进入暑期，长视频平台来到了一年中厮杀最凶猛的档期。
6月28日周五，由米未传媒操刀的《喜人奇妙夜》正式开播。但观众发现，曾打造了《奇葩说》《乐队的夏天》《一年一度喜剧大赛》等明星综艺，与爱奇艺捆绑了多年的马东，这一次悄悄“跳槽”到腾讯视频了。
在新节目的首场宣传会上，有媒体向马东犀利提问：“和腾讯合作，是因为钱给的比爱奇艺多吗？”马东哈哈一笑，不置可否：“米未作为喜剧综艺的内容供应商，应该向不同平台以及观众提供优质内容与服务。”
马东的“太极”回复，难以掩盖爱优腾三家长视频平台，今年身位正在拉大的事实。在制作成本的加倍挤压下，三家也都在不约而同地，更饥渴地期待着爆款。
由于影视作品从生产到播出，具有相当的滞后性。“某种程度上，长视频行业正在为2021-2022年过于激烈的‘降本增效’买单”，一位资深影视行业从业者对「市界」说。
1、付费用户又缩水
今年上半年，爱奇艺的《我的阿勒泰》“出圈”，并带火了新疆文旅热度，掀起了不少讨论话题。优酷比照《延禧攻略》“复刻”的于正牌爽剧《墨雨云间》热播一时，并上线了两部女性题材“黑马剧”《惜花芷》《花间令》，也算是站稳了古装赛道。
不过论爆款的频次和热度，腾讯视频的表现仍更为亮眼。从开年的《繁花》热播，到“剧王”《庆余年2》上线；近期，刘亦菲主演的《玫瑰的故事》收官，号称“一女带飞四男”。
据云合数据显示，《玫瑰的故事》大结局播出当日（2024年6月26日），市占率达到21.3%，腾讯视频站内热度最高值31558。而四年磨一剑的《庆余年2》首播当日，仅播出57分钟，该剧腾讯视频热度值便突破30000，毫无疑问地登顶了“剧王”。
不过，即便是看似顺风顺水，弹药充足的腾讯视频，发送的“寒冬论”仍不绝于耳。
6月24日，在上海电视节上，腾讯视频CEO孙忠怀表示，腾讯视频希望推进与剧集公司的合作模式的全面变革——从原来“固定价格、买定离手”的采购逻辑，变成面向播出成果“动态对赌、后验激励”的共创模式，风险共担、收益共享。
简而言之，腾讯视频也不敢囤积太多余粮了，需要分散投资风险。据在场人士表示，孙忠怀话音刚落，便引起了台下不少制片人的激烈讨论。
在孙忠怀的发言背后，今年爱优腾的用户增长形势不容乐观。据Quest Mobile测算，2024年3月，爱奇艺月活用户规模4.01亿，同比下降19.5%；腾讯视频3.97亿，同比下降3%；优酷为 1.73亿，同比下降25.5%。
与⻓视频平台用户节节下滑的局面相反，两款免费的短剧APP红果、星芽却在猛烈起量。据统计，其用户时⻓均超过1.3小时，比任何一家⻓视频都多。
受“寒冬”影响，平台生产的剧集还在持续减少。据德塔文《2023—2024剧集市场白皮书》显示，2023年，剧集总上线数量为336部，2022年为342部，2021年为347部。
2023年上半年，爱优腾三家刚刚通过会员费涨价、控制内容投入，纷纷实现了单季盈利。彼时，这也被看作是中国互联网用户终于逐渐养成付费习惯的重要节点。为何短短一年，长视频的情况便又急转直下了？
6⽉25⽇，优酷副总裁谢颖指出，“爱优腾芒”四大平台当下非常纠结的问题在于，整个网络视听用户规模超过10亿，而四家去重后的用户付费数（收费会员数）只有2.5亿左右。
她同时谈到：当前长视频行业的趋势，就是平台间“同题对抗”“以投入换规模”的高压竞争消退。而面临的共同挑战，是快节奏的短视频和短剧带来的冲击。
2、降本增效，引发剧荒
“今年或许将是爱优腾三家实力最为接近的一年，未来的差距还有可能进一步拉大。”不少影视行业从业者对「市界」表示，2024年的“果”，早在两三年前，就埋下了“因”。
