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“卷”员工的车企，不止奇瑞一个。
近日，一份奇瑞7月份经管会会议精神文章的网传截图引发热议。据截图显示，在坚持提高人员效率方面，文章提及“切记不可理解为简简单单的加减法，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资。”对此，奇瑞控股方面人士回应蓝鲸新闻时表示，该截图确实为内部刊物内容，但这个是正常行业绩效管理法则，提升人员效率，被歪曲解读了。
有网友评论称，“减少人手反而增加负担，效率未必能提升”“打工人太难了”。
也有人表示，“现在好多公司都是这样”“这个工作还能接受”。
奇瑞是国内唯一未上市的头部自主品牌。2023年底，有消息称，奇瑞汽车考虑最早2024年提交IPO申请，估值或达1500亿元。不过奇瑞高管人士对此回应称，“公司是在积极准备上市，但其余信息都不准确”。
2023年，奇瑞集团年营收突破3151亿元，同比增长50.6%；汽车年销量188万辆，同比增长52.6%；出口汽车93.7万辆，连续21年位居中国品牌乘用车出口第一。虽然销量再创历史新高，但2023年奇瑞的新能源汽车销量占比不足10%。
奇瑞控股集团董事长尹同跃在2023年四季度表示，奇瑞汽车在新能源领域属于“起了个大早，赶了个晚集”。他今年提到，年中奇瑞要回到新能源前三，年底要成为新能源行业第二位，要看到（比亚迪董事长）王传福的背影。
乘联会数据显示，在今年上半年厂商批发销量排行榜中，奇瑞仅次于比亚迪（002594.SZ）之后，但在新能源厂商零售销量排行榜上仅排名第十。7月，奇瑞新能源渗透率为23%。而自主品牌中的新能源车渗透率已经突破50%大关。
上述会议文件提到，（奇瑞）控股上半年的利润、经营性现金流等指标完成挑战版目标，但营收、销量未达成目标且近两个月的经营出现较大偏差。因此下半年要全力开拓市场，想尽一切办法攻下各自的“塔山战役”。要努力提升下半年经营，谋划明年更高目标。
今年上半年，奇瑞累计销售新车110.06万辆，同比增长48.4%；其中新能源汽车销量达到18.09万辆，同比增长181.5%；海外出口53.2万辆，同比增长29.4%。
值得一提的是，在《财富》发布的2024世界500强企业排行榜中，奇瑞公司第一次上榜。对于首登世界500强，奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃称：“虽然世界500强我们只是刚刚‘入门’，但不积跬步，无以至千里，不积小胜，无以至大胜。创业27年来，全体奇瑞人用自己的接续奋斗，证明了即使在外界一次次认为‘不可能’的情况下，我们依然可以挑战极限，用有限的资源创造无限的梦想。我相信今天的这一小步，将见证明天的一大步，铺垫未来奇瑞不断超越的每一步。”
另据每日经济新闻报道，在车市价格战之下，车企内部普遍承压。报道显示，跨国车企也在“卷”员工。通用汽车公司近期宣布了一项新的员工绩效评估和奖励体系，旨在激励优秀员工，淘汰表现不佳的员工。根据通用汽车内部备忘录，通用汽车将对表现最优异的5%员工给予高达150%的奖金，以吸引和留住人才。这一举措也对表现不佳的员工施加了更大压力，要么提升业绩，要么离开。
通用汽车方面表示，为了实现公司雄心勃勃的目标，需要更加明确的绩效标准和责任体系，该公司希望打造一支高绩效的员工队伍。不过该员工绩效评估和奖励体系，是否同样适用于中国团队，通用中国方面目前并未回应。
除此之外，美国汽车巨头福特汽车也在调整人才管理制度。福特首席执行官吉姆·法利在今年早些时候的财报电话会议上称：“仅有合适的人才是不够的，在过去的两年里，我们意识到必须建立正确的绩效管理系统，这是公司经营方式的根本性转变。”
