欢迎良性竞争 拼多多市值超阿里！陈磊

2024-05-23 12:21:15作者：姚立伟

拼多多在2024年第一季度的财务报告中展现了令人瞩目的增长，实现了营收和净利润的大幅攀升。这一强劲的业绩使拼多多市值超越电商巨头阿里巴巴。

据财报显示，拼多多第一季度实现营收868亿元人民币，同比增长131%，净利润达到279.978亿元人民币，同比增长246%。非美国通用会计准则下，净利润同比增长202%，达306.018亿元人民币。

拼多多董事长、联席首席执行官陈磊在电话会议中表示，“第一季度我们看到同行明显加大了投入。”他接着表示欢迎良性竞争，并强调面对竞争时，“我们的出发点是为消费者创造价值。”

陈磊还指出，消费者已经习惯于跨平台消费，在选择购物平台时会综合比较商品品类、价格、服务质量等多方面因素。他强调，拼多多将继续深化“多实惠”和“好服务”的能力，并丰富平台的优质供给，优化消费者体验。

拼多多日订单破亿，日均包裹占全国1/3，阿里担心的事正在发生

不想当将军的士兵不是好士兵，不想干快递的电商成不了一流电商。 京东借助物流率先杀入世界500强，阿里虽慢半拍，但也建立了自己的物流体系。 事实证明，一流的电商终逃不过干快递的宿命，拼多多不会是例外。 拼多多即将面对的不是要不要干的问题，而是怎么干的问题。 所以现在警惕拼多多的不只是电商，还有快递业。 拼多多自诞生开始，一直以农业为使命。 即便已在五环内安营扎寨，也从不忘五环外的事业，长期奋战在助农一线。 近日举办的全国脱贫攻坚奖表彰大会上，拼多多CEO陈磊前来领奖。 会后向媒体爆了一个大料。 他说，拼多多每天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。 十一长假前后，拼多多日订单量峰值成功过亿单。 自黄峥卸任CEO后，在陈磊的带领下，拼多多依然保持加速发展势头，他也向黄峥交出了一份满意的答卷。 那这个数据到底说明了什么？没有对比就没有伤害。 看看国家邮政局公布的数据，9月份，全国快递服务企业业务量完成80.9亿件，平均日单量2.7亿件，拼多多高峰订单破亿，接近总单量的1/3。 剩下2/3的份额里面除了阿里和京东的电商件，还有抖音、快手的包裹，以及顺丰的商务件。 换句话讲，阿里和京东无论怎么平分，都不可能获得1/3的市场份额。 明眼人已经看出来了，从包裹数量上讲，拼多多已然成为电商的王者。 从争夺电商的第三极到成为电商件最多的玩家，黄峥也曾差一点成了首富。 拼多多正以势不可挡的速度一往无前。 有人说阿里和京东岂不是慌了？在淘宝推出特价版、京东祭出京喜的时候已经慌了。 当拼多多发起百亿补贴的时候，除了被动跟进的无奈，也别无他法。 天要下雨，娘要嫁人，谁让它是拼多多呢？ 虽然拼多多彪悍，但它也知道，电商的“三国杀”局面已然形成，并且将长期呈现鼎足之势。 想打破这种平衡，必须开辟新的赛道。 如果说电商拼多多是“斜刺”杀出，打的措手不及可以理解，那这次拼多多开辟新赛道可是太阳底下的事。 腾讯有了流量几乎什么都干，自己干不好，就找人代干，比如电商。 阿里有了流量也能让快递企业“俯首称臣”，借势杀入物流行业。 拼多多手握中国1/3的订单流量，它不可能不在这上面做文章。 一旦全面介入快递行业，阿里首当其冲，这也是阿里最担心的事情。 为什么这么说？拼多多此前大量的9.9元包邮件是谁在配送？京东？顺丰？其实主要是“三通一达”。 “三通一达”背后是谁？阿里啊。 自2013鸟菜成立，入股百世开始，阿里对物流是志在必得。 