病 实效会如何 小红书组织架构调整剑指 大公司

《科创板日报》8月18日讯(记者 黄心怡 特约记者 陈俊清) 在小红书发布的全员信中,于内部宣布了三项组织架构调整,其一为不再设置R职级,其二为简化管理层级,其三为各级Leader采取任命制。

小红书本次架构调整为组织选型变化,目的是让企业组织扁平化化,释放一线活力,去除“论资排辈”情况。

塞氏中国研究院创始人魏浩征向《科创板日报》记者分析称,关于组织架构调整通常有两方面原因,**首先是公司战略方面出现新变化;另一方面是对现有组织状况和能力的不满意。

魏浩征认为,**随着企业发展时间的拉长,会出现“熵增”现象,导致企业组织出现缺乏活力,反对市场反应不够敏捷,甚至出现官僚主义。而小红书进行的调整方案是为了打破“熵增”进行“熵减”。

从小红书的三项组织架构调整中,存在明显打破组织层级的作用。“既能让有能力的员工得到晋升,也能筛选掉对组织绩效和敏捷性起负面影响员工。”

魏浩征还认为, 小红书简化管理层及除打造敏捷组织外,也有降本增效的作用。 “管理层级太多,一方面会导致决策效率低下,另一方面也会压制内部的主观能动性,同时也会增加“管理税”,变成组织的负担和成本,而打破多重层级能起到优化作用”。

在魏浩征看来,小红书改革后的新组织架构与传统互联网企业以职能为中心的理念不同,而是 更强调以以业务为中心。

此前,小红书员工等级主要按照专员、主管、经理、总监等层级进行。并引入了R职级和L职级两个职级体系,R职级是小红书内部的专业职级,用于评估员工在专业领域内的能力和贡献,L职级是小红书内部的管理职级。

上述体系在过去曾对标阿里的P序列和百度的TPU序列,是小红书职位层级的重要参考坐标。

在R职级体系当中,职级通常从低到高进行划分,分为R1-R8。通常来讲,R5这一职级通常代表骨干员工,小红书允许R6以上级别的员工兼任L0,即对应的是小组长或团队负责人的角色,R7及以上则可能代表部门负责人或更高级别的管理者。

从R1-R8,L1到L4,过多的层级会导致信息传递过程中的层层折损,多个层级之间的汇报也会导致效率低下。此外,对于R6及以上又担任L0职级的员工来讲,除了需要具备专业能力外,还需要具备管理能力和团队协作能力,对个人能力要求较高。

尤其对管理能力不出众的员工来说,“专业+管理”的模式无疑会限制其在专业领域的工作效率。小红书也在邮件中说明:“职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线人才,也没有最好地做实‘让自驱有战场,让成事有回报’的组织理念。”

在8月初,小红书创始人毛文超和瞿芳在小红书11周年信中也指出小红书存在“大公司”病的问题。例如, 部分管理层员工只会将任务推诿给一线员工;部分领导忽视用户体验,关注点在集中在上层意图。

该内部信还称:“这些现象让我深切感受到一线小红书同学们的痛,他们常常有劲儿用不出,眼看时机就这样错过,也感知到业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增。”

放到现在来看,管理层的简化、R职级的取消正是为了消除毛文超和瞿芳提及的问题。

据接近小红书的内部人士称,新的机制更注重快速发现优秀人才,更灵活地匹配业务发展,激发一线活力,让优秀的一线员工更容易被看见。新体系意在贯彻“让自驱有战场,让成事有回报”的组织理念,更好地匹配小红书现阶段业务发展。近期小红书内部也提拔了一批新Leader。另有消息人士称, 本次调整后,小红书在内部提拔了大量一线管理。

事实上,在本轮组织架构调整之前,小红书也曾推出过一些列架构调整和组织变动。

从2022年初,小红书将原有的社区部和电商部合并成新的社区部门来提高运行效率。2023年到2024年又进行多次架构调整,小红书将直播业务提升为独立部门,统一管理直播内容与直播电商等业务,随后,又将直播业务和电商业务整合,组建全新的交易部,以加快内容与电商的融合,并提升电商业务的权重。

