2024年7月19日，雷军第五次年度演讲会现场。
2024年7月19日，雷军第五次年度演讲刷爆朋友圈，主题为“勇气”，核心其实在讲公司决定造车的故事。这个主题也许来自造车同行王传福的感慨：挺佩服你们的勇气，但却体现了勇者无惧的创业精神。
造车故事历时三年，并可能在未来延续多年，其中有两个时点值得关注：
一是2021年3月30日，公司举办发布会决定造车，由雷军亲自带队，10年内全资投入100亿美元，这是战略决策，也是面向未来的一场投资，更是一项“预算”；
二是2024年3月28日，小米SU7推出市场，这是一项“决算”，如果按每年平均10亿美元的投入估算，意味着公司仅用3年时间、花费30亿美元就已经达成初步目标，互联网的“快”字诀展现得一览无余，在管理上形成闭环，在会计上提交了一份初步的“业绩”报告。
与财务会计更多聚焦于向外部利益相关者提供核算报告不同，管理会计强调为内部管理者提供决策所需要的信息，关注如何调配资源以创造价值，覆盖了过去、现在和未来三个场景，并提供超过一百种的工具来辅助决策。其中，过去是绩效评价，现在是决策，未来则是预测，站在管理的角度，三者都充满挑战，而管理会计的思维则将三者贯通融合起来，将决策及其后果紧密联系在一起。
以决策为例，站在2021年3月30日的那个时点，是小米和雷军的“决策”时间。为什么要造车，造什么样的车，花多少钱造车，钱从哪里来，怎么造车，都是问题。
站在2024年3月28日的那个时点，同样也是“决策”时间，小米SU7已经造出来了，并经过了评审和测试才正式推向市场，客户会埋单吗？生产多少？定价多少？什么时候能够达到盈亏平衡点？同样是问题。
过去的问题，站在现在这个时点来看也许不是问题，站在未来的时点来复盘，可能又是问题。会计是一门通用的商业语言，也是揭示问题、分析问题、解决问题的重要工具。智者需要将管理会计和财务会计融合起来，将预算、核算、决算贯通，以实现整个管理过程的逻辑闭环。
决策的前提是预测，预测的量化结果就是预算。10年时间、100亿美元投入，从本质上讲就是小米的“预算”。预算是上承战略、下接经营的，小米为什么造车，按雷军的说法，也许有“逼上梁山”的因素，因为2021年初小米被美国制裁了，公司紧急召开董事会商量应对之策，于是造车成为一种选择。通过调研，雷军认为智能电动车是一种不可阻挡的趋势，在汽车和消费电子行业快速融合的背景下，汽车会像手机一样赢者通吃，因此小米必须造车，而且要做长期投入的打算，至少需要100亿美元的投入。
方向明确了，干部是决定因素。在董事会的要求、本人的深思熟虑之下，雷军决定挺身而出，亲自带队去将造车计划落地。于是组建团队，逐个解决资金问题、技术问题、造什么车问题等等，一步一个脚印，通过一千多个日夜，终于将SU7推向市场。
战略问题解决了，接下来是经营问题。“经营即定价”，车子定多少价格是个难题，定高了，客户不认；定低了，会入不敷出。雷军没有对定价做很多的解释，只是给了一个数字“21.59万”，但其中的管理会计思维却毋庸置疑。站在理论上，最常见的定价方式是 成本加成法 ，即一辆车子假设成本是10万，期望的利润率是20%，那么价格就是12万，这种方法简便易行，但潜在问题也不小，比如在完全竞争市场中，定价权实际上掌握在市场而非厂商手中。在智能电动汽车市场竞争激烈的前提下，消费者有很多的选择，你凭什么觉得消费者会按照你的“期望”从口袋里掏出钱来买你的产品？
还有一种方法是 目标成本法 。即市场决定了价格，比如消费者普遍接受的价格是10万，你希望得到20%的利润，就需要将成本控制在8万，进而通过技术的变革、效率的提升、成本的管控等来实现这一目标。这符合市场经济的特征，但也可能会带来偷工减料等弊端。
