独立 稀缺 穿透
大力能出奇迹、也能出瓦砾！
作者：闻道
编辑：俊逸
风品：梦琪
京东重新定义“6.18”，刘东强重新定义兄弟。
年年“6.18”，年年有不同，今年京东“价格卷”似乎比往年要严重些。
5月31日，磨铁集团创始人、CEO沈浩波一则朋友圈爆料引发各方关注：在磨铁已经全面对京东停止发货，并一再对京东低价乱价扰乱市场秩序的行为表达反对的情况下，京东依然无视诉求，要继续强行让我们的产品参加他们的低价促销.......
对于磨铁后续动作，沈浩波称将采取三项措施：
一、将采取法律手段，不惜代价维护权益。二、继续对京东停止发货，任何一本都不发，如加一个期限那就是无期限。三、继续要求京东下架我们的所有产品，全部退给我们。
6月1日，#磨铁已全面停止对京东发货#话题迅速登上热搜。当日，一条网传京东图书采销员工朋友圈回应称，没要站在出版社和行业对立面，目标是让更多消费者买到便宜好书。京东方面回应媒体称，目前没有回应口径，可参考这条朋友圈。
值得注意的是，这非两者的首度摩擦，中国裁判文书网显示，磨铁曾多次以著作权权属、侵权纠纷、侵害作品复制权为名起诉京东。
到底在闹哪出？急降价背后，京东又有哪些现实困境与焦虑？经此一役，未来发展将有哪些影响？
低价书促销是与非
提起磨铁图书，在出版业可谓声名远播，《明朝那些事儿》系列、《盗墓笔记》系列、《诛仙》系列、《后宫・甄嬛传》系列等一大批畅销书和超级 IP均出其手。
据红星新闻6月1日消息，记者在京东磨铁店铺搜索发现，磨铁出品知名度较高的《盗墓笔记》《明朝那些事儿》《后宫甄嬛传》等图书均显示无货。
北京红飒律师事务所主任律师黄启瑞对铑财表示，认定平台利用流量优势低价促销，是否构成市场垄断行为，从法律角度说，应首先分析平台是否具有市场支配地位。认定经营者具有市场支配地位，一般要求一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一。据网络资料显示，京东的图书销售额达不到线上图书销售市场份额的二分之一。因而京东不具有市场支配地位，不构成垄断。
业内人士指出，出版社在京东经营有两种模式，一种是出版社的官方旗舰店，一种是京东自营旗舰店。本次争端主要在京东自营渠道，对于平台自营渠道，目前主流合作方式是寄销方式，双方约定好分成比例，平台卖不掉书会退货给出版社。有利降低平台的资金成本、存货压力，同时享有商品定价权。此次“6.18”活动期间，京东想通过低价重夺市场，意味着出版社可能要承担一笔额外补贴费。
实际上，图书业与电商平台间“超低折扣”积怨已久。如早在2013年，北京8大出版社就曾发布联合声明，抵制电商平台中的“逆价销售”，即平台以低于采购价格的逆价倾销图书的行为。据澎湃新闻消息，当时京东满减后，一些书籍价格甚至低于出版社向经销商的供货价。
不过，此番京东并没采取“逆价销售”，而是将成本转移到经销商环节。追其原因，在于环境变化。随着互联网人口红利消退，电商业迈入存量时代，低价吸流已是常态化营销手段，降本增效至关重要。尤其随着直播带货的兴起，电商平台的低价书再遭更大折扣冲击。部分一折卖书，甚至是1元卖书频频出现。出版社方面，为抗住冲击，不断提高图书定价，慢慢陷入正价书买不起的恶性循环。
行业分析师孙业文认为，和谐共赢的生意才能持久。低价并不一定能解决电商平台业绩下滑的困境，“自己请客，别人掏钱”反可能让出版社的经营状况承压，盗版书横行，进而让平台合作生态恶化，有些杀鸡取卵。当然，低价图书毕竟有利于读者、代表了一种市场声音，出版业也要自身反思，认真思考怎样优化产业链环节、降本增效，毕竟性价比、质价比已是当前消费业王道。
何消双面“焦虑”
警惕顾此失彼
图书只是一隅，放眼今年“6.18”，京东在产品价格上下足了功夫。如5月31日，宣布加大“6.18”iPhone 手机降价幅度，Apple产品京东自营旗舰店iPhone15 Pro Max最高优惠2350元，iPhone15Pro直降2000元起。
