【导读】晶科能源拟发行GDR并在法兰克福证券交易所挂牌上市
中国基金报记者 邱德坤
10月20日晚间，晶科能源发布预案显示，公司拟发行全球存托凭证（GDR）并在法兰克福证券交易所挂牌上市，募资不超过45亿元（或等值外币）。
若上述事项获批，晶科能源将是首家通过GDR登陆德国资本市场的科创板公司，也是继阳光电源后本周第二家拟发行GDR赴德国资本市场上市的新能源企业。
本周，光伏企业针对行业“反内卷”达成共识。业内人士称，晶科能源、阳光电源在上述背景下相继公布海外融资计划，或许预示着光伏行业高质量发展的新周期即将开启。
光伏巨头集中发布境外融资计划
晶科能源、阳光电源拟发行GDR的预案，分别在10月20日晚间、10月14日发布。
即在一周之内，A股两大光伏巨头均拟发行GDR并在法兰克福证券交易所挂牌上市。
这意味着，去年10月第三次中德高级别财金对话中，双方达成关于“加大力度支持更多企业发行GDR，不断提高中德资本市场互联互通水平”等一系列共识正加速落地。
法兰克福证券交易所是欧洲第二大证券交易所。晶科能源、阳光电源若完成上述发行，将进一步提升在德国和欧洲市场的知名度，助力其海外业务与融资渠道发展。
晶科能源公告称，光伏是重资产及资金密集型行业，技术迭代快、市场需求旺盛等特征，要求行业内企业保持高强度的资本投入。
目前，光伏行业处于低谷期，晶科能源、阳光电源等行业龙头在10月14日参与座谈会，针对“强化行业自律、防止恶性竞争、强化市场优胜劣汰、畅通落后产能退出渠道”等内容达成共识。
业内人士提示称，在光伏行业处于回升前夕，具备技术、市场和规模优势的龙头企业，会更容易获得国际长线资本的青睐。
晶科能源是一家光伏组件和储能产品制造企业，阳光电源专注于太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务。截至10月18日收盘，晶科能源、阳光电源的总市值分别为855.4亿元、1959亿元。
借募投项目加码海外市场
总结来看，晶科能源、阳光电源拟发行GDR的募投项目均涉及海外项目。
首先，晶科能源拟发行GDR的募资投向，包含美国1GW高效组件项目。
晶科能源借助上述项目，将在境外实现本地化制造和供应链，加速从全球营销到全球制造的更高水平全球化转型。
其次，阳光电源拟发行GDR的募资投向，包含海外逆变设备及储能产品扩建项目。
阳光电源借助上述项目，可以进一步扩充海外产能，提升全球交付能力和灵活性，满足海外客户对供应链稳定的要求。
海外市场已是国内部分新能源巨头营收的重要组成部分。2024年上半年，晶科能源、阳光电源的海外销售收入占营业收入比重，分别超过70%、40%。
而在全球发展绿色能源和低碳经济的共识下，光伏的发展空间广阔。国际能源署数据显示，2022年全球光伏发电量占总发电量比例约为4.5%，预计2030年、2035年、2050年的占比分别约为21%、32%、40%。
光伏组件、逆变器等产业链细分环节，将受益于光伏行业的广阔空间。灼识咨询预计，2023年至2030年，全球光伏有超7700GW的装机空间，相应带来光伏组件和逆变设备的海量需求。
同时，储能已是全球发展光伏等新能源的重要支撑，并且电化学储能的地位不断提升。
灼识咨询测算，全球电化学储能市场的累计装机规模，已从2014年约为1.5GWh增至2023年的189.73GWh，复合年均增长率达71%，预计2030年底的累计装机量将突破2855.18GWh。
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华为和BAT的新战场，由这四人主宰
智东西（公众号：zhidxcom）
作者 | 李水青
编辑 | 心缘