2022年前后，受拍摄环境、投入周期变化等多方影响，长视频平台集体喊出了“降本增效”的口号。彼时，爱优腾三方都曾表示，行业到了需要“挤泡沫”的时候了。
哪怕是家底最为雄厚的腾讯，也受到了来自集团层面的压力。
今年初，在腾讯集团年会上，马化腾直言不讳：今后腾讯视频宁愿少做中位的“电线杆子广告”的剧，也要集中资源做最头部的标杆剧，即使是“贵一点也是非常值得的”。
但在马化腾的“豪言”背后，是对腾讯视频“独立行走”的要求。据财新报道，2023年，腾讯在集团层面大幅减少了对视频的输血，拨款量级从之前每年数百亿元降至数十亿元。为了节约开支，腾讯视频除了继续裁员，还通过出让剧集份额，引进合作方大量垫资，按播出效果分成利润等几大方法，努力维持了产能。
不过，腾讯即便努力降本，其肯拿出的投入，对爱奇艺、优酷来说仍难望项背。
据财报显示，今年一季度，爱奇艺内容成本为40亿元，同比下滑5%。而腾讯的现金流优势仍然较大。2024年一季度，腾讯营收1595亿元，同比增长6%；归母净利润419亿元，同比增长62%。
过去三年间，为了尽快实现盈利，拼命“降本增效”的爱奇艺，在内部左手“节流”裁员减成本，右手“截流”卡项目拖账款。据知情人士透露：“（爱奇艺）过会特别难，不给预算，没钱，不立项。”
该人士回忆，2021年上半年，爱奇艺自制剧一共只过了两三个，其中一个就是今年的爆款迷你剧《我的阿勒泰》，“即便如此，《我的阿勒泰》能过会，还是因为儒意（联合出品方）出了一部分钱。”
“本质上就是各种挑刺，减少预算使用。拖欠款项，一拖就是大半年、一年多不付款的项目也很多。创作者也要吃饭啊，只有鹅系家底厚一点，付款快，就开始和腾讯接触了。”
多重压力之下，今年长视频平台除了要瞄准爆款做宣发，便是不顾一切“向钱看”。不少用户吐槽，今年腾讯固然爆款不少，但都是在“广告缝里找剧看”。
据媒体统计，《玫瑰的故事》广告主至少达到44家，若将“植入”和周边合作全部算入，更狂揽了310个广告。而前期，《与凤行》累计的广告数更达到了400余个。
但跟四年磨一剑的“剧王”《庆余年2》相比，它们都不足为道。有观众统计，截至前21集，《庆余年2》播出的总广告数为174个，品牌23个，集均广告数量8.2个。广告的密集频率，即便是“尊贵的极光会员也不能跳过”。
不过剧集情节被广告塞满，毕竟也是一种“幸福的烦恼”。平台对于爆款和用户增长的焦虑，要沉重得多。
与腾讯相对顺风顺水相比，今年爱奇艺除了小范围出圈的迷你剧《我的阿勒泰》，现实题材的《南来北往》和正剧《追风者》热度都较为一般。爆款期待主要放在了杨幂主演的《狐妖小红娘·月红篇》和《哈尔滨一九九四》。
与嘉行传媒“分手”后，杨幂或许想践行“人民好演员”之诺，宣发上对两部剧集提前“预告”了许久。但剧中，杨幂的“面瘫”式演技，还是遭到了群嘲。
豆瓣评分上，《狐妖小红娘·月红篇》为5.4分，《哈尔滨一九九四》6.3分，显示只有7.7万人看过——而《玫瑰的故事》为7.3分，有14万人看过。有网友认为，爱奇艺是被杨幂“拖累”了。
持续的爆款乏力，也直接影响到了爱奇艺的营收与会员收入。今年一季度，爱奇艺营收79.3亿元，同比下滑5.0%；会员收入48.0亿元，同比下滑13.5%——同时，爱奇艺没有披露其会员数量变化。
3、回归内容竞争
不过某种程度上，对于观众来说，当下长视频平台面对的内容困局，反而让粗制滥造的“流量+大IP”模式，得到了净化。
业内人士表示：前两年，腾讯系有不少高投资剧“扑街翻车”，例如《斛珠夫人》《千古玦尘》《镜双城》《且试天下》等S+古偶剧，口碑和热度都惨不忍睹。
反而是一些现实主义题材的剧，起初不被平台方看好。据知情人士对「市界」透露，当时几个平台都不太想要《漫长的季节》，“没有大流量、大IP，又是新人导演，谁敢赌？”
