记者丨何己派 编辑丨鄢子为
拉卡拉董事长孙陶然，交了成绩单。8月10日，公司公告，1-6月营收为29.82亿，微增0.45%，净利润4.2亿，基本盘大体稳定 了。全年收入，体量预计60亿上下，与2023年相当。
POS机、扫码枪、收款二维码等随处可见的支付工具，滋养着这家第三方支付龙头。去年，其支付交易规模超4.5万亿元， 银行卡收单规模为行业第一 。
每天，它要受理3000万-4000万笔支付交易。
巅峰期，拉卡拉市值超380亿，截至8月9日，大体在100亿左右，较年初跌去1/4。
长春老板孙陶然，创办拉卡拉，现为第二大股东，连同其兄弟孙浩然，合计持股9.8%。
目前，公司处于无实控人状态，第一大股东为联想控股，持股26.1%。
量价齐升
孙陶然的拉卡拉，主业干收单。
一年进账超50亿元的收单业务，贡献公司总营收的87%。通俗点说，拉卡拉主要靠为商家提供收单服务，收取手续费来挣钱。
经手的交易规模越大，收的手续费越多。
扫码支付收单，蹿得很快，1-6月，交易金额达到6738亿元，增长28%，约占整体比重的3成。2023年， 扫码交易额首破万亿 。
相较扫码，银行卡交易金额更高，上半年达到1.48万亿元，受行业下行影响，同比减少15%。
孙陶然团队必须跟进支付巨头的脚步， 扩大扫码交易规模 。
7月，支付宝上线新功能——不必问“你扫我还是我扫你”，解锁手机，碰一下就支付。
支付宝的条码支付产品，少有如此重大的升级，内部给予极高重视。
紧随其后，拉卡拉成为首批支持“碰一下支付”的厂商，已启动上海试点商户部署工作，同时，产品矩阵也在探索与“碰一下”设备融合，小票打印等基础支付功能完成适配。
扫码的净费率水平，高于银行卡 ，这块比重提升，拉动整体净费率，提高1个基点，整体毛利率为32.91%。
量、价，孙陶然团队两手都要抓，以提升盈利能力。
扩大扫码规模的同时，一季度，公司部分产品小幅提价。
5月，公告显示，银行卡收单业务贷记卡费率为0-2%；机具服务费0-1000元；运营服务费0-300元/年。
年初，有代理商透露，这次费率调整，拉卡拉未通知代理商，“我司是在收到客户反馈后，得知这一情况。”
脚步向外
孙陶然团队与全球支付巨头，也有合作。
年初，拉卡拉总经理王国强，专门接待了一位贵客——Visa全球高级副总裁Previn Pillay，他主管亚太商户及收单业务部。
Tap to Pay（非接支付），是王国强介绍的重点。
其逻辑与支付宝的“碰一下”类似。
“Tap to Pay方案已聚合Visa等多家世界主流卡组织NFC收款能力，支持各种方式灵活输出给合作机构。”拉卡拉称。
Visa方表示，将携手拉卡拉并提供必要资源支持，共同推进国内外卡受理覆盖面与Tap to Pay场景建设。
孙陶然3月受访时谈及，针对外籍来华人士交通出行痛点， 拉卡拉研发了符合国际卡组织规范的softPOS产品 ，便利于司机导游、出租车等场景，外籍旅客通过NFC安卓手机即可支持主流境外银行卡收款。
深化与Visa这样的国际卡组织的合作，孙的团队提速出海步伐。
业务方面，公司陆续新增东南亚及非洲收款产品，深度探索B2B外贸业务模式，为中国品牌出海，打造跨境支付解决方案，跨境支付业务累计服务商户已超9万家。
它还用上投资并购手段。
6月底，市场消息传出， 其拟并购英国WUZO 8.5%股权 ，该项目处于立项备案中。后者创立于2021年，是家总部位于伦敦的金融机构。
按孙陶然团队的规划，今年重点放眼日本、新加坡等地。
“未来拉卡拉将是线上线下、境内境外的综合服务提供商。”早在3年前，公司高层就抛出多元定位。
热衷创投
一手创办拉卡拉的孙陶然，是公司灵魂人物。
在5月底的业绩说明会上，拉卡拉高层称，孙作为董事长，“具体负责公司战略、经营班子与团队、公司文化建设等”。
去年， 孙陶然在拉卡拉拿的年薪，高达529万元 ，比王国强多30万。
55岁的孙，还有个“创业教父”的称号。
他毕业于北京大学经济管理系，六次创业，六度成功，参与创办的企业包括蓝色光标、恒基伟业等；所著的《创业36条军规》，销售100多万册。
其将多年积攒的人脉、资源与方法论， 投注在创投和商学院领域 。
孙陶然发起创立的考拉基金，在管基金规模超20亿元，重点围绕“数字化”与“自主可控”方向，投出的代表性项目，包括收钱吧、易点云、瑞莱智慧等。
他参与创办的昆仑学堂，得到俞敏洪、江南春等企业家鼎力支持。
昆仑学堂每期只招32名学员，面向企业创始人、CEO、合伙人，学习周期一年，以六大模块课程、线下小班教学为主， 学费高达50万元 。
以孙陶然为中心，他缔造的商业帝国里，各公司之间，有千丝万缕的联系。
