搜狐娱乐专稿（胖部/文）
近期，综艺市场的一些变化吸引了行业内外的注意力。
《密室大逃脱》第六季发布的“超前聚会”一集 需要单独付费才能观看，价格为会员12元、非会员24元， 且明星版和大神版都是如此操作，而这个价格已经能点播大部分主流电影作品。
此外，本季《密室大逃脱》正片更新一周内也需要开通VIP才可观看。虽然如今会员综艺早已不是什么新鲜产物，但大部分头部综艺更新阶段还是会开放非会员可看，此举同样算得上罕见。
社交媒体上不乏吐槽“吃相难看”的声音， 事实上，类似的探索算不上新鲜产物。
早在2019年的时候，《明星大侦探》演唱会就已经尝试过单片付费；而到了近期，类似的付费尝试也比较常见，比如《与凤行》团综《推市营业中·与凤行专场》同样以付费形式推出， 会员打包价15元，非VIP价格为24元。
开发会员综艺更是目前市面上的普遍操作，无论是《欢迎来到蘑菇屋》《毛雪汪》《名侦探学院》等“小而美”的微综，还是因为“裸播”转向会员赛道的《半熟恋人3》等，以及基本以会员可看形式输出的头部综艺衍生内容， 已经覆盖了除头部综艺以外的大多数作品。
而此次变化之所以带动许多讨论， 是因为这些尝试已经蔓延到《密逃》这样的头部IP。 如今，包括《我家那闺女2024》《密室大逃脱6》这样的头部综N代也在右上角标上了“VIP”字样，甚至还有“SVIP”提前X小时观看的福利。
越来越多的内容不再免费开放了。
背后的原因其实很简单，招商难已经成为长视频尤其是综艺的通病。除了少数头部综艺还能有广告主青睐，次一级内容包括衍生内容裸播几乎已成定局。
而背后更深层的逻辑是， 长视频用户增长见顶让国综受众受限明显，除了头部综艺也几乎无力输出破圈话题， 在长视频对品牌吸引力下挫的市场环境下，综艺收到的影响首当其冲。
转向单片付费或会员付费的模式，也正是基于这种市场环境的洞察。
以《密逃6》超前聚会一集为例，作为非正片内容，有意愿观看该集的受众画像，就是该系列的粉丝、明星的粉丝以及悬疑类综艺的深度受众，而该系列的高粘性确保了这部分受众的基数不小。事实上上线两周后，该集在平台上显示的播放数为6241.4万。
其根本思路就是， 视频平台开始做存量生意之后，整体把操作逻辑转向To C，尽可能提高会员用户保有量和客单价。 如何划分全用户可看、仅会员可看、单片付费可看的内容，在这样的思路下在不断调整。
单片付费的内容基本上是部分受众有强需求的， 比如《密逃6》的深度用户会付费看超前集，《与凤行》衍生综会吸引剧迷和明星粉丝。
而会员观看的门槛进一步提升， 除了少数确定能够制造话题、吸引路人进站观看，换言之就是有招商价值的内容，其他综艺接下来基本都会划分到会员赛道。
目前，各平台都推出了自己的会员综艺品牌，也在验证着这种判断。
但这种调整所经历的阵痛期，也必然会存在。
比如会员综艺往往不会采取高举高打的策略、邀请头部明星，也就意味着要真正做出观众感兴趣的东西； 但综艺市场目前并不存在真正具有确定性的类型题材， 目前能够打动综艺市场的，依然是具有强明星效应和话题效应的作品，比如《歌手》或《这是我的岛》等。
而市场的相对受限、用户整体偏成熟的环境下， 行业也很难通过抄作业来实现热度。 近年来较成功的综艺《毛雪汪》《种地吧》等，市面上不缺模仿制作，但基本没带动多少水花。
更要命的是， 在To C模式下，保持盈利的一个关键前提是在预估回报的情况下压缩成本。 比如近年来发力的微综艺，行业认知是应限制在单季200-400万，但实际操作很难压低到千万以下。而这种压缩成本还会进一步加剧在选角上的束手束脚。
综艺生意到底要怎么做，行业目前给出了付费的解题思路。
但要想真正走出泥潭，还是要在内容本身下功夫。
腾讯不允许将会员借给别人用，大家怎么看？
腾讯不允许将会员借给别人用，多少有点 店大欺客 的嫌疑。
目前微信用户超过了10亿，QQ用户超过了7亿，腾讯视频用户接近5亿，QQ浏览器用户达到4.3亿，腾讯的各类充值会员的客户也高达几亿的。
那么在办理腾讯会员时候，腾讯公司都会和客户签订一个会员服务协议，只要同意该协议才能办理会员，这些本来是一件很正常的事情，但是协议的内容却有些不正常之处。如： 不允许将会员借给别人用！
这是腾讯视频协议明确规定的，其中包含 借用
我们在购置车辆、购买手机、甚至购买房子后，都可以将这些商品借给他人使用，因为这些我们已经出过钱了，我有权利借给别人。
而腾讯认为，公司旗下的多元化产品均属于服务类型，为了保障客户有更好的体验，同时为了客户的账号安全，不允许将会员转借他人，否则会按照协议终止服务。
这个协议真的合理吗？
首先我们要明白一点，就是腾讯的账号所有权是属于腾讯公司的，不属于注册人所有，而注册人仅有使用权。 也就是说我们的QQ号、微信号的所有权都属于腾讯，而我们开的腾讯视频会员从本质上也属于腾讯，只是我们享有腾讯针对会员用户提供的服务。
QQ号、微信号所有权属于腾讯，这个我们可以接受，毕竟我们不花钱还享受了一定的服务，还是挺划算的。但是会员就有点不接受了，我们出了真金白银，却连 借给别人的权利都没有吗 ？
我们拿腾讯视频会员举例说明 ：
腾讯视频用户接近5亿,而付费会员也成功破亿，达到了1.2亿。
爱奇艺视频、腾讯视频相继官宣提升会员费。 实际上，近一年来，视频网站就通过超前点播、星钻会员等方式试探用户的付费意愿。
