近日，两名中国医疗器械行业资深人士赴菲律宾考察业务，被绑架后遇害的事件引发广泛关注。
据纵览新闻报道，7月2日，某短视频博主向记者透露，遇害人家属曾向其进行求助。他了解到， 遇害人与作案人相熟，作案人用一个空壳公司将遇害人骗到了菲律宾谈业务，随后进行了绑架。
7月2日上午，《每日经济新闻》来到受害人之一夏某某生前所在的润迈德医疗科技有限公司（以下简称润迈德医疗），看到员工在正常上班，但办公场地内可见的员工不多。记者从多位医械行业内部人士处了解到，该案件在行业内造成了相当大的负面影响。一位药械上市企业董事长表示，本来已定好了7月中的东南亚考察行程，但现在已经取消。
近年来，国内医械企业都十分重视海外市场。而由于东南亚增长中的医疗需求以及门槛更低的准入制度、积极的政策背景等原因，已成为一块掘金热土。但也有多位行业人士向记者坦言，东南亚市场比其他海外市场更加依赖当地合作方，这也是为何前述行业资深人士如此重视这次考察行程的重要原因。
有二三十名员工在正常上班
7月2日，《每日经济新闻》记者来到润迈德医疗门外时，正值午饭时间，但公司门口只有零星的几名员工出入。
润迈德医疗位于苏州的公司总部 每经记者 许立波 摄
记者来到润迈德医疗办公区域后注意到有员工在正常上班。但标识为润迈德医疗营销中心的5楼办公区域现场并没有人员办公，门牌显示为“总监”的办公室则大门紧闭。
记者又来到三楼董事长办公室所在地，但未看到董事长、首席财务官等公司高层的身影，五层楼高的办公楼内大约有二三十名员工在楼内办公。
根据中国驻菲律宾大使馆7月2日通报，日前，中国驻菲律宾使馆接到一名中国公民在菲遭绑架的报案求助，立即启动应急机制，全力开展营救工作。使馆积极协助家属向菲国警反绑架局报警，在国内公安部门指导下与菲警方开展执法合作，通过外交渠道向菲方提出交涉，要求其尽快解救人质，采取切实措施保障在菲中国公民安全与合法权益。同时，使馆还协调为被绑架者家属来菲提供协助和便利。不幸的是，该中国公民最终遇害。据了解，一同被害的还有一名美籍华人。
据多家媒体报道，其中一名遇害者夏某某，为润迈德医疗国际营销总监。另一名遇害者孙某，则是某心血管医疗器械的经销商。另据《每日经济新闻》记者采访了解，夏某某在入职润迈德医疗前，曾在另一家医疗器械上市公司乐普医疗任职，而根据公开信息，夏某某最晚在2021年就加入了润迈德医疗。
5F营销中心没有人员办公痕迹 每经记者 许立波 摄
已有药械企业高管取消东南亚行程
此次事件发生后，在药械行业从事市场工作的周雷（化名）对《每日经济新闻》记者表示，在开拓海外新市场时，由公司中高层管理者先去探路，定好路子后再让基层工作人员跟进，是再正常不过的工作流程。“这么常见的流程都能出现这种事。” 周雷表示不解。
2日，另有国内某药械上市公司的董事长对记者表示， “本来已经定好了7月中旬去东南亚考察市场的行程，现在肯定取消了”。
在业内人士看来，不管是在行业会议上认识潜在的合作伙伴，还是由中高层管理者去洽谈眼下全行业都重视的海外市场，都是再正常不过的行为。对于常年亏损的润迈德医疗来说，恐怕更是如此。
公司资料显示，润迈德医疗是一家总部位于苏州的港股上市医疗器械公司，目前专注于基于冠状动脉造影的血流储备分数系统（caFFR系统）及基于冠状动脉造影的微血管阻力指数系统（caIMR系统）的设计、开发及商业化。
caFFR系统及caIMR系统主要用于评估冠状动脉狭窄和微血管功能障碍（CAD的相关起因）引起的心肌缺血的严重程度。公司披露信息显示，FFR系统已经获得欧洲CE认证及国家药监局批准，并于2022年在澳洲联邦注册。IMR系统则在去年4月获得国家药监局批准。
润迈德医疗在官网中称，联合使用IMR和FFR可为CAD患者的冠状动脉血液流通状况提供评估，这两个系统有望成为未来血管介入手术机器人的核心及关键模块。除上述业务外，润迈德医疗通过并购天津悦和康生物技术有限公司股权，增加了体外诊断业务。
