由证券时报主办的第18届中国上市公司价值评选活动，今日起正式进入公众投票环节！
本次投票起止时间为8月8日——8月18日。
作为旨在为资本市场树立价值投资标杆的权威评选，本届“中国上市公司价值评选”将全面考量上市公司在经营、财务、创新、市场影响力以及社会责任等各方面的综合表现，评选出“中国上市公司价值百强”“中国上市公司ESG百强”“中国上市公司成长百强”“中国上市公司阳光董秘”“中国上市公司功勋董秘”等重磅奖项。
在中央号召加快构建新发展格局，因地制宜发展新质生产力的背景下，2024年中国资本市场进入新的发展阶段。围绕高质量发展，上市公司、广大投资者对企业实现高水平科技自立自强、绿色低碳可循环的发展路径愈发重视。
因此，今年的中国上市公司价值评选特别新增“中国上市公司新质生产力50强”和“中国上市公司年度ESG先锋人物”奖项，并将原“中国上市公司年度领军人物”“中国上市公司年度创业先锋人物”奖项，升级为“中国上市公司卓越管理先锋人物”“中国上市公司年度科创先锋人物”奖项，以表彰那些在企业经营、科技创新、社会可持续发展等方面作出杰出贡献的上市公司和优秀管理者，树立先锋标杆，弘扬榜样力量。
今年的价值评选延续往届高规格评审阵容，由中国上市公司协会、三大交易所研究中心、投服中心以及知名券商研究所、公募基金、私募基金的专家学者共同评审。
经过自荐、公众投票、合规筛查等环节，由相关部门严格审核后，最终产生第18届中国上市公司价值评选获奖名单。
目前，公众投票已火热启动！
本届价值评选中，网络投票评分将占比总评分的10%及以上（各奖项占比略有不同，详见评选细则），您的每一票都至关重要！
欢迎广大投资者为您心目中优秀的上市公司或上市公司高管投票。
更多活动详情欢迎关注“e公司”了解。
一级8期-第二组·第3次笔记-张盈
重点在于：多研究案例、多关注法规、投行的公众号，并不比实习收获少
（1） 上市公司（主体）并购
（2） 财团并购上市公司：
非上市公司的并购重组：流程相对比较简单，两个老板坐在一起谈，投行也可以参与，但是不是应对证监会的监管，是担当买方或者卖方的财务顾问，对标的进行尽职调查，参与买方交易方案设计，相对比较市场化
上市公司的并购重组：考虑交易监管：证监会、交易所，出发点，保护上市公司中小股东的利益；美国很多公司没有实际控制人的概念，美国上市公司大股东（董事会）都是基金等财务投资者，很多管理层不会持股，发展历史比较长，已经分离，形成合理的公司治理结构，所以美国舞弊比国内少，根本上讲是美国股权控制结构。 所以国外最大的阻力是董事会，获得股东大会认可，所以它们最大阻力不是外部监管机构。 我们外部需要加强监管。 因为中小股民无权参与并购重组决策。 比如，本来10个亿可以买，我现在20个亿买，然后被收购方给我利益输送，损害了中小股民利益，所以要证监会监管。
目前主要监管压力：交易所，上交所，深交所问询，因为证监会下放权利。
2013以前的并购重组：主要是整体上市为主，把集团体内的资产，注入集团下属公司，通过发行股份购买资产，原资产成为了上市公司名下的资产，造成资产估值上升。（国有企业考核标准：固有资产的估值）
2013：中国的并购重组元年，民企为主的企业，以产业并购为目的的案例出现，民营企业上市公司增加（创业板），为民营企业登录a股创造平台。
为什么非上市公司愿意卖给上市公司：一二级价差套利，合并财务报表，净利润1个亿的公司收购了净利润5000万的非上市公司，pe还是20倍，最后公司估值变成，市值=15亿20，合并报表后公司估值上升，通过提高利润。
而且当时，只要有消息公司并购重组，股价就会上升。 （1）所以收购标的公司的净利润很重要，而且基本不考虑亏损企业。
上市公司一般不回收购标的公司少数股权：无法合并报表，没有办法形成掌控，害怕别的控制的给它损害。
（2）收购后成为大股东，不是成为少数股权。
2015大牛市（创业板为代表，如乐视），2016、2017股灾，并购股价上涨的规律被打破。 新经济产业：互联网等轻资产产业，估值倍数比传统企业高很多，所以很多传统企业，机械制造，20倍，去收购互联网企业，可以把估值逻辑改变，把估值倍数提高很多。 新经济泡沫破灭后，这个逻辑开始证伪，莫名其妙的跨境并购，也会造成商誉减值。 ？？？
借壳对象：经营不太好的公司，或者大股东欠了一屁股债急需变现
借壳方式：（1）现金买下来，内部资产注入上市公司，注入资产很高高于上市公司100%，就会触发借壳上市（总资产、净资产、净利润、营业收入、股份数，任何一个指标，高于原公司100%，五个指标）
（2）也可以先注入资产
（3）买股份
触发（1）实际控制权改变（2）注入资产规模超过100%，这两个都符合，就认定借壳上市，证监会基本等同ipo严格，但是还是比ipo松一点
《上市公司重大资产并购重组法规》
50%，触发其中一个就叫重大，交易所就要监管；如果触发借壳，还要证监会重组委审核；非重大：交易公司自己就可以干，只要信息披露好。
发行股份购买资产：上市公司用自己新发行的股份为对价，交易对价对手的资产，标的公司（买方）股东将成为上市公司股东（获得股权），标的公司成为上市公司的全资子公司。
上市公司代价：股权比例的稀释；
2018年12月开始，推行可转债进行支付，有债性，也有股性，有权按照固定价格转换成股份。可转债=债券+买入期权
股权支付：不管你交易规模是不是50%，就需要重组委审核。
卖方（标的公司股东，它卖资产，上市公司用股权支付）：以前一般比较愿意接受股权支付，因为一般并购后一定涨，现在更愿意接受现金支付的方式。
被否原因：（1）买贵了，估值过高高于市场平均，估值太贵了，又没办法这个标的比市场上别的标的好（2）标的公司没有持续运营能力，又没有证据证明以后会变好，买的是烂摊子，会拖烂上市公司的业绩
（1）并购准备：停牌，内部信息很敏感，因为大部分并购永远涨，对股价有正向预期的作用，为了防止内幕交易，所以证监会在并购重组初期停牌。 停牌前，只有很高层的老板才知道。 之前一般5个人以内知道，投行、买卖方最高层。
买方的团队，可能是券商队伍，进入卖方尽调：财务、法律（有无利益输送等），协助标的公司（被买的公司）对不规范的地方进行整改。
（2）投行功能：尽职调查、协助交易谈判、协助整改，找第三方资产评估
