奇瑞 视觉中国 资料图
奇瑞官方回应了“让3个员工干5个人的活”传言。
日前网上流传着一份奇瑞公司7月份经管会会议精神的截图，提到要“实现3个人干5个人活，拿4个人的工资”，引起网络关注。
8月7日，澎湃新闻记者就此向奇瑞方面求证，奇瑞方面证实了该截图的真实性，同时，奇瑞集团新闻发言人金弋波表示，网上流传的内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，是一个绩效管理目标，也是早年一些公司探索管理创新的经验，目的在于提升工作效率和质量，并不是简单的工作量加减法和成本削减。
他强调，奇瑞“345”策略在提升效率的同时，特别强调了对员工的关怀，提升员工的幸福感。但网上很多言论都忽视了这些背景和内涵，完全解读错了方向。
事实上，这份会议精神的原文中亦提到“要研究人员效率、工作质量和工作能力提升，建立业务板块的人力效率模型，切记不可理解为简简单单的加减法，真正实现3个人干5个人活，拿4个人的工资。”
奇瑞内部刊物中经管会会议精神原文
同时这份会议精神用大量篇幅强调要加强员工关怀服务，并在对领导干部的要求中，明确提出“要摒弃过去简单粗暴的人海战术、疲劳战术，全力打造‘幸福奇瑞’，要把员工当成家人一样看待，要对他们的健康幸福负责。”“要提高加班效率，坚决杜绝无效加班、没有质量的加班。”
此外，金弋波特别提到奇瑞的“三件小事”：一是奇瑞从“小草房”起步27年来，每个月15号固定发放工资，27年从未延迟过一次，即使在资金链最紧张的时期，公司借钱也要保证员工工资按时发放；二是多年来面对金融危机、行业负增长等环境，很多企业都有过大规模裁员行为，但奇瑞从来没有批量裁员，就是希望再难也要保住大家的“饭碗”。三是近10年里，奇瑞有8年都普调了员工薪资，根据员工年度考核成绩有不同的涨幅，其中最低涨幅也要保障员工生活水平不随物价上涨而降低。只有2019年因为增资扩股资金链紧张、2020年因为新冠疫情经营困难没有普调。
这已并非奇瑞首次因员工的工作量问题引发舆情。
去年3月，一封奇瑞汽车高管发布的内部邮件被曝光。邮件中奇瑞高管在回复研发出勤统计的邮件时写道：“以奋斗者为本，周六是奋斗者的正常工作日。对于行政领导们，必须是正常工作日，请想办法（规避法律风险）。” 随后该高管回应称，邮件要求的对象并非普通员工，而是希望激发愿意努力工作的员工，鼓励他们奋斗，同时不让他们吃亏，邮件内容本意并非压榨员工。
官方数据显示，奇瑞控股集团7月份销售汽车19.58万辆，同比增长30.1%。其中，出口9.03万辆，同比增长16.8%；新能源车销量4.54万辆，同比增长254.5%。1-7月份，集团累计销售汽车129.64万辆，同比增长45.4%。
在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久？
这种情况很常见，因事不同，因人而异。 我以前的公司在2017年的时候效益不太好，业务部门的人先走了一批，渐渐的职能部门也有一些同事辞职。 辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活。 看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体工作量并不是简单的1+1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。 当然，领导也看到了这种情况，让一个人干两个人的活，总不能加量不加价吧？所以那些留下来工作量确实明显加大的，工资基本上也都加了20%，留下来的员工基本上还算满意吧。 毕竟，公司也存在实际困难，个人的工资也增加了，这是双赢的事，所以很多同事也没有必要为这个斤斤计较。 当然，这是说的我所经历的公司，别的公司可能情况不一样。 那么，再回到这个题目中来，一个人干两个人的活，能坚持多久对每个公司、每个人来说，都是大不相同的，不过万变不离其宗，有以下几个因素需要考虑： 第一种、个人的工资待遇问题。 如果工作量明显加大，公司又不打算招人，也要跟接手的员工说清楚，否则不就是欺负老实人吗？能者多劳是没错的，但是干得多干得好的也应该提升待遇，不能揣做明白装糊涂，榨取老实人身上的剩余价值，你干一次可以，以后想再干就没有那么容易了！其他员工看在眼里，也很清楚，再有其他员工辞职，辞职的人的工作你看其他人还愿不愿意接？