中国基金报记者 曹雯璟
今日，汇丰晋信基金官宣，原董事长杨小勇因到龄、换届离任，来自山西金控集团党委委员、副总经理的刘鹏飞出任公司新董事长。
汇丰晋信基金迎新董事长
根据简历，刘鹏飞，硕士研究生，曾任山西国信投资集团有限公司投资管理部副总经理，山西金融投资控股集团有限公司资本运营部副总经理、金融投资部总经理、职工董事。现任山西金融投资控股集团有限公司党委委员、副总经理。
股权变更或渐行渐近
公开信息显示，汇丰晋信基金成立于2005年11月，是由汇丰环球投资管理（英国）有限公司和山西信托股份有限公司共同持股的合资公司，注册资本人民币2亿。其中，汇丰投资管理（欧洲）有限公司占49%股权；山西信托投资公司占51%股权。
Wind数据显示，截至今年二季度末，汇丰晋信基金在管公募基金规模为508.18亿元，其中，非货规模为322.16亿元，旗下基金数量为38只。具体来看，权益类基金（股票型+混合型）规模为202.05亿元，债券型基金规模为116.94亿元，货币型基金规模为186.02亿元，此外还有FOF基金、指数型基金等产品类型。
业绩方面，汇丰晋信基金长期投资实力靠前，在海通最新的《基金公司权益类基金绝对收益排行榜》中，过去十年排名19/72。
近年来，汇丰晋信基金股权变更事项备受外界关注。
去年7月份，全国公共资源交易平台(山西省)发布公告，山西信托拟转让其持有的汇丰晋信基金31%股权，对应的挂牌价格为10亿元人民币。公告中明确表示，剩余股东与转让方（合称“现有股东”）享有优先购买权，标的公司剩余股东未放弃行使优先购买权。今年6月，多家媒体又曝出，汇丰控股旗下汇丰投资有意斥资10亿，从山西信托处购入汇丰晋信基金31%股权。按此计算，交易完成后汇丰投资将得到该基金公司八成股权，一举成为实控人。
业内人士认为，当前汇丰也正持续扩张中国市场并充实其财富管理“宏图”，而汇丰晋信基金恰属公募基金行业一份子，因此“掌控”该公司也与汇丰的发展诉求极为契合。
作为汇丰晋信的外方股东，汇丰集团近年来积极布局大财富管理矩阵。在大财富管理矩阵策略中，汇丰中国处于重要位置，注重在渠道、产品和数字化等方面的深入发力，在财富管理领域实现与市场的深度融合，实现业务的协同发展。
汇丰财富管理及个人银行业务全球行政总裁马励涛此前表示，中国不断推进高水平对外开放，持续推动全球经济增长，为全球财富管理行业发展带来了广阔的新机遇。中国市场是汇丰全球财富管理版图中非常重要的构成。新策略将有力支持集团在中国内地的实体机构¹发挥各自专长，实现财富管理业务的协同发展，为客户创造更大的价值。
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刘家滨：人生就应该像一个小丑
阳光透过落地玻璃窗洒在地毯上，刘家滨习惯性地抬起头，就瞥见了放在窗台前的那幅“小丑”般的自画像。 那是在乌克兰的雅尔塔海滩，一个外国街头艺术家足足用了一个小时给他画了这幅肖像漫画，然后用英语谦逊地说：“先生，如果您不满意，可以不要。 ”刘家滨当然要了，因为他觉得画得很“神”———那副黑框眼镜下闪烁出的睿智的眼神，与现实中的自己一模一样。 可在一些人看来，这是什么呀？尖尖的脑袋上乱蓬蓬的头发，胖嘟嘟的脸上肥肥的嘴唇，还有那大大的耳朵和高高的鼻梁，太夸张了。 “简直就像个小丑！”有人不禁这样评价，也有人愤愤不平———这是对温文尔雅的刘家滨形象的“丑化”。 刘家滨显然并不介意，还执意要把这幅画放在办公室“抬头就能见到”的位置上。 不仅如此，他还把另两幅表现“小丑”的油画挂在办公室———也是在雅尔塔海滩，那位艺术家在收取了50美元的画工费后，竟然自告奋勇地充当向导，帮助刘家滨挑选了这两幅油画。 