互联网行业高速增长时代正在远去，已成一个不争事实。 阿里、腾讯、网络等互联网巨头们比之前任何时候都更需要考虑第二增长曲线。
云智能服务，是被各家盯准的一条赌上未来的赛道。
成果已经显现——阿里云Q3实现营收首超200亿元，首次连续四季度盈利；网络每月砸20亿搞研发，智能云营收连续增长超70%；腾讯云这边，也首次提出“云智能”战略，三年实现团队一千多人至一万多人的10倍扩张……
令BAT无法忽视的一大劲敌是华为，作为一家从ICT切入到云智能的 科技 巨头，华为面临更严峻的生存压力。 受美国制裁影响，华为消费者业务、运营商业务猛烈受挫，而云智能业务成为其新的增长命脉。
一场以BATH（网络、阿里、腾讯、华为）为主角的云智能进军千行百业的圈地大战已经蓄势待发。
华为任正非亲自督导“五大军团”，阿里云智能将建立18大行业事业部，腾讯和网络也进行了紧锣密鼓的架构调整或战略升级，盯准政企数字化市场，“磨刀霍霍向牛羊”。
阿里云智能总裁张建锋、华为云总裁张平安、腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）总裁汤道生、网络CTO王海峰，作为这场云智能大战中掌舵者，在2021年这一疫情后经济恢复和全球洗牌的关键时期，正在做出他们职业生涯中的重要抉择。
尽管面临的问题各不相同，他们都不约而同地带领团队迈向AI落地的“深水区”。
见过汤道生的人可能对他身上的程序员风格印象深刻，他操着一口不太流利的香港普通话，似乎不善言辞，却很缜密。 这位1997年从斯坦福走出来的电子工程硕士，34岁时便成为腾讯QQ研发副总裁、QQ秀产品中心总经理，在2018年成为腾讯CSIG掌舵者。
2021年，越来越多的腾讯内部员工会看到汤道生出入纯商务场合，包括与建筑产业的天一集团合作、与物流交通产业的招商港口合作、与出行产业的广汽集团签约……为了带领腾讯涉足此前不熟悉的产业互联网领域，做技术出身的汤道生越来越像一名“销售”代表。
腾讯CSIG总裁汤道生
“腾讯没有To B基因”——这是2018年9月腾讯CSIG成立时外界的普遍质疑。 腾讯CSIG融合了公司的云计算、AI、智慧产业等多重技术能力，腾讯的很多科学家出自这里，但如何将技术落地行业，对汤道生和这些科学家来说有不小的鸿沟需要跨越。
即使是三年后的今天，腾讯CSIG已从三年前的一千多人扩张到一万多人，汤道生依然在近期的一次访谈中坦言了做To B的吃力点——“To B工程的周期更长，对财务管理和项目管理的要求更高，以及传统行业引入人才也需要磨合。”
业务做深、组织变大，也意味着面临新的问题。 在以AI为重要驱动的产业互联网项目中，大厂虽然有平台势能，却难以像AI创企那样灵活机动地打“游击战”，因此在很多AI竞标方案中未必能超过小厂。
对此，汤道生在今年5月已经从组织架构入手进行三年来的首次调整——宣布成立汤道生带队的技术委员会，以“自上而下”的方式，在内部减少代码重复开发，以开源提升项目推进效率。 比如在近期腾讯推出的数智人平台等项目中，已经看到跨CSIG和AI Lab、微信、网络多部门技术整合成果的迹象。
更深层次的是团队文化变革。 与汤道生自己亲自投身“销售”的举动相一致——在今年9月CSIG三周年会上，汤道生史无前例地将事业群价值观升级出“敢拼敢言”这一要求。 他犀利地指出，近年来引入了很多不同企业的员工，同事比较拘束、不敢直言的问题已经影响到企业效率，因此团队要像创业一样“敢拼”、“敢言”。
当下国内AI技术落地的高潮已经有到来的趋势，然而，此前活跃在一级市场的AI创企们的“金钱池”却已见底，纷纷转向二级市场寻求输血补给。 对于腾讯CSIG这样具有大厂兜底的AI玩家来说，一场市场收割战似乎才刚刚开始。
