芯东西（公众号：aichip001）
作者 | ZeR0
编辑 | 漠影
芯东西8月2日消息，美国芯片巨头英特尔宣布到2025年削减成本 00亿美元 ，其中包括裁员约 15000人 ，占员工总数的，大部分行动将在今年年底前完成。
英特尔将于下周宣布在全公司范围内为符合条件的员工提供更高的退休待遇，并为自愿离职提供广泛的申请计划。
“尽管我们达到了关键产品和工艺技术里程碑，我们第二季度的财务表现也令人失望。下半年的趋势比我们之前预期的更具挑战性。”英特尔CEO帕特·基辛格说。
英特尔计划专注于 四个关键优先事项 ：
1、降低运营费用： 公司将精简运营，大幅削减支出和员工人数，2024年将非公认会计准则研发、营销、一般和行政支出削减至约 200亿美元 ，到2025年将削减约 175亿美元 ，2026年将进一步削减。英特尔预计将裁员 15%以上 ，其中 大部分 将在2024年底前完成。
2、减少资本支出： 随着四年五节点战略结束，英特尔正将重点转向符合市场需求的资本效率和投资水平。这将使2024年的总资本支出比之前的预测减少 20%以上 ，使2024年的总资本支出降至 250亿~270亿美元 ；净资本支出将在 110亿~130亿美元 。到2025年，该公司的目标是总资本支出在200亿~230亿美元，净资本支出在120亿~140亿美元。
3、降低销售成本： 英特尔预计到2025年，非可变销售成本将节省 10亿美元 。明年，产品组合将继续成为一个不利因素，致使2025年毛利率的同比温和改善。
4、 维持核心投资以执行战略： 英特尔继续推进其长期创新，并在工艺技术和产品方面取得领先地位，行动效率的提高有望进一步支持其执行。此外，英特尔继续维持投资，在美国和世界各地建立一个有弹性和可持续的半导体供应链。
英特尔也将从2024年第四季度开始暂停派息。
英特尔今日公布了基辛格的致员工信全文，其中写道：“我们的收入没有像预期的那样增长——而且我们尚未从AI等强大趋势中充分受益。我们的成本太高，利润率太低。我们需要采取更大胆的行动来解决这两方面——特别是考虑到我们2024年下半年的财务业绩和前景，这比之前预期的要艰难。”
英特尔首席财务官David Zinser称，第二季度业绩受到AI PC产品加速增长带来的毛利率不利因素的影响，高于非核心业务相关的典型费用以及未使用产能的影响。
通过削减开支，英特尔正在采取积极措施来提高利润，加强其资产负债表，希望这些举措能够有效改善流动性，减少债务余额，同时使英特尔能够做出正确的投资，为股东带来长期价值。
英特尔在美股盘后交易中下跌约20%，市值损失超过240亿美元。
根据财报，英特尔2024财年第二季度营收为 128亿美元 ，同比下降；净亏损为 16亿美元 。
各部门营收变化如下：
英特尔业绩报告显示，自2023年12月以来，英特尔AI PC出货量超过1500万台，远超所有竞争对手的总和，这一数据有望在年底超过4000万台。
此外，英特尔正接近完成其承诺的“四年五节点”战略，Intel 18A有望在今年年底前投入生产，并在2025年上半年开始生产晶圆。
“我们正在利用我们的新运营模式采取果断行动，提高运营和资本效率，同时加速我们的IDM 2.0转型。”基辛格相信，“这些行动，加上明年推出Intel 18A以重新获得制程技术领先地位，将加强我们在市场上的地位，提高我们的盈利能力，并创造股东价值。”
英特尔预计2024年第三季度营收 为125亿~135亿美元 ，毛利率为34.5%。英特尔表示将继续投资于工艺技术和产品的创新。
在致员工信中，基辛格谈到对未来的思考：
“我不抱有幻想，认为我们面前的道路会一帆风顺。你也应是如此。对我们所有人来说，这是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。尽管这一切都很困难，但我们正在进行必要的改变，以在我们进步的基础上再接再厉，并迎来一个新的增长时代。
当我们开始这段旅程时，我们把目标定得很高，因为我们知道，英特尔是一个诞生伟大想法的地方，是一个可能战胜现状的地方。毕竟，我们的使命是创造改变世界的技术，改善地球上每个人的生活。在最好的情况下，我们比世界上任何一家公司都更能体现这些理想。
为了实现这一使命，我们必须继续推动我们的IDM 2.0战略，该战略保持不变：重新建立工艺技术领导地位；通过扩大美国和欧盟的生产能力，投资于大规模的、具有全球弹性的供应链；成为世界一流、领先的内外部客户代工厂；重建产品组合领导力；让AI无处不在。
过去几年，我们重建了一个可持续的创新引擎，这个引擎在很大程度上已经就位并步入正轨。现在是时候专注于打造可持续的金融引擎，以推动我们的业绩。我们必须提高执行力，适应新的市场现实，以更灵活的方式运营。这就是我们正在采取的行动的精神——知道我们今天做出的选择，无论多么艰难，都将加强我们为客户服务的能力，并在未来几年发展我们的业务。