除此之外腾讯还推出了VIP+套餐，VIP+云音乐 每月38元；VIP+QQ 每月34元；VIP+QQ音乐 每月35元；VIP+酷狗 每月35元；VIP+云音乐 每月38元；VIP+喜马拉雅 每月40元；
除了官宣涨价外，还有其他的吸金招数，如： 超前点播
超前点播：针对腾讯视频会员推出的一项服务，会员可以观看尚未正式播出的视频，可以比普通会员多看6集，当然这不是免费的，超前点播每集3—6元。
还记得之前热播的《陈情令》吗？想一口气直通大结局吗？抱歉，VIP不行，超级VIP也不行，那怎样才能行呢？人民币就行！好吧，那就付费，最后6集，每集6元，好吧！6元就6元吧，咬咬牙买了，看看大结局，没想到啊！大结局不单卖，6元一集也看不了大结局啊！还要再花30元，解锁其他的才可以。 就是这样引导付费，不设提示，不知道又多赚了多少VIP会员的6元。
而《庆余年》就更过分了，VIP也只能看到第27集，如果想看后6集，需要交超前点播费用50元，最后相关部门出面，改为了看一集加收三元钱，而貌似这算下来要比50元还要多了啊！
如果你想 每月支付19元 ，就可以 观看腾讯视频中所有的节目 ，那就是 大错特错 了，NBA等 体育 类节目、超前点播、用券、引导 付费 等等， 总有一款适合你 。
看到这里，你是不是很气愤，是不是有了想起诉腾讯的冲动？
还记得 腾讯公司法务部 吗？在深圳南山打官司， 腾讯就没输过 ，加之腾讯的总部在深圳市南山区，因此腾讯法务部被称为 “南山必胜客” 。在这里和腾讯一较高低，那恐怕输的都找不着北吧！
能与南山必胜客一较高低的，恐怕只有深圳龙岗必胜客（华为）和浙江杭州必胜客（阿里巴巴）。 而我们似乎只能服从协议了！
那么 有没有其他的方法，可以借到腾讯会员呢？办法还真有 ！
这是协议内容，从中可以看出，同一账号可登陆五台设备，同一时间登陆两台设备。 如果想要借到腾讯视频的会员，就要减少登录设备，错开登录时间，控制账号登录次数。 没有策略的话，那恐怕就要被封号了。
腾讯市值高达5万亿，马化腾身价几千亿，一个 游戏 就让腾讯赚得盆满钵满，为什么对腾讯视频会员要求如此高呢？
如果腾讯放开会员使用限制，那么只要几百块包年，就把腾讯所有的会员买断了 ，那腾讯公司去哪赚钱呢？腾讯如何稳住5万亿的市值呢？马化腾又如何冲击中国首富呢？
腾讯 游戏 、腾讯视频、是闲暇时的 娱乐 ，真不应该花很多钱，费大量心思在上面，毕竟我们还有生活，还有理想。 放松可以，放纵却不好了 ！亲爱的读者您说呢？
我是 科技 铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不同之处，敬请批评指正！
我们家的腾讯会员是用微信开的，
当时，想的就是我和老公同时追一部剧，开了会员之后看剧会方便一些，
手机随时随地都可以看，谁知道开了之后尴尬了，
只能他的手机上看，我的手机上都看不了，根本登陆不了他的会员，
意思是我如果想要看会员的话，必须在电视上看，
把我给气的，又开了一个爱奇艺。
爱奇艺最起码可以同时登陆两个设备的会员，
比腾讯大方多了，
腾讯真的是太抠了，这次会员到期之后就不打算再买了，
不让借给别人也可以啊，关键是一家人之间最起码可以共享吧。
我们家买了一辆车，难道之规定一个人可以开，
另外一个人就不能开自己家车子了吗
过分了哈。
不知道你的腾讯会员会允许几个人看呢，亲。
腾讯不允许将会员借给别人用，我个人觉得不太合理。 会员属于个人购买的产品，自于个人要怎么支配与运用那是我个人的事情，购买会员也不是一次性长期有效的，只是短时期内一段时间的会员制，可以观看该软件的VIP影视产品。
腾讯会员并不属于个人隐私，不需要人手一个吧？购买了会员的网友通常看的也不仅仅自己一个人，要么跟家人，要么是跟同住的亲密好友，何况现在我们自己手头上用的电子产品也不止一个，随身带的手机，放在家里的iPad，搁在床头用来视频的旧手机，桌子上的电脑等等都会用到账号，一起用那是非常自然的，特别是一家人。 总不能，自己购买了会员，只供自己看，自己不在家家里人就没办法享受到会员待遇吧！家人之间的一个会员共用也是经过同意的，不存在被盗用的可能，一号一机没那个必要吧！很显然，这个规定是腾讯的霸王设计，希望绑架更多人购买他们的产品。
然而，作为也有买其他影视产品软件会员的网友，腾讯并不是我们首选，因为腾讯的影视资源论画质与内容丰富不如爱奇艺，论多姿多彩不如优酷选择多更没有我们喜欢的粤语港剧，可以说腾讯除了自己的“独家”优势之外，没什么特别的。 若它还出台不允许与家人及好友共享会员的话，那不仅仅是笔者，相信很多有购买会员习惯的人都不会长期购买腾讯的会员产品。 算计太尽，丢了客户，还衰了名声，腾讯视频这一举动究竟是明知还是不知，自有用户观众会用实际行动回答他们的。 如果不允许将会员与家人朋友共享，反正我是不会购买的，你呢？
非常高兴回答您这个问题。
您说的腾讯会员应该是腾讯视频会员吧。 其实腾讯视频会员是可以允许共享的，同一账号最多只能再两个设备上登陆。 同一账号最多只能在两个设备上登录。 同时，你可以进行共享设备管理。 但是却可以在多个端口登陆，包括手机、Pad或者电脑端，但唯独不允许在电视端使用，如果您不怕麻烦，用哪个设备就在哪个设备上登录。