画中表现的都是一个“小丑”即将登台演出前的真实的喜怒哀乐。 “其实，我觉得人生就像一个小丑，无论你的内心有多少痛苦、忧伤、无奈，甚至失败，但在人生的舞台上，就应该像小丑一样，呈现给观众的永远都是快乐！”刘家滨这样理解“小丑”的价值，也这样理解人生：要把最精彩的一面留给这个世界。 刘家滨，哈尔滨金太阳集团公司董事长、总经理，但是他说“还是最喜欢别人叫刘书记”。 至今，刘家滨还担任着哈药集团团委书记一职。 在全国青联的一次会议上，一位老团干风趣地对刘家滨说：“你曾经是哈药最年经的团委书记，现在是最老的喽！” 创建团办实业，改变人生轨迹 在刘家滨的理想中，从来就没有想过要做一个民营企业家。 所以当他29岁就成为“正处级”、领导着哈药集团几千名年轻人时，正可谓风华正茂，前途无量。 果真在第二年，刘家滨就站在了团中央工作会议的演讲台上，介绍哈药集团青年开展“五线争一”创新创效活动的经验。 他倡导成立的青年科技人员联谊会，已攻关52项课题，为企业创造经济效益7000多万元。 此后，青年文明号、五小攻关、青年成才等活动开展得有声有色，但是经费捉襟见肘的现状还是常常困扰着刘家滨。 而这也正是所有团干部共同面对的难题。 刘家滨说：“青年人个性强，要求越来越高，如果团组织开展的活动层次不够、品位不高、缺少创意，就不会有吸引力。 ” 团组织开展活动需要经费支持，但团的干部普遍不懂经济工作。 经过慎重思考，刘家滨决定开辟一条“实业助团”的路子。 “当时我也可以伸手向党委要钱，或者没有钱的话，能干多少就干多少。 但因为我们年轻，就认为不能等、靠、要，要凭自己的智慧去创造。 ”刘家滨说。 这个想法得到了集团党委的支持，然而倔强的刘家滨并不想“搭乘”企业的便车，而是选择了并不熟悉的商业租赁业，目的就是为了证明团干部“我能行”。 很多人都为此捏了一把汗，也有人为刘家滨的前途担忧。 “出了问题前途可就完了！”但刘家滨硬是凭借着一股激情，从借贷几十万元起家，带领一批团干部办起了“金太阳精品城”，而且干得红红火火，其“带动服装潮流，创造服装流行”的经营理念得到了业界的认可。 此后，他们又办起了影楼、药店等。 至今，金太阳精品城业户们还佩服刘家滨的有胆有识。 精品城开业之初，刘家滨就组织业户捐款40万元助学，100名业户与100名贫困大学生结成“一助一”对子。 此后，“金太阳”又投资20万元修建希望小学、捐款50万元改造圣·索菲亚广场、花重金从大连巡警支队购进两匹洋马为有“东方小巴黎”之称的哈尔滨增添欧式风景、举办哈尔滨市新年音乐会。 另外，到目前为止，金太阳精品城已安置4000余名下岗职工，被誉为“下岗职工心中的金太阳”。 团办实业的成功不仅为刘家滨的团队掘到了“第一桶金”，而且成了团组织开展活动的坚强后盾，团组织的活动也频频“大手笔”，其中最让人津津乐道的当属哈药集团“十大杰出青年”颁奖晚会。 事先，集团领导只是接到了团委的“通知”：请领导参加企业十大杰出青年颁奖晚会。 领导们本以为只是“走走形式”，但当他们走进现场时，却发现晚会场面、气氛和颁奖形式都很特别。 男女主持人身穿晚礼服，在乐队伴奏下，“十杰”青年分别被请到前台。 主持人简短的介绍和大屏幕播放的事迹短片，引起了阵阵喝彩。 聚光灯自始至终聚焦在获奖青年的身上，获奖青年们被鲜花簇拥，被记者追逐，家属也被请上台一同分享喜悦。 整个晚会的气氛就像一场节日的盛宴。 即使到今天，刘家滨依然这样评价团办实业的“历史功绩”：“为共青团工作上层次、上水平起到了决定性作用，并培养了一大批懂经营管理的团干部。 ” 凭毅力和悟性决胜千里 到了1998年，刘家滨创办的团办企业已经发展到了一定规模，但是它与多数国有企业一样“一股独大”，这种体制严重制约了企业的发展。 