十有八九会安排不下去，大家都不是傻子！指望每个人都成为不计报酬的活雷锋，这不现实，也别老把员工当傻子。 作为个人，在接手离职员工的工作时候，一定要跟领导说清楚，如果长期干的话要加工资，这是最好的讨价还价的时机，千万不要不做声。 我认为这是可以争取的地方，也是很光明正大的。 第二种、你个人能不能承受得了？ 一个人干两个人的活，如果你能力强，原本工作也不十分饱满的话，干两个人的活完全没有问题。 怕就怕你本身工作就比较饱满，压力比较大，现在再接手一个人的全部新工作，能不能接的下来，能不能承受得住？这是需要考虑的。 既不要轻易拒绝，也不要逞能，最稳妥的办法就是先详细了解辞职员工的工作内容，看自己能不能干，做个评估，以便做到心中有数，否则接手容易再脱手可就难喽。 第三种、你有没有其他更好的选择。 公司让你接两个人的活，你有没有其他选择，如果没有可能还是得硬着头皮接受，但是不能承担的也千万别蛮干，要把事情反馈上去。 一旦接下来了，就要全力以赴去做。 当然如果你有更好的选择，也可以不接受公司和领导的工作安排。 人往高处走，水往低处流。 既然公司能够利用你，希望你做更多的工作，你也可以去争取，把个人利益最大化，这样两不相欠最好，也是最讲契约精神的。 能坚持做多久，看个人的抗压状况，也看付出与收获是否成正比。 不管是金钱上还是个人成长上，如果有所收获，坚持也会更加有动力。 否则，这样的坚持有什么意义呢？工作中即是如此。 同事辞职了，一个人做两个人的活无可厚非。 但能坚持多久有如下考虑因素。 一、公司不招人是暂时性还是长久的？ 公司不招人可能是今年确实没有招聘计划。 很多公司都是进行秋季招聘或者春季招聘，在那之后，即便有人辞职，也不会单独为某一岗位设招聘计划。 只能辛苦大家多分担，把工作先完成。 如果是这样，大部分人都可以接受。 因为有盼头，坚持到新人来了就行。 一个月，两个月，渐渐就习惯了。 如果公司确实说不考虑招人的事了，相信很多人都会有意见。 很快就会跟老板提加薪的事，毕竟一个人做了平时两个人的活。 二、这种坚持是否对自己有益？ 一个人做两个人的活不要紧，在意的是自己能从中得到什么。 如一个人做了两个人的活，工资是否有所增加？工作是为了更好地生活。 没有回报的坚持注定不长久，质量也不高。 其实，经济回报并不是最重要的。 做两个人的工作是否对自己的职业规划有益？如果恰好是自己感兴趣的岗位或者对自己今后发展有益的工作，自然能够坚持下去。 但如果自己兴趣不高，只能把精力用于应付一些琐事之上，掌握不了其中的精义，也没有兴趣去研究。 那么不仅坚持不下去，坚持下去也是应付差事，没有必要。 三、遇到这种情况该如何做？ 工作中会遇到很多类似的情况。 小的来说，同事请假，大的，像题主所说的同事辞职。 遇到类似问题，应及时摆正心态，正确看待工作。 1.提高工作效率 一个人的时间精力有限，习惯了平时的工作节奏，突然加大工作量，难免不适应。 这个时候，外界无法改变，那么只能提高自己的工作效率。 如一上班就列好今天要做的事，按照重要性、紧急性进行分类。 先做重要且紧急的事，再做重要不紧急的事。 做一件事的时候，专注其中，刻意练习自己的注意力。 2.有理有据提加薪 当工作逐渐步上正轨，能适应过来时，可以把自己的工作成果与上级说明。 用事实、用数据跟老板提加薪的事。 职场讲究共赢。 一个合格的老板更是懂得这一点。 只要能力匹配，加薪不是问题。 3.抓住机会，锤炼自己 这个时候，可以利用这一机会锻炼自己的抗压能力、工作能力，也是一个展示自己的好时候。 一时间吃亏并不要紧，能力才是自己可以把握的。 退一步讲，即便公司只是单纯压榨你的劳动力，手艺在身，即意味着筹码在手。 总之，坚持多久很难说。 但在其位，谋其政。 尽心尽责不是坏事。 怕的是自己糊弄了事，因小失大。 这个问题提得好。 答案有两种，一是接地气的答案，据理力争，争取自己的利益；二是鸡汤励志的答案，心有多大，事业就有多大。 参考一个流行的小视频：员工把辞职报告一摔，老板问“钱少？”不是。 再问“太累”也不是。 那是为什么？答“翅膀硬了”。 从这两个角度来看待问题吧： 第一，一个人干两个人的活，正规大公司一般不会出现这种情况，否则人力资源部是干什么吃的？只有小公司会长期出现，一人多岗情况，能干的员工就像八爪鱼一样忙，但老板就像瞎子一样，误以为工作量不大，也不给员工涨工资。 