（2）整改以后，一般一两周用来谈判交易方案：一般为了提高公信力，会找第三方的资产评估机构。 但是最后交易对价是买卖方谈出来的，券商辅助。
（3）公告交易方案，复牌
（4）召开董事会：要过上市公司董事会
（5）证监会一轮反馈，然后公司澄清，再开董事会
发出股东大会通知，到真的开会，至少15天
证监会
董事会和股东大会职权和区别：
（1）董事会由董事组成。 董事大部分由股东会产生，少部分由成员大会产生。 董事会决定公司的经营方阵和公司经营中的大多数日常生活事物。 决定聘任和解聘经理。
（2）股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。 企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
（3）董事会，对股东大会负责。 董事会召集股东大会，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议。
发行股份购买：要确定（1）标的的价格（不能太高）（2）发行股份的价格（不能太低）
《重大资产重组管理办法》：规定召开董事会决议公告日前20天、60天、120天，三个选一个的股价均值90%，发行的股份的价格不得低于这。 规定下限。 （上市公司新发行股票给标的公司，不能太低给别人，保护中小股东利益，关系到利益输送。 ）但是这个时间，公司一般在停牌，所以停牌就是锁定价格，一般就是下限。 不然没停牌，就会造成股份溢价。
区分，有的交易召开两次董事会，有的一次，决定开几次取决于审批进度
上交所深交所规定：现在最多停15个交易日，20多天，完成不了审计公告，
1第一次董事会后，公开预案：价格有大约数字，评估结果还没出，安抚市场，然后复牌；
2继续等审计评估工作
3第二次董事会后：报告书公告确定价格的方案，更详细：
（如果规范整改、审计评估做的快，第一次开就行了。）
一般整个，9-10个月
募集配套资金规模：用来现金支付或者整合发展，不能超过收购价格。
交易方案设计：
支付价格、支付方式、业绩对赌、募集配套资金
股份锁定：保护上市公司利益，使你有能力赔付业绩对赌（补偿），部分解除股份锁定
交易标的滚存利润的分配：
二郎神：可以用关键词搜公司公告
国内用PE比较多（扣除非经常损益的净利润），除了那种营业收入很大净利润很小的企业，除了初创企业，除了整个行业净利润都很低的行业
所有统一，分子分母都用当年或上一年
要注意ps或者pe的假设：所有的资产都参与了创造价值，但是如果有一块土地一直闲置，就属于存在异常值，需要分离。
用中位数比较多，用平均数的话要所有数都差不多没有异常的
传统行业：接受20～30倍（ipo是23倍）
市值太高或者太低，活着有倍数异常值，可以考虑删除。
股东会按股份比例投票，董事会一人一票看人头
EBITDA=EBIT+折旧+摊销
EBITDA，Earnings
Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization，即息税折旧摊销前利润，是扣除利息、所得税、折旧、摊销之前的利润。
价值等式可以表示为：
企业价值（Enterprise Value,EV）=净债务+股权价值
而净债务=债务-现金
所以：企业价值+现金=债务+股权价值
控股权价值-少数股权价值=控股权溢价，它是由于转变控股权而增加的价值。
案例分析的重要性：法规只是规定最低的要求
（1）重组报告书、问询函、IPO报告书
（2）看别的公司遇到相同的问题怎么解决：比如社保没缴齐怎么办
（3）前提：法规很熟
（4）监管部门审核关注点、条款设计
案例分析：
1 交易概况
（1） 背景
（2） 目的，给双方的好处
2 交易方案
（1） 概况：发股还是现金，发股比例、现金比例、要不要配套募集资金
（2） 标的估值及作价，支付方式
（3） 业绩承诺与业绩补偿
（4） 方案设计要点
3 交易历程
交易节点：股东大会-证监会-上会（当场公告有没有过）
4 各方利益平衡
现金收购的不能停牌了，以前停牌很久
趋势：停牌的交易日缩短
现在停牌不能超过10个交易日
第一次董事会以后，给交易所反馈，如果交易所觉得ok,就可以复牌
第二次：上交重组报告书
证监会：现场委员会审核，告诉你过没过
以后停牌时间会缩短
2梅泰诺收购BBHI
案例分析：
(一) 交易概况
（1） 背景
a （股东控制的）实体公司（非上市公司）先去收购bbhi，不用停牌，非上市公司要求少
b 上市公司再收购两家实体公司
这种跨境的收购，很多都是大股东先去收购，然后卖给上市公司；或者上市公司成立并购基金去买
上市公司本身不可以做GP，但是控股股东或者子公司可以做GP
并购基金还可以减轻上市公司的压力，可以有其他投资者的钱，且审批较为简单，不用对中小股东负责那么多
SPV：本身没有业务，特殊项目载体，一般为了投资和收购设计的，在当地设立spv，可以享受当地的法律
对价支付法：对赌支付。 以后实现了业绩就再给你，不实现业绩就不给你。
（现在a股：先给你全部，以后不实现业绩你再还我，现金补偿或者你用某个价格买回我的股份，业绩承诺会锁定股票）
支付对价是指非流通股要进入市场，避免给流通股带来新的损失而对流通股所作的补偿。
“对价（consideration）=要约=承诺。 “获益——受损规则”，如果要约人从交易中获益，那么这种获益就是其作出允诺的充分约因；如果承诺人因立约而受损，那么这种损失也是其作出允诺的充分约因。 也就是说，获益与受损都是允诺的约因。 非流通股股东的股票原来是不能在股票市场上买卖交易的，所以股票市场上他的股票股价高低与他没有关系。 股改后，这部分股票也可以在股票市场上流通了，享受股票市场带来的高价，因此，为了获得流通权，非流通股股东必须向流通股股东支付对价。 另一个原因，非流通股股东当时获得股票是在公司改制时，价格非常低，有的是面值获得的，而流通股股东都是从股票市场获得的股票，价格高得多，所以公平起见，也应该支付对价。 如10股对付3股，即非流通股东向流通股东按流通股本每10股送3股
（2） 目的，给双方的好处
（二） 交易方案
（1） 概况：发股还是现金，发股比例、现金比例、要不要配套募集资金
（2） 标的估值及作价
轻资产公司特点
转移了业绩承诺
（3） 业绩承诺与补偿
