极目新闻记者 陈勇
通讯员 王虎
7月3日，麦当劳中国供应链（湖北）智慧产业园（以下简称“麦当劳智慧产业园”）投产仪式在湖北汉孝产业新城举行，这标志华夏幸福“龙头引领、供应链整合”首个集中签约的标杆项目正式投产。麦当劳中国联合泰森、宾堡、顺新晖、紫丹四家核心供应商由此前的项目建设转入全面投产。
该项目是麦当劳西式快餐产业链联合投资的全球首个集群产业园，该项目的全面投产，将进一步提升麦当劳对中西部餐厅的供应速度和效率，并将助推孝感市孝南区打造百亿食品产业集群。
向新：集群化、智慧化、绿色低碳的现代产业园
2020年12月18日，麦当劳中国携四大供应商泰森、宾堡、新夏晖、紫丹与华夏幸福签约，计划投资15亿元，在孝感打造麦当劳智慧产业园，总占地面积超过30万平方米。
麦当劳中国首席执行官张家茵表示，该项目有三个特点：第一是产业园采取了产业集群的形式，汇聚了食品生产、环保包装生产和智慧物流等关键功能；第二是产业园的智慧供应链，通过智慧供应链打通生产、物流和餐厅，实现了端到端可视、风险可感知、弹性可调节。第三是产业园的绿色低碳，从清洁新能源、新型环保建筑材料、节能减排到能源回收和循环利用，产业园在每一个细节上都体现了对环境的保护。
据极目新闻记者了解，麦当劳将食品、包装、冷链等供应链企业落地湖北，有力带动了上下游企业在汉孝产业新城聚集，也将成为孝感打造都市食品产业集群的核心项目。此次携手供应商在汉孝产业新城投资生产基地和供应链，是麦当劳在中国市场投资模式和生产模式的重要创新。
向全：百亿级食品产业集群加速推进
据了解，孝感市实施“主城崛起、孝汉同城”的战略布局，孝南区委、区政府提出，“十四五”期间打造四个“百亿产业”，奋力实现纸卫品500亿元、建筑建材300亿元、食品100亿元、新材料100亿元的目标。
孝南区不断发力做强传统食品产业，产值日益扩大的同时引进世界食品行业“巨无霸”麦当劳，打造供应链智慧产业园，让其在百亿级食品产业集群的道路上昂首阔步。
根据规划，智慧产业园年度规划产能3.4万吨肉类产品、2.7亿个面包、3000万个糕点和20亿个包装产品。产业园将建设2.5万平方米的行业高标准冷冻冷藏和干货仓库，每年最多可提供1000万箱物流服务。
孝感市委副书记、市长吴庆华表示，湖北智慧产业园是麦当劳携手供应商打造的新一代智慧供应链，是推进食品供应链数字化智慧化建设的示范园区，是引领行业新质生产力发展的标杆项目，投产后将吸引更多上下游企业落户，为推进中国式现代化孝感实践，加快建成武汉都市圈重要节点城市作出更多的贡献。
麦当劳供应链智慧产业园项目全部建成达产后，将实现年税收1亿元，提供就业岗位800余个。该项目将通过汉孝深度对接，以错位互补、统筹协调的产业布局，引导武汉产业加速向孝感转移集聚，创建“经济一体化、空间同城化”的发展平台。
向效：项目从签约到开工仅用半年
“项目开工落地到运营一般要两年时间，泰森只花10个月就可实现，这个速度可以说是‘光速’。”麦当劳中国首席财务官黄鸿飞对孝感速度予以高度评价，“我们决定追加投资，并带动更多的产业链企业投资孝感。”
2020年12月，麦当劳智慧产业园项目签约；
2021年6月，5个项目（麦当劳、泰森、宾堡、新夏晖、紫丹）同时摘地；
2021年7月，泰森项目动工；
2021年10月，麦当劳（乐信食品）项目动工；
2022年10月，宾堡项目动工；
2022年10月，紫丹包装项目动工……
令人惊叹的孝感速度背后，是孝感优质营商环境的写照。
在项目落地过程中，孝南区和园区运营商华夏幸福，政企携手积极服务入园企业，全力当好“店小二”，实施“项目秘书”制，专人专班对接各企业，用最佳的态度、最快的速度、最优的服务落实好省、市、区相关产业政策；建立重大项目推进微信群，全天24小时跟踪项目，做到“一般问题在线办、疑难问题现场办、复杂事项全程代办”，为项目快速推进提供了有力支持。
麦当劳中国首席执行官张家茵表示，一直以来，麦当劳与供应商以“三角凳”理念作为合作基石，通过优势互通、紧密协作，建立起强大的合作伙伴基础，智慧产业园正是合作的最新成果，要感谢政府部门的大力支持，感谢华夏幸福的协调配合和真诚服务，感谢供应商的认同和坚持，感谢团队伙伴的努力与奉献。
宾堡亚洲区总经理兼执行副总裁汪洋表示，感谢政府领导对宾堡以及整个产业园的指导和帮助，感谢华夏幸福所有伙伴的支持和关照，感谢企业员工在建设家园过程中的付出和坚持。
汉孝产业新城地处武汉半小时经济圈和机场15公里辐射圈内，新城规划以都市消费、新材料、新一代信息技术为主导产业方向，政企携手主动加强与武汉产业的协作配套，积极引进国内外知名配套项目落户孝感。
华夏幸福相关负责人表示，华夏幸福借助多年来在打造产业新城、打造优质产业集群领域的丰富实战与经验总结，根据区位交通优势、产业基础及消费市场等要素精准分析，锁定赛道与重点企业，从拍地、建设、投产运营等全流程为企业服务，为企业提供专业指引，推动企业加速落地，助力麦当劳供应链（湖北）智慧产业园项目成功投产。
麦当劳智慧产业园的顺利落地和投产，标志着华夏幸福产业集群打造模式的再次创新。未来，华夏幸福将继续招引优质产业项目，打造出更多优质的产业集群，推动新质生产力发展。
（通讯员供图）
用现代企业经营的观点分析《哈利波特的魔与道》的商业运营模式，知识产业文化，产业链的问题！谢谢啦