面对这种情况，一般有两种处理态度：一是如果你只是接了两个人的通用工作，对自己的综合能力没有提升帮助，要善于向老板叫苦，要求追加人手，原则上不要要求涨工资。 因为你要求涨工资，老板会觉得既然你能做起来，说明你以前工作量不足。 二是如果是复合型的工作，有利于锻炼自己的能力，可以坚持做一段时间，打磨自己的综合能力，不是为了老板，而是为了自己“将来翅膀硬了”。 第二，要看你的职业胸怀了。 一些职场新人理想抱负比较大，他们不去大公司打工，喜欢去小企业打工，目的还是为了将来创业当老板。 到小企业打工的好处是，尽可能地接触到全流程业务，如果去大企业可能只是一个螺丝钉。 我认识一个孩子，家长本来可以托关系让他去大企业，但他偏偏选择小企业。 特别有吃苦，什么活都抢着干，什么难题都参与，他不在乎工资，他的目标是在最短的时间内，熟悉一个公司的运作流程。 有时候，脏活累活，别人都躲，他抢着干，目的是锻炼自己解决难题的能力。 老板本来以为捡到一个“便宜的大宝贝”。 没想到这孩子三年后就辞职了，照葫芦画瓢，成立一家小公司，现在这家公司做的比老东家都大。 原来，这孩子什么活都抢着干，不是为了表现，而是那老板的公司练手呢。 第三，最后说点接地气的话吧。 一个人接两个人的活，这是老板的小心眼，就是压榨你的人工费。 特别是两个人的工作性质一样，纯粹是给你堆积工作量而已，你原来篜10笼包子，现在让你篜20笼还不给双倍工资。 遇到这种情况，十天半个月，帮帮老板，帮帮同事，就当爱岗敬业了。 如果老板一看，省了一个人的工资，偷着乐，哄着你奉献，你可别当冤大头。 这种堆积重复工作量的任务，对你害处很大，不但占据了你的时间精力，也导致你没有时间学习进步，老板还不给你加工资，你是三倍的损失。 再说了，工作量加倍，容易忙中出错，你还可能“多干多错”，少不了背锅。 坚决向老板提出来，拒绝接受，不要害怕惹恼了老板，长痛不如短痛，拿出自己合同和劳动法，给老板申诉，一次不行两次，两次不行三次，根本目的是推掉重复工作量，千万不要加工资。 记住：遇到这样情况，不要申请加工资，而是推掉任务，让老板增加人或找别人干活。 如果你要求加工资，老板会鄙视你“你眼里只有钱”。 而且你永远记住，老板给你加钱，心里也憋着火呢，给你加2千元，给你增加2万的工作量他心理才平衡。 只要你要钱，老板在心里就给你打差评了。 为了2千元真的是得不偿失，所以，你开始就不接，坚决顶住，过了这一关，老板也不会怎么着。 如果你要钱，老板记仇一辈子的，他始终认为你是趁火打劫、人品不端。 你就是一个打工的，做好本职，拒绝额外工作，最多骂你几句，事后就过去了。 我从2004年就开始开公司，从来就没有体会到过招人难，别人累得哈赤哈赤跑业务的时候我们电话销售，别人电话销售的时候我们网络微信为主销售，所以历来我们好招人，但是这两年感受到了招人难。 马云说他当时创业由于公司没钱，办公环境不好，街上只要能走路的都被拉来了。 我觉得马云夸张了这个事，2000年左右哪儿有招人难？都是找工作难，但是2018年给我就是那个感觉，你不能问他胜不胜人这个工作，你要问他愿不愿意来。 来了你还得看他的脸色。 2017年底我们曾经招客服，两个小姑娘问公司解决住吗？我说公司不解决住，她们离开了半个小时，我准备打电话不行公司租房子，她们说已经找到工作了。 也就是说不是公司不招，而是没有人来应聘，没有人只能一个人干两个人的活，这将是常态。 即使有人来应聘是个什么状况？我现在需要钱我的房贷车贷一月就上万，新来的员工你敢给上万吗？我们不说你能否带来上万的效益，前几个月你不要给我出岔子就行了，造成重大损失就不错了，所以坚持吧帮你的公司度过难关！否则企业就只有死，这两年已经有越来越多的创业者放弃了，最后的结果还是找工作难。 很多公司都会存在这种情况： 当一个人离职之后，领导就会把离职的人的工作分给其他同事。 刚开始其他同事不同意，但领导说，很快就会招人。 等其他同事做了一段时间之后，发现领导并没有招人的意思。 这才发现，原来公司不准备再招人了。 于是，离职员工的活，顺利地交给了其他同事。 企业之所以会把离职员工的活交给其他同事，而不再招人，原因无非是两个：第一，觉得人太多 在员工没有离职之前，领导觉得人太多了。 现在员工辞职了，人数才刚刚好，所以，公司就希望其他同事分担离职员工的工作。 当公司人浮于事的时候，公司不再招聘新人也是可以理解的。 