在新一轮互联网创新历程中，大模型有幸成了下一个赛点，这次不再像之前的元宇宙一样稍纵即逝，而是真的在逐渐往应用层面渗透。
《2024年中国移动互联网半年报告》发布，报告显示，2024年6月，AIGC类APP的月活跃用户规模达6170万，同比增长653%。从去年开始，大模型就再次掀起互联网混战，全球科技大厂生怕错过一次重要的时代转折，无论是做游戏的、电商的、还是社交玩家，都在倾尽全力跟进大模型时代。
有机构曾预测过，未来到2025年，全球 AI 市场规模将超过6万亿美元，2017年-2025年复合增长率达30%。
诚然，互联网世界已经安静了许多年，赖以大模型，总算又热闹了一回。淘宝、支付宝、抖音等国内流量规模前20的超级APP，基本都在发力内嵌式AI应用，智能助理、智能搜索、智能导购……各类新玩法层出不穷。
在全球互联网领域失去创新能力之后，大模型真的能给予互联网新的生命力吗？这个问题值得认真思考。
创新认知正在降级，产品研发故步自封
在大模型出现之前，互联网巨头为什么迟迟没有孵化出新的创新产品？
实际上，全球科技企业都在被这个问题残忍逼问。去年1月份，英国杂志《自然》刊登了一篇论文，文中基于4500万份手稿与390万项专利发现，全球范围内的颠覆性技术都在下降。
从企业角度来看，这些年来，互联网市场从未停止过研发进度，甚至还在不断加强。只不过，大厂的研发似乎都失去了意义，长远的投入与回收不成正比，严重消耗了资本的创新热情。
这不是空穴来风。根据上海证券交易所报告，仅在2021年，国内以寒武纪为代表的一众科创板块企业的投入研发成本就高达167亿，可惜，累计亏损远远超过了这个数。统计局数据显示，从2000年到2019年，企业的投入已经超出国内研发总投入的76%，年增速度达到10%。
即便是在这几年外部环境不利好的情况下，国内企业的研发增速依旧能保持在18%以上。但研发难以增收也是不争的事实，此前，百度的李彦宏公开表示，百度研发工程师超过万人，投入一度是收入的20%，但换来的实际业绩却不理想。
如此一来，巨头公司宁愿去投资现有项目，以腾讯为例，数据显示，腾讯目前总投资企业超过800家，其中有160家为估值超过10亿美金的独角兽企业。为此，外界甚至曾流传过一种说法，巨头的投资与干预使行业内部的创新力被压缩了。
除此之外，研发换不来可观的回收，也让大厂不再一味盲目开发新产品。
这些年，小程序成品的涌现频率要高出独立APP许多，此前，阿里、腾讯、字节、百度、快手、美团、京东……陆续开发小程序，而独立APP为了节约试错成本大面积关停。统计显示，腾讯曾一年关掉了40多个项目，字节也下架了派对岛，截止目前为止，仅互联网大厂这几年关停的独立产品就高达70多款。
而这背后与整个互联网行业的盈利状态息息相关，工信部数据显示，今年第一季度，我国规模以上互联网企业营业成本同比增长5.1%，实现利润总额278.9亿元，但同比下降15.3%，利润总额增速由正转负。
大模型的出现，算是一缕照进互联网世界的曙光，苦于固步自封的大厂们一涌而上，从研发方向也能看出，大模型的确激发了巨头们的研发信心。然而，大模型所带来的创新能维持多久？
有一点需要注意，时至今日，创新疲软的互联网领域很难再出现一个现象级产品，或者领头式技术。毕竟走过微信、抖音年代，任何一点风吹草动都能引发行业内卷，正如当下，自研芯片、大数据、云计算、人工智能等技术成了所有巨头，乃至科技创业的重头戏。
同质化的戏码，从未在互联网界消失，当AI玩法在任何一个APP上都能见到，这样的创新也就不再是“创新”。
另外，虽然大模型热多少激起了一些水花，但互联网巨头曾经最担心的研发与营收不成正比的问题更为严重了。全球科技发力AI，所造就的资本支出也就越来越多。这段时间，海外巨头的财报把大模型烧钱的本质展现得淋漓尽致。
有机构分析，到了2025年和2026年，大模型训练成本会接近50-100亿美元，其中，Meta、谷歌、微软可能计划将大模型研发成本提高到500亿美元。
种种迹象显示，互联网或许从未停止创新，只是对于创新的认知下降了。
大模型应用的威力，并没预想中的强
不同于过去的几次革新，这一次互联网集体向用户提供的大模型应用，面世没多久就遇到了一些麻烦：用户需要大模型的几率大吗？就目前一系列数据来看，答案或许是比预期的要悲观一些。
红杉资本数据显示，即便是全球大模型的头部ChatGPT，其首月用户留存率也只有56%，有大约一半的用户用不到一个月就将其“搁置”了。同样的，《2024年中国移动互联网半年报告》也显示，国内AIGC用户不稳定，AIGC行业人均使用时长同比下滑了23.5%。
说到底，人工智能渗入现实生活还只是资本的“幻想”。
从用户层面来看，几乎所有主流APP上的AIGC应用的用户留存率低于传统应用，参与度也较低。 7月份，贝壳财经发布了一项调查，52.05%的受访者在工作中有时使用大模型，23.97%很少使用，经常使用的受访者占20.55%，总是使用的人仅占2.05%。
从企业层面来看，华为有一组预测数据，到2026年，人工智能对企业的渗透率也只能达到20%。
为什么会出现这种情况？技术、成本、实用性、安全性其实都是原因。
以AI落地应用最广泛的文娱行业为例，前段时间，成龙新片《传说》上映，在该片上映之前，AI技术一直是影片宣传的最大噱头。据悉，博纳影业在电影里用AI还原了27岁的成龙，但买账的观众却寥寥无几。
数据显示，当前《传说》豆瓣评分5.4分，上映十几天也只有7000多万的票房。
在另外一大应用领域“广告界”的使用口碑也褒贬不一。艾瑞咨询显示，已有约半数广告主企业在线上营销活动中应用AIGC技术，其中超9成用于内容及创意场景，当前大部分互联网在自身产品里引入大模型，也是为了拉动每况愈下的广告收入。