哈药集团党委研究决定，对金太阳实业公司实行“ 国退民进”，最终实现投资主体的多元化。 实践证明，当刘家滨联合另两个股东将团办实业民营化后，投融资能力迅速放大，企业步入了快速发展的轨道。 今天，刘家滨已将团办实业做成了集团公司，但他仍然保留着当初金太阳实业公司的招牌———是它引导刘家滨从一个完全不懂经营的团干部，经过市场经济的洗礼，成长为一个纯粹的民营企业家。 回首走过的创业之路，尤其是遭遇的那些危机，刘家滨很有感触地说：“成功的因素有两个：坚强的毅力和良好的悟性。 ” 第一次危机发生在1997年———哈尔滨市改造圣·索菲亚教堂广场，“金太阳精品城”被拆了，此举使“金太阳”损失了1700多万元，并逼迫它寻找新的“立身之地”。 此时，不远处的时装大厦已三易其主，两年前它租给香港商家开办“古加希”商场，因经营不景气，当年2月1日，“古加希”突然闭店。 5月1日，时装大厦又重操旧业，但生意冷淡。 当刘家滨把目光投向这里时，所有的人都摇头：这可是哈尔滨的“商业百慕大”啊！ 1万平方米的卖场，装修仅用了22天。 但招商并不顺利，入驻的商家仅达到65％。 然而刘家滨并不气馁，实施“精品化战略”，引导业户引进最时尚、前卫的服装品牌、款式，甚至是夸张的面料、颜色，形成了“规模、特色、专业”，从而“带动服装潮流，创造服装流行”。 哈尔滨人讲究打扮，而消费者总能在“金太阳精品城”见到最为时尚的时装；哈尔滨四季分明，“金太阳精品城”也总在第一时间将换季的新潮服装摆上柜台。 甚至，在长达百米的橱窗里，行人都可以欣赏到“金太阳”专业模特队的服装展示。 7年过去了，“金太阳精品城”在哈尔滨已成为时尚的代名词，它也理所当然成为哈尔滨金太阳集团公司的旗舰店。 此后，“金太阳精品城”连续在哈尔滨开设了6家卖场，营业面积超过了6万平方米。 而刘家滨也整天忙于选址、考察、谈判、筹备开业。 “那个时候印象最深的是，每隔一段时间就有一个卖场开业，那感觉就像孕育了很久的孩子出世了，特别有成就感。 ”刘家滨兴奋地说，我希望有更多的孩子面世。 每年，刘家滨都会接到香港贸发局寄来的往返机票，邀请他率领“金太阳”的业户参加香港服装博览会。 “我们的业户在香港及东南亚等地的采购量很大。 ” 2003年12月，刘家滨又把目光投向了酿酒行业。 刚刚进入不惑之年的他，面临人生的又一次重大挑战。 此次全面收购的黑龙江省双城花园酒业有限公司，是一个有100多年历史的老厂。 该厂生产的花园酒，在辉煌的上世纪七八十年代，需凭票供应。 可如今，企业停产近5年，累计欠职工工资、集资款400多万元，银行贷款1600多万元。 又是一个烂摊子！然而，刘家滨却看中了它的无形资产。 刘家滨说，机遇稍纵即逝，今天你不抓住它，明天就属于别人了。 组建管理团队，产品包装、设计，原材料采购，建立销售网络……短短的20多天时间里，企业就恢复了生产。 前不久，刘家滨特地赶到全国糖酒展览会“充电”。 每天，展会的门一开他就进去了，直到关门才出来。 他一个接着一个展台看，3天时间里搜集了6大袋材料，以至于有人警觉地问：“你是哪个厂家雇来搜集‘情报’的吧？” 这3天的“间谍”行为，给刘家滨涉足制酒行业带来了“灵感”，悟出了“产品系列化”、“市场细分化”的真经，而且立竿见影付诸行动，生产出5大系列酒品，同时将销售部一分为三，分别主打哈尔滨、黑龙江省、全国3个市场。 今年初，刘家滨再次出人意料———投资3000万元整体接管了位于哈尔滨中央大街闲置7年的原东宝大厦，将之建设成哈尔滨道里地区规模最大、品位卓越的索菲亚鞋城。 到目前，金太阳集团公司已拥有12个子公司，涉足商业、制药、酿酒、酒店娱乐等4个行业，目前，正积极与国外一家基金公司接触，准备再建一处拥有4万平方米的卖场。 