一年一度的618已经正式开启，作为发起者，京东对于618的支持力度，远超过双十一。
5月21日京东图书品类遭遇到了联合抵制，共有56家出版机构向江苏圆周电子商务有限公司发出联合告知函，声明不参加京东的618促销活动方案。
出版社在声明中指出，京东618促销活动为全品图书价保30折扣为期8天的促销活动，它们认为这种行为干扰了市场秩序，并且表示不参与此次活动，不承担活动期间产生的任何返利费用。
同时在告知函中可以看到，这些出版社并没有主动切割与京东的联系，它们表示未来将继续与京东合作。
在这两份声明中出现的江苏圆周电子商务有限公司，是京东商城全资子公司，负责经营图书，其注册地在江苏。
该公司的法定代表人为姚彦中，于2004年正式加入京东，历任京东电脑数码事业部总裁、京东通讯事业部总裁、京东生活服务事业群总裁等多个重要职务，现任京东集团高级副总裁、大商超全渠道事业群总裁。
值接Talk在京东图书频道看到，其开启的活动为京东图书年终狂欢，爆品好书低至三折，同时还有品类神券、单品直降5折封顶、官方满减300-50的活动。
同时京东图书还显示，5折封顶再享300-130，最后折扣约为2.8折。
在早期的网上图书销售中，京东并不占优势，2010年前后当当网的图书品类，在中国的电商行业遥遥领先。
在2010年京东将目光转向了图书业务，当时刘强东称图书业务遭当当网“封杀”，当当网威胁所有出版社不得给京东供货。随后京东率先发起价格战，宣布图书“直至价格降到零”。
在价格战期间，刘强东还曾放话，不允许图书部门盈利，他表示，“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”
后续随着京东的崛起和当当的没落，图书业务已经成为了京东的一个标签，受到了众多网友的喜爱，甚至连当当网都去京东开设店铺。
此次抵制的出版社不乏很多大出版社，包括人民邮电出版社、电子工业出版社等，目前的京东已经成为了最大的图书网上零售商，这些出版社为何会公开抵制京东促销呢？其实背后与京东这几年的困境有关。
在拼多多、抖音等电商的围攻下，京东近几年表现平平，市值早已被拼多多超过，同时直播电商、短视频带货等新营销模式也表现一般。
面对着新的危机，刘强东在2023年强势复出，开启了一系列的改革，让京东的股价重回正轨。
刘强东曾在2022年年底的内部会议上强调，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”
此次京东图书的低价策略，与刘强东2022年讲话的核心基本一致，主打低价模式，但是是否损害了出版社的利益，以及营销成本的分摊机制，还需要看后续出版社的最新回应。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你会写读后感吗？下面是我整理的《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1
我们这代人，处在80年代的尾巴和90年代的开端这一个区间内，似乎心里都有一个创业梦，无论做大做小，身边创业的朋友也越来越多，我心中的创业梦也似乎在蠢蠢欲动。
也许我们是随着互联网、随着电商成长起来的一代，我们潜意识里有那么一股念头：只要抓住了时机，就一定能成功。中国的电子商务大概是97年左右开始发展起来的吧，互联网在中国也差不多是20xx年火起来，那时候大部分的我们在上小学，不懂上网，不懂网络，()不懂网上购物，学校开始组织上网络课大概是六年级（20xx年以后），那时候开始接触鼠标，接触word,接触QQ……这大概就是我对那个时代的网络记忆吧。等上了初中，偶尔听同学说自己家里有电脑，周末也会很好奇跑去观赏……到高三，开始对互联网，对网上购物有了了解，但并没有太多接触。终于上大学了，20xx年左右，大概也是电子商务开始发力的时候，那时身边的人不知道电子商务，但对淘宝已经有一些认识，也认为学电子商务就是开网店的……当时听说4年后正是电子商务发展前景甚好的时候，于是懵懵懂懂的选择了电子商务专业，开始慢慢了解到这个行业，也尤其崇拜马云，刘强东这一类电子商务的前辈创业者。