哈利·波特品牌征服的启示 我们人类的语言是如此多种多样，而人类在不同阶段语言也是不一样的。 在人文化生存的年代，人们的语言是倾听；在技术化生存阶段，人们的语言是卓越；在数字化生存阶段，人们的语言是速度；而在品牌化生存的全新年代，人们的语言是征服！品牌，是正确的商业语言。 当消费者徜徉于商场，从货架上选购商品时，他们面对的是大大小小的品牌，而并非不同的企业。 消费者才不会管你这家企业是做了6sigma，还是上了 ERP！因此，品牌是更加彻底的客户化的思维。 它完全站在消费者的角度讨论消费决策过程、决策机制和决策模式。 品牌具有大众文化节点的特殊意味。 实际上，品牌就是大众口味的提炼和升华版本。 一个个大大小小、色彩斑斓的品牌是商业社会中的闪亮结点，就像从夜空中俯瞰城市所看到的万家灯火一样。 当然这些亮点是注意力的亮点。 品牌的诉求相对稳定，否则就不能称其为一个真正的品牌，而只是随波逐流的过客。 但大众口味常变，所以真正的品牌，要么具备快速符合大众口味的能力，要么符合人们潜意识中相对恒定的价值诉求。 我们看到，在商业社会中，大部分的品牌都不幸成为大众文化的匆匆过客。 根据哈佛商学院的研究，商业的新点子只有 20% 能获得投资转化为商品，而这些投资中只有 20% 能最终成功。 艺术如果做得太深奥，欣赏的人就少了，所谓曲高和寡，正如达利的抽象画少有一般大众能欣赏的一样。 因为绝大多数品牌面对的是一般大众，所以品牌没有必要做得太深奥、太抽象。 高深到不可理解的地步，效果往往要打折扣。 品牌的理想状态是既能成为大众文化的有机部分，又能建立自身的传统，成为永恒的价值和追求。 比如说奔驰、柯达、可口可乐和哈雷摩托，就是既传承了人们对美好生活的长远向往，又具备把握时代脉搏的创新精神。 品牌，是对注意力的征服 品牌和消费者是一种动态的互动关系。 品牌和消费者的力量消长和力量对比无时无刻不在发生。 当消费者购买强势品牌，实际上是将自身的选择权交给了强势品牌；同时，他们会质疑弱势品牌。 在强势品牌面前，消费者觉得自己像陷入情网的少年，被它的力量所征服，被它的魅力所迷惑；在弱势品牌面前，消费者又觉得自己像个智者，舒适地、志得意满地对品牌指手划脚。 由此我们可以看到争当市场领导者的重要性。 其实，品牌是品质的符号和象征。 那么什么可以品牌化呢？我们看看如下的概念是不是已经成为品牌。 人物：格林斯潘、斯皮尔伯格、米兰·昆德拉。 事件：嬉皮士运动、存在主义思潮、文艺复兴。 地方：加勒比地区、长城、澳大利亚黄金海岸。 活动：奥林匹克、财富论坛、世界杯足球赛。 组织：欧洲绿党、国际货币基金组织、诺贝尔奖委员会。 服务：波士顿管理咨询、个人理财产品、四季酒店的星级服务。 技术：企业资源计划 ERP、奔腾芯片、克隆。 概念：后现代主义、国际化、生产外包。 思想：全面质量管理 TQM、加里哈默竞争战略、学习型组织。 经过精心打造，张扬的人物、前卫的思潮和创新的产品都成为了卓越品牌。 因此，我们可以看到，凡是需要沟通并且可以沟通的事物都可以品牌化。 人类已经进入到注意力制胜的全面品牌化时代。 什么成就品牌 品牌思维，正对传统的量化逻辑提出前所未有的挑战。 中国顶尖的经济学家，跨入无人之境后最想做的事情是评点唐诗宋词；中国顶尖的公众人物，再次出现在公众面前时津津乐道于西方交响乐；万众瞩目的富商，功成名就后却醉心于打打闹闹地拍电影。 如果说一个人功成名就之后，心智必会贴近快乐与梦想，那么，真正的品牌从一开始就像一个功成名就的人，它就是快乐与梦想。 品牌的征服，实际上是改变了人们的认知。 这个逻辑过程是什么样的呢？请看下面的品牌征服的模型（参见图 1-2），征服的逻辑过程是这样的：认知的变化、行为的变化、偏好的变化、习惯的变化、忠诚的变化和认知的再次变化。 索尼、迪斯尼、范思哲、3M、百威、李维斯、英特尔，这些我们耳熟能详的超级品牌，无一不是产生于激情和梦想。 我们能用标杆学习之类的管理工具重复同样的梦想吗？即使可行，我们为什么要做这么乏味的事情呢？更何况激情、亢奋、直觉、惊讶和情愫这些梦想的元素是不能用量化的语言来描述的。 你大概不能说你做了一个三西格玛的梦、还是六西格玛的梦吧。 打造品牌，依靠的是直觉而不是空洞的分析，是艺术而不是陈旧的公式，是激情而不是完美的计划。 我们生活在现在，但我们已经活在未来。 品牌，是酷时代的通用话语。 酷经济，不是用国民生产总值来衡量经济发展水平，是用国民生产“酷”值。 酷经济的指标是快乐程度、散热效果、不确定的美感和快感模式等。 怎样将品牌建立在梦想的基础之上呢？将概念变成一个神话、一个寓言或者一个传说是个不错的选择。 微软在讲故事，GE 在讲故事，牛津和哈佛也在讲故事。 很多品牌都有许许多多的故事：它们的历史、它们正在做什么、它创始人的传奇经历等。 比如苹果电脑就通过故事让其创造性和叛逆性的核心品牌文化具备了某种近似宗教的特征。 从一开始，苹果就是一家特立独行、不守规矩的公司。 苹果电脑的 CEO 就是一个胆大妄为的梦想家，苹果电脑的产品永远代表了“前沿和创新”。 而它的专卖店的前卫环境则进一步强化了苹果品牌的梦想文化，其最新推出的 iPod 和 iTune 等创新产品更是将这种文化推向顶峰。 所以，其实品牌的语言是征服，用快乐与梦想征服消费者的心灵。 我想说，从现在开始，会有越来越多的企业家、管理者和学者用品牌的语言来沟通。 如果我们在不久的将来，发现在几乎所有的管理语境里，大家都一拥而上，拿着品牌说事儿，就像热热闹闹去赶大集一样，那我们一定不要觉得太奇怪，因为品牌是人类文明发展到今天所必然出现的潮流。 在出现人声鼎沸的热闹场景之前，我们确实有必要让自己正确理解品牌。 目前全球的青少年都过早地接触成人的文化。 哈利·波特的出现，帮助青少年重拾自己童年时应有的想像力和朴素的正义感。 即使是成年人，也迫切需要这种回归童年的感受。 哈利·波特就好像很多人在童年时梦想成为的偶像，所以，这个品牌讲述的故事非常容易深入人心。 品牌，就是征服心灵 在哈利·波特这个品牌的核心诉求里面，好玩是第一位的，其他的都是附属目标。 比如这个魔法小子的道德品质，他的善良、勇敢、友谊、勤奋等都是附属的价值。 好玩是文化，我们看看西方的教育体系就可以理解这一点。 在西方的学校里面，老师会使出浑身解数，让学生觉得好玩，西方教育的娱乐性是我们在中国所想像不到的。 