功成名就的刘家滨身价近亿，然而最让他高兴的并不是积累了越来越多的财富，而是盘活了3.5亿元的国有资产，“种植”了一批企业。 “对于我个人来讲，1个亿与500万没有什么区别。 ”因此刘家滨认为，人生最大的快乐，不在于拥有多少财富，而是能够驾驭多少财富，并为社会创造多少财富。 值得一提的是，刘家滨的麾下聚集了一批以团干部为主的管理团队，集团公司副总孟苏是原市卫生局的团委书记，办公室主任李兆华是原市建材局团委书记。 在刘家滨看来，团干部一没钱，二没权，还想干出成绩来，因此培养出了较强的组织、协调、文字和攻关能力，他们在市场经济中同样会大有作为。 （亓树新） 来源：中国青年报
又一独角兽悄悄赴美IPO！估值50亿美元，L2L4全都要
盈利才是王道
作者｜王磊 曹婷婷
一家赴美上市的独角兽即将诞生。
彭博社刚刚曝出消息，文远知行已在秘密启动IPO，在美国提交首次公开募股(IPO)的申请，计划最多融资5亿美元。
目前这家自动驾驶公司正在和顾问合作，最早可能会在今年上半年上市。
作为拥有最大规模自动驾驶车队的自动驾驶新星，文远知行在最近两年加速融资，去年8月就被曝出过有上市意向，当时文远知行的回应是不予置评。
去年11月文远知行完成新一轮融资，由国开制造业转型升级基金领投，融资之后的估值超50亿美元。
不过，此次上市也面临不确定性，知情人士称，具体IPO事宜包括规模和时间规划在内的细节可能会发生变化。
李开复曾爆赞
成立于 2017 年的文远知行，全球总部位于广州，在北京、上海、深圳及美国旧金山等都设有分部，是一家定位L4级别的自动驾驶公司。
虽然成立时间不长，但业务覆盖广泛，涉及智慧出行、随需公交、智慧物流、智慧环卫以及高阶智能驾驶等多个场景。
在营收方面，文远知行已有数亿元的营收规模，其中与博世联手研发的高阶智能驾驶解决方案，预计在2023年量产上市，这也是目前中国订单金额最大的L2+/L3商业订单之一。
文远知行发展到如此规模，和其创始人有很大关系。
韩旭，在成立文远知行之前，他是密苏里大学终身教授，主要在计算机工程领域。
他是一个颇有远见的学术型创业者，在2014年，网络的无人驾驶项目刚启动一年左右，韩旭给当时的网络首席科学家写了一封信，随后加入了网络北美研究院。
两年后，网络决定重点布局自动驾驶，韩旭成为网络自动驾驶事业部的首席科学家。
这时候的自动驾驶并没有一个明确的前进方向，仅仅处于前期筹备阶段。 在2017年，谷歌旗下的Waymo推出 Robotaxi 也就是自动驾驶出租车的服务，自动驾驶行业才有了一些发展方向。
看到自动驾驶的未来之后，韩旭和网络当时的自动驾驶事业部总经理王劲先后离开网络，成立了景驰科技，这也是文远知行的前身。 不久后，王劲因涉嫌违反竞业协议被网络起诉，辞去CEO一职，这样一来，作为联合创始人的韩旭，接任CEO职位，景驰科技也正式改名为文远知行。
也是在这个时候，文远知行迎来了首轮融资，由启明创投领投，华创资本、英伟达联合投资，本轮融资达到5200万美元。
2018年10月，文远知行完成A轮融资，这次投资是由雷诺日产三菱联盟Alliance RNM 战略领投，这也是其在中国市场的第一次投资，值得注意的是，在当时的跟投名单中，还看到了小鹏汽车CEO何小鹏的身影。
文远知行受到如此关注，与其业务能力有直接关系。
在2017年6月，文远知行拿下加州路测牌照，年末便宣布将从硅谷迁回黄埔区广州开发区并建立全球总部。 并宣布在2018年第一季度起，全球量产500-1000辆无人驾驶车。
因此当时的A轮融资，也是文远知行打通上下游的重要一环。
从B轮融资开始，文远知行得到的关注越来越多，在2021年，文远知行完成B轮融资，总融资达到3.1亿美元，宇通集团为战略领投方。