Stellantis近日则传出了裁员消息，该公司正考虑在欧洲和美国裁减超过1200个工程师职位，并计划向美国受薪员工提供新一轮的自愿买断工龄计划，以应对利润下滑和电动化转型带来的挑战。
编辑丨汪乃馨 综合财联社、红星新闻、每日经济新闻、中国经营报等
图 片丨北京商报、奇瑞官网截图、视觉中国
如何评价华为倡导的3个人干5个人的活拿4个人工资一事？
这在资本市场其实是比较普遍的一种观念，在现在的中国社会来讲，这也是无可厚非的。
大多数企业的成本大致包含两块，运营成本和人力成本。 运营成本是需要通过提升技术，创造收益，节约成本的角度来进行管控。 但是人力成本就只能通过合理的使用人力资源来进行调整。 很少会有企业设定一个萝卜一个坑的用人模式。 因为一个公司除了销售部门之外，其他的部门都是不能直接创造收益的，都是算做成本核算里面的。 所以一旦一个人只负责一件事，那么这个公司就需要雇佣很多的人，人力资源成本自然就高，利润也就少。
通常情况下，所谓的三个人做五个人的事是一种比较通俗的说法，实际上是三个人可以构成一个团队，去独立运营一个项目或者一个大方面的工作。 这个大方面的工作可能包含很多细致的工作要做，所以感觉需要更多的人。 而这个团队运营的好的话，那么收益自然就高。 挣的钱也就自然要比三个人应该拿的要多。
所以这种思维方式是比较常见的，也是为现在的员工所普遍接受的。 曾经有人观察过华为员工的工作情况。 大楼通宵亮着灯的办公室比比皆是，但是从华为离职的员工却并不多。 这就说明这种工作强度和自己所能获得收益让这些员工觉得符合性价比，还是愿意在这工作。 因此才不会想要离职。
这也就是常说的只要钱到位了，什么问题都不是问题。 而如果人力资源成本过高，每个人的工作不能饱和，那么在收益一定的情况下，利润就会减少，每个人的收益也就会相应减少。 这也就是让你在比较轻松，但是工资少和比较累，工资拿得多二者中进行选择，大多数人都会选择后者的原因。
在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久？
这种情况很常见，因事不同，因人而异。 我以前的公司在2017年的时候效益不太好，业务部门的人先走了一批，渐渐的职能部门也有一些同事辞职。 辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活。 看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体工作量并不是简单的1+1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。 当然，领导也看到了这种情况，让一个人干两个人的活，总不能加量不加价吧？所以那些留下来工作量确实明显加大的，工资基本上也都加了20%，留下来的员工基本上还算满意吧。 毕竟，公司也存在实际困难，个人的工资也增加了，这是双赢的事，所以很多同事也没有必要为这个斤斤计较。 当然，这是说的我所经历的公司，别的公司可能情况不一样。 那么，再回到这个题目中来，一个人干两个人的活，能坚持多久对每个公司、每个人来说，都是大不相同的，不过万变不离其宗，有以下几个因素需要考虑： 第一种、个人的工资待遇问题。 如果工作量明显加大，公司又不打算招人，也要跟接手的员工说清楚，否则不就是欺负老实人吗？能者多劳是没错的，但是干得多干得好的也应该提升待遇，不能揣做明白装糊涂，榨取老实人身上的剩余价值，你干一次可以，以后想再干就没有那么容易了！其他员工看在眼里，也很清楚，再有其他员工辞职，辞职的人的工作你看其他人还愿不愿意接？十有八九会安排不下去，大家都不是傻子！指望每个人都成为不计报酬的活雷锋，这不现实，也别老把员工当傻子。 作为个人，在接手离职员工的工作时候，一定要跟领导说清楚，如果长期干的话要加工资，这是最好的讨价还价的时机，千万不要不做声。 我认为这是可以争取的地方，也是很光明正大的。 第二种、你个人能不能承受得了？ 