只不过其他同事分担了别人的工作，心里会觉得不开心！第二，出于成本的考虑 即使很缺人，有些公司也不打算再招人，此时，公司就是出于成本的考虑了。 有些公司人工成本是公司总成本的大头，所以，他们唯有通过降低成本来提高公司的运行效率。 面对这种情况，该怎么办？ 作为一名员工，增加了工作，可以通过一下措施来维护一下自己的权益：1、公司是否有别的发展？ 公司给你增加了工作量，那你的岗位是否有提升呢？这些工作内容对你来说，意味着什么？比如，你觉得挑战性很大，有助于你未来的成长，那这些工作量是可以接受的。 毕竟辛苦是短暂的，只要有助于你的成长，一切都可以接受。 2、公司是否考虑给你加薪 如果公司是出于成本的考虑，那你多加薪恐怕难以实现，但是，既然你的工作量加大了，那你就有理由提出加薪。 3、如果不加薪 如果公司最终不加薪，你可以看看你所做的事情是否有发展性，如果工作对你的价值很大，那你可以坚持下去，等你羽翼硬了之后，再考虑跳槽！ 现在很多公司就是一个吭，孕妇请假走了。 不招人一个人干两个人的活。 坚持了半年看希望快来了。 另一个人又要请产假了。 结果又找上我。 为什么同职位还有两个一天在那悠闲的没事做不找他们呢。 结果孕妇自己观察就说我们这怎么工作忙的帮工作忙的。 然后自己找领导说我那很忙。 接不了她的事。 要不把我的事情分出去给其他两个人做一些。 她接我那边事情。 领导不吭声。 孕妇请假去医院都是我顶替。 我对那领导无语了。 请假的孕妇又续了一个多假。 另一个马上又要请产假了。 在这公司上班真没看到希望。 算了我申请辞职不干了。 后面孕妇去请产假领导让我后面那个人接孕妇的事。 结果人家不干孕妇又来找我说让坚持到年底。 我说不想坚持了。 后面领导跟孕妇商量让孕妇坚持上到年底(预产期前几天)。 想想这样的领导流汗。 我刚刚经历了这种事情，我们部门的一个姑娘回家生孩子，领导让我接了她手里的活，并明确表示不会再招新人，于是我每天变得更忙了，连喝杯水甚至上厕所的时间都挤不出来，真的是一点都不夸张，每天下班回家九点多，周末有时候还要加班，关键做这些领导一点好话也没有，还要天天骂着，更更重要的是工资也不高啊，于是我坚持了一个多月就提出了离职，在家休息了一周又重新换了家单位，工资比以前多，事情还没有那么多，总之比先前的工作好多了。 所以这个事情真的是一个愿打一个愿挨，领导就是拿人下菜了，给你安排一点看你没有反应就再安排一点，你只要没有表现的很过分，他会一点一点给你增加工作量，你如果能接受了你就挨着，你如果接受不了那就趁早换工作，也许下一个工作比这个强。 怎么说呢？我今年实习未毕业，走校招有点坑，就托关系找了一个文员的工作，比较杂。 据说这个职位上一位耍脾气不干了，带我的姐顶上，但因为工作强度大才招的我，她告诉我，工作量是否多老板心里也是有数的，就看你表现，刚开始很勤快把自己搞得像个陀螺，后来就老有一两项工作往后拖，没办法又招了我进来，本来是不要我这种实习的，但奈何工资低屁事多也就请得起我这种的。 然后重点来了，带我的说之前工作强度大，想休息休息，然后我惨了，工作总天数20天不到，带我的人请假了，我现在干啥都是一脸懵，干啥不太熟的业务都要电话联系一下带我的，她也算给力，会接电话也会给我正确的建议，同事们碰到有些我不知道的，他们刚好懂得就顺手提醒我了。 领导也会看我干不完就安排加班，还会鼓励我，提醒我该干什么了，我们这边加班是要申请的，老板为节省成本一般不给多加的 我觉得干多少工作不是主要的，关键还是看工作氛围，要是带我的扔下我就不管不顾，同事也不帮我，估计我就打包回家了，毕竟一边工。 作一边学校还让写破论文也是很心酸啊！最后希望带我的赶紧休完假就回来，千万别跑路了但是，离职和做的活多无关，而是有更好的去处。 作为一个过来人，遇到这种情况，我觉得应该是这样的。 多做事对我是否有价值 人在职场里发展，肯定是越有价值，工资越高。 因此，有价值的事，先别管太多，尽可能抓到手里，想办法让自己成长，坚持多久算多久。 说句很简单的道理：你 锻炼的一身武艺，此处不给你公正的待遇，更好的地方还找不到了吗？ 老板给多少钱的工资？ 只要不是暂时的请假，一旦老板没有招人苗头，自己肯定要提加工资的事情。 有时候，身体能够胜任的情况下，多干点活也无所谓，关键是钱给够了。 譬如阿里巴巴的用人原则是， 让3个人干5个人的活,拿4个人的工资。 