宇通集团在B1轮融资中，对文远知行完成了中国主机厂在自动驾驶领域的最大单笔投资，此时的文远知行正与宇通集团共同研发针对城市开放道路的全无人驾驶小巴，搭载的就是文远知行自主研发的全栈式软硬件解决方案。
多次投资文远知行的创新工场董事长兼CEO、人工智能工程院院长李开复表示，文远知行已经成为创新工场的第7家AI独角兽，也坚信文远知行成为“传统产业+AI时代”世界级的无人驾驶企业。
据已披露信息，2022年文远知行收获三轮融资，总融资额超4亿美元，在国内L4级自动驾驶企业中位列第一。 截至目前，文远知行已经吸金15亿美元。
降维挣钱，杀入L2市场
去年叫做自动驾驶的资本寒冬一点也不为过，“自动驾驶第一股”图森未来面临大规模裁员，内部政变的危机；背靠福特大众两颗大树的Argo AI解散倒闭；Waymo开启成立十年以来的第一次裁员。
倒闭、裁员、估值缩水等问题仿佛几盆冰水给这个热门且烧钱的行业浇了透心凉。
也正是在2022年。 当自动驾驶外部环境开始下行，高级别自动驾驶L4的发展路径因商业化难度大、研发成本高而进入“望山跑死马”的尴尬处境。
因为L4自动驾驶公司在商业化进程上的前景不明朗，所以一场L4自动驾驶企业发力L2的降维之旅轮番上演。
高级别自动驾驶L4“降维”到低级别辅助驾驶L2就很简单吗？
其实不然，L4与L2两者之间还是存在着不小的差异。 双方针对的核心不同，技术要求也会不同，高级别自动驾驶的核心就是车，拿车当做司机，而辅助驾驶，不追求替代人类司机，而是为人类司机提供帮助。
重点关注的的场景也会有所不同，L4针对的是城市复杂道路，而L2级别主要针对的是高速场景，在算法上的要求不同。
目前L2辅助驾驶解决方案（ADAS）的市场，已经几乎被博世、大陆、电装和安波福这些Tier 1巨头所垄断，再加上从L2开始做起的渐进式自动驾驶路线的创业公司打下的基础，其实留给L4企业的机会并不多。
作为新玩家参与本就是红海的市场，L4企业的降维之路并不会特别顺利。
文远知行创始人兼CEO韩旭在朋友圈表示“文远知行的现金储备足够公司在没有任何收入的情况下支撑6~7年。”这意味着文远知行的资金有保障，可是换一个层面想，背后的资本会没有盈利的情况下去等待7年吗？
所以韩旭还提出了，文远知行需要在两三年之内找到一个盈利点。
由于L2+级别的驾驶场景涉及了大量城市NOA能力的需求，这已经与Robotaxi场景非常接近，而且L2+级别以上的也已经搭载了域控制器和算法平台，这让L4公司看到了市场机遇。
让文远知行迎来L4与L2交汇的契机，是来自博世的青睐。
2022年5月25日，自动驾驶技术公司文远知行（WeRide）宣布获得博世集团战略投资，双方将联合研发L2-L3级高阶辅助驾驶系统方案。 这也是全球首个跨国汽车Tire 1巨头与L4自动驾驶企业的战略合作。
在此次合作中，文远知行主要提供软件算法，博世则主要负责智能驾驶方案的工程化与量产化，预计2023年规模化量产L2+/L3高阶智能驾驶产品，届时将销售给车企。
博世则看重了文远知行的自动驾驶通用技术平台WeRide ONE在软件系统上的能力突出，可以帮助博世完成软件开发。
去年11月，博世宣布其与文远知行合作的L2+级高阶辅助驾驶项目已获首个客户定点。
可以说这是文远知行发展过程中的一重大里程碑，从最开始的All in L4，到降维兼顾L2-L3高阶智能驾驶方案，后者的市场需求蓬勃，而且落地容易，更早的实现量产商业化，形成一定的造血能力。
L4公司降维做L2，在目前的市场环境下，文远知行并不孤单，甚至还算“晚辈”了。 最早一批降维做L2方案的自动驾驶公司已经尝到了甜头。
比如宏景智驾，作为转型较早的一家，成立之初，宏景智驾也是定位L4。 后来在L4落地无望后直接转向了L2+的量产方案。
