钛媒体
作者：张帅
一桩全球IT灾难级事件，让不少微软员工大为恼火：明明不是微软的“锅”，铺天盖地的各种报道却都是“微软蓝屏”。
7月19日，全球约850万台装有Windows操作系统的计算机出现“蓝屏”死机现象，出现故障的终端并不限于桌面终端，还覆盖了大量的服务器和云节点，包括导致了多个重要的微软和AWS的云服务和租户服务中断，而且相关主机重新启动后依然会自动进入蓝屏状态，形成了反复崩溃闭环。
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据不完全统计，至少20多个国家在内，包括医院、银行、航空公司等大量社会基础设施一度停摆，造成的直接和间接经济损失以十亿美元计算。
本次事件带来的后果影响远远超过了2007年赛门铁客误杀中文版Windows导致的系统蓝屏事件，直追2017年的勒索病毒WannaCry，在历史上注定要留下浓墨重彩的一笔。
而导致这一历史事件的主角，是一家大多数人并不熟悉的美国网络安全企业——CrowdStrike。
但其重要程度，丝毫不亚于任何一家海外互联网巨头企业。据报道，美国总统拜登专门听取了关于本次事件的详细汇报，美国众议院国土安全委员会还要求CrowdStrike公司CEO乔治·库尔茨（George Kurtz）前往国会，就这一重大IT事故作证。
事故发生之后，尽管微软和CrowdStrike用小时级的响应速度，先后发布公告和更新，试图修复这一问题，但是行业并不十分买账。
一方面，客户对于CrowdStrike的后续处理并不满意，乔治·库尔茨的态度傲慢，CrowdStrike的处理方式简单粗暴，事故恢复效率不高。CrowdStrike给用户发放10美元的UberEats外卖代金券作为补偿，还不是每位用户都有。企业客户已经在考虑替换甚至起诉CrowdStrike，马斯克就直言，将在特斯拉所有系统中删除CrowdStrike。
另一方面，行业更关注的是，为何一家安全公司居然能轻易导致如此严重的后果，微软的安全审查机制为何不起作用，以及网络安全行业该如何自查自省。
洞悉本次事件的原因，首先要清楚CrowdStrike的工作机制，以及微软和CrowdStrike的合作模式。
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2011年，两位传统杀毒软件企业McAfee的高管发起创立CrowdStrike，乔治·库尔茨在创立CrowdStrike之前曾担任McAfee公司的CTO。
CrowdStrike核心产品Falcon开启了多租户、云原生、智能安全解决方案的先河，凭借技术、体验、服务等优势（也凭借其和美政府良好的关系），迅速领先于同领域企业，并曾较长时间内是诸多网络安全上市企业中，市值最高的公司之一。
青藤云安全CEO张福对钛媒体App表示，CrowdStrike优势主要有三点，SaaS化、轻量级和威胁情报，三者相辅相成。
SaaS化使得CrowdStrike覆盖大量客户，收集大量数据形成足够丰富的威胁情报，一家企业遇到的问题可以为其他企业提供预警；威胁情报越强大，就越能识别各种病毒变种，实现轻量级的功能，无需像传统终端安全软件对系统做深层次的改动；更加轻量级的模式又能带来更好的客户体验，形成正向循环。
安天科技集团高级副总裁、安天云安全公司负责人王小丰也表示，CrowdStrike基于云的安全托管服务和支撑其Falcon产品后面的威胁猎杀工程师，是其核心优势之一，也正是CrowdStrike导致本次事件的原因。
CrowdStrike直译为“联合打击”，部分代表了其理念和商业模式。CrowdStrike的威胁猎杀工程师会根据云平台监测到的线索，比较频繁地更新和分发威胁数据的检测/采集配置规则，所以导致本次事件的更新内容，并不是公众以及部分业内人士误解的“软件更新”，而是模块、主防点和相关配置定义的混合升级。
根据CrowdStrike给出的解释，程序在增加处理新观察到的利用命名管道进行C&C通信的恶意代码活动时，更新相应的配置文件（“C-00000291-”开头的文件）触发了一个代码中的逻辑错误，在内核态形成非法内存访问触发操作Windows系统蓝屏。
也即是说，CrowdStrike每天都要更新多次威胁情报的规则，由于不是软件版本的更新，所以显得有些“随意”，而规则更新导致了连锁反应，最终造成微软Windows操作系统崩溃。至于规则更新如何作用于Windows，微软和CrowdStrike暂未给出原因。
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对于微软和CrowdStrike的合作机制，微软发言人在接受媒体采访时表示，2009年微软与欧盟达成协议。根据该协议要求，微软承诺给予所有安全软件与微软自身软件相同的Windows内核访问权限，使得像CrowdStrike这样的第三方安全软件开发商的安全产品，可通过Windows客户端和服务器系统中的API，访问并执行极其复杂的操作。
微软认为，这一政策的代价是系统安全性降低，蓝屏死机事件正是这一政策后果的体现。微软发言人抱怨称，“尽管公司希望能够进一步锁定操作系统以提高安全性，但欧盟的要求使得这一目标难以实现。”
腾讯安全iOA产品运营总监Raymond提到， CrowdStrike目前提供的信息上主要是解释蓝屏原因，但没有解释“为什么没监测到引发蓝屏的错误更新”。并且由于缺乏细节，目前没有明确信息能回答CrowdStrike为什么没有提前发现这个错误。
微软Windows生态机制较为开放，所有软件都可以随时、独立自行提供版本更新、二进制更新、策略模块更新等机制，每次发布的更新也并不需要微软审核后才能发布。因此在微软的视角上看，CrowdStrike是一款可信的安全软件，其内核驱动csAgent.sys存在可信签名允许在Windows系统加载，也就难以发现其策略更新引发的csAgent.sys逻辑错误而导致蓝屏。
事故之前发生的CrowdStrike，财务指标异常优秀，市值也近千亿美元。在本次“蓝屏”事件发生前，CrowdStrike已经出现 “傲慢”和“迟缓” 的苗头。
过去数月，CrowdStrike出现多起稳定性事故，显得响应迟缓、店大欺客。例如今年4月份CrowdStrike 的防病毒更新导致一家公民技术实验室的所有 Debian Linux 服务器全部崩溃并无法启动，类似的问题也出现在 Rocky Linux 系统，均是因为CrowdStrike 在不同操作系统上的兼容性测试不足。
本次“蓝屏”事件发生之后，CrowdStrike的应对依旧不尽如人意。王小丰提到，CrowdStrike后续的联动处理不够合格，例如，处置方式的发布需要通过了用户认证登录其网站上才能看到，说明其还是担心事件影响扩散，大量用户在当时所有主机已经蓝屏停摆，根本不具备登录其网站查看信息的条件。
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“令我们特别费解的是，其提供的处置方式进入在安全模式后，手工进行的文件查找和删除，由于这一事件必须要网管和用户逐一机器处理，这就使相关操作要消耗掉很多时间，而相关处理可以快速简单地封装成一个GUI或行命令工具，帮助用户节省时间，但CrowdStrike却一直没有做，因此我们才在事件的几个小时之后写了一个GUI的小工具。”王小丰如是说。
张福表示，CrowdStrike在Windows上覆盖率很高，Linux和mac上覆盖的很少，结合CrowdStrike公布的客户数量和去年30亿美金的营收可以推算，其在全球装机量不超过2000万台PC。
850万台机器蓝屏，是因为CrowdStrike推送规则更新的时候，正好有这么多的电脑在线，考虑到全球时区不同，如果有更多电脑在线，本次事件的影响只会更大，CrowdStrike根本没有设定相应的反馈机制，一推送就是全量。
全球范围内，中国企业受到本次事件的影响较少，奇安信预估，国内的CrowdStrike软件装机量在万级，相关单位数在百级，用户主要集中在北上广深等发达地区。受影响的主要是外企、外企在华分支机构及合资企业，大量这类机构中招，有反馈某个在华外企大量终端中的40%崩溃。
这是因为CrowdStrike对中国大陆禁售，而且并不是近年来中美关系紧张之后的事，CrowdStrike对中国早有偏见。客观地说，CrowdStrike是一家典型美国政治生态下的“旋转门”企业，即公职人员在政府机构与私营组织之间来回任职。
王小丰表示，从创立之初至今，CrowdStrike高管团队中有大量原联邦调查局（FBI）及军方官员，他们在政府任职期间曾参与了高层网络政策制定、网络力量以及网络活动溯源等活动，可为该公司与美政府的深入合作铺路。
CrowdStrike现为美国联邦政府、美国国防部等机构的主要安全供应商之一，是美国土安全部网络安全与基础设施安全局（CISA）组织的联合网络防御合作计划（JCDC）首批成员，是美国防部受控非机密信息（CUI）最高授权级别IL5供应商，这项授权允许美国防部、情报界和其他联邦机构部署CrowdStrike产品保护最关键的非机密资产，构建零信任架构。
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从资本方面来看，CrowdStrike也是在美政府背景资本扶植下成长起来的。CrowdStrike从2011年成立到2019年6月在纳斯达克上市，华平投资集团（Warburg Pincus）一直是最大股东，参与了多轮融资。投资CrowdStrike决策期间时任华平投资集团董事长曾担任美财政部长，极力污蔑“中国窃取美国知识产权”。