必须发大招了。随着拼多多崛起、百亿补贴持续，京东明显感受到分食压力，甚至引以为傲的3C产品也开始出现放缓迹象。以2023年报为例，京东电子产品及家用电器收入5388亿元，增速4.4%。略高于3.7%的年总收入增速。低于2022年的4.7%增速，更远低于2021年的22.9%增速。
也是5月31日，拼多多发布“6.18”百亿补贴活动首周战报，自5月19日启动以来，一周内百亿补贴商家量同比增长九成以上，手机类目销售总量达300万台，多个家电品牌销售额破10亿元。其中iPhone 15 Pro Max单品销量破20万单。
回望2023年，为了阻击拼多多，京东同样上线了百亿补贴计划。刘强东甚至放言，3C家电的成功，让京东忽视了以往的低价优势。“这样下去早晚会成为第二个苏宁！”、“低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”等狠话，以期重塑低价消费心智。
考量在于，兜兜转转一年，起码从业绩对比看，京东的百亿补贴收效并不太讨喜。
2023年，拼多多营收同比增长90%，2024第一季度营收868亿元，同比增长131%，净利279.98亿元，同比增长246%。可比基数的攀升，并没限制其增速。
2023年，京东营收增速3.7%，2024年一季度营收2600亿元，同比增长7.0%。电子产品及家用电器收入1232亿元，同比增长5.3%。京东零售营收2268.35亿元，同比增长6.8%。虽体量优势明显，成长增速却逊色不少。且零售经营利润还同比下降5.27%至93.25亿元。经营利润率4.1%，同比下降0.5%。
推广活动增加、销售费大增是一个考量。2024年一季度，京东销售费92.54亿元，同比增长15.60%。
实际上，早在百亿补贴上线时，外界就不乏疑虑：京东财务的健康度是否有影响？价格与品质的权衡如何做到？自营与POP业务会否影响基本盘的稳固？
敏感的资本市场早有态度折射。一季度财报发布后，拼多多市值再度超越阿里。 截至美东6月10日，美股拼多多最新市值2062亿美元、阿里1918亿美元、京东仅为451.8亿美元。
对比三家财务数据，营收规模京东最高，约是拼多多营收3倍左右，净利润方面后者则是京东的近4倍。
面对业绩、市值成长的双面“焦虑”，该有什么反思呢？
透视财报，重资产模式拉低了净利润率。即便经过财务出身徐冉的多轮降本增效，2023年财报显示，京东营业成本依然高达9266.83亿元，再创历史新高。相比2022年9008.58亿元，同比增长2.87%。支出主要集中在物流、仓储建设等方面。
众所周知，物流快速一直是京东的优势，但包邮门槛也是个不小牵绊。2016年以来，京东自营包邮门槛一直维持在99元，2023年8月起降至59元。
行业分析师王婷妍表示，重资产的运营模式，决定了单纯比价格，京东自营很难有压倒性的优势。去年以来公司希望通过引入第三方卖家，来促进轻资产转型，以获更高产品优势，不过这也加大了品控风控压力，如何在价格、品质、特色体验间做好平衡术是一个重要考题。
查阅第三方客诉平台黑猫投诉，截至2024年6月11日，京东集团累计相关投诉量773368条，拼多多为1036054。质疑均多集中在产品及服务方面。
行业分析师王彦搏指出，用户千人千面、人人满意并不现实。尤其电商快消业海量需求，个中体验千差万别，上述投诉或有偏颇片面处。毋庸置疑，京东、拼多多间在服务水平上存在差距，可从投诉量看，两者并没形成碾压式差距。当前拼多多的低价标签已深入人心，将性价比做到一个标杆。对一贯以品质、服务、物流见长的京东而言，需思考一味卷价格是否以己之短、攻彼所长？若一味追求低价，到最后丢了品质名片，无疑顾此失彼。回到商品本质、消解业绩股价焦虑，还是要做透质价比、保持品质体验的战略定力，在提升用户体验作为拉动增长内生力上做到知行合一、精益求精。
操刀改革500天
减少阵痛代价、贵在精准高效
客观而言，京东一直在改革路上。从近期一系列动作发声看，其阵痛期远未结束。
优化重资产模式，除了跟供应商“卷”价格，刀刃向内也是重要手段。在5月24日京东内部高管会上，刘强东做出“狼性训话”，强调不能继续让员工“躺着睡大觉”，直言“不拼搏不是兄弟”。