然而，AIGC短板也开始浮出水面：例如生产素材过于公式化、AI效果令用户审美疲劳、以及众所周知的AI抄袭问题……之前，“我用 AI 五分钟生成一个广告 ，却花了五个小时去 AI 味”的文章在社交平台上产生热议。
如果大模型无法像社交通讯、短视频娱乐那样，在用户的网络生活中产生刚需效应，那大模型之于互联网进程，也就没太大的推进作用。当前，互联网领域最大的重心就是要提升AI落地的应用效率。
而资本也意识到了这一点，投资流向正从研发赛道流向应用赛道。海通国际研报称，2024年有望成为国产大模型全面商业落地的元年。
数据显示，在今年近120起全球大模型投资事件里，大模型应用企业占69%，占比超过一半，而AI Infra、通用大模型分别只占16%、11%，大模型数据服务甚至只剩下了3%。细看大模型应用领域，AI医疗健康、视觉/视频生成领域、办公助手和编程助手获得融资的企业最为密集，分别占比为15%、15%、13%、11%。
总而言之，资本正在现实世界中加速普及大模型，技术和业务需求如何匹配是大模型企业迫在眉睫的问题。也只有这样，互联网才有被“拯救”的可能，反之，失去创新力的互联网还要继续迷茫。
互联网留给大模型吃老本的“家底”不多了
有一个问题需要注意，互联网走到大模型阶段，大多数的玩法还与从前一样，要么持续打价格战，要么回身吃本身的流量“老本”。
从本质上讲，大模型的落地与古早互联网时期“圈地跑马”没什么区别。
今年5月份，国内一众大模型玩家开始官宣降价，阿里的通义千问主力大模型Qwen-Long的API价格直降97%后，文心大模型两大主力模型ERNIE Speed和ERNIE Lite全面免费，随后，科大讯飞也宣布，讯飞星火API能力免费开放。
而字节跳动这边，豆包从发布到冲上第一只用了30天的时间，据悉，豆包之所以能短时间内成为大模型“顶流”，不仅因为月活7.94亿人的抖音为其助力，新一轮的烧钱金额也达到了1.24亿元。
遥想当年，国内互联网大厂最屡试不爽的招数就是砸钱。时至今日，“圈地”的打法还适用吗？
首先，大模型在当前只能砸钱换流量的关键在于技术趋同，最终影响用户留存的也会是回归于技术，单纯降低应用成本从短期角度来看的确能增加曝光、争抢用户， 但长久来看，AI技术服务不是外卖、更不是短视频，依靠烧钱无法带来良好的使用体验。
其次，大模型发展本身就是个成本巨大的资金型工程，或许对于现金流富裕的大厂而言，价格战打得起，但当前大模型盈利遥遥无期，小型企业入局的风险不可小觑，这必然会进一步降低整个行业的创新力和创造力。
事实上，大模型价格战是从海外先开始的，彼时，OpenAI和谷歌最先宣布降价。但在海外，云厂商正在脱离传统服务模式，转用其他方式来填空这一成本，以英伟达为例，5月份，英伟达公布了2025财年的第一季度数据。
英伟达方面表示，在英伟达CUDA上训练和推理AI可以推动云租赁收入的增长，每1美元的英伟达AI基础设施支出让云服务提供商有机会在四年里获得5美元的GPU即时托管收入。国内能否快速跟进这一步计划，其实还有待商榷。
当然，除了能够继续“传承”的打法，互联网这些年给大模型留下的“家底”也不多了，即便是从全球范围内来看，资金之外，大模型最需要的信息数据已出现短缺。
Similarweb的数据显示，自2023年5月ChatGPT全球访问量达到18亿次的巅峰后，其流量增长开始逐渐放缓。对此，OpenAI决定放宽对ChatGPT的限制，用户一度无需注册就能使用。
没办法，这也是当前大模型发展的困境之一： 现有的互联网信息量难以支撑如此之多大模型训练。
这段时间，字节跟一众在线办公企业“喂养”大模型的事引发不少用户不满。公开资料显示，GPT-4训练涉及的数据量高达12万亿tokens，未来像GPT-5，可能需要60万亿到100万亿tokens。
根据Epoch研究所预测，到2024年年中，大模型对高质量数据的需求超过供给的可能性为50%，到2026年发生这种情况的可能性为90%，而这种数据短缺风险将延迟至2028年。
至于如何弥补这一巨大的数据缺口，渗透率逐渐触到天花板的互联网，一时间也找不到更好的办法。
现代人有哪些勤学故事
马云创业经历马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。 曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。 50万，是他们全部的家底。 然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。 1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。 50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。 阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。 外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。 据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。 大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。 阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。 8年过去了。 2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。 