比如，考拉基金的出资人包括拉卡拉、蓝色光标、联想控股等；拉卡拉为蓝色光标第一大股东，持股4.19%。
早先，孙陶然已不再担任拉卡拉法定代表人，从公开露面看，其日常管理工作也已减少。
“我希望把拉卡拉打造成一家受人尊重的公司。”他有过如此志向，且希望每年有30%左右的复合增长。
离这个目标，仍有差距，孙陶然团队必须付出更多努力。
长春建筑学院老板是谁啊
长春建筑学院老板为孙爱东。
孙爱东，吉林省建筑装饰集团有限公司、长春建筑学院、吉林省东北亚文化创意科技园有限公司、长春健康职业学院董事长、中共党员、高级工程师。
1964年生，长春市人，1987年7月吉林建筑工程学院建筑学专业毕业。
1987年7月至1992年11月，吉林省建筑科学研究设计院从事设计工作，1988年9月任设计室主任。 1996年至1998年参加“吉林大学国际贸易专业研究生班”学习。
1992年12月，创办吉林省恒发装饰工程有限公司，任董事长。
1992年至1996年陆续创办吉林省装饰工程设计院、吉林省中山建筑设计研究院、吉林省恒发建筑工程有限公司等，1996年6月，组建“吉林省建筑装饰集团有限公司”，任董事长。
2000年3月，与吉林建筑工程学院合作，创办吉林建筑工程学院建筑装饰学院（后全国首批转设，更名为长春建筑学院），任董事长、党委书记。
2010年2月，创办吉林省东北亚文化创意科技园有限公司，任董事长。 该园区于2017年被文化部认定为国家级文化产业示范园区，成为全国十五所国家级文化产业园区中唯一的民营园区。
长春泷沐公司保健品一案已经十个月了，春节都不能放人了，可怜这些孩子啊，看来年后都得给判了
自己做的事儿自己承担，当时滔滔不绝信誓旦旦忽悠老头老太太时候没想到有这一天吗？骗别的的血汗钱，养老钱，缺德事儿干完了就算了？这天底下有报应的，有什么可怜的？被骗的老人不可怜？
身价过亿的老板又谁啊？
80后——上世纪80年代出生的一批人。 他们一出生就遇上了市场经济，一长大就明白了国际化，一交流就用上了互联网，他们的生活有点另类，他们的观念让人耳目一新。 在中国商界、尤其是互联网界，这批80后正在悄悄与财富挂钩。 眉眼间，稚气未脱，却有着上千万、甚至上亿万财富，手下管理着几十号、几百号人。 戴志康：从八百元创业到网络新贵戴志康（见右图）生于1981年，上大学时挣到了自己的第一个五十万，如今年仅二十五岁的他在中关村拥有一家年营业额达五百万的公司——北京康盛创想公司，2005年7月获得风险投资的几百万美金，身价过亿，成为“80后”网络新贵中一颗耀眼的新星。 戴志康坦言，年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻，“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了。 ”戴志康从小喜欢电脑，把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。 2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他对考试和教材不感兴趣，十分失望。 那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理。 为了做软件，戴志康开始创业，他大二搬出了学校，每个月八百块的花销持续了好几年：三百块租房子，两百块吃饭，剩下的就是上网和打电话，自己整天闷头开发软件——这就是他开创事业所需要的全部成本。 就这样设计出有名的“Discuz!”软件。 起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其它的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。 10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。 打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。 戴志康淘到了自己的第一桶金——到毕业时，他有了五十万元。 当绝大多数大学毕业生为找工作的事东奔西走时，勉强毕业的戴志康却成了香饽饽，某公司甚至提出三十万元年薪邀请他加入，戴志康选择了放弃，他揣着自己读大学时赚的五十万元，来到北京，开办自己的公司。 经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的营业额达到了五百万元。 