腾讯也为其他设备共享登陆提供了方便，可以有5个账号进行共享，但是只能2个设备在同一城市，也就是说，如果你在外地，家里的亲人可以使用。 比较常规的用法是，你自己的手机和Pad登陆后，在老家的父母或者妻儿可以共享到你的设备上，实现一号多用。
另外，请注意不要使用微信登陆，并在微信登陆的情况下进行会员充值。 因为微信登陆会出现被频繁要求重新授权的情况，建议用qq登陆并充值会员。
同时，用qq登陆还有一个好处，很多电商平台上或者福利群都有会员优惠，有时候是9元/月的连续续费，有的时候是99元/年的年费会员，还有的时候是减100的优惠，微信很少有这种优惠活动。
还有，现在腾讯、优酷和爱奇艺这么多客户端都有会员，另外芒果TV等也有很多特别好的内容，不充值都用不了，这种可以和亲人或者好友共享一些客户端，如果可以用手机号码注册登录的，一定要用手机号码，不要用微信授权什么的，因为如果要授权的话，手机号授权只需要发验证码，但微信授权的话，需要授权限制，时间有限制，而且不稳定。
嗯，不邀自来！首先我想说的是，楼主提出的这个问题有误导。 腾讯视频的会员最多只能在五个设备上使用，而且同一时间只能有两个设备使用，只需要登录同一账号就可以了。 也就是说，一个人办理了腾讯会员，在同一时间是能享受到2个人的福利！如果说你一个人办理会员，能让5个人使用，那么腾讯视频又谈何盈利呢？人家买NBA转播和电视剧首映也是要付费的啊。
如何看待腾讯视频会员？讲道理，目前在线视频也就是腾讯，爱奇艺和优酷土豆三家争雄的局面。 三家视频网站的会员体系其实都差不多。 但平心而论，腾讯视频的视频是要略丰富一些，比如时下的NBA以及足球和各大当红热剧大多都是在腾讯视频上首映！
为什么网友们反感腾讯视频会员？这个事就说来话长了，因为腾讯名声本就不是太好，大家都知道的吗，腾讯的营收主要是靠 游戏 ，而且大多挣的是学生们的钱。
但说到腾讯视频会员，就不得不说之前《陈情令》在腾讯视频上热播的一事了！
但是《陈情令》在腾讯视频上爆火，要想提前看完电视剧，就得付费。 根据很多付费观众反馈，在被引导付费的过程中完全没有提示大结局不单卖，在付款后才发现必须花30元才能解锁大结局，而很多没搞明白的人就这样多花了6元。
为此网友们纷纷吐槽，腾讯在VIP的基础之上又搞了一个SVIP，真可谓是赚钱没有底线。但可以肯定的是，腾讯视频是可以借给一个人使用的哈，望周知！
先前办了一个腾讯年费会员，有几个同学临时想看电影，在微信群里借会员账号，我当时有腾讯会员号，就发给他们了。 这几个同学很够意思，没把我的腾讯会员号外借，也对我表示感谢，我腾讯会员账号虽然借出去了，但是心里很高兴，毕竟帮了同学。
可是后来，又有一个同学也借腾讯会员号，跟我那几个同学去借，应该是碰壁了，因为我嘱咐过那几个同学，别把账号告诉别人，他们也很守信，没有告诉这个同学，于是这个同学就直接来找我。 碍于面子，我只好把账号密码告诉他了。
这个同学和那几个同学不同，那几个同学是我主动告诉的，这个同学明显是为了占便宜，自己不想充会员，才去借别人的账号，毕竟腾讯视频会员能看好多VIP电影。 我既然把腾讯视频会员号共享了，那也就没打算再续费。 因为我自己还有优酷和爱奇艺会员，平时充那么多视频网站会员，根本看不过来。
可是当这个腾讯会员差不多到期了的时候，我主动借出去腾讯会员的那几个同学，人家一看会员到期了，毕竟用了那么长时间，人家自然也就不用了。 可后来找我借腾讯会员的这个同学，居然主动通知我，让我续费。
我就无语了，贪小便宜还能到这种地步，真是让人佩服。 最后我只能告诉他，腾讯会员账号被封，我充不了会员，于是，这件事也就不了了之。 这就是往外借腾讯会员号的后果。 而且腾讯会员号，你借给别人，难保别人不会再借给其他人，如果遇到有心之人，分析你的账号密码，可能会对你的生活习惯和其他网络信息安全造成威胁，人心叵测，不可不防啊！
我倒是觉得腾讯会员相对还是人性化的，我们就拿腾讯视频会员来说，它并非没有不允许别人使用，只不过是有限制，从商家角度考虑，如果你买一个会员号，能够一百个人使用，一万个人使用，腾讯怎么赢利呢？
在《腾讯视频VIP会员服务协议》中，明确提到了这样一点： 在开通本服务后，同一个帐号最多可以在五个设备上使用，且同一时间内同一帐号最多在两个设备上使用，同一帐号24小时内最多可以在五个不同城市登录！等于说，是可以给别人使用的，只是同时使用的人数有限制，比如智能在同时两个设备上使用。
我们在看看其他视频会员的定义，就拿爱奇艺来说，同样有限制的规定： 原则上同一VIP账号最多仅可在五个设备上使用，一天（自然天）内最多仅可在三个设备上使用，且同一时间仅可在最多两个设备上登录。
我们发现基本这些视频会员都是相互参考的，比如仅仅在5个设备上使用，同一时间只能登陆2个设备之类的。
那么，这样到底合不合法呢？合不合理呢？实际上，这里不能说是违法，因为这是腾讯的规则制度，你可以选择不购买，因为你购买的时候，已经说明你是同意了它的这项协议，从合约来说，这是符合合约规定的。
那么，是不是不合理？我觉得算不上多合理，但是可以接受，从经营者角度，毕竟要获取利润，不可能让自己的利润亏损，能够限制使用台数，还算公正。 我们自然希望它们的限制，可以多一点了。