实践中，公司往往会将两种方法结合起来，既要考虑市场的可接受水平，又要结合公司自身的管理能力和期望回报水平，来拟定一个“合适”的价格。例如，早在100年前，通用汽车在给雪佛兰定价时，就充分考虑了福特T型车的价格水平，同时还结合营运资本、生产成本的合理回报水平来给新车定价。在小米SU7的定价中，相信雷军团队也有意无意参照了这种定价模式，一方面考虑主要竞争对手特斯拉Model 3的价格水平，将SU7定价在相对较低的水平，另一方面则考虑了公司自身的生产成本及期望回报水平。
定价是眼睛向外的产物，而产量则是眼睛向内的结果。生产出来还要卖得掉，则是内外融合的结晶。按照雷军的演讲，尽管很多人不看好，但他个人始终坚信SU7会大卖，最终也定下了2024年7.6万辆的产量目标。尽管他没有对这个数字作很多的解释，但其中同样蕴含着管理会计的思维方式：
一是对标，即如果7.6万辆全部销售完的话，将是跟特斯拉Model 3比肩的销量；
二是产能需要一定的爬坡时间，按照3月底推出市场的时间，再扣除产能爬坡的时间，7.6万辆的产销量意味着每月销量达到1万辆的规模；
三是设定标准成本，便于考核生产部门的绩效。生产和销售是两个业务，要分开进行考核，销售可以通过销量和单价来进行考核，生产则容易受到产量高低的影响。
车辆生产过程中，很大一部分属于固定成本，产量上去了，单位固定成本就会下降；产量下来了，单位固定成本就会上升。
为了便于考核生产部门的绩效，车厂通常会设定一个标准产量，例如生产线产能的80%，来计算标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，来评价生产部门的绩效。
小米SU7的生产线，一期产能15万辆，按照80%计算，就是12万辆，这也是设定标准成本的常规手法，再考虑到小米SU7在3月底推出市场，满打满算2024年还剩9个月的时间，再扣除产能爬坡的时间，7.6万辆的计划产销量，应该属于管理会计中设定“标准成本”的基准产销量。
售价21.59万元/辆，产销量7.6万辆，这意味着雷军团队给小米SU7设定的2024年的销售额约为164亿元，这是“预算”收入，两者都有很大的不确定性，需要市场的检验。在发布会公布定价后，发现4分钟大定突破了10000辆，27分钟大定突破了50000辆，这些数据给了雷军底气，于是小米在5月正式宣布，SU7全年的销售目标变成了“保底10万辆、冲击12万辆”，如果顺利完成，那么意味着在2024年推出SU7的当年，产销量比预期增加超过50%，单位产品固定成本的降幅有望超过30%。
试想一下，如果发布会价格公布后，消费者的反响没有那么热烈，站在经营分析的视角，可能就意味着定价过高了，这时候公司就有可能修正21.59万的售价，比如将该价格作为“市场建议售价”；而市场反响热烈，则可能意味着该售价定低了，公司可以通过增加产量的方式来降本增效。因此21.59万的售价、7.6万辆的产销量是一种赌博或测试，是一种“理想模型”推算出来的结果，需要根据市场反馈进行优化调整。
小米造车是否成功，如今评论为时尚早，现在的火爆也许是因为雷军和小米公司拥有大量粉丝的结果。
雷军的偶像之一，是苹果公司的创始人乔布斯。成为英雄甚至被神话的乔布斯和他所创立的苹果公司，在全世界拥有大量的粉丝，乔布斯更是粉丝经济的重要推手，一旦某个苹果新品发布，人们通常会日夜排队抢购。
而乔布斯认为，世界上营销做得最成功的是耐克公司。耐克是造鞋的，但公司的广告很少聚焦于鞋子本身，比如产品的质量有多好，相对于竞争对手而言自家产品的材料有多先进，而是更多地致敬运动员、致敬伟大的田径运动员，从而赋予了产品鲜活的“价值观”。乔布斯也是一样，在营销推广和产品发布的过程中，一直强调使用苹果产品的人，是那些拥有激情、渴望改变世界的人。从这点上看，雷军和他的小米公司，可能还需要投入一定的精力，而不仅仅局限于将自己塑造成英雄，或将小米SU7塑造成“Dream Car”。