多拿钱，只要不是特别影响 健康 还是能接受的。 譬如华为，人人都知道加班严重，大家还是趋之若鹜。 有钱能胜任，坚持到天荒地老又何妨。 总结你真是悲催啊。 被老板当牛当马用！真心心疼你一分钟！ 你这老板是心眼坏，还是要故意整你呢，为啥非要让你一个人干两个人的活？ 你累不累，你应该也坚持不下去了吧！ 先上总结性结论：坚持不顶用。 除非你能一心二用，或者累不死。 能坚持多久，不取决于你的抗压能力，取决于坚持能不能为你带来额外的收入和回报。 一个人干两个人的活，换谁，都很难一直做下去。 所以别坚持，要策略性的向老板提要求，让老板招人进来。 一、弄清楚公司为什么一直不招人 本来是两个人干的活，现在走了一个人，那很明摆着缺一个人。 可是公司一直不招人，到底是什么原因呢？ 你有没有弄清楚？ 到底是最近招人不好招？ 还是公司给的工资，薪资福利待遇比较低，别人不愿意来？ 还是老板对你有意见，故意要整你？ 还是老板也想把你赶走，所以用这样一个方式向你施压，逼你自动离职？ 我觉得你可以根据你对老板和领导的了解，依据你自己在公司的表现和待遇来综合性的做一个研判。 尤其要确定的是，公司这么做，对你来讲，到底是恶意行为还是无心的？ 说的再直接一点，就是公司这么做，到底是不是想逼你离职、把你赶走。 弄不清楚这一点，你盲目性的要求老板去招人，这是不现实的。 二、讲究一些策略，逼老板主动招人 你现在一个人干两个人的活，这肯定是很累人的事情。 而有很多老板很坏，可能还不给你涨工资。 那既然这样，你可以讲究一些策略，逼老板主动招人。 所以不要一直在口头上要求老板招人，要讲一些策略，制造一些结果，逼老板就范。 策略一：故意拖拖拉拉，降低你的工作效率。 老板要求两天完成的事情，你给他拖成三四天。 策略二：故意把工作搞砸。 老板一看，哎呀，这一个人干两个人的活效率好低啊，而且还经常出错。 他出于公司利益的考虑，可能就会考虑招人了。 因为你干活效率低，还经常把事情搞砸，这都会直接影响到公司赚钱啊。 这样做是比较保险的，因为你一个人干两个人的活从正常的角度来看，出错也好，效率低也好，都是完完全全正常情况。 三、要求加工资 既然一个人干两个人的活，那你可以明确的要求老板加工资。 如果老板不愿意加工资，那他就必须要招人。 因为他心里很清楚，如果不加工资，一直让你一个人干两个人的活，最后会出现什么结果。 如果老板给你加了工资，我觉得你可以先接着继续干。 但一样可以用第二步的一些策略，聪明的逼老板招人。 四、辞职走人 拿的是一个人的工资，干的是两个人的活，操的是两个人的心，承担的是两个人的风险。 职场这么大，为什么非要吊死在这一棵树上呢？ 老板不愿意招人，不愿意给你加工资，你可以辞职走人，换一家公司。 此处不留爷，自有留爷处，你说是不是？ 五、成长强大自己 公司敢把两个人的活交给你一个人干，也不给你加工资，也不招人。 很多时候可能是公司觉得吃定了你。 公司为什么敢欺负你呢？原因很简单，因为你对公司的利用价值不高，公司有你没你无所谓。 所以你可以不断的刻意学习成长提升自己。 把自己变得很厉害，让自己对公司的可利用价值很高。 这个时候公司不敢对你贸然造次。 更不敢动不动把两个人的活压在你一个人身上，这样明目张胆的欺负你。 六、是否要坚持，取决于有没有好处可拿 你现在的处境是一个人干两个人的活，有必要继续坚持吗？ 这其实和你的抗压能力，能不能够坚持没什么必然关系。 还是取决于坚持，能不能给你带来额外的好处。 比如额外的收益。 额外的工资，额外的照顾。 从长远来讲，一个人干两个人的活是不现实的。 所以从这个角度来讲，你终究是坚持不下去的。 你还是得通过前面说的一些策略，聪明的逼老板招人。 我是职场学玩赚，工作创业12年。
提高员工工作效率的办法有哪些？
1.建立明确的工作目标和任务清单：员工需要明确自己的工作目标和任务，以便更好地规划和安排工作时间和资源。
2 提供必要的培训和技能指导：员工需要具备必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。
提供必要的培训和指导，可以帮助员工提升工作能力。
3.实行科学的管理制度：例如合理分配工作任务、制定有限的工作流程、加强对工作的监督和管理等，都可以提高员工的工作效率。
4.采用科技手段：采用科技手段，如使用办公软件、流程自动化等工具，可以简化工作流程，提高工作效率。
