《控制》《马克思佩恩》《心灵杀手》系列开发商Remedy更新了旗下多个开发中新作的最新进展。
根据Remedy：
《控制2》已进入制作准备阶段，目前游戏已经可以玩了，开发达到了一个重要里程碑，开发团队正努力扩大项目的制作规模。
《马克思佩恩1+2》（Remedy和R星联合开发）：已从制作准备阶段进入全面制作阶段。团队目前正在努力制作一个从头到尾都可以玩的游戏版本。
代号“Condor”：开发团队已经开发了多张地图和不同的任务类型，还组织了越来越多的内部和有限的外部游戏测试，以进行功能验证和反馈。
《心灵杀手2》目前收回了大部分开发和营销成本
如何制定项目的里程碑计划？
如何巧设项目里程碑，引领团队迈向成功想象一下，里程碑就像公路边的路标，清晰指示着项目旅程的进度和重要节点。 在项目管理中，它们不仅是关键的里程碑，更是团队士气的催化剂。 让我们通过一个小故事来揭示其关键作用：
如何在项目中巧妙设立里程碑呢？首先，遵循SMART原则是关键。每个里程碑都应是明确、可衡量、可实现、相关且有时间限制的目标，比如：
其次，合理安排里程碑时间节点，结合工作分解结构（WBS），为每个阶段设定截止日期和实施周期。 例如，在软件开发中，每个阶段的完成就标志着一个重要的里程碑，如需求分析、设计评审、代码评审等。
再次，明确每个里程碑的交付物，这些成果是衡量进度和质量的重要标准。 例如，每个阶段的代码提交、测试报告、用户反馈等。 通过这些交付物，团队可以及时发现并解决问题，确保产品性能达标。
设立里程碑的最终目标是提升团队协作效率，控制节奏，预留缓冲，激励团队，管理风险。 像ONES这样的项目管理工具，可以帮助团队有效跟踪和管理这些目标。
总结来说，制定里程碑计划是一项精细的艺术，需要明确、实际和激励人心。 记住，每个里程碑都是通往目标的桥梁，合理设置它们，你的项目将更加顺利地向前推进。
如果你在项目管理中遇到挑战，或者想了解更多实用策略，欢迎继续关注。 你的支持是我分享的动力，让我们一起在项目管理的道路上不断进步。
里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么？
一、里程碑的定义：设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。 多比喻可以作为历史发展过程中事件的象征。
二、里程碑的作用：
1、符合公司的总体目标体系和经营计划。
2、计划本身包含了控制的结果，有利于监督、控制和移交。
3、大多数变化发生在活动级别，计划是稳定的。
4、它在管理层和活动层之间起着良好的沟通作用。
5、明确了项目的工作范围和项目各方的责任和义务。
6、计划报告简洁、易懂、实用。
三、项目里程碑：在制定项目进度表时，在进度表上设置一些重要的时间检查点，以便在项目执行过程中使用这些重要的时间检查点来检查和控制项目的过程。 这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑。
扩展资料：
里程碑和项目里程碑的特点：
1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。
2、不同类型的项目，里程碑可能不同。
3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。
项目控制的主要内容有哪些
项目控制的主要内容包括项目范围、进度控制、成本控制。 1、项目范围控制：项目范围控制是确保项目在规定的范围内进行的过程。 它包括定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，并制定相应的变更控制机制。 2、进度控制：进度控制是确保项目按计划进行的过程。 涉及制定项目进度计划、跟踪项目进展情况，及时发现和解决进度偏差。 通过进度控制，项目管理者可以确保项目的及时交付，合理分配资源，避免项目延期和时间冲突。 3、成本控制：成本控制是对项目预算的管理和控制。 它包括制定项目预算、监控项目成本的发生和变化，采取相应的措施控制成本的增长。