管理会计的范畴非常广泛，在我国财政部发布的应用指引中，就包含了战略、预算、成本、运营、投融资、风险管理、绩效评价、管理报告等多个方面，更涉及战略地图、弹性预算、本量利分析等诸多工具。雷军造车的故事固然跌宕起伏，但在造车的决策过程中，处处留下了管理会计工具应用的身影，尤其是定价、定产销量的决策中，将战略分析、标准成本、预算管理的思想运用得淋漓尽致。尽管集团CFO周受资的离任仍然让雷军感到遗憾，但不知不觉间，雷军在造车实践中已经成为一个应用管理会计工具的高手，并有望借此将智能汽车变成小米公司的第二增长曲线。
（本文为澎湃商学院独家专栏“会计江湖”系列之六十五，作者袁敏为上海国家会计学院教授，会计学博士，研究方向：内部控制、资信评级等，出版有《资信评级的功能检验与质量控制研究》、《企业内部控制规范与案例》等著作。）
万字演讲只字不提造车，雷军爱在心头口难开
撰文 / 温 莎 编辑 / 张 南 设计 / 赵昊然
所有能宣之于口的都是已经完成的过去式，真正埋在心底的才会闭口不提。
8月11日，小米集团董事长兼CEO雷军发表年度演讲，在前后长达三个小时的演讲中小米只字未提造车，只是操着标志性的湖北普通话讲述了过去这些年为追寻梦想，克服的10个困难和艰难选择。
一代人终将老去，但总有人正年轻。 不知从何时起，中国企业家一度爱上演讲，但随着马云、柳传志、刘强东等人的隐退，雷军成为扛旗者。 去年同月同日，雷军在小米成立十年的节点上第一次进行年度演讲，在《一往无前》的主题下回忆了过去10年小米的成功和创业曲折，一时间语录横飞，传播效果拉满。
今年，雷军的穿着和去年几乎一样，小白鞋，牛仔裤，淡蓝色的衬衫，标准的互联网人打扮，最闪亮的部分是腰间的皮带，但上面没有Logo。 变的是演讲题目，改为了《我的梦想，我的选择》，一样的配方，一样的励志。 在这样的主题下，不说 汽车 也许是对的，此前 汽车 圈与“梦想”联系最紧密的词汇是“窒息”。
3月30日，小米发布公告，宣布董事会批准电动 汽车 业务立项，雷军随即在小米发布会上宣布了造车的消息，表示这将是他人生中第四次创业，也将是最后一次的创业项目，他愿意为此压上人生积累的所有战绩和声誉，言及深情之处，一度泪洒当场。
133天的时间，小米 汽车 怎么造、谁来造、造什么……整个 汽车 圈为雷军操碎了心，但与频频登台回忆小米是如何取得成功不同，雷军对 汽车 三缄其口。
就像开头所说的，真正的爱都是埋藏心底，付诸于行动的。
从各种正式和非正式渠道曝光的蛛丝马迹中可以看出，小米 汽车 的掌舵者在过去四个多月为造车积极游走。
4月1日，雷军在小米 科技 园接待多位 汽车 行业大佬，比亚迪总裁王传福、红杉资本沈南鹏等赫然在列；4月9日，雷军位移上海，拜访博世总部；几乎同一时间，路人爆出了雷军突访宁德时代的照片；4月28日，雷军前往长安 汽车 研发中心和两江工厂参观；5月，雷军去了广汽埃安；6月4，雷军到访风头正劲的上汽通用五菱，参观宏光MINIEV工厂；四天后，又来到保定参观长城 汽车 工厂；7月9日，雷军出现在了上汽乘用车安亭总部……
根据冰山原理，浮出水面的只是冰山一角，隐藏在水面下的还有更多。 雷军似乎已经打定主意要在造车上闷声做大事了，但我们还是可以从他过往的演讲中窥视一二。
造车，从找人开始
去年的演讲中，雷军透露在小米创办初期，自己花费了80%的时间找人，几乎每天都在找人。
在他印象中，有一个人他两个月聊了至少10次以上，有的时候甚至聊10个小时以上。 他表示，创业公司找人肯定是不容易的，如果找不到人，只有一个原因，就是没用心，“找人不是三顾茅庐，找人要三十次顾茅庐。 ”
要干一件大事，组建团队是第一步，但百将易求，一帅难寻，雷军自身既懂硬件又懂软件，但他还需要一个更懂 汽车 的人。