CrowdStrike拥有先进的威胁情报、事件响应和持续监控能力，这些能力对于美全球推行“向前防御”（Defend Forward）行动至关重要。CrowdStrike服务于美霸权战略。其创始人、前首席技术官德米特里·阿尔佩罗维奇（Dmitri Alperovitch）更曾长期从事针对中国的“网络调查”CrowdStrike多次发布在网络安全问题上抹黑中国的分析报告，是美方构陷抹黑中国的急先锋厂商。
“尽管CrowdStrike曾反复参与抹黑中国的活动，在面对本次重大全球事件中也显示出冷漠和傲慢，这都让我们对其有很大的反感。但我们必须客观承认，CrowdStrike拥有超强的产品研发和运营服务实力，依然是国际最优秀的安全企业之一。对于CrowdStrike彰显的出的技术实力和运行模式等，我国的网络安全产业界需要对其研究、对标、及超越，强化我们自己的先进系统侧安全能力和威胁对抗运营体系。”王小丰说道。
国内安全行业应该学到什么？
在中国市场，国内主要相关外资企业、部分使用微软数据中心的企业、还有一部分为国外用户作外包的软件公司（因境外客户对供应链的统一安全要求），会使用Falcon，而这些厂商也已经开始做两手准备。
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国内的另外一些外资企业，出于价格的原因相当一部分会选择其他美国厂商（如Palo Alto Network）的替代产品XDR，故国内影响范围比较小。据悉，CrowdStrike的产品价格在去年翻了三倍。
张福提到，短期内一批客户已经在准备替换CrowdStrike，另外微软有自己的终端安全产品（Microsoft Defender for Endpoint），和CrowdStrike是完全竞争关系，CrowdStrike最大的对手可能是微软自己，企业客户对微软的可靠性和兼容性的认可要更高一些。
王小丰也表示，Windows自切换到NT架构后，微软兼并了多个安全公司，组建了可信计算和应急响应部门，一直在将操作系统的安全能力内置化，同时微软也在应对安全问题上界定自己的合理边界，至少微软很难去解决其他OS场景的安全问题，如Linux、Android等。
“这里涉及到技术能力，涉及到基础信息产品厂商和安全厂商的分工问题。但微软自身安全能力的强化、生态的构建，是非常值得我国操作系统厂商对标学习的。”他说。
Raymond表示，本次事件凸显了当前全球IT系统的脆弱性风险，主要包括大型机构对单一供应商高依赖的脆弱性、Windows系统自身的脆弱性、网络安全产品架构的脆弱性。
企业和机构应通过构建多种操作系统服务器资源、多地部署业务等方式，保障在应急时能快速恢复；同时应要求供应商提供的产品具备灰度更新的机制，任何变更类操作均限制在企业和机构内部是逐步覆盖；
他也认为，本次蓝屏虽然主因是CrowdStrike软件内核驱动更新引发，但微软作为Windows操作系统开发方，可以提供更健壮的windows系统保护机制。比如在蓝屏反复出现场景下，能自动屏蔽引发蓝屏的根源模块，保障系统能正常运行；安全厂商应考虑在产品架构模式上进行调整，减少在内核层的工作逻辑占比，从而降低蓝屏等严重故障的风险。
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在本次微软蓝屏事件中，国内安全行业也在反思己身，CrowdStrike所暴露的问题，国内安全行业也普遍存在，不过由于独立部署等原因，并没有引起大规模的IT故障。
一位行业专家表示，“国内终端安全产品能力参差不齐，多数产品在海量终端管理运营结构、内核态的检测技术、自主的恶意代码检测引擎技术、敏捷运营和规则体系方面，不仅和CrowdStrike差距很大，也不及CrowdStrike的主要国际竞品。”
近年来国内安全行业陷入行业发展的调整期，行业的沉疴旧疾也得到了大家的重视和讨论。
王小丰认为，国内需求场景、和品类赛道高度碎片化、对客群关系依赖严重，反过来导致研发投入耐心不够、炒作概念包装潜源创新。规模性安全企业由于基本都是品类横向生长的结果，难以达成科技行业必须的边际成本递减效应。这些都是国内企业必须直面的现状。
张福表示，“国内安全行业陷入到低效内卷的价格战，以投标为例，对参数的细节和复杂要求已经超过应有的水平，各个厂商为了在测试上有优势，往里面塞大量的没什么意义的指标。”
他还提到，最低价中标导致厂商缺乏合理利润，研发资源投入不足，产品质量和服务无法满足客户需求。厂商追求低价中标后，忽视后续技术支持和升级，造成恶性循环。
“海外头部厂商的安全产品不超过20个，国内头部厂商的产品超过200个，大家变着花创造概念、发布新产品，但这些产品其实价值很低，也没有什么太大的作用。国内厂商营收要做大就要不断发布新产品，市场产品碎片化严重，过度依赖新品开发而非提升产品质量和效率，导致内部成本高并最终转嫁给客户，双方利益都会受损。”张福说。
张福感慨道，“现在做安全的代价是非常高的，效率是很低的。但是，没有哪个产业会拒绝生产力的进步，随着时代的发展，尤其是中国网安行业有大量优秀的年轻人涌入，他们会推动行业往正确的方向走，也许不久的将来我们就会达到和美国网络安全行业一样的水平。”
NBA的老总的收入
波士顿凯尔特人Boston Celtics老板： Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股东年龄：42籍贯：马萨诸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.净资产：3.6亿美元 $360 million入主时间：1986年1200万美元买下球队其它职业体育股权： 和他父亲Irv曾经试过购买波士顿红袜队钱是怎么赚来的： Highland Capital Partners的六个无限合伙人之一， Highland Capital Partnersa是拥有18亿美元风险资本的世界知名风险投资公司，为哈佛、耶鲁和普林斯顿理财。 之前创办了Medwise，全美著名的医药公司。 教育： 普林斯顿历史学士、密歇根法律学位、斯坦福MBA学位。 运动体验：曾是普林斯顿轻量级（赛艇？）队员。 趣事： 曾在一间普林斯顿酒吧里一个名为Daytonas的乐队里担任鼓手。 新泽西 网队 New Jersey Nets老板： Bruce Ratner年龄：59籍贯：克里夫兰Cleveland净资产：4亿美元 $400 million入主时间：2004年3亿美元买下球队其它职业体育股权： 无钱是怎么赚来的： 房地产发展商，Forest City Ratner Cos.的CEO和创办人。 最近的项目是布鲁克林的MetroTech中心。 （所以篮网要搬家啊）教育： 哈佛学士、哥伦比亚法律学位运动体验：在中学打过美式足球。 趣事： 他的姐姐（也许是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一个政论专栏作家和评论员。 歌星Jay-Z是网队的小老板之一纽约尼克斯New York Knicks老板： 美国有线电视Corporate owned by Cablevision入主时间：1997年3000万美元买下球队Cablevision市值80亿美元略多一些，拥有麦迪逊广场花园及其相关地产100%的权益，纽约尼克斯篮球队、流浪者冰球队、“自由女神”女子篮球队、纽约无线电台音乐厅、MSG电视网有线频道以及纽约和芝加哥地区体育电视网的全部股份。 Cablevision的董事长詹姆斯-道兰和他儿子CEO查里斯-道兰(James & Charles Dolan)曾被评为2002年全球最差经理人第四位。 （看来尼克斯的总经理差是有源头的）费城76人 Philadelphia 76ers老板： Ed Snider年龄：71籍贯：费城 Philadelphia净资产：3.1亿美元 $310 million入主时间：1996年1250万美元买下球队运动体验：网球爱好者钱是怎么赚来的：现任Comcast Spectacor的主席。 其父从事银行、房地产和蔬菜业发家致富。 创建Spectacor公司经营Flyers和 Spectrum。 20多年中Spectacor拓展取得了大量业务，于1996年与Comcast合并。 其它职业体育股权： Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球队、Philadelphia 76ers NBA 篮球队和两个设立在费城的多功用大竞技场。 1966年创建NHL的费城Flyers队。 Comcast Spectacor 还拥有Flyers的AHL分支费城幻影队，并拥有三支巴尔的摩Orioles小职业棒球联盟球队的少量股份。 教育： 马里兰商业学士趣事：他最初曾在费城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。 多伦多猛龙Toronto Raptors老板： 枫叶体育娱乐公司，股份比例为：58%属于安大略教师养老金计划，15%属于Bell Globemedia（加拿大贝尔电信公司的多媒体子公司），14% 属于TD Capital公司，13% 属于地产巨头Larry Tanenbaum。 