82岁老将何享健 面临美的关键一战

近日,82岁高龄的何享健再次被行业聚焦。

起因是7月23日,证监会IPO备案的公告披露,拟发行不超过650,848,633股境外上市普通股并在香港联合交易所上市。这意味着美的集团有望成为A股和港股同时上市的家电企业,更有望成为近年来港股规模最大的IPO之一。

1942年出生的何享健,今年已经82岁高龄,一旦美的港股成功上市,将成为港股上市的内地企业中年龄最大的实控人(何享健通过美的控股控制30.87%股权。)。从去年美的集团的招股书来看,尽管2012年,何享健就已经退居二线,但依然是美的集团的“主心骨”,这位只有小学文化的广东人,在资本市场上拥有着强大的能量。

日本人喜欢研究中国的历史,前东芝高管因为无比崇敬何享健,将其称作“穿西服的刘备”。一旦在港交所上市,美的集团将实现同时在港股和A股上市。未来何享健和美的的路究竟会通向哪里?

何享健是美的主心骨

1968年,26岁的何享健联合村里的23名村民集资了5000元,创办了一家生产塑料瓶盖的生产组——“北滘街办塑料生产组”。这是美的集团的前身,在前十年中,生产过五金制品、挂车刹车阀以及橡胶配件等汽车配件,取得不俗的经济效益,但在何享健看来,1968年至1977年这十年的创业,“只算是小孩子,搞不出什么名堂”。

1978年,改革开放后,何享健敏锐地捕捉到电风扇的广阔市场商机,果断转型研发电风扇。1980年,何享健自行研制生产出第一台金属台扇,1981年,何享健注册了“美的”商标,标志着美的从此进入家电制造业。从生产风扇起家,经过几十年的发展,美的从之前的小作坊成为白色家电巨头。

美的是国内最早一批进入资本市场的企业,也是中国乡镇企业改制的第一家上市公司。1993年11月美的完成股份制改革,美的电器在深交所上市,主营业务包括传统白电和电机、压缩机零部件等。2013年美的集团换股合并美的电器全部股权,同年美的集团上市,业务版图不断扩大,从一家家电企业转型为综合型科技集团。

成立数十年,美的能够不断发展的关键在于何享健“唯一不变的就是变化”的管理哲学。这对美的影响深远,即便是何享健在70岁那年选择了退居幕后,将美的集团的帅印交给了职业经理人方洪波。但他依然是美的幕后的“主心骨”,作为美的最大股东,保持着对美的集团的控制权,这次美的再次IPO,也引发业界关于他是否再次出山的猜测。因为这是继去年10月美的集团初次递表失利后的再次递表,谋求“A+H”两地上市。

但美的再次IPO的消息传出后,美的集团的股价在资本市场反应平淡,7月23日和24日,连续两个交易日股价下跌。截至7月31日收盘,美的集团收盘股价为63.76元,上涨4.42%,进入2024年美的集团股价涨幅仍达23.5%。此时美的集团总市值达4454亿元,位居家电行业之首。

年营收3737亿元

成立至今已经四十余年的美的集团(以美的商标注册时算起),从原先的纯家电企业发展成如今集合家电、工业技术、数字化、芯片等业务的综合型科技集团,成为国内营收最高和市值最高的家电企业。

2010年,美的集团总营收首次突破千亿,达到1103亿元。2023年美的集团营收为3737亿元,较上年同期的3457亿元增长8.10%。归母净利润为337.2亿元,同比增长14.10%。同期,格力电器营收为2050亿元,同比增长7.82%;归母净利润为290.2亿元,同比增长18.41%。海尔智家同期营收为2614亿元,同比增长7.33%,归母净利润为166亿元,同比增长12.81%。

2023年,美的集团的毛利率为26.49%,净利率为9.07%,相比2022年同期的24.24%和8.67%,两项指标都有较大提升。格力电器2023年的毛利率为30.57%,净利率为13.59%,相比上一年同期的26.04%和12.18%,也有较大提升。海尔智家的毛利率为31.51%,净利率为6.40%,相比2022年31.33%和6.05%的两项指标均有少许提升。

