一款名叫Lemon8的APP在美国突然火了起来，或许你还不熟悉它的名字，但你一定熟悉它背后的公司---字节跳动。
这款定位为生活方式社区的APP，内容主要包括时尚、美容、旅行等领域，因其界面与小红非常相似，被不少人调侃为“像素级相像”，又因其主色调为黄色将其称为“小黄书”。
在两个月前，Lemon8的排名还在30名开外，但 自今年9月起，其突然成为美国iOS系统设备下载次数最多的生活类应用程序，进入所有iOS应用程序的前20名（ ）。
这一消息令不少人感到吃惊，继TikTok之后，字节跳动又要在美国出爆款了吗？
为何突然火爆？
实际上，Lemon8并不是刚刚创立的。早在2020年3月，其就在日本推出，后逐步拓展到东南亚市场。2023年2月，Lemon8才正式进入美国和英国市场，如今，美国已成为其关键市场（ 据Appfigures数据，截至9月，Lemon8在全球范围内的下载量已达 1600 万次，其中约640 万次来自美国 ）。
Lemon8此番为何爆火令不少人感到好奇。
业内人士认为这与字节跳动大力砸钱有很大关系。
据Appfigures数据，字节跳动在今年8月以来就加大了 Apple Search Ads 的投放力度，仅在一周内就使用了超过 5300 个关键词进行推广，主要投放在TikTok、CapCut、Instagram、Canva等。
在大力投放之下，8月日均投放量为去年同期的3倍，且在广大大出海应用IOS端投放TOP20榜单上，Lemon8位居第二十位，仅次于各种电商平台、短剧平台等广告投放大户。
此外，字节跳动还派出TikTok为Lemon8站台。
TikTok允许用户将Lemon8上发布的内容一键分享到TikTok上，也可以在TikTok的个人主页资料上为Lemon8账号导流；在TikTok上也可以使用“#Lemon8”的标签，据数据目前TikTok上关于“#Lemon8”的话题标签已积累超过40亿的浏览量。
不仅如此，在TikTok “For You”界面，还对Lemon8进行了推送投放；TikTok的大量红人也被邀请入驻Lemon8，可以说给了各种加持。
那么，字节跳动为何在这个节点突然大力扶持Lemon8呢？
不少人猜测这与TikTok在美国的处境有关。
今年3月份，TikTok遭遇美国法案事件，一时间备受瞩目。
但许多人不知道的是，2024年9月16日，TikTok案在美国哥伦比亚特区巡回上诉法院开庭审理，据业内人士称这次开庭很可能就是判决前的最后一次开庭。
此次庭审上围绕TikTok的中国背景等问题，双方仍展开激烈交锋。据估计，该案预计于2024年12月6日前作出判决。如果此次判决TikTok败诉，其可能将在2025年1月面临被封。
随着TikTok案逐渐接近尾声，或许字节跳动也越来越焦虑。
回顾以往，Lemon8的火爆总与TikTok在美国的状况有些关联。
2023 年 3 月 24 日，周受资出席美国国会众议院能源和商务委员会听证会，接受关于 TikTok 一系列问题的质询。2023 年 3 月 28 日， Lemon8登上美国 App Store 下载总榜 Top10。
在这样的背景下，不免令人猜测字节跳动在将Lemon8当成美国市场的planB。
不过Lemon8是否又能一直火爆下去，担起planB的角色呢？
从以往的表现看，2023年3月28日，Lemon8登上前十榜单后，并没有一直维持，而是又再次进入多个月的沉寂期。
虽然还不确定Lemon8此番能将这一火热态势维系多久，但跨境电商圈已有不少人开始蠢蠢欲动了。
许多关于如何在Lemon8上营销的帖子开始火热起来，不少发帖人的论调都是“国内错过了小红书的风口，就不要再错过这个出海的新风口了。”
业内人士看好Lemon8的商业效应，也与其在泰国、日本等亚洲市场的亮眼表现有关。在这些市场，Lemon8确实已成为出海品牌营销的手段之一，MCN机构、网红也开始在Lemon8上实现商业化闭环。
据品牌营销服务商ThaiMCN数据，目前泰国市场已经有不少品牌开始选择与Lemon8上的网红达人开展合作，提高品牌产品的曝光率。在KOC种草方面，目前在泰版Lemon8上，ThaiMCN提供基础套餐8000元人民币联动10个素人博主发布内容种草。
不过，在跨境电商圈感到兴奋的同时，许多用户却并不看好。
有些用户在社交平台上表示：“Lemon8上的内容成熟度还远远不够，有不少帖子只是图片精美，但内容干货和趣味性还远远不如小红书，虽然许多帖子点赞量很高，但像在做数据。”
