封面新闻记者 孟梅
8月15日晚，阿里巴巴集团公布2025财年第一季度业绩，战略聚焦和持续投入收获成效，电商、云两大核心业务继续取得积极进展：淘天集团线上GMV保持稳定增长，阿里云聚焦“公共云+AI”，公共云业务收入双位数增长、AI相关产品收入三位数增长。
“本季度业绩表明我们的战略奏效。我们专注于通过好货好价好服务以提升用户体验，带动淘天集团稳定市场份额，业务重回增长轨道。云计算业务收入实现积极增长势头，这得益于公共云和人工智能相关产品的采用量提升，我们将持续投入以保持市场领先地位。”阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示。
根据财报显示，其电商市场份额表现稳健，淘天GMV保持高增长，订单量双位数增长；利润方面，经调整EBITA同比减少1%，超市场预期。通俗的说就是——尽管对于阿里巴巴来说，电商市场前有狼（京东），后有虎（拼多多），旁边还有虎视眈眈的小弟（抖音、快手），但作为中国电商的“开山祖师”——阿里的电商业务盘子是全国最大的，且份额稳定。结合社会消费品零售总额数据看（今年上半年社会消费品零售总额同比增长3.7%，实物商品网上零售额增长8.8%。），这么大体量的电商业务，目前保持了一个非常稳的经营和盈利状态。今天如果电商业务数据大幅超过全社会整体水平，在这个体量下看反而是不正常的。
在稳健之上，阿里巴巴这一季的业绩表现，和过往相比已经发生了“内在变化”。从电商业务来看，一季度淘天对于用户服务体验的提升，并不是以减少对商家的投入，或者牺牲商家利益实现的。淘天在强化平台的职责和对商家的支持力度上有目共睹，在过去一个季度，淘天对商家生态进行多项投入，例如生意参谋免费、618期间平台加大消费券补贴、为商家提供运费险补贴、给商家提供20多款AI免费产品工具等等。
这一系列举措的收效，在阿里发布财报前已有体现。例如，全新AI驱动的广告工具“全站推广”为商家提供更多生意增量，618期间使用该产品内测的数万商家中，130个商家实现成交破千万，同时全站推广助力超150w商品投后7天GMV环比平均增长超65%，超300家单品成交破百万；再比如，618期间淘天面向商家提供了多项服务：发货即回款、运费险优惠、信用贷利率优惠。其中，极速回款额度高达2000亿元……为了更好保护商家的利益和发展，淘天带头反对恶性内卷，率先宣布了全面免除天猫店铺年费，优化仅退款政策等，对于一些存在争议的售后问题，平台会更多地发挥作用，协调处理（包括承担一些潜在的成本）。
多效并举之下，根据财报显示，本季度88VIP会员数持续获得双位数增长，达到4200万（按14亿人口算，占比3%，在一节满载的地铁车厢里可能会偶遇4-6位88vip）；与此同时，也带来了618期间淘天GMV收入的强劲增长。在一年一度的激烈的大促竞争中，淘天的市场份额继续保持稳定。
除了电商业务外，阿里云坚持“公共云+AI”，也形成更健康的收入和利润结构，本季度公共云收入双位数增长，AI相关产品收入三位数增长；阿里云收入和利润质量提升，季度经调整EBITA同比增长155%。
6月7日，阿里云发布全球性能最强的开源模型Qwen2-72B，性能超过美国最强的开源模型Llama3-70B，也超过文心4.0、豆包pro、混元pro等众多中国闭源大模型。所有人均可在魔搭社区和Hugging Face免费下载通义千问最新开源模型。相比2月推出的通义千问Qwen1.5，Qwen2实现了整体性能的代际飞跃。
综合来看，在阿里巴巴财报宏观数据保持稳定的背后，许多业务细节、工作方向等，和去年比已经悄然完成了更新升级，业务内核已经焕然一新。