买了很久的一本书了，近期终于拿起开始看，很激励人心，当然我们看到的都是京东最光鲜的一面，我们感叹着它已经取得的成就，也应该关注其奋斗的过程，关注刘强东的战略谋略。京东最要的三大战略：转型电商、扩张全品类、自建物流。每一步仿佛都抓住了时代，抓住了潮流，改变了整个零售业或者说是销售业的形态与模式。
当我们今天享受着京东的服务，夸赞着说京东的快递超快，上午买下午就可以送来的时候，去了解了解这背后的体系搭建，流程建设应该是很有意义的。我也不得不想，我能不能成为一个具有开创精神的人，我有能力去改变去创造一个新的模式吗？
当然，书中可能过多过少有美化的地方，继续看着走吧，成功的经验总是值得学习的，从里面找到适合自己的经验理论。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感2
好奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力量推动它走向今日的高峰。以前对于电商，更多地关注某宝，然而因为其产品的复杂与紊乱，有时甚至会担心产品的真实性。因为《创京东》让我走近这个B2C电商巨头，也开始关注起运营以及产品的层次性。不得不佩服京东的神奇和魅力。
看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今天，若没有刘坚定的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永远只是个商城。
京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今天几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。
以下摘录：
客户要的是什么？产品、价格和服务
一、京东战略管理模型
1.基础层——团队
2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统
（1）信息系统。
（2）物流系统。
（3）财务系统。
3.关键KPI——成本、效率
4.品牌——产品、价格、服务
5.用户——客户体验
6.关于盈利
二、京东核心价值观
1.诚信
2.客户为先
3.激情超越
4.学习
5.团队精神
6.杜绝浪费
“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。
所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个10年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵。
所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。
所谓“生”，是经过十几年的发展，思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。
所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以及时间。
很多很多读完以后都让人深感获益匪浅。以前对于一些事物看得太过浅显，但好像这本书又打开另一条大道。中国电商的发展现在已然很成熟了，但是一些思维模式的举一反三是可以灵活转换的，很好的一本书推荐。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感3
人物传记类的书过往并没有太大兴致。没有购买过一本这样的书籍，零星在图书馆翻阅过几本，也未能改变对它的看法。
想起看《创京东》，是在豆瓣上无意间看到有人看完《创京东》后对京东在宿迁服务中心发生的服务故事由衷赞赏，成为忠实的京东粉。即使买kindle也在京东上下单，即使过程中出现问题也相信客服一定会帮助解决。很好奇究竟是怎样一本书竟能让客户折服。在掌阅上搜索到有这本电子书需要花13钱，复杂的是苹果手机还没有绑定银行卡，从来没有支付过。作为同行，此刻已不是仅仅的好奇，就是想追根究底的看到京东到底好在哪里。于是绑定了银行卡，买下这本书。
翻开这本书，听刘强东讲述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的勇气，竞争的魄力，如何走到今天。一发不可收拾的被吸引，中毒般的挤压各种碎片的时间看书。我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，也被沉浸在书中的自己感动。一次不一样的读书之旅，有必要记录下此刻的感受。