芝加哥公牛男子篮球队 Chicago Bulls老板： Jerry Reinsdorf年龄：69籍贯：出生于布鲁克林，自1957年起居于芝加哥。 净资产：2.8亿美元 $280 million入主时间：1985年900万美元买下球队其它职业体育股权： 芝加哥白袜棒球队的大股东钱是怎么赚来的： 原是税务律师，后来在他的富人客户的怂恿下进入房地产市场，凭着他的房地产公司取得他大多数资产。 有钱之后，1981年Reinsdorf从美国芝加哥出身职棒名人Bill Veeck手中买下芝加哥白袜队， 1985年入主公牛队，90年代初期，公牛称霸NBA，白袜队在美联也呼风唤雨，是Reinsdorf最风光的时候。 （部份转自圆球）运动体验：在大学打过校内（篮球？）赛Played intramurals in college.教育： 乔治华盛顿学士、西北大学法律学位、伊利诺斯大学博士克利夫兰骑士队Cleveland Cavaliers老板： Dan Gilbert年龄：42籍贯：南菲尔德，密歇根 Southfield， Mich.净资产：4.78亿美元 $478 million入主时间：2005年3亿7500万美元买下球队运动体验：在南菲尔德Lathrup高中一年级时曾进入棒球队，后被裁。 其它职业体育股权： 曾竞标购买职棒Milwaukee Brewers队失败钱是怎么赚来的： Quicken Loans, Inc.的主席和创办人，该公司在2004年完成120亿美元的住宅抵押贷款业务。 在1985创建Rock Financial公司开始他的业务。 教育： 密歇根州立大学学士、韦恩州立大学法律学位趣事： 举重爱好者，身高5尺5（1米65）的他说最近曾经卧推310磅（140公斤）歌星Usher是骑士队的小老板之一底特律活塞 Detroit Pistons老板： William Davidson年龄：81籍贯：密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.净资产：28亿美元 $2.8 billion入主时间：1974年800万美元买下球队运动体验：在密歇根大学跑径赛，二战时在海军打过美式足球。 Ran track at Michigan and played football in the Navy during World War II.钱是怎么赚来的：他的Guardian工业公司是汽车工业的主要玻璃供应商，也是世界上最大的镜子生产商。 该公司创建于1932年，那时叫Guardian Glass Company，生产汽车挡风玻璃，1970年开动第一个玻璃生产线生产浮法玻璃。 美国加迪安(Guardian)工业有限公司是一家加工制造浮法玻璃产品的厂商，特别是在生产高质量浮法玻璃、半钢化玻璃和钢化安全玻璃产、汽车夹层档风玻璃和车用钢化玻璃、住宅和商业建筑用中空和反射玻璃以及镜子等产品方面居世界领先地位。 其年销售收入达到13亿美元，在世界各地拥有60家工厂，拥有24条浮法玻璃生产线、28家玻璃加工厂、6个玻璃批发销售中心、32个汽车玻璃零售点，是世界第二大浮法玻璃生产企业、第一大银镜玻璃生产企业，有近两万名员工。 目前该公司尚未在中国投资设厂。 （这段是抄自中国玻璃信息网）。 该公司最近起诉全球数十家PC厂商和视频显示器厂商侵犯了他们用于笔记本、电视机和手机中液晶显示技术的知识产权。 现在总部设在密歇根州奥本山。 Williams Davidson是密西根人，一开始是执业律师，1955年加入叔叔的汽车挡风玻璃制造公司任职，两年后公司因经营不善，宣布破产，Davidson接手继续经营，1970年代，他的公司研发出平板玻璃的新制造方法，大量供应汽车与建筑用途玻璃所需，从此业务蒸蒸日上，成为一跨国大公司。 Davidson在1974年以8百万美金买下活塞队，是全NBA第二资深的球团老板，仅次於巫师队的Abe Pollin，他的作风以低调稳健著称，十足保守派。 （这段转自圆球）其它职业体育股权： WNBA的底特律震动队、NHL的冠军球队Tampa Bay Lightning ，他还是宫殿体育娱乐公司的大股东，该公司拥有奥本山宫殿球场和底特律毒蛇曲棍球队。 .教育： 密歇根学士、韦恩州立大学法律学位趣事： 1979年炒了活塞主教练Dick Vitale，史上最差的10位NBA教练之一。 印第安那步行者 Indiana Pacers老板： Herb and Melvin Simon年龄：Herb 是 69岁， Melvin 是 77岁籍贯：都是生于纽约布鲁克林，长于纽约布鲁克斯，现在住在印第安那波利斯净资产：Herb，12亿美元 $1.2 billion， Mel，16亿美元 $1.6 billion.入主时间：1983年1100万美元买下球队运动体验：Melvin是高尔夫爱好者他们怎么赚得钱： Simom产业集团的联合主度，该集团拥有或部份拥有超过240家购物中心，是美国最大的购物商场业主。 Simon Property Group是全美国最大的SHOPPING MALL投资商发展商。 在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。 公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的房地产基金IPO。 西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。 尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo，合并后，其全美第一商业房地产投资商、发展商的角色，几乎无企业可以撼动。 截止2001年，Simon家族拥有公司大约25%的股份，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。 2001年，公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。 公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。 2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。 （这段抄自一个商业地产机构网站易铺网）教育： 两人都是纽约城市大学学士密尔沃基雄鹿 Milwaukee Bucks老板： Herb Kohl年龄：69籍贯：密尔沃基 Milwaukee净资产：估计为2.79亿美元，在他作为美国参议员期间，他的金融财产已经保密委托。 入主时间：1985年1900万美元买下球队运动体验：职棒Milwaukee Brewers队的11个原始投资者之一，与Kohl家族一起出资2千5百万美元捐建在UW-Madison威斯康辛大学的 Kohl中心，曾是威斯康星大学足球队员。 钱是怎么赚来的： 是把他家族的零售业务Kohls发展为全国性的连锁百货公司的重要一员。 柯尔公司是一家大型零售公司，拥有约400多家百货公司连锁店，这些百货公司主要集中在美国的中西部地区，销售名牌的服装、鞋子、小饰品和家用器皿。 Kohls Corporation 经营面向家庭的专业百货公司，主要在中西部，中大西洋地区和美国东北地区，以提供特定价格高质量的全国品牌商品为特色。 公司的商店销售中等价位的服装，鞋子，佩件和家用产品，目标是中等收入的客户为他们的家庭购买商品。 Kohls 商店的位置容易客户进出，布置较好，中央结算和库存丰富。 教育： 威斯康辛学士、哈佛MBA趣事： 自1988年起担任代表威斯康辛的美国参议员。 是美国职棒联盟总裁Bud Selig 在威斯康辛大学的室友。 亚特兰大鹰队 Atlanta Hawks老板： Steve Belkin， 拥有30%的所有权，是Atlanta Spirit LLC 最大的个人所有者年龄：57籍贯：密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.净资产：3亿美元 $300 million入主时间：2003年3.5亿美元买下球队（包括另一支NHL球队）教育： 康奈尔学士、哈佛MBA其它职业体育股权： Atlanta Spirit 从美国在线/时代华纳手上买下了NHL的亚特兰大Thrashers队和菲利普斯球馆的股权。 钱是怎么赚来的：Belkin是谁？他就是之前跟Larry Bird积极准备在夏洛特成立新球队的商人，由于新球队落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird与Belkin拆伙，各自发展，Bird回到溜马，而Belkin转进亚特兰大，找上与老鹰队关系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，这位年近七旬的Gearon先生曾经在1977到1986年担任老鹰队总裁，同时也担任过两年总管，也是AOL Time Warner老板之一的Ted Turner的私人好友。 最后Belkin与Gearon决议，将球队经营权承接下来。 Belkin是以创投业发迹，在波士顿地区起家，当年他这家公司是从报纸的分类小广告开始，到现在旗下已有26家公司。 老Gearon则是亚特兰大当地的不动产大亨，儿子也是当地的电信业新贵，财力雄厚。 