润物细无声，阿里过去几个季度的战略聚焦和投入，已经收获明显成效。2025财年第一季度的数据反映了其在多个方面的积极表现，包括营收增长、战略的有效执行、业务增长以及投资活动的进行。这些数据表明，尽管面临一些挑战，但阿里巴巴仍然保持着稳健的增长势头，并且通过持续的投资和创新来推动业务的长期发展。在重塑核心业务的发展路径和竞争优势的同时，为长期健康可持续发展打好了基础。
想要走得更远,请结伴而行。
材料作文：想要走得更快,请独行……写作指导阅读下面的文字,根据要求作文.（60分）想要走得更快,请独行；要想走得更远,请结伴而行. ----非洲古谚这个非洲古谚语,寓意深刻,一定引发你很多思考.请选取一个角度,联系实际,写一篇文章.要求：（1）题目自拟；（2）全文不少于800字；（3）不要写成诗【审题点拨】（1）审清题目中的几个关键词：“更快”“更远”,以及“独行”“结伴而行”.“更快”强调速度,“更远”强调距离；“独行”突出自己一个人的行走,心无旁骛,“结伴而行”突出与他人的相互协助.（2）作文的本质意义就是让学生表达对社会、人生、哲理的思考,那么这句非洲谚语我们能看出怎样的社会现象?怎样的人生感悟?怎样的哲理?（3）理解两个并列分句间的关系,两者不是选择关系,而是并列关系（或递进关系）,因此,立意时侧重写“独行”或“结伴而行”属于切题,“独行”表面是独自行走,但我们可联想到“独立生活”,以及在各行业有自己独到建树的人.“结伴而行”表面是说很多人同行,其实我们可以联想到“团结”“合作”等现象.但最好的是关涉“独行”,也突出“结伴而行”,因为人生旅途中有时需要独行,有时需要“结伴而行”,若能加入对“独行”或“结伴而行”的辩证思考,可以酌情提高分数.【思路点拨】：①赞同第一个观点想走得快必须单独行动.比如徐霞客、乔布斯,他们的思想远远超出了他们所处的时代,他们所取得的成就也理所当然地处于时代的最前列.②赞同第二个观点想走得远必须结伴而行.比如Facebook创始人扎克伯格可谓一代天才,然而在创立的道路上,最初信奉单打独斗的他却举步维艰,只因他纵然是天才程序设计者,可在商业运作方面却难担大任,后来正是他与伙伴的合作同行,才缔造了如今鼎盛的社交网络.③辩证地看待单独行动与结伴而行的关系,既要有开拓创新的勇气,敢于走别人之不敢走之路,又要重视合作的力量.关于团结的成语和谚语成语：同心协力、同舟共济、万众一心、患难与共、众志成城、患难与共、风雨同舟、和衷共济、精诚团结、齐心协力、群策群力、众人拾柴火焰高谚语：不怕虎生两翼,就怕人起二心.不怕巨浪高,只怕桨不齐.柴多火焰高,人多办法好.柴多火旺,水涨船高.船载千斤,掌舵一人.稻多打出米来,人多讲出理来.滴水不成海,独木难成林.独脚难行,孤掌难鸣.多一个铃铛多一声响,多一枝蜡烛多一分光.孤雁难飞,孤掌难鸣.火车跑得快,全靠车头带.集体是力量的源泉,众人是智慧的摇篮.莫学蜘蛛各结网,要学蜜蜂共酿蜜.莫学篾箩千只眼,要学蜡烛一条心.墙倒众人推.素材仓库轻霜冻死单根草,狂风难毁万木林.群雁无首不成行,羊群出圈看头羊.群众心里有天平.人心齐,泰山移.人和万事兴.人多好办事.人多势众.人多山倒,力众海移.三个臭皮匠,合个诸葛亮.双拳难敌四手.天时不如地利,地利不如人和.头雁先飞,群雁齐追.土帮土成墙,人帮人成城.团结加智慧,弱者胜强者.团结就是力量.团结则存,分裂则亡.星多天空亮,人多智慧广.雁怕离群,人怕掉队.一箭易断,十箭难折.关于独立的名言人要独立生活,学习有用的技艺.——凯德要独立思考问题,不要人云亦云.——美国作家爱默生最本质的人生价值就是人的独立性.——布迪曼除了爱情之外,我认为最宝贵的就是独立精神.——法国作家缪塞《一个世纪儿的忏悔》独立精神和自由意志是必须争的,且须以生死力争.