在人员架构调整方面,今年7月份,小红书开启了新一轮裁员, 涉及电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多个核心部门,小红书回应裁员比例在10%以内。

一系列的调整涉及到小红书经营的方方面面,也是其对公司发展路程中的不断思考和调整。整体来看,小红书正努力提升运行效率和业务融合度,最后能否反映到商业层面,实现业绩的高速增长,值得持续关注。


中证协出手!“剑指”券商这一重要业务

如何确保资本市场“看门人”尽职尽责?中证协再出新规!

12月2日,中国证券业协会发布《证券公司投行业务质量评价办法(试行)》。 中证协指出,《评价办法》是为了完善证券行业激励约束机制,促进证券公司主动归位尽责,进一步建立健全与注册制相匹配的理念、组织和能力,压实执业责任,切实提升投行业务执业质量。

此次《评价办法》以业务项目执行和专业操守执行为评价基础,建立投行业务执业质量评价体系,将资本市场“看门人机制”的执行责任落实到具体业务,将保障执业质量的三道防线责任明确到人,促进形成保荐承销机构和从业人员执业质量和专业声誉的市场化约束机制。

中证协表示,前期协会已组织保荐机构按照《评价办法》开展了2022年执业质量的试评价工作,相关评价结果也将于近期发布。 投行执业质量哪家强?近期将见分晓。

试点先行评价首发+再融资

三大方面考核执业质量

券商投行业务质量评价,所指的是哪些业务?《评价办法》显示,证券公司投行业务包括承销与保荐、上市公司并购重组财务顾问、公司债券受托管理、非上市公众公司推荐以及其他具有投行特性的业务。

不过,为适应当前资本市场发展的迫切需要,更加有针对性地发挥证券公司的资本市场“看门人”作用,为稳步推进全市场注册制改革创造条件,投行业务评价将采取试点方式,试点范围为主板、创业板、科创板首次公开发行股票或存托凭证并上市保荐项目、上市公司再融资保荐项目。

中证协表示,后续将根据试点的情况,在总结经验完善评价指标的基础上逐步对试点范围和业务流程进行横向与纵向延伸,最终形成覆盖全链条、全流程的投行业务质量评价体系。

另外,在试点阶段,被评价机构范围为对首发和再融资项目承担保荐责任的证券公司,不包括只承担承销责任的证券公司以及评价期内无项目的证券公司。 试点阶段不对项目承销及持续督导环节评价。

具体评价指标方面,《评价办法》中将评价指标分为执业质量、内部控制、业务管理三个方面,各有侧重:

执业质量评价(基准分60分),主要反映证券公司投行项目尽职调查、信息披露、问询回复等执业质量情况。 主要指标包括项目撤否情况、处罚处分及负面行为记录等。

内部控制评价(基准分20分),主要反映证券公司投行业务内部控制和治理体系的整体建设运行情况。 主要指标包括投行内控管理、人员配置、激励问责、廉洁从业、处罚处分等。

业务管理评价(基准分20分),主要反映证券公司投行业务内部管理、工作底稿电子化管理等情况。 主要指标包括项目内控环节落实及工作底稿电子化管理等。

就扣分标准来看,此前业内关注的“高撤否率”将成为严重影响评价质量的因素,严重问题将导致执业质量评价分直接扣减至0分。 例如,保荐项目未通过上市委或发审委审核、不予核准或注册的,扣100分。 保荐项目撤回申请的,如因初审环节发现影响发行条件的问题撤回,同样将扣100分。

另外,保荐机构因保荐项目被采取行政监管措施、保荐机构相关人员因保荐项目被证监会采取行政监管措施、保荐机构因保荐项目被交易所采取自律监管措施、纪律处分等情况,最高也有可能扣到100分。