当我们在旅程中迈出下一步时，让我们不要忘记，我们所做的事情从来没有像现在这样需要。世界将越来越依赖于硅——世界需要一个健康、充满活力的英特尔。这就是为什么我们正在做的工作如此重要。我们不仅在重塑一家伟大的公司，我们还在创造技术和制造能力，这些将在未来几十年重塑世界。在追求目标的过程中，我们永远不应忽视这一点。”
如何看待oracle 收购sun 知乎
：Sun以前一直是我膜拜的伟大公司之一，也是开源社区和技术创新的领头羊。 一直认为Sun被Oracle收购是开源社区的大杯具。 Sun的市值曾经超过2000亿美元，就在Sun最低潮的时候，74亿美元的便宜价就被Oracle收购了。 Oracle把Sun买来之后，清理掉了所有不太听话的管理精英和优秀工程师，然后请来个惠普的色狼接管原来 Sun的硬件生命线。 转发此文以纪念杯具的 Sun, OpenSolaris, Kenai, Scott, James。
Java创始人詹姆斯·高斯林（James Gosling）
Oracle董事长兼CEO 埃里森近一个月三度成为媒体追逐的对象。 8月12日，Oracle宣布就GoogleAndroid手机操作系统侵犯Java版权和专利一事，状告Google;8月17日，Oracle宣布放弃OpenSolaris计划;9月6日，Oracle宣布聘请前 惠普董事长兼CEO赫德为Oracle联合总裁。 这三件貌似不太关联的事件，实则大有名堂。 应该从Sun如何日暮西山说起。
成败皆因Oracle
同为公司创始人的埃里森和Sun董事长兼CEO麦克尼利曾经因为共同的爱好——反对微软而被称为硅谷斗士，又因为共同的生意——双方都以对方为最大客户而成为生意伙伴。 然而，在网络泡沫破灭时，这对志同道合的朋友却兄弟阋墙了。
Sun靠工作站起家，后来凭借SPARC处理器和Solaris操作系统占领高端服务器市场。 SPARC和Solaris性能和可靠性在业界有口皆碑，当然价格也不菲。 但那时企业级市场上钱不是问题。 Oracle公司的数据库产品此时与Solaris平台相得益彰。
网络泡沫破灭后，用户开始关注投资回报，钱成了最大的问题。 Oracle为了保住自己的利益，做的事情就不够朋友了。
2002年6月，Oracle宣布推出数据库Oracle9i RAC。 正是这款数据库把Sun逼入日薄西山的境地。 这款数据库产品能运行在红帽Linux平台上，也能运行在x86架构上。 更要命的是Oracle9i RAC与红帽Linux都预装在戴尔的x86架构服务器中。 低成本的x86架构和Linux替代了SPARC和Solaris，而且预装使用户的麻烦大大 减少。 埃里森做得更绝的是，将Oracle的整体运营迁移到x86平台，而且声明未来产品先在x86平台上开发，然后移植到SPARC平台上。 Oracle的以身作 则，无异于告诉用户，Sun能干的事情，x86平台都能干，而且更便宜。
Oracle和用户双赢了，而Sun因为当时没有x86服务器，成为最大的输家。
Java带给Sun的只有声誉
为智能家电开发的Java，不想“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，在家电市场毫无起色，却因其“一次编程，到处可跑”的跨平台特性，赶上了互联网的高速发展时机，在企业级市场上大放异彩。
Java对于Sun来说“华而不实”。 除了带来声誉外，Java并没有直接给Sun带来与其声誉相当的回报。 这倒不是Sun多么无私，实际上 Sun曾尝试过。 在上世纪90年代末，Java的蓬勃发展让Sun感觉收获的季节到了，Sun成立了Java应用部门JavaSoft。 不料，Sun这种 “既当运动员，又当裁判员”的做法遭到了Java应用厂商的强烈甚至过激反应。 虽然当时Java社区的发展很快，但如果Sun在应用市场上分羹，会使 Java前程未卜。 三思之后，Sun撤销了JavaSoft部门，退守开发Java 平台，从对企业的授权上赚些小钱。
Sun的主要经济来源是Solaris和SPARC。 本质上说，Sun是一家硬件厂商。 但是由于受到Oracle9i RAC的致命一击，Solaris和SPARC也朝不保夕。
2006年，接任麦克尼利的CEO施瓦茨的当务之急就是先稳住然后再去发展SPARC的用户群。 “先尝后买”的免费策略无疑能招揽到客户。 但对 于Sun来说，服务器白送是送不起的，只能白送Solaris。 这样的做法令人匪夷所思：桌面级的Windows还卖钱，企业级的Solaris怎么白送 呢?