——国学大师,历史学家陈寅恪不能总是牵着他的手走,而还是要让他独立行走,使他对自己负责,形成自己的生活态度.——前苏联教育家苏霍姆林斯基素材仓库独立生活想要走的更快,请独行；要想走的更远,请结伴而行!这句非洲谚语包含着深刻的道理.我的理解是,人应该过独立的生活.生活可以如画,浓墨泼洒或淡笔轻描；生命可以如歌,浅吟低唱或黄钟大吕.君不见李太白杜工部之一生,浓墨泼洒铸就生命之伟大；裴多菲,雪莱之一生淡笔轻描终写尽生命的真谛；君不见浅吟低唱之陶渊明“采菊东篱下,悠然见南山”,高歌猛进之谭嗣同“我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑”.生命诚可贵,有些人却不知道贵在何处,只知随波逐流,虚度一生；有些人却独善其身,秉持自我,完成永恒的超脱.佳作展示（1）“水击三千里,抟扶摇而上者九万里,去以六月息者也.”持杆垂钓的庄子,有人劝他涉世为官,他漠然视之,他孤傲的心灵走不进浑浊的仕途.他出乎其外,超然尘世,视楚国相位于不顾,跳出秽气的世俗；他又入乎其内,独善其身,甘做一棵在清风中独守看月的大树,一生朝气蓬勃,风光霁月.他面对一池清秋,背对功名利禄,他超然的心注定他与仕途无缘.但正是他出入和谐的心态,才成就了他逍遥的一生；才使他留下了《逍遥游》这样汪洋恣意的篇章.正是因为他对生命秉持的尊重和热爱,对生命独立性的捍卫,才使今天有我们崇仰的洒脱的庄子.狮子山下的愚公,湘江边上的夫子.贤老伉俪,本可锦衣玉食,却偏偏散尽家产,一生奔波,为了学生,甘为骆驼；与人有益,牛马也做.我们相信教育能改变社会,而他们则为教育作出楷模.有人说“胡鸿烈、钟期荣通过这种方式哗众取宠,赚取人们廉价的眼泪,获来知名度”……,有人说“他们愚昧,何必为了穷山村的学生弄得自己倾家荡产”……他们不知,本着一颗热忱之心奔走在那些穷苦的地方,让教育冲破穷困的牢笼的时候,他们享受到的是生命的盛赞,灵魂的安憩.无论别人是褒是贬,他们不改初衷,一路向前……一个照明工勇于追求成为一名导演；一个挖煤工因《三峡好人》出名,却出人意料抛弃“功名”安稳于实际生活；他们都同样本着对生命的执着,独立生活.他们却同样活在人间,然而他们却活出了世间独一无二的自我.生命诚可贵,正因为对生命执着高度的独立,我们才得以成为自己,成为这世界一道别样的风景.印度的一位禅师说,耶稣在被钉上十字架的一刹那变成了基督,从而使葡萄变成了美酒.当生命修炼到一个点上时,暂时就变成了永恒.我们平凡的一生,因对自我秉持的独立也同样完成着蜕变,完成了超脱……点评：这篇作文胜在思想上,作者以自己独特的视角,灵动的笔触,感悟生命.语言优美,又能结合材料作文的特点,点评材料,提炼观点.材料丰富,可见作者深厚的底蕴合作成就共赢俗言道：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.”“众人拾柴火焰高.”一个人的成功,离不开其与他人的合作互助,惟有合作,我们才能在人生之路上走得更远,也惟有合作,我们才能够成就共赢.佳作展示（2）合作如同一剂良药,它能够弥补你的缺点,发扬一己之长.在遥远的海洋里,居住着海葵和寄居蟹们,海葵体质柔软,不能独立行走,而寄居蟹时刻有被天敌捕食的危险.于是,海葵就爬到寄居蟹硬硬的壳上,将它作为自己的“移动城堡”,而寄居蟹也因此拥有了一位“贴身保镖”.二者互利,实现共赢.鲨鱼凶悍残忍,却常受牙痛之折磨,于是“鱼医”便时刻准备为鲨鱼服务,“鱼医”在获得食物的同时也有了强大力量的保护,而鲨鱼也因此而获益.不光是动物世界,人类世界也有着广泛的互助.近几年的国家最高科学技术奖和诺贝尔奖的得主往往是几个人组成的研究小组.每个人都有长处和短处,但多人合作便可有效地取长补短,达到“1+1?2”的目的.合作,成就了这些研究者们的辉煌.