5.建立良好的工作氛围：建立积极、健康的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
6.奖励和激励：及时给予员工肯定和奖励，可以激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率。
7.合理分配工作量：合理分配工作量，避免员工过度工作和疲劳，可以提高工作效率和工作质量。
8.健康管理：通过健康管理，例如提供健康咨询、保健知识和体检，可以保障员工的身体健康，提高工作效率。
总之，提高员工工作效率需要全方位的考虑和规划，需要从员工自身、工作环境、工作流程等多个方面入手，通过合理的措施和办法，帮助员工提高工作效率和工作质量。
员工个人思想意识的转变与提升总结（三篇）
员工思想工作总结1 一、注重学习，努力提升思想认识 刚步入新的工作岗位，任务重，难度大，困难多，在部门领导的耐心指导下，虚心求教。 一是不断提高自己的政治理论水平和党性修养，提高自己的洞察力、判断力； 二是坚持“三注重”，即：注重培养自己的工作能力，注重和同事沟通交流，注重虚心向他人学习； 三是结合本职工作，认真学习市政管理知识、业务技能、政策法规，努力接受新思想、新观念、新环境。 二、踏实肯干，不断提高工作能力 办公室人员不仅要舞“笔杆子”，还要会耍“嘴皮子”，我认为工作之初，做比说更重要，因此，便在“寡言”中干好领导安排的各项工作。 一是修改完善养护中心岗位说明书。 自我来到管理处，在张处长、李主任的指导下，反复修改更正《安康市市政设施养护中心主要职能内设机构和人员编制方案》、《安康市市政设施养护中心岗位说明书》5次，在修改中我逐渐了解到养护中心设置情况；二是坚持每周、月报送维护工作进展和计划报表。 坚持每周五给张处长报送维护工作进展和计划报表，不断完善、详细报表内容，截止现在共报表7次，每月向办公室报送月工作进展和计划报表共2次； 三是积极协助李主任做好业务上报材料的整理、打印、报送工作； 四是认真做好来电来文督办工作。 专门印制了来文来电登记薄，详细登记时间、对象、内容，及时督促人员办理，两个月来共督办来电60余个、来文50余个； 五是做好处上下发的文件分类归档，保管好重要文件资料； 六是保管好物资财产。 5月初，根据处上要求，对养护中心物资财产进行清查，登记造册，妥善保管好门钥匙； 七是做好养护中心各种会议的通知、会务、记录工作； 八是管好养护中心职工考勤，每月按时如实上报； 九是按照“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一杯热茶相送“的标准，做好来访人员的接待； 十是工作两边兼顾，做好养护中心办公室工作和背街小巷综合改造工程项目组内勤工作。 三、认真反思，争取早日干出成绩 认真总结、反思两个月来的思想、工作表现，虽然忙忙碌碌、加班加点，不敢有丝毫的懈怠，但成绩却不是很明显，归结起来，我认为自身还存在以下问题： 一是业务知识还欠缺，需加强业务知识学习； 二是工作上没有完全放开，还显拘束； 三是工作兼顾力度还不够，常有顾此失彼的情形。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 只有不断的探索改进，工作才能干好。 我有信心干好这份工作，这份信心源自领导的关心，同事的支持，自身的努力。 员工思想工作总结2 通过不断的学习和实践，使我对党的认识水平有了更深一层的提高，更进一步理解党的基本路线、方针、政策等的真正含义。 使我在工作、学习、生活等各方面有了更加明确的方向和目标，更加坚信共产党的最终目标――共产主义的社会制度终将实现。 下面我将忠诚、老实地向党汇报近期的工作、学习、思想等方面情况。 我一直以为，一个人要在社会上实现他的人生价值，必须不断地付出努力，工作兢兢业业，为社会创造财富。 作出的努力不能是盲目的，必须有正确的方向指引。 争取加入中国共产党，在党的领导下，为实现共产主义，全心全意为人民服务，是我在高中时就已经明确了的人生方向。 经过大学的学习，我更加坚定了这一信念。 参加工作以来，我更是不断地以这一目标鞭策、鼓励自己，使自己对工作始终保持信心和干劲。 虽然会计工作与大学时所学的财会专业在理论与实际知识结构的要求上有所不同，令我起初担任会计工作有一定的困难。 