施瓦茨的想法是：号称史上最强的操作系统的开源，足以让关键业务应用的客户打消在Solaris安全上的顾虑，而Solaris与SPARC相 互优化得最好。 因此，喜欢Solaris的用户也会喜欢SPARC，从而达到促销SPARC的目的。 于是，Sun推出了Solaris的开源项目 OpenSolaris，并承诺OpenSolaris的开源代码与正在研发中的Solaris代码相同。
到了2006年底，Sun宣布将Java开源。 显然，Sun寄希望于，运行Java最好的平台是Solaris，而Solaris最好的硬件平台是SPARC。 只要用户对开源后的Java有信心，那他们就是SPARC的潜在客户。
然而，施瓦茨的如意算盘在去年4月Oracle以74亿美元收购Sun之后就再也拨不响了，毕竟软件厂商才知道软件的价值，谁当家谁说了算。
Oracle为何起诉Google
虽然Sun不再涉足Java应用市场，但企业使用Java仍要向Sun购买使用授权，通常这些都是小钱。 Sun的最大一笔横财是2004年微软 以16亿美元一次性了结与Sun在Java上的恩恩怨怨。 最抠门的要算Google了，它在其手机操作系统Android中无偿使用了Java。
虽说定位于企业级市场的Oracle对手机不屑一顾，但对于Google这样坏了规矩的带头大哥，还是必须管管的，否则，谁还会再交钱呢。 但是，Oracle起诉谷 歌还应该有更深层次的原因，或者跟Oracle在开源政策上的变化直接相关。 今年3月，Oracle将OpenSolaris的使用授权缩短到90天，逾期必须购买相 应的服务，接着在4月取消了OpenSolaris光盘的免费派送。 到了8月17日，Oracle通过邮件称，将集中精力开发企业级Solaris，不再 对OpenSolaris进行实时更新。 8月23日，负责OpenSolaris社区开发和维护的OpenSolaris管理会(OGB)成员集体辞职。 这意味着OGB把OpenSolaris的控制权交还Oracle，这正中Oracle的下怀。 来自Oracle网站的消息称，负责硬件业务的全球执行副总裁John Fowle近日在视频会议上公布了Oracle + Sun产品战略及产品路线图。 Fowle称，Oracle将首先致力于打造面向Oracle应用软件最开放的服务器，并为SPARC做好了长达五年的详细计划。 Oracle将继续支持运行英特尔芯片的x86机架服务器和刀片服务器。 显然，SPARC重新获宠。 Oracle英文网站说得更直接：Oracle提供世界上最完整、开放、 集成的商业软件和硬件系统，Oracle是唯一有能力提供完整的技术栈的供应商，栈中每层都被集成起来，像一个单一系统一样工作。 换句话说，Oracle将以 SPARC为主，为客户提供一站式的完全解决方案。 当Oracle万事不求人的时候，自然也就用不着OpenSolaris和Java当招牌、做幌子了，甚至可 以说，重新收回Java的控制权对Oracle更为有利。 Oracle在Java上拿Google说事儿，要钱应该只是表面现象，深层次的原因是要传递出与 OpenSolaris类似的声音。 而Google既非传统企业级软件厂商，又不支付授权费，自然成为Oracle在对Java有所动作前，试探Jave社区乃至IBM 等企业反应的合适对象。
赫德跟Oracle对脾气吗
别看麦克尼利与微软斗争时像一头咆哮的公牛，但他的刀子嘴都用在了盖茨身上，对员工却是豆腐心。 在网络泡沫破灭后，资本市场多次对麦克尼利施加裁员压力，基本上都被他回绝，这成了麦克尼利被迫辞职的原因之一。
Sun是一个典型的技术驱动型公司，以不足IBM十分之一的员工规模维持着包括处理器、服务器、操作系统、存储、Java、数据库等在内的冗长产品线。 这需要技术精英文化。
Oracle收购Sun后，硬件的市场推广成为软肋，迫切需要一个冷面成本杀手。
笔者曾经在2006年夏季在硅谷采访惠普全球分析师大会，那一年正好惠普首次超出IBM成为全球最大IT企业。 赫德在主题演讲中谈论最多的是增长、成本和资本三角形，“技术”一词似乎不在赫德的口语辞典中。 换句话说，赫德是靠管理和市场在规模上超越IBM的。
9月6日，惠普前任CEO辞职仅1个月就闪电般地在Oracle“再就业”，说明埃里森对赫德这个冷面杀手寄予了很高的期望，希望他能“昨日重现”，让Oracle也超越IBM。
如果埃里森把目标定为IBM，那当下惠普董事会对赫德的起诉正合埃里森之意：两家闹僵后，惠普平台上的Oracle用户保不齐会选择Oracle的软硬件解决方案，而且惠普还背上了率先撕破脸皮的名声。
如果说惠普只是在年收入上超过IBM的话，Oracle跟IBM在从服务器、存储到操作系统、数据库、应用软件等领域针锋相对的竞争还是很有技术含量的。
和不得不与惠普董事会勾心斗角相比，赫德得到在Oracle一手遮天的埃里森力挺，能全力以赴地与竞争对手周旋，但赫德还要直面企业内部的挑战，他既 要适应Oracle的企业文化，还得尊重Sun的传统。 即便是赫德都适应了，Sun的技术精英也未必能适应。 这不，2010年4月2日，Java之父高斯林离开了Oracle。 之后2011年3月29日加盟Google。
在收购了 Sun 公司的六年后，Oracle 正在大规模的加大对违反其许可证的 Java 客户的审查力度。
越来越多的 Oracle 客户和合作伙伴被拉里·埃里森的团队约谈，称他们没有遵守 Java 的规矩。