马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。 中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。 他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。 因为他们有着太多的借口和理由。 “我没有钱。 ”他们都这样想。 于是，他们继续过他们平庸的生活。 今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。 如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。 但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。 看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!张朝阳，男，搜狐公司创办人。 1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系，同年获得李政道奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。 1993年底在美国麻省理工学院获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。 名人创业故事之二 李开复自述高中第一次创业经历李开复：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。 他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的IT公司对簿公堂。 而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement组织的“高中学生创业尝试”课程。 学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。 通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。 参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。 当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。 记得那一年，我们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，我们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。 这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。 当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。 在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。 最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。 有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。 不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。 1978年，火热的激情又开始在我心中燃烧，在联合碳化物公司的赞助之下，我决定第二次参与JA组织的“高中学生创业尝试”。 而这一次，与众不同的是，我站出来竞选总裁。 在我慷慨激昂的演讲中，我结合上一次的切肤之痛，表示“自己的产品一定要有新的创意，而不是等着顾客，用恳求的目光看着他们以施舍的心情来购买，而是带着激动的眼神、惊喜的心情来购买我们的产品。 ”在这样的煽动下，同学们一致把票投给了我，而我也第一次自豪地在公司的领导名单里写上了，总裁：Kai-Fu Lee。 眼前的商业机会让我鼓足了勇气，我很庆幸我再一次选修了这门课，并真刀真枪第一次体验了建立公司的感觉。 一直到今天，我从书柜里翻出1979年公司的报告，看到那份已经发黄的由打字机打出的报告《J�A�S�T，A JUNIOR ACHIEVEMENT COMPANY》的时候，我依然可以感受到当年那颗年轻而狂热的心。 1978年，橡树岭中学里的午餐时间被校方缩短。 一些同学不断向校方反映情况未果，一时间，学校和学生处于对抗的焦灼状态。 没有了我办的校刊，如何表达自己的感情呢?这时候，我突发奇想，何不利用这个机会创办一个公司?我们可以专门生产T恤，在T恤上写上标语，比如“延长午饭时间”等，这样的T恤一定会受到同学们的追捧。 想法一出，和几个死党不谋而合。 在火热激情的激励下，我们迅速推选出了领导班子，除了我被推选为总裁外，负责市场的副总裁是麦克·艾森伯格，负责生产的副总裁是大卫·伊利亚斯，此外，还有负责人事的副总裁、秘书等等。 作为总裁，我每周组织召开员工会议，在1979年的公司报告里，我还清楚地写着，“1979年的严酷寒冬里，我们开会的地方暖气系统发生了故障，因此，我们整个2月份的会议都被取消。 虽然如此，我们的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。 有四个员工保持了全勤，我们认为这是因为员工对我们的使命的认可。 