不算苛求。看看人均效率，重拾狼性的急迫性肉眼可见。2023年拼多多员工为1.7万人，人均创收1450万元，阿里为21.9万，人均创收396万元，京东为51.7万，人均创收约210万元。
2022年11月底，在公众视线消失许久的刘强东高调回归，怒批京东丧失“低价优势”、矛头直接部分高管拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己，旋即启动新一轮改革。对此，刘强东的定位是生死存亡紧要关头，不改革就没有出路。
2024年“6.18”之际，刘东强再次刀刃向内，开启新一轮内部改革。京东也因内部考勤调整、午休时间缩短、人员大幅优化等事件频频登上热搜。
据京东披露信息显示，通过内部调查发现，公司存在较严重的员工代打卡问题。每月有1.4万人次找人代打卡，甚至形成了明码标价的“内部业务”，一次收取15元，一人可替20人代打。部分员工一年里代打卡近百天，每天4点就下班，却能领到全额薪水。
敢于自揭家丑，难能可贵。所谓治乱用重典，上述措施本无可厚非，但也要注意合法合规。如知名媒体人胡锡进评论称，京东出现了“大企业病”，且业绩不如拼多多，刘强东大概有点急了。可劳动法是企业内部治理的法律规范。当年的996闹出很大舆情，就是因与劳动法已经形成背离。另外，企业一定要追求实际工作效率，不要搞无益的内卷，那同样是“大企业病”，令员工们深恶痛绝。
据《第一财经》消息，近日，京东家医事业部被传出整体裁撤消息，原部门负责人谭天弘转岗，部分员工离职，少部分在内部转岗。对此，京东健康最新回应表示，此次调整除架构分拆外，并不涉及业务和人员裁撤。
孰是孰非，留给时间作答。能够肯定的是，相比连续快增的业绩，作为京东旗下医药业务平台，京东健康股价表现不尽人意。 截至2024年6月11日报收24.80港元，距离198.50元高点累跌超85%。较70.58港元的发行价累跌六成。京东物流也不讨喜，收盘报收8.36港元，距离48.15港元高点累跌超82%。较40.6港元的发行价累跌超七成。
2020年以来，京东集团加速了资本化运作脚步，相继实现京东健康、京东物流的拆分上市，2023年3月底，京东集团公告，计划分拆旗下京东产发、京东工业上市。不过目前，还未有新进展曝出。
或许，这不是坏事。行业分析师王婷妍指出，至少从上述股价看，资本化运作多是一时之功。正是热衷拆分上市、资本运作的这几年，拼多多实现了高速崛起。相似考量的，还有资本运作、拆分频频的阿里，这几年淘宝天猫地位也在一点点下滑。是否全是巧合仁者见仁，能肯定的是，相比资本运作，加强自身核心竞争力、特色护城河才是提升估值、黏住市场的最有效手段。
遥想2023年6月18日，CEO许冉在内部信中提出京东未来20年的新目标“35711”，即京东能有3家收入过万亿，净利过700亿的公司；5家进入世界500强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿的上市公司；能为国家缴纳1000亿税收；提供超过100万就业岗位。
目前看，这一目标实现仍存较大难度。诚然，20年是一个很远大的目标，可站在京东纳斯达克上市10周年、新一轮“6.18”备战的关键节点，战略反思、实操盘点总是必要的。掐指算来，刘强东回归已超500天，徐冉上任也近一年，如何减少改革的阵痛代价、如何更精准更高效？何时迎头赶上、给“后浪”以绝地反击？一个个灵魂考题时不我待，又如烹小鲜。
驶入改革“深水区”
向死而生需大决心更需大智慧
居安思危，是进步的开始，变是唯一的不变。
除了京东，阿里、百度等传统互联网大厂都在向大公司病宣战。
这个过程必须必要，又牵一发动全身，需拿捏有度。降本增效的同时，大面积裁员、过度延长工作时间可能导致员工满意度降低、工作效率下降，甚至引发劳动纠纷，对企业品牌也带来一定负面影响。如何做好平衡术，是京东消除绩股焦虑的一个看点。
当下，各大电商平台都遇到流量瓶颈，已没有太多的营销方法可用。拼多多的逆势高增说明，低价是破局关键。从近期种种举动看，京东誓要将此植入发展基因中。但这个过程中，低价不是万能的。如何做好价格、品质的平衡术，夯实质价比标签；如何做好平台与供应商间的共赢、打造一条健康合作的平衡链，是消除绩股焦虑的第二第三个看点。