补偿的是：净利润对应的估值部分，不是赔净利润；比如刚开始承诺1个亿的净利润，我用10个亿把公司买下来，最后净利润是5千万，那么我要赔偿的是5个亿，而不是5千万。
冲减：就是如果公司的现金不足以补偿，就用后续的应付款来继续补，或者用股份来补，但是如果还不够，这个不能完全cover
大股东减持的时候，一定要看上市公司实际控制权有没有改变
对于starbuster来说，对赌也是有风险的，因为如果她们完成了业绩，但是大股东还是有可能没有钱还。 所以设计上面保证金的制度。
（4）方案设计要点
（三）交易历程
交易节点：股东大会-证监会-上会（当场公告有没有过）
（1）第一个，即如果没有完成业绩，原来支付的二十多亿人民币怎么办——回复——是大股东的钱，不会影响中小股东的权益
（四）各方利益平衡
杠杆：分期付款其实也是一种杠杆
内保外贷：内保外贷是指境内银行为境内企业在境外注册的附属企业或参股投资企业提供担保，由境外银行给境外投资企业发放相应贷款。 担保形式为：在额度内，由境内的银行开出保函或备用信用证为境内企业的境外公司提供融资担保，无须逐笔审批，和以往的融资型担保相比，大大缩短了业务流程。
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巨潮查公告：重大资产重组进展公告，看！
可搜索：
关于对公司的重组问询函
证券公司对问询函的回复
权益变动报告书（30%改变）
发行股份及现金支付并募集配套资金的关联交易报告书——修订说明——重大事项提示（划重点）
看法规：春晖投行在线
汤唯，她是如何努力达到今天这个成就的？
弗林特希尔斯级数如下。
1、塞德维克石灰岩（CedarValeLimestone）
2、梅泰诺格砂岩（MatfieldShale）
3、贝文石灰岩（BeattieLimestone）
4、日耳曼沙漠组（CouncilGroveGroup）
5、弗林特希尔斯级数（FlintHillsseries）是美国地质学家HaroldJProstka为描述堪萨斯州北部的地层建立的一组地层名称。
吃什么长头发快的偏方
最为如今新人层出不穷的地方，每个人只有不断的努力，才能保持自己的演艺生涯。 汤唯，作为国内知名的女演员，多年来一直保持着自己良好的作品量，对着她多年来取得的成就，都是靠自己努力拼搏的来的，她的拼搏，绝对不是一朝一夕的，是坚持十几二十年的，对于如今的成就，都是顺其自然的，付出足够多努力，就会收获足够回报。
成就从来都不是轻而易举就可以获得了，其中付出多少汗水，都是应该的。 汤唯从各一个小小的配角，慢慢走向更好的角色，她对于演戏的这么拼劲，让导演看到了她的潜力雨未来，并且慢慢的一步一步的汤唯尝试更多多元化的角色，汤唯也是不断尝试，不断学习，让自己可以胜任更多角色，把自己的努力换回这些机会，都是值得的。 汤唯把自己的辛勤付出都耕耘在了演戏这条大道上，不管面对什么的挫折，也从来没有想过放弃，因为她知道这些挫折都是成功路上的挑战，也是一定要战胜的。
每一次的付出，都是自己成功路上的垫脚石，只有脚下的路足够坚硬，才能走得足够踏实。 汤唯在自己的演技以及为人处世上都下足了功夫，在汤唯看来，自己不仅要演好戏，也要做一个有素质有修养的好演员，汤唯用自己优秀的演技以及对剧本的理解征服了导演，也用自己的品质素养征服了观众。 她为了达到这个高度，梅泰诺都是严格要求自己学习，改变，让自己配得上每一个角色，也配得上每一位观众的认可，这些努力付出，都是她十多年来一直在坚持的，没有改变过。
优秀的人都会严格要求自己，让自己配得上优秀这两个字，配得上如今取得的这些成就。
铁塔去国动的人多不
吃什么长头发快的偏方
吃什么长头发快的偏方，很多姐妹都希望自己长发飘飘，奈何头发长得实在太慢，有一些偏方其实对长头发快也是有一定的帮助作用的，下面大家就跟随我一起来看看吃什么长头发快的偏方的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
吃什么长头发快的偏方1百合芝麻炖猪心，养胃又生发
百合炖猪心不仅是一种特别美味的汤，更是帮助人体长头发的好帮手，要制作百合芝麻炖猪心可能会有些麻烦，但效果却是很好的，首先需要准备百合，芝麻，猪心，红枣，生姜。 把百合，芝麻，红枣，生姜，猪心洗干净之后，一起放到锅里加入适量的水，用小火慢慢炖两到三个小时就可以了，虽然制作比较麻烦，但是效果却很好，能够有效减少掉头发的`数量，同时还能起到安神的作用，帮助人体长头发，效果是很好的，但是也要注意，百合芝麻炖猪心最好一个月吃一次，不能吃的太频繁，否则也是不好的。
黑芝麻磨粉，简单又有效
黑芝麻可以说是掉头发，长白头发的人群的福星了，黑芝麻的问道香香的，闻起来也十分清香，对于防止掉发，帮助人体长头发，少白头都很有效果，食用起来也很简单方便。 我们可以到超市直接买没有经过加工的黑芝麻，然后可以自己磨成粉或者找小作坊磨粉，然后每天早晨取一些黑芝麻粉，放到杯子里加入适量的开水搅拌均匀就可以喝了，即可以当早饭又可以帮助自己长头发。 而且黑芝麻可以天天喝，大概一个月就可以看到效果了。
多吃绿色蔬菜和水果
掉头发一方面是因为人体的营养跟不上，还有一部分是因为情绪得问题，多吃绿色蔬菜就能很好的改善这些问题，绿色蔬菜中富含大量的维生素，无机盐，能够帮助人体把不利于长头发的因素排出体外，这样就能起到防止掉头发，帮助人体长头发的作用，比如可以吃一些大白菜，菠菜，萝卜之类的。 水果则可以吃一些樱桃，红枣，桃子之类的，对长头发也很有帮助。
吃什么长头发快的偏方2头发长得快的方法
按摩法
首先最简单的方法及时按摩的方法，在梅泰诺睡觉或者是起床的时候，可以用手来按摩一下头发，按摩四分钟左右，这样可以促进血液的循环的情况，希望大家能够注意。
小苏打洗头发
还可以用小苏打洗头发的，但是有一点要注意的是，要先先倒热水、再倒凉水，最后倒入小苏打。
柠檬汁洗头发
在洗头发的时候，可以加一点柠檬汁的，不但味道闻着好闻，而且还能够起到护发的作用的，希望大家能够了解。
柠檬汁的PH值大约是3左右，和普通护发素的PH值非常接近，另外柠檬汁还有比较丰富的水溶性维生素，还可以促进头皮血液循环，刺激头发加快生长。
在用洗发水洗完头发之后，再倒一盆水，倒入半个柠檬榨的汁均匀搅拌，把头发泡在当中一到三分钟时间，之后冲洗一下即可。
橄榄油防脱发