的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。当然京东也不例外。刘强东出生于农村，靠自己的努力获得了就业的机会。开始了一段接地气的创业之路。眼光和胆量决定他与别人不一样。起初他跟中关村数码城里无数的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关心的品质和价钱。在互联网的浪潮中，另辟蹊径，走最熟悉的3C行业。其中有印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的便宜；2、买的多样；3、买的有品质。淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。有一种在人群中做自己的感觉，很清楚也很明确自己的价值和方向。对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，真心是佩服这种魄力。坚持自己内心决定的事情，没有什么可以阻挡。刘强东务实的性格是最打动我的。工作中有一股拼劲，和初入职场的我们一样，用尽全力去做一件事。在成长的道路上，不断的学习给自己充电。没有天生的弱者，缺的是一颗没有坚持成长的心。
写在结尾，迫不及待的去体验京东的服务，发现理想和现实还是有差距的，第三方商家的物流服务商品包装等都一般，但总体还是不错的。看完书，写了这样一篇鸡汤文，主要是我自己被灌饱了，忍不住分享。
;跨界打劫：把别人的赚钱家伙变成引流工具
大概十年前，当当是网上书店的王者，大家默认买书去当当。 这时冲进来个鲨鱼：京东。 刘强东下了死命令：3年不赚钱，也要把京东图书做起来。 价格战开始了，京东那叫一个狠啊：打八折以后，再满100减五十，直接减钱，真正的亏本赚吆喝，一下子把当当干蒙圈了。 很多大出版社不愿意跟进，因为打破了图书的价格体系，后面很难收场。 但全国500多家出版社，你不给京东供货，别人给。 同类书很多，相当于无形中少了很多销量。 最后没办法，大出版社（清华大学出版社、机械工业出版社这些）被迫跟进，一下子京东开始做全品类图书，用了几年把当当超过去了。 作为出版人，我是高兴的，因为折扣低，很多可买可不买的读者也下了单，提升了图书销量。 那京东就是冤大头么？当然不是，他根本就没把书当做利润产品。 京东的目的是，利用图书引流，卖一本书亏几块钱，但是留住了老客户、吸引了新客户，这个成本相对于投放广告，便宜多了。 京东硬生生把出版社吃饭的家伙，变成了引流产品，最后靠卖家电赚钱，高啊！做了18年出版，我越来越悲哀，为什么？出书不赚钱，作者赚钱，每本书都是作者的名片，不断提升IP影响力。 出版社一本书赚5块钱，作者能赚3块钱。 但是出版社赚了5块钱，后面就没有其他收入了。 而作者不一样，赚稿费的同时，这本书在帮他持续引流，后面开公司、拉投资、接项目都能用到这本书。 前几天和一个自媒体大咖聊天，他甚至想这么做：别人的书定价60，打折以后30，还是太贵！ 他准备做个9.9的图书爆款，在抖音、快手上卖，一本书也就赔个四五块钱。 但是能获得几十万精准客户，拉到私域流量进行转化，客单价1000起，爽歪歪啊。 据说获取一个私人微信的成本都100块了，用书引流，成本低的不要不要的。
给20万兄弟涨工资，刘强东：在京东工作五年，在老家买一套房
在一次互联网大会上，刘强东说，京东刚成立的时候有一个约定：京东有多少个员工就帮助多少贫困乡村，几年之后，刘强东获得了全国脱贫攻坚奉献奖。刘强东用实际行动证明了一个成语：君子一言驷马难追。
靠电商起家的京东，在运营上却和其它电商公司有所不同，其中经常让人诟病的就是 京东每一个聘用的人员，保安、保洁、快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司，公司须100%承担员工的责任。 在京东的人员架构中，有超过80%的员工属于基层员工，从事快递配送、售前和售后。 这也是为什么京东的gmv只有淘宝的三分之一（京东年gmv为2.6万亿，淘宝年gmv8.2万亿），人员却是淘宝的3倍之多。淘宝将这些公司放给了外包公司。