什么破逻辑，我买了会员，难道该会员账户就不是我的了嘛，谁规定买了车不能借给别人了，因为涉及到违法、违章，我们一般都不外借，用户购买会员本身就是一种既定协议，我花了钱享用相应的服务，这本身就是用户的私有财产，难道我还不能外借了？这不是 搞笑 嘛，就好像腾讯既让用户购买会员，又出个超前点播，腾讯都可以如此不顾用户权益，这不是拿会员当猴耍嘛，归根结底这个不允许将会员借给别人用的定义是什么，何为别人，夫妻算不算别人，子女算不算别人，父母算不算别人，曾祖辈算不算，兄弟姐妹算不算
楼主这种情况是微信号开会员才会发生的，用微信号登录腾讯视频并且开通会员的，想要借给别人用，必须要登录微信再登录腾讯视频，这种情况下，一次只能一个人在线，不然除了腾讯视频已登录的会员账号被逼下线，微信也会被下线，这种情况比较麻烦，用QQ的话就比较简单了，QQ号开通腾讯会员的，然后再登录腾讯视频，这样登录腾讯视频那个号不会被轻易逼下线，用微信开通腾讯视频会员的就是这么恶心，想要登录腾讯视频会员，还得把那个人的微信登录
①腾讯会员可以在不同设备登录，但是同时不能超过2个，同一天不能超过五个不同的城市；
②腾讯会员需要盈利，必然会限制你的登录设备的台数
①腾讯会员是可以多设备登录的首先啦，按照我的经验，我是可以多个设备登录腾讯会员的。
很多时候，我的电脑和手机是会同时登录的，因为我的电脑用来看NBA，我的手机给女朋友用来看电视剧。
我的会员就一直没有被腾讯冻结，根据腾讯的协议，同一时间的话是可以支持两台设备同时登录的。 在同一天内，最多五台不同城市的设备的登录。
那就是说，腾讯也知道你会给自己的亲近的人用自己的会员账号，一两个是可以的。 但是如果你让十多人同时使用的你的会员，甚至还有的给全班人使用，这就过分了。
所以，腾讯会限制你的登录设备。
②腾讯也需要盈利的你要知道，腾讯也是需要盈利的，因为在会员服务上腾讯也是真金白银的投入买内容的。
如果你一个人买了会员，即使是全额的费用买下来，也不过是几百块的。 但是如果你一个人买了，给几十个人用，那么腾讯就不用盈利了。
更加不要说，遇到一些活动或者是推广的时候，腾讯是很便宜的几十块钱就把会员卖出去了。 例如上次的苏宁和腾讯的会员活动，几十块钱就把两个会员绑在一起卖出去了。
如果这样的话，腾讯几乎就是促销的价格卖掉了会员服务。 如果你还给十几二十个人用，别人根本无法盈利了。
所以，腾讯限制也是正常的。
再说，腾讯也不是只给你一个人用，而是让你给亲近的人用，只不过是限制数量而已。毕竟腾讯还是需要盈利的~如果腾讯不盈利，那里来钱买内容啊~
带着34亿美元准备回国？贾跃亭才是最聪明的人？
我本来以为2020已经足够魔幻，但2021年的开头还是把我震了一裤子。
尤其是当我知道贾跃亭的法拉第未来（Faraday Future）即将在纳斯达克上市，估值34亿美元，并且还要和吉利 汽车 以及国内某一线城市一起合资建立中国总部和生产线。
这说不定意味着，离开祖国怀抱快四年的贾老板，终于要乘着这股东风回国了。
此处应当有《故乡的云》BGM。
另一边，春节前所有大平台都在发红包分钱比谁撒钱多的时候，只有乐视在自家App的logo里加了一行「欠122亿」。
这个操作就很骚，仿佛在贾老板东山再起前，又一次扒掉了他的短裤提醒大家「这人是个骗子哦！」
良心企业，莫过乐视。
前有电动车国产三爹股价飙涨，后有一辆车都没造的恒大 汽车 市值暴涨到3500亿港元。
如今眼看着信用破产的YT贾也要乘着这股后浪卷土重来，只能说当资本市场乘上了电动车，我等凡人是无论如何追不上它的逻辑了。
所以这期节目，我想聊聊贾跃亭的资本逻辑，以及他为什么还在蹦跶。
还是老惯例先放结论。
乐视生态的确是旁氏骗局，但它更像是其中的一个变种。 它不是完全没有实际业务，相反，贾跃亭在某些方面视野还很超前，并且不少业务的逻辑在特定情况下的确能够成立。
正因为如此，直到2021年，还有自来水为贾跃亭洗地，还有冤大头愿意不断为贾跃亭砸钱。
但其实，无论是2014年被股民捧上神坛，或是2016年跌落成人人喊打的小丑，又或是如今重回牌局。 贾跃亭一直在那里，他一直没变，一直玩着他的生态概念和资本 游戏 。
变化了的，无非是事情做没做成，风口有没有起风。
故事要从乐视登陆A股开始讲起。
大家都知道A股上市是有盈利要求的，如果没有连续盈利，是没有上市资格的，而上市后如果不能维持盈利，是要被ST的。
而长视频网站，一向被认为是盈利能力低下的业务。 爱优腾三家至今仍陷于高昂的版权、服务器及带宽成本中，难以盈利。 包括近一年市值暴涨的B站也远还没到能赚钱的地步。
因此， 上市公司的盈利能力，这是乐视的一条死线。 后面我们还会提到这个。
乐视最早作为一家视频网站，初期的盈利哪里来的呢？
广告肯定是不用说，这是任何一家视频网站的商业化基本盘，也是最重要的。
而另一个则是2B的版权业务。 早年，乐视以接近白菜价的价格，购买了大量版权。
这些版权有多便宜？
根据乐视的招股文件，2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年采购量为前两年总和的7倍，均价只有1.47万元/部。
和现在动辄千万上亿的版权采购成本一比，这约等于不要钱。
2007到2009年，这三年的版权采购费用加起来只有5850万元，放现在买一部顶级大片都费劲。 但乐视换到的，却是2324部电影版权和4.31万集电视剧版权。