但值得注意的是，近5年来，润迈德医疗均未实现正向盈利，且出现了业绩下滑趋势。2023年，公司整体实现营业收入7441.50万元，同比下降10.99%；净利润亏损1.16亿元，2022年公司净利润亏损甚至达到13.46亿元。与此同时，公司去年的营销开发开支（主要包括与销售及营销活动有关的开支）为2262.9万元，占整体营收的比例达3成。
由于产品结构改变，润迈德医疗的毛利率也从2022年的83.5%下降至去年的66.3%。
持续亏损且业绩下滑的压力之下，润迈德医疗将目光投向海外市场可以说是必然。润迈德医疗专门在2023年年报中提到，从2019年开始，公司就开始在海外市场（如捷克共和国、法国和意大利）商业化caFFR系统。虽未明确提及东南亚市场，但公司在年报中也强调，要积极布局海外市场和加强国内市场的渗透率，争取今年实现良性增长。
掘金东南亚：在这里“找对人”
很重要但缺乏有效辨别手段
近年来， “出海”已经是药械企业的共同选择。东南亚更是其中的一块热门掘金地。东南亚之所以成为国内药械企业挥舞拳脚的热土，既有市场环境因素，也有政策因素。
在一家介入类药械生产及销售公司负责市场及品牌推广业务的王燕（化名）告诉记者，医疗器械行业特别重视营销渠道，如果能够在东南亚这样一个人口众多、本土医疗产业不甚发达的区域找到合适的经销商以及渠道，那确实称得上是一个规模可观的市场。
周雷也对《每日经济新闻》记者表示，医疗市场规模跟人口数量有关，东南亚的人口密度比较大。印度尼西亚有两亿多人口，菲律宾有一亿多人口，加上越南等地的人口规模，东南亚的医疗市场是比较大的。随着中等收入人群和医保额度增加，东南亚国家对医疗消费的需求也越来越大。另一方面，东南亚市场的药械准入比欧洲、北美等区域都更简单，只要找到代理商团队合作，市场准入基本上没有太大困难，所以一些药械厂商尤其是中小厂商会倾向于去那边开发市场。
与此同时，在东盟10国和中国等签订的《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效等大的政策背景，成员间企业的贸易门槛、关税成本、原材料成本都进一步下降。越来越多药械企业将目光瞄准东南亚。
弗若斯特沙利文合伙人兼董事总经理毛化曾在接受媒体采访时表示，“截至2022年末，东南亚市场已经占据我国医疗器械出口份额的30%以上，预计未来这个比例还将进一步上升。”另据医械数据云数据，2023年，我国医疗器械与“RECP”成员贸易额分布排行中，对菲律宾的医疗器械出口额为9.5亿美元，排在泰国、印度尼西亚等国家之前。
但想吃到东南亚这样的海外蛋糕，并不容易。 多位药械行业人士不约而同提到，在东南亚，找到“对的人”很重要。
这是因为，医疗类产品想要拓展海外市场，注册通常是第一步。而很多国家的制度规定，医疗器械注册申请需要由本地代理人代为申请。这样的规则下，有实力的企业通常自己在海外设立子公司，而更多企业会选择在当地寻找合作伙伴成为代理方。
另外，与欧美这类成熟市场不同，东南亚各国的法规政策、医疗制度和市场环境各异，还涉及人情成分，如果缺乏对本地市场情况的了解和顾问支持，往往会导致产品从前期拿证到后期推广销售都相对困难。
王燕就指出，规模较大的药械公司在海外销售渠道上都有多年的深耕，且基本都在当地市场构建起了非常强大的自有团队，即便如此也常常会在开拓海外市场时遇阻，因此也需要和当地规模较大的经销集团合作才能真正打入。“国内一些体量较小的公司要仅凭一些有限的经验来开辟海外市场，确实是比较难的”。
这种情况下，寻找到靠谱的海外合作方，对润迈德医疗这样的药械企业十分重要。这也从另一角度说明，为何润迈德医疗会如此积极对待此次“实地考察”。
周雷还告诉记者，据其了解，在面对主动伸出橄榄枝的海外合作伙伴时，国内企业鲜有专门核对对方身份、资质的流程，一般都是通过前期沟通交流、结合自身经验去判断。
请问要成立一个公司,都需要哪些步骤啊...