比如在英国的小学里面，当老师讲到固体、液体和气体的区别时，他会让小朋友们站成一排，紧紧地靠在一起，你贴着我，我贴着你，吵吵嚷嚷地挤成一团，他说：ok，这是固体；然后他让这些小朋友站开一些，彼此间留一些空隙，然后说：这是液体；最后他只留两三个小朋友站在上面，彼此间的空隙很大，然后他说：ok，这是气体。 在小朋友们嘻嘻哈哈的笑声当中，三种物理状态的区别一目了然。 他就是用这种方法来说明固体、液体和气体的主要区别是在于分子间的空隙不同，导致了物理特性的不同。 哈利的学生生涯充满了奇趣的学习，巫术老师们会煞有介事地教会他们很多神奇的东西，穿墙走壁、上天入地等，非常好玩。 我相信每一个英国或者美国的学生在看哈利的时候都会想像自己也正在这个魔法学校中学习魔法，而不是学习数理化。 所以这个品牌征服的是心灵，是孩童们心灵深处的渴望，也是童心未泯的成人们内心深处的渴望。 这和我们看泰坦尼克的浪漫爱情时将自己的放到那个惊心动魄、荡气回肠的场景中有什么实质性的区别呢？不过是哈利这个小子将这一切演绎得淋漓尽致，让人欲罢不能。 《哈利·波特》一书的作者罗琳女士的一席话颇为耐人寻味：儿童读物不是教科书，其目的不是要教会孩子们什么特定事物。 这不是文学的特性。 人们确实能从文学中得到一些东西，但可能只是教你如何开怀大笑，而并非每次都像打你一个耳光一样让你吸取教训。 孩子们肯定能从《哈利·波特》里学到一些东西。 这本书的构思并不复杂，但矛盾跌宕起伏，悬念丛生，充满童趣。 主人公哈利是一个普普通通的人物，在孩子看来，和自己差不多。 哈利的主题是什么？是魔法和邪恶。 难道这不是我们在现代社会中天天所看到的东西吗？我们看到无数的商业成就、社会现象和人际关系就像魔法一样神奇，同时我们也看到邪恶的事情，不论我们愿意不愿意看到，ok！看到了之后，我们都希望能有一个像哈利这样的厉害小子去打败恶魔，或者干脆自己就是那个到处飞的魔法小子，去铲除邪恶。 所以哈利的真正魅力可能正是在于我们从中看到了现实世界的影子，它是魔幻世界，也是现实世界的映射版本。 我们都知道《传奇》、《魔兽》这样的电脑游戏有无数的粉丝，那我们也可以理解哈利·波特为什么有如此多的粉丝。 让品牌成为一种现象 经过作者、文学经纪人、出版社、电影制片人，以及一系列营销高手的运作，《哈利·波特》不仅家喻户晓，还形成了一个超乎想像的财富链。 《哈利·波特》系列一共 7 本，前 5 本累计销售量已经超过 2.7 亿册，如果以平均每册 20 美元的价格计算，其市场价值已达 50 多亿美元。 这一切如果没有一套完善的商业营销机制，单靠作品本身的影响力是根本达不到的，所以罗琳在接受采访被问到为何成功时就常常说：“这个问题我回答不上来，因为我做梦也没有想到会这么成功。 ”关键是哈利已经成为一个文化现象，就像中国的很多很多现象一样。 很多人都在谈论他。 人们都从不同角度谈论着这个魔法小子，越多人探讨这个品牌，这个品牌的力量就越大。 经过品牌运作，哈利已经成了一个社会现象，媒体长篇累牍地对其进行报道，我们所知道的几乎所有西方大媒体都对哈利现象进行了报道和深入分析。 比如《金融时报》、《经济学家》、《时代周刊》、《商业周刊》、《新闻周刊》、《纽约时报》等。 电视里充斥着哈利的各种信息，杂志上成天都在讨论着哈利的下一个冒险。 让品牌成为一种现象，是品牌的至高境界。 某某现象说明了人们的普遍关注，这种知名度对于一个品牌来说是一步，也是关键的一步。 比如我们说的超女现象、奥运现象等，都是引起人们普遍关注的现象。 一个品牌成为现象是需要经过精心包装和打造的。 复杂的世界需要简单 品牌本身就是一种将复杂性简单化的产物。 因为品牌是价值的集合体。 每一个麦当劳快餐厅都是价值的综合体，每当我们在街上看到麦当劳的快餐厅时，我们很清楚自己可以从里面获得什么：干净、整洁的环境，优良的服务，新鲜的食品，等等，从而大大简化我们的决策过程。 如果一个品牌很大程度上简化了我们的决策过程，那一定是因为它是一个强势品牌，它的价值和诉求非常持续，并且清晰。 这在品牌里面非常重要。 同样的，哈利的出现符合人们对神秘的向往，不仅仅是小孩和青少年，每一个人都或多或少的有这种欲望。 人们都是很好奇的。 人们都在追求快乐。 复杂的世界里，我们需要考虑的事情太多太多，如果有这么一个小孩，他聪明，勇敢，打坏蛋，帮助别人，那么人们怎么会不喜欢他呢。 其实哈利的主要情节并不复杂，所展现的价值也很简单，那就是勇敢、友善和进取。 这些人类的简单价值观通过魔法的形式表现出来，就是非常有魅力的故事。 口碑就是一切 既然复杂的世界需要简单，那我们就应该将自己的主张简单化。 少就是多，也就是说越简单的信息越是容易传播，简单的东西都是好传播的。 我们都知道电影的营销特别注重口碑传播，一部新电影往往就看它首映过后几周内的表现。 如果表现不佳，也就意味着这几周的口碑十分不佳，这部电影可能将很快转为 DVD 销售，迅速退出影院市场。 所以说泛娱乐化的品牌需要泛娱乐化的营销，这种营销一定是口碑为主的营销。 这些书的成功很大程度上归因于任何市场机制或宣传费用都无法买到的东西。 《哈利·波特》是典型的口碑畅销商品，它的力量建基于读者对家人和朋友的推荐。 它也是在正确的时机提供了正确的方法。 孩子们总是喜欢罗琳女士如此擅长讲述的幻想冒险故事，成年人也喜欢故事中的怀旧之情，她这种现代方式的逃避主义品牌立即引发了人们的共鸣。 但是最重要的是，就连罗琳和布鲁姆斯伯里出版社也都承认，他们的财富归功于故事中那些魔法的鼎力相助。 “乔罗琳讲故事的技巧固然无庸置疑，”布朗先生总结说，“但归根到底是她走运了。 ” 快乐，力量无穷大 哈利的所有魔力在于市场营销，这是一种快乐营销。 布鲁姆斯伯里出版社在推销哈利·波特品牌方面很有一套，特别是对那些最难讨好的男孩读者们做得很成功；同时，罗琳女士堪称一位最机敏的市场推销人，她的书就运用了市场推广的手法，例如出现在购物商场打上品牌的扫帚柄，以及琅琅上口的口号。 