Oracle 在 2010 年 收购了 Sun Microsystems 公司 ，知情人士透露现在它的许可证管理服务(LMS) 正在到处追缴付款。
该数据库巨头公司目前已经在全球雇佣了 20 个人专门来负责对那些违反 Java 许可证的企业进行追缴付款。
作为回应，行业合规专家组也在不断的扩充人马，招聘更多 Java 专家、扩大预算来应对和参与到 2017 年来自 LMS 的更多诉讼。 这其中牵扯了太多的金钱利害关系，每个客户涉及的金额可能数万、数十万美元。
处于事件中的 Java 版本是 Java SE，有三种付费方式，从每用户 40 美元到 300 美元，或者每处理器 5000 到 美元。
The Register 了解到零售行业的一个拥有 8 万台 PC 的客户已经收到了 Oracle 的通知，称其违反了 Java 许可证。 Oracle 还告诉了另外一个客户其欠下了 10 万美元，但这笔欠款现在可以优惠 3 万美元。
专家们建议谨慎下载 Java SE ，已经下载的应该在 LMS 打电话过来之前对其使用进行审查并做好准备。 这些大师们告诉 The Register 网站，寻求 Java 许可证帮助的客户呈上升趋势，这些客户在 2016 年下半年就已经收到了 LMS 的通知。
“Oracle 已将次当成问题着手处理，” 一个不愿意透露姓名的专家告诉 The Reg 网站。 我们的消息来源显示此类信息的查询数量在过去的五个月内不断上升。
Palisade Compliance 的 CEO 和创始人 Craig Guarente 告诉我们 Oracle 的 LMS 并不管你到底是客户或者是合作伙伴。
他告诉我们说：“Oracle 把枪口对准合作伙伴，这些正在帮助 Oracle 的公司”。合作伙伴们都想知道，Oracle 怎么可以这样对待他们?
Guarente 说：“因为 Oracle 不断的推动，使得 Java 让我们和客户之间的关系越来越紧密。”
其根本的原因是大家对 Java 错误的认知，都认为 Java 是免费的!
这种错误的感知可以追溯到 Sun Microsystems 公司的时代;在 Sun 的领导下 Java 是免费的，在 Oracle 也是!但是 Sun 也曾对像 IBM 和制造蓝光播放器的厂商收取许可证费用。 尽管绝大多数的使用者是不收费的。 这是因为 Sun 利用 Java 来帮助其销售各种系统。
而现在 Oracle 决定让 Java 商业化的步伐迈得更快。
Java SE 是一个广泛的、包罗万象的下载，包括 Oracle 在 2014 年 2 月推出的 Java SE Advanced Desktop，以及在 2011 年 5 月推出的 Java SE Advanced 和 Java SE Suite。
Java SE 是免费的没错，但是 Java SE Advanced Desktop, Advanced 和 Suite 并非免费。 例如需要为每个用户付费 300 美金以及 66 美金的服务支持费用;如果是按处理器计算的话，单个处理器需要 美金以及 3300 美金的服务支持费用。 Java SE 包含免费的 JDK 和 JRE，但是 Advanced Desktop, Advanced 和 Suite 以及一些额外的功能却是收费的，如 Java Mission Control 和 Flight Recorder (也叫 JRockit Mission Control 和 JRockit Flight Recorder)
此外还有用于大规模 Java 部署的 Microsoft Windows Installer Enterprise JRE Installer 。
Oracle 定义 Java SE 是免费的前提是“通用计算” —— 涉及到的设备包括桌面电脑、笔记本、智能手机和平板电脑。 而 Oracle 许可证中规定作为智能系统中专业的嵌入计算机来说并非免费，Oracle 后来又补充了一些其他设备，包括移动电话、手持设备、网络交换机以及蓝光播放器等。
听起来足够简单，不是吗?但是客户在这些设备上越来越多的受到 LMS 的限制。 愿意是目前没有办法将那些需要付费的 Java SE 子产品从免费的 Java SE 保护伞中剥离开来，Oracle 本身也没有提供独立的安装软件。
所以你只能成为一个 Java SE Suite 这个大杂烩的用户，尽管你只想要其中的一部分内容，然后根据 Oracle 的要求进行付费。
如果你想大规模的部署 Java SE，则需要 Microsoft Windows Installer Enterprise JRE Installer 这个工具 ，而这个工具并非免费 Java SE 的一部分。
“人们尚未意识到，” Guarente 对 The Reg 说：“他们认为 Java 是免费的，因为它是开源的，因此可以使用。 这其实并不是 Java 的协议写得不清楚，而是人们对它产生了误解。 ”
我们那个不愿意透露姓名的合规专家同时还补充道：
如果你下载了 Java 你就获得了 Java 的所有内容，你需要确保你只装了你有权使用的那部分，同时删除没用的内容。 使用了任何需要付费的特性都是商业用途。 协议中的“一般用途” 是非常模糊的定义，这也是产生很多纠纷的原因。
当你作为一个组织，分发一些包含 Java 的东西给终端用户—— 而且越来越多的公司也通过分发应用让客户获得产品和服务，这些都不是“一般用途”，现在 Oracle 想从中赚钱!