橄榄油中富含有维生素B、E，将其涂在头皮上进行按摩，直到充分吸收。 用头巾或者浴帽包住，一个小时之后，用中性洗发水洗干净。 此法能防止脱发，还有预防头皮屑的作用。
除了勤密的护理，我们自己也要自觉的减少伤害，比如烫发、染发应该少点(至少半年以上)。 洗头发时使用温水，同时按摩毛囊，促进毛发生长。
养成良好生活习惯
工作学习了一天，脑袋处于紧张的状态，晚上充足的睡眠才能让皮肤、头皮的新陈代谢保持正常。 每天晚上10点到2点，这段时间保证睡眠，能帮助减少脱发的发生，让你的毛发保持优良的状态。
除了要睡眠充足，还要注意少喝酒，多喝水，保证每天多喝水，保持人体新陈代谢。 如果失眠，可以喝一些牛奶。
4399游戏盒云原神签到领时间
多。
国动集团在中国民营铁塔企业中的铁塔数量排第一，全国现在覆盖了31个省，300个地市，市值120亿，目前正在启动IPO。
中国铁塔成立后，第三方民营铁塔公司也雨后春笋般成立和发展起来，现阶段来说真正成气候的只有国动、梅泰诺、盛阳铁塔这几家。
15分钟。 《原神》是由上海米哈游制作发行的一款开放世界冒险游戏，4399游戏盒是由四三九九网络股份有限公司官方打造，提供手机游戏下载的平台型应用，在该平台中梅泰诺进行签到可以获得云原神15分钟的免费时长，免费时长累计上限为600分钟，2022年9月4日《原神》荣获“2021十大年度国家IP评选”游戏赛道奖第一名。
苏宁电器卖场公司历史详情
1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的苏宁现象1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标1999年，中国电器网上线1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。 2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。 2001年12月，苏宁荣获中国最具影响力企业称号。 2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。 2002年荣获中国商业联合会授予的：中国商业名牌企业。 2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。 2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。 2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。 2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统。 2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场??苏宁电器山西路店开业。 2003年5月，苏宁为防治非典工作先后捐赠560万元2003年8月，在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以3C经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。 2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立。 2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。 2004年3月，百名店长工程正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。 2004年4月，苏宁在广州成功举办2004空调行业论坛2004年6月，由世界品牌实验室评定的中国500最具价值品牌排行榜中，该公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。 2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。 2004年9月，苏宁在北京成功举办2004中国平板电视发展论坛2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。 2004年11月，1200工程三期计划启动，目前已经全面融入苏宁的管理体系。 2005年度中国民营经济十大风云人物2005年5月1日，苏宁在全国一天开出22家店，创造了家电连锁行业单店开业记录2005年3月，苏宁启动5315服务工程2005年7月，苏宁武汉两店连开，率先完成全国一级重点城市布局2005年8月，苏宁在上海成功举办2005中国平板电视发展论坛2005年8月，苏宁股权分置改革方案投票通过，进入G股时代2005年9月，苏宁VI系统全面升级2005年9月，苏宁冠名主办苏宁电器庆功十运同一首歌走进南京大型演唱会2005年10月1日，上海苏宁长宁路旗舰店开业，开创了数字生活?梦想?家的新型经营模式2005年12月，苏宁十五周年庆典2006年1月10日张近东荣膺2006年2月28日苏宁员工变身社工志愿者2006年3月5日苏宁2006中国空调行业白皮书2006年3月16日32大行业巨头在南京联合签署平板电视三包规定2006年3月25日苏宁成功举办中国工业设计奥斯卡2006年3月30日苏宁电器结盟中数传媒央视高清信号首次落地2006年4月11日苏宁SAPERP上线新闻通稿2006年6月14日揭幕e+攻略苏宁信息家电产品战略大提升2006年7月21日做一个负责任的企业公民----专访苏宁电器董事长张近东2006年8月3日苏宁：打造百年民族服务品牌2006年8月22日苏宁电器获最具投资价值上市公司奖2006年9月12日交行苏宁联名信用卡新闻2006年9月17日苏宁十一再创连锁新高3C+模式将成行业标准2006年9月18日苏宁52家店国庆同时开张2006年9月24日苏宁十一组建重兵确保阳光四度服务2006年9月28日苏宁十一开通自己的全国服务年10月20日苏宁电器荣获全国就业与社保先进民2006年11月7日苏宁诚信列中国零售业第一2006年11月8日新书发布会新闻通稿2006年11月8日2006中国企业信誉百强排行榜出炉2006年11月14日中移动苏宁两大巨头战略结盟2006年11月20日苏