评价结果ABC三档

大数据综合评价

如何对投行执业质量进行综合评价?据了解,中证协建设投行业务执业质量评价系统,通过运用大数据、区块链等技术系统集成监管评价、自律评价相关维度的评价信息,保障评价工作的系统性、协同性。

其中,执业质量和内部控制评价相关信息由证监会汇总派出机构、证券交易所的评价信息,并向协会提供;业务管理评价相关信息采取由证券公司自评和协会复核、调整确认的方式;专家评审会研究处理评价工作中遇到的重大问题、特殊事项,进行评分调整等。 整个评价过程多方参与,客观公正。 质量评价结果定期对外公示,接受社会监督。

在数据整合方面,通过协会投行业务电子底稿监管系统和证监会相关信息系统,可为“监管流程形成线,责任配置构成面”提供数据支持。 通过整合监管信息、自律管理信息、行业信息,根据保荐项目审核结果及触发重大负面事项等情形设置可追溯、可验证、可监测的客观评价指标,为质量评价提供有力支撑。

最终,监管部门和协会定期根据证券公司投行业务项目执行情况分别进行三个维度的综合评价,通过系统集成评价结果并按评分排序形成A、B、C三个等级。 得分排序前20%且不存在重大负面事项的列为A类,排序后20%的列为C类,其余列为B类。

另外,《评价办法》显示,执业质量评价、内部控制评价、业务管理评价单项评价得分排序后20%的,不得列为A类。 参与评价的券商投行业务存在相关重大负面事项的,亦不得确定为A类。 评价期内无项目的证券公司不参与评价,统一确定为N类。 评价结果向社会公开,作为执业机构专业声誉积累和监管部门实施差异化措施的参考依据。

评价结果具体有何作用?2021年7月,证监会公布《关于注册制下督促证券公司从事投行业务归位尽责的指导意见》。 其中指出,要推动建立投行业务质量评价体系。 按照可实施、可回溯、可检验原则,制定证券公司投行业务执业质量评价规则,主要从投行业务端、公司治理端和监管端等三个维度进行评价。

并且,评价体系应突出“奖优限劣”。 参考执业质量评价结果对证券公司及项目实施分类审核、分类监管。 对执业质量较好的证券公司,在机构监管“白名单”等方面给予政策倾斜,优先支持其参与产品业务创新试点,适当简化行政审批和备案程序,实施差异化风控制度。 对执业质量差的证券公司,项目审核注册时重点关注,加大现场检查督导力度,在增资扩股、产品业务创新等方面审慎对待。

中证协称,通过评价结果形成市场化的专业声誉约束机制,促使证券公司进一步建立健全与注册制相匹配的理念、组织和能力,形成专业为本、信誉为重、责任至上、质量致胜的执业生态,勤勉尽责把好资本市场的入口关,促进提高上市公司质量。

值得关注的是,中证协表示,前期协会已组织保荐机构按照《评价办法》开展了2022年执业质量的试评价工作,相关评价结果也将于近期发布。 投行执业质量哪家强?近期将见分晓。

投行罚单接连落地

“看门人”责任亟待压实

今年以来,投行业务罚单接连落地,仅证监会作出的行政处罚及行政监管措施已多达近40张。 从保代私自篡改申报材料,到“三道防线”关键节点把关失效,均反映出相关公司投行业务内控存在不足。

上月,证监会通报证券公司投行业务内部控制及廉洁从业专项检查情况。 证监会指出,部分证券公司存在内控制度和保障机制不健全、内控把关不严格等问题,个别证券公司存在内控组织架构不合理、岗位职责利益冲突、投行团队“承包制”管理等较为严重的问题。

针对检查发现的问题,证监会坚持“穿透式监管、全链条问责”和机构、人员“双罚”的原则,同时根据问题的轻重,分类采取措施:包括限制业务活动、责令改正、监管谈话、出具警示函等。 对存在轻微问题的证券公司,予以监管关注和提示。