十年前，雷军找到的第一个人是当时在谷歌中国研究院任职的林斌，靠着画在餐巾纸上“互联网+硬件+软件”铁人三项的图打动了林斌，后者成为小米的二号员工。 这一次，雷军似乎同样准备从研究院入手。
6月1日，有媒体曝出小米10亿元天价挖角吉利集团高级副总裁、浙江吉利 汽车 研究总院院长胡峥楠的消息。 尽管当事人已经发微博辟谣，但第二天，吉利放出官方消息，领克研究院院长康国旺已经被任命为中央研究院院长（兼），胡峥楠不再兼任中央研究院院长，另有任用。
与此同时，关于小米 汽车 招兵买马的小道消息时常见诸报端，官宣造车后，小米开始了大张旗鼓的招贤纳士。
7月28日，雷军微博上放出张海报，上面写道：小米 汽车 自动驾驶诚邀500技术精英。 更早之前，某公众号公布了更多的招聘信息，从座椅系统工程师到标准管理工程师，年薪起步至少为30万元，上限到70万元，并且提供14个月的薪水，工作地点均在上海徐家汇。
不只小米一家，2021年， 汽车 成为时代风口，滴滴、集度、恒大、宝能，各大领域的龙头企业先后入局，人才争夺战正式打响，其造成的连锁反应是，几年前四处挖角的造车新势力纷纷捂紧大门，部门企业与员工牵起了竞业协议。
造车可太费钱了
雷军的演讲声情并茂，但他自己可能也没想到，最出圈是一条八卦。
2019年9月，小米股价一路跌到8.28港币。 “那段时间，我的情绪非常低落。 有位投资者指名一定要见我。 刚见面，他就毫不客气地说，‘你们小米让我亏了这么多钱，真的不知道你们是怎么干的？’接着，从战略到产品再到管理，把我们当小学生，数落了一个多小时。 我衬衣都湿了。 ”
贵为互联网大佬，也会被人数落？能够数落雷军的人，到底是谁？
11日当晚，就有媒体扒出了秘投资人的身份是张瑛，后者的另一个标签是马云的老婆。 紧接着，隐退江湖的马云回应“马上报案”，雷军在第二天发微博紧急否认。
抛开八卦，这暴露了一个问题。 纵观雷军当天的演讲，提到最大的一笔钱为36亿，还是港币。 他是这么说的，在被投资人数落湿乐衣襟后，“经董事会同意，我们掏了36亿港币的真金白银，均价9.35港币买了大量小米股票。 ”
这些钱，对造车这件小事儿而言，着实杯水车薪。
蔚来 汽车 创始人、董事长李斌曾公开表示，一个电动车企业走到量产至少需要200亿元，这一数字后来几乎成为行业共识。 早已实现财务自由的何小鹏在完成A+轮融资之后也感叹：“以前看别人做车觉得100亿太夸张了，现在跳进来才知道200亿元都不够花。 ”
据摩根士丹利 汽车 行业分析师预计，特斯拉想要达到年销100万辆的目标，至少要花费1800亿美元。 摩根士丹利还预测，到2030年，特斯拉将烧光660亿美元。
最新的一个是恒大。 8月9日晚，恒大 汽车 发布盈利预警公告，预计今年上半年净亏损约48亿元，约为去年同期的两倍。 关于造车究竟有多烧钱，一向以财大气粗著称的恒大集团董事局主席许家印也没能抗住“土豪”人设。
换句话说，造车的门槛够高，如果没有足够的预算和过硬心里素质，还是不要轻易尝试。 四个月前，雷军表示首期投入10年投资100亿美元在造车上。 他当时凡尔赛式的发言言犹在耳，“我们有什么，我们有钱，1080亿现金，有一万多人的研发团队，有全球前三的手机业务，还有全球最好的智能生态，说实话，还有我们亏得起。 ”
与当初到处找钱的造车新势力不同，小米本身资金尚且称得上雄厚，但这些“家底”对于准备All in造车的雷军而言到底是否足够？可能还需要做些，再做一些心理建设。
改变与挑战
逆袭的励志故事，是企业家演讲中最必不可少的部分，这样的故事，雷军很多。
