“钢铁大王”沈文荣谢世，“百年沙钢”愿景犹在
6月30日晚间，沙钢集团发布讣告，董事局主席沈文荣因病医治无效，于2024年6月30日2时10分逝世，享年78岁。
作为我国改革开放后最早的实业家之一，沈文荣带领沙钢从一个小小的轧钢厂淬炼成为一家全国特大型民营钢铁企业、国家创新型企业及世界500强企业。这四十余年是沈文荣的大半生，是沙钢的成长史，也是中国钢铁行业前行与发展的一个缩影。截至目前，沈文荣及沙钢集团旗下共有两家上市公司沙钢股份、抚顺特钢，合计市值近200亿元。
如今，一代传奇谢世，沙钢集团乃至整个钢铁行业也面临升级转型的阵痛期。二代接班人能否实现其“百年沙钢”愿景，成为摆在这座钢铁帝国面前的新命题。
从小小钳工到“钢铁大王”
22岁进入轧花厂当钳工，38岁担任钢铁厂厂长，42岁建成“中国钢铁工业第三次革命的样板”，58岁带领沙钢跻身国内民营钢企前列……沈文荣的创业史堪称传奇。
1968年，中专毕业的沈文荣进入了江苏省沙州县（现为张家港市）锦丰轧花厂，担任钳工一职，那年他刚满22岁。
1975年，在钢材供应趋紧的背景下，锦丰轧花厂自筹资金45万元创办了一个小轧钢车间，命名为“沙洲县轧钢厂”（后更名为“沙洲县钢铁厂”），作为前期筹建人员的沈文荣担任副厂长。1984年，年仅38岁的沈文荣接过帅旗，出任厂长及党委书记。
彼时，沙洲县钢铁厂还只是个无名小辈，在产品种类和规模上都远远不如相邻的宝钢、苏钢等“老大哥”。如何闯出一条新路？沈文荣说，“如果我们的企业不够大，那就首先在某一个产品上要做到最好，争取在江苏甚至在全国有一定知名度。”
新官上任三把火，但沈文荣的这把火烧得足够猛且足够久。上任仅4个月，沈文荣看准窗框钢的发展前景，提出“紧握拳头、锻造精品、专业生产、强势出击”从事窗框钢专业化生产的发展方略。随后，沙洲县钢铁厂一举成为了国内最大的窗框钢生产基地，“买窗框钢到沙钢”成为市场共识。
第一桶金的到来，给了沈文荣向行业纵深发展的底气和勇气。1988年年底，沈文荣从英国比兹顿钢厂引进了我国第一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，用于生产建筑所需的螺纹钢。
做第一个吃螃蟹的人总是充满风险，尤其是这套设备花费重金，还可能难以运行。但沈文荣深知窗框钢的红利正在逐步消失，唯有搏一搏才有机会。谈及可能失败，他直言，“如果设备买来运行不了，就把它放在那里办成个展览馆，我自己去门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”
显然，他赌赢了。中国基建投资热潮下，钢铁行业迎来迅速成长，这条生产线不仅被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”，也让沙钢的生产水平与国际先进水平缩短了20年。
1992年，江苏沙钢集团公司正式成立，沈文荣担任董事长、总裁、党委书记。次年，亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸高速线材生产线拔地而起，沙钢跻身国内一流钢铁企业行列，并迅速与国际接轨。
沈文荣的魄力还不止于此。2001年，沙钢买下德国老牌企业蒂森克虏伯钢铁公司位于多特蒙德的霍施钢厂，以一场“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”震惊了世界。
当时，业内认为沙钢是买了一堆废铁，但其仅用了1年时间，就将总重达25万吨的设备外加40吨详尽解释重新组装过程的文件搬至扬子江畔，还对工艺装备全面创新，仅用了3年时间实现生产线全面贯通投产。2005年，公司年产钢量首次突破1000万吨，沙钢进入世界钢铁行业第一方阵。
沈文荣曾表示，在中国钢铁行业产能已经饱和甚至过剩的现状下，国内钢企再扩张只能通过兼并重组的方式，而非建立新的工厂。2006年开始，沙钢通过并购联合、参股合作等多种形式推进资产重组，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢和河南安阳永兴钢铁等企业。
2011年，沙钢通过旗下淮钢特钢借壳*ST张铜上市，并更名为沙钢股份。2017年，沙钢成功重组东北特钢，后者旗下的抚顺特钢由此成为沙钢旗下第二家上市公司。
