近日，联合利华公布2024年上半年业绩情况，财报显示，联合利华实现营业收入311亿欧元，同比增长2.3%；基本营业利润为61亿欧元，同比增长17.1%，实现营收与基本营业利润的双增长的同时，营业收入创下历史新高。
回看近一年来联合利华一系列举措：裁员、关停工厂、削减品牌、高层人事变动，可以说联合利华在Hein Schumacher的领导下，正在进行大刀阔斧的改革。
早在今年3月，联合利华就宣布要剥离冰淇淋业务（包含和路雪、梦龙、可爱多、千层雪等）。最新消息是，联合利华打算把和路雪卖给私募基金，已经就出售事宜和Advent International、黑石、CVC Capital等知名机构进行了初步讨论，估值可能高达150亿英镑，约1400亿元，正式出售流程预计将在下半年启动。
近日来，联合利华的一系列操作再度剥离净水业务。继7月15日宣布1.2亿美金向A.O.史密斯出售旗下净水品牌Pureit(净水宝)不足半月时间，联合利华再有大动作：将所持有沁园集团67.71%的股份悉数出售给涌潮创投。
冰淇淋业务负增长，联合利华大裁员
联合利华新鲜出炉的财报显示，其运营着食品营养、冰淇淋、美容与健康、个人护理、家庭护理五大业务。其中，唯一负增长的是冰淇淋，上半年销量下滑1%，原因是“中国销售疲软以及欧洲夏季开局销售疲软”。
在中国市场，联合利华不同业务板块的表现可谓“冰火两重天”：在冰淇淋业务“寒意逼人”的同时，联合利华饮食策划“热辣滚烫”。
联合利华在财报中指出，上半年，中国销售额下降了中个位数，原因是除联合利华饮食策划外的所有品类都市场疲软。“中国下滑反映了我们大多数品类的市场增长疲软和消费者信心低迷。”
据路透社7月12日报道，快消行业巨头联合利华（Unilever）宣布，即日起至2025年底，该公司将在欧洲裁员约三分之一，涉及3000~3200名员工。联合利华首席人力资源官表示，裁员将主要针对办公室职工，不会影响工厂职工。
报道指出，此次裁员是联合利华“增长行动计划”（GAP）的一部分。今年3月，联合利华宣布剥离冰淇淋业务并裁减7500名员工，以加速实施“增长行动计划”。
公开资料显示，联合利华旗下冰淇淋企业为和路雪（Wall’s），消费者熟知的可爱多、梦龙、千层雪等品牌均隶属该公司。
此外，联合利华官网财报显示，2023全年，联合利华冰淇淋业务全年营收79亿欧元，是其所有业务中增速最低的一项。值得一提的是，其冰淇淋定价增长8.8%，销量却下降了6%。联合利华在公告中坦言，“冰淇淋业务今年的市场份额和盈利能力都在下降，令人失望。”
卖掉收购10年的沁园，剥离净水业务
7月25日，联合利华与甬潮创投在宁波前湾新区沁园集团总部举行沁园股权交易签约仪式。而买家甬潮创投则是沁园创始人叶建荣所控制的企业——这也意味着，沁园集团重回创始人叶建荣之手。
从当下中国的净水领域市场格局来看，沁园的市场份额排名靠前。奥维云网（AVC）数据显示，2024年1月-6月，中国净水器市场实现零售额91亿元，同比增长0.5%，零售量360万台，同比下滑1.2%。其中，沁园净水器在线上市场销量份额为5.39%，排名第四；在线下市场销量份额为11.72%，排名第三。
2014年3月，联合利华宣布收购沁园集团55%的股权。按照当时公布的消息，沁园家用净水产品年销售额约12亿元人民币。
在当时，这桩交易也是联合利华进军中国净水业务重要的一步棋。时任联合利华全球CEO保罗·波尔曼当时曾表示，“（收购沁园集团）是联合利华在中国近十几年来较大的一个并购项目，具有战略意义。”
在收购沁园集团股权之前，这家消费品巨头已经将净水宝（Pureit）于2013年引入到中国市场。净水宝是联合利华在净水领域的关键布局之一，在印度、孟加拉国、斯里兰卡、越南和墨西哥等地拥有一定市场份额。
而眼下，在面临全球市场成本上升、竞争加剧等多重挑战下的联合利华，正在“瘦身”，于是它也决心放弃这个业务。7月15日晚间，联合利华和A.O.史密斯共同宣布，双方已签署协议，A.O.史密斯将从联合利华手上收购净水宝，收购价格约为1.2亿美元现金（折合人民币约8.7亿元）。
至此，联合利华在顺利完成净水宝与沁园集团的股权转让之后，就彻底剥离了净水业务。
联合利华顶不住了？
回看联合利华近期一系列“瘦身”操作，背后深层次原因，或许是联合利华也顶不住业绩压力了。
事实上，对于联合利华来说，冰淇淋业务公司历史上拥有十分特殊地位。用联合利华首席执行官司马翰的话说，“是公司缔造并热爱的业务”，所以剥离的心情很复杂。