商业计划、财务规划、退出策略、市场调查、客户反馈、竞争市场、企业与商品定价、调查企业成本、广告注册公司的步骤： 1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。 这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱） 编写“公司章程”： 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。 章程的最后由所有股东签名。 刻私章： 去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。 费用大概20元左右。 到会计师事务所领取“银行询征函”：： 联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。 如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。 去银行开立公司验资户： 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。 开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。 办理验资报告： 拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。 一般费用500元左右（50万以下注册资金）。 注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。 填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。 大概3个工作日后可领取执照。 此项费用约300元左右 办理税务登记： 领取执照后，15日内到当地税务局申请领取税务登记证。 2006年是中国法治进程中重要的一年，不但2006年1月1日新《公司法》将开始实施，《物权法》也极可能在2006年颁布，2006年同时是中国《民法通则》颁布20周年。 （我经常觉得一些前辈的伟大是不可思议的，远在1986年，高瞻远瞩的《民法通则》就树立了民事主体平等、意思自治、诚实信用及民事权利责任等社会基本原则内容，这些对我们今天的市场经济体系的建立和发展具有真正的历史意义） 首先，法律象空气一样每天围绕着我们，你卡里的钱属于你、你买的机票能上飞机、等等。 大体上，对于我们的日常社会经济生活来说，主要分为三类法律，一是主体法律，二是交易法律，三是监管法律。 即先规定社会里或市场中都有哪些主体，是人还是企业，怎么设立等等，再规定主体之间交往遵守什么规则，最后规定政府怎么监管这些主体和他们之间的行为。 所以，就我个人的理解，合同法和公司法是最重要的法律，因为合同是交换的媒介，公司是社会最重要的经济组织形式。 谁都不能自己生产出来满足自己需要的全部东西，从汽车到牙膏，所以需要分工和交换，从原始人用鹿肉换苹果的时候，大家就已经形成了非书面的合同；而面对社会化大生产的时候，个人的力量是孱弱的，社会资本聚集在一起再经过专业人士的运作才生产出了批量的蒸汽机，使科技变成产品。 没有公司制度，就没有资本主义，就没有社会化大生产。 就象3000年前罗马法宣称的“私权神圣、契约自由”一样，这次我国新的《公司法》宣称的是“鼓励投资、意思自治”。 （在法律上所说的意思自治另一面的价值含义是责任自负，这两层意义加在一起就是自由） 一、 公司和有限责任 公司是股东投资依法设立的社团法人，以盈利为目的。 股东投资一旦进入公司就属于公司的法人财产，股东只能依公司法享有和支配，不能直接支配。 （这是权利守恒定律，公司给你的股东权利交换了人家的法人财产权） 公司是一个组织，即社团，有内部架构；公司不是人，但法律赋予其独立的民事主体地位，成为拟制人，就是法人。 有限责任公司，准确的讲，应该叫“股东承担有限责任、公司承担无限责任的公司”。 即，公司的责任是无限的，赔光了为止，股东责任是有限的，以认缴的出资额为限。 上面说了，有限责任制度是西方17、18世纪最伟大的发明，在股东家产和公司风险之间铸造了防火墙，使社会资本最大效率的集中，历史上最早和最著名的公司是英国的东印度公司。 在本质上，公司是股东牟利的工具，但客观上成了社会资源最有效的组织方式。 某种程度上可以说，公司制度的出现，是古老中国生产效率开始落后于西方的标志性事件。 二、 股东人数和一人公司 以前注册公司要求是2-50个股东，也就是最少两个人才能成立一家公司。 从下个月开始，一个人也可以注册设立有限公司了，就是这次新公司法规定的一人公司。 我理解，目前这个制度主要是方便了已有公司设立子公司的要求，至于我们自然人成立自己的一人公司，我强烈不推荐。 理由之一是设立条件反而高，比如注册资本要求10万，而普通有限公司只要求3万。 二是个人财产风险巨大。 我们知道有限公司的股东应当承担有限责任，即在投资范围内承担风险，输光为止，不能抄家。 但是，当一人公司出现债务风险的时候，法律先推定其股东承担连带责任，然后给你机会让你自己证明你的个人资产和公司资产是彻底区分的，你的钱和公司的钱是两码事，如果能证明，你就免责，如果不能，你就用自己的财产替公司还债。 现实中，你的手机费到底是你的私人事情产生的还是公司业务的需要，这很难说清。 但是，如果你与人合作的时候遇到一个一人公司，我觉得你反而可以相信他，因为他有勇气把自己的身家性命和公司绑在一起，我觉得信用反而高。 老外喜欢用自己的名字做公司的字号，所以获得了更多的信赖利益，因为这意味着“经商就是做人”的理念。 我们一直主张类似房屋中介、留学咨询这类的公司应当实行公司和股东的连带责任，比如合伙企业，这样省得某些人利用股东有限责任来欺诈社会，骗了钱就跑，钱他自己用了，你找他他说你找公司吧，公司是有限公司啊。 （顺便说一句，律师事务所是合伙的。 ） 三、 注册资本和出资方式 以前，咨询公司注册资本要10万，零售的要30万，生产和批发的公司要50万，而且必须一次缴足。 