宁四大旗舰店实施3C+服务大升级2006年11月24日苏宁1200工程五期本周启动家电连锁人才呈现三高之势2006年11月29日苏宁海尔合作新闻通稿2006年11月29日苏宁联合新浪网合办奥斯卡结盟佳能组建2008大3C联盟2006年11月30日佳能战略结盟苏宁电器2008大3C数码联盟浮出水面2006年12月5日2006年聚人气企业家榜单出炉----苏宁电器张近东榜上有名2006年12月8日苏宁电器启动苏宁阳光情暖中国大型公益慈善活动2006年12月17日苏宁电器董事长张近东当选2006CCTV年度经济人物2006年12月21日苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强2006年12月25日阳光列车发车2007年1月29日苏宁荣获2006最佳企业公众形象奖2007年3月1日苏宁联合学友园(北京)教育传媒集团共同捐助20万元图书给大兴行知学校，引领07年家电公益榜2007年3月9日南京新街口店荣膺百城万店无假货先进单位2007年3月24日牵手行动公益募捐箱启动仪式暨苏宁电器1+1阳光行周年庆典隆重举行2007年4月11日胡润百富张榜公布企业社会责任50强，苏宁成为零售行业中惟一入选的企业2007年4月21日首家DigitalSuning专营店开业开启家电消费新时尚2007年5月16日胡润百富在上海发布了《2007胡润品牌榜》，苏宁电器以125亿的品牌价值位列品牌榜家电行业第一2007年6月17日苏宁携手IBM启动五年蓝深计划在企业管理、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作，以协助提高苏宁企业管理和IT应用水平2007年6月22日苏宁电器品牌价值突破400亿价值402.25亿2007年7月5日苏宁电器位列江苏民企百强榜第一2007年7月16日海尔集团与苏宁签署了具体的ECR(高效消费者响应)合作协议，开创了中国家电供应链的又一次创新模式革命2007年7月30日苏宁联合江苏移动打造苏宁全程在线移动新终端，签署合作协议，联合拓展家电零售行业的移动信息化应用2007年8月1日2007年8月1日，苏宁SAP-HR系统上线成为人力资源基础作业管理中的一个划时代的事件，提升HR部门底线价值。 2007年8月2日《福布斯》中文版发布了2007中国顶尖企业榜，苏宁荣登榜首2007年8月3日2006影响中国上市公司评选榜单揭晓，我司入选最具影响中国十佳上市公司2007年8月3日全球最富盛名的VISA国际组织将电器零售行业2007年最佳VISA联名卡大奖颁发给由我司与交通银行联合设计发行的交通银行家居网苏宁电器信用卡2007年8月28日集团在南京奥体中心举办了成就卓越，引领行业2007苏宁之夏大型文艺晚会。 2007年9月1日中国企业家联合会、中国企业家协会发布2007年中国企业500强名单，苏宁电器排名持续上升，从去年的第68位上升至第59位，同时位列民营企业第三。 2007年9月12日集团召开2007中国PC行业发展高峰论坛，正式宣布加大电脑渠道的整合力度，提出07销售年度成为中国PC零销售渠道冠军的目标，成为首个公布PC策略的中国家电连锁企业。 2007年10月1日集团迎来20家新店和14家老店的盛大开业。 2007年10月20日南京高淳县古柏镇韩村300亩光彩苏宁绿色农场迎来丰收。 2007年10月11日集团向清华大学教育基金会捐资500万元，成立清华大学苏宁电器研究与发展基金，用于支持清华大学人文社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平。 2007年11月20日中华全国工商业联合会(以下简称全国工商联)第十次会员代表大会胜利闭幕。 会议选举产生了全国工商联第十届执行委员会，集团董事长张近东当选第十届全国工商联副主席。 2007年11月我司凭借企业创立以来17年的优秀表现，先后从北京捧回2007年度中国企业管理杰出贡献奖和第二届中国连锁业突出成就奖两项大奖。 而在此之前的2002年、2006年两届年会上，集团董事长张近东、总裁孙为民也已分别获得过两届连锁年度人物奖，成为这一奖项获奖最多的企业。 2007年11月20日中国出口信用保险公司与苏宁电器在京隆重举行了《合作备忘录》的签约仪式，由此，我司正式成为中国信保在国内流通行业的第一家内保合作单位。 2007年11月20日在《世界经济学人周刊》杂志社和清华大学技术创新研究中心联办的IT经理世界第七届经理世界年会上，苏宁电器被授予2007年度中国杰出创新企业奖。 成为该项评选推出以来第一个全票通过的企业。 2007年12月12日苏宁电器董事长张近东香港论道中国制造2007年12月20日我司荣获南京市首届十佳慈善企业荣誉称号2008年2月苏宁电器向湖南灾区捐赠310万元爱心赈灾2008年5月苏宁电器率先向四川灾区紧急捐助500万2008年5月苏宁电器为四川员工成立100万元抗灾专项资金2008年5月1日苏宁52家店同时开业2008年5月18日苏宁电器董事长张近东个人捐赠5000万元2008年5月10日起至7月12日，苏宁电器将携手爱德基金会，在全国开展名为微笑传递、爱心接力的2008个冠军课堂大型公益计划。 2008年5月27日董事长张近东作为南京第24棒火炬手参加了这次火炬传递活动.由世界品牌价值实验室独家编制的2008年度《中国100最佳信誉品牌》排行榜6月2日在北京揭晓，苏宁电器以品牌价值423.37亿元(2007年为402.25亿元位列行业第一)顺利入围100强，在整个家电行业名列前茅，并蝉联中国商业连锁第一品牌。 2009年6月16日，世界品牌实验室在京发布2009(第六届)《中国500最具价值品牌》榜单。 苏宁以455.38亿元的品牌价值名列整体榜单第16位，再次荣登家电连锁行业品牌价值榜首。 2009年6月苏宁出资5730万元收购了日本电器连锁零售商Laox27.36%的股份，成为其第一大股东，并派驻两名董事，开创了中国家电连锁行业海外并购的处女航。 虽然并购交易额并不大，但重要的是其战略价值苏宁完成了首次海外并购的训练2009年7月20日，苏宁电器迎来上市五周年，正式向社会发布了2008年《企业责任报告》(简称CSR报告)。 这是苏宁电器发布的首份社会责任报告，也是中国零售行业首份社会责任报告。 