而Belkin与老Geason各拥有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 与Ed Peskowitz持有，这两个人是华盛顿地区一家知名企管顾问公司的老板，专门提供企业经营信息咨询，他们俩也曾入股巫师队，但股份不多，这次入主老鹰，一圆球团老板梦。 以上述这几人为主的Atlanta Spirit LLC集团，里头都是长期想拥有职业篮球队的企业大老板，花钱事小、让球队变强事大，我想接下来老鹰队如果有大手笔签约动作，积极补强阵容，一点都不会令人意外。 （这段转自圆球）趣事： 他放弃了为乔治亚科技大学打篮球的机会而去康奈尔大学学习工程学。 夏洛特山猫 Charlotte Bobcats老板： Robert Johnson年龄：57籍贯：伊利诺斯州Freeport，住在夏洛特和华盛顿净资产：7.5亿美元 $750 million入主时间：2002年12月29日Expansion Committee的委员一致表决同意将夏洛特两支篮球队(即未来的山猫队和WNBA的针刺队)的所属权批给罗伯特•约翰逊，仅仅一个“新壳”就花了他3亿美元。 其它职业体育股权： WNBA夏洛特蜂刺队，喜欢赞助马术精英跳跃赛钱是怎么赚来的： 曾是有线电视业的国会说客，在1980年创建BET黑人娱乐电视，为非裔美国人提供信息和娱乐，在2000年作价30亿卖给Viacom。 拥有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐馆。 罗伯特•约翰逊即创造了一个历史,成为美国职业体育各大联盟中第一个黑人大老板教育： 伊利诺斯学士、普林斯顿硕士趣事： 他的女儿Paige是奥运马术选手歌星Nelly是山猫的小老板迈阿密热队Miami Heat老板： Micky Arison年龄：55籍贯：迈阿密Miami净资产：53亿美元 $5.3 billion入主时间：1995年从父亲手上接管其它职业体育股权：曾拥有WNBA的迈阿密Sol队教育： 曾就读于迈阿密大学钱是怎么赚来的： 从他父亲Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年华邮轮公司），并把它变成了世界上领先的游轮航线经营商。 热队也是他在1995年从他父亲手上接管。 1990年阿里森继承了父亲特德持有的迈阿密热队 60%的股权，随后他又买下了两位合伙人手中其余的股份，并为该队追加了数百万美元的投资。 他说：“我这样做只是为了我的孩子，而且我痛恨失败。 ”米基阿里森拥有世界上最大的航运公司Carnival，在鼎盛时期，该公司年收入可高达38亿美元。 在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，阿里森净资产59亿美元，排行第69位。 嘉年华邮轮公司，是米基已过世的父亲特德（Ted）于1972年创建的，公司现在拥有372万名员工以及6条航线，公司的船队中既有低价位的旗舰“嘉年华”号Carnival），也有超豪华的“熙邦”（Seabourn）和“风之星”号（Windstar）。 2003年，公司的营业额为44亿美元，而净利润率则创下了行业之最，达到了 23%。 2004年4月，公司完成了对英国公主邮轮公司（P&O Princess）价值 55亿美元的并购，该公司是世界第三大邮轮公司，2003年的营业额为 25亿美元。 合并后的公司拥有13条航线、65艘游船以及全球市场43%的份额。 经过这番发展，这位53岁的首席执行官拥有的个人财富超过了50亿美元，在合并后的公司中持有35%的股份。 Micky Arison大学没毕业就辍学了。 他在 1979年就任嘉年华邮轮公司总裁时年仅30岁。 阿里森18岁时开始在船上经营宾戈赌博游戏，并帮助公司组织客人游览海滨。 与此同时，他还时断时续地上了迈阿密大学的课程。 1971年，特德公司的两位合伙人分道扬镳，他们一艘船也没得到。 他随即找来了新的投资人，并且买下了一艘 27万吨级的旧远洋客轮，特德给它取名“狂欢节日”号。 由于这艘船上的娱乐设施单调乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高价来收费。 于是，他决定把年轻乘客作为目标群体，因为他们不愿意花太多的钱。 不过，嘉年华公司在创业初期并不顺利。 1972年“狂欢节日”号首航时就在阿附近的一处沙堤上搁浅了。 在以后的航运中，乘坐邮轮的几乎全是放春假的年轻人，他们甚至比阿里森想像的还要年轻、疯狂。 公司直到第三年才扭亏为盈。 但父子二人并没有因此而畏缩不前。 阿里森说：“我一直坚信，只要我们的定价能够物超所值，我们不可能不成功。 ”在经过几年稳定的发展并且成功吸引了更多年龄段的游客之后，公司于1987年上市。 嘉年华公司以首发上市所得的现金为动力迅速扩张。 1989年，嘉年华公司买下了荷兰美洲公司（Holland America）下属的一支拥有4艘游船的船队以及该公司旗下的豪华邮轮“风之星”号。 翌年，特德从首席执行官的位置上退了下来，并委任阿里森接替其职位。 1992年，阿里森购买了熙邦公司的股份，该公司旗下有3艘超豪华游艇，但每艘游艇只能搭载几百名乘客。 通过与意大利菁英邮轮公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把触角伸向了欧洲。 在随后的两年内，阿里森悉数买下了熙邦公司其余的股份，并一举收购了英国最大的邮轮公司冠达邮轮公司（Cunard）。 然而，“9•11”让恐惧价值超出了旅游价值，嘉年华公司如今反而因为规模庞大而陷入了进退维谷的境地。 为了吸引宝贵的客源，阿里森使尽了浑身解数来平息他们的恐惧心理。 阿里森列举了他预期公司能够获得成功的几个理由，美国大陆52%的人口居住在距离嘉年华公司停靠港口不超过250英里的地方，从公司的资产负债表来看，情况非常乐观，公司的资产为 125亿美元，而长期债务仅为 30亿美元，这足以使公司有能力继续降低票价。 （以上摘自《世界100位首富人物发迹史》）奥兰多魔术 Orlando Magic老板： Rich DeVos年龄：78籍贯：密歇根州的ADA，也住在佛罗里达的Manalapan镇，位于棕榈海滩县。 净资产：30亿美元 $3 billion入主时间：1991年8500万美元买下球队其它职业体育股权：曾拥有现在已不存在的国际冰球联盟(IHL)球队奥兰多太阳熊和WNBA奥兰多奇迹队（现在是康涅狄格太阳队）。 注：杀千刀就是在1997年以奥兰多太阳熊副主席和总经理的身份，加入魔术的母公司RDV。 在他的领导下，太阳熊勇夺2000-2001赛季IHL冠军。 钱是怎么赚来的： 安利的创始人之一，在1959年与Jay Van Andel一起创建安利，其后把公司（现在是Alticor的一个子公司）发展为一个直销帝国。 安利公司位于美国密执安州亚达城。 安利始于两位创办人杰•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。 他们都是荷兰移民的后裔， 1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。 开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新®多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。 第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。 经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。 经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。 公司总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。 安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。 安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。 在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。 在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。 2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。 （很显然，这段是转自安利中国网）教育： 曾就读于密歇根大激流城Calvin大学趣事： 曾经出过三本书。 华盛顿奇才 Washington Wizards老板： Abe Pollin年龄：81籍贯：生于费城，8岁后居于华盛顿净资产：1.8亿美元 $180 million入主时间：1964年110万美元买下球队运动体验：网球爱好者其它职业体育股权： WNBA的华盛顿Mystics队，MCI球馆和华盛顿和巴尔的摩在线购票系统TicketMaster。 钱是怎么赚来的：1945毕业后在他家族建筑业中工作，1957年开始自己的建筑公司，建造了几幢大型公寓楼和写字楼，其中的一座是华盛顿第一座有屋顶游泳池的大厦。 