她对孩子们想要什么东西有那么一种直觉。 经过改编的电影也进一步加速了哈利·波特品牌的风行。 时代华纳对一部电影约5000 万美元（合 2700 万英镑）的宣传费使图书业的促销预算相形见绌，并有助于吸引更多的读者。 票房收入也使零售商的销售显得微不足道：根据电影票房数据分析网站 Boxofficemojo 的统计，迄今为止《哈利·波特》 3 部电影的收入就超过了 14 亿英镑。 书商们自认为是他们创造了哈利·波特奇迹，但是他们并未充分意识到，其实他们应该感谢华纳。 布朗先生怀疑，这样将反过来使罗琳女士的写作手法更接近电影，她对故事情节的铺设都瞄准了电影改编版本。 伴随电影一起蜂拥而至的还有大量“哈利·波特”商品。 对孩子们及其备受烦扰的父母而言，哈利·波特可能是目前市场上被利用得最多的品牌之一，随处都是“哈利·波特”的书籍及其副产品。 然而在今天各种大型特许经营的潮流中，“哈利·波特”在特许经营方面实际上利用率甚低。 就全球来讲，儿童电影的商品销售特许证通常会签发多达数百个，但是华纳仅为哈利·波特电影发出 75 个。 其中部分原因是罗琳女士的坚持，她对品牌的使用保留控制权，并否决她认为不适当的这类特许证。 而布鲁姆斯伯里出版社也保持了克制，除成人和特别装订版本外，它不愿让各种副产品降低该书的声誉。 反面的声音 因为哈利的故事中充斥着妖魔鬼怪，所以西方的基督教团队对此表示担忧。 有人就在英格兰的基督教电台中说：哈利电影中所用的语言有时候是很“strong”的，strong 这个词在这里指的是“不太恰当”的意思。 而且有些画面过于刺激感官，比如那些怪兽的造型和一些正邪交战的场面。 所以基督教组织建议父母先看电影或者小说然后再将小孩纳入进来，认为这样更加恰当。 实际上，当我们看到连基督教的机构都讨论哈利的影响，这足以证明哈利已经远远不仅仅是一个魔法小孩，更是一个文化现象。 它超乎现实生活经验，又让人感到熟悉亲切。 一本儿童读物，首印 500 万册依然供不应求的事实，使其成为书界的一个奇迹，也使其他畅销书在一夜之间黯然失色。 当人们惊喜地发现《哈利·波特》使西方那些沉溺在电视、电脑面前的孩子们重新喜欢上了看书的时侯，我们不禁想追问，中国现代儿童文学，何时能赢得如此众多的小读者。 立体的整合营销 英国在 19 世纪就提出了“快乐的作品给孩子以愉悦”，而我们的一部分作家至今仍没有真正思考过现在的孩子需要什么，只是一味地走“告诉你一个道理”的老路子，用成人的标准去衡量孩子。 中国现代儿童文学并没有反映真正的儿童生活，而只是反映了成人理解的儿童生活，或是希望儿童过的一种生活的状况。 这种虚伪的关爱阻碍了儿童文学的发展。 中国现代儿童文学到了回顾与反思的时候了。 《哈利·波特 4》全球首映，首映前 3 天票房全世界超过一亿美元。 哈利·波特已经像米老鼠、加菲猫一样，出现在成千上万种商品上。 哈利·波特带来的市场到底会有多大，实在难以估量。 美国华纳兄弟公司的电影在这个过程中起了关键作用，如果没有英国难以计数的书店的推广，没有网络上铺天盖地的讨论、新闻和报道，哈利是不会这样尽人皆知的。 这个品牌是通过电影院、玩具店、超市、报纸、杂志、音像店等渠道共同打造而成的。 打造中国故事品牌 为什么不打造中国自己的强势故事品牌？一个哈利成为英国出口的最大宗商品，是最近几年英国重要的文化品牌，将英国的影响力扩散到世界各地。 很多很多年前，一个国家的影响是通过军事和政治手段实现的，现在的时尚是通过文化。 看看风靡世界的韩国电视剧《大长今》！未来的世界是文化主导的世界，未来商业的力量一定出自文化的力量！民族的就是世界的，文化的就是商业的。 它的意思就是说：越是民族的东西越是具有差异化和独特性，这是一个卓越品牌最基本的特征。 不然汇丰银行也不会说自己是“全球营销，当地智慧”。 中国故事品牌之殇 一个故事品牌打造成像哈利·波特这样也是到了相当境界了。 但哈利的惊人成功几乎让我们自己忘了我们中国也是有大量的强势故事品牌的。 嫦娥奔月、夸父追日、哪咤闹海、大闹天宫，它们哪一个不具备大品牌的风范？我们这些充满神奇想像力的文化品牌哪里去了？而我们似乎还沾沾自喜于西方世界十分了解我们的传统、追求和文化呢。 错了。 实际情况是，大多数西方人除了长城、烤鸭和李小龙之外，对中国可以说是一无所知。 罗琳是有天才的，她直觉地知道人们需要什么。 看看：童心、魔法、文化、学校、风景、冒险、苏格兰，她将这些时尚和流行元素很好地结合进了哈利的故事中，让我们如痴如醉，欲罢不能！孩子的天性是追求快乐，“让孩子快乐，让孩子玩”是儿童文学的一个重要目标，而这个目标的基础是作家与小读者的平等，作家不应摆出居高临下的姿态，而是应该站在儿童的立场上，“用儿童的眼睛去看，用儿童的耳朵去听，特别是用儿童的心灵去感受，这才是儿童文学成功的关键”，即“儿童本位”。 每当我们看到一些电视节目中一些小孩模仿大人的口气说“我们应该为了什么什么而读书”这种虚伪的腔调时，就觉得很不舒服。 孩子的天性是非功利的，孩子天生都应该是快乐的。 将成人社会的约束绑在儿童的身上，让他们感觉自己好像是为了功利性的目的而努力，那其实是对他们心灵的很大伤害。 “西游记”，尤其是“大闹天宫”的故事，“三个和尚”，“小蝌蚪找妈妈”，这都是中国的优秀故事品牌。 但是它们今天在哪里？中国故事都过早地凋谢了。 它们没有像哈利·波特这样被作为一个品牌去经营。 国内一些作家已经受到“哈利·波特”的启发，纷纷决定把自己作品中的形象打造为品牌。 比如中国作家“童话大王”郑渊洁就和长春电影集团公司签约，将其全部作品的影视拍摄权授予了长影集团，并以其作品中的代表形象皮皮鲁、鲁西西、舒克、贝塔等创造童话动漫影片，以打造中国版“哈利·波特”。 好玩的力量 中国的很多故事里面会出现大量的教条，很多可爱的卡通形象会在搞了一些很酷的事情之后忽然对道德发表一些看法，这是很可笑的。 