腾讯勉强拿下《漫长的季节》后，内部对其的评级也仅为A级，没想到播出后，倒意外造就了一部S+的现象级爆款。
这些也在推动着腾讯内部的反思。“我们认为过去买多了、播多了，实际上当下的⽤户需要的不是多，是优质，所以主观上做了减量、提质。”6⽉24⽇，孙忠怀在上海电视节上表示。
据「市界」了解，2022年后，腾讯视频内部组织变动频繁，转化了内部考核机制，经由几番调整，最终采用工作室负责制来保持竞争的“饥饿感”，并打破了过往平台制片人“旱涝保收”的局面。对工作室的考核，也看后验效果：播得好就多拿钱，播得不好就少拿钱。
当下，腾讯视频剧集分为天芃（《陈情令》《梦华录》）、天璇（《三体》）、天行（《长相思》《春色寄情人》）三大工作室群，以及负责X剧场的天然工作室（《漫长的季节》《夏花》），每一个工作室集群有明确的负责人，同时子工作室也都有各自的负责人。
这番调整，在模式上和全球最大流媒体平台奈飞（Netflix）的“自由与责任”机制相似；在实操上，则更贴近腾讯擅长的内部“赛马”机制。
去年在腾讯视频影视年度发布会上，孙忠怀就曾直言：“每个制片人拿到的钱，跟作品最终的质量要挂钩。过去弹性不够，搞平均主义，现在这个机制要改，要提供足够的动力和压力，有饥渴感的团队才能把自己逼到退无可退的地步，做出最好的作品。”
而在新的指挥棒下，腾讯视频内部，还一度传出过“抢优势项目”的风声。
今年，腾讯视频进一步改革了跟合作伙伴的模式，推广“后验激励”的合作模式——即项目的总合作金额不仅包括固定金额，还有一部分将直接与播放结果挂钩，签约双方不再是一锤子买卖。
今年6月，腾讯视频宣布迭代分账模式，从原来单⼀评价体系，升级为采⽤“会员观看时长+会员拉新激励”的组合收益模式，对影片质量提出了更直接、现实的要求。
而吸取了去年《漫长的季节》的经验后，腾讯发出的主打精品短剧的X剧场策划正式进入流程。
据了解，张娜带领的天然工作室也将参加后续X剧场的项目开发。而改编自亦舒小说，周迅主演的精品短剧《胭脂》，以及改编自白金作家“跳舞”成名作、被称作“西幻类第一IP”的《恶魔法则》的《星空法则》，都已经进入了项目片单。
作者 | 赵子坤
编辑 | 李 原
运营 | 刘 珊
烧完1000亿 爱优腾卷不动了
“爱奇艺加油。 ”看到爱奇艺表态要盈利的信息后，周运发了一条朋友圈。 他担任过爱奇艺文学总编辑，去年12月在爱奇艺裁员时离开。 3月8日，他和朋友聊天时感慨，现在视频网站的做法，是对过往一些短视化的行为买单。
入职爱奇艺之前，周运在腾讯和阿里大文娱都担任过业务负责人，对于之前的数字内容，会有一种心有余而力不足的感觉，明知道存在很多问题，有很多不正确的事，但就是积重难返。
10年时间，爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯视频）三家视频网站共计烧了1000多亿元，其中，爱奇艺和腾讯视频各自有了5亿多月活用户，以及1亿左右付费会员，打掉了盗版视频，打败了电视台，但是，似乎并没有创造出比10年前更多更好的影视内容。
即使视频网站自身，也面临裁员、节流，被抖音、快手冲击，免费用户流失，付费用户到达天花板，常年亏损无法盈利的困扰。
2022年，视频网站终于开始改变了。 爱奇艺创始人兼CEO龚宇在3月1日说，长视频行业进入新的转折阶段，追求减亏，追求盈利，而不是过去的追求高速增长和市场份额。 B站董事长兼CEO陈睿在3月3日说，过去B站把七成精力给用户增长，三成给收入增长，而今年会调整分配的比例，会是“五五”开。 阿里巴巴最新财报里，显示优酷所在的阿里大文娱亏损收窄。 对于这种改变，资本市场喜闻乐见，爱奇艺宣布盈利预期后，当晚美股股价一度暴涨近40%。