1964年110万美元买下巴尔的摩子弹队，创下那时球队交易金额之最。 受其父影响，阿布热衷于慈善事业。 他父亲当年从俄罗斯来到美国却不会说一句英文，他努力工作并且乐于助人，他教阿布：付出越多，收获越多。 阿布启动了他自己的反暴力运动，因为他的朋友死于子弹之下，他把华盛顿子弹队更名为奇才队。 教育： 乔治华盛顿学士趣事： 他已经做了超过40年的球队老板，任期为联盟之最！达拉斯小牛 Dallas Mavericks老板： Mark Cuban年龄：46籍贯：生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯净资产：13亿美元 $1.3 billion.入主时间：2000年2亿8000万美元买下球队运动体验：在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。 钱是怎么赚来的： 1983年创立电脑咨询公司MicroSolutions，然后在互联网泡沫鼎盛时期卖给了CompuServe。 又在1995年成立，提供网上影像与语音服务，后来在1999年以57亿美金的价格卖YAHOO。 教育： 印第安那学士休斯敦火箭 Houston Rockets老板： Leslie Alexander年龄：60籍贯：佛罗里达州Boca Raton净资产：8千万美元 $80 million入主时间：1993年以8500万美元买下火箭，然后火箭连取两年冠军，现在再拥有姚麦后，按福布斯的评测，球队价值已经超过3.69亿。 其它职业球队: 休斯敦慧星队、曾拥有室内足球联盟球队休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想过做一支NFL球队的小股东。 钱是怎么赚来的： 1965年在纽约大学毕业后进入工商界，作为华尔街证券交易商积累到他的财富，同时在华尔街也结识他现在的妻子。 他们迁往加利福尼亚，并且上法律学校的夜校，四年后，两人都取得法学博士学位，亚历山大现在是加州律师协会会员。 （这是译自火箭网站，没找到别的资料）教育： 纽约大学学士、Western State大学法律学位趣事： 素食者、与他太太一起经常捐助动物保护团体，对于丰田中心卖汉堡和热狗，他说：In this particular case I have no choice calling a meatless arena unreasonable. 我别无选择！球场不卖肉食是不合理的。 孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies老板： Michael E. Heisley年龄：67籍贯：出生在首都华盛顿，在弗吉尼亚州的Alexandria 长大，住在伊利诺州St Charles净资产：8.5亿美元 $850 million入主时间：2000年1亿6000万美元买下球队运动体验: 打高尔球钱是怎么赚来的： 通过购卖然后售出几家濒临或已经破产的公司发迹。 原是电脑销售员，卖房子卖了15万美元，然后借了1000万美元买下一家生产排水设备的公司。 再通过现金流转筹集资金买下一家公司，再卖出，买进，由此周而复始。 现在是设在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下约40家子公司的CEO。 这些子公司中很关键的一个Heico Acquisitions就是专于买卖经营不善的公司。 （这段译自福布斯网，我只奇怪他怎么借的1000万）教育： 乔治敦大学学士 Bachelors from Georgetown，他现在是这大学的董事会成员。 新奥尔良黄蜂 New Orleans Hornets老板： George Shinn年龄：62籍贯：北卡罗来纳Kannapolis ，现住新奥尔良净资产：1亿美元 $100 million入主时间：1988年3300万美元买下球队钱是怎么赚来的： 以连锁商业学校起家，然后发展到房地产、汽车代理、出版业、还有一个路况报告公司（traffic reporting company）。 黄蜂队由George Shinn跟Ray Woolridge共同合伙拥有，Shinn的故事就比较多了，Shinn出生在北卡的一个小镇，家境不算好，年轻的时候待过纺织工厂，当过洗车工人，甚至干过学校的清洁工，后来缵了一些钱便把这所学校给买下，从教育事业开始，以补习班致富，有生意头脑的Shinn还跨足房地产，成为亿万富翁。 Shinn自承年幼即有拥有职业球队的远大梦想，所以排除万难让黄蜂及WNBA的针刺队在故乡从无到有。 只是Shinn算盘打的精，夏洛特市议会不通过兴建新场馆，Shinn有意把球队搬离，加上黄蜂球员场外事件频传，Shinn本身也惹上性丑闻案，致使民心大失，黄蜂终究无法栖息于北卡州，最后落脚到纽奥良。 说起Shinn，我个人非常讨厌他，尤其是小气，跟Zo与Larry Johnson签下长约之后，照理说要把他们当作球队基石，结果事后有点嫌贵，便陆续将这两位长约球员交易出去。 同时黄蜂队历任的教练，从Cowens到Silas，以及Floyd，几乎都是联盟最低薪的教练，省钱省到一种不可思议的地步。 （这段转自圆球）其它职业球队: 有一家曲棍球队、还曾拥有一个三A夏洛特骑士棒球队。 教育： 没上过大学，有五个名誉学位运动背景: 高尔夫爱好者圣安东尼奥马刺 San Antonio Spurs老板： Peter Holt (Chairman and CEO)年龄：53籍贯：伊利诺州皮奥里Peoria， Ill.净资产：8千万美元 $80 million入主时间：1993年7500万美元买下球队其它职业体育股权： 马刺所属的公司还拥有WNBA的银星队和AHL的Rampage队。 钱是怎么赚来的： 其曾祖父Benjamin Holt是履带式拖拉机的发明者，那是所有现代履带车包括坦克的基础。 现任Holt Cos.的CEO，该公司是美国最大的Caterpillar经销商。 Caterpillar是他曾祖父创建的、现在是世界最大的土方工程机械和建筑机械的生产商、世界柴油发动机制造业的龙头。 1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的两家公司出于农用目的,各自试验了多种蒸汽推土机。 他们是履带式推土机以及推土机用汽油发动机的先驱。 1904年Holt 推出第一辆履带式推土机。 1906年Holt 推出第一辆汽油履带式推土机。 1915年第一次世界大战时，盟国使用Holt的“卡特彼勒”履带式推土机，并给英国坦克的发明创造了基础。 1925年Holt 制造公司与 C. L. Best 推土机公司合并成立卡特彼勒推土机公司。 1931年第一批柴油60推土机驶下在伊利诺州,东皮奥利亚市的新生产线，这批履
淘汰的旧电脑除了放家里面吃灰还有什么用？
既然是淘汰的旧电脑，那么配置肯定不会高，主流 游戏 肯定是很难带起来了，不过旧电脑也并非毫无用处。
首先我们得确定电脑没有损坏，还能正常开机运行，否则只能拆机留下能用的零件，剩下卖废品了。 其次，电脑已经不值得或者无法去升级配置了。
用途一，当服务器。 一般人印象里，服务器都是高大上的硬件设备，动辄数万数十万。 不过那些都是企业级的服务器，平日里，家庭或者小型办公环境，一台旧电脑已经绰绰有余。 可以根据自己的需要，和自己的技术水平，给旧电脑安装上相应程序，作为下载服务器，邮件服务器，影音服务器，网站服务器等等，我个人比较喜欢做成 游戏 服务器，搞个局域网私服，开局一条狗，一刀999。
用途二，当作监控主机用，不过一般来说，家庭中是用不上的，企业为了数据安全通常也不会选择旧电脑，所以简单略过。
用途三，看电视，第一种办法，电脑上安装几个视频软件，或者cbox之类的直播软件，可以看视频，看电视，这个对旧电脑也没什么压力。 或者选第二种办法：不要主机了，只要显示器，9块9买个VGA/HDMI转换接头，连接显示器和电视盒，跟真正电视机相比，只是小一点。 需要注意的是，显示器不像电视一样可以发出声音，需要使用可以接音频线的机顶盒外接耳机或者音箱。
用途四，捐赠给有需要的人，不过记得提前把硬盘里奇奇怪怪的东西删掉。
淘汰下的旧电脑，主要还是看配置，如果是7 .8年前的电脑，其实也能用，可以在淘宝上购买二代的物理内存，或者是CPU显卡也是可以更换的，估计升级下来也就是花个百十来块钱，性能肯定会有很大的提升，也可以将主板更换，独立显卡去掉，作为一个下载专用机使用，如果自己喜欢折腾的话，也可以将电脑作为一个软路由使用，可以在网上下载破解版的海蜘蛛安装
第二，可以将电脑作为储存资料设备使用，因为现在无论是固态硬盘或者是机械硬盘价格已经非常适合入手
倘若不想去折腾，我的电脑放在家里边拆了又没多大的价值，卖了又不值钱
淘汰的旧电脑除了放在家里吃灰，有些朋友觉得是一点用了没有，可是在对的人手里可以变废为宝，就看你有没有打开你的脑洞。
其实处理的方法还有很多，重点在最后面，请往下看。
比如：
一．扔掉
可能很多朋友除了收在家里吃灰外就把它扔了，这也是最懒，最方便快捷的处理方法。
二．回收
稍节约点的朋友会把它扔给天天在外面喊家电回收老板，虽然几十块钱，毕竟也是可以买点菜或买包烟。
三．网上卖二手
到网上二手交易平台，如淘宝，闲鱼，同城等，价格可能比回收高些。
经常接触淘宝闲鱼，同城这些平台的朋友，可能会以更高的价格卖掉，100到几百不等，比起直接上门回收，这个确实划算的多。