为什么 Oracle 选择在收购 Sun 公司六年后才这样做呢?
我们认为这是因为 Oracle 的 LMS 是在详细了解 Java 的各个方面，并设计有针对性的审计方法。
LMS 现在已经准备好在 2017 年对 Java SE 的用户开枪了!
“我预计 Oracle 在 2017 年会增加这方面的投入，” Guarente 告诉 The Reg. “所有的趋势都显示 Oracle 的 LMS 审计团队越来越咄咄逼人，正积极努力在这方面获取更多收入。 我不认为 2017 年我们能看到一个仁慈、温和的 Oracle。 ”
我们该怎么做?
一位不愿意透露姓名的专家警告说：“如果你下载了 Java ，你就获得了所有 Java 的东西。 你需要确保你只安装了你有权的组件，那些你没用到的内容最好删除”。
“如果你已经在用 Java，请确保你真正在使用的具体组件，以及它们是如何被使用的。 请在 Oracle 找到你之前先对这些问题进行验证。 ”
尽管 The Register 网站不断的在请求，但 Oracle 目前尚未对本文做出评论。
什么？！特斯拉竟不是自动驾驶宇宙第一？
还年年倒数第一
作者｜王磊
特斯拉最引以为傲的技术，其实前十都进不去。
来自Guidehouse的全球自动驾驶公司最新榜单出炉了，在16家自动驾驶公司榜单中，特斯拉排名第16，也就是倒数第一。
Guidehouse是世界领先的公共及商业咨询公司，每年会都对全球自动驾驶公司的竞争力，进行排名打分。
这也是特斯第三次垫底榜单，其综合得分只有28，和排名第一的Mobileye（83.4）相差甚远，甚至还不如国内初创企业小马智行。
以往榜单发布后，以马斯克的行事风格，总要出来Diss一番，而这次榜单出来后，老马愣是一声没吭。
自动驾驶一直都是特斯拉股价增长的巨大引擎，如今却并不被市场看好，哪里出现了问题？
4家中国企业上榜，特斯拉老末
Guidehouse是根据各家的愿景、市场战略、合作伙伴关系、生产策略、技术、销售&营销&分销、产品能力、产品质量&可靠性、产品组合和持久力等多达10项标准进行综合评级。
结果虽然会存在一些争议，但还是受到了普遍认可，因为标准变多，可以达到相对全面客观的评级。
然后再根据这些标准进行打分，划分为“领导者（Leaders）”、“竞争者（Contenders）”、“挑战者（Challengers）”、“跟随者（Followers）”四个档次。
与去年的榜单相比，16家公司有老有新。 过去几年里，由福特与大众汽车共同注资的自动驾驶公司Argo AI一直是榜单常客，且常年名列第一梯队。
但就在去年，Argo AI因为亏损问题，烧完37亿美金，最终不甘倒下，也正是因为这类企业的破产，榜单上才出现了几家新面孔。
具体来看，Waymo、Mobileye、网络和 Cruise 位居前四，被归为了自动驾驶领域的领导者的水平，评分分别为83.4、82.9、82、81.2。
Mobileye是新增的“领导者”，从去年的榜单来看，Mobileye已经位于第二梯队的最顶端，得益于其稳定的现金流保障，仅仅第四季度的营收就达到5.65亿美元，同比增长了59%。
所以在Argo AI失意后，Mobileye成功跻身第一梯队。
Guidehouse认为这些公司在执行能力和策略能力方面，做的都比较出色。
Mobileye 在基于视觉的 ADAS 市场占据了主导地位；Waymo 拥有丰富的测试数据和经验；网络在中国市场具有强大的影响力和合作网络；Cruise 则得到了通用汽车等巨头的支持。
最关键的是，这些企业都已经开始了其商业化进程，在部分地区面向消费者提供了无人驾驶出租车业务。
而大部分公司都集中在了竞争者这一级别，其中包括Motional、Nvidia、Aurora、WeRide（文远知行）、Zoox、Gatik、Nuro和Auto X（安途），有两家企业来自国内。
评分分别为77.7，74.8，72.3，72.2，71.6，62.8，61.6，56.1，Guidehouse Insights认为它们在某些方面有着优势或潜力，但还需要进一步提升自己的竞争力。
韩国的初创公司Autonomous A2Z、丰田投资的May Mobility、小马智行Pony AI则被评为挑战者，他们被认为在规模或技术上还有较大的提升空间，评分分别为55.3，54.6，42.2。
值得一提的是，这已经是网络连续第三年在报告中位居“领导者”之列，也是自发布榜单排名以来唯一进入“领导者”的中国公司。
Guidehouse认为，网络现有业务可以为自动驾驶技术的研发和业务拓展提供强有力的资源支持，这是网络在自动驾驶领域的先天优势。