合作如同一座联系心灵的桥梁,它能够化敌为友,实现共赢.“优酷网”和“土豆网”曾是针锋相对的竞争对手,但是它们却在去年意外“联姻”,成就了中国最大的网络视频公司.中国从以往的闭关自守到现在的改革开放并主动寻求外资协作也体现了合作之重要.奇瑞与沃尔沃的协作使奇瑞得以掌握国外的先进科技,有利于其进一步迈向世界市场,联想和IBM的协作使联想在竞争激烈的电脑市场独占鳌头.如果“土豆网”“优酷网”只是敌对对方,可能两者的发展都会受到抑制,如果奇瑞和联想集团固守自我,便可能不会成就今天的辉煌.战胜对手最好的方式便是化敌为友,而合作便是能够化敌为友的一座桥梁.惟有合作,方可共赢.合作是当代世界永恒的话题.无论是动物世界还是人类社会,一味地竞争只会导致两败俱伤,而合作却能使双方走得更远.如果没有了合作,鲨鱼们将饱受牙痛之苦；如果没有了合作,人类社会也将是一盘散沙.合作的力量不可忽视,因为它是你走向远方的必要保障,合作并不会将你的光彩埋没,因为只有合作,才能为你提供更为广阔的舞台.惟有合作,方可共赢.合作当是我们践行一生的永恒信条.二人同心,其利断金,以真诚之纸谱合作之乐章,以坦诚之基石筑就合作之桥梁,万溪交汇成就江海,万石相聚成就高山,合作——方可共赢.点评：这篇作文,从“结伴而行”出发,引出“合作成就共赢”的观点,紧扣材料,由自然界谈到人类社会,思路清晰,文采斐然,材料丰富.不愧为一篇考场佳作结伴而致远在人生的漫漫长途中,有人轻装简从,步履如飞；也有些人三五成群,安步当车,相互扶持着前进.而当我们仔细省察后却发现,在这人生之途中前行最远的,并非是那些孑然独行侠,而是那些结伴同行之人.须知,人的一生并非百米冲刺,而是没有终点的马拉松.因此,决定人一生的便不是他前行的速度,而是他终其一生所达到的最远端.然而,人的一生又决非坦途,正如障碍赛跑,成绩的优劣取决于障碍的跨越而不是平地的冲刺,人生与其相似,但又不尽然——因为许多障碍并非一人之力即可跨越.因此,为了达到那最远的彼端,结伴而行理应是必然的选择.佳作展示（3）结伴而行,是每个个体弱点的相互弥补与优势的共同发挥创始人扎克伯格可谓一代天才,然而在创立脸谱的道路上,最初信奉单打独斗的他却举步维艰,只因他纵然是天才程序设计者,可在商业运作方面却难担大任,而正是他与伙伴的合作同行,才缔造了如今鼎盛的社交网络.一个人或许可以成为天才,但却无法成为方方面面都无懈可击的全才.而任何大的事业,与此相反,需要的却是能应对千种变化万般局面的全才.因此,人们需要结伴而行,用彼此的优势互相弥补,这便是所谓“一个好汉三个帮”的内涵.人生中的大多挑战需要的都不是单打独斗或是单人冲刺,恃才自傲如扎克伯格,仍与同伴一步一步走过开创Facebook的道路,我们自然也应从中获取借鉴.结伴而行,更是精神上的相互扶持与支撑.这或许并不被人关注,但人生之途中总会遇到失败、挫折甚至灾难.那些单独上路的人,当打击突如其来,痛苦、煎熬、绝望接踵而至,必孑然无人依靠,于是太多这样的人便猝然倒下.然而结伴而行之人,能在彼此的支持与关怀下,共同渡过难关.汶川地震中,曾有几位中学生被掩埋在黑暗之中,几近绝望.但他们彼此扶持,用歌声抚慰彼此,用手机的光亮照亮黑暗,最终在废墟中生还.尽管结伴而行抑或单独前行并非他们的选择,但它也足以告诫我们,在困厄之中,单个人的精神是渺小脆弱的,结伴而行的人们却在彼此的支持下变得无比坚强.最终,他们便能一同走出困厄,继续带着这份羁绊前行.所谓欲速则不达,当我们认为同伴是牵绊而总想疾行时,请认清,人生的道路远非那般平坦.人类就是以洪荒时代相伴同行而走到了今天,这已足够启示我们——结伴而行者,非利足也,而致千里.问题虽易,答题不易,且答且珍惜,点击下面的好评有惊喜!