我们的故事需要轻松一些，不一定是搞笑，但是娱乐感和轻松感是非常重要的。 人们需要的是快乐，不是索然无味的教条。 西方的故事中从来都充斥着大量幽默元素。 我们的故事品牌需要更加轻松，更加酷一些。 不仅仅是故事品牌，所有的品牌都是为了满足人的需要而出现的，品牌的征服也是因为它满足了人们心灵深处的渴望而具备了征服的力量。 从远古的凯撒、成吉思汗，到近代的拿破仑和巴顿，再比如说：哈利·波特。 仅仅从营销的角度来理解“哈利·波特”的惊人成功显然是不足的，一个品牌，尤其是一个时代产物的品牌，是深深打上了这个时代的烙印的。 哈利·波特就是这样一个打上了深刻娱乐文化烙印的品牌。 英国的娱乐文化由来已久，比如 BBC 里面受到普遍欢迎的《Who Wants to be millionaire?》（谁想成为百万富翁？）就是一个长盛不衰的节目，其他的比如《Whos the weakest link?》（谁是最弱的连接？）、《Survivor》（幸存者）、《Blind date》（和谁约会）等节目都是娱乐文化的典型。 泛娱乐化的世界需要泛娱乐化的形象。 美国出版了一本《写给哈利·波特的信》，这本书收集了来自十几个国家的孩子写给哈利·波特的信。 从中可以看到它对孩子的吸引力不光是离奇的魔法世界，还有一个同样重要的原因是这个魔法世界和现实世界有很多共同之处。 这种将现实与魔幻巧妙杂糅在一起的写法，能使孩子产生真实感、亲切感，又能使他们得以摆脱现实束缚，进入到充满奇妙故事的想像世界。 中国的品牌，尤其是故事品牌，是可以借鉴哈利·波特的品牌手法迅速崛起的。 牢记一点：品牌是征服，不是对消费者需求的臣服。 如果在你的词典里还是过时的“顾客是上帝”，那么你等着被市场淘汰吧！在我看来，消费者并不是上帝。 如果你的顾客表现得像个上帝，那是因为你的产品不够差异化，很可能他可以从离你200米远的另一家店里买到它。 你好，敖哥！！！！！
NBA是如何成为一个产业的？
本人作为NBA的长期球迷，从97-98年看天皇巨星乔丹打球开始，直到02年姚明登陆NBA，直到今天。 从一个菜鸟，到现在了解挺多，这些年来积累了不少经验。 关于NBA的球员培养，人才经营，品牌运作，产业链的设计，都潜心学习了一些。 今天特地提出一点自己的看法，和网友们分享。 关注NBA 这么些年了，我一直在思考，为啥NBA可以这么红火，市场越做越大?尽管最近20年经历了两次劳资谈判，2008年金融危机，可是NBA得整个产业链一直呈现上升趋势，盘子越做越大。 吸金能力只增不减。 最近又要卖球衣的胸前广告，获得天价收入。 NBA的市场营销那么成功，品牌经营能力那么出色，里面有啥奥秘呢?有很多网友或许会说，那是NBA会经营，美国的市场经济搞得好。 资本主义制度的优越性。 这种答案，其实并不能令人满意。 因为太过笼统，没有具体的分析。 在我看来，NBA的核心竞争力，就是球员，它汇聚了世界上将近80%的一流的篮球运动员。 形成一个无可比拟的人力资源的优势。 毛主席说过，战争的关键，就在于人。 没有了人的因素，一切其他的因素都是客观，次要的。 如果没有这一大批优秀的球员，球星，NBA想要保持核心竞争力，是天方夜谭。 我们可以想象，如果没有那么多一流的球星在篮球场上进行巅峰对决，展示自己过人的绝技，NBA的比赛要转播，要卖票，要卖球衣，卖广告，都是无本之木，无水之源。 关于NBA怎么培养球员，培养球星，如何对球员进行针对性的技术提高。 我之前的文章里面已经详细表述。 这里不再重复。 (参考附录)抛开优秀球员的因素不谈，如果我们专注于NBA的俱乐部，整个联盟的经营来看。 很多值得思索的东西可以发掘出来。 不可否认，NBA可以这么火爆，盈利能力超强，是市场运营，营销学做得很好。 NBA的很多案例都能成为商学院的典范。 可是，根据我这些年的观察，NBA可以长久以来保持自身的竞争力，营销活力，让球迷们牵肠挂肚，让粉丝们如醉如痴，绝不是一句“市场经济”就能够解决一切的。 它的市场规划，品牌经营，限制资本，扶持弱势俱乐部，里面都有很多值得思索的地方。 而这些这些特别有意思的规章，条款，都不是市场经济的产物。 如果用一般的市场经济的原则(市场经济是自主经济。 市场主体不管是人还是企业，必须具有独立的产权，有独立的经济利益，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者或经营者。 )【1】，完全解释不通。 我可以大胆地说上一句，NBA在产业经营，品牌营销，联盟规范方面，有很多很多计划经济的成分和因素。 而只有这些市场经济无法解释，伟大的计划经济才能解释的原理和原则，保证了NBA的核心竞争力持续不断，犹如“源头活水”，几十年来绵绵不绝。 计划经济的伟大性，在NBA的很多著名条款中，得到了充分的体现。 具体的条例，请听我慢慢道来。 第一，每只球队最多雇佣15个有正式合同的球员 vs. 计划经济的配额制熟悉NBA的球迷，网友们都知道，NBA联盟对于俱乐部有规定，每个俱乐部，只能签15个有正式合同(保障合同)的球员，季后赛只能报名12个。 这个条款，球迷本耳熟能详。 没有人会觉得不妥。 可是，细心的球迷们有没有想过，这种联盟对于俱乐部的硬性条款，根本不符合市场经济的原则。 之前我已经说过了，市场经济的特征的第一条：市场主体不管是人还是企业，必须具有独立的产权，有独立的经济利益，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者或经营者。 【1】 (来源于网络百科：市场经济)。 如果按照这条经典的市场原则来看。 那么联盟的规定就是彻头彻尾的霸王条款!俱乐部雇佣球员，和球员签合同(工作合同)，是劳资双方自愿的事情。 俱乐部老板自主经营，自负盈亏啊。 有钱的俱乐部想要打人海战术，自己花大钱，多雇佣球员，有何不可?碍你联盟什么事情?