就是用这么便宜的价格买版权，当时还有风投机构评论乐视，觉得它们是不是犯蠢，哪有视频网站花钱买正版的？毕竟当年优酷、土豆、PPTV、酷6等同行全都是盗版影视剧。
然后啪啪打脸就来了。
2009年后，视频网站行业迎来了一波版权大战，影视剧版权飙升，热门影视剧价格开始暴涨到每部超千万元。
这是视频版权的风口，更是贾跃亭人生最重要的风口。
在版权上的超前视野，让乐视成功拿到了2B业务的增长点。
到2011年，版权分销的收入已经占据营收的五成以上。 加上乐视早早地启动了会员模式，让付费用户先把带版权高清视频看起来，培养了第一批有付费习惯的视频用户。
可以说， 用户付费+广告+版权三驾马车，把乐视这个二线视频网站抬进了A股，成为了视频网站第一股。
所以某种程度上，我觉得贾跃亭确实有点穿越回来的味道。
但上市以后，乐视限制就多了。
视频网站又不是什么赚钱的生意，随着版权大战开打，版权价格水涨船高。
版权二道贩子乐视面对原材料大幅涨价，倒卖老版权又势必越来越不赚钱的状况，此时只有一个选择，就是跟进。
2013年到2016年这中间的四年，版权内容的成本分别为12.8亿、14.6亿、23.9亿和31.9亿。
直到2018年之前，乐视都没在版权成本上省过钱。
既然不省钱，那么盈利就成了难题，前面也说了，A股对盈利能力的要求很高。
但贾跃亭显然是不愿意上市爽一把就退市的，因为A股才是贾跃亭的金矿，才是乐视生态未来最重要的现金牛。
这一点后面再讲。 现在乐视的首要问题是怎么搂到钱，让自己留在A股。
此时，贾跃亭想到自己身为会计最擅长的事情：做账。
一家企业，多少都会打上创始人的某些特质。
创始人是程序员出身，多少会有点极客范儿；创始人是当老师的，公司就总想着说教；创始人是销售出身，公司打硬仗和做推广就会很强。
而贾跃亭会计出身，所以 做账就是乐视的核心竞争力。
对版权成本，乐视采用的是一套名为「直线摊销」的财务技巧。
一般情况下，假设一部全新的影视剧，购买成本是3个亿，这笔钱不会一次记账，而是采用摊销的方式，分摊到版权期内的各个时段记入成本。
但值得一提的是，影视剧能给视频网站带来的收益，往往前两年占90%，第三年往后就只剩10%。 大头收益都在前两年。
因此，在摊销时，采用怎样的方法，就要看会计的手腕了。
例如优酷、搜狐视频采用的是非常实诚的「加速摊销法」，第一年记入成本的大头，之后逐年递减。
而乐视采用的则是「直线摊销法」，也就是成本平均摊到每一年。 3亿成本，平摊6年，每年5000万。 这样做账，的确不违法违规，甚至其他行业通行的都是这套做法。
这样做最大的好处就是前两年收益最大化，而成本最小化，于是这两年的财报会做得非常漂亮，账面看有盈利。
但问题就在于虽然前两年财报好看了，但成本其实被拖到了后期，即使影视剧已经过气，不产生价值了，每年的支出还是源源不断的。 这就相当于寅吃卯粮，降低了大后期抗风险的能力。
另一个好处则是高价购买的版权，在财报中会被计入无形资产，成为公司市值的一部分。 当然，这些资产其实价格虚高，根本没有啥变现能力，只不过在财报中，没有人会追究这些。
靠着这套做账技术，乐视不仅顺利留在了A股，还成功推高了股价。
到此为止，一切都还是可控的，商业逻辑看上去似乎也是成立的。
但光是做版权和视频网站生意，并不能满足贾跃亭的财富梦想，也撑不起一个最高曾达到近1700亿市值的公司。
况且作为A股上市公司，守着一个视频网站，对贾跃亭这种牛逼会计来说，简直是捧着金碗要饭。
于是在贾跃亭手上，做账能力和所谓的「乐视生态」一融合就出现了「生态化反」。
什么是生态化反？生态+做账=财富炼金术=化学反应，这就是生态化反。
从2011年开始，贾跃亭开始描绘他的生态帝国。 而到了2014年，一次避居海外，回国后，贾跃亭的生态梦开始越做越大。
细数一下乐视的生态帝国吧。
2011年，乐视影业成立，进军内容行业上游。
2012年，乐视网 体育 频道成立，后来独立出来成为乐视 体育 。
同年，乐视挖来联想技术达人梁军，进军电视硬件领域。
2014年初，乐视云计算成立。
2014年底，贾跃亭微博宣布造车。 次年年初乐视 汽车 成立，发布会上并没有出现车，只发布了「我们真的要造车了」这个消息。
2015年初，乐视宣布进军手机行业。 同样，发布会上也没有出现手机，只发布了「我们要做手机了」这个消息。
同年，乐视金融成立。
至此，乐视三大体系，七大生态正式成型。大家可以看一下这张图：
那么这个生态是怎么给乐视输血的呢？
从乐视电视，也就是乐视致新就可以看出一些端倪。
互联网电视可以说是乐视口碑最好的业务，也是输血最凶的业务。
2013年，乐视第一台「超级电视」上市，到了2014年，销量已经达到了150万台，是同期小米电视销量的5倍。
2015年，销量则是翻了一番，达到300万台。 这个销量，在国内电视行业绝对不是什么小玩家了。
但而这三年，乐视致新的亏损分别是4700万、3.86亿和7.31亿。
在乐视的逻辑里，智能电视的业务，是不靠硬件赚钱的，相反，把硬件价格做的低低的，然后靠服务赚钱才是互联网电视的逻辑。
那，硬件的亏损谁来承担呢？
还记得前面说的，A股上市公司可不能随便亏损。那么天将降大任于斯人也，必先饿其体肤，亏损的担子，就交给子公司乐视致新来承担吧！
要知道，乐视致新并不是全资子公司，乐视只在里面占了50%多股份，但生产的所有电视，全部都卖给乐视。