所以很多钱不够的只好去找“工商代理”筹钱注册，所以我们管50万的执照叫“废品执照”，从出生的那一天起，这个公司就根本不可信。 现在，彻底改了。 有限公司注册资本最低3万，无上限。 注册资本可以分期缴付，一般是两年以内缴足。 但首付不得低于20%，也不得低于3万。 （金融、房地产等有特殊行业资质要求的从其要求）3万就可以开有限公司，当董事长至少在表面上变成很容易的事情了，所以，建议准备花多少钱做事业的人就塌塌实实按自己的现实计划投吧。 这实际上是更多的市场准入，是鼓励投资。 很多时候，法律和政府给公司设定更多、更高的门槛的话，是在人为制造稀缺性，“卖白菜必须有30万注册资本、甚至必须获得某政府部门审批”的规定貌似保护消费者实际上是枪杀整个农贸市场，这种垄断该诅咒。 盖茨和保罗刚开公司的时候是为了给交通信号灯设计控制软件，这在公司规模上就要求两台电脑就齐了，做大了就有个微软帝国。 出资方式，只要是能用货币估价和依法转让的东西都可以作为出资，货币、车、房、商标权、债权、股权都成，就是两个要求，一是非货币的就得先评估再出资，二是货币出资至少要占30%。 其实多数情况下，对于中小公司这不成障碍，钱不是很多的话，都是先出钱，公司成立了再去购买非货币财产，比较有效率。 但是新规定对于控股公司，或者对于技术出资、将来想上市的公司来说，这可就太宽松了。 四、 分红比例 以前要求，股东只能按照出资比例分红，其实这是不公平的，干公司的都知道，有的股东出资少，但是人家有客户，或者人家有技术，钱不是全部。 所以经常是表面上按出资比例分红，私下还要在做个协议，把应该的部分再给人家。 现在好了，规定：1、按章程约定分红，随便你怎么约定；2、章程如果没约定，就按照实际出资比例分红。 这是因为现在允许分期出资了，到分红的时候可能资金还没全出齐呢，按实际出的比例分更公平。 所以：比如大当家出50万二当家出50万的公司，可以在章程里面约定大当家分八成红，二当家分二成。 如果没约定，又假设到分红时大当家实际才出了10万，二当家出了30万，那分红比例就是25%对75%，二当家不吃亏。 五、 法定代表人 以前公司的法定代表人，就非得是公司的董事长，有人在4、5家公司当董事长，不可能日常盯着滩儿的，但责任就得都抗着。 现在好了，董事长（执行董事）总经理都成，公司章程决定之。 补充提示一下的就是，很多公司的法定代表人喜欢对外自称：“我是法人”。 这是错的，请记得：法人不是人。 按照亚里士多德的三段论，您就别骂自己了。 可以自称“法人代表”，这虽然不规范，但至少还能接受，最好是规规矩矩的习惯“法定代表人”的用法。 六、 经营范围和生产条件 以前总强调公司的经营范围，超出就不行，这是计划经济的产物。 几年前从海淀工商就改革成不限制经营范围，但需要专门审批的除外。 这次新公司法的态度是，经营范围还是要的，要写进章程和营业执照，但是超出经营范围经营的，不认为是违法或者无效。 换句话讲，你违法也违的是行业管理的法律，注册资金3万是不能经营机场建设的，违反的不是公司法。 以前注册公司，要求你提供生产条件的证明，比如服装生产要看你的设备，其实还没成立公司就让人家先买设备是没道理的。 这次全免了，只要求有办公地点就成。 七、 公司再投资 以前总是限制公司对外投资，不能超过50%，号称保护债权人，忘记了长期投资本身在资产负债表上就是左边的一大项，仿佛投出去钱就跟扔了一样。 现在不了，随便，爱投多少投多少。 当然，你要是投出去100%，你要是觉得合适你就投，我觉得有点不靠谱了。 但是现在对再投资有一个特别好的限制，就是你不能为你投资的公司承担连带责任了，不能给他担保了。 你别投个公司，再去银行给它担保借款，这对人家债权人不利，因为你是用自己的资产给自己的资产担保呢。 总之，投资公司、控股公司或者集团总公司可以万类霜天竞自由了，帐上趴着几百个亿不能投资的尴尬消失了。 八、 小公司审计豁免 以前干个小公司，一到年检特麻烦，本来没多少资产，非得审计才能年检，都是虚的。 现在新公司法提出来小公司可以豁免审计了，当然还要看工商局下一步怎么办，不过总之是方便投资人，尽量不给你添麻烦成为立法价值取向，这是进步。 九、 知情权 新公司法致力于解决信息不对称问题。 对利害相关方都有意义、都应该掌握的信息，有的人掌握，有的不掌握，就是信息不对称。 从股票市场的圈钱操作到松花江上漂来的化学物，新公司法在利害相关方信息披露上做了很多规定，是好法。 有两个知情权获得肯认，一是随便你是谁，想了解一个公司的情况，或者要和它做生意，都可以去工商局查档案，这是面向公众的；二是，只要你是一个有限公司的小股东，就可以要求查阅公司决议、帐簿什么的，比如查查公司给谁回扣了什么的，这是武器。 （股份公司要求1%股权并达到一定持股时间） 十、 小股东（退股权、司法解散权等） 其实有时候在公司当小股东是个郁闷的事情，因为大股东欺负你，或者双方关系恶化了。 有的公司决议你不同意，但是没办法，你股小啊。 但是你还走不了，因为注册资金不能抽逃，转股又找不到合适的人。 现在好办了，你可以要求退股，公司收购你的股份。 也可以起诉要求确认公司决议无效或者撤消。 真的是闹的不可收拾了，可以去法院起诉，要求司法解散公司。 当然，事情不见得闹那么凶，不过你多个手段，也就意味着谈判的时候有更多的筹码和主动权了不是。 这是法律给你的保护。 另外，基本上如果公司要做的一个生意和大股东有关，在决议的时候有关联的股东就丧失了投票权，他们得回避，这也很科学啊。 新公司法特别有意义的一点，就是强调救济手段。 凡是给你一个权利，基本上就同时告诉你这个权利被侵害的话你该怎么办，找谁，什么程序，怎么起诉。 这种强调救济、强调操作性的立法思路给社会更切实的规范，非常难得，值得借鉴。 十一、 高管董事经理义务 高管们有了更多的义务，鼓励慎独，也要求忠实勤勉，具体内容真的不少。 但其中最重要的，就是把侵占公司商业机会作为追究事项了。 截公司的单，非常普遍，不管是截给亲戚还是朋友开的公司，这是一种“机会侵占”，过了元旦之后，再办这个事，得小心点了。 