因为员工不多，几乎每一个员工都参与产品生产的各个环节，我们最后一次会议在1979年5月3日召开。 ”作为公司领导人，我首先面临资金链的问题。 除了一个公司的赞助，我们发起了100多个股东投资我们的公司，然后找了橡树岭一家生产T恤的工厂为我们生产T恤。 每一件T恤上都写着“Longer Lunch”，还画着一条很长很可爱的腊肠狗。 我们生产的第一批T恤是纯棉的，但是，我们很快发现这样的产品既会缩水又会褪色。 于是，大家一致商讨决定，只有往T恤的材料里加入35%的人造纤维或者涤纶，才能保证产品质量。 又经过几轮的试验，我们发现，当T恤的材料由50%的棉和50%的涤纶组成时，才既不缩水，也不褪色，虽然这样做，会使T恤的成本增加一点。 当时，我们采取“直销”的方式销售T恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲门推销，这样做虽然效果不错，但是销售进度确实比较慢。 两个星期下来，我们只售出了几十件T恤，感觉不成规模，于是，在1978年的圣诞节以后，我们大胆采取了新的销售模式，寻找批发商和专卖店。 我们一下子卖给了批发商100件，地方零售商60件。 我们会给批发商10%左右的佣金。 根据当年我的记载，“莎伦和谢尔莎是两位最好的推销人员”，因为她们开发了最新的渠道。 不过，我们这批高中生终究对机器不熟悉，许多T恤在印上腊肠狗的过程中出错而报废。 这个生产过程中存在的“不合格率”，在一定程度上影响了我们的净利润。 在当年的报告里，还清楚记录了我们的困惑，“我们在生产过程中遇到的一个问题是，我们的不合格率超过了我们原定的5%的目标，高达16%。 这影响了我们的利润。 ”不过，每个人都带回家很多作废的T恤，作为干活时穿的衣服或当成抹布。 1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》、《资产负债表》、还有《清算报告》，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。 我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。 在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。 让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”。 这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。 它让我得到了前所未有的宝贵的成就感，有了对生活无所畏惧的冲动，让我大有去建立一番新天地的勇气。 就如同初到美国后，我大声念出1/7等于多少的时候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。 这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。 勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步
名人创业的小故事
名人创业的小故事三篇
引导语：名人身上总会有一些值得我们学习的品质，那么要怎样找一份有关名人创业的小故事呢？接下来是我为你带来收集整理的名人创业的小故事，欢迎阅读！
名人创业的小故事：李开复
1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。 学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。 通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。 当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。 在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。 最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。 有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。 不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。 我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。 在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。 让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。
名人创业的小故事：李嘉诚