据胡润研究院发布的《2024胡润全球富豪榜》，沈文荣以375亿元身家位列榜单第613位。但这位“钢铁大王”早已表示，志不在此，"我更感兴趣的是钢铁这个行业，更关心的是沙钢在中国乃至全球钢铁业中的位置，不管是企业规模、资产质量，还是盈利能力。"
如今，沙钢集团在江苏省、辽宁省、河南省拥有5家钢铁生产企业，主导产品涵盖普钢、优钢和特钢各大类产品，形成150多个系列，14000多个品种，6000多个规格。沙钢集团已经连续15年跻身世界500强，在2023年公布的《财富》世界500强排行榜上位列348位；在国内，沙钢集团是第四大钢铁企业，仅次于中国宝武、鞍钢集团和河钢集团其他三家国企。
民营钢铁帝国的阵痛期
如今，“钢铁大王”陨落，他的余晖也照出了沙钢乃至世界钢铁行业的落寞。记者注意到，在沈文荣逝世相关视频的评论区中，除了群众的沉痛哀悼，还有对钢铁行业黄金时代已过的感慨。
受世界经济下行压力增大因素影响，国内钢材市场供需矛盾加大，钢材价格持续低迷叠加原辅料价格高位支撑，大面积亏损已成行业现状。据中国钢铁工业协会发布的数据，仅2023年，重点统计会员钢铁企业利润总额855亿元，同比下降12.47%；平均销售利润率1.32%，同比下降0.17%。
在房地产行业下行与钢铁产能过剩的双重压力下，沙钢也难逃行业阵痛期。从两家上市公司披露的情况来看，营收波动及盈利能力大幅下滑成为首要问题。2019年至2023年，沙钢股份分别实现营收134.75亿元、144.27亿元、184.87亿元、181.73亿元、153.59亿元；归母净利润5.29亿元、6.5亿元、11.12亿元、4.53亿元、1.93亿元。同期，抚顺特钢分别实现营收57.41亿元、62.72亿元、74.14亿元、78.15亿元、85.75亿元；归母净利润3.02亿元、5.52亿元、7.83亿元、1.97亿元、3.62亿元。
与业绩压力一同到来的，还有新旧力量的磨合问题。2016年，沈文荣退居幕后，将集团交给长子沈彬。在父子共同推动下，沙钢及旗下子公司多次进行对外投资，以应对行业困境，寻求新的增长机会，但多以失败告终。
2017年，沙钢股份抛出了258亿元的资产重组预案，计划收购苏州卿峰全部股份及德利迅达88%股份。彼时，沙钢股份试图向互联网数据中心与钢铁双主业转型。但历时5年，沙钢股份的重组方案多次调整，仍被证监会否决。据了解，进军数据中心业务正是由沈彬主导，他希望以此推动沙钢的多元化发展。
2021年，沙钢试图入主安钢集团旗下安阳钢铁，并与安钢集团签订了混改意向协议书，后来不了了之。
在众多失利中，最引人注目的莫过于南京钢联之争。去年，复星国际曾与沙钢及下属子公司沙钢投资签署《股权转让协议》，拟将南京钢联60%股权出售给沙钢。尽管沙钢事先支付了80亿元诚意金，但受到中信股份介入，这笔交易再次失败。
难以接受的沙钢一纸诉状将复星国际告上法庭，最终在调解下，双方以和解收场，沙钢在获得赔偿金后，自愿退出了交易。有业内人士表示，这可能是出于时间成本的考虑，双方选择“一笑泯恩仇”。
在经历多次失败后，沙钢的收并购脚步愈发谨慎。3月15日，沙钢再斥资3.54亿元，通过协议转让方式收购东特股份持有的山东鹰轮67%股权。据了解，沙钢之所以入主这家机械制造公司，是为了进一步拓展公司产业战略布局，提升资产规模，增强盈利能力。
谨慎还体现在这是一笔关联交易。企查查APP显示，东特股份第一大股东为宁波梅山保税港区锦程沙洲股权投资有限公司，后者同样由沈文荣控制，持股比例达到70.53%。但仍有声音指出，这只是其战略调整的初步阶段，公司还需继续整合资源、提升管理效率、拓展市场渠道，以确保本次收购能够切实带来长期的业绩增长和价值提升。
一位投资人士在接受《国际金融报》记者采访时表示，“沈文荣在钢铁行业中遇到的最大红利期是房地产行业和基建行业高速增长期。随着钢铁产业走向过剩，沙钢主营业务多年走下坡路，其家族也试图转型大数据领域。但被迫转型其实更不容易，跨界及新领域对手过于强大，最终导致其多元化转型并不顺利。对于沙钢而言，创始人去世后，其另一波机遇或是国债发行后带动的新一波基建机会。”
新帅上马已8年
沈文荣逝世后，其一手建造的民营钢铁帝国未见震动，在已接班8年的沈彬手中保持平稳。