十二、 股权继承权 有限公司在法律上属于人合资合共同的公司。 人合就是靠人之间的信赖而在一起，比如合伙，（甚至夫妻）。 资合就是纯粹资本结合的关系，人们之间甚至可以不认识，买上市公司股票的人多了，他们彼此很少相识的。 有限公司的信用既靠人，也靠资。 所以你选择合作伙伴的时候，会看对方是什么人，也要看对方资金实力如何，你才会付出你的信赖。 股东去世了，股权可以继承，这没问题，但是其他股东不愿意和新的继承人股东合作，我看的起你爸爸不见得看的起你，所以，现在可以在章程中约定，股权不得继承，股东去世后公司自动收购其股权，能继承的是这个收购款。 十三、 吊销存在 公司被吊销是个特普遍的事儿，干不下去了，或者另外办了个照，就把原来公司扔那了，甚至有的就是为了逃避债务。 现在明确，被吊销营业执照的公司仍然存在，可以当被告，股东有不当行为的，继续承担责任，甚至懈怠清算给债权人造成损失的，股东就得赔偿人家。 这是真正的保护债权人、保护市场秩序的法律啊。 十四、 社会责任 新公司法把公司应当承担社会责任确定了，社会责任就是公司对利害相关人的责任，从环境、客户到所在社区居民。 （喜欢在公寓里面办公的公司小心了） 我一直不太理解哈耶克他们是怎么想了，认为公司除了追逐利润外不需要有良心，公司和公司里面的人不可能都是动物。 公司作为股东牟利的工具是没错，可工具理性不能完全代替价值判断，尤其是在中国的传统当中更是如此，在不远的将来我们是得给美国之类的有钱没文化的补补课了。 常言说的好，GDP衡量一切，除了使我们生活幸福的东西。 公司的社会责任本身也属于公司的价值观体系，是公司管理内容的一部分，一个具有社会责任的公司有三大收获：1、有长远目标，有目标的公司是幸福的，微软去年推出“你的潜能我的激情”实际上给了自己无尽的向上空间；2、凝聚力，员工不仅为了谋生，更是因为光荣和激动而在公司里工作，现实生活甚至染上了宗教色彩，等着看报表吧；3、社会评价，我说历史虽然苛刻但从不说谎，一个有社会责任的公司会有更好的社会评价，从优秀员工愿意来到优秀客户愿意谈，总之公司获得了无限的信赖利益。 其实劳工保护也是社会责任范畴，是公司内部已经在履行的了。 科学技术的巨大进步什么都好，就是不解决就业问题，甚至往往伤害就业，这是技术的利弊相生。 我看今日之世界，甭管发达国家还是发展中国家包括中国，可能不需要总量本身巨大增长，我们要那么多财富干嘛，我们为什么要那么强烈的征服自然，我们还是要考虑就业，考虑更多的人类获得中等水平的物质生活和更美好的精神生活，这才是人类的意义，公司对此负有责任。 十五、 股东有限责任的否定 最严重的一个问题，我放到最后来说，就是股东有限责任的否定，换句话说，就是让你股东和公司承担连带责任，一块儿赔钱。 这在学术上叫“法人人格否认”或者“揭开公司面纱”，怎么叫无所谓，关键是你股东的有限责任没有了，赔钱可能要赔到你家里去。 造成这种情况的，就是公司法说的如果你滥用有限责任侵害别人权利或者损害公司利益或者逃避债务的话。 比如投资不实、比如转移资产，比如用公司签合同自己拿钱，其中最麻烦的，就是你和公司的收入和费用难以区分，混同。 现实当中股东和公司之间往往不是彻底分开的清楚的，名片上两个公司都印了、共同用一部传真、互相借用银行帐户，这些都很正常，严重到一定程度，将来就有可能丧失有限责任了，这需要重视。 十六、 最后说的是《章程》！ 从上面可以看出来，公司自治获得了很大的自由，章程成为非常重要的文件。 现在你去办照，工商局给你准备的是固定格式的几张纸，只有很少的填空，比如你叫什么名字，住哪里。 这样的章程是欺侮大家的智慧。 现在不同了，分红比例、阶段出资、法定代表人是谁、决策方式、高管特殊责任（比如侵占商业机会的赔偿）、股权继承、对外投资和担保、等等。 我看，不但新设立的公司章程要丰富和复杂起来，很多老公司也需要去修改自己的章程了，而且不是那种“智障式简单修改”，而是要认真思考和设计自己公司的治理结构了，哪怕你是只有2个人的3万元注册资本的公司，也还是考虑考虑的好。
工作自我介绍
工作自我介绍 篇1
xx银行的良好形象和员工素质吸引着我这位即将毕业的学生，我很愿意能为你们银行效一份微薄之力！我是来自上海大学的应届毕业生。 我在校期间学习努力认真，以优异的成绩完成了专业基础。 以下，我对自己进行一个简单的自我介绍。
我是来自上海大学的应届毕业生。 我在校期间学习努力认真，积极参加学校组织的各类活动，与老师同学和睦相处，能说一口流利地英语。 在业余时间我通常会通过各种途径去找能够让自己得到锻炼的各种工作。
我很希望能到你们银行去工作，使自己所学的理论知识与实践相结合，让自己的人生能有一个质的飞跃。 我相信你们的整体形象，管理方式，工作氛围会更加吸引我，是我心目中所追求的理想目标。 我在此诚恳的请求您能够给我一次机会，让我展示我的能力。
我个人方面，因为本身我自己的性格是非常随和的，而且善于和人沟通，能够很快的融入新的环境与团队。 由于本人特别喜欢学习新的知识并运用于实际，所以很擅长于接受新事物并且善于钻研。 对于新的挑战有很大的兴趣，并且不怕困难，能够很快在挑战与压力的环境中快速适应。 在大学期间曾经参加过几次实习工作，让我的工作及沟通技巧有很大的提升，加之自己的性格开朗所以每次的实习中都能够与团队中的每一位成员融洽的相处并没有发生过摩擦，而且对于团队队友之间的摩擦还可以起到缓解的作用，所以我相信我可以很好的融入团队并且协助团队更好的完成任务。
我的个人兴趣是钢琴以及声乐平时喜欢听一些古典音乐，也喜欢旅游。
工作自我介绍 篇2
大家好，我是**老师。 作为一个幼教工作者，我已经在**幼儿园工作十余年，对于带小年龄班的幼儿，有很多自己的经验。 在今后的一年里将和孩子们共同生活。 爱他们，尊重他们，像妈妈一样地照顾他们。 在今后的一年里，我将和幼儿园全体老师，真诚的为家长们服务，希望在家长的配合下，共同照顾我们的孩子。
工作自我介绍 篇3