今年可能会是视频网站们距离盈利最近的时刻。他们不再烧钱，不再内卷，每一家都把降本增效当做最重要的事情，这一次，他们能成吗？
不再烧钱
影视圈内近期流传着腾讯在线视频副总裁韩志杰，与优酷剧集中心总经理谢颖的朋友圈截图。 韩志杰说，开了史上最惨烈的项目决策会，70余个项目过会，最终只通过了2个。 谢颖也在朋友圈说，年前最后一次立项会，53个剧集项目过绿灯会，最后只锁了一个IP。
这与前几年疯狂上项目的情况形成鲜明对比。 沐子对现在这种过会率的感觉是有点“吓人”，2017年到2019年，沐子所在的影视公司承制过爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV的定制剧。
那时候，有几张PPT，有个故事大纲就能从平台要到钱。 沐子经常和几家平台开项目会，当时平台对制作方的要求是能拉来新用户。 所有人都使劲赶工，拿到钱之后几天之内就开机，有时开机时连剧本都没写出来。 一部剧拍摄时间长则3个月，短则1个月，剧组一边拍一边写剧本，天天都是飞页。 即使拍出来的戏他们自己都觉得是“废品”，平台也愿意给出真金白银买单。
那是视频网站狂飙突进的几年。 爱奇艺在2017年到2019年依次分别投入了126亿元、211亿元、222亿元的内容成本。 对比之前，2015年爱奇艺内容成本仅为37亿元。 腾讯视频同期投入超过500亿元。 时任阿里巴巴文化 娱乐 集团董事长兼CEO的俞永福在2017年表示，将在3年内对阿里大文娱内部投入超过500亿元扶持内容。
根据国盛证券研究所统计，2017年爱优腾芒（爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV）共上新剧集691部，2018年733部，2019年739部，直到2020年，剧集数量才开始下降，2020年为669部。
那也是视频网站亏损加大的几年。 爱奇艺年度净亏损从2017年的37.36亿元增加至2019年的103.23亿元。 2019财年，阿里大文娱调整后亏损157.96亿元。
2022年，减亏已经成为视频网站内部最重要的事。 爱奇艺最新一季财报电话会上，管理层提到最多的是亏损收窄。
B站近日的财报电话会上，陈睿说，收入增长在今年会成为比过去更重要的一个工作。 他们也都给出了盈利时间表，爱奇艺的目标是实现2022年全年non-GAAP运营层面盈亏平衡。 B站的目标是在2024年之前实现不按美国通用会计准则计算的盈亏相抵。
对于平台现在的做法，小航表示理解，“毕竟整个行业都在走下坡路，不仅是视频网站，电视台也没钱了。 ”前几年，平台剧集极速扩张，尤其中腰部剧集占了很大比重，却并没有给平台带来相应回报，“现在他们也看到了，用户量已经基本到顶了，想要增加会员收入，还得靠大剧来带。 ”
走向合作
2022年爱奇艺开年热播剧集《人世间》，观众跟着剧中人物命运时不时流泪哭泣，圈内人讨论的是，爱奇艺与腾讯又合作了。 这部剧由腾讯影业出品，去年爱奇艺热播的《赘婿》，也是与腾讯影业合作。
2月6日，B站也加入了与爱优腾合作的阵营，四家平台同时在微博宣布，将上线《老友记》全十季内容。 去年，这四家平台还是对抗的角色，B站曾因盗播《老友记》遭三家联手讨伐。
这些电影不在视频会员可观看范围内，会单独收费，“联播才能把市场做更大”，上述人士说，这一块的收入，对于对视频公司是真金白银的新增收入，对电影公司也是。