俱乐部自负盈亏，即使多股球员成本高了，亏了钱也不关你联盟的事情。 老板愿意，你管得着么?请问联盟凭啥下这条规定?为什么以市场运作出了名的NBA会有这样的非市场经济，伪市场经济的刚性条款?请球迷们好好思考一下。 其实，追本溯源。 这种条款只能用伟大的计划经济原则来解释。 这一个条款，在计划经济学里面，就是很简单的道理------“配额制”。 这15个保障合同，就是联盟给每个俱乐部的15个配额。 俱乐部可以少用。 (比如有的俱乐部一年只雇佣14名球员)，但是绝对不许多用!计划经济的特征，就是政府按计划配置资源。 放在NBA，就是联盟让俱乐部按照计划配额，配置自己的球员体系。 计划经济的伟大性，就在于合理，有效地控制资本这头野兽，防止资本泛滥，扭曲制度和游戏规则。 配额制的精髓，就在于防止资本泛滥，防止财雄势大的俱乐部，多吃多占。 导致资源浪费，引发的不公平竞争破坏规矩。 如果没有这一条，财雄势大的俱乐部搞军备竞赛，雇佣20-25名球员，搞轮换制度，来应付82场常规赛。 战绩估计不会差，季后赛，找15-20个球员，多个轮换，保证场上的体力。 如此下来，那些经济实力不够的俱乐部就只能吃亏，常规赛战绩不佳，季后赛也步履维艰。 长久以往，就形成一家独大。 不仅仅是俱乐部的不公平竞争。 这条15个球员的配额制，对于整个联盟都有着很好的保护作用。 它可以有效地维护NBA的品牌质量，保证NBA的成色。 对于联盟的发展也是十分有利的。 每支俱乐部只能签15个球员这一条硬性规定一出台。 配额制的另外一个优势就显现了出来，配额制度，等于设置了一个硬性的门槛。 它规定了整个NBA的联盟，30之俱乐部只能有 450 名球员可以参与。 蛋糕就这么大。 有了这条门槛。 保证了NBA的含金量可以维持在一个很高的位置。 因为每个俱乐部只能雇佣15个人，老板们肯定会珍惜配额，尽量雇佣好的，有实力的球员。 不会随意把合同签给篮球水平不够，或者因为伤病影响了竞技水平的自由球员。 这450个配额，就是门槛，整体NBA的产业中的球员水平因此得到了保证。 一般的球员，想进入NBA，难度就会很大。 如果水平不再这个门槛线以上，俱乐部很难雇佣，因为不是钱的问题，而是配额有限。 大家都知道，NBA每年会有新鲜血液加入联盟，也有不少球员或者退役，或者伤退(姚明)，或者离开(易建联，马政委)。 可是，不论人员如何流动，这450人的联盟配额和门槛，决定了NBA的整体水平不会有大幅的滑坡，一直在高处小幅震荡。 因此，整个NBA的金子招牌，就熠熠生辉。 一个行业的准入门槛，对于高端产业经营和品牌经营来说，至关重要。 只有建立硬性的门槛，对行业高标准，严要求，整个产业才有含金量，才能吸引投资方，市场，和观众。 网友们试想一下，如果NBA和CBA一样干，每隔几年，就可以加入1-2支俱乐部，每个俱乐部对于球员雇佣都是听之任之，抛弃这个硬性规定，结果会怎么样?那就是灾难啊，会有大量球员都冲入这个联盟。 一旦产业扩张过快。 数量的急剧增加，意味着整体质量的大幅滑坡。 NBA的品牌，就会像CBA那样，成了注水的猪肉，质量一泻千里。 CBA的例子就是明证!如果NBA真的这么干了，盲目扩张，丢掉了门槛，丢掉了配额。 那么整个NBA的金字招牌，就完蛋了。 整个NBA品牌一完蛋，NBA就从绩优股变成了废品股，再也没有投资人愿意投资了，现有的投资方还会撤资。 如果大量水平不足的球员冲入整个联盟，那就是典型的经济学的原理------“劣币驱逐良币”。 整条产业链3年之内崩溃。 所以说，联盟的第一条硬性规定，极为重要。 伟大的计划经济的配额制，保持了整个NBA的核心竞争力。 这一点，市场经济做不到的，配额制功不可没啊。 第二，底薪，顶薪制度，工资帽，奢侈税vs. 计划经济的物价机制。 说完了配额制度，接下来，说一下NBA的工资制度。 资深的NBA球迷，网友们都知道：NBA有底薪制度，一个球员，只要是有保障合同在身，至少工资是40万美金一年。 同时NBA还有一个很有顶薪制度：球员顶薪将根据球队BRI的48.04%计算(称作顶薪工资帽)，球龄0-6年球员顶薪为顶薪工资帽的25%，球龄7-9年球员为顶薪工资帽的30%，球龄10年或以上的球员为顶薪工资帽的35%。 和上一届劳资条款一样，这个数字和球员上一份合同的105%取大。 同时，NBA还有工资帽，奢侈税的制度：工资帽： 每年的“工资帽”是根据NBA前一年的总收入，然后取这个总收入的48%作为nba球队工资总额。 再拿这48%的总收入除以nba球队总数30支球队，得出的平均数就是当年的“工资帽”，球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。 1997-98 赛季是2690万美元，上赛季是4384万美元，而2010年则是5800万美元。 奢侈税：总收入的55%就是奢侈税的界线，如果球队无视它的存在而越过它，那么球队就要遭受严厉的惩罚。 惩罚一是托管的那笔钱不还给运动员了，惩罚二是球队在55%之上每花一美元，还要交纳一美元的奢侈税。 如果球队超过一千万美元，那就还要交一千万美元的税钱。 这几条制度，网友们看起来觉得理所当然。 可是请大家仔细想一想。 如果按照市场经济的原则，这些规定也很难解释得通。 为啥?因为市场经济是自主经营，自负盈亏，俱乐部雇佣球员，爱给多少钱，是老板和球员协商的结果。 与联盟何干?联盟有啥权力限制俱乐部的薪资空间，人家老板自己愿意怎么经营，按照市场经济原则，联盟凭啥干预?有的俱乐部市场小，经营不容易，老板为了节约成本，低价雇佣水平不够的球员，行不行?有的俱乐部财大气粗，愿意花大钱，5个位置都找一流球员，包打天下，行不行?明星球员实力很强，老板爱才，多给点行不行?比如现役的球星科比，他去年的工资2480多万美元。 如果哪个俱乐部的老板爱才，出3000万一年，明火执仗地挖角行不行?