更重要的是，网络Apollo在研发进程上的多年积累，比如全面布局算法模型、AI基础设施、量产车、高精地图、V2X等领域，在自动驾驶领域具备了端到端的技术优势。
在Guidehouse Insights给出的各个参数标准上，网络都得到了不错的分数，特别是在市场需求匹配性（Vision）方面，分数最高。
特斯拉连续垫底三年
有“领导者”也必然有“追随者”。
从报告来看，销量上深受大家喜爱的特斯拉排名最末，无论是战略层面还是执行层面，都位列末位。 是上榜公司里唯一一家横坐标与纵坐标均属于“跟随者”的玩家，也是榜单中是唯一的“追随者”。
而且这已经是特斯拉连续三年在榜单在榜单中持续垫底了，这次的评分仅为28分，Guidehouse保持了对特斯拉的一贯评价：营销承诺过多，兑现严重不足，安全等级不够。
Guidehouse 认为特斯拉过于依赖其“全自动驾驶”软件包，并没有真正实现 L4 级别的自动驾驶功能，而且斯拉的“完全自动驾驶包”成本已高达美元，但按照当下标准，特斯拉才只能提供L2级别的自动驾驶服务，另外特斯拉也缺乏与其他行业参与者或监管机构的合作意愿。
“特斯拉需要彻底重新考虑其开发ADS的方法。 近5年来，它的营销承诺过多，但兑现严重不足。 在特斯拉变得更加诚实之前，它不太可能在这个排行榜的排名中有所提高。 ”
Guidehouse认为，尽管特斯拉FSD已经对软件用户进行了两年多的公开测试，但该系统仍然存在诸多问题，比如经常难以做出决策、对交通信号和其他道路使用者进行错误分类、无法处理许多特定区域的道路配置等。
报告中还列举了不少安全事故案例，表示“除非特斯拉从根本上改变技术方案，否则会是榜单所有公司中，最不可能部署安全可靠自动驾驶系统的公司”。
这几个评价几乎是给特斯拉的自动驾驶下了最后通牒。
在国外的特斯拉虽然不受待见，但在国内，特斯拉又是完全不同的待遇。
前段时间，亿欧智库发布了“2022年中国市场智能电动汽车品牌自动驾驶竞争力TOP15”榜单中，特斯拉位列榜首。
评判标准的不同，导致了地位的变化，亿欧智库认为自动驾驶自研是车企掌握产业核心技术话语权的最佳路径，也是车企展现核心竞争力的重要手段。
按照这个标准，特斯拉立马支棱起来了，毕竟特斯拉的车机平台和自动驾驶芯片，以及软件都是自研的，而专注自动驾驶自研的小鹏汽车位居第二也在意料之中。
不同维度的评判，得到的结果也不同，而且在未来能够体现自动驾驶企业竞争力的标准势必会越来越多，且越来越难以评判，这也是Guidehouse Insights虽然权威但也会受到争议的原因。
“就好比驾照考试中笔试第一，就以为自己能开F1了一样。 ”有网友这样评论。
其他企业也不好过
Guidehouse 在报告中表示，在过去一年，投资者在自动驾驶领域的兴趣明显减弱、可用资金减少、技术上也存在诸多挑战。
去年下半年，背靠大众和福特的自动驾驶公司Argo AI，宣布停止运营并关闭公司后，表示L4级别的商业化落地比想象中难的多。 作为已经上市的自动驾驶公司图森未来，也在去年经历了一些高层人员动荡和股价暴跌的问题。
而且Waymo也刚刚宣布要继续裁员，这已经是其年内的第二次裁员，将裁掉8%的员工。
Waymo表示，裁员的目的是尽可能地削减成本，保证继续开发和部署自动驾驶技术。 “真正商业化的路还很长，但目前的小范围运营还没有带来太多的实质性收入。 ”
主导这次自动驾驶榜单的撰写人Sam Abuelsamid，在接受北美记者采访时透露，基于自动驾驶业务的商业板块盈利能力持续下滑，这直接增加了头部企业的经营成本，那些排名靠前的独角兽们也不例外。
前不久特斯拉被美国国家公路交通安全管理局（NHTSA），要求其召回近36.3万辆配备“全自动驾驶”（FSD）系统的汽车，也为自动驾驶行业敲响了一记警钟。
原因是特斯拉的FSD测试版，没有遵守交通安全法，导致车辆行驶安全面临不合理的风险。
没错，自动驾驶就是如此现实和残酷。 Guidehouse预测，在目前数十家自动驾驶公司中，能够在2030年前活下来的公司，不会超过10家。
如何看待oracle 收购sun 知乎