履历显示，沈彬出生于1979年，是毕业于英国斯塔福德大学经济学硕士。2004年，留学归来的沈彬没有立即进入集团，而是先后在一家外贸公司、香港某船舶公司做财务。2006年，他正式进入沙钢，同样以最熟悉的财务工作开始，一路从会计做到财务主管。
2010年，31岁的沈彬开始主管集团党务。与此同时，年逾花甲的沈文荣也筹备起了交接班计划：一方面，对沙钢管理层进行改组，将集团总裁一职交给退伍后就到沙钢工作的“老臣”龚盛，让沈彬进入沙钢董事局“7人组”，担任常务执行董事。另一方面，一改从前分散的股权结构，沈文荣成为沙钢第一大股东，曾经占比更高的工会仅为第二股东，扫清接班障碍。
2016年，沈彬走上父亲铺就的红毯，接任沙钢集团法定代表人、董事长，龚盛出任副董事长、总经理。
与白手起家的父亲相比，沈彬身上同样有对钢铁行业的一腔热血。“不热爱钢铁这个行业是无法接班的。走进钢铁生产一线，面对的是高温液态、高度紧张的工作程序，作为企业的领头人每天都要穿梭其中。”沈彬曾向媒体表示。
不同的是，沈彬身上多了些锐气和新想法。近年来，他带领沙钢布局非钢产业，探索多元化经营战略。尽管偶有失败，但在一众质疑声中，沈彬表示：“沙钢近年来涉足的并不是非钢产业，准确地说，应该是关联产业。”他也强调，沙钢在“关联”产业的投资都是定向投资，“我们的目标和方向十分明确，一切投资以钢铁主业为中心，绝对不会乱来。”
目前，非钢产业投资的主要领域有资源环境、贸易物流、金融产业、新材料、服务业等五大类，累计投资金额数百亿元。值得注意的是，在金融产业方面，由沈文荣次子沈谦主导，其目前担任沙钢投资副董事长、总经理。沈谦曾表示，沙钢投资肩负着为百年沙钢开创第二增长曲线的使命。
为紧跟时代潮流，沈彬还积极推进智能工厂的建设，应用大数据技术推进企业精细化管理和精准决策。截至去年年底，沙钢已建成1个国家级智能示范生产基地、1个省级智能制造示范工厂、8个省级智能示范车间、2个苏州市级智能工厂、9个苏州市级智能示范车间、4个张家港市级智能示范车间。沈彬也成为首位担任中国钢铁工业协会会长的民企董事长。
沈文荣曾言，钢铁行业遇到了一些前进中的问题、发展中的烦恼、转型中的阵痛；前进的道路上，种种风险绕不开、躲不过，必须在攻坚克难中奋勇前进。如今，二代接班人能否继续穿越钢铁行业过剩周期，实现打造基业长青的“百年沙钢”，还需等待时间的检验。
中国钢铁大王是练成的内容简介
沈文荣，这位中国钢铁大王的故事是一部关于坚韧与毅力的传奇。 1946年，他在江苏沙洲县一个贫困的家庭中出生，父亲早逝，与母亲和六个兄弟姐妹共同生活，生活条件极其艰辛，一家人在三间茅草房中相依为命。 1968年，沈文荣凭借中专学历，踏入了沙洲县轧花厂，开始了他的工人生涯。 1984年，沈文荣接手了从轧花厂分离出来的沙洲县钢铁厂，凭借敏锐的商业眼光，他成功带领团队以窗框钢产品打开了市场。 1992年，沈文荣组建了江苏沙钢集团，担任总经理和党委书记，开启了他钢铁事业的新篇章。 1993年，他当选为张家港市政协主席，政治影响力进一步扩大。 2001年，沙钢集团进行了股份制改革，沈文荣的股份上升至29.8%，成为沙钢的第一大股东，2009年以200亿元的身家荣登“新财富500富人榜”榜首，成为非股市制造首富的先例。 同年，沙钢集团在《财富》全球500强排行榜中，以208.97亿美元的年销售额位列第444位，显示出其在全球钢铁行业的强大实力。 2010年，沈文荣的名字更是响彻全国，他入选了中央电视台年度十大经济人物，沙钢集团的成就达到了新的高峰。 如今，沙钢集团已经成为国内最大的电炉钢和优特钢生产基地，同时也是民营钢铁行业的领头羊，粗钢产量位列全球第七，年度销售收入高达1452亿元，利税148亿元，展现了沈文荣从普通工人到钢铁巨擘的辉煌历程。
中国进入世界500强的43家企业唯一一家民营企业是哪家？