宏景智驾CEO刘飞龙曾表示，公司已推出包含L2、L2+、L3在内的完整产品线，服务客户包括理想、长城、上汽、比亚迪等，2022年上半年的订单额已达4.9亿元，预计2022年实际营收将超2亿元。
除此之外，还有原本聚焦在无人驾驶小巴赛道的轻舟智航，在2022年5月发布前装量产辅助驾驶解决方案 DBQ V4，很明显，那就是想上车，早点落地实现商业化。
2023年1月11日，小马智行宣布智能驾驶业务产品线成立独立事业部POV（Personally Owned Vehicles），推出智驾软件品牌“小马识途”，并且已经拿下车企订单。
L4玩家回头做起L2，可L4的故事并不会结束。 以上的种种都可以归为L4落地进展不及预期，企业又急需营收来源的缓兵之计。
当监管和政策迎来一个关键节点，高级别自动驾驶势必迎来厚积薄发。
高瓴整天领投也没卖出股份，资金都是哪来的?
高瓴资本是一家私募基金 ，他的钱除了来自创始人等股东外，更多一大部分是其他投资人给的。
高瓴领投选择的是一种杠杆式的投资方法，自身会拿出少部分的资金，往往会是8%-10%左右。 而剩下的资金，将会向投资者进行募集。 募集如果符合当初的约定，这时候一期的私募基金计划就成立。
高瓴资本不同于普遍的基金，其资本针对的是一级和二级的股权市场。 也就是设立有许多的私募资金，有些是专投股票的二级市场，也有是进行上市公司股票投资的买卖，也有是直接投资上市前的公司，这些都属于一级市场，选择对未上市公司股权买卖，这对其基金持有的时间，推出的条件及收益分配，也会尽可能详细，这也是让投资人信服的原因。
高瓴资本中领头不少，也不卖出股份，之所以还是有如此多资金，更多还是来源于投资人。 有些投资者需要投资期限非常长，而且还是5-8年，这中间若是有投资者推出，则会产生违约，所以必须坚持到期。 而在这一过程中，相当于保证投资项目，根本不会着急进行变现，这利于项目做更长期的投资。
对于高瓴来说，自己投入的较少，而剩下的更多是普通投资者直接进行认购，相当于无论是利润还是风险，更多还是投资者在承担。
目前高瓴资本，已经掌管着5000多亿资金，就是通过一层层的认购加杠杆管理起来的，这也是资本市场上特有的借鸡下蛋的方法。 但这方法很有效，吸引不少的投资者，对他们也是信任度越来越高。
高瓴资本创始人，在投资项目中如京东商城，网络，蓝月亮，腾讯，美团，滴滴打车等都很成功，也是大众比较信任的一个资本市场投资基金。
高瓴资本怎么样
高瓴资本投资过京东、腾讯、字节跳动、美团、Zoom、宁德时代、隆基股份、星思半导体、百济神州、飞利浦家电、普洛斯、百丽国际、格力电器、蓝月亮等。
高瓴不拘泥于一、二级市场，早期投资、风险投资、私募股权投资、企业并购和私有化等各种各样的形式，而是根据实际需要灵活投资。
高瓴资本集团目前已发展成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。 高瓴从创立之初起就定位于做具有独立投资视角的长期投资者，受托管理的资金主要来自于目光长远的全球性机构投资人，包括大学捐赠基金、养老金、慈善基金会、家族基金及主权财富基金等。
重点投资领域：
高瓴的重点投资领域包括互联网与媒体，消费与零售，医疗健康，能源与制造业等。 高瓴投资的其他知名中国企业包括京东、去哪儿、蓝月亮、及大润发等。 2005年6月1日，张磊和4个创业伙伴创立的高瓴资本正式成立，名字取自“高屋建瓴”。
耶鲁校友基金的2000万美元成为了高瓴的启动资金。 2010年，京东启动线下物流体系建设，急需7500万美元的资金支持，张磊却投入3亿美元供其拓展尝试。 此外，张磊动用了庞大的高瓴系资源帮助京东跨界经营实现迅速转型。
高瓴资本总部在哪