在今年11月举办的腾讯生态大会上，汤道生首次提出“腾讯云智能”提法，公布一套“全局智能”的完整云智能架构和最新自研AI芯片、AI开发平台、智能产业解决方案等，标志腾讯在产业云智能领域全面出击。
腾讯云智能战略架构
再来看看行业落地，据我们统计，在今年已公布的大型智慧城市项目中，腾讯云已经拿下不少大单。 今年4月广州2.1亿黄埔智慧城市项目、今年5月江门市3.6亿智慧城市项目、今年8月襄阳市的1.1亿车联网先导区项目以及今年9月的上海徐汇区1.2亿“一网统管”项目……腾讯云都充当着主要或唯一中标企业。 官方数据显示，目前腾讯云AI每天全球12亿用户和200W+客户，每天处理图像超过50亿张，处理语音超过百万小时，处理自然语言超过千亿级。
“再往下走，我觉得会进入‘深水区’，接触离腾讯原来优势更远的这些行业。 ”汤道生在近期的采访中谈道。
与较晚提出“云智能”的腾讯不同，网络虽然在BATH中体量更小，却几乎是BATH中最先提出“智能云”且最大决心“All in”人工智能的一家。
如果要说AI创企们最怕被哪家大厂取代，那无疑是网络。 拥有与国际顶尖深度学习框架匹敌的国产PaddlePaddle（飞桨）、获411张自动驾驶测试牌照的Apollo、量产超2万片的昆仑AI芯片……网络创始人李彦宏可以在之后的几年继续每月投20亿元搞研发，AI创企们却不一定有这个底气。
再来看看掌舵网络智能云的网络CTO王海峰，他和很多AI创企的创始人一样，是一个技术派，同时是“一个没有新闻的人”。 毕业于清华物理专业的父亲将他从小开始教育成一个技术人才，他也如愿在2021年入选IEEE Fellow，并成为兼任ACL Fellow的中国大陆第一人，网络内部很多人称他：“气场比较弱，但同时又不会轻易为别人所动。 ”
网络CTO王海峰
就是这样一个看起来温文尔雅的技术派，带动了网络智能云部门在经历组织变动的不稳定态势后，转而在2021年实现业务连续季度70%的增长，成为网络公司的第二增长曲线。
网络智能云刚刚在2020年经历了动荡的一年。 2020年初，李彦宏将ACG（网络云）、AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）整合为“网络人工智能体系”（AIG），让网络云总经理尹世明向新任CTO王海峰统帅汇报。 然而仅仅3个月后，尹世明离职。
彼时，在国内云市场中，阿里云、腾讯云分别位居前二，后来者华为云增速达220%，处于其后的网络智能云可能被越甩越远。 彭博社当时这样评价，过去十年，从自然语言处理到语音交互领域，网络已投入了数十亿美元，但这项努力因网络人工智能业务负责人吴恩达（Andrew Ng）等关键高管离职而陷入了比较麻烦的境地。 市场对公司搞研发投入可能带来的回报表示怀疑，股价随即跌至冰点。
进入2021年，王海峰总揽全局，他很少出来发表令人印象深刻的讲话，但在今年却默默带领网络智能云迅猛增长。
根据网络公司发布2021年第三季度（Q3）财报，显示其Q3实现营收319亿元，广告业务增长乏力的趋势已经体现。 但是，网络智能云在本季度营收同比增长达73%，成为驱动网络核心营收增长的重要动力。 在网络2021财年第一季度财报电话会议上，李彦宏直言：“AI和云，未来三年会占网络营收一半以上。 ”
从业务上来看，在过去半年里，网络将网络大脑这一“软硬一体AI大生产平台”升级到7.0版，把智慧交通、智慧城市等方案落地多所城市。 比如就在今年9月，网络就连续拿下3个超亿级项目，包括1.17亿元绍兴智慧快速路项目、1.68亿元沧州经济开发区自动驾驶与车路协同项目、1.79亿元桐乡产业互联网项目等。