做自主操作系统，阿里为何失败了？鸿蒙能不能成功？
文/小伊评 科技
一个系统想要成功“ 天时地利人和 ”缺一不可，别说阿里的Yunos没有成功（其实Yunos在车机上的发展还是不错的）那个时期由微软这个老牌系统厂商力推的WindowsPhone不一样折戟沉沙了么？
大家一定要清楚一个道理，从0到1做出一个系统其实并不难，安卓系统的初始版本就是由安卓之父安迪·鲁宾一个人利用空闲时间给整出来的，Windows系统最早的版本也是由比尔盖茨一个人捣鼓出来的，大家想一下，一个人能做出来的东西他的技术门槛能有多高呢？（国内也有大量独立团队做出来的基于Linux内核的操作系统）
所以，一个系统能不能最终发扬光大，技术层面的创新固然重要， 但是优秀的运营策略以及外部的推动力同样非常重要 ，三者缺一不可。
安卓系统之所以能够一统手机江湖，一个最重要的原因就是当年谷歌选择了一条和其他系统企业完全不同的道路——“ 免费开源，共享共建 ”的发展策略，从而和终端厂商建立了良好的合作关系，让安卓系统拥有比较良好的落地机会。（WP之所以失败和他系统授权费用过高不无关系，当时微软对于终端厂商的要求是一台手机收取五美金的系统装机费）
事后证明，这一条发展策略非常聪明，而且当时的安卓系统也确实赶上了移动设备爆发的东风，天时地利人和三者齐备，发展也就只是时间问题了。
那么我们再来看阿里的Yunos，看看他都犯了哪些错误。
Yunos发布于2013年，2013年的时候小米已经发布了四款机型了，而且当时安卓和IOS两分天下的市场格局已经确立，国内手机市场的终端品牌大多都已经在安卓系统布局多年。
而移动操作系统真正的爆发点是在2008年-2011年，Yunos整整落后了四五年。 所以在当时那个安卓系统已经完成初步布局的大环境下，Yunos的出现就显得非常的尴尬。 因为市面上已经有了一个非常成熟且免费好用的操作系统，终端厂商为什么要主动去拥抱一个陌生的系统呢？
错误二：Yunos的独特优势沦为鸡肋，并未展现出特殊的价值，失了地利。
当时Yunos主打的优势卖点是什么，是 云应用 ，简单来说就和咱们现在使用的小程序的概念是很类似的（H5应用），就是把运行负载压力放在云端，让用户可以以一个比较低的性能负载来打开应用。
但是，阿里明显高估了当时的移动网络的性能以及H5的性能，2013年，那个时候4G才刚刚开始发展，普及率很低而且网速普遍也不快。 至于WIFI无线网络等设备在那个时代也不算特别的普及，这也就导致了云应用的体验并不如何出色，而且那个时候H5技术远没有现在这么的发达，导致云应用的体验甚至还不如原生的安卓应用。 至于其他方面，Yunos也根本没有太多的创新，几乎可以看作是加了一定云技术的安卓复制品。
那么一个没有展现出任何优势甚至还不如安卓系统的Yunos，你凭什么认为它能够去替代和超越安卓系统呢？
错误三：Yunos由于被谷歌抵制以及远程卸载用户应用事件被口诛笔伐，失了人心
Yunos在发布之初就被谷歌抵制，谷歌当时抵制Yunos的原因很简单，谷歌认为Yunos是抄袭安卓系统的产物，只是把安卓系统中的Dalvik虚拟机换成了阿里自己的阿里虚拟机而已，而且当时谷歌还给Yunos扣上了一个“ 分裂生态的帽子 ”
援引资料如下：
也就是说，当时的谷歌实际上是站在了一个道德的制高点来对Yunos进行抨击，而当时国内的用户也大多比较赞同谷歌的说法，而且Yunos还出现了远程删除用户应用的“作死”行为，进一步加快了让Yunos口碑崩坏的速度。 而谷歌的全面抵制也让Yunos的拓展受到了极大的限制，其他手机厂商就算是想要适配Yunos也需要去关注谷歌的态度。
也正是因为如此，天时地利人和一个不占的Yunos慢慢从to c变成了to B（和其他企业合作），淡出了消费者的视野之中。 不过，现在Yunos在车机，机顶盒等领域的发展还是不错的。
华为的鸿蒙比阿里Yunos高明在哪？优势一：鸿蒙出现的时机恰到好处，占了天时。
首先，华为的鸿蒙OS并不是安卓的简单复制品，它的定位是一款物联网系统，它所瞄准的是未来即将到来的物联网时代。 简单来说，鸿蒙OS是未来的操作系统，定位上就比安卓系统领先一代。