如果按照市场经济的原则，自由竞争，价高者得啊。 请问，为啥NBA要有这些非市场经济的条款呢?答案很简单，这里面的道理，只能用计划经济的物价原理解释。 2.1， 底薪制，伴随着配额制，是计划经济的相辅相成的产物。 就像之前的话题所说：有了配额，就有了门槛，NBA就有了含金量。 因此，与配额制相辅相成的底薪，就是底线，就是行业门槛底线的体现：能在NBA打球(保障合同)的最差的球员的价值的底线，就是这个价钱。 网友们都知道，这NBA联盟的的450个球员，水平也是参差不齐，有高，也有低，不是一刀切的。 NBA里面有科比，詹姆斯这样的巨星，也有易建联，巴特尔，孙悦这样的过客。 职业篮球的本质，历来如此。 可是，底薪制度，保证了在门槛里面的球员的最低，最基本的保障(不过相对于美国中产阶级，工资也是巨款了)。 同样，对于中国，在毛主席的计划经济时代，也有最低工资25元。 有了底薪制度，可以有效地保证两条规范：第一，有了保障合同的球员，基本利益得到了保障(NBA最低工资)。 这样防止俱乐部店大欺客，剥削，压迫边缘球员。 第二，防止球员为了到NBA打球，自降身价，劣币驱逐良币。 举个最简单的例子：一个NBA俱乐部，已经签了14个球员，最后一个份额，要在两名实力不强，可是相差不多的新秀中取一个。 如果没有底薪制度，俱乐部自主经营，自负盈亏，劳资双方自己协商。 那么，可能两个球员为了争取拿到合同，出现自降身价的局面。 (比如现在的大学生毕业招聘，为了争一个职位，降低自己工资要求)。 这样也是降低底线，降低NBA含金量的事情，联盟是不让干的。 2.2， 顶薪制度，就是设置球员工资最高门槛。 中国有一句俗话，叫做店大欺客，客大欺店。 如果说之前的NBA底薪制度，是防止NBA俱乐部的老板财大气粗，店大，欺了客(球员)。 那么于此相反，NBA的顶薪制度，就是防止球星坐地起价，客大，欺了店。 与NBA底薪制度相反相成的，就是顶薪制度。 就是球员价值的上限。 有底线，就必须有顶点，就像之前说的，NBA联盟可以接纳450个球员。 有拿最低工资的过客，也有科比，詹姆斯那样的巨星。 “低保球员”的利益得到了保障，可是球队最牛的球星的权益也需要限制。 这点，跟毛主席时代八级技工制度相类似。 也是计划经济的产物。 举个例子，最低工资40万一年，去年科比的工资2480万一年，NBA最高工资和最低工资的比值在32倍左右，这个是符合行业的健康发展。 因为不管怎么说，NBA的球员都是同一阶层，都是俱乐部的雇员，在球队打球。 虽然按照能力大小不同，要有薪资高低，可是工资极差不能太大。 而一个巨星占据球队的薪资空间不能太高(25%是上限)，一支球队雇佣15个球员，如果一个人的工资占了好几个人的综合，这种薪资结构，对俱乐部也不利。 关于工资级差的计算和探讨，属于人力资源的范畴，在这里不深究了。 2.3， 工资帽，奢侈税，就是维持物价稳定，设置最高运营成本。 这个制度，用计划经济的原理解释，就是维持物价稳定，这点从毛主席建国前27年，中国的经济体制就可以看到。 接近三十年，物价没有大幅上涨，民生得到了保障，百姓的生活压力得到了缓和。 同样，对于俱乐部来说，虽然每只球队有了15个合同的配额限制，从数量上限制了俱乐部资本的扩张，和资本的泛滥。 但是从质量上，没有有效地制约。 资深体育评论员梁宏达老师曾经说过这个事情。 如果没有工资帽，奢侈税，任由俱乐部老板乱花钱。 结果会如何?那比尔。 盖茨买一只NBA的球队，财大气粗，花大钱，每个位置都配备联盟最优秀的球员。 这样形成不公平的竞争。 给整个联盟，产业链造成了巨大的危害，这就是资本的泛滥的恶果。 如果NBA没有工资帽，奢侈税，NBA就成了烧钱的游戏。 谁有钱，谁牛逼，有钱的俱乐部财大气粗，挖角，吸引投资赞助，巨星效应形成黑洞，越来越富，没钱的俱乐部越来越没有竞争力。 只能靠着卖球员(卖血)过日子，惨淡经营。 短短几年，NBA就成了两极分化的格局，那就是寡头经济，垄断资本主义了。 如果真的这样，NBA就和和西甲一样。 除了皇马，巴萨，其余的球队都是陪太子读书。 真个联盟失去了悬念，也就失去了产业竞争力。 如果NBA就靠着东西部两只巨无霸球队撑场面，一枝独秀不是春。 那么NBA就会失去悬念，整条的产业链也会受到冲击。 会失去很多了球迷，投资方。 而且，如果NBA不设置工资帽，奢侈税，任由俱乐部烧钱。 那么真个联盟就会像CBA那样，搞军备竞赛。 无形之中，加大了俱乐部的运营成本(工资太高)，摊薄了盈利。 挤出了中小俱乐部，这种烧钱短期内对于联盟可能是强心针，因为资本进入了。 可是从长期来看，绝对是毒药，过快增长的俱乐部的成本，会大大制约产业的健康发展。 没几年，俱乐部老板就没钱或者不愿意再投钱，如果资方收不回过高的成本(高工资)，搞不好也会撤资，赔本的买卖没人会干。 NBA失去了足够的盈利能力，就等于失去了吸引投资的能力;那结果就和当年中国的甲A联赛一样。 通过烧钱，火了几年，最后一地鸡毛。 所以工资帽和奢侈税，按照计划经济的原理，是联盟的必须，必须控制物价，控制运营成本。 防止资本泛滥而扭曲规则。 第三，每只球队每年两轮选秀权vs 计划经济的粮票，肉票制度。 NBA联盟有一个很有意思的选秀制度。 每年，会有60名新秀，进入联盟。 让球队选择。 60名新秀球员按照实力评估，分成两轮，俱乐部每年有两个选秀权，可以选择自己心仪的球员。 中国球迷喜欢的姚明，就是作为2002年的状元秀，让火箭队摘走的。 当年的我目睹了整个过程。 心中也着实激动。 可是，让我不理解的是，如果用市场经济的原理，很难解释得通选秀权是怎么一回事情。 如果NBA俱乐部的老板想要招募这些新秀。 完全可以和球员私下谈判。 市场经济么，自主经营，自负盈亏，劳资双方谈判不就行了?球员18-19岁以上，是成年人，有承担责任的能力了。 联盟何必要多此一举，让球队选择呢?而且，选秀权这个东西也挺奇怪，不少的球队在交易中间，把选秀权也作为筹码的一部分，进行买卖。 