欣喜的是，京东正在探索一条长效机制。如6月4日，宣布修订《京东开放平台商品价格保护服务规则》，引入了“180天价保”和“365天价保”两项新的服务承诺，适用于标注有相应服务标识的第三方商家销售商品。新规6月6日生效，适用于当下618大促期间的商品销售活动。
这意味着，在下单之日起的180天或365天内，若商家调整价格，消费者有权申请价格保护，从而获得差额补偿。而为确保价政策的合理实施，京东还明确了不支持价保的特定场景。并对同一用户的价保赔付金额设置上限。
可见，在用户、商家、平台间，京东意在做出最大平衡、摸索建立一个更加和谐、可持续的生态系统，以此激发更多稳增快增的内生力。
有的兄弟走了，但是有的兄弟刚刚到来。继去年12月，京东宣布为京东采销等一线业务人员年固定薪酬大涨近100%后，刘强东再次给采销大幅加薪。
2024年5月，京东集团宣布自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。
重拾狼性精神，团队有奖有罚，刘强东展现出铁腕革新的一面，也展现出柔情平衡的一面。有张有弛，也让外界看到了京东潜在的爆发力可塑性。
冰冻三尺非一日寒、合抱之木生于毫末。从刘强东高喊低价是唯一的基础性武器开始，一年多的时间京东展开了种种改革。随着措施逐步落地生效，改革已进入“深水区”，不进则退不上则坠，较劲爬坡期往往向死而生。
不认兄弟、重新定义兄弟，也是一种大象转身的决绝。只是大力能出奇迹、也能出瓦砾，京东会是哪一种？或许，上述三个“平衡术”的胜败就是分水岭。
传统行业如何转型？
我们都会发现，互联网时代出现以来，传统行业活得就越来越难受。 特别是最近这几年，传统行业过得，是越来越憋屈了。 很多老板可能会想，我都没有做错什么，为什么就被淘汰了呢?但是大家想过没有，在现在这个社会，你越追求安稳，越得不到安稳。 市场升级所产生的市场动荡，以及产业革命的发展，让传统行业在互联网时代里面非常的煎熬。 传统行业为什么转型其实说到底，这无非是两种痛苦煎熬。 一来传统行业的传统思维经过几十年的发展，已经深深固话，若要改变，必然会带来思维上的煎熬，痛在心上。 二来以互联网为代表的新型企业正在慢慢吞噬传统行业的市场份额，这种痛，表现在业绩萎靡，痛在身上。 再者，我们其实从行业的内外部原因去分析，便能很好的说明，为什么传统行业已经到了一个不得不改变的时期了。 首先我们从外部环境来看。 当我们问起为什么企业不好做的时候，很多人都会会我们很笼统的一句话“市场不好做”，那到底是市场那里不好做?到底是哪里变了?1、客户变了：消费者需求升级，让我们越来越难满足他们的需求。 之前我在一篇文章中提到一个“消费降级的观念”，指的是消费者更加理性，更追求性价比。 这跟消费升级刚好相反，消费升级指的是消费者追求品质和品牌，远远多过价格。 个人认为，这两个概念也适用于本文。 消费升级和降级是消费者在不同消费水平时期的表现，而传统行业对应的客户，正处于消费升级的这个时期。 例如培训行业，面对于传统的培训产业，鱼龙混杂什么样的老师都有。 而面对这样的一个市场环境，加上消费者对于这个行业的质量要求，传统的教育培训已经远远满足不了这样的要求。 因此，借助互联网的这个设施实现转型，才是传统培训行业实现自我救赎的方式。 把培训放到互联网上是传统培训改变的方式之一2、竞争对手变了：以前传统行业玩来玩去都是那几家有实力的企业在互相博弈，竞争对手都是装同行业，套路大家都懂，自然而然知道你怎么出牌。 但现在不同，以互联网企业为主的新型企业的突然出现，颠覆了传统行业的那一套玩法。 而且更重要的是，这些以创业者和跨界者为代表的企业家，正在推动者传统行业革命的发展。 以前你传统行业以为自己是上帝，不重视客户，提供优质的服务?那行，我们来满足消费者的需求，我满足了，我就能代替你了。 这就是传统行业所面对的外部改变，以前你的优势，在互联网时代慢慢被淘汰了。 所以，在传统的思维里面，你是没做错，但在现在的思维，事业也像逆水行舟，不进则退!这是一个竞争的时代，你不做对，就是最大的错误!