但我并不因此而感到灰心或气馁，而是虚心地向同事请教，并利用业余时间钻研专业书，加强学习，注意积累经验。 很快我就熟悉了业务，能够独立承担会计统计、上报会计信息、工程会计等工作。 和同事一起承担财务收支会计、经济责任会计等工作得到了局领导的肯定和好评。 我认为只有这样勤奋工作、不耻下问，才能进一步提高自己的工作能力，体现出党“全心全意为人民服务”的宗旨。 我工作在一个非常平凡的岗位上，不能象许多著名的科学家、政治家那样轰轰烈烈的干一番大事业，但我始终坚信，在平凡的工作岗位上也一样能发光、发热。 关键就在于我们个人是否能够坚持信念，是否能够保持兢兢业业的工作态度。 工作不忘学习，要边工作边学习，我很赞成这个观点，且一直也是这样做的。 至此，我利用业余时间报考了本科段会计的自学考试，已通过一半的科目。 积极接受本局或省局举办的一系列培训：如办公自动化、财务会计理论与实践、基建会计等。 进一步提高了会计工作的理论水平和系统知识的实际运用能力。 这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。 另外，我还经常阅读有关本专业的杂志、报纸。 不断学习的主要目的是为了更加充实自己的业务理论知识，使自己不会在飞速发展的信息社会中落后，能够在工作中发挥自己更大的潜能，不断提高。 员工思想工作总结3 公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。 并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。 同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。 由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。 由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关系。 一、明确员工思想动态分析任务和重要性 及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。 员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。 “以人为本”就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。 通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。 由于全球金融危机影响，企业利润水平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接影响到员工正常工作生活；而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。 通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业“以人为本”管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动积极性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。 二、建立员工思想动态分析闭环管理模式 通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。 思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，形成各部门相互配合、上下联动机制。 在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关责任部门和责任人，为此项工作推进提供组织保障，如明确责任部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。 主要抓好以下关键工作： 广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工在危机中“想什么、关心什么、需要什么”是上下沟通、形成共识重要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。 