地域会有不同的要求，也有不同的积累速度。 原始资本积累者要注意运用地域差与行业差。 2、能力积累能力的积累主要包含有先进生存技术、社会认可证书、人际沟通手段、实际行动能力，这四个方面是基础能力，是需要付出时间和金钱投入的。 需要注意的是，有阶段目标的能力学习比无动力的能力学习要有效的多。 B。 复利增值这个阶段是钱生钱的阶段，这个阶段的人生应该是认准优势行业，洞悉社会制度变迁，了解资本增值渠道，与社会互换资源的时候。 1、赢利模式人生最重要的一件事情就是建立自己每个阶段的资本赢利模式，建立赢利模式的基础是发现优势区域，熟悉优势行业，洞悉社会制度变迁。 中级赢利模式的建立关键是发现资金换资源-资源换更多资金的渠道，这个渠道应该是社会已经建立好的。 2、复利增值在你有投资资本的时候，赢利模式和时间价值就会体现作用，它们将能不断的为你带来新的财富，却无须你再做出以往原始积累时必须做出的辛苦努力。 如果你真的能让复利的车轮转起来，成功的人生就在眼前了。 爱因斯坦曾经说过复利是世界第八大奇迹。 C。 财富力量这个阶段是钱找人的阶段，这个阶段的人生应该是组织网络精英，主动制造双规价格，加强稳定财富基础，制造拥有魅力品牌的时候。 1、生存策略西方资本市场有一句谚语：穷人赌期货，中产阶级炒股票，千万富翁买国债。 这讲的是打天下与守天下的道理，如果你拥有200万以上的财富，你可以算是社会成功者了，你已经拥有了自由，这辈子想干什么都可以，唯一需要避免的就是别让这200万又没了。 2、树立品牌人生的价值有两种，第一是物质价值，第二是社会价值。 中国人的物资价值的极限也就是200万人民币，度过为物质价值卖命的阶段后，人生的意义就是创造社会价值。 创造社会价值的时候，人生的品牌就建立了起来，品牌声誉为人生带来的奇妙是不可言传的。 结束语：人生的财富思维是简洁的、粗犷的，在人们了解了正确的道路后，最正确的做法就是通过一切努力，排除一切困难，细化阶段目标，去实现自己的人生自由和社会尊荣。
投资汽车美容和投资汽车快修有区别吗？
这两种投资还是有一定区别的，虽然均是汽车服务，也都含有一定的服务技术和技巧；但是汽车快修的要求等级要高一些，像快点漆修，现有高级技术人员都有五年以上的同业经验，也是在汽车美容的基础上，才能做好的。 但作为投资的话，主要看有些什么资源和管理水平，仅仅看某一点是有失偏颇的。
管理中如何做到有效授权
1、确定目标是有效授权的灵魂要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。 授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。 这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。 目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。 2、确定授权的对象和授权的方法企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。 因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权， 应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。 3、授权要信任下属“用人不疑，疑人不用”。 作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。 在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工。 不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁”。 4、不得重复授权授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。 出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。 这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。 所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。 5、授权是要将责任和权力一起交给下属世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。 同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。 然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。 只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。 只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。 6、进行反馈与控制作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。 同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。 授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。