无论如何，Lemon8 在美国市场的崛起还是为字节跳动带来了新机会。其是否能成为一个持续性爆款，是否能缓解TikTok带来的危机感，也称为业内关注的焦点。
如何提高做单效率
如何提高做单效率
如何提高做单效率，做一份单是猎头公司的日常工作。 如何做好，如何做一个更好的也是猎头的每日总结，做单的成功率也将影响整个猎头公司的进步。 如何提高做单效率，快来看看吧。
如何提高做单效率1
坚持
游说过程的确很困难，但猎头者必须坚持不懈，但重要的是要提醒你，你不应该以绝望的方式追逐候选人，更不用说与一些女猎头们达成了甜言蜜语的谈话。
交流
要获得平等的沟通机会，首先让应聘者认识你，认可你是一个人，认可你的职业态度等。 否则，您将永远不会有机会在平等的基础上与候选人交谈。 如果你想让应聘者认识你，你必须先学会尊重应聘者，然后互相尊重对方的新来者并尊重你的专业技能。 如果你没有足够的专业技能，你对你的职业了解不够，你不了解行业，你没有经验，你没有魅力，你如何获得平等的机会与候选人交谈？更不用说游说候选人接受你推荐的职位。
你为什么这么低的成功率？
实事求是
猎头不应欺骗求职者接受职位，以制定一个项目。 这个行业又大又小，猎头们想在这个行业中大放异彩。 人力资源非常重要。 如果你欺骗别人，不仅欺骗了一个人，而且一旦它散开了，你在这件事上很难相处。 它被称为“好事不出门，坏事不出门”。
在整个沟通过程中，猎头应该对候选人的现状进行正面和负面的论证，前后比较和多角度分析。 例如，如果你写论文，你必须有论证论证，让候选人接受并相信我们所说和所做的。 但是，在交流过程中，我们必须注意亲和力，不能营造“打击和口号”的氛围。 我们必须在路上发誓，当然我们不排除在特殊情况下的“无情打击”。 根据环境和候选人的个体差异掌握好位置并进行调整。
多倾听
记住，猎头不应该在交流中闲聊，要仔细倾听，这样他们才能更多地了解候选人的真实想法，收集更多有利于项目运作的信息。
听力有几个层次：不要听;假装听=左耳入，右耳出;仔细听，并记住;用同理心倾听。
如果你能达到同理心和倾听的程度，你离成功也就不远了。 所谓同理心倾听，就是说，除了仔细倾听，你明白你和他有相同或不同的感受。 例如，在听的时候，你经常点头，或者发出“嗯”和其他声音。 大多数求职者，尤其是高级人才，都会对跳槽有很多想法，所以要理解他，并告诉他你的想法，用“我理解”这个词更好地反映“同理心”；然后，猎头们应该真正理解求职者犹豫的原因，然后针对性地去做。 突破，如企业文化、工资、等级等。
当然，大途我认为在行动中，猎头应该尊重候选人的选择，而不是强迫他们或不断骚扰他人。 不排除，有些应聘者已经愿意，不好意思拒绝，也排除了一些应聘者，确实是一个很内向的人，决策能力相对不足。
如何提高做单效率2
最近，一个在互联网公司上班，做平面设计工作的朋友抱怨，平时经常收到各个部门的设计任务，每个任务都催得很急。 所以，她有些招架不住，因为分不清哪个是真的急，所以只能谁催得急，就先做谁的。 其实，她这样的处理方式，对公司整体工作的推进来说，是非常不利的。
在解决这个问题之前，我们可以先一起模拟一个架构：把“公司”看作是一片待开发的土地；把“项目”看作是土地上的楼盘、花园、停车场、健身房等等；把“任务”看作是盖楼、建花园这些工作。
“公司”为了快速回收资金，必然会催促每一个“项目”都能同时、并行完成。 所以，如果你是那个平面设计师，只是把自己放在“任务”这个维度里，那自然就像是革命的一块砖，哪里有需要就往哪里搬。
诚然，如果公司的组织架构清晰完整，这个在“任务”维度中的员工不会有什么问题，但是实际上，很公司为了节约开支，往往是同时接受多个任务，甚至一人身兼多职，自然就会出现这位朋友一样的困扰。
但是，如果我们换一个角度来看问题，将自己从“任务”角色的维度，拔高到“项目”成员的高度，也就是把自己从搬砖的角色，上升到盖楼的角色，自然会对整个项目的整体规划做一些了解，从而更加容易识别其优先级，也更利于自己对手头的“任务”进行优先级排序，进而有条不紊的开展工作。
当然，作为一名普通的职员，要了解项目的全貌，可能需要一定的权限。 所以我建议，将她的困扰反馈到公司管理层，让自己积极参与到项目中去，从而使自己充分的掌控项目中与自己有关的那部分任务的进度，而不是被动接受任务。
我们今天不聊怎么反馈，重点说一下如何建立项目管理思维。 工作实践告诉我们，有一个健康的思维意识，才是改变困境的前提。
01、认清流程、任务、问题，各个击破高效工作