其苦心经营七年，终于将整个“桐庐帮”纳入麾下。 但美中不足的是，除了申通比较“听话”，圆通还算“温顺”外，中通玩“暧昧”，馋的是阿里的流量，迟迟不站队，韵达也是傲骨一副，防守的死死的。 屋漏偏逢连夜雨，今年8月，京东全面封杀申通，引发快递行业人心惶惶。 因为申通被阿里控股，这一举动引发了其他盟友的警觉，毕竟他们还靠非淘系的订单谋出路。 这更加阻碍了他们站队的步伐，势必增加阿里“一统”快递江湖的成本。 面对拼多多日单过亿的流量，哪个快递不流口水？如果遭拼多多封杀，那将是致命的。 在电商的竞争下，在流量的威慑下，没有快递会轻易站队，除非他不想“活”了，套现走人。 这才是阿里最担心的事。 不只如此，除了拼多多，还有在社交电商模式的加持下的快手、抖音、微商正在以社交之名，壮大电商之实。 有统计数据显示，目前非淘系订单已占据半壁江山，淘系独大早已成为过去式。 水往低处流，快递企业必然会选择流量大的地方，对阿里来讲，真的是腹背受敌。 如果拼多多有意投资快递企业，对那些还没有站队的快递来讲，投靠拼多多也不是什么坏事，毕竟流量过亿的订单放在哪。 如果这样，那阿里七年来付出的心血或许竹篮打水一场空。 继电商“三国杀”之后，电商将上演快递“三国杀”。 树欲静而风不止，当一切发生的时候，顺丰也难以独善其身，顺丰的“参战”将重新划分快递的版图。 不要以为是风清危言耸听，事实上电商快递大战一触即发，正处在变革的前夜。 拼多多CEO已经释放了一个信号，但拼多多释放一个动作的时候，就是战争的开始。 什么动作？揽极兔入胸怀。 最先爆料的是上海用户，当时发现拼多多的包裹物流方是极兔速递，一家从没听说过的快递企业，引发人们对拼多多进入快递业的猜想。 一直以来，拼多多的订单多由阿里系快递配送，数据安全引发黄峥担忧。 2019年2月，拼多多上线电子面单，几个月后，黄峥在致股东信中透露，拼多多电子面单系统已成为世界第二大电子面单系统。 黄峥刚说完，极兔就杀入中国，开始布局，首要合作客户就是拼多多，而且极兔90%的订单来自拼多多。 这怎么不让人联想到拼多多已经开始布局快递行业呢？ 但黄峥的低调也让拼多多有了低调的基因。 此后拼多多接连否认与极兔的关系。 商战中“解释就是掩饰”的例子还少吗？考拉卖身的前一天还遭丁磊否认，蚂蚁上市也不知否定了多少次。 还有更为巧合的事，2015年4月，拼多多上线；8月，J&T（极兔快递）就在印尼成立。 拼多多创始人黄峥被称为段永平的四大弟子之一，极兔的创始人李杰是OPPO印尼创始人，OPPO也是段永平的心血。 两个人都是段永平及其器重的，这样的交集真的是巧合？ 别说风清不行，阿里、京东也不信啊。 一个有力的证明就是，极兔无论怎么努力，都无法打入淘系、京东系，这明摆着是联手对极兔的封杀。 不只如此，菜鸟驿站还曾下令，不让放极兔的包裹。 但极兔背后站着的是拼多多，驿站主们还是得给点面子，该放还是放，只是系统不和极兔对接。 俗话说，敌人的敌人就朋友。 无论从巧合，还是从战略关系来讲，极兔跟拼多多不简单。 目前，极兔快递已覆盖国内90%的区域，仅半年，极兔的日单已破1000万票。 单量是衡量快递企业市场份额的一个重要指标，“三通一达”的老大中通目前日单也只维持在3000多万票，要知道，中通是2002年成立的。 如今面对拼多多过亿的单量，极兔才使用了不足十分之一，未来上升空间巨大，日单5000万不是梦。 双11即将到来，快递行业的烧钱大战即将拉开帷幕。 阿里手握菜鸟、京东有物流支撑，拼多多是时候亮出底牌了。 一旦“备胎”转正，留给阿里的时间不多了。 作者：风清