如果了解不完全、不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。 因此，要重视员工思想信息收集工作。 收集方式主要是层层收集，从班组一级开始，到分厂、部门，逐级上报，最后到公司思想政治工作部门，以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待日等形式作为必要补充。 还可以通过基层调研、面对面沟通等方式获得信息。 同时，员工思想动态分析会议形成的解决方案和意见，党群部门牵头制定责任分解表，以电话、电子邮件等方式，追踪落实情况。 各单位对所涉及及需落实整改内容，在下一次思想动态分析会上，以书面形式汇报，发挥各级党组织协调作用，推动问题落实整改。 三、保证各项控亏增盈措施顺利实施 企业所有决策如果不能落实到员工身上，不能化为员工自觉行动，就不可能形成动力效应。 因此，对于员工思想情绪、情感、意愿要给予关心照顾；对于员工正当利益、合理要求要尽量予以满足；对于员工不合理要求应加以引导，使员工能正确地对待个人需要；对确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题要说明情况，明确解决问题时间，以得到员工理解和体谅。 把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，是极为重要要的事情，在某种程度上只有解决实际问题，才能解决好思想问题，因此，要从尊重人、理解人、关心人、爱护人角度出发，用解决员工实际问题方法不断完善思想动态分析工作。 针对各级领导团队，着力提应对复杂局面、解开发展难题能力和水平，真正在抵御金融危机挑战中发挥主心骨和领头人作用。 进一步坚定战胜金融危机挑战信心和决心。 针对党员群体尤其是党员自身反映的先进性如何体现，先进性如何与企业应对危机实际工作相联系的问题，开展“党员、支部双向承诺”、“党员五带头”、“党员先锋标准岗，党员责任标准区”等主题实践活动，强化党员参与性，增强基层党组织在应对金融危机、抵御风险挑战过程中的创造力、凝聚力和战斗力。 针对基层员工群体，真心实意地将解决员工的思想问题与解决员工心理、工作、生活等实际问题结合起来，充分调动员工尤其是基层员工在应对金融危机挑战中的积极性、主动性和创造性，不断增强员工主动迎接挑战，共同战胜困难的自觉性和坚定性，共同为公司科学发展献计献策，贡献力量。 四、创造公平、公正的制度环境 首先，建立和健全各项规章制度的程序要公开和公正。 规章制度的建立既要符合国家的政策法规，又要从群众中来到群众中去，自下而上地广泛采纳和征求教职员工的意见，特别是涉及到员工切身利益的规章制度，更要充分发扬民主，经过工会或职代会讨论审议，确保制定规章制度时，人人享有公平的发言权和制度的知情权，以达到程序上的公开和公正。 其次，各项规章制度的内容要充分体现公平和公正。 例如：制订劳动合同必须具备劳资双方法律地位平等，相互协商，自愿签订，既不能有违反国家政策法规的条款，也不能有持强欺弱、显失公平的内容，要依法管理，用制度管人，对事不对人，要保护和保障劳资双方的合法权益。 再次，执行规章制度要坚持公开和公正。 严格执行规章制度的具体表现就是公开和公正，公开有助于公正，公正促进公平，创造公平、公正的制度环境，促进和谐校园建设。 营造轻松、愉快的民主氛围。 一是强化民主监督和民主管理程序，对涉及党务、政务、财务以及事关单位重大发展和师生员工切身利益的重大情况，都要及时通报或在校园网和广告栏上公开公布，实行校务和财务公开，要充分发挥工会和职代会的作用，明确高校后勤决策机构的议事规则和程序，提升决策和管理水平。 1.思想意识造句,用思想意识造句2.2021年两学一做强化宗旨意识联系服务群众思想汇报材料3.2021年街道社区强化看齐意识严守纪律规矩专题讨论思想汇报4.2021年坚守信念信仰增强规矩意识思想汇报5.2021年坚守信念信仰增强规矩意识思想汇报优秀篇6.2021年入党积极分子坚守信念信仰增强规矩意识思想汇报7.2021年预备党员坚守信念信仰增强规矩意识思想汇报8.2021年积极分子坚守信念信仰增强规矩意识思想汇报9.2021年入党积极分子强化宗旨意识联系服务群众思想汇报10.2021年预备党员强化宗旨意识联系服务群众思想汇报;