随着网络CTO王海峰将网络智能云团队稳住，他在今年的网络云智峰会上进一步宣布了网络智能云的新战略：“以云为基础推进企业数字化转型，以AI为引擎加速产业智能化升级，云智一体，赋能千行百业，促进经济高质量发展。”
对比看看2020年，网络对智能云战略的表述还是“以云计算为基础，以AI为抓手，聚焦重要赛道。 ”可以看到，网络智能云更加强调AI技术落地实体产业，也就是说，网络AI也要进入深水区了。
随着网络的AI技术落地越来越上道，无疑会成为一众冲刺IPO的AI创业公司的最大对手之一。
同样经历了组织架构调整的还有华为，看起来，华为云今年的道路更不平坦。
在今年4月华为开发者大会上，华为消费者部门名将余承东时任华为云总裁，还在为华为云AI的落地助威呐喊，他说，AI开发要告别作坊式，走向工业化，并带来华为云盘古大模型、MindSpore等软件的更新。
但仅仅5个月后，在今年9月的华为全联接大会上，发言人已经换了人，变成了新任CEO张平安。 张平安于1996年加入华为，曾担任华为企业业务BG首席运营官、软件产品线总裁，是华为精通软件及市场的老将。
华为云总裁张平安
实际上，今年华为云进行了多次组织架构调整。 先是今年1月，然后是今年3月，将华为云与计算BG中的原服务器、存储等划归出到“网络产品与解决方案”，将BG中的云独立为Cloud BU，这距离两者合并仅仅过去了一年。
“屋漏偏逢连夜雨”，受外部制裁影响，2021年华为运营商业务及消费者业务发展受限。 2021年10月，华为公布第三季度财报，显示其本季度营收下降32.1%至4558亿元。
在这种情况下，云与AI技术驱动的To B业务，无疑成为华为新的增长命脉。
作为华为云临危上任的大将，张平安在9月的华为全联接大会上谈道：“未来所有的基础设施和应用都应该是云化的，我们要积极拥抱人工智能，让数据在业务决策中发挥重要作用。”
和余承东等其他华为领导人一样，张平安的言行中常常尽显华为人的务实、狼性和毫不含糊。 他在多次演讲中提到，当下AI落地面临的最大问题是成本过高问题。 为了降低AI落地成本，张平安领导团队更新了云天筹AI求解器、华为云开天aPaaS等一系列AI根技术。 可以看到，在华为一整套包含了硬件、AI算子开发、AI模型开发和AI应用开发的升腾AI全栈技术基础上，华为云正从云基础设施层往上层的PaaS层加大投入。
一边是技术在朝着极限水平迭代，另一边，是从整个集团层面促进云与AI技术在行业落地。
2021年，华为公司陆续成立了五大行业军团——煤炭军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，标志着华为面向千行百业全面落地云、AI、网技术的大幕正式拉开。
华为五大行业军团是由任正非亲自督导，从各个BG中抽取最精锐的精兵强将，并独立平行于它们，整合云、网、智等多种纵向能力横向精准打击行业。 这是华为首次在组织架构上明确军团作战方式。
华为创始人任正非主持华为军团组建大会
任正非曾提及对军团的期待——比如，能不能在2-3年技术成熟，然后对全世界提供矿山智能化服务？而从已有进展来看，华为“矿鸿”矿山操作系统已在神东4个矿厂成功落地，从以点覆盖AI实时风险预警识别等功能，到推出让整个矿井变得联通的矿鸿操作系统，验证了军团作战方式的敏捷性和效率。
在强烈求生需要驱动下，由创始人任正非亲自掌舵、猛将张平安强力推进，华为云与智能技术或许已成为BATH中落地最猛的一极。
2017年华为云成立初，华为就做出了“上不做应用，下不碰数据，三不做股权投资”的 社会 承诺。 到了2020年，华为云将这一使命升级为——“赋能应用、使能数据，做智能世界的黑土地”。
面临内外生存压力，华为云能不能把握好生态合作的边界，守住曾经的承诺，这个问题令很多合作伙伴关心。