传统企业品牌转型，到底怎么转
一、定位传统品牌面对于电子商务时往往认知不高，大多是将其作为线下渠道的延伸，作为一个新的销货渠道，更为甚者仅将其视为一个清理库存的渠道。 实际上，抱着这种认知的企业，基本上没有成功的案例。 因为电子商务面对的是一个全新的人群市场，网购消费者虽然会对品牌有一定的感知，但他们其实更年新、更时尚、更注重线上购物的体验感，同时因为互联*性，比较和选择相关的商品更加方便，这就要求传统品牌为网购消费者进行全新的定位，全新的构建运营模式和服务模式。 我们也能看到国内传统品牌将电商部门作为单独公司运作的，往往有比较快速的发展速度。 二、商品统一对于传统品牌来说，商品运作的核心问题是：线上线下的商品是做差异化还是延用线下?与线下相同的商品应该如何定价?在电子商务业务开创的初期，我们建议可直接用线下的商品在线上进行销售，包括过季存量商品的打折清货，但同时也需要为线上开发少量的特供款，以作为网购消费者的体验款;在此阶段，新品的线上线下需要定价一致，其它的商品在线上销售的可以有一定折扣，以便于快速积累线上用户。 但步入发展的中期，线上线下商品应以差异化为主，差异商品一般占60-70%的比率，不然将受到线下价格体系和加盟体系的过度干扰，不利于快速发展;在此阶段，对于非差异化商品，需要统一定价，以增强品牌真实感。 三、自建B2C是只做渠道平台分销还是要自建B2C直营平台?这个取决于传统品牌对于电子商务的发展目标。 如果仅仅考虑于卖货，可以通过淘宝、京东、V+、卓越、当当等综合购物类平台进行分销，实现销售。 但如果考虑未来有更大的发展，自建B2C直营平台则是必然的选择，通过运营B2C直营平台不断的积累自有用户，做大规模，也使其具备单独分拆上市的可能。 我们建议此二种渠道模式都需要考虑，前期以渠道平台分销为主，在中后期将以自建B2C直营平台为主。 如：百丽的电子商务就以直营B2C平台为中心，也在各个综合购物平台上开店，针对不同的资源和用户群特性，提供不同的商品组合和促销活动。 四、自建配送我们在线下对商品的运作是批量采购批量出货的模式(加盟商体系)，而在线上则是批量采购单件出货的模式(包括单件的退换货)。 这对于传统品牌是一个全新的课题。 初期我们往往选择配送外包，但会发现配送的服务质量无法控制，所以为了稳定服务质量，提高用户体验，具有一定规模的企业都会考虑是否要自建配送。 但从投入的角度考虑，在订单量在达到1万/天的才能有合理的成本平衡。 可能在前期我们更需要加强用户体验，以便于快速突破1万/天的瓶颈，此时可以采用的方式是与外包配送公司紧密协作，开发配送管理系统，对整个配送过程进行跟踪和反馈，同时结合呼叫中心系统做好配送的回访和管理。 五、品牌延展传统品牌企业最初的品牌针对性和影响力仅限于线下，但随着线上业务的快速发展，消费者越来越呈现年轻化、个性化、时尚化的特点，对于这些新兴消费者而言，传统品牌对他们的影响仅限于知道，品牌所具有的风格、文化内涵、价值感传递对于他们形成不了网上购物的引导性和趋从性。 所以，传统品牌企业如要扩展网上市场，占有优势地位，对品牌的延展就势在必行，但很多传统品牌都死抱着原有的定位不放，以原先的品牌定位去开拓网上市场，往往事倍功半。 至于如何进行品牌延展，我们可以参考很多国际知名的企业的做法：随着不同的市场环境和消费认知不断的对品牌进行重新定义和演化。 如联想、李宁、可口可乐等，而国内比较常用的是做一个在线上的副牌，如罗莱的LOVO，短期内来看可以解决问题，但其实很难成功。 虽然传统品牌面临着冲击和挑战，但毕竟曾经也经历过风风雨雨，传统品牌也不是说倒下就能够倒下的，随着互联网的发展，我们相信，传统行业能够迅速的，拼尽全力的适应电子商务的发展，而传统行业进入电子商务的未来将会更加美好。
求C语言中的32个关键字及其意思？
