“过去的三年，对于我，对于小米，都是一段脱胎换骨的经历。”
2024年7月19日晚，在以《勇气》为主题的“2024雷军年度演讲”中，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军分享了小米造车的来龙去脉，以及发布了小米MIX Fold 4、小米MIX Flip、Redmi K70至尊版、Xiaomi SU7 Ultra Prototype等新品。
这背后，是小米的“新生”。
眼下，中国硬核科技公司在各行各业挑战“旧战神”，饱和攻击之下产业的竞争格局从旧秩序走向新秩序，涌现了小米、华为、比亚迪、宁德时代这样的科技创新“排头兵”。
毋庸置疑，中国硬核科技公司走上快车道。 冲击高端，才能成为标杆
硬核科技，是中国品牌迈向全球价值链高端的底座。
早在2020年，雷军在小米十周年演讲上进行了创业十年的反思，明确不改“技术为本，性价比为纲，做最酷的产品”的底色，小米要从一家互联网公司迭代为硬核科技公司，为此发出再次创业的号令。
“下一个十年，智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。”雷军彼时如此描述未来。
那一年，小米手机首次冲击高端市场，从此高端化成为小米的核心诉求。
正所谓 ，高维打低维容易，低维反超高维不易。
小米手机也未例外，抢占消费者心智、走向高端之路并不平坦，所幸战略耐心之下，并未期待通过一两款产品就完全赢得高端市场。
如今，经过三年的高端化探索、两年的跨越式成长，小米的确有了不一样的变化。
一方面，小米14 Ultra成为高端手机的标杆之一。
日拱一卒之下，小米的影像能力造诣日益深厚，到了小米14 Ultra则开启手机了“大光圈双长焦时代”，将“一步领先，步步领先”的优势扩大。
更妙的是，小米已成为手机创新的引领者。
譬如，小米MIX Fold 4的轻薄、影像、性能、可靠、体验等指标全面看齐小米14 Ultra，解决了轻薄与性能不兼容的行业难题；小米MIX Flip则是小折叠手机的分水岭之作，解决了外屏不实用的行业难题。
小米MIX Fold 4
数码博主“机智猫”表示：“MIX Fold 4这种全面均衡的产品力，对于折叠屏市场向更多用户群开拓是有很大益处的，普通旗舰手机有的特性，折叠屏也可以有，甚至还能做得更好。”
另外一方面，小米SU7重新定义高端汽车。
所谓高端，不等于高价，更不等于高配，而是拥有过硬的产品力，从而凭借智能驾驶、极致驾控、工业美学等为价值量尺重塑了消费的心智。
于是乎，小米汽车首月锁单8.8万辆、交付7058辆，成为一款现象级产品。
公开数据显示，选择小米SU7的女性用户占比为28%、BBA车主占比为29%、苹果用户占比为52.5%。
一时间，小米汽车成为同行学习的“好榜样”。
02 技术领先，方能产品领先
比拼硬核科技，底层逻辑是看谁的核心技术更先进。
关于此，雷军深有体会：“十四年前创业，就是从模式创新开始的，虽然刚开始成长速度很快，但根基不扎实，后来遇到了不少挫折。所以，这次创业，一开始就下定决心，不走捷径，不收购，不代工，从核心技术做起，十倍投入，认认真真造一辆好车。”
简而言之，小米选择“练武先练功”。
为此，小米砸下重金打造智能汽车工厂，借助超700个机器人，六大车间均实现关键工艺100%自动化生成与高精度检测100%自动化，产能拉满后每76秒即可下线一辆小米汽车。
小米汽车工厂
汽车之外，小米也补上了高端手机的短板。
2024年7月，位于北京昌平的新一代小米手机智能工厂正式启用，年产1000万台旗舰手机，小米MIX Fold 4、小米MIX Flip双双在此生产。
事实上，重资产模式虽然面临投入巨大、见效时间慢等挑战，但更容易掌握核心技术，从而筑高“护城河”。
而要想变得越来越“重”，则需要研发不断加码。
为了研发小米SU7，小米汽车投入3400名工程师，整个研发投入超过100亿元，未来5年研发投入预计超过1000亿元，为产品力持续领先打下了坚实的基础。
小米集团财报显示，2024第一季度研发支出为52亿元，同比增长25.4%，研发人员数达到17421人，占员工总数的49.2%，坚持技术驱动的底色。
