7月18日，一份“ 致娃哈哈集团全体员工的函 ”迅速在网络上流传开来，落款为“宗馥莉”。网传函件显示， 宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理 。随后，#网传宗馥莉辞职#的词条迅速冲上微博热搜首位。

7月22日晚间，娃哈哈集团发布声明称，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意”。

宗馥莉发函辞职？

公司大股东：正进一步核实

7月18日，一份“致娃哈哈集团全体员工的函”走红网络。

网传函件显示，宗馥莉称，近期上城区政府、杭州娃哈哈集团有限公司（“娃哈哈集团”）部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，使其无法继续履行对集团及其持股公司的管理职责，决定自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。

目前，对于宗馥莉辞职的传闻，娃哈哈尚无公开回应。娃哈哈第一大股东杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称上城文商旅）工作人员回复媒体称 ：相关负责人正与该公司高层以及娃哈哈方面进一步核实，后续会有官方通报。

据澎湃新闻报道，针对网传杭州娃哈哈集团有限公司副董事长、总经理宗馥莉辞职一事，一位接近娃哈哈集团的知情人士7月18日告诉澎湃新闻，情况属实，但事发突然，公司高管此前不知情，目前公司股东、管理层正在进一步协商处理。

另外，介绍页面备注每天上午11点直播的娃哈哈官方旗舰店抖音直播间，截至7月18日中午12点，仍未开始直播。部分网友也在娃哈哈近期视频作品下纷纷留言，追问宗馥莉辞职一事是否属实。

上城文商旅持股46%

公开信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，创始人为宗庆后。据官网介绍，娃哈哈在宗庆后的带领下，从3个人、14万元借款白手起家，通过不断开拓、锐意创新，现已发展成为全球领先的食品饮料生产企业之一，系中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强。企业规模和效益连续二十多年处于行业领先地位。

2012年，宗庆后登上当年福布斯中国富豪榜第一位。今年2月，宗庆后因病医治无效逝世，享年79岁。

作为“创二代”，宗馥莉近年动作颇受市场关注。宗馥莉出生于1982年1月，毕业于美国佩珀代因大学。2004年完成学业归国后，宗馥莉加入娃哈哈，从生产管理基层干部做起。2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。任职期间，宗馥莉带领娃哈哈完成多次破圈营销，也曾因替换掉代言人王力宏等事件引发争议。

不过，与部分消费者印象中的“家族企业”不同，娃哈哈并非由宗庆后或宗馥莉控股持有。天眼查信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司由上城文商旅持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

2024年2月23日，宗馥莉接替宗庆后，任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理。

接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准世界500强

文丨岁月

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，这在外界即意外又很合理。 意外，是因为宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些好奇；而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职路径就是往接班人的位置培养。

在出任娃哈哈总经理近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷纷变了口风，认为娃哈哈的宗馥莉时代充满了看点，一个新的娃哈哈正在建立。

此前，在行业和媒体的描述中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都需要他亲自批复之类。 即便，宗庆后说：那可能是娃哈哈在初创时的一种状态，凡事都要他亲力亲为才能把娃哈哈从一个要破产的状态带出泥潭。 可不管宗庆后怎么辟谣，大家更愿意相信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。

当宗馥莉出任娃哈哈总经理时，不少人还在怀疑，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总经理位置上，继续“培养”。 而娃哈哈的“老人”们却说：这一次宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连内部的人都不太信，但它就是发生了。

在宗馥莉出任总经理的前半年时间，娃哈哈的一些批评声音还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改变，但大家的业绩完成不错，还能继续坚挺的工作下去，于是，宗馥莉就变本加厉改为不发提成。 老员工一片怨言，似乎等待他们的就是把位置让出来。

就这样的情况下，宗馥莉接班了。 老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。 宗大小姐对老员工不仅没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。 “以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀包容”，一离职的老娃哈哈人说。

其实，造成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定关系。 就如同她用许光汉代替王力宏，曾被批评为不念旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。 宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情可能变化也不大，不同的在于“位置”。

无论是宏胜集团负责人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实需要做好的是本部门的事情。 甚至可以说需要她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。 而娃哈哈的原则是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。 这显示了娃哈哈人性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。

当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它变革，它需要的是年轻，是新的思想。 这对于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。 所以，宗馥莉的办法就是换一批新人。 而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，不近人情。

讲一个例子，我有一个朋友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲自深入沟通、邀请。 而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改变这个企业最合适的人。 结果呢，也就一年不到，从激情到愤怒再到适应工作，是了然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只有真正的走入这个企业，才能知道改变不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。