拼多多市值多少个亿

黄峥也的确没有辜负大佬们的栽培，在2018年，黄铮的拼多多成功上市，市值超过1500亿元，黄铮的身价也迅速超过万年老二刘强东，成为四十岁以下最富有的年轻人。 现在，黄铮带领的拼多多依然在快速狂飙之中，在最新发布的第三季度报表里，拼多多的营业收入已经接近电商“二把手”的京东，拼多多更是表示，最终的目标是超越阿里巴巴。 拓展资料拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。 [1]专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。 拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。 通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 [2] 2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 [32]2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 [87]截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。 2019年2月，拼多多纳入MSCI。 [20]8月，拼多多（）财报前瞻：Q2用户指标料继续推动营收增长，每股亏损或同比收窄。 [21]8月17日，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视召开新品发布会，发布双方达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视。 其中，65英寸4K智能大屏电视，售价仅1999元 [22]。 12月，拼多多在App端和小程序上线火车票业务。 [23]第四季度，拼多多总营收为人民币107.927亿元（约合15.503亿美元），市场预期109.3亿元，与上年同期的人民币56.539相比增长91%。 整个2019年，拼多多总营收为人民币301.419亿元（约合43.296亿美元），与2018年的人民币131.200亿元相比增长130%。 归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币69.676亿元（约合10.008亿美元），而2018年净亏损人民币102.976亿元。 不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币42.658亿元（约合6.127亿美元），而2018年净亏损人民币34.560亿元。

拼多多新任董事长陈磊让市值翻倍，拼多多发展良好的原因是什么？

拼多多新任董事长陈磊让市值翻倍，拼多多发展良好的原因如下：

虽然拼多多进入电商行业仅仅五年的时间，但是它的定位十分的准确。虽然在拼多多进军电商行业之前，电商行业已经有两座大山挡在了门口，那就是阿里巴巴和京东，在拼多多之前已经有很多想要在电商行业分一杯羹的企业纷纷倒下，但是拼多多却有非常准确的定位，它洞察到了电商市场的空白。

淘宝和京东虽然已经抢占了大部分的电商市场，但是京东的定位相对高端，主要针对一些数码爱好者，或者可以说是男性消费者。而淘宝就是针对一些年轻的用户。所以拼多多就把目光聚焦在了三四线城市或者乡镇的中老年人，就是那些大爷大妈。

虽然淘宝和京东非常的流行，可是大部分喜欢网购的人都是年轻人，而中老年人的网购需求往往被忽视掉了，但是拼多多就是希望可以吸引这批人。在精准的定位之下，拼多读依靠着百亿补贴和拼团的方式，吸引了很多用户的加入，在短短五年的时间，活跃用户就已经超过了7亿，跟淘宝的差距已经非常小了。

虽然拼多多一开始差评很多，但是在逐渐的适应市场的变化的过程中，拼多多开始从低价劣质逐渐往性价比高方面转型。拼多多有专门的一元购和9.9元包邮专区，这些区域都是中老年聚集地，因为对于一些刚刚接触网络的中老年用户，性价比高才是王道，不然他们就会选择线下购买。

所以拼多多也专门针对这批用户提供了专区，不要小看1元几毛的，虽然单价低，但是中老年人购物欲是很强的，有很多中老年人喜欢使用电话购物，一年的购买量也是相当吓人的。所以说虽然单价低，但是中老年人的购买量还是挺多的，而且这些大爷大妈都喜欢互相传递消息，很可能在一个大妈购买之后，整个小区的大妈都会跟团。

所以拼多多也是掌握了中老年用户看重性价比的这个心理，所以有针对性的进行了销售，这也让拼多多的用户量在短期内有了很大的提升，而且跟京东和淘宝的用户是没有重叠的，所以这也是拼多多在短期内能够良好发展的主要原因。