相当于乐视亲手制造了100%的亏损，却有40%多，可以让小股东买单。
这一镰刀，是割在投资伙伴身上的。
这还不算。
本来智能电视的价格就不高，各家都是微利甚至亏本在卖，但乐视还要从硬件的销售额中挖出一块来，作为「服务费」。
大家都知道乐视买电视送视频会员，一台电视就附带两年的会员期。 假设一台电视价格2000多，2年的会员资格价值将近一千。 于是在乐视的账本上，电视硬件的收入是1000多，剩下900多属于会员费，也就是服务费用。
在乐视的商业故事里，电视不赚钱或者赔钱。 但每一台电视绑定一个用户，用户未来续费就会带来稳定的收益。
说实话，我见过有的App做推广，一个用户成本要到100块以上的。 但乐视花小一千去获得一个用户，如此豪横我还是想不到的。
况且等到两年会员过期，你乐视存不存在还是未知数，这么大手笔送会员，一看就不是贾跃亭的风格。
但在会计眼里，账可以有另一种算法。
算法一：
在财务上，乐视电视附带的这两年会员，需要用户开通并使用完成后，才能算是收入。 会员期每满一年，才能把当年的服务费收入写进财报。 否则只能作为「预收款」存在。
但乐视大笔一挥，直接把当年所有卖出电视绑定的服务费，都算作收入写进财报。 唰一下，营收和盈利都变得无比好看。 这样的财报一发出去，股价马上蹭蹭蹭地涨。
但其实呢？把细水长流当成一锤子买卖，随着时间推移，会员费越收越少，日子就越来越难过了。
算法二：
乐视本就有网络视频业务，需要购买版权。 电视会员的服务费纯粹就是增量市场，边际成本几乎为0，白送又何妨？更何况我是收了钱的，只不过钱都在电视价格里面体现了。
这又是一种诡辩了。 电视会员的服务费本身就需要有版权做依托。 没有几十亿的版权成本砸下去，会员就一文不值。
所以即使服务费体现在电视价格里面了，也是用来填补版权支出的，而不是纯粹当作增量市场，混淆视听。
算法三：
电视诞生近百年，卖电视机早就不是投资人感兴趣的性感故事了。
但乐视用「互联网电视」「服务+硬件模式」「平台+内容+终端+应用生态」一包装，资本市场就会觉得这是一门非常有想象空间的生意，自然会把乐视致新的估值抬高。 同时上市母公司乐视网的股票也水涨船高。
会计不可怕，可怕的是会计会动嘴皮子，更可怕的是会计会动嘴皮子还会做PPT，这就是贾跃亭了。
前面我们提到乐视的各种做账方法，一句话总结套路： 把近期的收入做高，把成本摊销到未来。
而归根结底目的只有一个： 把上市公司乐视网的财报做好看，推高公司股价。
贾跃亭很清楚，不断上涨的股价，就是乐视的命脉，是撬动乐视财务循环的原动力。 只要动力不停，那生态化反的故事就能一直讲下去，乐视财务就能一直保持动力。
这个循环的模式基本是这样的：
第一步：通过质押股份，增发股份，股票套现的方式变现。
第二步：把钱投入上市公司和生态子公司维持运转。
第三步：运转过程中，用财务手段，把成本摊销到未来，或者让子公司承担亏损上市公司拿利润，拉高股价。
回到第一步：股价升高，继续质押股份和增发，换取更多现金。
除此之外，子公司还可以独立融资，或者盈利来为这个财务循环输血。
可以看出，只有股价不断升高，公司盈利情况大大提升，子公司持续得到融资输血，才能维持这场钱生钱的内循环 游戏 继续玩下去。
恰巧的是，天时地利，都站在贾跃亭这边。
乐视2014年开始打生态概念的时候，A股恰好经历了一波大牛市，整体情绪非常积极乐观，对造概念，讲故事的公司毫无防备。 加上2014年「大众创业，万众创新」概念的提出，互联网公司愈加炙手可热。
A股对上市公司要求很高，尤其是盈利要求，挡住了无数不赚钱不盈利的互联网公司的上市脚步。 以至于互联网公司在美股港股上市，成为了一种通行惯例。
所以乐视股价一涨再涨，在2015年飙到近1700亿。
讲到这里，你应该理解为什么乐视爱开发布会，哪怕是什么产品都没有的发布会。 为什么贾跃亭喜欢造「生态化反」「七大生态」这种极其宏大概念。
在上市公司层面，毕竟科创板看市梦率，只要梦做的够大，市场就会觉得你有想象空间，股价就能不断飙升。
而在子公司层面，你可以把它们理解为一个个创业公司。
而那时候中国的创投圈，不乏估值泡沫。 最不好的风气就是一个比一个会画大饼，一个比一个能说会讲。 只要有好故事，估值能一直上行，投资人能接受你长期亏损，也能接受你为母公司输血，能接受一轮一轮的烧钱。
就像贾跃亭号称5分钟说服郭台铭一起造电视，上周去世的前乐视影业董事长兼CEO张昭也是被贾跃亭的热情所征服，一拍即合，一起打造「中国迪士尼」。
这剧情，不比博人传燃？
最后回到开始的话题，为什么贾跃亭还在蹦跶，为什么他的FF还能上市？还能有人买单？
如果你把如今的新能源 汽车 业务放进乐视的逻辑里，你就会发现，一切都活了。
我们说乐视生态是旁氏骗局的一个变种，其实是因为原教旨的庞氏骗局完全没有自造血功能，纯粹让后来的投资客为先来者买单，到最后傻子不够用，就暴雷了。
但乐视不同，乐视手上不是完全没有真家伙的。
七大生态中至少视频网站、电视硬件都有合格的产品和商业模式，乐视影业更是成为七大生态里唯一有稳定盈利能力的业务。 如果这些业务能稳定盈利，能cover住其他业务烧钱的状态，那么乐视的 游戏 就可以一直玩下去。
贾跃亭赌的就是股价下跌和子公司盈利，哪一个更晚发生。
很可惜，他最后摊子铺的太大了，还去涉足没有几百亿人民币，就根本没有入场券的 体育 行业和 汽车 行业。