通过2023年财报对比可以发现,美的集团无论是营收体量还是增幅上都位居家电三巨头的首位,且337.2亿元的净利润也遥遥领先格力电器和海尔智家,甚至净利润是海尔智家的两倍有余。 但美的集团的毛利率为家电三强中唯一一家低于30%的企业,且净利率也不如格力电器,两项都有较大提升空间。

2024年一季度,美的集团营收1065亿元,同比增长10.19%;归母净利润为90亿元,同比增长11.91%。同期格力电器营收为366亿元,同比增长2.53%;归母净利润为46.75亿元,同比增长13.77%。海尔智家同期营收为689.8亿元,同比增长6.01%;归母净利润为47.73亿元,同比增长20.16%。同期,美的集团的毛利率为27.32%,净利率为8.52%;格力电器毛利率为29.45%,净利率为12.76%;海尔智家的毛利率为28.95%,净利率为7.04%。 通过一季度财报对比,美的电器是唯一一家单季度营收过千亿的家电巨头,但同样是毛利率最低的一家。

总市值方面,美的集团领先较多。截至7月31日收盘。美的集团总市值4454亿元,格力电器总市值2254亿元,海尔智家总市值为2576亿元。

高研发,下一个西门子?

美的集团是一家比较重视海外市场的企业,早在2013年,美的集团整体实现销售收入达1210亿元,其中外销销售收入达74亿美元。成为海外市场营收占比最高的家电企业。美的集团在海外开疆拓土,主要采用海外并购等方式,在全球范围内开拓市场,主要有开利、Comfee、优瑞家等品牌,均是通过并购拿下的品牌,其中还有老牌家电巨头东芝生活。对标欧美、东南亚、非洲等不同市场。目前在东南亚和拉美等发展中国家开拓能力较强。

美的集团并购的海外品牌大多都是科技含量较高的企业,比如2014年收购瑞仕格,加码AGV业务,布局医疗和物流运输行业,2017年,耗资292亿元并购了全球著名的工业机器人制造商德国库卡集团,目前已持股94.55%。而库卡是一家提供智能自动化解决方案的全球自动化公司,目前主营业务包括焊接设备、机器人本体、系统集成业务,这为美的集团的智能化家居夯实了基础。

在并购方式上,何享健和西门子前任CEO冯必乐很像,并购可以让自身业务迅速扩张,能够快速获得被并购标的的渠道、订单和资源,同时无需大量投入用于市场开拓和研发。通过大量并购拓宽业务范围,随后达成协同的扩张模式具有较高壁垒,但并购的前提是需要拥有大量的资金,好在美的现金流充裕,有足够的资源整合产业链、能给迅速帮助被并购方实现扭亏。

在海外不断并购科技公司的同时,美的集团的研发投入也不断增加。 2020年以来每年研发投入都超过百亿元,研发投入增幅为18.74%、5.02%和15.57%。近三年研发投入近400亿元,研发占比为3.5%、3.7%和3.9%,研发占比呈不断提升趋势。同期格力电器的研发投入为62.97亿元、62.81亿元和67.62亿元,增幅为4.03%、-0.24%和7.65%,研发占比为3.3%、3.3%和3.3%。在研发投入上,美的集团领先优势较大。

美的集团2023年年报披露,截至2022年底,专利族总数量在全球排名第七,在中国企业和全球家电行业中排名第一,拥有28000多项发明专利。2023年在全球范围内获得发明专利授权超过4000件,以64903件专利家族数排名全球第八位、中国民企第一位。

目前,美的在全球拥有约200家子公司、35个研发中心和40个主要生产基地,其中海外设有17个研发中心和21个主要生产基地,员工总数超过19万人,研发人员超过1.8万名,业务遍及200多个国家和地区,可以实现22种币种结算。2023年,美的集团海外市场收入为1509亿元,同比增长5.79%。占总营收的40.4%,同期格力电器的海外业务占比仅为12.1%。

基于此,很多人认为美的集团有望成为下一个国际巨头西门子。

关键时刻有何享健

何享健家族其实已经不缺钱,自胡润富豪榜进入中国以来,何享健家族一直榜上有名。近几年随着房地产的衰退,地产大佬们风光不再,而何享健家族则稳居前十。

2023年,何享健以251亿美元(约1825亿人民币)的财富位列中国富豪第六位。 排在他之前的是钟睒睒、张一鸣、黄铮、丁磊和马化腾,除农夫山泉的钟睒睒之外都是全球知名的互联网大佬,何享健是唯一一位以电器制造上榜前十的企业家。