李嘉诚童年过着艰苦的生活。 14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。 由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，而他更相信物极必反。 于是急流勇退，转而投生产塑胶玩具。 果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际的`玩具市场上大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。 香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。 1967年，香港更发生反英暴*，再进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却十分看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。 他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。 不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。 李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。 70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。 李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。 不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，而控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。 除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。 到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。 Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。 李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。 集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。 1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。 这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
名人创业的小故事马云
第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。 但是马云一有想法，却是马上行动。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。 整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。 1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。 虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。 海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。 没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。 1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。 创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当加起来也只有6000元。 于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了元。 再加上两个朋友的投资，一共才10万元。 对于一家网络公司来说，区区10万元，这实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。 又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。 对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。 由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。 但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。 但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
第三次：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。 50万，是他们全部的家底。 然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国的网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。 50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。 阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
8年过去了。 2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。 马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
;顺丰申通双巨亏，极兔百世遭弃用，快递行业或将迎来一场风暴
最近快递巨头间动作频频，似乎暗示着快递行业要变天了。
先是“快递一哥”顺丰营收暴雷，第一季度巨亏9到12亿元，惊呆广大网友，让不少投资者捂紧钱袋子，对这个行业产生了深深的疑虑。
再是申通跳出来自爆，甩出了一张亏损成绩单。
4月15日，申通快递发布第一季度业绩，显示归母净利润亏损7000万元~1亿元。 和去年同期盈利5836万元相比，这个下滑和亏损着实有些惊人。
同时，在2020年的全年财报中，申通的总营收和营业利润都出现了下降，总收入同比减少了6.6%，利润总额降低了94.19%，净利润更是下滑了97.36%。
这将近100%的断崖式下跌，也算是顺丰之后快递行业内又一个令人震惊的消息了，只能说， 在亏损的路上，申通与顺丰俨然一对难兄难弟。
不过，和顺丰相比，申通的颓势似乎显露得更早。
除了业绩之外，申通的股价也在一定程度上反映出它近两年日子并不好过，自2020年，申通的股价已经跌了56.56%，股价、市值腰斩，这种态势实在令人惊心。
两大快递巨头相继遭遇“黑天鹅”，让很多人不禁疑惑和担忧：快递行业怎么了？
至于亏损的理由，申通快递主要给出了四点：一是这一季度公司加大了市场政策的扶持力度；二是在春节期间营业的相关项目中支出较大；三是一季度的业务规模不及预期，导致单票固定成本增大；四是新增了部分银行借款。
这几个理由听起来头头是道，和之前顺丰给出的原因相比，似乎有些大同小异。 结合目前争战激烈的快递市场形势，不少人都猜想，申通和顺丰一样，在价格大战中内耗严重。
价格战，烧钱大战，用低价快递拉拢更多商家和消费者，迅速占领市场，对消费者们而言，已经是互联网平台们用滥了的手段。
排除异己的方法还有“军备竞赛”，谁家底厚，谁更能耗，谁就能够生存到最后，接管败退者的流量。
前几年，通达系轰轰烈烈的价格战一度使某些平台发不起工资，只能暂时休止。 而来自东南亚的极兔速递杀入中国后主动迎击，为了抑制住这只兔子，几大巨头不得不联合起来围攻。
没想到的是极兔不仅突出了重围，还于今年春天反戈一击，率先打响了新一轮的价格战。
不过，无下限的压低价格，最终将会触碰到“雷池”。
义乌重现一元以下的快递，让网店的老板们感到惊悚与忧伤，他们又想起了以往价格大战中那利润微薄、甚至入不敷出的日子。
令人稍感欣慰的是，这种价格战连监管部门都看不下去了。 4月9日，浙江省义乌市邮政管理局一纸处罚，以“低价倾销”为由令两家快递在义乌的部分分拨中心进行停运整顿。
价格再低，也不能低于市场成本价，有了这个限制，击穿成本价的极兔百世只能上调价格，每单上涨四五毛。
但是，价格一回升，价格战的残酷马上就得以呈现出来了。 很快，极兔百世价格上涨，优势消失，被一些商家舍弃。
快递不止是一个拼价格的行业，物流是需要依靠技术的。 但目前来看，大部分的快递玩家们掌握的技术都差不多，没有突出优势，又面临行业的饱和，就能用价格作为杀手锏了。
在义乌，商家需要云仓来提供打包、发件、储存等服务，一般一个云仓会合作几家快递。 被罚之后，极兔百世涨价，一些商家也结束了和这两家的合作。
一位云仓的负责人称，他们目前代发除极兔百世外的各家快递，至于原因，负责人说是因为这两家“派送速度慢，影响商家店铺评分，客服要花很多时间在处理物流投诉上；更重要的极兔、百世被罚后，价格也涨了，也是1.5元一单，用他们不划算。”
可见，价格上涨后，极兔百世在派送上并没有优势，只能被弃用。
实际上，负责人也提到，即使在涨价前，极兔、百世也并没有占到绝对的便宜。 因为价格太低，每单只有几毛一块，派单的时候每单只有三毛钱，利润太低，很多网点不收来自义乌的极兔、百世快递。
这就导致很多快件停发，而发出去的快递，因为网点和派件员能够获得的收入太低，往往就不会将其“放在心上”，这就导致了不派件、不上门、不通知、派送慢等各种不良反应。
这也是极兔百世这些便宜快递总是被人诟病太慢、不通知的原因，而价格战导致消费者利益受损也因此体现出来。
价格战，对网点和派件员来说，降低了收入，导致经营困难、跑路，或者导致积压，送货慢，影响了消费者的体验。
虽然极兔百世被罚也为其他竞争者敲响了警钟，但目前来看，价格战依然没有停下来的意思。
在合法的范围内，价格战会一直继续下去，直到行业大局落定的那一天。
有关部门对价格战和垄断行为的监管日益趋严，即便如此，在市场成本价以上，价格大战依然处于不死不休的阶段。
不过，在监管部门的压力之下，价格战可能很快就会迎来一个拐点，因为价格战本身到了一定阶段就会出现临界点。
首先是法律规定的那条线不可逾越，不可能无下限地拉低价格；其次是平台烧钱烧到最后，总有玩不下去的；然后是低价快递带给终端的负面影响和不良体验，终会带来业务量的下降。
毫无限度地打价格战，企业终会自取灭亡。
不少小的平台已经在价格战中成为了炮灰，比如退网的天天快递；一些平台烧钱无度，最终亏损巨大，难以面对投资者，比如顺丰和申通；像极兔、百世这样的，价格战打到被罚，最后还是要涨价，失去最有力的优势。
以目前的局势来看，小平台消亡，大平台也处于水深火热当中，烧钱还在继续，顺丰、申通、极兔、百世这些有力竞争者却率先遭到挫折。
随着竞争的进一步加剧，这个行业很可能马上就要迎来一场风暴。
价格战掀起的风暴过后，谁能留下，就能在未来的格局中屹立不倒。
然而，除了价格战，快递行业就没有别的路可走了吗？
前几日，菜鸟驿站正式宣布免费送货上门，这一声明，多少为通达系留下了喘息的机会，以及一招后手。
这也意味着，终于有人想以新的破局方式来打赢这场仗，毕竟快递属于服务业，便宜也得保证服务，不能再往下降价，那就提升服务。
免费送货上门本就是快递平台当为的事情，但一向不上门的快递玩家们开始主动做事了，说明这些平台终于想要认真做好服务取悦消费者。
这对于商家、消费者，以及目前的行业都是好事，说不定通达系就能够凭此，在未来的洗牌中为自己留下一条后路。
作者：王小孟