影业团队和硬件团队再赚钱，也扛不住败家子到处挥霍。
随着一二级市场利好出尽，乐视的循环终于崩了。 无数投资人的钱化成了泡沫，小到普通A股股民，大到老江湖孙宏斌，无人生还。
这一局，他输了。
但有趣的是，到了2020年这个魔幻的年份，新能源 汽车 吹起了一阵风口，国产三大电车股票一路猛涨，大车企纷纷入局，使得这个行业一下子进入了资本的春天。
而恰好贾跃亭在这方面，还有些乐视时期积累下的造车遗产。
三十年河东，三十年河西。 乘着东风，凡是和造车相关的概念，价格都开始飙升。 FF的价格，终于达到了让市场重新审视贾跃亭的水准。
况且造车这种国民经济支柱型产业，想象空间，比视频网站大多了，于是贾跃亭有了转机。
但贾跃亭自己呢？他有做了什么吗？不，他还是那个不回国的贾跃亭。 他一直没有改变，变的是时代的方向。
资本是无情的，它抛弃一个人时毫不拖泥带水。
但资本又是善变的，它在低谷时失望而去，也会在高峰时重新慕名而来。
资本更是健忘的，无论贾跃亭过去有多不靠谱，在能赚钱的契机面前，资本也会不计前嫌。
就像我过去的内容里说的一样， 资本，永远有下一局。
男演员炮轰智能电视：大几千买的看不了全要收费太恶心已三年不开
如果用一个词来形容目前的电视产品，可能“大号显示器”再贴切不过了。
近日，演员李嘉明发布视频公开指责电视收费乱象，直呼：“太恶心”！李嘉明称，花大几千买的电视看不了，打开全要收费、要包月VIP.这引起了广泛关注并获得网友的点赞。
演员李嘉明指责电视收费乱象：
打开全要收费，已3年没开了
近日，演员李嘉明发视频指责电视收费乱象，在视频中，李嘉明直言，“以前打开电视就是电视，现在打开电视全是收费的，什么包月VIP，我买一个电视花大几千，完了我还看不了，每一个项目得单独收费，觉得特别恶心”。
李嘉明还表示，“老百姓挣钱容易吗？我已经有三年没打开电视了。”
公开资料显示，李嘉明，1983年9月22日出生于山西省运城，代表作品有《中国兄弟连》《高粱红了》《终极任务》等。
视频发布后，不少网友表示认同，纷纷评论道，“这个真的应该转发。现在电视没法看，全部都要钱”“说出了全国人民的心声”
类似吐槽前几天也出现过，一句“看个电视太费劲了”冲上了热搜榜单。
1月4日晚，网友“小乖”发布了一条吐槽智能电视视频APP收费高的视频。 “有没有人管管电视这个事啊？所有的东西都需要花钱，我花四五千块钱买个电视，要安宽带要安机顶盒。 完了以后呢，你想看电影，连续包月是20元一个月；你想看电视剧，连续包月是29元，包半年是96元；孩子非得看的动画片是最贵的，39元一个月，半年包也是96元，但是三样不相通。 再这样搞下去的话，以后大家都不买电视了。 ”
这个吐槽视频得到了众多网友的广泛支持，截至1月10日下午16点，已经获得将近206万点赞，留言也超过了13万条。
据人民网，“套娃式充会员”，是指尽管消费者在智能电视上充了一个又一个会员，还是很难想看什么就看什么。 观众如果想自由自主地看电视，需要购买电视内置的会员+视频网站电影会员+电视剧会员+儿童会员??这就好像俄罗斯套娃一样，打开一个后还有另一个等着你，并且你也不知道想看的节目还需要买几个会员才能看到。 “一充再充”的“套娃式充会员”正把智能电视变成摆设。
据了解，目前在各大视频会员官网，爱奇艺白金VIP年费为388元(连续包年348元)，腾讯视频超级影视VIP年费488元(连续包年348元)、优酷酷喵会员年费488元(连续包年348元)。
一台电视十几个会员年费上千
据橙柿互动，看个电影，20元一个月。 看个电视剧，29元一个月。 孩子的动画片是最贵的，39元一个月。 这两天，山东烟台一位妈妈在视频里吐槽智能电视的内容收费，如果都要看，每年光是会员费就高达600多元，最让她气愤的是，手机充了会员也不能和电视会员互通，投屏要再花一笔钱，“你什么都不能看，看个东西就要花钱，那我花钱买个电视干啥？”
徐阿姨查了手机账单，几次充值分别是少儿VIP29元、芒果VIP30元、奇异果VIP35元，还有两部动画电影又另外花了8元。
这让她很不理解；“以前的电视打开就能看，现在这些节目都要充会员才能看，会员还有各种门道。 大人看电视剧要充平台会员，小孩看动画片又是少儿会员，看电影还得再交钱。 真的太坑了。 ”
装完宽带再装机顶盒，还要充会员，结果换个节目还是看不了，智能电视“套娃式”的内容收费，再次被吐槽，“所以我花几千块，只是买了个显示屏？”“连看卫视频道都要会员，还不如以前的老式电视。 ”“明明充了会员，可是会员里还有超级会员、顶级会员，没完没了。 ”
有人给自家的电视算了笔账，光是平时手机上在看的三大视频网站，爱奇艺、优酷和腾讯视频，电视会员的年费都在250元左右；家里有孩子的还得再开个198元的少儿会员。
当然这是比较极端的情况，为了让用户不必再各大视频网站和内容平台上频频花钱，一些电视厂商和主流平台合作打造了聚合型平台，只是在价格和服务上依然无法让用户满意。
海信视像旗下品牌“聚好看”，涵盖爱奇艺、华数、芒果、埋堆堆等平台海量内容。 海信电视工作人员介绍，充值“聚好看”影视VIP年费598元，几个平台的会员内容都可以免费看，“一般家庭的观看需求基本都满足，要看最近的热播剧、综艺都没问题。 不过少儿频道还要单独再充儿童VIP.”
