据ST宇顺（002289）6月22日披露，公司于近日收到广东省深圳市南山区人民法院送达的《先行调解告知书》《应诉通知书》等诉讼材料。材料显示，公司股东林萌于3月7日向院递交了《起诉状》起诉公司，请求判决撤销公司相关董事会、临时股东大会决议并由公司承担本案全部诉讼费用。
证券时报·e公司记者注意到，林萌此番发难的主要原因在于其本人及其女儿进驻ST宇顺董事会的提案，遭到了上市公司临时股东大会的否决。
林萌出生于1966年，直接持有ST宇顺2070.6万股股票（持股比例为7.39%），为公司第二大股东。
2013年度，ST宇顺以现金和发行股份的方式购买林萌等持有的深圳市雅视科技100%股权。林萌由此成为公司重要股东。 截至目前，林萌所持上述股票市值超6200万元。
林萌在起诉理由中指出：ST宇顺召开第五届董事会第二十九次会议、第五届董事会第三十次会议及2024年第一次临时股东大会进行董事会换届选举，他提出的选举林萌、林杨威为非独立董事的议案均未通过，ST宇顺控股股东上海奉望实业有限公司（下称“上海奉望”）提名的9人当选董事。
上述会议决议从一开始就排除了非上海奉望推荐候选人当选董事的可能，剥夺了他的董事席位，严重侵害了他的权益，因此请求撤销上述董事会决议及临时股东大会决议。
林萌当时依其董事及股东身份参与了案涉的董事会、临时股东大会等会议，并行使了表决权。 ”上市公司则回应表示，公司将积极应诉，维护公司及全体股东的合法权益。
这场诉讼纠纷源于ST宇顺去年末启动的董事会换届选举。
ST宇顺在去年12月30日宣布，经上海奉望提名、董事会提名委员会资格审查，董事会同意嵇敏、张建云、周璐等6人为公司第六届董事会非独立董事候选人；同意薛文君、石军、丁劲松为独立董事候选人。
按照计划，上市公司拟于今年1月16日召开临时股东大会对上述董事会换届事宜进行审议。 就在会议召开前夕，林萌提议将选举林萌、林杨威为公司董事的议案提交上述临时股东大会进行审议。
林杨威系林萌之女，1994年出生，毕业于波士顿大学。简历显示，她担任抖音视界有限公司薪酬福利绩效专家。
彼时，林萌、林杨威父女的董事候选人资格遭ST宇顺第五届董事会以“1票同意，1票反对，2票弃权”否决。唯一的一张同意票来自林萌。 公司时任董事长周璐投了反对票。她表示不确定林萌和林杨威有足够时间、精力和能力作为董事承担上市公司的相关工作。
ST宇顺时任独立董事沈八中、饶艳超投了弃权票。沈八中表示，因时间仓促，无法获得足够的资料支撑、对两位非独立董事候选人任职资格无法作出独立判断。饶艳超则称，表决时不能确定两位候选人的任职资格是否会受到相关诉讼和限制令影响。
虽然ST宇顺第五届董事会对林萌的提议并不认可，但其认为，林萌提供了相关资料及证明，其身份符合有关规定，提案程序及内容符合有关规定，因此同意将林萌的临时提案提交股东大会审议。
不过，林萌的计划最终还是落空。
在1月16日召开的ST宇顺2024年第一次临时股东大会上，选举林萌、林杨威为公司董事的议案均遭到否决。 两项议案的投票结果大致相同，同意票3000万股出头，反对票9400多万股。同意票数与林萌及其一致行动人方面的持股数量（3048.75万股）非常接近。
值得一提的是， 林萌没有得到中小股东的支持。 来自中小股东的反对票有437万股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份总数的88.8%；同意票仅在1万股上下。
ST宇顺此前披露了多份林萌持股被冻结的公告，最近一份公告发布于3月20日。 截至公告披露日，林萌持股100%被冻结，林萌及其一致行动人持股被冻结比例为89.31%。
在竞选董事失利后，林萌在ST宇顺2023年度股东大会上对全部议案均投了反对票。不过，在上海奉望和中小投资者的支持下，议案均获得股东大会审议通过。
另一方面，上海奉望近期在持续增持，护盘公司股价。
陈天桥是谁？```请详细说明