我叫XXX，06年从XX大学电子技术专业毕业以来，已经从事维修工作三年了,精通烙铁焊接技术,热风枪技术,对电子线路能够熟练分析讲解,熟悉新产品导入的维修工作流程以及各类电子产品的维修与异常分析工作,能处理产线出现的异常并能对其进行分析并完成维修报告。 工作认真负责，踏实、细致而有耐心，有上进心，动手能力强，勤于思考与总结，富有创造力；能吃苦耐劳，有较强的组织能力和团队精神；性格开朗、热情、随和，适应环境能力强，易于与人交往。 我热情豁达，能很快的适应新环境，学习新知识，掌握新技能。
不想做元帅的士兵不是好士兵，我选择贵公司我为了证明我能行。 相信给我阳光，我就灿烂，给我一个支点，我就能撬动地球，给我一次机会，我会用我的实际行动证明您的选择。
工作自我介绍 篇4
和培训公司合作，我的原则是把给培训公司，带来的麻烦，减到最低程度。 去上课时，提着行李就走，到现场把一切事都搞定，那是我的风格，不用助教也很正常，这是我在竞越养成的职业习惯。 但很多培训公司，出于种种原因，在培训中派出了助教，做现场服务，我也只好适应她。 但在我这个挑剔的讲师眼中，这些助教各有长短，基本都达不到我的要求。
我和助教说的最多的一句话是：我不叫你，你不要站起来，因为你太漂亮了，会干扰学员。那培训公司派助教了，助教在现场要做什么呢？
1、上课前：
在上课前，助教要按照讲师的要求布置教室，有的讲师要求排排坐，讲师上课以讲授为主，有的讲师要求分小组，讲师上课以研讨为主，这是助教的常识。 但有个助教给我留下了深刻印象，她布置完教室后，用手机拍了教室的重要地方，给我发了几张带图片的短信，于是我了解了现场全貌，该调整就可以调整，真是个有心的助教。 你作为培训公司的领导，想到这样的方法了吗？很简单，但很实用。 难得是她还自拍一张，方便讲师到现场认识她，避免在客户面前互相不认识的尴尬。
在课程开始前，助教要对现场设备很熟悉。
教室里灯的开关在哪里，哪个开关分别是控制哪个灯。 助教要征求讲师的意见，看讲师喜欢什么样的灯光（每个讲师的癖好不同）。 当讲师放一个电影片段时，助教要及时出手，在一秒钟之内，把相应的灯关掉，在放完电影片段时，在
一秒钟之内，把相应的灯打开。
助教要熟悉空调的开关，并把控制器掌握在手上，数量调节温度摆风大小等，如果看到有学员抱着胳膊做冷状，或扇着书本做热状，要及时调节教室温度。 一般来说在课程开始前，教室的温度要有意识地调低一些，把学员冻精神一点。 助教还要熟悉音响设备，会使用调音台。 对胸麦和手持麦克的使用，要很熟练，手边随时有两个9伏的电池，随时准备换麦克的电池。 在课程刚开始时，助教要站在音响设备旁，根据现场情况，讲师手势，调整到合适音量。
助教要协助学员签到，发放学员讲义，和学员互相交换名片，让每个学员都认识助教，把自己推销给每个学员，让每个学员都对助教有印象，为以后建立学员档案，后续课程的销售打下基础。 在助教旁边旁听的人，不能超过两位，三人成众，他们会互相交流，干扰培训。 讲师在带动小组研讨时，小组在研讨，旁听的人之间很难研讨，他们也很难受。 如果学员不按现场的要求，乱坐，甚至是熟悉的人坐到了一起，助教要及时上前纠正。 学员到了培训现场，只能坐在规定的位置上，多少个学员就有多少个座位，小组人数一样多，这样有利于教学。 在课程开始前，助教还要和培训经理多沟通，了解学员的情况，体谅培训经理的难处，和他搞好关系，为后续的课程销售打下基础。 如果发现问题，要及时反映给讲师。 比如发现客户高层到场（培训杀手到了！），助教要及时提醒讲师，让讲师上前做个简单的介绍和认识，高管感到被讲师重视，很“爽”！如果高管，也来参加课程，助教要有意把高管，安排在教室后面靠门口的位置，方面他进出。 而且高管习惯坐在后面观察学员，不喜欢坐在前面被学员观察。
2、上课中：
在课程开始时，助教最好做个开场。 开场时，助教首先要介绍自己，介绍公司，介绍讲师，并带学员做个破冰小活动。 总时间大概花5分钟，但可以让学员认可助教，认可助教所在的公司，更为讲师上课打下基础。 我认识的一家深圳的培训公司，助教的水平，达到了企业内部讲师的水平。 她们可以带学员做一分钟演讲，带学员做自我介绍，带学员做小活动，助教对整个培训起到了润滑。 在课程开始时，助教最好不要坐在，正对着讲师的位置，而要坐到角落里，靠门的位置。 当有学员出去接打电话，助教要关注门，不要发出大声。 如果有新到的学员，助教要引导学员坐到人少的位置上，保证小组的人数一样多，不要让学员自己找位子，这样会对讲师和学员造成不必要的干扰。
在讲师授课时，助教不能在后面一味地打电脑。 我见过一个助教，还和朋友聊得很高兴，甚至笑出声来，干扰了后面的学员。 助教要随时关注讲师的情况，学员的情况，现场的情况，为培训做出服务。
3、下课后：
课间，助教要主动和学员交流，询问他们对培训的看法，把学员的想法带给讲师。 并和学员交流，甚至成为好朋友，这样有利于今后课程的销售，更有利于本次课程的满意度。 一天课程下来，助教认识了所有的学员，了解了所有学员的情况，并可以配合讲师，调整授课的进度，那才是优秀的助教。 最忌讳助教在课间，只是打自己的电脑，不深入“群众”。
课程结束时，最好让讲师发调查问卷，毕竟讲师是主角，只要课程不是很差，学员会给讲师面子，虽然着急着回家，也会坐下来填写，并打比较高的分数。 而助教发的话，很多学员会不填写，影响了调查。 助教此刻要辅助讲师，最好站在
能挡住出口的位置上，暗示学员：你们不填写问卷，不打高分就想走，没门！呵呵。如果有学员走，助教还要问一下这个学员：填问卷了吗？
在学员离开时，助教要站在门口，和学员告别，最好是握手告别，有的男学员出门后，可能忘记了讲师的授课内容，而对年轻美丽助教，温暖的小手，有深刻的印象。
课程结束后，助教还可以给学员群发短信，介绍相关网站或组织学习，如果每次培训都能积累一些学员的话，不久培训公司的网站，就会访问量大增，学员被牢牢地锁定了。
工作自我介绍 篇5
大家好！
我是刚被公司从**部门调过来的***，来接任你们之前**主管的工作，当然了，不是因为公司认为他做的不好，是因为工作原因相互调动，都是为了我们之间能相互学习。
在这之前我很少接触我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。