此外,11月25日晚间,中信建投、东兴证券双双风险提示性公告。 中信建投在公告中表示,作为紫晶存储首次公开发行股票并在科创板上市的保荐机构和主承销商,针对紫晶存储因涉嫌欺诈发行和信息披露违法违规造成的负面影响,向社会各界致以深深的歉意。 东兴证券亦表示,作为泽达易盛的保荐机构、主承销商、持续督导机构,对给投资者带来的困扰深表歉意。

在近期举行的2022金融街论坛年会上,证监会主席易会满表示,恪守“看门人”责任是国际上对保荐中介机构的基本要求,把真实的公司选出来是底线,把优秀的公司选出来是水平。 但有的机构变化不大,还是过于关注“可批性”,对“可投性”重视不够,甚至还有的“带病闯关”。

证监会表示,全面合规、有效运行的投行内控机制是投行执业质量的基础。 下一步证监会将常态化开展投行内控现场检查,从“带病申报”、“一查就撤”、执业质量存在严重缺陷等典型问题入手,重点检查投行内控制度是否健全、运行是否有效、人员及保障是否到位等,促进保荐机构真正发挥“看门人”功能,为注册制行稳致远夯实基础。

企业宣传方式有哪些?

时代的不同,也让商业时代有了翻天覆地的变化,现如今企业也越来越注重整体的品牌宣传,那么对于企业来说,具体有哪些宣传的方法和途径呢?

一、口碑传播

互联网的发展为信息传播提供了又一个全新的渠道。 在传统媒体依然在规模化地传递信息的同时,网络论坛、电子邮件等基于互联网技术的新传播渠道让个体感兴趣的话题可以超速度的传播,消费者拥有了主动权的信息收集渠道,通过消费者对产品的赞美,达到口碑宣传目的。

二、网络广告

1、网络广告的传播冲破了时间和空间的限制,它通过国际互联网络把广告信息24小时不间断地传播到世界各地。 只要具备上网条件,任何人在任何地点都可以阅读。 这是传统媒体无法达到的。

2、网络广告的受众是最年轻、最具活力、受教育程度最高、购买力最强的群体,网络广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 利用软件技术,客户还可以指定某一类专门人群作为广告播放对象,而不必为与此广告无关的人付钱。

3、网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件,受众可以了解感兴趣的产品更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。 这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让顾客如身临其境般感受商品或服务,并能在网上预订、交易与结算,将更大地增强网络广告的实效。

三、博客传播

1、细分程度高,广告定向准确

2、互动传播性强,信任程度高,口碑效应好

3、影响力大,引导网络舆论潮流

4、大大降低传播成本

四、论坛传播

论坛营销是指通过网络论坛的发帖方式的进行信息宣传,推广等等。 论坛营销就是企业利用论坛这种网络交流的平台,通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息,从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。 最终达到宣传企业的品牌、加深市场认知度的目的。

调控升级地产股走势疲弱 房企剑指管理要效益

日前,地产板块多只龙头股表现疲弱。 截至7月8日上午收盘,万科A报2387元/股,金地集团报1054元/股,保利地产报1197元/股,相比上周有所回调,但股价仍处于较低水平。 就当前估值来看,A股132家房地产开发公司市盈率为1269倍,位列申万一级28个行业板块倒数第三。 国信证券新近研报指出,当前地产板块估值仅高于银行和建筑装饰板块;纵向来看,目前板块估值仍处于近10年较低水平。

为了稳定股价不少房企开启大规模回购股票行动,统计显示,2021年以来,已有包括华侨城A、美好置业、宋都股份、中国金茂、中国奥园等在内的超20家房企先后发布了股份回购或拟回购方案。 同时,也有房地产相关上市公司发布了股东增持或股票回购计划,仅5月份就先后有九龙仓集团、美凯龙、建业地产、时代邻里等多家房地产相关上市公司发布了股东增持或股票回购计划。