1数据类型关键字（12个）：(1)char：声明字符型变量或函数(2)double：声明双精度变量或函数(3)enum：声明枚举类型(4)float：声明浮点型变量或函数(5)int：声明整型变量或函数(6)long：声明长整型变量或函数(7)short：声明短整型变量或函数(8)signed：声明有符号类型变量或函数(9)struct：声明结构体变量或函数(10)union：声明共用体（联合）数据类型(11)unsigned：声明无符号类型变量或函数(12)void：声明函数无返回值或无参数，声明无类型指针（基本上就这三个作用）2控制语句关键字（12个）：A循环语句(1)for：一种循环语句(可意会不可言传）(2)do：循环语句的循环体(3)while：循环语句的循环条件(4)break：跳出当前循环(5)continue：结束当前循环，开始下一轮循环B条件语句(1)if:条件语句(2)else：条件语句否定分支（与if连用）(3)goto：无条件跳转语句C开关语句(1)switch:用于开关语句(2)case：开关语句分支(3)default：开关语句中的“其他”分支D返回语句return：子程序返回语句（可以带参数，也看不带参数）3存储类型关键字（4个）(1)auto：声明自动变量一般不使用(2)extern：声明变量是在其他文件正声明（也可以看做是引用变量）(3)register：声明积存器变量(4)static：声明静态变量4其它关键字（4个）：(1)const：声明只读变量(2)sizeof：计算数据类型长度(3)typedef：用以给数据类型取别名（当然还有其他作用(4)volatile：说明变量在程序执行中可被隐含地改变二、C语言中的9中控制语句goto语句:无条件转向;if语句:判断语句;while循环语句;do-while语句:先执行循环体,然后判断循环条件是否成立.之后继续循环;for语句:循环,可替代while语句;只是用法不同;break语句跳出本层的循环;(只跳出包含此语句的循环)continue语句:继续(一般放到循环语句里,不在执行它下面的语句,直接跳到判断语句例:for语句,就直接跳到第二个分号处,while语句,就直接跳到while()的括号里;switch语句:多相选择;return语句:返回;1 数据类型关键字A基本数据类型（5个）void ：声明函数无返回值或无参数，声明无类型指针，显式丢弃运算结果char ：字符型类型数据，属于整型数据的一种int ：整型数据，通常为编译器指定的机器字长float ：单精度浮点型数据，属于浮点数据的一种double ：双精度浮点型数据，属于浮点数据的一种B 类型修饰关键字（4个）short ：修饰int，短整型数据，可省略被修饰的int。 long ：修饰int，长整形数据，可省略被修饰的int。 signed ：修饰整型数据，有符号数据类型unsigned ：修饰整型数据，无符号数据类型C 复杂类型关键字（5个）struct ：结构体声明union ：共用体声明enum ：枚举声明typedef ：声明类型别名sizeof ：得到特定类型或特定类型变量的大小D 存储级别关键字（6个）auto ：指定为自动变量，由编译器自动分配及释放。 通常在栈上分配static ：指定为静态变量，分配在静态变量区，修饰函数时，指定函数作用域为文件内部register ：指定为寄存器变量，建议编译器将变量存储到寄存器中使用，也可以修饰函数形参，建议编译器通过寄存器而不是堆栈传递参数extern ：指定对应变量为外部变量，即在另外的目标文件中定义，可以认为是约定由另外文件声明的对象的一个“引用”const ：与volatile合称“cv特性”，指定变量不可被当前线程/进程改变（但有可能被系统或其他线程/进程改变）volatile ：与const合称“cv特性”，指定变量的值有可能会被系统或其他进程/线程改变，强制编译器每次从内存中取得该变量的值2 流程控制关键字A 跳转结构（4个）return ：用在函数体中，返回特定值（或者是void值，即不返回值）continue ：结束当前循环，开始下一轮循环break ：跳出当前循环或switch结构goto ：无条件跳转语句B 分支结构（5个）if ：条件语句else ：条件语句否定分支（与if连用）switch ：开关语句（多重分支语句）case ：开关语句中的分支标记default ：开关语句中的“其他”分治，可选。 C 循环结构（3个）for ：for循环结构，for(1;2;3)4;的执行顺序为1->2->4->3->2...循环，其中2为循环条件do ：do循环结构，do 1 while(2); 的执行顺序是 1->2->1...循环，2为循环条件while ：while循环结构，while(1) 2; 的执行顺序是1->2->1...循环，1为循环条件以上循环语句，当循环条件表达式为真则继续循环，为假则跳出循环。