作为何享健唯一的儿子,何剑锋对“接班”美的集团并无兴趣,而是选择了一条与父辈不同的道路,专注于家族企业之外的投资与慈善事业。在美的集团总部大厦的不远处,就是何剑锋的盈峰大厦,盈峰集团是一家产业投资CVC,其投资更是横跨一、二级市场。2006年,何剑锋出资1.35亿元拿下上风高科控制权,更名为盈峰环境,主要做环保业务,这是何剑锋掌控的第一家上市公司。2023年,盈峰环境实现营收126.31亿元,净利润4.98亿元,市值为126亿。随后何剑锋又涉足文化传媒领域,也取得不俗的成就。

何享健的观念比较开明,“美的60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才!”这是何享健的用人之道。“宁可错过100万的利润,也不能错过对企业有用的人”,这是何享健对人才的重视,才有美的内刊编辑方洪波最终成为美的集团掌舵人的佳话。

何享健的人才观,不仅仅体现在对于人才的尊重和培养上,更体现在他对人才的信任和授权上。这让方洪波在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为成功职业经理人的代表。且不止方洪波,从美的走出的家电行业高管遍布国内家电企业,美的也被誉为经理人的“黄埔军校”。

在美的关键时刻,何享健总会亲自出马。据《中国基金报》报道,在A股市场,美的集团爱惜自己的股价是出了名的。2021年5月,美的股价出现波动,为了稳定股价,公司实控人何享健亲自出马,拟拿出不低于8亿的真金白银,增持自家股票提振市场信心。

基于这样的先例,有观点指出,在去年上市失利的情况下,美的集团的港股上市,何享健有可能会再度出山,利用他的影响力,获取资本市场的关注。

何享健是个好强的人,在老对手海尔智家已经实现了“A+H+法兰克福”三地上市的情况下,海外业务营收占比已经达52%,成为国内第一家海外业务占比过半的家电企业,在中国企业走出去的大背景下,想要在全球市场进行拓展的美的,港股上市,或是一把开锁器。

一旦美的港股敲钟成功,将是何享健个人传奇的延续,也是美的集团全球化新征程的开始。

作 者 |梦萧


美的创始人何享健:因儿子无心家业,将千亿企业拱手让外人方洪波

众所周知, 创业是一条极具风险的道路 ,历年来都有不少青年才俊选择追随自己的理想,不顾艰难的毅然决然的去闯荡。

但是“有人欢喜有人愁”的事件时常发生 ,有人成功,一夜之间成为商业精英,而有的人倾家荡产都摸不着门路。

但是, 还是要多吸取经验,不轻言放弃才是正理 ,在这条路上,磕磕绊绊太正常了,有人不惑之年负债千万都愿意鼓起勇气从头来过。

就像“美的”的创始人 何享健 ,他 在历经种种磨难后,美的才成功上市,但他的儿子却不愿意子承父业,拒绝坐拥家产,而 何享健更是奇葩, 将千亿企业全部交给外人 。

这就有着令人匪夷所思了,这父子俩打的什么名堂? 一个不愿继位,一个拱手让人,这到底是怎么回事?