问题一：高瓴资本投资可靠吗高瓴投资的其他知名中国企业包括京东、去哪儿、蓝月亮、及大润发等。
高瓴资本集团是一家专注于长期结构性价值投资的投资公司，由张磊先生创立。 高瓴从创立之初起就定位于做具有独立投资视角的长期投资者，受托管理的资金主要来自于目光长远的全球性机构投资人，包括大学捐赠基金、养老金、慈善基金会、家族基金及财富基金等。 [1]
作为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一，高瓴自成立以来已形成了一套独特的价值体系，该体系可以概括为五个方面：守正用奇、追求真理、独立思考、坦诚辩论、团队合作。
高瓴的投资风格吸收了以本杰明・格雷厄姆和他最有名的弟子沃伦・巴菲特为代表的价值投资理念。 高瓴坚持对拥有良好的商业模式及卓越的管理者的非上市或已上市的企业进行集中投资和长期持股。 高瓴拥有灵活的投资范畴，可以根据企业发展的资金需求在从初创期到上市后的各个阶段内提供资金支持。 这一灵活的投资方式使得高瓴能真正放眼未来，帮助企业实现长期战略并为投资人带来长期复合增长收益。 此外，该理念使得高瓴能在波动的市场环境下形成独立自主的判断，并敢于采取与市场观点相左的逆势投资策略。 [2]
高瓴是一家植根于中国而着眼于全球的公司，其重点投资领域包括互联网与媒体，消费与零售，医疗健康，能源与制造业等。
张磊说过，作为一名投资者，他最大的乐趣之一就是帮助中国优秀的企业和企业家们充分挖掘并发挥他们的潜能。 高瓴长期致力于为其投资的中国企业进行国际化扩张，并协助其建立全球合作伙伴关系。 作为腾讯长期重要的投资者，2013年，高瓴与腾讯、及印尼最大的媒体集团公司Global Media宣布共同出资成立合资公司，在印尼发展微信业务。 该合资公司的首批产品之一，印尼版微信，已成为目前印尼国内最受欢迎的移动社交网络平台。 [3]
高瓴投资的其他知名中国企业包括京东[4]、去哪儿[5]、蓝月亮、及大润发等。
问题二：谁知道 〃高瓴资本 靠谱吗？我投资了两次 第一次5000收益了600 第二次收益了2000 现在第三次不敢投了 我今天看他们网址变了好几次 网络风险提示危险网站 具我这几天在其他网站上了解到高甄资本这个投资网站不是网络搜到的那个张磊创设那个 这是一个非法集资 当达到一定数额就跑路的网站 服务器都在外国 无从查起 我还是运气好了 差点就贷款投进去了 幸好发现猫腻 没被利息冲昏头脑 及时收住脚步 不然要倾家荡产的！劝你还是不要整！
问题三：怎么样加入高瓴资本基金会继阿里里巴巴控股天弘基金之后，中国市值最大的互联网巨头、被用户昵称为“企鹅”的腾讯也将进军公募基金领域。 中国基金报记者从多位知情人士处获悉，由腾讯和高瓴资本联合发起的公募基金公司最快可能于年内成立，注册地在深圳前海。
除了天生的互联网基因备受关注外，这家公司的股权激励和注册资本也都很有看点。 一方面，这家公募基金公司给予管理层的股权激励比例在业内属较高水平；另一方面，其注册资本金可能为5亿元，这是迄今为止公募基金中最高的注册资本金。 另一家注册资本为5亿元的公司是兴业基金公司，2013年4月由兴业银行(1602, -019, -117%)和中海集团发起成立。
据知情人士透露，这家基金公司的董事长为高瓴资本创始人张磊，总经理为原南方基金投资总监邱国鹭[微博]。
问题四：高瓴资本管理公司是私募吗？如何购买它的基金？ 10分 查到 珠海高瓴股权投资管理有限公司 是一个备案的私募基金管理公司。
但是你要确认你说的这个公司，是不是我查到的这家公司。
具体查询方式，可以网络搜索中国证券投资基金业协会，进入官网后，点击这里的“私募基金管理人公示”
然后输入关键词，进行搜索