如此一来，小米才有了踢馆“纽北”的底气。
纽博格林赛道北环赛道是全球单圈最长、弯道最多、落差最大的传奇赛道，保时捷正是征服“纽北”，才荣登汽车工业的最高殿堂。
Xiaomi SU7 Ultra Prototype宣布将于2024年10月正式征战“纽北”，目标是十年之内，成为“纽北”最快四门电车，挑战保时捷的态度鲜明。
问题在于，纯电车挑战“纽北”难度比燃油车更大，既要动力强，又要耐力好，还要操控稳，更要速度快，这考验着小米的技术底蕴。
Xiaomi SU7 Ultra Prototype迎难而上，通过自研小米超级电机V8s、优化车身重量、重构热管理系统、采用赛道专用高功率电池包等创新解决了后顾之忧。
这么一来，小米拿下汽车工业领域最后一个技术制高点，只是早晚的问题。
AI赋能，大模型成就智能生态
需要注意的是，AI成为硬核科技的新诠释。
目前，AI革命呈现如火如荼之势，大模型以先进生产力重塑千行百业，有名有姓的科技公司纷纷入局抢占战略制高点。
小米，也未例外。
早在2023年4月，小米就打造了大模型团队，自研了60亿参数的MiLM-6B大模型，一亮相就令人瞩目。
小米人工智能发展经历
在C-EVAL权威榜单上，MiLM-6B大模型取得同参数量级排名第一的成绩，而在CMMLU中文向大模型测试中也位列第一。
技术角逐之外，小米更为在意大模型的落地。
手机赛道，小米以“轻量化、本地部署”为技术突破口，走的是“端云协同”之路，端侧为自研的13亿参数大模型，云侧对接生态伙伴的大模型。
由此一来，端侧响应快、云侧算力强，最大挖掘AI的潜能。
汽车赛道，智能驾驶迈入“端到端”时代，由于更懂人、更辨路、更识物，一跃成为消费者重要购车决策之一。
此背景下，端到端大模型成为车企争夺的技术制高点。
小米SU7为端到端大模型在国内的首次量产，可以实现5cm精度的极窄库位泊入和23km/h巡航的代客泊车，宛如老司机一般快、准、稳，成功跻身“端到端”第一梯队。
更为关键的是，小米将用AI把所有品类再做一遍。
譬如，小米影像大脑迭代为AI大模型计算摄影平台Xiaomi AISP，达到影像能力软硬深度协同的目的，将计算摄影推至一个新维度。
经过AI重构之后，小米可以提升产品的核心竞争力，打造用户体验的差异化，进一步完善以人、车、家三大场景为轴心的超级智能生态。
以上可见，小米走上AI全面赋能的道路。
截至2023年12月31日，小米全球授权专利数超过3.7万件，其中人工智能领域超过1500件、智能驾驶210多件，正在申请的有3万件。
总而言之，小米从一家互联网公司迭代为硬核科技公司，这个过程中虽然也遭遇了挫折与挑战，但在坚定的奇迹信念之下，完成了高端化“转身”。
那么，小米将继续一往无前。（编辑：CDX）
《傅雷家书》1962年读后感？
傅雷和傅聪的家书给了我许多启示。 我们很多家长忽视了同孩子的朋友关系，养了十几年，却没有真正地享受过为人父母的乐趣，他们因为迫切地望子成龙，望女成凤，对待孩子的心态扭曲了，各种揠苗助长的措施出笼了。 有些家长盲目模仿傅雷“棒槌底下出孝子”的做法，可他们想过没有，他们有傅雷那种身教重于言传的品质吗？光学傅雷一个“打”字，打得出一个好结果吗？于是孩子尝到了辱骂、拳头的滋味尝到压力和恐惧下学习的苦头，孩子的金色童年因此黯然失色。 傅雷悟通了，他的晚年虽然由于政治运动的原因饱受折磨，但在这一点上他是幸福的，因为他和儿子成了最知心的朋友。
赵丽蓉的身世你知道吗？亲生父母？出生地？这些都是迷啊
赵丽蓉老师（1928.03.11~2000.07.1)是今天津宝坻人，父母分别是赵秉忠和孟云德，
为什么华为4G手机卖五千照样有人买账，小米什么时候能做到？