视频网站迟迟不能盈利，很大程度是内卷的“恶果”。 早在2010年，爱奇艺刚成立时，龚宇就说，预计三年实现盈利。 2011年，他依旧有信心，说希望明年能盈利。 2012年，龚宇很乐观地说，国内视频行业整体盈利时间点或为2013年底或2014年初。 创办优酷的古永锵也信心满满，他在2009年就认为优酷已经走在盈利路上了，并且“盈利比上市更重要。 ”到了2017年，龚宇说，不做哪年盈利的预测了，因为他“老预测不准。 ”
视频网站间最典型的内卷是争抢版权。 为了抢IP、抢剧集，他们互相抬价，厮杀激烈。 周运见过一个小说IP，作者真实心理出价并不高，但最终影视改编的采买报价是原价的3倍以上。
平台哄抢之下，影视版权成为天价。 一部小说授权改编费4000万元，一部剧费用上亿元，这种价格让视频公司都承受不住了。 2016年，韩志杰在上海电视节期间向影视公司“开炮”，他在一个论坛上要把衣服撩开指着肾戏称，平台是在卖肾买剧。 3年时间，同等规模剧集的价格涨了30倍，2013年的剧王《甄嬛传》不过30万元一集，2016年82集的《如懿传》，每集卖到900万元。
这场疯狂的版权抢夺战中，即使平台觉得贵，也不得不买。 当各家都在花亿级以上成本囤版权时，暴风退出了版权大战，最终暴风影音消逝在市场中。 搜狐创始人张朝阳也觉得版权费太贵，退出了竞争，最终搜狐视频也退出了视频网站第一阵营。 在2017年爱奇艺世界大会演讲中，龚宇说，过去七八年，高价采购版权是方向性的错误，但又是不得不经历的一步。
2017年，版权之争外，视频公司又开辟了一条新的内卷之路：做自制剧抢付费用户。 2016年年末，视频网站纷纷宣布品牌升级，腾讯视频宣称“不负好时光”，优酷表示“这世界很酷”，其本质，都是做独家自制剧。 孙忠怀当时表示，“2017年会继续加大自制内容投入，2017年自制内容投入会比2016年翻9倍左右。 ”
“无论是腾讯，阿里大文娱，还是爱奇艺，互联网平台都有一个共性，就是每年的指标都是围绕着流量展开的，老板其实看的也是，你做的业务能沉淀下多少用户，要花多低的成本拉到新的用户，然后长期留到我的平台上。 ”周运觉得，这种模式迟早会出问题，就算没有中概股持续大跌的影响，出问题的节点也会到来。
内卷多年后，成为头部平台的爱奇艺与腾讯视频平台月活用户都稳定在5亿至6亿，付费会员数也在1亿左右，2019年基本到达用户天花板。 2022年，几家视频平台终于不再内卷，开始共同合作。
不做小而美了
3月1日，爱奇艺财报电话会上，龚宇时隔多年再次提出要盈利，并提出做精细化的选择，严格控制播出效果不好的内容。 紧接着，陈睿在B站财报电话会也说要盈利。 沐子对此有些唏嘘，“他们终于想明白了。 ”
沐子从视频网站身上赚到过钱，现在他时不时也会怀念那个时代——视频网站大“撒币”，每年投入上百亿元，不少人因此实现了财务自由。
2017年，他所在的公司拍了一部定制剧，投资共5000万元，两个视频平台出大头，有4000万元，一家影视公司出另外1000万元。 最终，这部剧没有掀起水花，点击量也不高，整部剧分账总额不到1000万元，“赔的一塌糊涂。 ”
损失大多由视频平台承担，作为承制方，基本可以旱涝保收。 沐子做了5部剧，全都赔了，但这不影响他们公司赚钱，“我们初衷就是为了挣钱，没打算打造艺术精品，而且说实话也没有能力能做出好剧。 ”
那几年，每家平台宣布的片单，有几十部甚至上百部。 除了偶尔几部杀出重围成为爆款的，大多数默默无声。 “都在跑马圈地，每年不止一堆腰部剧，臀部剧也在做。 ”沐子说，“那种环境下，平台不亏钱就见鬼了。 ”
2022年，视频网站开始转身，只做精品，不再做低质量剧集。 “以前我们认为，特别小的垂类是有人看的，是能算过来帐的。 现在看来机会成本太高了。 有这个精力和时间，不如去研发更多受众更广泛、题材更创新的A+级和S级。 ”爱奇艺首席内容官王晓晖在今年2月说，2022年，有一些事情要放弃：放弃单纯迎合向的内容，放弃悬浮向的内容，放弃明显赔钱的内容，放弃没有创新的内容。