进入2021年，有很多人提到，阿里云正在“双手入泥”，越来越像华为了。
在今年5月的阿里云峰会上，阿里云智能事业群总裁张建锋透露，阿里云近期完成了重大组织升级，一是设立了18个行业部门，由行业总经理牵头行业数字化创新。 与腾讯汤道生类似，张建锋是一位为阿里的拳头产品“淘宝”打过仗的技术架构师，曾带队解决了“双11”的云计算难题。 2019年，张建锋卸任阿里集团CTO，专心聚焦阿里云智能事业群和达摩院研发。
阿里云智能总裁张建锋
自张建锋掌舵以来，阿里云已将落地行业从2019年的三个拓展为2020年的7个，如今已经扩展到18个，并上升至部门。 这一扩张速度，印证了张建锋的“打仗”能力。
阿里云智能覆盖行业拓展情况（根据公开信息整理，如有谬误欢迎指正）
再来横向看看区域布局，阿里云智能目前已成立16个区域部门，任命分公司总经理与本地客户联接。 要知道，这在阿里 历史 上是没有过的，在过去一直是华为、海康这样的ICT厂家所热衷的事情，现在已成为阿里云的重要组织策略。
考虑到5月也是华为任正非带队的煤炭军团高歌猛进的时候，阿里云在5月成立18行业部门、16区域的发力政企数字化的大动作，很容易被认为是对标华为。 这两家企业，中国智慧城市领域的最大云巨头和最大的通讯巨头，似乎要进入一个云智能技术贴身肉搏的阶段。
不过，张建锋否定了这些调整与竞争有关。 他谈道，主要是阿里云自身内部主要矛盾使然，阿里云的服务离客户需求之间有很大的差异，这促使阿里云进行转变。
不管是否主观对标，但阿里正在跳出此前做电商消费的思维习惯，通过更接地气地接近政企数字化客户，实现技术变现。
姿态转变伴随的是阿里云在财务指标上的上扬。 根据11月18日发布的阿里云Q3财报，阿里云营收200.07亿元，同比增长33%，经调整EBITA利润（息税摊销前利润）3.96亿元，首次实现连续四季度盈利。
阿里云的营收中有很大份额来自于基础设施、SaaS等收入，但AI技术已经越来越融入其云服务中。
简单回顾一下，今年，阿里达摩院开源了登顶六大NLP权威榜单的预训练语言模型体系AliceMind，推出超100项视觉AI能力的视觉智能开放平台；阿里云智能推出让企业“开箱即用”的大数据 AI平台——“阿里灵杰”，训练出全球首个突破10万亿参数的AI模型；芯片方面，平头哥自研云原生处理器芯片倚天710亮相，玄铁CPU已出货超25亿颗，成为国内应用规模最大的国产CPU……
张建锋在接受新华网采访时谈道，12年前，阿里巴巴在国内率先投入 探索 云计算，成为全球三朵云之一。 下一个十年，阿里巴巴将坚定不移继续加大对基础技术和前沿技术的投入，在人工智能、芯片、量子计算、区块链等领域进行科研攻关。
也难怪说阿里云越来越像华为，尽管张建锋并不愿意承认，但华为擅长的“扎足根，冲破天”，阿里云智能今年已在向这个方向大步迈进，与华为争夺政企数字化市场。
可以看到，不论是在互联网发展拐点寻找新动能的BAT，还是在美国制裁下寻找新粮仓的华为，它们都将云智能作为更加重要的生命线在运作，试图切换新的增长动能。
作为各家云智能业务的掌舵人，本文中提及的对象中既有来自技术派的优秀产品经理，也有在过往战场中经历过大风大浪的管理人才，现在，他们的目光都不约而同的从技术投向行业，准备撸起袖子，双手入泥，大干一场。
巨头的动作对AI领域“原住民”AI企业们可能带来不小冲击。 一方面，巨头的高举高打能带来整体行业生态的进步，从而营造更适合AI落地的环境；另一方面，自身更加无可取代的竞争力是什么？最适合的商业模式又是什么？将成为非巨头AI企业需要思考的事情。
当AI落地进入深水区，各路AI玩家正在把技术战车推向各个行业、各个地区的产业数字化转型的田间地头，一决高下。