other 不碰瓷活不下来了 小米不用做到，不管卖五百还是卖五千，小米只卖超值的产品，把废品卖出天价不符合小米的价值观。 说起来有点讽刺，华为在2019年的时候推广5G最积极，也是5G手机厂商中最大的获利者，但很可惜这一切因为一纸限令戛然而止，5G专利最多的手机厂商居然不能生产制造5G手机（表面看是心酸，实际上更多是一种讽刺和无奈（因为我们的底层技术被垄断了））。 。 。 但我也不得不说这个问题有拉偏架的嫌疑，要承认华为的4G手机确实有人买单，但相比华为的5G手机，其受欢迎程度那颗差得太远了。 4G和5G并不是购买的唯一凭证 还记得2019年的时候，各大手机厂家为了“真假5G”争得脸红脖子粗，但没想到2021年了，曾经的5G老大居然还推出了4G手机。 虽然这4G手机是逼不得已推出来的，但也从侧面反应了一点，曾经卖力吆喝推广的5G，总有种啪啪打脸的味道。 但有一说一，消费者对4G、5G并不是那么感冒。 去年iPhone12发布后，一开始销量最猛的居然是iPhone11，要知道2020年下半年几乎全员5G了，而iPhone11还这么受欢迎，这说明消费者根本没那么在乎。 所以，iPhone11可以大卖，华为的4G手机也一样可以。 小米也有4G手机卖，但我觉得2021年还卖4G不是一件光荣的事情 为啥觉得2021年了，华为推出五六千的4G还有大把人买单是件值得炫耀的事情呢？为何不反思为啥我们没有5G话语权；为何不反思为啥五六千的4G还有那么多买，还以此为荣？这是J菜的觉悟？老实说我有点看不明白。 不管怎么说，作为一名消费者，不说物超所值，那总得物有所值吧。 5G确实不是刚需，但当大家都卖5G手机的时候，还在复古卖高价4G，这是一件值得骄傲的事情吗？不。 这时候还在跟小米窝里横，争高价4G手机，这内心是有多玻璃心？ 老实说，我觉得Note10、Note11的4G版本都不该出现，这是对5G覆盖的一种反向操作，更不要说华为的6千元4G手机了，这是逆流而上的操作。 我们可以理解2021年初4G，但不应该大力宣扬，因为这不是件光彩的事！ 小米这么高贵高端的企业为什么要做到这些呢，人家早就对标宇宙了 首先对于很多人来说，5G并不是刚需，费用高流量耗费快，还不如4G方便。 其次，买华为形成了品牌惯性，我从mate9开始，后来就对小米完全没想法了。 最重要的，是华为一直在技术革新，这一点令人佩服！ 希望华为能早日重新获得5G牌照，我还会继续支持的！ 这就是品牌的力量，其实不止是华为，可以去看看苹果的iPhone 11，已经发布了两年多了，还是4000左右价格，而且还是有不少人在购买。 其实无非两个方面的原因，一来就是很多人觉得4G和5G差不多，毕竟单纯在手机上除了网速快，暂时无法体验到4G和5G之间的巨大差异，这个需要物联网才能发挥5G的优势。 就小米那什么老总天天像老大妈一样喋喋不休，估计很多人都不想买。 为什么华为4G手机卖5千照样有人买账，小米什么时候能做到？ 不同的企业定位、愿景、企业文化都不同。 为什么偏要一模一样，这个世界包容性再强，也无法忍受一模一样的两个企业，差异化很重要，差异化竞争不仅体现在产品中、服务中，还有整个战略制定和项目落地中。 况且小米通过电商、金融、广告、周边，赚的钱也很多。 而且本身小米也有自己投资的生态链企业，比如无人机、空气净化机、机器人、还有其他的智能设备，比如智能手环、智能电视、电脑、平板、等等。 本人觉得小米之家线下门店就比华为的线下门店好，而且华为被加盟的多，小米都是直营的，在商务办公方面，小米有绝对优势，小米打印机、快照、小米云台，等等。 华为任正非带领下，全部管理层都有股权！是唯一一家不被资本控制，或者成果被财团一锅端的现代企业。 本身华为手机的品控和品牌溢价值钱，值这样的钱。 而且消费群体的收入和观念也比较强。 一般商务人士，煤老板、暴发户，成年男人，用华为的很多。 有些人不会玩手机，不代表他不欣赏华为手机，华为的文化和企业家的领袖气质。 在底层人民眼中，对任正非的崇拜无法用语言表达，就像消费罗永浩的情怀购买手机一样，爱国请尊重国牌，国产也是匠人精神。 况且，华为手机有4G、5G，还有定制版豪华版。 手机机海战术明显，高中低档无死角覆盖钱。 从手机竞争开始就存在，一直到华为荣耀大卖，再到mate系列大卖。 华为手机是唯一一款需要加钱买的手机，mate40曾在芯片短缺的情况下，一天一个价。 而且还是无脑火的那种情况。 本身华为手机也走过了无数的坑，和运营商合作很多年，自己手机业务也不明显，任正非是拒绝做手机的，因为他是做实业了，余承东负责手机业务，把营销、设计、和粉丝互动玩的很6！