因为相关规定禁止私募基金在公开场合推广宣传自己的产品，因此能够直接找到这家管理人的产品购买途径的方式会比较少。
可以试着找一下他们的官方网站，打电话或发邮件先建立联系。
记得时刻保持警惕，不要太贪心。
问题五：高瓴资本是不是诈骗高翎资本是骗子公司，现在已有很多人已上当受骗了，停止返本了，正在做跑路准备，希望大家看到此贴的时候，不要再参与了，赶紧报警！
问题六：高瓴资本投资了哪些公司？a股二级市场主要有，青岛啤酒，洋河股份，格力，美的，中国国贸等～
问题七：高瓴资本集团的介绍高瓴资本集团是一家专注于长期结构性价值投资的投资公司，由张磊先生创立。 目前已发展成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。
问题八：为什么选择高瓴资本投资理财如果你想要投资理财的话投资你选择精融汇。上市公司背景，又有华安保险承保，100%本息保障！
问题九：如何评价高瓴资本实习生称呼摩拜孩子自己投资之前不用脑子想一下是不是骗子， 就投资，被骗了还骂
问题十：谁知道高瓴资本这家公司啊？听说业绩非常牛，在业界有很高的声誉，是真的吗？高瓴资本很牛啊。 创始人就是那个给耶鲁捐了800万的张磊。 业界公认的牛。 有没有骗子盗用他们的名字就不知道了。
高瓴资本集团高管名单 高瓴资本六个合伙人都是谁？
高瓴资本在2005年，由张磊创立，总部位于北京。 目前，高瓴资本已经成为亚洲地区资产管理规模最大的私募基金之一。
私募基金是那些以非公开方式，向特定的投资者募集资金的投资基金。 私募基金和公募基金的最大区别就是是否向公众募集资金。 由于中国政府的严格管控，中国的私募基金很容易被认定为“非法集资”。 如果私募基金的募集人数超过了50人，并且资金转移到了个人账户，那么这家私募基金就可以被定义为非法集资。
除了一些基本的制度差别之外，在私募基金和公募基金之间，还存在其他的较大差异：
（1）业绩激励机制不同。 由于公募基金往往有着较大的规模，因此公募基金管理者的收益主要是管理费。 而私募资金的规模通常比较小，管理者难以通过管理费获取较高的收益，因此，私募基金管理者的收益主要是收益分享。
（2）投资追求不同。 由于公募基金管理者的收益就是管理费，和基金的盈利亏损关系不大，和基金的规模关系较大。 因此，公募基金的投资目标就是超越业绩比较基准，提高自己在行业内的排名，以此吸引更多的资金进入。
由于私募基金管理者的收益主要是收益分享，为了获得更多收益，私募基金的投资目标是绝对收益和超额收益。
高瓴资本是中国的吗
高瓴资本管理有限公司是美国耶鲁大学基金在中国的实体机构，主要负责管理耶鲁大学的基金投资，可能很多人都是因为彭于晏和创始人张磊的“出轨谣言”才知道这家公司，但这家公司还投资过腾讯、京东、滴滴等多家知名企业。
高瓴资本集团创立于2005年，创始人张磊，不过网传高瓴资本有六个合伙人，但不闻其名也不知其人，究竟是谁呢我为大家搜集到了这六个合伙人名单，以及部分高管资料。
高瓴资本六个合伙人全名单
张磊
创始人兼首席执行官
洪婧
合伙人、私募投资业务负责人
辛音 (副总裁)
辛音就职于高瓴资本集团,担任副总裁一职。
陈劬 (总监)
高瓴资本总监。
冯靓
公共关系部
李良
合伙人
另外还有，董事总经理马源，医疗投资部粟瑞、高瓴资本集团执行董事李艳、集团经理刘悦凯。
以上是目前能找到的所有高瓴资本集团高管名单，若有新信息，本网会第一时间录入。
是。 根据查询相关信息显示，高瓴集团是中国投资公司，由张磊先生于2005年创立，专注于长期结构性价值投资和产业创新，覆盖生命健康、硬科技、消费与零售、碳中和、企业服务等领域，投资横跨早期风险投资、私募股权投资、上市公司投资以及并购投资等阶段。