到现在，戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。 “我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。 做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目现在，“李想”已经不再是一个陌生的字眼。 1981年出生的他，1999开始创业，从最初的个人网站到成立PCPOP，李想（见图）只用了两年。 从最初几千元的进账到一亿以上的身价，也不过短短四年。 如今，泡泡网年营收入近两千万，利润一千万。 而创造这一商业奇迹的就是仅有高中学历的李想。 作为泡泡网首席执行官()，李想的身价将近两个亿。 第一次接触电脑，李想还是初一学生，到了高一那年，他按自己的要求配置了一台价值八千多元的电脑，当时每月的上网费将近七八百元，上网的费用是他给电脑专业报刊写稿得的稿费。 1999年，念高三的李想办了一个名为“显卡之家”的网站，网站发展迅速，不久，日访问量就达到一万多人次，加之用户的口碑相传，很快，广告商开始给李想的网站投钱，每个月有六千多元。 高考前夕，李想决定放弃高考，全力以赴做网站。 对儿子的这种选择，李想的父母显得相当开明，并没有过多干涉。 “对我而言是面临一个选择，一方面自己喜欢媒体，自己做一个网站，就是经营自己的媒体；另一方面这个媒体当时已经开始赚钱了，所以当时比较果断地选择了做网站这条路。 ” 泡泡网正式成立之前，李想考虑更多的是如何赚钱，当盈利不成问题时，李想开始琢磨如何才能使公司的利润保持高速增长。 目前，创业有成的李想一周要上六天班，每天和普通员工一样打卡签到，每天平均工作十小时以上，在他的脑子里没有成功这个概念，只有什么该做什么不该做。 他现在的目标就是：创一次业，做一次并购，实现一次上市。 高燃：人脉就是资本高燃1981年生，湖南人。 1998年中专毕业后，在东莞樟木头的一家厂里打工，还是想读大学。 半年后，他考上清华大学。 2003年，高燃在《经济观察报》做财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。 2004年，还是记者的高燃，看到当当网、卓越网纷纷显山露水，也想做电子商务，就写了一份商业计划书，寻找可以提供创业资金的人。 他在北京一家饭店的电梯里有预谋地“偶遇”杨致远，高燃简单介绍了自己的想法，递上计划书。 可惜这次行动没有下文。 不久，高燃又站了一夜火车赶到长春，在一个会议上给江苏远东集团老总蒋锡培递上一份计划书。 蒋投给他一百万元。 正是高燃这样搭起来的人脉网，后来帮他融入风险投资，身价一下子上了千万元。 对财经、IT一窍不通的高燃经过八个月的记者生涯，凭着积累起来的人脉关系进入IT界创业。 MySee研发主管邓迪（高燃清华校友），使一部片子的视频直播成本从七元钱降到七分钱。 2006年6月，两人合作将两家公司合并，专做视频直播的MySee由此诞生。 一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。 他拥有的除了热情，就是积累的人际关系，别人都好奇：“高燃怎么认识这么多人。 ”只有初中文凭的茅侃侃，在2000年连着考了微软和思科的电脑认证。 拿着这两个招牌，他起劲地折腾：从软件公司到广告公司、公关公司、游戏制作公司，刻意四处跳槽，因为他认为“技术、销售、管理、包装和推广，是经营公司的必须流程，每一道都有必要熟悉”。 2004年底，茅侃侃碰上一个曾经合作过的企业老板。 茅侃侃曾经为他做项目，很受他欣赏。 茅侃侃把闷在心里想了一年的MaJoy项目跟他交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。 两人一拍即合，茅侃侃以智力入股，持有25%股份，双方正式运营MaJoy，整体投资预计三亿元。 茅侃侃没有投入一分钱，仅仅凭他的创意和理念，取得了这个年收入十五亿元人民币的大项目将近20%的股份。 如果运转正常，前景不可预测。 80后懂得抓住时机，该出手时就出手。 能有今天的成绩，固然与他们自身的勤奋努力密不可分，但这些财富新贵无一不是具有冒险和大胆创新精神的。 80后创业者的优势就在于他们创新能力很强，敢于尝试，想做就做。 不像70年代的人干什么都瞻前顾后，以致错过很多机会。 这批新财富人士的问题也很普遍，就是自我意识太强。 而管理企业是要靠组织体系和团队协作。 因此，靠一个好的创意可以成就一个企业，但企业做大以后怎么管理好，这可能是80后企业家应该注意的问题。