吊打前辈魅族和小米。 事实上小米一样有人买，只不过没有华为这么现象级，这与小米的定位息息相关。 曾一个小米高管说自己用户标签是屌丝，后面那个高管离职了，不得不说，小米手机主打性价比，品牌溢价却并不高，miui也变得臃肿起来。 而且小米从一家互联网公司，变成一个综合平台公司、百货公司，年轻人生活方式的倡导者。 优劣势不一样。 小米的产品随处可见，软件、硬件、生态、内容，还在未来有 汽车 、等其他 科技 产品。 就像吴京《战狼》中国自信很成功！ 华为是被这届粉丝带的最狠的存在。 试问一下，不买华为和不爱国深度捆绑，一旦有人说iPhone好，iOS好，很多杠精直接开杠，说消费者崇洋媚外，没有爱国情怀，这波节奏带的嗷吼吼。 4G手机和网络依旧是主流，5G不仅是噱头，更是一种强制升级。 未来很长一段时间，4G手机一样大行其道。 但是，华为因为在5G手机上具备绝对优势，华为是国内唯一一家，不用卡脖子，利润率高过友商的企业。 因为其他手机服务提供商，赚的是边角料，代加工费用，华为手机，自己的芯片、自己的系统、自己的UI，还有自己的线下门店。 鸿蒙系统、麒麟处理器、还有大量5G专利，这些东西都构成一个庞大的护城河，和iOS生态一样完善，多屏互动。 又有mate、mate book、pad、各种智慧屏（不仅便宜，还好用）。 企业经营受创始人的影响很大。 360周鸿祎一样想学阿里巴巴的企业文化，可是学不到，学到了也和自己企业文化不相容。 只能借鉴和汲取经验。 市场不需要两个华为，却需要不一样的创新企业申请。 小米不必像华为一样老道，但一样可以有自己的春天。 小米5000元以上的手机一样存在，你不买，并不代表别人不买，买手机是消费，不同的人根据自己需求，却是不一样的决策。 很多时候，自家的产品把自己的旗舰给搞了，千元机、2000元价位的手机，影响力5千元档。 内忧外患，内优是自家的低端旗舰倾轧，品牌溢价提不起来，外患，一旦超过5000，可选性较多，除了iPhone，还有一加、vivo、魅族、中兴、摩托罗拉、甚至还有其他平台和品牌的手机。 手机作为一个消费类电子产品，有点奢饰品消费的感觉。 旗舰手机，尤其超过5000的手机，消费者趋于理性，只不过购买华为4G手机的用户毫无理性可言。 互联网界的六大巨头，bat、tmd！小米榜上有名。 传统实业的老大哥，华为国之利器，利刃出鞘！ 每个企业有自己的责任和使命，没有必要让两个企业趋同，因为一旦趋同，暴露出来的风险也是致命的。 为什么公司越大，反而要持有别的种类多资产和企业股票，是风险控制和管理，小米一样有自己的商业地产、金融资产、还有类似期货和金融产品。 每个生活在这个时代的企业，都要考虑通胀、盈利、变现、持续经营，因为它不是一个人在战斗，背后是无数家的希望，未来和梦想。 因为华为有自己的核心竞争力 1,麒麟芯片：给老婆买P50Pro的时候，有朋友问我，为什么不等段时间买骁龙888版本的P50，价格便宜很多，我回答到“没有麒麟芯片的华为手机是没有灵魂的”，个人感觉确实如此，海思的K3V2处理器手机我也用过，体验真是一言难尽，不如联发科。 麒麟960，才算是甩开了联发科，真正的可以和高通掰一掰手腕，960以后的由于和高通骁龙错季发布，往往是各自领先一段时间。 麒麟9000系列，则是甩了骁龙888以及888plus一大截。 正是因为有如此优秀的芯片，才使得华为手机形成了自己独特的竞争力 2,鸿蒙系统：说到鸿蒙系统，网上一大片键盘侠会跳出来说安卓套壳，换皮等。 其实鸿蒙系统是多内核的系统，用在手机上是Linux内核，和安卓一样，应用实现部分，为了兼容安卓APP，套用部分安卓开源项目AOSP的代码。 我觉得这样得正确得道路，在自有生态形成之前，继承现有生态。 不管怎么喷，至少知识产权在自己手上，不用担心卡脖子，安卓有的鸿蒙都有，鸿蒙有得安卓却不一定有，这就是华为手机的另一个核心竞争力。 3,通信：通信是手机的核心功能，华为是做通信起家的，可以说在这一方面，华为手机是武林至尊般的存在，华为在这一方面达到的高度，在手机行业是没有任何一个竞争对手可以企及的。 这也是华为手机的核心竞争力之一 小米的照相，信号，流畅度都无法与华为比。