鸿蒙的布局并不局限在手机这种终端设备上，它的终极目的是被应用在各种终端设备上，比安卓系统的目标更加宏远，对于安卓系统来说更像是一种降维打击。
鸿蒙的真正对手是谷歌的Fuchsia OS而不是安卓，而Fuchsia OS目前同样是处于发展的初期阶段，和鸿蒙处于同一起跑线，并不存在错位竞争。
优势二：鸿蒙OS具备自己的独特优势
鸿蒙OS是一款物联网系统，采用的是分布式微内核的设计思想（其实大家可以理解为鸿蒙OS是多个系统的集合，他通过一条看不见的软总线把各个设备联系起来）
可以被用在各种不同的终端设备上，这种能力是安卓所不具备的。 再加上华为在通信领域上的积累，让鸿蒙OS可以爆发出更强大的竞争力。
优势三：鸿蒙OS具备更广阔的群众基础以及更丰富的落地机会。
Yunos在被谷歌抵制的时候，谷歌实际上是站在了一个道德的制高点，而国内的用户群体也确实更加认可谷歌的说法，认为Yunos只是一个可恶的抄袭者。
然而经过近两年中美摩擦以及谷歌封锁华为的事件之后， 国人清楚地认识到发展自主系统的重要性 。
就是在这种大背景下，鸿蒙出现了（我更倾向于认为鸿蒙项目的设立日期很早，但是华为专门选择了一个比较恰当的时间点对外界公布了鸿蒙系统），所以鸿蒙从一开始就具备广泛的群众基础，不管是官媒也好，还是普通老百姓，都认为鸿蒙OS的出现将会打破西方国家的系统垄断，这就够了。
而且谷歌封锁华为的做法实际上也影响了其“不作恶”的姿态，降低了谷歌在技术开发社群中的形象，这时候华为实际上是站在一个道德的制高点上，这是很重要的。
其实现在纠结鸿蒙在手机上的操作系统究竟是不是抄袭安卓根本不重要，只要大家都认可鸿蒙这就足够了。（就像美国发动的伊拉克战争，只要大家都认可伊拉克有大规模杀伤性武器就够了，哪怕他只是一包洗衣粉）
另外，鸿蒙系统作为一个物联网系统，他第一步的发展策略是向家电产业布局，这是很聪明的，因为华为和这些品牌并没有直接的竞争关系，合作是完全可行的，当下的物联网市场也确实缺乏一套大家都认可的底层标准，拥抱鸿蒙对于他们来说利大于弊。 而且这些家电品牌也根本不惧怕谷歌的掣肘。 目前国内几乎所有的知名的一线家电品牌——美的，格力，九阳，小熊，格兰仕等等都已经宣布将会加入鸿蒙的体系。
等到鸿蒙系统真的完成在家电行业的大一统之后，手机终端的普及也只是时间问题罢了，你的手机系统如果不能操作我家里面配备鸿蒙系统的家电设备，我买来何用？
所以，现在的华为并不急于向其他手机厂商推广鸿蒙，只需要在自家设备上完成初步适配即可，其他的就交给市场来进行选择吧。
总之，个人认为鸿蒙能成，大家拭目以待。
中国人一直说“谋时不如趁势”，阿里云OS和华为鸿蒙OS的区别就是推出的时间点不同，国际环境发生了变化，因此华为就希望鸿蒙能够有一个不同的前途。 当然阿里云OS的下场大家都看到了，但鸿蒙最后的前途是不是能如华为的盘算，咱们还需要继续往下看，因为鸿蒙是刚刚走上赛道，远远没有跑到终点。
阿里云OS当初的想法其实与现在的鸿蒙几乎差不多，也是以万物互联为方向，而且为了降低开发难度，大幅地使用了安卓的运行时库、软件框架和开发工具。 原则上讲，用了开源的资源就应该开源，但阿里云OS就是不开源，而这却极可能是阿里云OS推不开的根源。 而且当时阿里正如日中天，野心大到要在智能家居全领域铺开，那么按照阿里自己的利益考量，阿里云OS仅仅适配阿里自己的智能家居设备，成为全行业霸主才是利益最大化。 于是，就是个体要服从大局了，所以牺牲了阿里云OS的先发机会，但阿里随后的一堆事情，就把阿里云OS耽误了。
华为鸿蒙却是华为“走背字儿”的时候推出的产品，这个定位就和阿里正红火的时候不一样。 因此，华为自开发开始，就定下了开源共享的基调，算是吸取了阿里的经验教训，当然这与华为没有如阿里在智能家居全领域攻城拔寨的能力有关。 反正就是阿里踩过的坑，华为是不会再踩一回。 但此时的大环境却也与阿里推出阿里云OS时候不能比了，这就是时也、命也。
现在国际大环境对华为是绝对不友好，和昔日阿里推出阿里云OS的时候差距实在太大了。 在这种大环境下，本来所有国货的竞争就是白热化了，那么怎么还会有哪个厂家在这个时候，冒着自己出危险的可能来拉华为一把？这就是华为鸿蒙“叫好不叫座”的最根本原因。 华为鸿蒙现在只能靠华为自己，这与阿里当时的情况差不多。 但阿里是自己的商业选择，而华为则是被强迫的，但最后的效果却是一样的，就是没人会理睬！