出生于广东顺德的 何享健文化程度并不高,但是他和大多数年轻人一样, 有着热血澎湃的理想发展梦 ,他想闯出自己的一番天地。

但是这个半大的小伙子根本就没什么钱去闯荡, 家中很是贫困,也无法帮助他填补资金的空缺, 于是他就东倒西倒的借了5000块钱创业。

可是不会说普通话、没有过多的钱财挥霍,也没有资源和人力成为何享健发展的第一个难题, 他没有专业的团队,只能和跟前的几个亲朋好友相互扶持 。

一开始,他们并没有直接生产电器,而是在生产塑料,尽管降低了很多的难度,但是对于当时那个条件来说, 交通的不便利还是大大的限制了他们 。

让这个本就困难的组织更加雪上加霜, 不过生活的磨难依旧没有消灭何享健的意志 ,反而让他有了更大的动力。

没有好的交通运输,那他就自己跑,没有便捷的通讯工具,那他就自己的去人家公司介绍产品。

就这样, 无论刮风下雨,还是寒冬酷暑,他都一直漂泊在外面谈业务 ,只要是有希望谈成的,他就在旁边耐心的等着,不论多长时间,也不论多晚。

饥一顿饱一顿的日子对于何享健来说,实在是太过于平常了, 他经常把一分钱掰成两份来花, 从来不舍得给自己穿好的吃好的。

但尽管这样,生意还是没有任何起色,赚取的一些钱只能勉强维持生活, 但是所幸,上天不会辜负任何一个努力的人。

也许是何享健出色的商业敏锐度, 让他在一次制做小风扇时,发现了电器的商机 ,于是带领众人开始了研究。

制做风扇并不苦难,在何享健团队的潜心研究和生产下,制做了大量的风扇进行售卖, 那一次,让这个团队彻底成为风扇行业的佼佼者。

但是何享健更没有因此就骄傲,而是更加专注于创新发展,他认为,做成现在这样是远远不够的, 要想站稳脚步,还是要不断的创新 。

后来,在大量科研人才的加入下, 美的研发了空调,成为了中国最早出现空调的企业 。

在美的地发展史上,何享健的每一步都走的很稳,他不追求别的花里胡哨的东西, 只是用心做品牌,用心做质量 ,在短短几年,美的就发生了一个质的飞跃。

现如今美的集团在何享健的带领下,已经成为世界500强的企业 ,而何享健本人也坐拥千亿家产,不过他为人却很节俭和低调。

没有因为自己的成功而沾沾自喜,作为一个优秀的企业家,他从不吝啬自己的钱财, 捐助了整整60亿用于慈善事业。

他从来没有忘记过自己最初创业时的艰难, 时至今日还保持着勤朴的行为习惯 ,绝不铺张浪费。

在日益的不断创建下,美的集团的发展越来越好 ,而这时是何享健也年纪大了,他准备按照传统的观念,将自己的家产全部继承给唯一的儿子何剑锋。

本以为这个富二代会就此接管家中的企业, 但是没有想到的是,何剑锋拒绝接受 ,他不想像父亲一样常年为事业奔波操劳,而是有着自己的一番打算。

面对儿子的态度,70多岁的何享健也无能为力, 于是,他将这个集团交给方洪波全权打理。

与父亲何享健扎根稳干不同的是, 何剑锋更喜欢金融方面的运作和投资 ,但是他却传承了父亲的低调,和别的富二代不一样,他很少在媒体面前露面。

一 心在背后默默发展着自己心中的商业蓝图, 大学毕业后,他在美的集团的底层干过一段日子,后来就出来自己单干了。

在长时间的运营下, 他打破了人们对他是“富家子弟不学无术”的固有看法 ,凭借自己的努力,创办了好几家上市公司。

这其中不乏有老爸何剑锋的帮助,但更多的是何剑锋自身优秀的成果, 俗话说,“虎父无犬子” ,老爸那么能干,儿子当然不会差到哪儿去。

而他之所以拒绝了继承“父业”, 一方面是他比较热爱投资行业,另一方面则是他在外本身就有着自己的产业 ,不希望永远在父亲的羽翼之下。

所以何享健将家中的产业全都交给了方洪波 ,方洪波是在美的创始初期进入到公司的,这些年来,他参与了公司的风风雨雨。

陪伴公司度过了很多难关,在商业方面也有着一定的天赋, 而他确实也不负所托,将美的集团打理的井井有条。

在他的带领下, 美的集团走出国内的市场,成功走向国外 ,企业的发展逐渐蒸蒸日上。

事实证明, 何享健有着极睿智的眼光,没有死板教条非要按照传统观念 ,而是将公司交给更需要的人来代理。

美的能够有今日这样辉煌的成就, 离不开何享健和方洪波在背后默默的努力 ,而何剑锋也在属于自己的领域内发光发热,有着自己的想法和见解。

所以无论最后何享健将企业交给谁打理,那都是他自己的选择, 相信这位众横商业界的大佬,一定有他的考量和判断。

而且每个人都有每个人的选择,我们都无法干预和置喙 ,只要多多关注他们的产品就足够了,至于生活方面,还是留给他们自己去思考吧。

1887亿身价,无人接班!80岁何享健只能把美的给外人打理

他曾经是董明珠最想干掉的竞争对手,2年前一家老小被5个绑匪控制差点被团灭。 如今虽退居二线,仍然是美的集团的精神支柱。 时间过得真快,何享健何老爷子现在已经80岁高龄了,身价高达283亿美元(1887亿人民币)。 可惜一辈子辛苦打下的江山,3个子女一个都不愿意接班,只好把大好江山拱手相让给外人 。