对于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都可能脱轨，可如果让它停下来，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。 对于这样的车，能改变的真不只有车头：即要保证它不车毁，还要能偶尔修补一下。

提意见容易，但真正将意见解决的方案却是不见得的。 比如，宗馥莉在出任总经理后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。 大家谈娃哈哈当前困境在于价格基本只在4元左右，提不上去的问题之一在于瓶型老，需要新的模具。 但即便相关专业的负责人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎么处理，怎么变现？

提出问题是让人眼前一亮的，但缺就缺在具体执行上。 用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把问题解决掉。

当你做到总经理的位置，需要的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。

今年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部长年终会上、宣布了娃哈哈的一个长远目标——未来十年要把娃哈哈变成世界500强企业。 而2022年娃哈哈的小目标在于、整体利润增长在10%以上，利润不在于节约更是在于开源。

当然，除了提出目标，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的机会，曾经娃哈哈在东北的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只有400多家，多年来企业在商超上都没有培养出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也不足。 相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。

我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。 其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈开始推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。 曾经，娃哈哈纯净水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈开始把一些曾经的产品进行二创，比如，彩色装的营养快线。 在此之前，无论娃哈哈怎么解释，大家就认为啤儿茶爽就是格瓦斯。 再到今年重新二创的非常可乐国潮装。

事实上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。 娃哈哈是因为AD钙奶的大火，农夫山泉是因为东方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。 相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得更加突出一些。 即便娃哈哈没有达到千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。

而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。 可大家对于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。

区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。 我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、学生水这些水的外延场景更不成功。 但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。 对其它竞品形成了冲击。

企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于对于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。

在销售策略上，农夫山泉是多变，并找到了适合自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。 在这点上，娃哈哈的销售策略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就感觉娃哈哈对渠道的管控并不强势，导致娃哈哈目标价格乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。

农夫山泉另一个优势是“上市”。 不是说上市对企业一定是好的，但上市对于农夫山泉的美誉度是有提升的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。 此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。 但对于想要未来十年杀到世界500强的目标，上市似乎是娃哈哈完成这个目标最好的方法。

农夫山泉上市后，有大量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。 而娃哈哈上市后的好处也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。

宗老爷子此前一直强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购买港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。 如今，宗馥莉接班，公司又计划十年进入世界五百强了，“上市”这话题也是时候拿来再聊聊了。