沙钢集团成我国唯一一家进入世界500强民企文/中投顾问美国《财富》杂志7月8日公布了2009年全球500强排行榜，皇家壳牌石油以4583.61亿美元年销售额居榜首，埃克森美孚次之，沃尔玛跌至第三。 值得注意的是，在此次榜单中出现了中国民企的身影。 位于江苏张家港的江苏沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位。 中投顾问能源行业首席研究员姜谦认为，江苏沙钢集团入围世界500强，说明经过近年来的快速发展，中国民企不仅在国内站稳了脚跟，甚至有能力走向世界，并成长为世界级的大型企业。 中投顾问发布的《2009-2012年中国钢铁行业投资分析及前景预测报告》显示，沙钢集团2007年全年完成炼铁1848万吨、炼钢2289万吨、轧材2069万吨，钢产量排名全国第三、世界第七位；实现销售收入1155亿元、利税145亿元，成为江苏首家利税超百亿元的工业企业。 而中投顾问最新撰写的电子书《沈文荣：“钢铁大王”和沙钢王国》（电子书地址：）则显示，2008年沙钢集团完成销售收入和利税分别超过1400亿元和150亿元，再创新高。 面对去年下半年以来全球金融危机对钢铁企业带来的冲击和压力，沙钢集团深入落实科学发展观，坚定发展信念不动摇，抓住中央和省、市出台一系列保增长、扩内需、调结构的政策机遇，全面提高企业经济运行质量，在积极应对宏观经济环境变化的挑战中，进一步创造和壮大竞争优势，拓展了企业发展的新空间，全年钢产量超过了2300万吨。 另外，在这份榜单上，中国内地、香港和台湾上榜企业达43家，其中中石化以2078.15亿美元的年销售额排名第9位，成为排名最靠前的中国企业。 中移动以650.15亿美元年销售额排行第99位。
沈文荣的卸任沙钢总裁
被业界称为“钢铁沙皇”的沈文荣再一次步入人们的视线。 有媒体报道称，一手将沙钢集团带上国内最大民营钢铁企业位置、并进入世界500强的沙钢集团掌门人沈文荣，正在逐渐将其在沙钢的权力下放，长期由沈文荣兼任的沙钢集团总裁一职，正式由原沙钢集团副总龚盛担任，而沈文荣只担任董事局主席一职。 这似乎意味着，已经年届65岁的他，开始为选择自己的接班人布局。 沈文荣1968年中专毕业后成为沙钢前身——江苏省沙洲县锦丰扎花剥绒厂的一名钳工，其后不断升迁，1983年在钢铁厂正式与母厂扎花厂分开的当口，出任钢铁厂副厂长，次年7月扶正。 从此，沈文荣与钢铁结下不解之缘，即便后来官至张家港市政协主席和市委副书记，沈文荣的办公室也一直设在沙钢。 其后的25年间，沈文荣强悍的个性不断融入沙钢，并沉淀成沙钢强悍的基因。 1984年，刚出任领导职位的沈文荣就作出一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾而小企业又无法上规模的窗框钢作为主导产品。 到1988年，沙钢窗框钢产品达到13万吨，国内市场占有率达到60%，一度成为该细分市场的价格制定者。 1988年底，当沙钢积累了1亿多元资金时，沈文荣把家底都砸进去，从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢，这一项目在1992年投产后不久，中国就迎来了基础建设的高潮，3亿元投资不到3年就全部收回。 2002年，沙钢又以2.2亿元从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国，沙钢的产能因此跃升到1000万吨。 这一交易成为沙钢发展史上最重要的分水岭。 跟沈文荣较为熟识的一位媒体界人士在接受中国经济时报记者采访时说，收购霍施钢厂对沙钢来说是历史性的重要事件，这让沙钢一跃成为国内一流钢铁企业。 “沙钢内部的职工对沈文荣的评价都是比较高的，沈文荣在管理方面非常有一套，在企业内部作风很强悍，做事有效率，敢说敢干，有冒险精神，人又比较勤奋。 ”上述媒体界人士告诉本报记者。 在业界看来，沙钢的成功与沈文荣“像铁一样强悍的性格”密不可分。 冒险、坚持、雷厉风行——这是沈文荣强悍性格的三个元素。 作为沙钢集团的掌门人，沈文荣每天早上5点起床，到车间去转一圈。 在6点30分职工开始陆续进入工厂时，他坐在工厂大门口的石凳上迎候员工，并当面给车间的班组长布置工作。 每天早上7点钟高层领导的例会，他会准时到场。 他每天都能坚持工作至少10个小时，而且不觉得累，摆弄钢铁是他最大的兴趣。 多年来，沈文荣一直住在厂区70平方米的宿舍房中，其标准与普通职工的宿舍绝无二致。 沈文荣在接受媒体采访时曾表示并不在乎别人叫他“钢铁沙皇”，并承认自己“强悍是存在的，但我是不断地在否定自己。 30年就是在不断地否定之中度过”。