专家表示，此报告的发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的成熟期。 2009年12月30日，苏宁电器在南京举行媒体通报会，正式宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的CiticallRetailManagementLtd.(简称镭射公司)，以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25%以上的市场份额。 这将是苏宁继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，也标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。 2010年1月24日，苏宁电器启动第二代的形象代言人，宣布与一线明星黄晓明、新星王珞丹达成代言协议，传达苏宁为幸福做点什么的品牌诉求，进一步提高苏宁品牌亲和力。 2010年2月1日，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线。 力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。 2010年4月20日，《情系玉树大爱无疆抗震救灾大型募捐活动特别节目》在北京举行，募捐活动吸引了众多企业、演艺明星到场。 晚会现场，苏宁电器再次向青海玉树灾区捐赠1000万元人民币，此前苏宁电器已第一时间向灾区捐赠500万元，至此，苏宁累计向青海玉树灾区捐赠了1500万元人民币。
四川大学厦门大学MBA如何？
四川大学MBA：在全球共同应对气候变化问题的国际形势下，低碳已成为世界瞩目的焦点，必将带来人类生产方式、生活方式、生活理念和科学技术等多方面的巨大变革；而保护环境，节能减排，不仅需要政府的努力，更需要普通民众的参与。 2010年1月23日，四川大学MBA学子走出校园，来到素有“东方的阿尔卑斯”之称的西岭雪山滑雪场，在冰雪世界中，举办了一场名为“低碳生活，珍爱地球”四川大学MBA西岭雪山气候日的环保公益活动，向普通民众宣传和倡导“低碳生活”。 自哥本哈根会议后，面对西方某些国家对中国在保护环境，减少二氧化碳排放上的指手画脚，中国政府从大局出发承担着兼顾发展和环保的双重压力，彰显了大国的责任和世界公民义务。 而中国的普通民众在全球“减碳节能”的呼声下，难道仅仅只是观望政府的环保政策吗？四川大学的四十名MBA（工商管理硕士）学子用自己的行为做出了最好的回答：低碳，我们在行动--让世界听到来自中国民间的“低碳声音”。 “低碳生活，珍爱地球”四川大学MBA西岭雪山气候日活动就在这样的背景下应运而生，并且得到了成都西岭雪山旅游开发有限责任公司的大力支持。 在海拔2400米的高山雪地中，川大MBA学子们用青春和热情为美丽的西岭雪山增添了一道亮丽的风景。 这次民间的气候日活动非常恰当地响应了中国政府的低碳政策，它让更多的国内外朋友看到，听到和了解到：不单中国政府，并且中国民间（企业、大学、青年）在保护气候、低碳生活上所做出的贡献和努力。 这将有利于让更多的人了解中国民众对低碳政策的支持和努力。 记者在活动现场看到，在寒风冷冽的冰雪世界中，川大MBA学子们热情不减，在现场为游客发放低碳生活宣传单，并耐心地向民众解答低碳方面的知识。 精心准备的“低碳生活小贴士”更是让普通民众以一种直观而又具体的方式实现了从了解低碳，支持低碳向如何低碳的跨越。 川大MBA学子们还特意准备了一个长7米的签名横幅，过往游客纷纷上前签名，写下了普通民众“低碳生活，珍爱地球”的心声。 据这次公益活动的策划组织者，川大MBA联合会副主席郑李辉同学介绍，这个7米长的签名横幅，将递交到联合国工业发展组织国际环境资源监督管理机构。 通过这种方式，把来自中国民间的低碳声音传递到世界，让世界知道中国人民支持低碳的心声和对于减少二氧化碳排放所做的努力与行动。 用行动诠释“低碳生活” 活动在主持人充满激情、幽默的话语中正式拉开帷幕，成都西岭雪山旅游开发有限责任公司常务副总杨建勇和川大MBA中心主任曹麒麟博士以及低碳志愿者代表分别发表讲话，他们纷纷表示：保护环境，节约能源，减少碳排放，不再只是政府的政策，企业的社会责任，而是与每个普通公民的日常生活息息相关。 低碳环保的概念已经逐渐深入民心。 随后志愿者们还齐声高唱迈克尔杰克逊的公益歌曲《Heal the World》（珍爱地球），唱出了保护环境，爱护地球的心声。 作为宣传低碳生活，节能减排公益活动的一部分，川大MBA学子还特意向西岭雪山捐赠了气候树，作为二氧化碳的环境补偿。 他们表示：“在冬季付出努力，在春季种下希望，希望我们的低碳事业会象这些树苗一样茁壮成长”。 在整个西岭雪山气候日公益宣传活动过程中，每个环节都能感受到组织者履行低碳环保的良苦用心：为了最大限度地降低本次活动的碳排放，他们没有动用大型舞台音响设备，而是只用简单的手持扩音喇叭和清唱；没有搭建繁琐豪华的活动舞台，而是同学们手持着低碳横幅在雪地里举行；为减少碳排放， MBA都主动取消了自驾，而是集体乘坐大巴；所有参与组织者自带水壶，不使用一次性水杯．．．．．．作为国内首次知名高校MBA在户外倡导宣传“低碳生活”的大型公益类活动。 这次活动不仅很好的向民众普及了低碳生活，宣传了节能环保的理念，让世界听到了来自中国民间的低碳声音。 同时，川大MBA学子们的努力也让社会公众了解了当代MBA的眼界和社会责任感，展示了川大MBA的风采。 厦门大学MBA：经霜傲雪二十年 继往开来谱新篇——记中国MBA教育先行者厦门大学经霜傲雪二十年，巍巍一柱立南天！才俊远来共磋切，名师云集拓前沿！五C并举砺心智，中外交融育英贤！于今桃李遍天下，开来继往谱新篇！余绪缨（注：五C指厦门大学MBA教育中心多年来行之有效的以Competition、Confidence、Cooperation、Creation和Creditability贯穿始终的教育模式，这是MBA教育上的一大创举。 ）古希腊的神话中有一位孤独的英雄叫普罗米修斯，由于为人类盗取火种，他被锁在高加索山上，承受着永久的痛苦。 而在中国，也有着一大批关心民族命运、关注国家经济管理的人们，他们是一个社会群体，有着共同的命运、共同的责任。 