七年前的乌镇世界互联网大会上，雷军表示小米要用5到10年的时间登顶全球第一。 主持人问站在一旁的时任苹果公司高级副总裁布鲁斯·塞维尔怎么看，后者谈谈的回了一句：“Its easy to say, its much more difficult to do。 ”（说起来容易做起来难），台下几百名观众笑成一片，场面一度十分尴尬。
七年后的今天，Canalys等第三方研究机构报告显示，2021年第二季度，小米手机出货量达5310万，同比增长86.6%，以17%的份额超越苹果，首次排名全球第二。 站在台上宣布的这一刻，雷军是扬眉吐气的。
加入造车大军后的雷军似乎认同了“Its easy to say, its much more difficult to do”，对 汽车 业务还未发出过任何豪言壮语，但在行动上大量招聘、与多家地方谈项目落地、频繁拜访其他车企，一直在密集进行。
发布会上，雷军还分享了一个十年前的难忘经历。 2011年，小米正在热火朝天的创业之中，手机发布在即，至此关键时刻，金山遭遇巨大危机，前合伙人希望他能重回金山，力挽狂澜。
“两位大哥二十多年的情义，四五千兄弟们的前途，我也于心不忍！”最终，雷军的选择是“责任身上扛，情谊两肩挑”。
芯片短缺，竞争加剧，大国博弈，手机市场并非温室；此外，小米手机也面临着冲高的困境，这不禁令人产生一个大胆的疑惑，如果ALLin 汽车 的过程中小米手机出现危机，雷军要专注哪个，他将如何选择，要怎么分配自己的时间和精力？
如今的主流 汽车 圈只有特斯拉的掌舵人马斯克同时经营着多板块业务，其他人100%投入 汽车 都很难做好，更别说分身。 雷军如何平衡他的手机和 汽车 业务，可能会是小米 汽车 成败的一个重要因素。
小米要造什么车？
今年的演讲中，雷军还提到了一个“车”字。
他是这么说的，在小米手机从3000元至4000元爬坡的过程中，“团队压力巨大，通宵达旦开会，商量着各种复杂的问题：如何破圈，如何影响商务人群，甚至是不是要找跑车品牌联名等等。”
重点在后半句，“我也懵了，懵了一段时间后，我认为只有一条路：相信米粉，依靠米粉。 ”最终的结果也证明，米粉是靠得住的。
从小米造车伊始，摆在明面上的最大财富之一就是“米粉”。
发布会上，雷军也卖了一波情怀。 演讲的最后，他宣布向小米手机首批18.46万用户，每人赠送 1999元红包。 这是小米 历史 上第二次以无门槛现金的方式回馈用户。 2017年底，小米曾发起1亿元无门槛现金活动，将当年超额的税后硬件综合净利润返还给用户。
米粉们对小米的爱毋庸置疑，问题是，他们什么时候才能看见小米的第一辆车。 比小米早一个月宣布造车的集度 汽车 正在加速首款产品的落地，但关于雷军要造什么车还是未知之数。
四个月的时间，小米集团对纵目 科技 、禾赛 科技 、DeepMotion（深动 科技 ）和几何伙伴进行了投资，四家均为自动驾驶相关企业。 此外，小米还投资了蜂巢能源和赣锋锂业，分别涉及动力电池制造和上游产业链。
小米的投资主要集中在自动驾驶和动力电池方面。
有消息指出，深动 科技 的四位创始人均出身于被誉为“中国AI算法黄埔军校”的微软亚洲研究院，他们将补齐小米自动驾驶各个模块的负责人阵容，并作为小米 汽车 自动驾驶研发的基础。 这与小米的招聘海报相吻合，这份召集令显示，小米将自研行业领先的L4级智能驾驶。
此外，从其他地方也可以获得一些蛛丝马迹。 今年5月11日，360宣布投资哪吒 汽车 ，公司创始人周鸿祎表示自己造车受雷军启发。
“我有一天和雷军聊了聊，雷军也认为自己是产品经理，他说造车说复杂也复杂，涉及的元器件很多，供应链很复杂，制造工艺也很不一样。 但说简单也很简单，你把它看成一个产品，用我们做互联网产品的思路，看能不能做成相对在某个价位上最好的产品。 ”周鸿祎说。
至于雷军要做什么价位的产品，如何定义最好，还需要时间的印证。 大概率，雷军自己也还没有想好。
演讲之余，雷军还参与了一档访谈类节目的录制，名为《雷军请你超大杯》，第一期节目请来了著名导演孟京辉。