那么鸿蒙会不会成功的关键就在华为自己了。 华为现在的目标是2021年内有3亿台设备装上鸿蒙，其中2亿是华为设备，1亿其他智能家居设备。 我想这第一步，大概有相当大的可能实现。 毕竟2018年至今华为的手机销售量有5.5亿台，去掉荣耀品牌，也有差不多2亿台华为品牌手机存量。 这就是华为的底气所在。
但走完这第一步后，下面第二步可就走不出去了！因为国际公认的操作系统生死线是16%的活跃用户数量。 全球移动设备差不多有大几十亿，甚至上百亿了，这16%的数量是多少，3亿用户可就不够看了。 而且最重要的是，华为新设备的销售数量只怕有限，而每年退役的设备却非常多，毕竟华为曾经销售占中国半壁江山啊！如此一来，就不用说将鸿蒙活跃用户数量推涨了，想办法保持不掉下来就是个大难题。
如此一来，这第二步就是生死一步了。将鸿蒙用户数推上去就活，用户数量掉下来就是下一个阿里云OS！关键不在今年，在明年和后年，最多到后年就知道是生是死了！大家慢慢看结果吧。阿里云OS当时缺乏的是实习机会就立马上岗了，虽然说当时入股了魅族，但是魅族的体量还是难以支撑当时的阿里云OS的内测到公测再到上线的。而且阿里云OS有怎样的特色？
很显然看到介绍消息的时候，你会发现这个系统就是一个超前的系统，他缺乏对于当下的互联网局势判断，2012年还是3G网络向着4G网络转型的初期，而YunOS是主打云端的系统，更多的特色是不需要下载应用直接通过云端账号登录！
这无疑也能看出是有秀肌肉的感觉，因为阿里云也就是那两年开始崛起的，开始做起来了云计算和大数据的事情，后来应用到了双十一和给予后台支持，做分布式运算才算真正的出名。而在个人终端设备上明显是不适应的，如今华为推出鸿蒙系统也不敢说完全依靠云端，他的很多交互都是基于蓝牙或者NFC形式的近距离设备与设备之间的交互！当然有时候也是局域网下的发挥效果！
这就大大地减弱了网络因素对于手机的决定因素，不会因为网络原因导致手机无法应用，他的特色是智能家居、智能出行、智能办公、智能万物互联等场景，从而实现更加高效，给我们在硬件层面如同软件一样更加有趣的个性化选择空间。可以让我们好几台设备就像用一台设备一样方便便捷！
那我们再来看看对于阿里云OS当年的这个操作系统，功能上是如何介绍的：
首先第一必须要登录阿里云账号，第二主要的特色是阿里旗下的消费级别的应用，可以支持安卓的软件！哪有人就会问了阿里的云OS系统如果成熟了，腾讯的APP系列会怎么办？会不会支持！所以阿里做操作系统是不占据优势的，第一在互联网行业有对手，只有容纳所有的互联网企业事情才能成！第二操作系统不够落地，操作系统流量成本是个人消耗不起的！第三每个企业都有基因，很明显阿里云OS的系统更多是给阿里电商赋能价值，缺少了为整体操心系统服务的精神；第四阿里云OS，缺少像华为一样庞大的用户群体和用户基数，所以阿里做这件事不容易！
华为是带着大家一起玩儿而且有政府在强力支持成功是必须的
我们这有句俗语“瘌痢头儿子，自家好。 ”鸿蒙套壳没啥技术含量也好，卖爱国情怀也罢，毕竟它是我们自己的系统，不要鄙视不懂技术的花粉，也不要指责爱国的脑残粉，如果没有他们的支持，你也就只能用外国的系统，他们给你看什么，你就只能看什么；给你听啥，你就听啥，和猪一样，给嘛吃嘛，如果有一天他们不高兴了，你连猪泔水都吃不到，不要解释太多不用国产软件的客观原因，那些都是假命题，支持国货，支持国产软硬件的创新和发展，加强民族凝聚力才是真理，现在不需要你显摆高冷的技术范，也不需要体现你的独树一帜的独立思考能力，现在只需要你在这关键时刻表现一下作为国人的基本态度。
不说阿里了，只讲鸿蒙。
1、在中美博弈的大背景下，中国需要在卡脖子的技术或产品方面有所突破。操作系统无疑是卡脖子的技术，那么，鸿蒙系统的出现，一定会得到中国政府和人民的支持！而且是大力的支持！
2、鸿蒙系统是下一代的技术，主打万物互联，其理念已经初步得到广大用户的认可，现有的安卓和iOS系统如果不改变，一定是落后的，只能在大浪淘沙中被淘汰。 如果改变，目前看就只能模仿鸿蒙。 鸿蒙系统已经占了先机。