我对咱们这边的业务也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。思路：主要就介绍自己对新上任岗位的感慨，回顾过去此部门做出的成绩，鼓励各位同事努力创造更加灿烂的未来！
工作自我介绍 篇6
各位同学，大家好，首先自我介绍一下，我叫XXX，这次我想竞选的是助教。 和前面的几位相比，我的经验不算太丰富，初中和高中，我一直担任的都是（文娱委员），可能对于助教的工作并不是太熟悉，但是到了大学，我想挑战一下自己，既然选择了站在这个台上，那么我就有信心把以后的工作做好，尽职尽责。
接下来，我想和大家谈谈我竞选的理由。 在我看来，大学不仅是学习的圣地，同时也是锻炼人、培养人的地方。 在大学里，我们会遇到来自五湖四海的同学，如何与大家好好相处就是个关键。 另外，我是个外向的女生，很喜欢交朋友，在我心里，助教是一个很好的和大家交流的机会，我想我以后可以和大家进行更深层的了解。
然后，我想谈谈我对于助教的看法吧。 首先，我觉得助教就是班级的融合剂，可能大学学生与辅导员的联系不是很紧密，那么，助教就要主动充当学生与辅导员的桥梁，及时的反映同学们的困难；其次，助教说是班级的龙头也不为过，一个班级是否有生机与活力，是否团结，就要看助教能否协调好班级关系，班级工作能否做好。 这一点希望大家在以后的工作中检验，相信我有能力做好工作。 在我看来，要做好班级工作，助教必须具备足够的沟通与交流能力，这个相信大家通过近期的相处已经了解到了；另外，助教必须足够热心，必须知道，你不仅仅是自己要对自己负责，更重要的是，对同学、对班级、对这个集体负责。
曾经有位名人说过：如果我是露珠，我可以折射太阳的光辉；如
果我是绿叶，我可以映衬大地的生机。我愿是露珠，我愿是绿叶，能折射映衬 班的蓬勃活力！
我不敢说我是最合适的，但我敢说我将会是最努力的！
想必一个人最可怜的是无知，最可悲的是自私，最可敬的是拼搏。 不管我竞选成功与否，我都会让自私、无知与我无缘。 只有那一股子拼劲，为大家，为班级做事。 助教这个响当当的旗号，它永远是我心中的亮点，我的向往。 让我在大学生活里留下为全班同学服务的无比美好的回忆吧！
戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”。
工作锻炼了我，生活造就了我。那么，就让我用最旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作吧！请尊敬的老师和各位同学相信我、支持我，为我投上你们宝贵的一票！
竞选人：
20xx年5月XX日
失败的著名企业有哪些
中国企业最悲催的六大失败案例！
3个月前1商界原创
摘要：亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。 其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
1、真功夫
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。 从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。 1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。 真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。 2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。 这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。 但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。 公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。 2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。 2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。 至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。 根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。 随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。 这家公司就是亿唐。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。 凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。 直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个生活时尚集团，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。 2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。 从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。 此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。 随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。 2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。 不过，在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。 其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。 亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。 它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。 主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。 当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。 尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。 2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。 在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。 最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。 一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。 同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。 这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。 并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。 2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。 其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。 于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。 同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。 博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。 到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。 为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。 但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。 随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。 再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。 网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。 博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。 但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。 轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。 2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。 在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。 三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。 李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。 PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。 而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。 PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。 搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。 钱转移光了，李亮也没了。 他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。 一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。 PPG失败，错的是人而非商业模式。
6、亚洲互动传媒
案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负
VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。 这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。 2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。 亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。 在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。 到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。 事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