四．升级
如果要大换血，这条路建议朋友们不要去尝试了，不如直接买台新的。
除非你的主板、CPU、显卡等几大主件还能跟上节奏，只需升级少部分配件。 比如内存小了，重新加换更大容量的，硬盘加载软件速度慢，考虑加一个固态硬盘，更换鼠标，键盘等还可以接受。
五．改造
如果你有DIY精神，动手能力强，开动你的大脑，电脑的大部分配件都可以加工改造，让你得到成意想不到的成果。
1.机箱可以改造。
每个人的想法，创意不一样，根据自己的需要可以亲自动手做出实用的好东东。
2.硬盘买一个移动硬盘底座，可以让你的废硬盘重获新生
3.显示器
①我们可以买个与显示器配套的电视盒或购买显示器转换器当电视看。
②还可以做视频监控器的显示屏
③以旧换新
连CPU都可以被做成饰品。
5.光驱
①旧光驱被很多朋友拆下来做成了CD播放机
②有技术的话还可以做成激光雕刻机。
6.电源
可以作为直流电源、稳压电源、直流电瓶（电池）充电器等等电气设备。
电脑电源分为正负12伏，正负5伏，正3.3伏等，只要用得着这些电压的场合都可以用，只要把绿色线和黑色线短路即可工作。
亲自动手原来还可以做这么多动动出来，只要肯动手，发挥你的超强想象力，说不定做的比上面看到的更牛，每一件成品也会给你极大的成就感，期待大家的新作品！
随着工作的需要，或是电脑性能原因，总是会不可避免地需要换掉旧电脑，用上更高配置的新电脑。但是这样一来，旧电脑便闲置在家里了，如何利用起来呢？
对于损坏的电脑，可以尝试着检查一下原因，更换一下出问题的部分零件，或许还能坚持使用，但是估计大多数人是没有这个耐心的，如果不愿意花时间鼓捣就那就只能选择放弃了。 和已经没有其他的办法正常使用的电脑一样，回收是一个不错的选择，一般来说回收的电脑总有一部分零件还是能够用的，所以回收也不至于像废品一样太过廉价。
对于没有损坏但是配置较低的电脑,可以用来看视频或者播放音乐,如果还保留着看电视的习惯的话,那这就是再好不过的选择了,既不需要什么配置,联网即可观看，可以用于任何闲散的时间看。 甚至觉得屏幕小的话自己外接一个大的显示器也 OK，便能提升不少体验度。
对于配置还算过得去的电脑，就可以根据自己的喜好来鼓捣了，装上音乐软件，定时播放喜欢的音乐，用作闹钟提醒。 程序员拿它作服务器，自然也没有问题。 或者装上 游戏 ，下班回家临时消遣一会儿。 股票，资讯，新闻等等等等，简单说就是可以作为自己使用的第二电脑，存储，上网， 娱乐 ，在使用上和工作分离开来，将 娱乐 和工作划清。
无论用于什么样的功能，肯定比在家吃灰闲置要好得多，使用过的电脑一旦闲置时间过长，就会出现老化，电池受影响等情况，就会影响后面的正常使用了。所以，如果旧电脑不打算回收掉还想继续使用，那哪怕配置弱一点，也要常常拿出来用用！
“网络极客”，全新视角、全新思路，伴你遨游神奇的网络世界。
电子设备更新换代速度太快，相信每个人的手中都会积累一些旧手机、旧电脑等。
如何更好的利用手头的电子设备，避免设备吃灰也是一件很重要的事情。
一起来看看，如何更好的利用手头上的这些设备吧。
废旧电脑显示器先从废旧电脑的显示器说起，显示器的用处还有很多呢。
一种是将显示器作为双屏显示，可以明显的提升工作效率；
一种是将显示器作为自家小型商场、超市、便利店的监控设备使用；
废旧电脑的作用一种是家庭无线WiFi共享，可以利用电脑作为热点共享的工具；
一种是影音 娱乐 中心，可以同投影、音响等设备连接，构成家庭影院。
拆卸硬件废旧电脑，还有那些更好的应用？
我淘汰的电脑都卖了，7月我就200块钱卖了那台旧的DIY工作站，卖给学校一个老师了。
大致配置：CPU：E5-2680*2，RAM：DDR3 1600 8GB*8，硬盘：三星850PRO 1TBSSD(SATA3)+东芝X300 4TBHDD(SATA3)，显卡：GTX1080*4，电源：海盗船1500W电源，显示器：三星28英寸4K平面显示器，外壳：304不锈钢焊接外壳，冷却系统：自制浸泡式油冷，外壳夹层有散热涵道搭配10个服务器散热风扇。
图：这部手机没照片，回去找一下如果有就补上。
家中的旧电脑如何处理，可以按以下几条操作：
1.首先要看一下是否还有升级的可能，如果主板太旧，无法升级，就分解成零件，放到二手网站上去卖掉，这样可以收回一点成本。
2.如果家中还是有地方可以放，就不要报废，把系统重装，可以给小朋友装上一个学习软件，或者装上你特别感兴趣的软件，这样速度也不会慢。
3.如果又买了新电脑，那么可以卖掉机箱，留下显示器，现在的电脑配置再差，都可以做双显示，这样看上去，马上就高大上了。
现在的电子产品更新换代的速度是非常快的，尤其是家用PC，用个几年就会特别的卡，这时候，家里经济条件好一点的就会考虑给电脑更新换代，那么淘汰下来的旧电脑就只能放在家里吃灰，那天赶上心情不好就会几十块钱卖给收破烂的，着实让那些废品佬捡了一个大便宜。
那么淘汰下来的旧电脑出了放在家里吃灰，还有其他的什么作用吗，那么几天海洋就给大家来盘点一下废旧电脑的凤凰涅槃重生之路 机箱篇：机箱拆下来后似乎除了卖废铁，我几乎想不到他还有其他的作用，但是万能的网友却脑洞大开，竟然想到了用机箱做一个烧烤架，炎炎夏日，长夜漫漫，无心睡眠，约上几个好友在院里的香椿树下吃着烧烤唱着歌，何等的惬意！下面我们来看一下什么叫物尽其用
先来一个pc版的
再来一个服务器版的
堪称废物利用之典范，在下佩服！
显示器篇：淘汰下来的显示器如果不坏，可以做监控显示器，像这样的
也可以连接上一个电视盒子，然他变成一台电视，像这样
还有就是卖给废品收购站，换顿饭钱
如果是淘汰的笔记本电脑。可以把屏拆下来，然后在某宝上买一个对应的驱动板套件，做一个小的显示器，做台式机的辅助显示器也是可以的
主机篇：牛人用光驱改装的激光雕刻机
光驱制作的写字机器人
国外牛人用光驱制作的3D打印机
4.主板：
把主板剧开，可以做很多模型，比如飞机模型，吉他，很好的后现代主义摆件
键盘：
把键帽扣下来，穿上彩绳就是一个别致的项链，还可以做戒指、耳坠、发卡等，带着这个上街顿时逼格满满！
另外，用废旧键盘膜还可以做出带有电路的高逼格钱包
鼠标： 也可以做摆件
好了，今天给大家盘点了这么多，脑洞大开，想法新奇的变废为宝的方法，不知道大家学会了没有，如果大家实在是没有那个动手能力，又不想就这么便宜楼下收废品的老头，那就把你手头的废旧电脑都寄给我吧！实不相瞒，海洋也算是一个废品佬。
我读大学的时候，用的是一台老旧的笔记本电脑，那电脑用来编程都有点卡了，更别说用来打 游戏 什么的了，每次启动都需要很长的时间。
差不多长这样：
后来我毕业了，我就放在家里，我叫我妈学会了使用它来放我给她下好的云南山歌，每天都响着那哥哥妹妹的旋律，我妈看得津津有味，还摆脱了光盘的束缚。
最近不知是移动还是联通公司给村里安装了宽带，两年是免费的，之后就收费，我下次回家可以教我妈怎么学会自己去网上看云南山歌，看电视剧。
让我妈也享受到互联网时代的方便。
大家不要忽视家里父母的需要，他们不是不喜欢互联网，只是不知道怎么去学习接触而已。 我还记得我第一次帮我妈注册一个微信号，教她加了几个亲戚的好友，然后和亲戚语音时，那种高兴和喜悦。
一直兴奋地和我说话是不是村里那些阿姨手机上可以说话的东西。
那时候我妈还不知道别人用的是微信，又不好意思问别人，就像我们小时候不知道别人玩什么不好意思问一样。
抱歉说了这么多，我的老旧笔记本就是这么使用的。
很多人家里都有一台旧的电脑放在角落吃灰，那么旧的电脑除了卖破烂，还能再利用吗？有没有合理的有效的利用途径？
当然是有的，有很多玩法呢，比如刷机搞成软路由、做成文件存储服务器、家庭影院存储中心等，小迷虫个人认为，由于旧电脑的硬件配置已经太低，刚才说的虽然都可以玩，但是体验并不好。
但是并不代表没有体验好的玩法，小迷虫推荐的唯一的可玩性比较高的方法是：NAS，也就是搭建黑群晖。
一、什么是黑群晖群晖是一个用来存储资料和交换资料的服务及存储中心，家里有一台群晖，无论你在哪里，都可以通过手机来读取群晖里的文件，也可以随时将手机里的照片等资料上传到群晖里备份。
所以，如果你的群晖硬盘够大，有1T甚至8T，就不用担心手机存储不够用。
群晖更大的优势在于备份，可以给电脑里插入2块硬盘或者多块硬盘，做成磁盘矩阵，相当于双重备份或者多重备份。 这样即使一块硬盘坏了，其它的硬盘上面还有资料，相当于资料永远都丢不了。
黑群晖则是利用手头的旧电脑来安装一个群晖系统，类似于黑苹果系统，没有官方的序号，没有官方的升级服务和更新服务，但是完全不会影响日常使用。
简单的说，群晖的作用如下：
1、实现局域网存储文件；
2、实现了域名远程访问；
3、实现装入一台虚拟机；
4、实现在手机上将实时拍照、拍摄视频保存到NAS里面；
5、可以实现手机和电脑、电视远程观看电影；
6、可以后台自动闲时直接同步网络云；
二、旧电脑搭建黑群晖的要求群晖有这么多好用的功能，大家可能要问，那群晖是不是对硬件的要求特别高，毕竟官方一台群晖，最便宜的也是一千多，稍微普通点的也是几千元。
但是恰恰相反，如果你研究过群晖的硬件配置会发现，群晖官方出售的硬件配置低得离谱，我们退休的旧电脑，弄不好都比群晖官方的硬件配置要高得多。
所以利用旧电脑组装一台黑群晖，性能会非常的出色，使用起来很带劲儿。 这就是旧电脑最佳的一个利用方式，没有之一。
关于如何安装黑群晖系统，小迷虫之前写过非常详细的图文教程，完全可以照着一步一步来操作，直至群晖系统正常运行，有兴趣的朋友可以一阅。
什么笔记本电脑?