小航最近明显感觉到了这种趋势，“以前那种腰部剧大幅减少了，门槛明显提高了。 ”他觉得，这有好有坏，坏处在于，之前门槛比较低时，平台不排斥与年轻导演或新公司合作，现在门槛高了，年轻人更难出头了。 好处在于，能明显洗掉那些只想赚快钱、圈钱的从业者。
能否盈利
视频网站诞生十余年，始终不曾盈利。2022年，爱奇艺和B站为代表的视频网站，再次提出盈利口号，这一次，他们能如愿吗？
不过，控制成本只是一方面，同时更重要的是增收。 从爱奇艺离职后，周运有点为会员制度可惜。 “一开始设计时就缺乏预见性，会员模式成了个筐，一股脑把很多内容装到会员里面，想先把会员盘子做大规模，却给后续运营埋雷了，积重难返。 ”去年至今，爱优腾芒因为会员超前点播多次被用户吐槽、被消保委批评，最终取消了这一模式。 同时，四家平台不断提升会员费，每次提价，也引来用户吐槽。
2015年，视频网站看到了奈飞会员的潜力，在国内上线会员模式，迅速找到了广告之外的另一条赚钱之路。 可惜的是，早期会员模式太过粗放，没有做分级运营，没有让用户认识到顶级的内容是需要多掏钱的，从而带来后续问题不断，也限制了会员收入的上限。
2022年，视频行业一些新的变化也在发生。 最明显的是技术提升，爱奇艺把去年热播剧《风起洛阳》中“不良井”场景数字化，制作了测试片《不良井之风云再起》，制作经费相比过去节省了三成。 以往传统拍摄方法，会为一个情节搭一座城，或是使用不能复用的服装道具场景，很容易带来浪费，带来成本不可控。 当技术手段提升后，这些制作成本高昂的部分会下降。 这有助于出现好内容，也与视频网站降本增效的减亏计划相吻合。
“虽然喊着没钱，但该做的项目也一直在做。 ”小航所接触的几个项目，最近都还在顺利推行中。 不过他希望，平台能给创作者更多的耐心，“比起不愿意投入钱，其实他们更多的是不愿意投入时间。 ”一个圈内的惯例是，只重视前五集内容，因为平台审核时要看前五集剧本，制作方就会反复修改保质保量，以确保平台过会。 但一旦过会后，就会被疯狂催赶进度，“很可能前五集花了一年时间打磨，后面三十集用几个月时间完成，特别潦草的结束，这种情况下不可能出来好东西。 ”
（小航、沐子为化名）
为什么我们不同情「爱优腾」
壹
前几天我收到一条扣款提示，是优酷包年会员的扣费记录，才发现一直忘记「取消自动扣费」这件事。
我平时看剧的时间不多，去年唯一看完的剧是《绝命毒师》，之所以在优酷开通包年，是为了看一档综艺节目《这就是街舞》。
可惜这节目一年不如一年，最终在第四季总决赛让我劝退，并且不再续费优酷任何会员。
这个节目的舆论崩坏，和国内大部分综艺都有相似的作死路径，甚至会推陈出新，包括但不限于：
为了增加累计播放量，将一期节目分上下集，一集1.5小时，除去舞者的作品展示、排练花絮和有价值的点评外，剩下一半时间都需要快进，比如队长之间的尴尬互动、卖腐卖萌卖情怀，把这些东西摘了也不影响整体；
把「中国风」当成流量密码，甚至有「只要是国风作品就给手」的价值观。想做文化输出无可厚非，但这样的观点对其他参赛选手不公平；
阴间预告，暗示某位人气选手惨遭淘汰，结果等正片出来，根本不是那么一回事，各种引战拉踩；
不尊重舞者作品的完整展示，宁愿快进、删减部分选手的展示机会，也要把更多节目时间留给队长互动，甚至出现因为节目组选曲失误，导致整组选手镜头全删的情况；
追求国际赛事，中外舞者PK，却将各种顶级国际舞者提前淘汰，并且为了保证冠亚军是中国人，在己方舞者明显划水（体力不支）的情况下，依然被在场的观众评审判定赢，直接淘汰了法国顶级舞者。
当然还有最恶劣的槟榔广告.......
