快科技6月12日消息，近日， 全球晶圆代工巨头台积电暗示将提高其代工价格，以应对成本上涨问题。
据悉，台积电新任董事长魏哲家曾向英伟达CEO黄仁勋表达产品价格过高的担忧，并表示考虑展示台积电的价值，此言论被外界解读为台积电将对英伟达等大客户进行涨价的信号。
英伟达作为台积电的重要客户，其AI芯片几乎全部由台积电代工，包括最新的Blackwell GPU。
黄仁勋在Computex 2024上表示， 台积电的晶圆和服务价格太低，没有充分体现其对科技行业的贡献，他认为台积电应该提高价格，以匹配其提供的价值。
台积电目前正面临电价上涨和通货膨胀带来的成本压力，魏哲家表示，希望客户能与台积电分担部分成本，并已开始与客户讨论。
尽管台积电试图淡化涨价问题，强调定价以战略为导向，但黄仁勋的表态似乎为涨价铺平了道路。
分析师预计， 如果台积电真的提高价格，英伟达接受新价格，其他AI客户也可能很快面临更高的芯片成本。
台积电此前已警告，在美国生产的芯片将面临更高的制造成本，这些成本最终将转嫁给终端客户。
怎样得到上司的赏识
给你一篇阅读材料，看看是否符合你的看法：谁都想在工作中一展身手并得到上司的赏识。 那么，如何引起老板的注意呢？ 1、确定老板的目标你的使命是帮助你的老板完成他或她的现实目标。 然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案简洁明了。 可有时，你不得不做一点更深层的挖掘。 刘杰，一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引为自豪。 曾有几次，他向他的老板——张明,解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货。 可是，张明只是点点头，淡淡地表示赞同。 最后，刘杰鼓起勇气，面对着她，“我们的业务是销售纺织品，不是吗？”他问道，“难道您不喜欢我的客户？”张明和他的态度一样，直视着他，答道：“刘杰，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力。 请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！”里杰得到信息后，他把手中较小的客户移交给一位代理。 虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在帮助张明实现他的目标——找到主要客户。 2、支持你的老板你可以多种方式表达对老板的忠诚，但不是拍马屁。 云，国际市场副总裁的一位助理，接到了一项紧急任务：根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。 起草图表时，注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加”。 云明白，事实恰恰相反。 于是，便通报老板，告知已经纠正了这一错误。 老板感谢云及时发觉了他的疏忽。 当第二天向上呈报未出丝毫弊漏后，老板对云做出的努力再次道谢。 3、帮助你的老板获得成功人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初原因：老板认为你能为他或她的成功尽心尽力，做出贡献。 李想，一位负责家用电器连锁店的副经理，发现了这一法则的价值所在。 她和她的老板莫山都赞成：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大两倍。 但，莫山还有些犹疑不定，因为难以确定经营管理的前景即：规模扩大能否带来适当的回报。 下一次工作会议上，一位公司高级官员询问李想对于工作进展的态度，“工作开展得不错，连锁店生意兴旺，”她答道，“我喜欢莫山的工作作风。 多数经理们也许常常抱怨不能把所有的商品和用户塞进如此狭小的空间。 而我们，上周几乎是把电视机直接从运货车上卖掉的。 如果有更大的地方，那些顾客也许还会有许多人光顾更多的商品。 我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。 ”几周之内，莫山的连锁店计划又增加了一间侧厅。 正如预计的那样，销售量迅速增长。 莫山对李想的杰出业绩给予了高度评价。 4、解决问题取得成功的一个重要方式是帮助老板解决难题。 这就需要有 解决难题得能力.如何提高自己能力?比如参加一些针对性的培训,最主要靠自我研修 及借鉴他人经验，自我研修很重要.但自我研修是一个痛苦又长期的过程.他人的经验也不是那么容易得到。
英特尔和台积电：买哪一个更好
看你买啥了。 如果是台式机或者手提电脑用的CPU，肯定是intel的。 如果手机的，Intel肯定不灵。
如何有效处理顾客反对意见？
1.先和客户取得共识；2.赞同客户的想法很有道理；3.按照公司规定进行适度说明；4.给客户以适当处理：无非是小的意见，照单全收；大的反对意见，选择性处理。 5.向客户表示感谢。