在节目中，雷军问道，“当代年轻人很多都不知道自己想要什么、该如何选择，甚至为此感到焦虑，该怎么克服选择焦虑症？”孟京辉笑着回答：“选最难干的事儿！你要选择一容易的事儿，你第二天第三天第四天没事儿干了。”
走上了造车之路后，也许在未来很长一段时间里，雷军都不会焦虑了。
男生可以学习财务吗？
可以学的。 1、高级会计岗位多以男生为主如果你在会计事务所工作过，并有一定的工作年限。 慢慢你会发现，往往会计高级岗位以男生为主。 比如财务总监。 而中层岗位以女生为主，比如财务经理。 财会工作性质偏综合性、灵活性。 虽说女生从事会计工作，有着更细心的优势。 但男生实践能力会相对强些、并且对知识的综合运用会更灵活。 他们能够很好运用累积的经验，提升个人竞争优势。 企业及单位对于会计高层岗位的要求往往是面对不同事务处理，可以考虑更周全，面对突发状况，能够从容淡定。 男生在这方面，相比女生略胜一筹。 2、男生逻辑思维强、有野心当我们还在学生阶段，高中选科时，你会发现男生通常选理科，女生选的是文科。 说到逻辑思维，不得不承认男生确实要强些。 他们对于数据分析较敏感，对于会计常用电脑软件也更灵活运用，思维极具发散性。 很多时候，会计师事务所一些大项目的负责人，往往会选中男生挑起大梁。 男生有野心，气场强，是他们的天性。 野心往往是他们最好的动力，让他们努力前行;气场在职场中还是相当重要，特别是作为一名领导者的时候。 直接影响工作的推进。 3、男生心理承受力强会计工作压力大，加班情况多。 男生心理承受力方面，相比女生要更强。 他们能很快适应目前工作状态，而女生容易陷入焦虑、不安中。 这点而言，男生还是很适合学会计的。 4、男生更快适应高强度、常出差的高级会计岗位财会行业高层岗位工作往往高强度，并且出差多，需要面对各种饭局。 有的时候还需学会放低身份，也需学会如何维系人脉关系。 工作经常出差，对于有了家庭的女性来说，很难做到家庭工作两者兼顾。 如果让她们做选择，她们往往选择家庭。 而男性作为家庭经济主力，在外为事业打拼是常态。 他们更快适应高强度、经常出差的高级会计岗位。 不管是面对饭局还是要放低身份，对于这些事情，男生处理起来显得更游刃有余。 综上所述，虽然男生没有女生细心，但还是比较合适学会计的。 并且发展前景也十分可观，如果肯努力，更容易获得高薪高层会计岗位!
小米市值一夜蒸发4000亿，有哪些原因？
就在昨日，1月27日消息，小米集团港股盘大跌超5%报165港元/股，总市值4100港元，刷新了一年来最低纪录，同时再次跌破发行价。
这一次真是出乎意料，华为遭到美国打压的事大家也都知道，那段时间，小米风光过，其股价去年年初创造359港元/股新高后，这还没到一年的时间，股价跌幅竟然超过54%，市值蒸发超过4850亿港元（约人民币3952亿元）。
小米市值为何出现暴跌的情况？还是有迹可循的。
我们先看小米的手机业务，其实其市值暴跌和手机业务有直接的关系，我们都知道，其手机上市的时候，主打口号就是性价比，促使国内各大厂商开始新品研发，小米之路越来越难，于是各种问题接踵而至，产品逐渐缺乏创新力、还有信息泄露问题，还有供货不稳定，导致客户流失的情况。
其次就是因为小米的多元化业务，小米这几年多元化业务不断发展，但问题也随之而来，企业经营严重分散，特别是在线下表现得特别明显，为了保证手机和硬件的销量，小米不断开设线下店，虽然有了一些正面效应，但增加了运营成本，也降低了运营效率，还加大了管理难度，这样小米的整个生态链必然受到一定的影响。
还有研发问题，小米一直在手机和互联网行业追求不被复制，但小米一直在核心技术层面存在竞争缺陷。 而智能手机依然是小米核心业务，5G逐渐到来，智能手机必将迎来大更新，小米目前在研发上存在严重不足，也缺少相应的部门。