什么笔记本电脑性能最好 最贵的笔记本电脑性能最好，这个问题没有什么意义，没有最好，只有更好，只能说什么笔记本比较适合你，而没有最好一说的，如果你是游戏发烧友，请不要选本本，如果你仅仅是办公，看看电影，听听歌，可以选本本，如果你总是到处跑来跑去，需要移动办公，需要选本本。 现在什么笔记本电脑最好？ 第一位：IBM Think Pad系列。 俗称“小黑”，一成不变的颜色和样式。 作为现代个 人电脑之父，IBM的笔记本有着最好的质量、地位和价格。 在笔记本领域累计1000多种专 利技术（比如，硬盘之父），ThinkPad是追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者 的首选佳作。 第二位：苹果 MAC系列。 之所以称苹果机，是不只是因为其由苹果生产，也因为其核心 区别于IBM标准PC。 是pc机之外的“世外高人”，可以这么理解，苹果公司=精简的IBM加上精简的微软。 因为原来只有白色，俗称“小白”。 假如当年决策没有失误的话，现在 IBM Think Pad系列的地位应该就是MAC系列的了。 如果说，IBM是最实用强悍的笔记本,那么，苹果就是最艺术的最火星的笔记本了，当然，价格也很“艺术”。 第三位：HP下的康柏（paq）。 当年主流pc机中，康柏是几乎可以和IBM抗衡的，现在 虽然收归HP公司门下，但是依然沿用着康柏的标志，当初康柏几乎就是商务用笔记本的代名词，其质量和口碑可见一斑。 注意一下：家用的康柏可不如商用的。 第四位：富士通（FUJITSU）。 富士通被称为日本的“IBM”，是日本笔记本当之无愧的 “老大”，pc上充斥着IBM、富士通、康柏、东芝等等寡头们制定的标准，富士通号称“世界笔记本电脑专家”，当然，价格也是“老大”级别的。 第五位：东芝(TOSHIBA)。 东芝号称是“世界上第一台真正意义上的笔记本电脑”的缔造 者，不过，最近在走时尚路线，质量和富士通相比有些毛糙。 第五位以后就很难排列了，因为基本设计大同小异，质量不相上下，还是随便排一下吧 ，就是说，上边五个品牌的位次是基本上人人认同的，下边的顺序就有些见仁见智了。 第六位：NEC。 1989年，NEC做出了世界上第一台彩色液晶的笔记本电脑，在笔记本领域 ，NEC的液晶研发和制造技术一直走在世界前列，在日本的本土销量也一直紧随富士通之 后，但是，质量上除了液晶屏之外，没有太大的亮点。 第七位：SONY 。 SONY 97年才开始进入笔记本领域，始终走的是“时尚、高端”的路线 ，，因此“漂亮”成了最大的卖点。 但在稳定性、安全性、耐用性、上很弱，可以说，买索尼，除了一个牌子，没有什么值得的。 第八位：戴尔（DELL） 。 DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内 ，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。 DELL成为了“低价笔记本”的代表。 的确，其质量没有什么可以夸耀的地方，尤其散热，问题 多多。 第九位：华硕（ASUS）。 华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售” ，因此兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新 意，号称“坚若磐石”，有一定道理。 第十位：三星（SUMSUNG）。 2001年才进入了笔记本领域，完全采用日本风格，走视觉路线，但在笔记本最关键的散热技术上，存在着较大的漏洞。 而且设计和生产全部外包给了台湾一些专业笔记本制造商。 在成本控制上有较大的优势。 就是说，三星是韩国的SONY，但是，如果说“买索尼，除了一个牌子，没有什么值得的”的话，买三星简直连牌子都不值。 还不如国产的联想。 初学者用什么笔记本电脑 文章比较长，精心查找，希望对你有帮助。 如果你正准备选购一部笔记本电脑，那么首先要确定下来你的预算。 目前的笔记本大致可以分 为三个档次，一是3999元以内的入门级产品，二是 4000~6999元的中端主力，三是7000元以上的高端机型。 对于预算有限的消费者来说，三千多元的笔记本已经可以满足日常应用了，看高清视频、玩一些大众化的游戏都没有问题。 倘若你的预算比较充裕，那么就可以多考虑一下你的实际需求，就是你把笔记本买回来究竟做什么用。 比如，爱玩大型 3D 游戏的同学，应该将关注重点放在笔记本的显卡配置上；而视频编辑、照片处理工作者则应注重处理器性能和内存容量。 另一方面，对于那些经常携带本本东奔西跑 的朋友来说，自然应该首选轻薄便携的笔记本，重量厚度以及续航时间对他们来说是第一位的。 在确定需求之后，我们就要想想多大的 屏幕适合自己。 通常情况下，屏幕尺寸越大，笔记本也越沉，不易携带。 目前主流笔记本的屏幕从 11.6 英寸起步，到 13 英寸为止都是属于便携型产品。 14 英寸是多年来最受中国用户喜爱的尺寸，大多数消费者都会购买这个尺寸的笔记本。 15.6 英寸以上就属于大尺寸笔记本了，很适合放在家里作为台式机替代性产品。 选择处理器的时候，很多初学者容易进入一个误区，就是认为处理器配置越高，电脑运行速度越快。 其实影响电脑速度的因素有很多，比如网速、内存、打开的程 序数量、电脑的健康状况等等。 绝大多数的常用软件，对各级别处理器来说都是轻而易举的事情，这就好比让小孩和大人拿起地上的一粒石子，对他们来说都很轻 松。 通过我们的观察，酷睿 i3 这个级别的处理器，对大部分用户而言都足够用了，如果预算有限的话，奔腾双核甚至赛扬双核也是不错的选择，它们的性能和同主频的酷睿 i3 其实相差并不是很大，大约在 15% 左右。 酷睿 i5 主要是在 酷睿 i3 的基础上增加了睿频功能，就是自动超频，在极限测试中性能会有一定提升，但在简单应用中也没有用武之地。 酷睿 i7 大多是四核的，性能自然是最好的，但也只有在视频压缩、照片批处理等复杂应用中才会体现出优势，对普通用户来说意义不大。 在选择显卡时也要注意类似的问题，近几年集成显卡的性能提升速度 很快，今天主流的 HD 4000 核芯显卡已经和两年前的中端独立显卡性能相当，玩网络游戏、看高清视频什么的都没有问题。 这里顺便提一个小技巧，就是双通道内存可充分挖掘核芯显卡的潜在 性能。 当然，入门级独显本的价格也没贵多少，唯一需要注意的问题是——千万别只看显存容量。 许多商家动不动就宣传“2G显存高性能显卡”，结果我们一看却 是个入门级的显卡型号。 显卡的性能由多个因素共同决定，比如流处理器数量，核心频率，显存位宽，显存容量等等。 如果把显存容量比作一瓶 水的话，那么显存位宽就相当于瓶口的大小。 如果瓶口很小，那么瓶子即使有再多水，倒出来的速度也是很慢的。 因此，显卡的各项参数要合理搭配才有最佳性能， 只加强其中一项参数是没有用的，只是用来忽悠消费者而已。 顺便教大家一个识别独立显卡档次的小技巧，无论是 N 卡还是 A 卡，型号中第二位数字都代表显卡的档次，从 1 到 9 性能递增。 比如 GT 650M 当中的数字 5，就代表中端，自然比 GT 630M 要强一些。 同理，HD 7870M 也比 HD 7670M 要强。 不过要横向对比这两大品牌的话，就需要实际测试数据的佐证了。 整体感觉这几年 A 卡有一点数字虚标的倾向，当第二位数字相同时性能略逊于 N 卡，比如 HD 7670M 就不如 GTX 660......什么笔记本电脑最好最便宜 这个楼主的意思是性价比高是吧 1.联想G450A-TFO（S）星座版，价格4199. 完全满足你的要求，最近这款很火，当然联想Y450A 配置更好，价格在5100左右。 3.另外推荐一款宏基的ACER 4736ZG，外观上比G450A的时尚，价格4000左右。 配置就显卡为G105M，其余基本一致。 呵呵，我想入手宏基的，比较漂亮。 sony和三星的上网本虽然漂亮，但是不适合用。 只适合看。 想想看吧，看电影几个小时就烧到60几度的温度，你受的了吗？你的爱本受得了吗？而且当你想多开几个软件的时候，你就会体验到开汽车和开电瓶车的区别了！ 个人强烈不推荐上网本. 4.联想的Y460 ITH 很好的机子，性价比绝对是没的说的 5.华硕的A41E667ID-SL ，散热很好，机子也是很不错的 6.