著名的`管理学图书《流程圣经：让流程自动管理绩效》中提到，公司最重要的绩效，首先是组织、流程层面的绩效，其次才是岗位绩效。 项目的临时性，让项目团队这个组织的每个岗位都有一个明确而共同的目标。
因此，一个项目要达到预期的目标，就需要这个项目的团队成员都可以理解这个项目中的流程、任务、问题及其相互之间的逻辑关系，才能让各个团队成员紧密配合，真正实现让流程自动管理绩效。
笔者认为，无论是否置身于项目，一个好的工作管理，应该具备以下几个要素：
1、有明确的归属关系，从而判断主次轻重，确定优先级；
2、有明确的工作目标与要求，让结果很直观的呈现；
3、有明确的优先级：最主要的作用是确定当前最迫切的任务；
4、有明确的负责人与协助人：帮你在协调工作时，找对人，做对事；
5、有明确开始与结束的时间节点：确定工期，以预计任务进度；
6、有明确的状态：明确任务是未开始、已开始、已结束中的哪种状态，利于协调；
7、适合历史查阅：日报、周报、月报、年度总结都可以有迹可循，便于复盘与回顾。
例如，如果用项目管理的思维来办一场婚礼。 则应将其需要准备的事项视为有一定归属关系的任务，从而列出任务明细和时间表，比如筹办一场婚礼，当婚礼日期确定后，什么时候拍婚纱照、确定宴席名单、备齐婚礼所需的物品、发送请帖邀请宾客。 都是有一定先后顺序，逻辑关系的。 只有按照以上这些要素列进任务表，才会忙而不乱。
而如果我们的是项目研发一款数码相机，那么在公司决定开发这款产品的时候，往往需要先进行前期的市场调研、可行性分析，然后充分进行可行性评审，才决定立项、开案等，同时会指定项目经理、确定项目团队各个负责人等。 除了可行性评估，期间还会有研发计划评审，结构开发评审，电子开发评审，试生产评审，量产评审等。
而且，这个阶段的各种评审都有公司既定的流程，都有严格的先后顺序。 因此，只有遵从相关的流程，完成相关的任务，才能顺利让该项目向前推进。 而项目经理在安排项目计划时，就会根据这些流程、任务的关联性，设置Schedules(时间表)，并逐个完成。
只是无论是工作上，还是生活上，很多时候都会出现计划赶不上变化的情况，因此，就需要我们能够有项目管理的流程思维、问题思维。 遇到流程问题，就按照流程处理，遇到问题，就需要有临时对策、永久对策，并各个击破，才能使项目进度尽在掌握。
02、分解工作任务，稳扎稳打步步为营
如上文所述，项目管理可以分解为多个项目任务，同时在推进的过程中，不仅需要符合现有的流程，而且需要充分考虑其与任务的关联性，因此每个项目成员都需要综合认知完成这件事的整体概貌、阶段和步骤，然后将它们分解成一个个能够看到具体成果的任务，并且在整个过程中可以随时地监控它的完成进展和状态。
在这方面，用项目管理的WBS（工作分解结构）来分解各个层级任务的关联性、逻辑关系，是运用该种项目思维的关键所在。 目前，项目管理的软件也非常多，例如最早的甘特图、project，以及近年的各种办公软件，包括阿里钉钉、腾讯的企业微信、字节跳动推出的飞书等，都融入了一些项目管理的元素。
这些软件，对于提高人们日常的工作效率，都是非常有帮助的。 因此，在项目管理过程中，善用工具也是提高工作效率的方法之一。
03、时刻准备PlanB，忙而不乱处变不惊
俗话说：一颗红星，两个准备。 优秀的管理者，都懂得制定plan B，也就是备用方案。 因为计划中的任何事项的变动，都会影响其它任务的计划，甚至影响全局，导致项目整体进度延误。 而B计划在很多时候是应对风险必备的计划，也许它不一定会执行，但是会让你在执行A计划的时候更加坚定、果断，更会让你具有安全感。 这种风险控制思维，也可以避免我们在遇到外界因素引起的变化与异常时，惊慌失措。
总而言之，项目管理思维，是职场达人必备的思维模式，也是一个职场新人逐渐成熟的标志。 相关调研数据表明，即使一个人从未接触过项目管理，通过长期的工作经验积累，也会慢慢形成这种处理问题的方式，只是这个过程，需要付出很多不必要的代价。
最后，在任务细分上，还需要有输入、输出的思维。 因为理论上每个任务的完成，都是一个工作内容输入到工作成果输出的过程。 在世界500强的制造企业富士康，就有这样一个说法，一个公司的运转就是系统，而系统都是流程+表单构成的。 一个公司和一个项目都是如此。 流程是做事情的先后顺序，表单是其工作成果的呈现。
而项目管理思维，就是让我们所有的工作都有结果呈现的重要保障。 所以，提升自己的项目管理思维的过程，就是不断进行自我成长的过程，而项目管理思维的形成，也是一个人走向管理层，甚至更高职位的必经之路。