3、鸿蒙系统有一个基本盘，那就是中国用户。 中国用户既是挑剔的，也是爱国的。 挑剔，是因为中国在互联网的应用方面已经走到了世界的前列，引领 时尚 潮流，只有好的产品才会被追捧。 而现在的国人比以往任何时候都更有情怀，他们可以容忍打破封锁的产品初期的暂时不足。
4、更令人兴奋的是，银行支持，电动 汽车 支持，煤矿企业支持，港口支持，家电企业支持，高校支持，政府支持……从来没有看到过这样的盛景吧！这，就是大势所趋！有杂音也正常。 但顺之者昌、逆之者亡。
所以，我的观点是鸿蒙系统能够成功！但希望华为继续奋发图强，为国争光；继续保持以客户为中心的理念，不断改进，给广大用户更好的消费体验。
不在一个维度上。 阿里本质还是基于安卓的云。 鸿蒙本质上是独立于安卓，但兼容了安卓。
阿里之所以不会成功，是因为做了第二个安卓系统，并且还没有安卓好用，你说会成功吗？这问题基本属于脑残问题
时势造英雄
反内卷就是竞争不过吗？
●内卷与反内卷
内卷的本意是指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。 现在常用来形容一种社会现象，指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体收益努力比下降的现象，可以看作是努力的“通货膨胀”，直观的说就是向内演化，或绕圈圈。 所以也就出现了反内卷一词，也是为了抑制内卷所造成的资源和经济的损失。 比如，很多企业的业绩靠的是人海战术，不停招聘销售，人越多，总体业绩是看似越多。 但是这样的内卷最后的结果就是，平均单人产生业绩根本不高，导致公司的利润少的可怜。 这也是很多大公司倒闭的缘故。 比如巴菲特的公司，只有20多人，巴菲特还觉得多了，但是这20人创造的利润是很多500强公司赶不上的。 这就是内卷与反内卷。
●反内卷≠竞争不过
1.反内卷反内卷是对适当量资源的理性做法。
内卷不是竞争，反内卷也并不是竞争不过，它其实是一种理性的处理无法发展新形态的一种方法。 在追求那些有限资源的道路上，反内卷其实就是不讲事情复杂化，等到社会资源的发展可以跟上人类的进步的时候，内卷有了发展空间，那么竞争不过他人就是竞争不过，但是倘若资源就这么一点，经过人们不断高度的提高，那么会有越来越多的人因为竞争强度越来越大而不去争夺，这样就影响了一个行业的持续性发展。 也就是说，反内卷是对适当量资源的理性做法。
2.内卷实质上是浪费时间
反内卷，形象的说法就是，掉到坑里，反复爬，一直出不去。 由于生产效率几乎无法扩展的情况下，人的生活越来越不自由。 对于我而言，在一个行业上，有实力的人都去创造增加产量了，把蛋糕做的越来越大，而不是去抢他人的大饼，所以从来不内卷，这才是真正的能力。 不要把有限的时间浪费在无限的内卷上面，这才是进行生产学习工作的重中之重。
3.举例说明
反内卷就是竞争不过？内卷从始至终都不是竞争，何来的反内卷就是竞争不过？内卷就不配被称为竞争。 为了生存，人们在对待一件事上付出的努力是不同的，有的人可能把一半的时间用来工作上，有的人则用了四分之一的时间，在时间上就可以产生差距，但是获得的回报可能还是相同的。 有时候，这样的做法并不代表一个人更有能力，只能代表他比别人付出了更多，但仍然竞争不过更付出的人。 这样久而久之，为了那本来四小时就可以获得的回报，在不断的时间付出上，慢慢变成了必须要付出十六小时的时间去获得本就能够得到的回报。 这不是竞争，这是消耗大部人的活力动力。
●内卷消耗，生活不易
内卷其实就是一种恶性竞争。这样只会让生活变的越来越难，而不会让生活变得越来越好，内卷本质上就是现代人的迷茫，关于个人存在意义，生活方式的困境。大家都知道努力，奋斗，但却不知道享受，既停不下来，又觉得没有尽头，人们的生活变成了一片死水，而幸福指数越来越低。
总而言之，反内卷并不是竞争不过，竞争应该是让参与者各取所需，而不是不假思索地一条路走到黑。 反内卷也是提高效率和质量的方法，适当内卷怡情，过度内卷伤身。 反内卷就是降低因为内卷造成的资源和经济的损失，在这个快时代的生活，效率至上，而不是一味内卷造成“努力”的假象。