这是为什么呢?在我看来，这种制度，只有伟大的计划经济原理才能解释的通：NBA的选秀权，就是计划经济时代的粮票或者肉票!第一，每只球队，每年两个选秀权，相当于两张粮票，有了它才能从60人中间的新秀中挑选两个球员。 这样做的好处有两个，一个是配额制，理论上，每个球队每一年只能挑俩人(通过交易拿到额外的选秀权属于特例)。 这样子，不允许球队以资本压人，哄抬物价。 另外一个，是粮票制度，就是说，只有了票(选秀权)，才有了选秀的资格，没有了票，俱乐部老板即使有再多的钱，也没用。 他根本没有多吃多占的可能。 从这种意义来说，和粮票一样，选秀权是保护弱势群体的，尤其是NBA的资本不足的球队，可以保证球员不被财大气粗的俱乐部挖走。 第二，选秀权可以作为交易的筹码，这一点，就是彻底的粮票的第二属性。 在计划经济时代，粮票也是可以交易，也是潜在货币的一种。 因为它有间接地货币的功能。 第四，NBA球队的倒摘牌制度 vs. 计划经济的逆向配置资源。 刚才说了选秀权，现在深入说一下NBA的倒选秀制度，就是从理论上来说，弱队挑选高顺位的新秀(好球员)。 强队或者上一年的冠军，挑选低顺位的新秀(通过交易得到选秀权的例外)。 这种联盟的规定，用市场经济的原则，也解释不通啊。 一个，如之前所说，不应该有选秀权，让俱乐部和球员私底下沟通，谈妥价钱，劳资双方自愿，俱乐部自主经营就行啊。 第二，即使每只球队有两个选秀权合理合法。 那好，如果按照市场经济的“自由竞争”的原则，联盟凭啥弱队先挑?弱队和强队应该在一个平台上自由竞争。 倒摘牌没有道理啊。 如果按照市场经济原则，自由竞争，那么最公平的方法，应该是抓阄：NBA拿出60个数字的签，放在两个碗里面。 一个是1-30号，另一个是31-60号。 联盟应该让俱乐部的三十个老板或者总经理抽签，每人在两个碗里各自抽1张。 这样最最公平，老板们这个时候就是看运气，比人品。 谁手壮，人品攒的够，谁抽着好的签。 谁人品不够，运气差，抽到坏的签。 那是看天意，也没得埋怨。 可是NBA联盟为啥要偏偏安排这种倒摘牌制度，让弱队先挑好的苗子?按照市场经济原则，好苗子应该自己决定去留，资源优化配置啊。 当然，我不排除有的球员觉得去弱队，上升空间大一点。 可是这应该是自由竞争，而不是联盟硬性规定。 这一切问题，无法用市场经济原理解释，只能用伟大的计划经济原理说明。 这就是计划经济的逆向配置资源制度。 通俗地说，就是政府(联盟)，用强硬的手段(硬性规定)，按照计划来配置资源(新秀球员)，而不是通过市场的方式。 那联盟为啥这么干?要以这种方式配置资源(新秀球员)?从计划经济的原理来解释，那就很明了，这就是统筹兼顾，开发欠发达的地区，挖潜价值低谷，逆向配置资源。 平衡各方关系，防止一家独大。 这种做法，和当年毛主席建设内陆的工业，努力建设开发三线城市，有异曲同工之妙，都是计划经济的神来之笔。 联盟这么做，可以帮助弱队渐渐翻身，削弱强队的优势。 从长远来看，整个NBA形成群雄逐鹿的格局，可以打破垄断。 比如骑士队，2003年抽中詹姆斯之前，是弱队，可是詹姆斯来了之后，2003-2010年，骑士队短短几年，实力迅速崛起，打到东部冠军。 NBA的总冠军也是你方唱罢我登场。 除了少数强队比如公牛，湖人可以三连冠。 大多数只能得一次。 为了防止一家独大，资源过度集中，只有用计划经济的手段，逆向配置资源限制资本的独大。 用计划经济调整，制约，限制市场经济，真的是一步妙棋。 第五， NBA球衣收入共有制vs. 计划经济的大锅饭制度。 最后一点，就是NBA球衣收入制度。 比较奇怪的是，NBA卖球衣的钱，不是球员私人所有。 而是整个联盟共有。 这是一个很有意思的现象。 记得2008年，有一条新闻。 讲的是湖人队的孙悦，突然得到了一张美金的支票。 他的来源，是科比卖球衣的收入，这部分收入，是整个联盟的球员共有。 当时孙悦觉得飞来横财，挺开心。 这个新闻现在还能找到。 标题是 《科比卖球衣帮孙悦赚钱 联盟所有球员可得分红》 出处： 2008年11月21日10:04 腾讯体育。 这种共有制度，如果按照市场经济原理，完全解释不通：球员卖球衣，凭的是自己的本事，和明星效应。 科比，詹姆斯，加内特的球衣好卖，是他们自己功劳，那么卖球衣的收入应该是科比的团队，加内特的团队得利。 最多给自己的俱乐部分一部分红，就很够意思了。 可是，为啥科比卖球衣的收入，要分给孙悦?24号球衣和孙悦有啥关系?这不是鼓励“不劳而获”吗?这不成了“干好干坏一个样”吗??按照市场经济的“按劳分配原则”，这种制度不是扯淡么?NBA怎么能这样子干?养懒汉?可是，这个现象，用伟大的计划经济的大锅饭制度，就可以解释的通。 这种制度，就是计划经济的大锅饭：照顾弱势群体，合理的分蛋糕，“共同富裕”。 大锅饭，不是绝对平均主义，而是合理分配利润，适当照顾劳动能力欠佳的工作者。 这对于调动生产积极性，是必须的。 一家人，爸爸妈妈出去挣钱。 回到家，一家人一起吃饭，在一个锅子吃饭，有啥问题?你能指责孩子不劳而获吗?显然不行。 结尾：说了那么多，从NBA的整个产业链发展来看。 计划经济的因素，占据了很大的比例。 为啥号称资本主义老大的美国，市场经济高度发展的NBA会用这么多计划经济的原理?其实很简单，完全的市场经济体制有很大的弊端：比如资本的傲慢，客大欺店，资本扭曲制度，践踏规则，贫富差距加大，两极分化，产业垄断丧失竞争力，等等。 在资本主义最最发达的美国，NBA为了限制资本这洪水猛兽，必须用计划经济这把尚方宝剑合理配置资源，干预俱乐部，维持市场健康发展，保护NBA这块金字招牌。 由此可见，市场经济发展到了高级阶段，必然要伴随着计划经济。 计划经济的优越性，显露无疑。 只有用非市场的手段，控制，引导市场，才能保持整个NBA的健康，高速，茁壮的发展。 这，就是NBA产业链的计划经济学。