姓名：陈天桥 籍贯：浙江新昌公司：盛大网络 职位：董事长兼CEO毕业院校：复旦大学 出生年月： 1973年3月1973年 出生于浙江新昌1990年 考入复旦大学经济系1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略2001年 与中华网合作破裂，背水一战代理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币2003年 当选中国共青团中央候补委员2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。 2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。 截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。 就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。 此时，陈天桥的个人财富数值超过了网易公司创始人丁磊——2003年美国《福布斯》杂志和欧洲《货币》杂志两个中国富豪排行榜的公认首富。 作为知识创造财富的新经济代表人物，陈天桥刷新了知本家积累财富的速度：盛大网络创办仅4年，财富从50万元的创业投资剧增倍，主营业务是横跨文化产业和互联网产业的互动娱乐业。 财富的超高速积累，依靠的是知识资本——科技变革所提供的先进生产力，其财富来源干净透明，没有原罪。 同一天，陈天桥还具有了另外一重象征意义：他成为知识经济催生的新一代红色知本家的代表人物。 到2004年，陈天桥已经有了10年的党龄，并于2003年当选中国共青团中央候补委员。 这一天，陈天桥像往常一样，工作到晚上10点半。 在一封回复邮件里，陈天桥提醒员工要时刻注意保持谦虚的心态，他这样写道：千万不要骄傲，我们没什么好牛的。 几天之后，属牛且是金牛座的陈天桥迎来了自己的31岁生日。 3个月之后，临近纳斯达克上市公司财报发布，盛大网络的股票再度冲上23美元高位，至此，盛大的总市值已经高居8支纳斯达克中国概念股的首位，并且超过了在网络游戏类股票中原来市值最高的韩国Ncsoft。
箭牌口香糖的故事
1995年，小威廉·瑞格理向他父亲提出了一个大胆的想法：他们那个已统治口香糖市场长达一个世纪的家族企业应该开始销售薄荷糖，但他的父亲、当时已成功经营箭牌糖类有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否决：我们了解口香糖。 如今，由家族世代经营大型上市公司的现象正在成为消失的历史。 不过，在父亲意外亡故后接管公司的小瑞格理却让他们的家族企业重新焕发出生机。 口香糖的诞生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理来到芝加哥，先是卖肥皂，后来推销发酵粉。 为了招揽生意，他每卖一袋发酵粉就赠送客户两包口香糖。 后来口香糖在市面上越来越流行，他索性开始只卖口香糖。 不久，老瑞格理开始自己生产口香糖。 1883年，他的“黄箭”口香糖面世。 为了扩大销售，他曾两次搜集全美各地的电话簿，按照上面的地址给每人寄去4块口香糖。 到1920年时，箭牌的口香糖年产量已达到90亿块，成为世界最大的营销单一产品的公司。 1923年，箭牌股票开始上市交易。 几年后美国走入大萧条时代，箭牌在老瑞格理的儿子菲利普·瑞格理的掌管下也变得更加e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e谨慎。 当菲利普的儿子威廉·瑞格理1961年任公司首席执行长时，箭牌的产品开始打入欧洲和亚洲市场，公司收入大大增加。 但好景不长，箭牌开始受到冷落，原因是竞争对手开始推出无糖口香糖，一时间抢了箭牌的风头。 小瑞格理从小就看着父亲天天到公司在芝加哥的总部大楼上班。 有一年夏天，年轻的小瑞格理穿上实验室的白大褂测试益达无糖口香糖的配方。 在杜克大学攻读经济学时他会阅读父亲寄给他的公司备忘录。 不过他没有立即到箭牌工作，而是想自己创建点什么。 直到1985年，他才回到芝加哥，开始担任父亲的助手。 他的父亲是一位很正统的人，包括他的朋友在内，几乎所有人都称他“瑞格理先生”，瑞格理先生对细节一丝不苟。 他曾经让一名芝加哥设计师专程飞到公司在布拉格的办公室，跟他一起选定跟芝加哥总部的地板般配的蓝色图案的地毯。 挑战父亲保守思维 1999年，年轻的小瑞格理来到加拿大，成为公司加拿大分部的一把手。 他随即开始改变黄箭、绿箭和Spearmint的配方和包装。 当时，箭牌在加拿大的销售正在下滑，他们的产品配方几十年都没有什么变化。 他还提出推出一种在欧洲卖得很好的球形无糖口香糖。 但他父亲很快否定了改变包装和配方的想法，他认为这么做会让老顾客感到不习惯。 球形口香糖的建议也未通过，因为这需要增添造价不菲的新型包装设备。 小瑞格理不甘心，他不停地劝说。 最终，父亲屈服了。 