一个人干两个人的活，如果你能力强，原本工作也不十分饱满的话，干两个人的活完全没有问题。 怕就怕你本身工作就比较饱满，压力比较大，现在再接手一个人的全部新工作，能不能接的下来，能不能承受得住？这是需要考虑的。 既不要轻易拒绝，也不要逞能，最稳妥的办法就是先详细了解辞职员工的工作内容，看自己能不能干，做个评估，以便做到心中有数，否则接手容易再脱手可就难喽。 第三种、你有没有其他更好的选择。 公司让你接两个人的活，你有没有其他选择，如果没有可能还是得硬着头皮接受，但是不能承担的也千万别蛮干，要把事情反馈上去。 一旦接下来了，就要全力以赴去做。 当然如果你有更好的选择，也可以不接受公司和领导的工作安排。 人往高处走，水往低处流。 既然公司能够利用你，希望你做更多的工作，你也可以去争取，把个人利益最大化，这样两不相欠最好，也是最讲契约精神的。 能坚持做多久，看个人的抗压状况，也看付出与收获是否成正比。 不管是金钱上还是个人成长上，如果有所收获，坚持也会更加有动力。 否则，这样的坚持有什么意义呢？工作中即是如此。 同事辞职了，一个人做两个人的活无可厚非。 但能坚持多久有如下考虑因素。 一、公司不招人是暂时性还是长久的？ 公司不招人可能是今年确实没有招聘计划。 很多公司都是进行秋季招聘或者春季招聘，在那之后，即便有人辞职，也不会单独为某一岗位设招聘计划。 只能辛苦大家多分担，把工作先完成。 如果是这样，大部分人都可以接受。 因为有盼头，坚持到新人来了就行。 一个月，两个月，渐渐就习惯了。 如果公司确实说不考虑招人的事了，相信很多人都会有意见。 很快就会跟老板提加薪的事，毕竟一个人做了平时两个人的活。 二、这种坚持是否对自己有益？ 一个人做两个人的活不要紧，在意的是自己能从中得到什么。 如一个人做了两个人的活，工资是否有所增加？工作是为了更好地生活。 没有回报的坚持注定不长久，质量也不高。 其实，经济回报并不是最重要的。 做两个人的工作是否对自己的职业规划有益？如果恰好是自己感兴趣的岗位或者对自己今后发展有益的工作，自然能够坚持下去。 但如果自己兴趣不高，只能把精力用于应付一些琐事之上，掌握不了其中的精义，也没有兴趣去研究。 那么不仅坚持不下去，坚持下去也是应付差事，没有必要。 三、遇到这种情况该如何做？ 工作中会遇到很多类似的情况。 小的来说，同事请假，大的，像题主所说的同事辞职。 遇到类似问题，应及时摆正心态，正确看待工作。 1.提高工作效率 一个人的时间精力有限，习惯了平时的工作节奏，突然加大工作量，难免不适应。 这个时候，外界无法改变，那么只能提高自己的工作效率。 如一上班就列好今天要做的事，按照重要性、紧急性进行分类。 先做重要且紧急的事，再做重要不紧急的事。 做一件事的时候，专注其中，刻意练习自己的注意力。 2.有理有据提加薪 当工作逐渐步上正轨，能适应过来时，可以把自己的工作成果与上级说明。 用事实、用数据跟老板提加薪的事。 职场讲究共赢。 一个合格的老板更是懂得这一点。 只要能力匹配，加薪不是问题。 3.抓住机会，锤炼自己 这个时候，可以利用这一机会锻炼自己的抗压能力、工作能力，也是一个展示自己的好时候。 一时间吃亏并不要紧，能力才是自己可以把握的。 退一步讲，即便公司只是单纯压榨你的劳动力，手艺在身，即意味着筹码在手。 总之，坚持多久很难说。 但在其位，谋其政。 尽心尽责不是坏事。 怕的是自己糊弄了事，因小失大。 这个问题提得好。 答案有两种，一是接地气的答案，据理力争，争取自己的利益；二是鸡汤励志的答案，心有多大，事业就有多大。 参考一个流行的小视频：员工把辞职报告一摔，老板问“钱少？”不是。 再问“太累”也不是。 那是为什么？答“翅膀硬了”。 从这两个角度来看待问题吧： 第一，一个人干两个人的活，正规大公司一般不会出现这种情况，否则人力资源部是干什么吃的？