不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，多数人还是充满希望的……

娃哈哈之女:宗馥莉

娃哈哈之女：宗馥莉在高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一幢略显老旧的6层小楼。 这里就是“娃哈哈”的总部，每年从这里调度的营业收入高达400多亿。 娃哈哈的创始人，宗庆后，他的办公室就设在这幢小楼中。 每天，他在这条街上来来往往的车辆和行人中，悄然穿行，除了娃哈哈的门卫，很少有人意识到，中国首富刚刚与他们擦肩而过。 20公里之外，在萧山开发区，有一片设计独特的咖啡色厂房，在广阔的田野和工厂中显得格外引人注目。 这是宗庆后唯一女儿，28岁的宗馥莉负责的宏胜集团。 这个3年前成立的新公司，承接了娃哈哈大多数的跨行业及进出口业务。 娃哈哈，这个国内第一、全球第四的饮料帝国，正在经历从国内传统制造业向国际化迈进的转变。 作为企业的新生代管理者，宗馥莉承载着带领娃哈哈这架庞大的传统机器转型的重任。 尽管宗庆后已经为公众所熟知，但宗馥莉，作为企业国际化使命的开拓者和执行者，仍然保持着神秘，留给大众的，不过是网上的几张照片和一些传闻。 个性宗馥莉继承了父亲的勤奋，独自海外求学，自主研究管理和设计，肩负起多元化和国际化的重任……独特的个人经历，塑造了宗馥莉独特的个性，也让她对企业、对员工有着别样的要求。 独立：凡事都要靠自己多年独自海外求学的经历，让宗馥莉养成了独立自主的性格。 无论是启动新项目，还是出差在外，她总是自己研究、自己寻找解决问题的方法。 这种性格，也让她在管理员工时，总是要求他们独立思考，凡事都要靠自己。 她说，她对企业的管理更注重大方向的把握，给员工充分的自由和空间，让他们能够快速成长，并能够独当一面。 这种文化氛围，在宏胜集团中能够隐约感受得到。 虽然宗馥莉在管理上与父辈有所不同，但在工作态度上，她却带着宗庆后的影子。 每天工作十几个小时，考察项目用地时，甚至一天之内要往返于多个城市，一天要看四五块地。 自信：源于坚持和积累回国后的2005年，宗馥莉并没有直接进入娃哈哈的决策层，而是从企业中层干部助理的职位开始，以此了解企业的管理模式和经营状况。 这些年的积累，让她在后面的几年中，在一系列投资决策上表现出了自信。 从2006年下半年开始，宗馥莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从2007年开始，涉足奶粉、香精、机械、包装、进出口等饮料行业的上下游产业。 到2009年，宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。 “除非你做好了充分的准备，否则别想和她PK，因为她已经做了很多准备工作。 ”员工们说，这个年轻的领导是固执的。 但同时也是在不断的积累中，培养了她特有的自信和执着。 专业：立足多元化发展娃哈哈算是业界“专注本行”的典型案例。 如果说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗馥莉则更注重品牌。 宗馥莉认为，娃哈哈品牌的未来定位应该是“健康、营养”。 “多元化并不一定意味着跨行业。 ”宗馥莉说，“饮料行业本身就已经呈多元化发展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链”。 同时，宗馥莉也认为，多元化也不仅仅是一味的扩张，应该将品牌做得更加专业，成为行业的标准。 “一个成功的品牌能够引领一种消费观念。 ”她说：“随着人们生活水平的不断提高，对健康生活的需求必将是大势所趋，我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。 ”激情：不断实现自我超越有着海外教育背景的宗馥莉对企业管理有她自己的理解，她认为，企业管理要强调团队合作，要求“团队中的每个人都要创造自我价值”。 据宗馥莉的员工反映，这位年轻而志存高远的领导是个“工作狂”。 “一般不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。 ”每年，她都要对自己提出新的要求，一步一步地前进：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，“总之每年都在成长”，跟随她的员工这样说。 “年轻人在一起创业要有激情，我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力，能个个独当一面。 ”宗馥莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是前辈还是后来者，都要充满激情。 宗馥莉眼中的娃哈哈国际化边承接海外代工边尝试品牌输出娃哈哈要国际化了。 这个23年来专注国内市场的饮料巨头终于要大步踏出国门。 “一是国际化，二是多元化。 ”宗馥莉说，娃哈哈的进出口业务原本分散在集团内几个部门，今年他们刚把这些业务集中起来，在5月份成立了专门的进出口公司。 “现在每年进口额有数亿美元，主要是原材料和设备，饮料、八宝粥等现有产品出口额也有近千万美元。 ”“娃哈哈虽然在国内做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。 ”宗馥莉称，如今他们一边开始接受海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。 “通过代加工可以了解国外市场的法规和消费习惯，现阶段的产品出口则主要以海外华人市场为饮料市场国际化试水。 ”要想赋予娃哈哈全新的形象，他们直面的一大困境就是“如何赋予娃哈哈全新的形象”。 “娃哈哈这三个字就太过本土化，这是造就如今成功的原因，却也是国际化的一大门槛。 ”宗馥莉称。 尽管娃哈哈至今未上市，但宗馥莉说，在走出去的过程中，他们不排除和外来品牌战略合作的可能性，而且“在经营层面和资本层面都有可能。 ”多元化下游投建零售渠道上游试水包装与研发娃哈哈的另一大尝试是多元化。 这个“靠卖水卖出首富”的传统企业在做了20多年饮料后启动了向产业上下游的延伸。 今年6月，娃哈哈宣布进军零售业，将在河南商丘开建Shopping Mall(大型购物中心)，宗庆后说，这一项目具体交由宗馥莉负责。 对于多元化发展，宗馥莉的解释是：自建下游的零售渠道，同时也期望以此给予娃哈哈品牌新的概念。 宗馥莉说，该大型购物中心将以娃哈哈命名，希望通过建立实体化的业态来提升娃哈哈的品牌内涵。 除了向下游零售的延伸，娃哈哈也正在计划向产业上游的扩张，“不久后我们将在萧山新建一家印刷包装企业和一家香精香料企业，两者的年产值都将在10亿元左右，而且都将投巨资打造成国家级的研发中心。 ”链接“双榜首富”宗庆后在10月28日公布的“福布斯2010年中国富豪榜”上，现年65岁的娃哈哈掌门人宗庆后，以534亿元位列榜首，“饮料大王”第一次逼退“地产大亨”和“电器大佬”，问鼎中国首富。 此前14天公布的“2010胡润百富榜”上，宗庆后同样以800亿元资产占据首位，在历届首富中也仅次于杨惠妍。