Sun Microsystems曾是我在技术领域膜拜的公司之一，也是开源社区的领头羊。 我一直认为Sun被Oracle收购是开源社区的一个悲剧。 Sun在最辉煌的时候，市值曾超过2000亿美元，但在最低谷时，却以74亿美元的低价被Oracle收购。 Oracle收购Sun之后，清理掉了所有不听话的管理层和优秀工程师，然后请来惠普的前CEO赫德接管Sun的硬件业务。 转发这篇文章以纪念Sun和它的悲剧。 Sun的创始人之一，Java之父詹姆斯·高斯林（James Gosling）在Oracle收购Sun后离开了公司。 虽然Sun已经不再涉足Java应用市场，但企业使用Java仍需要向Sun购买使用授权，这些授权通常都是小额的。 Sun最大的一笔收入来自2004年微软以16亿美元一次性了结与Sun在Java上的纠纷。 最吝啬的要数Google了，它在其手机操作系统Android中无偿使用了Java。 尽管Oracle对手机市场不屑一顾，但对于Google这样坏了规矩的带头大哥，还是必须管管的，否则，谁还会再交钱呢。 但是，Oracle起诉Google还应该有更深层次的原因，或者跟Oracle在开源政策上的变化直接相关。 今年3月，Oracle将OpenSolaris的使用许可缩短到90天，逾期必须购买相应的服务，接着在4月取消了OpenSolaris光盘的免费派送。 到了8月17日，Oracle通过邮件称，将集中精力开发企业级Solaris，不再对OpenSolaris进行实时更新。 8月23日，负责OpenSolaris社区开发和维护的OpenSolaris管理会（OGB）成员集体辞职。 这意味着OGB把OpenSolaris的控制权交还给Oracle，这正中Oracle的下怀。 来自Oracle网站的消息称，负责硬件业务的全球执行副总裁John Fowle近日在视频会议上公布了Oracle + Sun产品战略及产品路线图。 Fowle称，Oracle将首先致力于打造面向Oracle应用软件最开放的服务器，并为SPARC做好了长达五年的详细计划。 Oracle将继续支持运行英特尔芯片的x86机架服务器和刀片服务器。 显然，SPARC重新受到重视。 Oracle英文网站说得更直接：Oracle提供世界上最完整、开放、集成的商业软件和硬件系统，Oracle是唯一有能力提供完整的技术栈的供应商，栈中每层都被集成起来，像一个单一系统一样工作。 换句话说，Oracle将以SPARC为主，为客户提供一站式的完整解决方案。 当Oracle万事不求人的时候，自然也就用不着OpenSolaris和Java当招牌、做幌子了，甚至可以说，重新收回Java的控制权对Oracle更为有利。 Oracle在Java上拿Google说事儿，要钱应该只是表面现象，深层次的原因是要传递出与OpenSolaris类似的声音。 而Google既非传统企业级软件厂商，又不支付授权费，自然成为Oracle在对Java有所动作前，试探Java社区乃至IBM等企业反应的合适对象。 赫德跟Oracle对脾气吗？别看麦克尼利与微软斗争时像一头咆哮的公牛，但他的刀子嘴都用在了盖茨身上，对员工却是豆腐心。 在网络泡沫破灭后，资本市场多次对麦克尼利施加裁员压力，基本上都被他回绝，这成了麦克尼利被迫辞职的原因之一。 Sun是一个典型的技术驱动型公司，以不足IBM十分之一的员工规模维持着包括处理器、服务器、操作系统、存储、Java、数据库等在内的冗长产品线。 这需要技术精英文化。 Oracle收购Sun后，硬件的市场推广成为软肋，迫切需要一个冷面成本杀手。 笔者曾经在2006年夏季在硅谷采访惠普全球分析师大会，那一年正好惠普首次超出IBM成为全球最大IT企业。 赫德在主题演讲中谈论最多的是增长、成本和资本三角形，“技术”一词似乎不在赫德的口语辞典中。 换句话说，赫德是靠管理和市场在规模上超越IBM的。 9月6日，惠普前任CEO辞职仅1个月就闪电般地在Oracle“再就业”，说明埃里森对赫德这个冷面杀手寄予了很高的期望，希望他能“昨日重现”，让Oracle也超越IBM。 如果埃里森把目标定为IBM，那当下惠普董事会对赫德的起诉正合埃里森之意：两家闹僵后，惠普平台上的Oracle用户保不齐会选择Oracle的软硬件解决方案，而且惠普还背上了率先撕破脸皮的名声。 如果说惠普只是在年收入上超过IBM的话，Oracle跟IBM在从服务器、存储到操作系统、数据库、应用软件等领域针锋相对的竞争还是很有技术含量的。 和不得不与惠普董事会勾心斗角相比，赫德得到在Oracle一手遮天的埃里森力挺，能全力以赴地与竞争对手周旋，但赫德还要直面企业内部的挑战，他既要适应Oracle的企业文化，还得尊重Sun的传统。 即便是赫德都适应了，Sun的技术精英也未必能适应。 这不，2010年4月2日，Java之父高斯林离开了Oracle。 之后2011年3月29日加盟Google。 在收购了Sun公司的六年后，Oracle正在大规模的加大对违反其许可证的Java客户的审查力度。 