两种选择造成了两种结果，在自营物流的优势下，京东的快递速度和服务首屈一指，但也为此负担了巨大的人员成本；淘宝外包的物流降低了成本，但在物流方面却备受吐槽。各有利弊，在盈利至上的市场下难分对错。
在2020年的财报中， 京东物流集团对每位一线员工的年均支出近11万元，一二线城市的快递员的员工工资已经过万。就在近日，京东集团再次宣布用两年的时间将员工的工资由14薪涨至16薪，看完这个消息之后，不少网友表示，刘强东没有变，还是那个拿员工当兄弟的大强子。
刘强东的身上从始至终保持着草莽气息，喜欢称兄道弟，喜欢江湖义气。拿员工当兄弟的刘强东出生于江苏宿迁，宿迁的另外一个名人是两年多年前的西楚霸王项羽。
这两人有很多的共同点，都是白手起家崛起于阡陌之中；还有，两人都有朴素的家国情怀：项羽当日攻下咸阳后曾说：富贵不还乡，如锦衣夜行；京东做大之后，刘强东把他读过的学校都捐赠了一遍。从给来龙镇中心小学捐校车，到给宿迁中学捐校史馆、助学基金，再到给人民大学捐3个亿。
刘强东回村，当场就给村里650多名60岁以上的老人每人发了一个1万元的大红包。消息传开后，隔壁村的老人都被子女拖上电动三轮车，开足马力赶往光明村，路上还要反复练习背诵刘总小名“大强子”。
另外刘强东还力排众议将京东客服中心设在了宿迁，在当地建起了电商中心、物流中心，带动了2万人就业和超过20亿的税收。很多人说：宿迁，就是京东的城。
这种看似暴发户、土鳖的做法，却是最实在的。
宿迁建市20周年时，刘强东出现在现场。苟富贵勿相忘的乡土和侠义在刘强东身上体现得淋漓尽致。
在公司发展理念中，刘强东一直十分强调以人为本。对于京东的员工，刘强东毫不吝啬。
首先是为所有的员工缴纳五险一金，在五险一金这件事上，京东也诚意十足。比如北京的配送员（快递员），税前月工资高达1.2万元，京东则按照1.2万元的工资基数为配送员缴纳五险一金。相比之下，许多企业都是按照北京市规定的最低基数，每月2200元缴纳，两者相差近5倍；
为在职五年以上的老员工提供医药费报销，对于大病资金不足的，京东也会全力支持；京东所有的女性员工在国家法定的产假基础上额外增加了30天全额全薪的产假，男性员工则每人增加了7天全额全薪产假。
刘强东解释。
员工住宿方面，宿舍都是星级待遇，要求每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，则每人单独一个房间，员工宿舍楼包括室内图书馆、健身房。
为了解决员工子女的教育问题，京东还成立了京东总部幼儿园，采用国际先进的看护环境，师资也是国际先进课程培训的老师，京东员工的孩子可以享受全额免费，其中包括孩子在幼儿园使用的母婴用品、奶粉也全都是免费的。
在刘强东眼里，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。
看完京东员工的福利，我都忍不住给刘强东点了个赞。
东集团的许多员工，尤其是一线员工多来自农村，从小在农村长大的刘强东，成长过程中伴随贫困和艰辛，过往经历让他拥有一个柔软的内心，能够体谅基层员工难以言道的辛酸和血泪。
1998年的一个夜晚，刘强东父母驾船出海，结果一个大浪打来，船沉了。刘强东的母亲打电话给正在上学的刘强东，刘强东说了句，“人没事就行，钱我来还”。
这件事让刘强东意识到，越贫困的家庭，越经不起打击，富人往往还能通过钱财抵消一些损失，而对穷人来说，一次生病、赔本，就会让家庭陷入困顿乃至一蹶不振。
在一次京东集团老员工表彰仪式上，刘强东出席京东“家宴”，仪式上刘强东向员工作出承诺：京东绝对不希望看到员工因重大疾病而全家陷入贫困的“一病穷三代”现象，如果员工得了重病，公司将竭尽全力全力救助。
从贫瘠黄土地的穷苦少年，到赤脚走出一片天的上市公司CEO；从怀揣着乡亲们的75个鸡蛋，到领着故乡变富的有为青年，人到中年的刘强东实实在在地在商界留下了自己的脚印。 17 年来，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，跻身全球前十大互联网公司排行榜。
虽然刘强东在采访中称自己脸盲，被网友调侃，但是谁也不可否认，这位当初以搅局者身份出现的企业家，如今已经无人不识了。