盈利下滑拿地意愿降低

从房地产行业整体来看,平均毛利率从高点35%下滑至目前的23%,平均归母净利率从高点10%下滑至目前的4%,而且从近期拿地来看,部分房企甚至做好了1%-2%净利率的准备。

盈利能力下滑叠加资金链紧张,房企在拿地上渐趋于谨慎,2021年1-5月,房地产企业土地购置面积累计同比下降75%,当月同比下降316%。 拿地金额方面也出现明显下滑,2021年1-5月拿地金额累计同比下降205%,当月同比下降03%。

另一方面销售端依然火热,据国家统计局数据,1-5月,商品房销售面积万平方米,同比增长363%;比2019年同期增长196%。 商品房销售额亿元,增长524%;比2019年同期增长362%。 销售端火热与拿地端乏力形成鲜明对比,表明房企销售高增长、资金来源充足,但仍不愿意加大力度拿地。

调控升级行业发展迎来变局

2021年上半年,各地政府落实城市主体责任,因城施策、综合施治,促进房地产市场平稳健康发展。 湖州、西安、合肥、嘉兴、绍兴等24个城市相继升级调控,主要涉及升级“四限”、增加房地产交易税费、设立二手房参考价格、新房积分摇号等内容。 上海更是上半年房地产调控的风向标,上半年连续7次加码调控。

更为重要的是,房地产贷款集中度管理制度出台,效果日渐显现。 根据银保监会数据显示,截至4月末,银行业房地产贷款同比增长105%,增速创8年来新低,6家大型国有银行全部实现集中度下降。 核心一、二线城市以及热点三、四线城市,纷纷出现房贷额度紧张、放款周期拉长现象。

信贷资金用途合规性审查趋严,谨防资金违规流入房地产市场。 截至6月份,北京、上海和厦门自查发现违规流入房地产金额超25亿元。 而重庆、内蒙古、广州、深圳等多地监管部门,就“过桥贷”、“赎楼贷”等业务约谈相关部门,监管对象扩展到非银行类金融机构。

受信贷收紧影响,2月开始,全国房贷利率止跌回升,并趋势性上移。 5月份,全国首套房平均房贷利率533%,较2020年底上涨11BP,二套房贷款平均利率561%,较2020年底上涨8BP。

房企要向管理要效益

房企从告别土地红利、金融红利时代,进入管理红利时代,市场的转变倒逼着企业向管理要效益。

据不完全统计,从2020年1月份到7月份,TOP50房企中仅有10家房企进行了组织架构变革,但自8月份三道红线发布以来,有17家房企在组织架构上进行了调整和优化。

整体来看,房企组织变革主要围绕总部精简、区域优化、多元化业务条线调整三大主题;精简、聚焦、降本为房企变革的目的。

总部层面,万科地产、正荣地产、新城控股均沿着精简架构、扁平化管理的思路对组织架构进行了调整。

比如,近日万科将集团职能部门即“研究与开发专业工会”部门迁出深圳总部,与此同时总部员工减少30人,将近集团总部员工的五分之一;正荣地产将营销中心从总部剥离出来,单独成立营销公司;新城控股则是将总部相似职能部门进行合并,合并后成立四大新职能中心。

区域公司方面新增、裂变与合并并行,动态调整是当前行业变革主题。 2020年8月,中梁控股宣布将原中梁地产南方区域集团升级为中梁粤港澳发展集团,2020年末,中梁控股相继成立长三角发展集团、京津冀发展集团。

2020年10月,碧桂园启动新一轮组织人事调整,将73个区域公司裂变成100个左右,祥生控股将苏宁皖区域调整为连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部;华润置地将华南大区将拆分为深圳大区和华南大区。

整体来看,随着土地、金融和人口红利的逐步消失叠加宏观层面不断收紧,房地产行业进入低增长、低利润的长周期。 行业销售利润下滑,提高人均效能、向经营管理要效益成为房企新的突破口,诸多房企开始从“粗放经营”走向“精细化管理”。 司马岩

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