作为近几年智能电视的“销售冠军”，小米电视推出的小米电视影视会员，包含奇异果TV，酷喵影视，极光TV，芒果TV提供的部分会员资源。
12月16日，小米电视影视会员(电视端)和小米影视会员(移动端)整合升级为小米影视VIP会员，年卡348元。
小米影视VIP会员打通了电视和手机两屏的壁垒，但也有用户觉得这个制度对多台电视的家庭非常不友好。 “客厅和卧室的两台电视不能同时看，问了客服说是同一时间点，同类型终端只能有一台设备看VIP内容。 ”
智能电视看片
为什么越来越复杂？
以最受诟病的电视会员为例，一直以来消费者都在质疑，为什么买的爱优腾会员无法在电视上直接使用。 一方面，因为电视端的管理方是广电总局，多了一道牌照和审核要求。 所以，优酷的电视端App叫酷瞄，爱奇艺叫银河奇异果，腾讯视频叫极光TV，都与手机端做了区分。 这是客观原因。
但是，这些平台在电视会员的价格制定上有自主权，可以依据自身成本情况设置。 一些平台针对电视大屏推出了清晰度更高的视频内容，借此收取更高的会员费用。 一些平台为了彻底阻断手机和电视会员之间的联系，还推出了投屏费，刚好是电视会员与手机会员的差价，倒逼大屏用户花更多的钱买高阶会员。 去年，优酷就因为这笔费用被送上了热搜。
会员一充再充、广告无法关闭
智能电视如何留住用户
1月6日，人民日报发表过一篇评论称，近年来，更“聪明”的智能电视，逐渐走进千家万户。 然而，不少消费者体验后发现，想观看自己感兴趣的内容，总是需要另外付费购买会员，而且收看电视里不同平台的内容得单独充值会员。 有时即便开通了会员，想看平台上某些类别的节目，还得再次充值购买。 看会儿电视，会员需要一充再充，不少消费者对此表示不满。
市面上的智能电视，绝大多数预装了各种视频平台。 用户在大屏端完成会员充值，电视厂商就能获得一定比例的分成。 有营收和利润双增长的激励，智能电视里的视频平台越装越多，会员收费门类也越分越细，有的电视厂商还推出自家会员体系。 一家电视生产企业的2022年半年报显示，最赚钱的业务正是智慧显示终端，利润占比达71.29%，营收占比达80.78%。 靠预装视频平台创收，这种经营模式正为越来越多电视厂商所倚重。
不同于以往将售卖硬件作为主要盈利渠道，如今的电视厂商，将经营目光转向更分散的使用场景。 除了日益变多的会员项目，各种商业广告也是见缝插针、无孔不入。 人民网财经研究院发布的《2021年智能电视开关机广告调研报告》显示，近九成消费者家中的智能电视存在开关机广告。 想看电视，先要看完开机广告、机顶盒广告，之后呈现的菜单选择页面既花哨、操作又繁琐，目标节目往往难以找到，一不小心还会点到付费内容。 尤其对于老年群体而言，这样的复杂操作，已严重影响到使用体验。
其实，电视厂商创新营收模式本无可厚非，竞争快速成长的消费细分市场也符合商业逻辑。 但产品更新，应当充分考虑消费者使用习惯、社会承受能力。 巧立名目从用户身上“薅羊毛”，无异于竭泽而渔。 此前，中消协发布了“2020—2021年度消协组织维护消费公平十大典型案例”，其中明确智能电视开机广告不可关闭是侵害消费者合法权益的行为。 据统计，2022年上半年，中国彩电市场全渠道零售量规模为1672万台，同比下滑6.2%。 同时，当前电视机的日均开机率已经下降到不足30%。 这其中固然有智能手机、平板电脑等移动终端争夺注意力的影响，但观看电视体验的降低、各种套路对消费者权益的侵犯，也是不争的事实。 多屏时代，如何以更丰富的内容、更优质的体验留住屏幕前的观众、吸引更多用户，值得广大电视厂商思考。
应当看到，智能电视聚合了广播、电视和各大视频平台内容，家庭更换频率较低，具有其他家电产品无可比拟的优势。 最大程度发挥智能电视庞大内容池的吸引力，还需进一步打通内容生态隔断，调整视频产品定价策略，根据用户反馈优化使用体验。 在视频内容与服务承载变得日益多元的当下，智能电视操作越简便、功能越人性化，越能获得消费者的青睐。 如今，随着居民消费不断升级，基于互联网平台的消费空间正持续拓展。 学会倾听消费者的声音，不断提升电视产品对不同年龄阶段用户的友好度，才能更好满足人民对美好生活的需要，实现口碑和市场双丰收。