何老爷子原本就是个穷小子,他出生的北滘镇当年就是个小渔村而已。 26岁时,何享健成了一名负责群众就业的街道干部,但整个小镇连个一天工钱6毛的工作都找不到。 何享健这个街道干部赶得是相当窝火,一气之下凑了5000元钱,带着23个社员组成了生产组。

何享健的第一个创业项目与电器没有半毛钱关系,而是生产塑料制品,就是塑料瓶盖、皮球等等。 当时条件比较艰苦,没钱用电为塑料加热,何享健和工人们就用煤油灯给塑料加热。 产品有了,只有卖出去才能变成钱,何享健用一个大麻袋装着产品全广东省跑,就这样老何靠自己养活了这帮社员。

1973年生产组日子不太好过,兄弟们普遍反映吃不饱,主要是因为塑料制品的利润太低。 还好国家有关部门将一些工业订单给了生产组,生产组通过一些五金项目成功过渡。 经历过几次转型后,何享健终于和电器搭上了关系。 1980年,何享健的厂子转型为某国产电风扇品牌生产配件。

野心勃勃的何享健,显然不满足于只是生产配件,他悄悄掌握了生产电风扇的相关技术,并研发出了自己的第一台电风扇,取名“明珠”。 为了推销自己的产品,带着手下一帮人过上好日子,老何背着笨重的电风扇满世界跑着去推销。 当年的电风扇厂如雨后春笋一般遍地都是,老何凭着“明珠”过硬的质量打开了自己的市场。

1981年“明珠”正式更名为“美的”,寓意“美好的生活”,依靠过硬的质量,击败一众竞争对手。 当年的营业额就突破了300万,利润40万;第二年业绩直接翻倍。 但美的电风扇的笨重让老何头疼不已,毕竟当年背着金属电风扇到处推销的日子记忆实在太深刻了!

不得不说,何享健真的有敢为天下先的精神,1983年,当大家都还在卖笨重的金属电风扇时,老何就开始卖塑料电风扇了!与金属电风扇动辄近百元的价格不同的是,塑料电风扇成本更低,更轻便,售价也更低,很快老何就通过塑料风扇淘汰了一批竞争对手!

生产了多年的电风扇,何享健又盯上了空调业务。 空调已经是更高维度的产品,像当年琢磨电风扇一样靠自己琢磨肯定不现实,何享健对于人才招募毫不手软,重金聘来专业人士。 1995年美的正式搭建空调生产线,成为格力的竞争对手。 甚至到1998年,美的开始了空调的自研。

老何认为当时国内存在购买力不足的问题,因此他把目光盯上了国际市场,以低廉的价格在国外杀出一条血路!品牌知名度和销量都节节攀升。可以说美的地做大做强之路与别的企业不尽相同,相当一部分功劳是来自于对外贸易的!

从电风扇到空调,再到各行各业,美的集团已经成长为一个商业帝国!通过投资收购,何氏帝国涉及的行业涵盖新能源、地产、家电、环保、机器人、金融等领域。 毕竟是立足于制造业起家,何氏帝国涉及投资的产业大都是也是实业和制造业为主。 何享健虽然有3个子女,但没有一个愿意接班,究竟是为什么呢?

何享健的3个子女都非常优秀,各自有自己的产业,很难抛弃自己一手打造的企业去接父亲的班!当然何享健也有了自己的接班人,他就是方洪波 ! 已经在美的奋战30年的方洪波,以敢想敢做敢言著称,也因此获得了老何的青睐。 如今老何早已退居二线,企业交由方洪波打理。 美的集团在方洪波的带领下走得很平稳,80岁的何老爷子可以放心的享受退休生活了!

1887亿身价,无人接班!80岁何享健只能把美的给外人打理

身价 1887 亿,却没一个子女愿意接班,何享健只能把美的给外人打理

美的总团何享健今年多少岁?

他是1942年生人,现在是67岁, 具体生平请参考:

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