索尼EA18，配置比I5的还要高，价格和I5的一样什么笔记本电脑性价比高。 联想的不错，不仅性价比高，主要是售后好，乡镇一级都有专卖店，对于不懂电脑的人来说，应该是首选。 建议选联想ThinkPad E430 参考价格：￥4499 处理器：Intel Core i5-3210M(2.5GHz/L3 3M)产品定位：商用办公本操作系统：Windows 7 Home Basic 内存容量：4GB 硬盘容量：500GB屏幕尺寸：14英寸 超级本其实就是笔记本，当笔记本达到了一个“超级本”的规格后，就称为超级本。 相比笔记本更轻更薄，且具有超长的待机时间和高性能。 超级本 采用的是二代或3代i系列处理器，低电压版本，功耗低，所以待机时间长。 整机非常轻，薄，一般只有10多毫米，重量一般只有1kg多。 但是超级本一般都很少配独显，或者有配独显的价格都很高，所以游戏性能不好。 优点就是 轻薄，待机时间长，处理器性能佳，部分机型配有固态硬盘，开机速度和加载速度非常快。 华硕、索尼、宏基三款本，说老实话都那样。 电子产品关键看售后，因为这些电脑产品生产技术都是成熟的，如CPU要么是AMD，要么是Intel，都是美国老牌厂商，内存、显卡也都是名家名企生产。 当然购买也有意外，或者在使用时因为操作不当造成损坏，这就看售后了。 这个价位的配置，联想ThinkPad E430 就是最好的。 如帮助到你请采纳，如有疑问请交流！笔记本电脑什么配置好一点，要具体的？ 买什么电脑.主要看你准备投入多少资金. IBM .联想, SONY 是最贵的笔记本了. IBM 的笔记本又分为R系列\T系列和X系列. R系列的为入门级别的. T为商用的入门级 X为高端商用机 华硕\HP\DELL 的价格差不多的. 清华同方\ TCL\长城这是一个价位的. 著名的神舟电脑有着谁也比不了的性价比的. 学生购买电脑主要看使用的用途了.通常是用来打游戏的,需要独立的显示卡. 足够用的内存条. 但是笔记本最令人头痛的是维修了.笔记本维修的黑洞太深了,一不小心,掉进去就爬不出来了. SONY为首的日系笔记本.维修是出了名的差的,通常只有商家的保修的,如果卖你机器的商家消失了的话,那你就失去了保修了.就算在保修期内也只能花钱维修了.修上2回,就够买个新的了. IBM\联想\HP在售后方面比日本的好多了,但是通常只有1年保修.并且采用的是送修制.就是你把机器送到指定的维修站.由检修站保修. 维修过程你是看不到的.部分修理项目是需要你花钱的. 三星的,怎么说呢,我认识韩国SamSung设计手机的几个韩国人,他们拿得清一色的HP的笔记本. 很奇怪吧,三星自己的人都不用三星的笔记本电脑,那你买他干什么!! DELL 的保修是做得最好的.拨打800的电话,告诉DELL你的机器的编号,第二天就可以享受上门维修的服务了.超保的产品维修也不是很贵的,今年我帮助老师修了1台从法国带回来的超了保的DELL笔记本,换主板,仅仅花了1360元,并且有正规的维修发票的.而这个价钱,在SONY,连个键盘都换不到的. 我上周购买了1台DELL的笔记本.花了8900元,购买的是128M独立显卡 512*2内存. 120G硬盘,DVD刻录机 .3年上门保修的机器.你算值不值在这个价位只能买到Pentium M或者赛扬M 的产品的. 如果资金紧张的话,可以考虑购买清华同方的,价位较低,但是服务不错,配件也便宜的. 神船牌的就算了吧,购买前先做个祈祷吧.保修的时候,先弄个其他的机器,先用上1-2个月,然后打电话到神船的维修站,问一下,我那神船的笔记本修好了吗? 有可能的是修好了,这台机器也被计算机的硬件快速更新给淘汰了. 选购笔记本电脑主要从以下几个方面考虑:？ 1、CPU：笔记本电脑的处理器，目前主流的为P4，性能好，在速度上占优势，对需要安装较复杂的应用软件的用户来说，虽然价格高也值得考虑；目前不少厂商使用台式机的P4处理器代替P4—M以减轻成本，P3处理器的笔记本已处于清理存货阶段，价格较低，对于处理普通文档，编辑报表等已足够；另外在低端市场里较便宜的则是Celeron处理器。 2、显示屏幕：液晶显示器是笔记本电脑中最为昂贵的一个部件。 屏幕的大小主流为14.1英寸，也有15英寸的，如果用户经常出差的话，建议选择一些超薄、超轻型笔记本，屏幕在12寸~13寸，如果用户是坐办公室，不妨选择大一点，这样看起来比较舒适。 3、内存：虽然128MB已是很够用了，但是如果加装到256MB，跑WinXP就比较顺了，目前内存均以DDR为主流。 4、硬盘容量：目前笔记本的容量基本都在10GB以上，而主流机型则搭配20GB或是30GB不等。 但如果有多媒体档案要储存，就要选择尽量大容量的硬盘。 5、软驱：全内置型笔记本软驱在电脑里面；但在某些超薄型机种里，没有软驱或是外接式的，最好选择USB接口，即插即用，不用时就不连接，既可以节省空间，又不影响使用。 6、光盘驱......笔记本电脑官方标配一般是些什么？ 一般的标配是要有个大小适中的笔记本包，一个无线鼠标，一个不是很大的鼠标垫。 有很多标配就是一个裸机。 所谓的官方标配就是官方的标准配置 ，就是最基本的。 买笔记本电脑主要看什么？ 配置要什么样的才算好？ 既然楼主不懂，那我就笼统的说一下吧。 第一看CPU，楼主只要认准i字头的就可以了，最高级别的i7，下来是i5、i3，再其他的就不能看了。 推荐i7 第二看显卡，显卡参数参差不齐，有什么GTX850M、GTX760M、GTX630M的，楼主不要看别的，就看GTX后面第二位数字，越高性能越强，别如前面三款显卡中GTX760M性能最强。 第三看内存，其实现在内存普遍都是4G，一般够用了，最好加点钱上8G，高枕无忧了。 第四看硬盘，很多主流笔记本都带了固态硬盘，速度杠杠的。 推荐固态 其他的东西就是见仁见智了，多花点钱就多好看点什么的。 综上所述，我推荐的就是I7，GTX760M,固态硬盘，8G内存，比较有代表性的就是神舟了，虽然做工不咋地，但是同配置性能下价格最有优势。 基本那一套价格在5000-6000左右。 如果用不到的话，预算在3000-4000的话，再不济也要买个I5，I3实在废品，就别买了。 显卡选择铜第二条，其他的楼主自己看着办吧。 手打这么多字，请采纳现在什么笔记本电脑好点？ 楼主你好，按照本人笔记本吧12级的经验为你分析你的要求与推荐以下机型并说明原因。 按照楼主之前选购的电脑是苏菲，目测楼主的需求是日常办公与休闲娱乐，并不常玩大型单机游戏而且要纯固态。 目测是时尚白领一族。 预算是以内，这样就有很多选择了。 然而应该推荐超极本。 戴尔XPS13-3708.京东报价8999.配置：I7-5500U，核芯显卡，256G纯固态硬盘。 最大的卖点是镁铝合金的A面机身+C面碳纤维机身，11寸的大小却因为是窄边设计拥有13.3寸的屏幕，1080P的高清分辨率，可触屏（价格要贵点）。 白色背光键盘保证加班办公的效率。 联想ThinkPad New X1 Carbon。 京东报价8499.配置：I5-5200U。 核芯显卡，128G纯固态硬盘。 14寸。 卖点：全碳纤维机身，极致轻薄，thinkpad高端商务本的做工屈指可数！指纹识别，安全系数更高！ 微软surface pro 3.京东价格8988.配置：I5-4300U，256G固态，2K屏幕可触控。 12寸。 楼主也用过上代的surface，相信楼主也有所感受，然而三代苏菲配置更给力！ 苹果MacBook 12寸最新版。 京东价格9288.配置：最新Intel Core M处理器，256G固态。 8G内存。 2K屏幕。 极致纤薄与外观logo系统神秘加成！也算是苹果今年的良心作品。 华硕U305顶配。 报价约6300.配置：最新Intel Core M处理器，256G固态。 8G内存。 1080P高清屏幕。 比苹果MacBook12还要纤薄的镁铝合金机身！13寸。 背光键盘！更轻更薄更细腻！价格也非常的厚道！ 个人倾向于戴尔XPS13系列与MacBook12。 因为xps13是窄边设计，这样的设计是很大的卖点！MacBook就是系统的加成了。 还有就是性价比极高的华硕U305也是很不错的选择！至于老牌thinkpad也是商务超极本中的佼佼者！ 以上均为手打，希望对楼主有帮助，望采纳，谢谢！如有疑问可追问，看到会秒回哦！