越来越多的Oracle客户和合作伙伴被拉里·埃里森的团队约谈，称他们没有遵守Java的规矩。 Oracle在2010年收购了Sun Microsystems公司，知情人士透露现在它的许可证管理服务(LMS)正在到处追缴付款。 该数据库巨头公司目前已经在全球雇佣了20个人专门来负责对那些违反Java许可证的企业进行追缴付款。 作为回应，行业合规专家组也在不断的扩充人马，招聘更多Java专家、扩大预算来应对和参与到2017年来自LMS的更多诉讼。 这其中牵扯了太多的金钱利害关系，每个客户涉及的金额可能数万、数十万美元。 处于事件中的Java版本是Java SE，有三种付费方式，从每用户40美元到300美元，或者每处理器5000到美元。 The Register了解到零售行业的一个拥有8万台PC的客户已经收到了Oracle的通知，称其违反了Java许可证。 Oracle还告诉了另外一个客户其欠下了10万美元，但这笔欠款现在可以优惠3万美元。 专家们建议谨慎下载Java SE，已经下载的应该在LMS打电话过来之前对其使用进行审查并做好准备。 这些大师们告诉The Register网站，寻求Java许可证帮助的客户呈上升趋势，这些客户在2016年下半年就已经收到了LMS的通知。 “Oracle已将此当成问题着手处理，”一个不愿意透露姓名的专家告诉The Reg网站。 我们的消息来源显示此类信息的查询数量在过去的五个月内不断上升。 Palisade Compliance的CEO和创始人Craig Guarente告诉我们Oracle的LMS并不管你到底是客户或者是合作伙伴。 他告诉我们说：“Oracle把枪口对准合作伙伴，这些正在帮助Oracle的公司”。 合作伙伴们都想知道，Oracle怎么可以这样对待他们?Guarente说：“因为Oracle不断的推动，使得Java让我们和客户之间的关系越来越紧密。 ”其根本的原因是大家对Java错误的认知，都认为Java是免费的!这种错误的感知可以追溯到Sun Microsystems公司的时代;在Sun的领导下Java是免费的，在Oracle也是!但是Sun也曾对像IBM和制造蓝光播放器的厂商收取许可证费用。 尽管绝大多数的使用者是不收费的。 这是因为Sun利用Java来帮助其销售各种系统。 而现在Oracle决定让Java商业化的步伐迈得更快。 Java SE是一个广泛的、包罗万象的下载，包括Oracle在2014年2月推出的Java SE Advanced Desktop，以及在2011年5月推出的Java SE Advanced和Java SE Suite。 Java SE是免费的没错，但是Java SE Advanced Desktop, Advanced和Suite并非免费。 例如需要为每个用户付费300美元以及66美元的服务支持费用;如果是按处理器计算的话，单个处理器需要美元以及3300美元的服务支持费用。 Java SE包含免费的JDK和JRE，但是Advanced Desktop, Advanced和Suite以及一些额外的功能却是收费的，如Java Mission Control和Flight Recorder (也叫JRockit Mission Control和JRockit Flight Recorder)此外还有用于大规模Java部署的Microsoft Windows Installer Enterprise JRE Installer。 Oracle定义Java SE是免费的前提是“通用计算”——涉及到的设备包括桌面电脑、笔记本、智能手机和平板电脑。 而Oracle许可证中规定作为智能系统中专业的嵌入计算机来说并非免费，Oracle后来又补充了一些其他设备，包括移动电话、手持设备、网络交换机以及蓝光播放器等。 听起来足够简单，不是吗?但是客户在这些设备上越来越多的受到LMS的限制。 愿意是目前没有办法将那些需要付费的Java SE子产品从免费的Java SE保护伞中剥离开来，Oracle本身也没有提供独立的安装软件。 所以你只能成为一个Java SE Suite这个大杂烩的用户，尽管你只想要其中的一部分内容，然后根据Oracle的要求进行付费。 如果你想大规模的部署Java SE，则需要Microsoft Windows Installer Enterprise JRE Installer这个工具，而这个工具并非免费Java SE的一部分。 “人们尚未意识到，”Guarente对The Reg说：“他们认为Java是免费的，因为它是开源的，因此可以使用。 这其实并不是Java