联合利华要剥离掉冰淇淋业务原因之一是，盈利下降，表现失望。虽然2023年全年，联合利华冰淇淋营收79亿欧元，基本销售额增长了2.3%。但维系其增长的动能是涨价，其靠定价增长8.8%，实际销量则是下降了6%。其整个销售额是联合利华五大事业群里增速最低的。
此外，联合利华也在公告中表示，冰淇淋业务的运营模式与联合利华截然不同。冰淇淋业务具有鲜明的特点，包括支持冷冻产品的供应链和销售点、不同的渠道格局、更多的季节性和更大的资本密集度。将冰淇淋分离出来，这最有利于冰淇淋和联合利华的未来发展。
放到整个公司层面来看，由于近年来市场环境变化，联合利华也有些顶不住了。
财报显示，2023年，联合利华实现营业额596.0亿欧元，较上年同期的600.7亿欧元有所减少；归属于股东的净利润为64.9亿欧元，同样较上年同期的76.4亿欧元有所减少。2022年时，公司就已增收不增利。2022年，联合利华营业额为601亿欧元，同比增长14.5%；但归属于母公司普通股股东净利润却下滑6.92%至29.05亿欧元。
在业绩压力之下，联合利华也开启了过去十年以来最大规模的裁员。
或许出售这些业务，目的是为了业务更聚焦。“决心将联合利华转变为一家增长更快、利润率更高的企业”联合利华董事长Ian Meakins表示，提高公司的业绩和完善产品组合是实现目标的关键。
联合利华是哪国的品牌
联合利华是荷兰和英国共同创立的品牌。
联合利华集团是荷兰人造奶油公司和英国的香皂公司在1929年合并而成的。 总部设置在荷兰鹿特丹及英国的伦敦，分别负责经营食品和洗涤用品，现在是财富全球500强前列，也是世界上最大的食品饮料公司之一。
而且联合利生产的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、人造奶油生产位居世界第一，同时也是世界第二的洗涤用品生产商。 力士香皂以及伞牌肥皂品质优良，在当时的中国十分的畅销，受到许多人的争相购买，而当时力士香皂也被年轻人认为是开放、时尚的象征。
发展战略：
集中化战略在联合利华得到了充分体现。 一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4。 二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功。
三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌。 四是厂址集中化，当年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。
以上内容参考网络百科-联合利华
联合利华是中资公司还是外资企业
再国内应该是合资的但是他是一个国际跨国集团，在世界很多国家都有他的公司
宝洁和联合利华的区别
宝洁和联合利华的区别主要在于它们的业务领域、市场定位和品牌策略等方面。 宝洁和联合利华在业务领域上有所不同。 宝洁是全球最大的日用消费品公司之一，主要专注于护肤品、个人护理、口腔护理、家居护理、婴儿护理和女性护理等领域。 其产品包括海飞丝洗发水、护舒宝卫生巾、帮宝适婴儿用品等。 而联合利华则是一个多元化的消费品公司，业务范围涵盖食品、家居护理、个人护理和冰淇淋等领域。 其知名品牌包括多芬、家乐、和路雪等。 可以看出，宝洁更专注于个人护理和家居护理领域，而联合利华则更加多元化，涵盖了食品和冰淇淋等业务。 在市场定位上，宝洁和联合利华也有所不同。 宝洁的产品定位相对高端，注重品质和创新，其目标消费者主要是追求品质和生活方式的消费者。 而联合利华则更注重大众市场，其产品价格相对亲民，致力于满足广大消费者的基本需求。 这种不同的市场定位使得两家公司在产品定价、营销策略等方面也存在差异。 在品牌策略上，宝洁和联合利华也表现出不同的特点。 宝洁注重品牌建设和维护，通过不断创新和广告宣传来提升品牌知名度和美誉度。 其品牌形象相对高端、专业，强调品质和效果。 而联合利华则更注重品牌的社会责任和可持续发展，通过参与公益活动、推广环保理念等方式来提升品牌形象。 这种不同的品牌策略使得两家公司在消费者心目中的形象和口碑也有所不同。 综上所述，宝洁和联合利华在业务领域、市场定位和品牌策略等方面存在明显的差异。 这些差异使得两家公司在消费品市场上各有特色，满足了不同消费者的需求。