和香港当地环境也有关，香港资本市场对互联网了解的并不多，从整体看，香港资本市场还是以传统企业为主，小米的各种玩法不被看好也不足为奇。
其实不仅小米的情况不容乐观，2022年资本市场整体充满了坎坷，新年伊始，A股市场接连陷入困境，盘面上，三大指数跌幅都超过了2%，大部分都在”亏钱“。
基金、股票、A股等都跌上了热搜，众多投资者纷纷吐槽，”巴菲特来了都得亏着走“、”底裤都输没了“、”能不能过年了“。
全球资本市场的”一夜惊魂“，让很多人彻夜难眠，大多数都未能避免大反弹，多家机构认为最直接的原因就是俄罗斯、乌克兰的局势，俄方表示，乌克兰军队在顿巴斯地区大规模集结，准备发动袭击，受此影响，美东时间周一当天的黄金和原油价格明显波动，A股市场中的黄金板块成了当天少数翻红的板块，而在全球资本流动加快的背景下，A股和美股存在着一定的共同弱化的风险。
华夏基金认为，从全球范围看，投资者开始遵循避险原则，地区危机正在影响农产品、工业金属、股票等资产价格，对A股市场风险造成负面冲击。
有专家认为，春节还有几天要到了，情绪因素还会影响市场表现，但未来随着各种政策、指标等稳定下来，市场也有望修复，会迎来一段时间的稳增长，各位投资者怎么看？
小米总市值破6600亿港元创新高，相比华为手机小米有哪些优点？
要说小米是不是被低估，我们参考一下这些公司：
小米市值3602亿港币市盈率1523倍
联想集团市值1004亿港币市盈率1096倍
美的集团市值3923亿人民币 1369倍
海尔智家市值2068亿人民币1654倍
这几家公司都是世界500强，都是行业龙头，小米是智能手机的老大，联想集团是PC的老大，美的和海尔是家电的老大，小米的市盈率15倍，已经不算低了。 从这个角度上讲，小米并没有被低估。
但从另一个方面讲，小米的增长是最快的，小米是国内最年轻的世界500强公司，小米只用了9年时间就进入了世界500强，小米2021年的收入已经有一半是国际收入，成为一家名副其实的国际化公司，从这个角度上讲小米又被低估了！
没有哦
我看是高估了，参数没输过，体验没赢过，想要市值过万亿就必须造车，友商PPT车市值都好几千亿了[抠鼻]
哪里来的低估，是高估了不少
可以参照鲁大师对比测试，看性能差异，性价比如何。
小米公开招股发售股份数是多少股
小米盘现在的涨幅很高，一度超过了8%，按照相关的计算方法，小米现在的总市值已经超过6600亿港元。 至于小米手机对于华为手机的优势，也不能够一概而论。 毕竟两家生产的手机比较多，优势和劣势很难分辨。 如果非要说优势的话，那可能就是小米在低端市场做得比较好 。
1、小米总市值超6600亿港元小米市值再创新高，直接登上热搜。 作为当前最火的国民手机之一，小米可以说是风光无限。 隔壁的华为被打压，甚至只能打包出售荣耀。 而小米本身限制不大，在市场上越来越好。 根据相关新闻报道，小米盘涨幅一度超过8%，最高触及276港元，总市值达到了6600亿港元。 这次市值的突破，再次打破以前的纪录。 不得不说现在小米做得确实不错，各方面都有涉及到，特别是在疫情期间，在第三季度手机国内销售量唯一上涨的手机厂商，就只有小米一家。
2、手机的优点手机的优点不好评价，毕竟没有具体的手机，很难说出谁好谁坏。 若是说整体的优势，只能是小米在低端手机上的优点。 相对于其他品牌来说，在低端手机中小米的性能是比较中肯的。 虽然隔壁千元机也不少，但是性能跟小米都有差距。 而随着5G时代的到来，小米陆续推出千元以内的5G手机，也为它开阔了不少市场。 虽然现在小米逐渐走中高端路线，但是在低端手机市场，还是有一定地位的。