剩下的，都是一些国产综艺普遍会犯的熟悉通病：
1、迷之运镜，需要展示的全局镜头总聚焦局部，通过各种细碎杂乱的剪切拼凑镜头来凸显「酷炫感」；
2、默认所有观众都有审美缺陷，不会捕捉镜头重点，所以每个大招必须重播一到两遍，从整体到局部，恨不得所有机位都播一次，还必须加上众人露出激动、惊讶的表情作为烘托，直接把完整流畅的作品切割得细碎；
3、为了宣传同平台其它综艺，强行塞关系户来做嘉宾，强行尬捧。
从第一季到第四季，我见证了一个节目是如何越做越烂，最后失望透顶。 也许对节目组来说，损失一些普通的路人观众没有任何影响，下一季再请几个人气流量当队长，依然能带动收视，数据不会难看。
只可惜了我两百元年费。
贰
视频会员这种东西，一般是有需要才会充值，这是国内用户的普遍做法，轮流在爱奇艺、优酷、腾讯视频（简称「爱优腾」）之间徘徊。
有媒体做过统计，这10年以来，「爱优腾」烧了一千多亿元，目前还处于亏损状态，就挺颠覆认知。 毕竟在大众潜意识里，资本从不做亏本买卖。
更何况，这些年「爱优腾」的会员费没少涨，之前的「会员广告」、「付费超前点播」闹得沸沸扬扬，在一片骂声中收场。
爱奇艺从18年上市以来，累计亏损超过260亿元。
去年股价像过山车，从最高29美元跌到如今4美元，市值蒸发超过千亿，而后起之秀b站的市值，是爱奇艺的四倍。
爱优腾的用户加起来有好几亿，会员费没少给，植入广告也没少看，可平台天天在喊亏钱，问题出在哪里？
出在了，爱优腾虽然背靠BAT，有足够资本，可说到底只是一个承载内容的平台，如果自己不生产内容造血，就只能靠购买版权或投资影视综艺。
这些平台就像一个个好看的碗，里面盛放着外面买回来的成品食物，用户的口味偏好各有不同，有喜欢甜，有喜欢咸，也有喜欢酸辣的......可没有人会喜欢难吃的，也不会因为装这份食物的碗有多贵多精美，就忍着吃完自己不喜欢的东西。
单纯靠引进外来内容，成本是烧出去了，但无法从根本上提高用户粘性。
原本爱优腾的策略是，先收购更多的内容版权，尽快抢占市场，把自己平台做大，然后等到对手熬不住，率先出局了，自己再掌握定价权。
后来发现，买内容真的太烧钱了，流量明星的片酬太高了，这是亏损的最大源头。
而且对用户来说，不在乎自己在哪个平台看剧，视频平台可能等不到熬死对手的那天就先把自己送走了。
痛定思痛，他们决定从源头控制成本。
怎么控制？
自制影视内容，对标奈飞的「流媒体+内容自制」，既能省成本，又能经受市场考验，盈利情况也还不错……
爱优腾都在眼馋这样的生态位：
打造自制影视品牌，不再沉迷于单个产品间的互相模仿，建立符合平台特色的作品体系，正向吸引忠诚用户，形成良性反馈。
这条路很难走，需要长时间耕耘，可资本普遍没有耐心。
之前爱奇艺说要做「中国版奈飞」，自制剧数量有不少，真正的高口碑精品屈指可数，最新的口碑作品，还停留在2020年《隐秘的角落》。
原本作为平台主打的综艺《青春有你》，也因为倒奶事件被叫停。
叁
在内容创作方面，优酷有一个好的开端。
从名字也看得出，优酷早年对标的是YouTube。 稍微上点年纪的朋友多少有点印象，十几年前的优酷，有很多二创视频观看，一些初代网红就是从优酷火起来的。 在短视频概念还没出世的年代，优酷是国内自媒体视频创作者的快乐老家。
优酷收购土豆网后，更是成为视频网站老大， 坐拥头部流量。
可用户看视频得先看60秒广告，这种情况对视频创作者很不利。
观众可能愿意为了一部剧耐心看完60秒广告，却很难为一个几分钟的自制视频浪费自己宝贵的一分钟。 所以用户不想在优酷看自媒体视频了，创作者也难以在这个平台获得成就和收益。
最终，B站收获了这部分内容创作者和观众，主打的就是「看视频没广告」，吸引了大量新生用户。