球形的Excel口香糖后来成为公司在加拿大最畅销的产品。 20世纪90年代中期，一些口味很重的薄荷糖开始在糖果货架上占据越来越多的空间。 小瑞格理力劝父亲收购生产胡椒薄荷糖的比利时厂商Frisk，但他父亲认为，口味浓烈的薄荷糖只能流行一时。 1999年，瑞格理在家里不慎摔倒，之后身体每况愈下。 在父亲去世后的十天后，小瑞格理继他的曾祖父、祖父、父亲之后成为箭牌第四任首席执行长。 华尔街对他的资历表示质疑。 虽然在他父亲掌管公司期间箭牌的经营一直非常成功，但他接管后，大约有5年时间，箭牌口香糖在美国的销售一直业绩平平。 小瑞格理在整理父亲的办公室时惊讶地发现，在父亲收到的来信中有一封谈到了办公楼12层的地毯应该用什么颜色的问题。 小瑞格理想，我可不想为这类问题伤脑筋，而且也不想让他的手下人考虑这类问题。 他开始着手进行其它改革。 有些是很小的事，比如取消不得在办公时间使用语音信箱的规定，并将原来上班时间必须着正装、系领带的规定改成穿着适合商务场合的服装。 有些变化则事关重大，如公司第一次制定战略规划；打破从内部提升骨干的一贯传统，从吉列公司、宝洁公司聘请高级经理人等等。 他还要求为绿箭和其它品牌设计新包装和新配方，这是他父亲过去一直反对的事。 一次，去教堂参加一个朋友的婚礼时，小瑞格理在等待的间隙随手在一张纸片上写下这样的句子：“箭牌融入生活每一天”。 他说，他特意让句子里不出现“口香糖”这个词，这样，在公司增加糖果等业务时这句话仍能适用。 小瑞格理当年匆匆写成的这句话如今已成为箭牌正式确定的“远景”。 不犯错就不会有创新 在小瑞格理上任不久后的一次会议上，有人提到了一个他一无所知的新计划。 他事后回忆说，当时大家很意外，看他的眼神就像是看一个从火星上下来的人，因为以前他父亲对公司里发生的任何事情都一清二楚。 他给员工们发邮件说：如果我们从不犯错误，那么我们很可能就不会有创新、不敢承担足够的风险。 他自己也犯过错误。 他曾设想可以给口香糖添加些药物成分，于是，箭牌投资1000多万美元成立了保健产品分部，并推出了加入抗酸成分的口香糖。 但他们没能说服零售店将这种产品摆放到收款台旁的货架上，最后，到2003年，这种产品还是退出了市场。 他曾经有过一次大胆的冒险行动，如果最后顺利完成，那将是他最大手笔的一次赌博，可惜最后因节外生枝而夭折。 2002年，他从好时首席执行长那里得到一个消息：控制好时的信托公司想卖掉它，箭牌是不是可以考虑接手？要知道，半个世纪以来，箭牌从未收购过别的公司，甚至资产负债表上从未出现过负债。 小瑞格理的回答是：当然。 但董事会成员对这么一笔大交易可没那么肯定，小瑞格理最后说服了董事会。 箭牌以125亿美元的出价击败了雀巢和吉百利。 但好时的信托方在政治和社会压力之下退缩了，在最后一刻放弃了出售计划。 这次与这么一笔大交易失之交臂更让小瑞格理坚定了进入糖果市场的决心。 2004年，箭牌收购了西班牙的一家公司，由此进入棒棒糖和橡皮糖市场。 当年晚些时候，箭牌又从卡夫食品手中收购了两个糖果品牌。 箭牌还在考虑其它收购项目，研究人员也正在公司新的研发中心研制下一个重大产品。 新产品现在占到其销售总额的17%，而在上世纪90年代，这个比例只有不到6%。 在变革中成长 就这样，在小瑞格理的带领下，这家出品绿箭和黄箭的供应商从一家不敢轻言改变的公司逐步转变为食品行业飞速增长的上市公司。 它收购了一些竞争对手、对外借债并把大量资金投入研发，这些都是箭牌几十年来从未有过的做法。 上世纪整个90年代，箭牌公司推出的新产品屈指可数，但仅在去年一年，箭牌就有72个新品种上市，包括卡布其诺口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考虑推出巧克力口味、专门为小狗准备的专利口香糖。 小瑞格理说，“我不排除任何可能性。 ” 掌管公司以来的七年间，虽然有些项目并不成功，但小瑞格理的总体表现非常出色。 公司的销售额增长了一倍以上，去年达到41.6亿美元，利润增幅高达68%，股价上涨约45%。 今年42岁的小瑞格理还从外面请人担任公司高管，鼓励员工敢于冒风险，这些都是老瑞格理时代不会有的事。 小瑞格理说，父亲是公司中心的时候，他总觉得有东西阻止他向中心靠近，否则父子两人就会像电子加速器里的两个中子或原子一样相互冲撞。 他认为，这种情况是家族企业的最大难题：何时退让，如何退让。
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