3、雷军吹牛成功在2019年第二季度的时候，小米手机销量仅仅是全球第四。 当时雷军采用一贯说法，说了一句“先吹吹牛，好像努努力可以变成前三”。 果不其然现在小米成功做到，在全球手机环境大改的情况下，小米成功把苹果挤了出来，变成了世界前三。 估计雷军也没想到，没想到这次“吹牛”，实现得这么快。
阿里腾讯市值对比
2018年6月25日，小米发布招股书，正式启动公开发售。 招股书显示，小米香港IPO全球发售股份数目218亿股，每股22港元，股票代码1810。
小米基石投资者共有七家。
其中，中投中财（CICFH）认购191亿美元、美国高通（Qualcomm）认购1亿美元、中国移动认购1亿美元、CDB PE（国开基金）认购6700万美元、保利集团认购3150万美元、招商局认购3000万美元、顺丰速运认购3000万美元。
扩展资料：
据《香港经济日报》报道，长和联席董事总经理霍建宁证实，李嘉诚通过其基金会斥资3,000万美元（约234亿港元）认购小米股份。
彭博社也援引知情人士消息称，阿里巴巴创始人马云和腾讯董事会主席马化腾也同意认购小米股份。
彭博社同时指出，从当地银行间同业拆借利率大跌的情况来看，投资者对小米公司61亿美元，首次公开募股的需求并没有热情。
从辉立证券和耀才证券这两家香港本地券商的数据来看，申请小米IPO的散户投资者迄今取得的保证金贷款不足30亿港元（382亿美元）。
不过信诚证券联席董事张智威认为，新经济新股不会再出现首日抽升两至三成，有券商_展息高逾3厘，换言之小米挂牌后股价要升10%才可以回本。
为什么小米集团市值这么低？
NO1腾讯市值246万亿，公司总资产161万亿，账上货币资金1602亿元；
NO2阿里市值148万亿，公司总资产171万亿，账上货币资金2067亿元；
NO3美团市值7861亿元，公司总资产2430亿，账上货币资金255亿元；
NO4拼多多市值6025亿，公司总资产1920亿，账上货币资金131亿元；
NO5京东市值5844亿元，公司总资产5796亿，账上货币资金834亿元；
NO6网易市值3126亿元，公司总资产1727亿，账上货币资金180亿元；
NO7网络市值2394亿元，公司总资产3890亿，账上货币资金552亿元；
NO8小米市值2152亿元，公司总资产2781亿，账上货币资金281亿元；
NO9快手市值2114亿元，公司总资产828亿，账上货币资金150亿元；
一家上市公司的市值可以说明一些问题，其中就包括市场对于这家公司的预期。 就在2020年，小米的市值正式冲击6000亿大关，这也正值小米十周年之际，可以算的上是双喜临门。 但是有谁还记得当初小米集团上市，甚至一度破发的景象，纷纷被他人一度看衰。
那么小米集团的市值为什么那么低？
一、偏向硬件生产商小米不同于互联网公司，他更偏向于硬件生产商。 在小米品牌的生态链中，小米投资和管理的公司超过400多家，其中有近一半是硬件公司。 其中包括互联网消费产品，如电子手环、平衡车、等在内的商品。
我们都知道互联网公司可比硬件生产商赚钱的多，无论是投资价值还是回报率来说也是更加的可观。 尽管雷军总是强调用互联网思维来看待小米，但是从表现上，小米明显属于后程发力的。 因为品牌的爆发是需要一定的沉淀，在认知度和信任度上都需要时间。 不过这样的选择，在大环境下可以说是退可守，进可攻了。
二、国内手机友商经常互黑，抢占口碑和市场小米的异军突起并非是偶然，相比之下，国内的手机市场并非一家独大。 有华为、OPPO等众多好手，不过正如那句话：“不服就干，生死看淡”。 华为的受创给了小米很大的机会，也是这次机会，逆流而上的小米，无论是出货量、营收还是海外市场均创历史新高。 所以说小米集团之前的市值过低，更多取决于国内的竞争过于激烈。 无论是口碑还是市场都需要一步一步地拼下来，相比于最大的那家，可以说是相当恶劣的。
当然了，生意场上不就是这样你死我活的。 毕竟人人都相当龙头，来制定行业规则。