我认为优酷自制小短剧的巅峰，是《万万没想到》和《报告老板》，是万合天宜与优酷互相成就的体现，但自从大电影扑街后，万合天宜开始走下坡路，归于沉寂。
阿里收购优酷后，战略和其它两家相似，就是不断买版权，依赖IP和爆款，编剧的地位被无限降低，还说要搞编剧机器人。
总体来说，「爱优腾」把路越走越窄。
翻看近几年，那些爱优腾赖以血赚的项目，都是流量经济的速成品，像偶像选秀类综艺，成本低，流量高，后续还能利用IP展开一系列商业变现；
另一个是耽改剧，是近几年的新晋爆款密码，连带捧出几个流量明星，为后续孵化粉丝经济铺路。
随着政策收紧，这两张流量牌直接作废，还没吃透红利就被扼杀在摇篮里。
想做中国版奈飞，绝不仅仅是摸到「自制」门槛这么简单。
长视频的本质是以内容为王，平台要控制成本，减少亏损，就要把请流量明星的钱拿来打磨剧本，请好导演和编剧，去打造精美的服化道和影视场景。
从自制的开端《纸牌屋》，到后来《超感猎杀》、《怪奇物语》、《王冠》......再到去年全球爆火的《鱿鱼 游戏 》，奈飞的作品在全球市场都获得高度认可。
可羡，可叹，可悲。
奈飞的成功法则，建立在「不干涉主创」的基础上，背靠成熟的好莱坞影视工业体系，在多方面精细化操作加成下，使出品失败率大大降低。
我们今天可以尽情吐槽好莱坞的流水线工业道路，然而自己仍然处于手工作坊东一榔头西一榔头的散沙状态，要拿什么作品出海？
国内的视频平台，太依赖现有IP和爆款，而不愿开发新作品，所以翻拍剧层出不穷，金庸的武侠世界、四大名著宇宙等等来回翻拍，廉价的服化道和毫无逻辑的降智情节充斥首页。
原本就缺少吸引力的作品，会员费还一涨再涨，为天价片酬的流量明星买单。
这就是「爱优腾」亏损，但大众很难同情他们的原因，用户通过投票，选择了日活量更高的抖音快手和B站，这些「爱优腾」看不起的短视频平台。
肆
长视频平台的困境，固然有短视频冲击的原因，但不是根源。
去年6月，我国网民规模达到10.11亿，其中网络视频用户有9.44亿，短视频人均单日使用时长达到125分钟，相当于一部电影时长；而长视频的人均单日使用时长一直在减少，只有98分钟。
这个数据相当正常，谁乐意看一堆没有营养的卖腐玩烂梗广告的集合包呢？
先不论短视频是否有营养，这种精简短小的内容，天然就适合挤占用户的碎片时间。
许多剪辑电影的视频号，会在五分钟内讲完一部电影，这个我尚能理解，毕竟不是所有电影都值得浪费两小时观看，所谓浓缩就是精华。 而现在的电影剪辑号变成了这样一种状态：起承转合铺垫全部删减，只剩下枝干部分，角色名字一律是阿伟、小美、大壮、小黑、小帅，就仿佛流水线一样贴上标签，做成速成产品。
这种可复制，低门槛，模块化的速成产品，用最少的时间给了观众最密集的信息量，吸引力大幅提升。
在我看来，长视频永远有需求，也有市场，并不会被短视频取代。
问题在于，长视频内容的可看性太低。
三分钟可以讲完的东西，要花一个小时呈现，无意义对话、大规模注水才是用户没耐心看长视频的原因，即便出了倍速按钮，也十分影响体验。
我看过一个段子这么说：
英剧0.5倍速，美剧正常倍速，韩剧1.25倍速，国产剧3倍速刚好。
这就导致了，用户不重视质量，喜欢倍速观看，出品方更不需要认真对待。
既然用流量明星和蹩脚剧本能有一批拥趸粉丝买单，何必再费尽心思钻研剧本，提高演技，讲一个曲折离奇的故事呢？
更不要说这些国产剧里面，呈现出无数病态的、脱离大众的价值观：穷人原罪论、拜金物质主义、虚假精英人士、原生家庭皆祸害、城市乌托邦房租、智熄职场生活等等。
我真诚建议国内的一些互联网企业，先不要想着拳打奈飞，脚踢油管，这样会让大家很尴尬，连台阶都不知道怎么给了。
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