官宣接班？宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，将带来哪些变革基因

作为宗庆后的女儿，宗馥莉已经从事食品饮料行业17年，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，领导娃哈哈品牌升级。 自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，宗馥莉的接班是铁板钉钉的事情。 “宗庆后不一定能够做到全退，在某些事务上，他还可能会左右宗馥莉的运营思维、战略思维。 宗馥莉作为海归，既有西方的文化，也有中国市场摸爬滚打的经验，整体来说，娃哈哈由她来掌舵是有一定的帮助的，但具体的运营还有待观察。 ”

能否翻越父亲那座大山？

作为娃哈哈集团创始人宗庆后的独生女儿，宗馥莉注定成为聚光灯下的焦点人物。

她也曾直言，作为宗庆后的女儿压力很大，“（他像是）一座翻不过去的大山。”

宗馥莉出生于1982年，摩羯座；2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年她成为娃哈哈中层团队一员。

2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视 财经 频道的一档节目。 主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更强大的娃哈哈。 ”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。 ”

在宗馥莉眼中，宗庆后是一个“吃苦耐劳的企业家”，“一个非常坚持的人”，相比之下，宗馥莉认为自己没有父亲那么能坚持，“我可能做一段时间没有什么结果就放弃了，这是我的个性所在。”

带着这股冲劲，2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长，“我希望，我出去的时候，人家会对我说，我发现你们的品牌变年轻了。”

据悉，她使得营养快线、AD钙奶等单一爆品再获新生；并搭建了与消费者互动的哈宝平台这一数字桥梁，为传统品牌娃哈哈的数字化升级打下基础。

然而，如此重视年轻人的她，也曾因让王力宏“下课”而遭受到包括年轻人在内的网友的非议。

众所周知，王力宏常年代言娃哈哈。 2019年，宗馥莉在接受媒体采访时提到，自己不喜欢娃哈哈的包装和代言人。

同年12月，她对此事做出解释，“当时节目组在进行‘快问快答’环节，我表达得不是很完整。 实际上，我们和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人。 这20年来，大家共同成长，都成长得更有阅历、更成熟了。 所以我一直觉得变老不是坏事，是好事，不同年龄段有不同的魅力。 在那档节目里面，我也说自己‘年纪大了就没有那么凶残了’。 ”

接班人养成记：

从事食品饮料行业17年，让娃哈哈营销不断破圈

细细数来，宗馥莉在食品饮料行业已经深耕十七年。

据娃哈哈内部人士透露，“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”

这些年来，宗庆后抓销售，宗馥莉管生产，父女二人配合默契。

除了是宏胜的总裁，从2018年起，她还陆续担起了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的“重任”，这让“上午在宏胜，下午跑娃哈哈”成为她的工作日常。 同时，曾经不涉足的品牌和销售，也开始慢慢由宗馥莉接手。

据了解，宗馥莉还创立了自己的品牌——KellyOne。

公开资料显示，KellyOne是一个饮料品牌，成立于2016年，以一二线城市新生代人群为核心消费群，以新消费生活方式辐射全国市场，线下入驻了便利店、商超、潮流零售店等渠道。

KellyOne在今年迎来了快速发展期，2021年1-11月KellyOne的销售量较去年全年翻了三番。

宗馥莉成为娃哈哈公关部部长后，娃哈哈的品牌改变也是显而易见的。

几年间，娃哈哈动作频频，2018年先是推出娃哈哈AD钙奶味月饼，接着将营养快线改头换面，推出限量的炫彩版包装和彩妆盘；2019年端午节时，推出了大开脑洞的新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。

据娃哈哈内部人士透露，这些破圈营销皆是宗馥莉亲自操刀。

去年“520”当天，娃哈哈告白消费者的方式是，“与知名盲盒品牌泡泡玛特合作，重磅推出全球首款盲水！”

娃哈哈的两大待解之谜

其一便是，娃哈哈是否会上市？

2019年4月，宗庆后曾公开表示：“我也没有说坚决不上市，上市不上市关键看你有没有需求。 你没有现金需求你上市干什么呢？你圈来钱怎么样？你对股东有什么回报？但是，如果你是为了发展，需要资金的支持，那你上市也是一个很好的途径。 我并没有说坚决反对上市。 ”

时至当下，宗庆后虽对上市一事有所松口，但仍未明确表态。

其二便是，娃哈哈的接班计划是怎样的？

2014年1月，宗庆后曾对媒体表示，民营企业家的二代接班人50%都是年轻人，而且年轻有为。 “我们二代接班人基本上都从国外留学回来，都是海归。 第一代的民营企业家可能进入的都是层次比较低的行业，而二代们的眼界、视野和我们却不太一样，他们也可能选择不接班。 ”

宗庆后说，但是我女儿现在也在我公司干，约三分之一的企业都归她管，她的思路和我可能有点不太一样。 她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。 我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。