他们抱着同样的渴望，怀着同样的梦想，闯入管理思想的前沿阵地。 厦门大学工商管理硕士（MBA）教育走过的二十年，正是这群人奋斗历程的一个缩影……中西合璧始创立上世纪八十年代初，改革春风拂面，与国外学校的“联姻”让在西方萌芽生长的MBA教育远渡重洋，在中国落地生根。 提到与国外院校的“联姻”，就不得不提到“CIDA”项目——1982年，加拿大国际开发署（CIDA）开始资助中国发展管理教育项目，即“中国加拿大管理教育交流项目（Canada-China Management Education Program ,简称CCMEP）”。 CCMEP挑选优秀的中国学生到加拿大攻读MBA学位，并为中国教师提供到加拿大各大商学院短期访问学习的机会。 教育部在全国挑选了8所重点大学参加该项目：清华大学、南开大学、上海交大、天津大学、西安交大、厦门大学、华中工学院和中国人民大学等。 基于领先全国的经济理论及应用学科的研究，雄居东南的厦门大学抓住了难得的机会，成为第一批接触MBA的学校之一，并在合作中与加拿大达尔豪西大学（Dalhousie University）和圣玛丽大学（Saint Marys University）结下了深厚的友谊。 CCMEP项目期间（1983-1992），厦门大学先后派出20多位留学生到加拿大学习MBA，70多位中青年教师赴加拿大各大学管理学院进修。 他们学成后陆续回到母校服务，并投身于中国MBA教育事业，涌现出了如全国MBA教育指导委员会副主任、厦门大学副校长吴世农教授，厦门国家会计学院副院长黄世忠教授，厦门大学管理学院副院长沈艺峰教授等一大批杰出的学者。 他们为厦门大学工商管理教育的奠基乃至中国的MBA教育的创立和发展都做出了不可磨灭的贡献。 “我们要培养自己的MBA”，原厦门大学党委书记、副校长吴宣恭教授回忆说，“当时我是厦门大学CCMEP项目中方主任，看到CCMEP项目部分派出去的留学生，学成以后留在了国外，其他7所学校也面临着国家优秀人才外流的现象，我们感到很痛心。 我们思索得出，MBA教育必须立足于国内，有效使用各种资源，才能培养出自己的MBA。 ”成立全国第一个MBA中心1986年，全国第一个专门组织和开展MBA教育的机构——厦门大学工商管理教育中心成立。 作为中国第一个MBA教育实体，虽然当时管理类学科并未从经济类学科划分出来，但它仍是厦大人在CCMEP项目第一阶段探索的结果，是远见，也是勇气；是传承，更是创新。 1987－1989年间，厦门大学工商管理中心成立以后，CCMEP项目进入第二阶段，中加开始联合招生，于是就有了一个特殊而又亲切的名字“中加班”，厦门大学中加班共招收和培养了5届约120名MBA研究生。 与现在的MBA相比，那时的MBA有很多独特之处：一群对中国非常友好的外国教授，一系列从国外购买的原版书籍，一整套最先进的教学设备如投影仪、电脑室，更有挑战当时传统教育的案例教学法，如外教鼓励学生质疑老师，允许案例讨论到最后没有答案等等。 先行一步谋发展1987年，《中国青年报》发表了一篇《命运备忘录－38名工商管理硕士（MBA）的境遇剖析》，文章讲述了38位留美MBA回国后面临的困境，引起了人们对管理的关注与思考：是计划经济还是市场经济，是果断放弃还是继续探索？厦大人选择了一如既往地坚持，终于开拓了一片全新的工商管理教育天空。 出版全国第一套MBA教材“兵马未动，粮草先行”，教材就像教育中的“粮草”。 早期厦门大学“中加班”用国外的原版教材，但学生反应虽然理论很新，但离中国实践有一定差距，有点“隔靴挠痒”的味道。 于是厦大就产生了编写一套适合中国MBA教材并大量发行的想法。 当时加方项目负责人Dipchand教授组织了一批留学回校的青年教师投入到中文教材的编写活动中，1989年，国内第一套工商管理教科书正式出版。 原厦门大学MBA中心主任孟林明老师想起当时的情形仍然很有感触：在加拿大CCMEP项目经费的资助下，当时厦大的年轻教师充分利用其在国外留学期间掌握的第一手现代管理理论，结合本国管理实践，编写出当时国内一流的MBA系列教材，在国内引起了较大的反响，当时很多院校都在不同程度上采用了此教材。 ”授予国内第一个MBA学位靠着始终如一的毅力，靠着一诺千金的勇气，厦大人终于在1990年迎来第一届中加合办MBA学生的毕业典礼。 作为中国第一个MBA学位的授予仪式，连加拿大驻华使馆文化教育参赞都来到厦大参加学生的毕业典礼。 我们得感谢所有推动中国第一个MBA学位诞生的人们，正因为他们的远见卓识、坚忍不拔的精神和坚定不移的信心，才有了今天MBA教育欣欣向荣的景象。 也正是吴世农教授说的那种动力——“我们看到了MBA学科的生命力！”提出第一种“MBA精神”1991年，从加拿大中-加合作培养博士项目毕业后回国担任MBA中心主任的吴世农教授，基于对世界各国MBA的了解和对中国办MBA的思考，在国内首次提出MBA教育的3C精神——Credit、Confidence & Cooperation，经过实践中的修改与完善，现在发展成为“5C+1L”的MBA教育模式——Competition、Confidence、Cooperation、Creation 、 Creditability＋Leadership。 MBA精神的提出，是厦大人对探索MBA教育的又一次感悟和升华，是“MBA教育上的一大创举”，（中国著名会计学家、厦大首届MBA导师组组长余绪缨教授语）。 主持编写第一本MBA教学大纲1990年，我国正式批准在清华、复旦、人大、西安交大、厦门大学等9所院校试办MBA，并于1991年开始正式招生。 1993年，我国正式批准试办MBA院校扩展到北京大学、南京大学等17所院校。 至此，我国MBA试点院校达26所，招生人数从最初的几十人扩大到上千人，并逐渐在社会上产生了影响。 MBA的春天已然到来。 但是，对于如何培养MBA，许多试点单位都不十分清楚。 现任厦门大学副校长的吴世农教授回忆说：“在试点阶段，很多厦大MBA学生毕业以后到其他大学从事MBA教育工作，比如上海某高校是我们的学生帮助设计MBA课程体系的，很多学校索要我们的MBA培养方案。 不仅如此，1994年出版的第一本工商管理硕士教学大纲（因其封面为蓝色，业内人士亲切地称之为‘蓝皮书’）也与厦大密切相关。 ”当时全国存在三种类型的大学办MBA：工科类、财经类和综合类大学，培养方案都不一样，甚至有些工科学校认为MBA没有必要上会计课。 为了统一思想，复旦大学郑绍濂教授建议编写一本教学大纲。 由于厦大MBA教育的先行一步且在国内产生了影响，MBA协作小组推选时任厦大MBA中心主任的吴世农教授主持大纲编写，经过各试点高校的努力，最后统一了全国各高校MBA教学大纲，教学课程设置开始统一起来。 1994年10月，全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会成立，第一届委员会主任为袁宝华同志，副主任为赵均纯、郑绍濂、吴世农三位教授。 在委员会的指导下，MBA教育从试点阶段慢慢走向规范化。 积极推动第一届全国MBA联考在试点阶段，各个MBA试办院校自主招生。 经过六年的单独招生，虽说成绩卓著，但由于各个高校标准不一，产生了很多的问题。 不以规矩，不成方圆。 经过审慎的调查研究，结合指导委员会专家的意见，在厦门大学、南京大学、复旦大学等多所试点学校实践的基础上，1995年7月，全国MBA试点院校院长联席会议专门讨论了研究小组提出的MBA入学考试改革方案。 会议肯定了改革方案的合理性与科学性，并将这一新的考试方案定名为“GRK”（“管理类学生入学综合考试”的汉语拼音缩写）。 会议以投票方式通过了报请国家教委高校学生司。 国务院学位办批准在1997年MBA招生中采用GRK方案的建议。 边缘力量促发展2000年，全国MBA指导委员会宣布中国MBA教育结束试点阶段，开始正式培养MBA。 如今全国MBA培养院校增至98所，每年招生一万多人。 中国MBA教育从此踏上了快速发展的快车，中国企业也开始真正关注和逐渐了解MBA。 1994年到2002年间，又有中欧、北大国际、长江等“体制外”商学院的成立，并以高度市场化运作的手段与国有大学的商学院竞争。 新的世纪，各大商学院各施法宝，开始了真正的品牌之争。 在这场品牌之争中，厦门大学MBA并没有很大的地缘优势，要怎样在名校林立的品牌之争中争得一席之地呢？厦门大学MBA中心前后几任领导和老师们不断探索，结合厦大会计学科的传统优势和地处闽南创业氛围浓厚的特点，努力将厦大MBA打造为“中国CFO的黄埔军校”和“创业者的摇篮”。 中国CFO的黄埔军校厦门大学MBA对企业财务管理有着不可磨灭的贡献：在学术领域，拥有一大批全国知名的会计与财务学者，如著名会计学家葛家澍教授、余绪缨教授、常勋教授和吴水澎教授，中青年会计学者吴世农教授、黄世忠教授、曲晓辉教授、沈艺峰教授等，拥有国内最多的会计和财务学博导，培养了中国第一个会计学博士、审计学博士、管理会计学博士、女博士、博士后；培养出的MBA学员中，有三分之一从事与财经有关的工作；国内大中型企业，有来自厦门大学MBA的一百多名财务总监（CFO）；还为中国电信、华侨城等众多海内外上市公司开展EDP高端管理培训……于是，厦门大学MBA就有了CFO的“黄埔军校”的美誉。 这样的美誉，来自于厦门大学在财经领域85年的历史传承：在专家们背靠背打分中，厦大会计学以满分一百分名列第一，工商管理学科名列全国第三，除了会计学科以外，还有金融、统计、财政、经济学等五个全国重点学科。 在MBA的财务教学中，结合了各个财经学科的互补优势，又以独特的案例教学而出名。 每一个厦大MBA毕业的学员都忘不了在课堂上，财务老师们信手拈来的一个个经典案例，这些案例不仅来自国际企业，更有来自于中国自己的企业。 为了使教学与时俱进，提高学生解决实际问题的能力，厦大MBA成立了财务领域的案例采编小组。 老师们花费了无数个日日夜夜，关注中国本土企业发展的实际情况，及时采编最新案例，不断更新和充实财务教学的案例库，有的案例甚至花费十几万元的资金投入。 就像沈艺峰教授说的：“所谓案例教学，并不是让学生自己写一份报告，而是通过讨论案例，把知识点贯穿于教学过程中。 我从不在教学中告诉MBA学生某某专业名词的定义是什么，而是通过案例，启发MBA学生发现问题、思考问题的能力，最重要的是培养学生对财务学科的兴趣。 ”在名师的领航下，MBA学员们在财务管理知识的海洋中遨游，那些看似没有生命的数字和报表，不再枯燥繁琐，不再令人生畏，在他们面前是一个个引人入胜的财务故事，宛如一曲优美动听的鼓浪屿之波。 创业者的摇篮“心相印”、“安踏”、“七匹狼”、“劲霸”、……一个个耳熟能详的全国知名品牌，他们来自福建。 厦门大学地处福建，秉承闽商风格，知道爱拼才会赢。 在厦大MBA的学习中，您可以选修一系列有关创业的课程，包括创业管理、商务模式、创业投资、创业融资、创业计划书等，并到与英国一所学校合作成立的创业管理中心学习，可以参加“国际企业管理挑战赛”、“全国大学生创业计划大赛”、“管理沙盘模拟大赛”，也有很多与著名企业家面对面亲密接触的机会。 厦大MBA蕴藏了无数创业者的梦想，搭建了创业成功的广阔舞台。 在强烈的创业意识和文化氛围下，厦大MBA的99级学员在校期间就拿到80多万风险投资；2002年获全国大学生创业计划大赛金奖；04级的同学创办了业界领先的IT高科技企业 “商务中国”， 并荣获中国第一届“MBA新锐100”奖，05级的同学获得了第二届“MBA新锐100”创业新锐奖……2000年，由国务院学位委员会全国研究生和学位评估中心组织的全国高校MBA教学质量评价中，厦大MBA名列全国第六。 2002年8月，国务院学位委员会批准30所重点院校开展EMBA教育，厦大成为第一批开展EMBA教育的重点院校之一。 2003年，国家教育部首次进行的全国学位授予单位“工商管理一级学科评估”中，厦门大学管理学院排名第三。 2005年，由世界知名商业杂志《福布斯》发布的“中国最有价值商学院”调查中，排名全国93个MBA项目第六。 2006年，第三届“中国市场最具领导力EMBA”评选中，厦大EMBA荣获综合第三名，及“人际关系增量”单项第一名，在首次发布的30名“中国EMBA荣誉毕业生”中，厦门大学EMBA有四位同学入选。 2006年9月，由著名财经杂志《世界经理人》周刊和《蒙代尔》联合发布的中国最具影响力MBA中厦大排行第五。 在百家争鸣的21世纪，厦大MBA秉承创新的风格，在“5C＋1L”、“打造CFO黄埔军校”的声音中施展着边缘的力量，在“创业者摇篮”的璀璨梦想中谱写新的篇章。 此信息由中大MBA教育网提供