只有小公司会长期出现，一人多岗情况，能干的员工就像八爪鱼一样忙，但老板就像瞎子一样，误以为工作量不大，也不给员工涨工资。 面对这种情况，一般有两种处理态度：一是如果你只是接了两个人的通用工作，对自己的综合能力没有提升帮助，要善于向老板叫苦，要求追加人手，原则上不要要求涨工资。 因为你要求涨工资，老板会觉得既然你能做起来，说明你以前工作量不足。 二是如果是复合型的工作，有利于锻炼自己的能力，可以坚持做一段时间，打磨自己的综合能力，不是为了老板，而是为了自己“将来翅膀硬了”。 第二，要看你的职业胸怀了。 一些职场新人理想抱负比较大，他们不去大公司打工，喜欢去小企业打工，目的还是为了将来创业当老板。 到小企业打工的好处是，尽可能地接触到全流程业务，如果去大企业可能只是一个螺丝钉。 我认识一个孩子，家长本来可以托关系让他去大企业，但他偏偏选择小企业。 特别有吃苦，什么活都抢着干，什么难题都参与，他不在乎工资，他的目标是在最短的时间内，熟悉一个公司的运作流程。 有时候，脏活累活，别人都躲，他抢着干，目的是锻炼自己解决难题的能力。 老板本来以为捡到一个“便宜的大宝贝”。 没想到这孩子三年后就辞职了，照葫芦画瓢，成立一家小公司，现在这家公司做的比老东家都大。 原来，这孩子什么活都抢着干，不是为了表现，而是那老板的公司练手呢。 第三，最后说点接地气的话吧。 一个人接两个人的活，这是老板的小心眼，就是压榨你的人工费。 特别是两个人的工作性质一样，纯粹是给你堆积工作量而已，你原来篜10笼包子，现在让你篜20笼还不给双倍工资。 遇到这种情况，十天半个月，帮帮老板，帮帮同事，就当爱岗敬业了。 如果老板一看，省了一个人的工资，偷着乐，哄着你奉献，你可别当冤大头。 这种堆积重复工作量的任务，对你害处很大，不但占据了你的时间精力，也导致你没有时间学习进步，老板还不给你加工资，你是三倍的损失。 再说了，工作量加倍，容易忙中出错，你还可能“多干多错”，少不了背锅。 坚决向老板提出来，拒绝接受，不要害怕惹恼了老板，长痛不如短痛，拿出自己合同和劳动法，给老板申诉，一次不行两次，两次不行三次，根本目的是推掉重复工作量，千万不要加工资。 记住：遇到这样情况，不要申请加工资，而是推掉任务，让老板增加人或找别人干活。 如果你要求加工资，老板会鄙视你“你眼里只有钱”。 而且你永远记住，老板给你加钱，心里也憋着火呢，给你加2千元，给你增加2万的工作量他心理才平衡。 只要你要钱，老板在心里就给你打差评了。 为了2千元真的是得不偿失，所以，你开始就不接，坚决顶住，过了这一关，老板也不会怎么着。 如果你要钱，老板记仇一辈子的，他始终认为你是趁火打劫、人品不端。 你就是一个打工的，做好本职，拒绝额外工作，最多骂你几句，事后就过去了。 我从2004年就开始开公司，从来就没有体会到过招人难，别人累得哈赤哈赤跑业务的时候我们电话销售，别人电话销售的时候我们网络微信为主销售，所以历来我们好招人，但是这两年感受到了招人难。 马云说他当时创业由于公司没钱，办公环境不好，街上只要能走路的都被拉来了。 我觉得马云夸张了这个事，2000年左右哪儿有招人难？都是找工作难，但是2018年给我就是那个感觉，你不能问他胜不胜人这个工作，你要问他愿不愿意来。 来了你还得看他的脸色。 2017年底我们曾经招客服，两个小姑娘问公司解决住吗？我说公司不解决住，她们离开了半个小时，我准备打电话不行公司租房子，她们说已经找到工作了。 也就是说不是公司不招，而是没有人来应聘，没有人只能一个人干两个人的活，这将是常态。 即使有人来应聘是个什么状况？我现在需要钱我的房贷车贷一月就上万，新来的员工你敢给上万吗？我们不说你能否带来上万的效益，前几个月你不要给我出岔子就行了，造成重大损失就不错了，所以坚持吧帮你的公司度过难关！否则企业就只有死，这两年已经有越来越多的创业者放弃了，最后的结果还是找工作难。 很多公司都会存在这种情况： 当一个人离职之后，领导就会把离职的人的工作分给其他同事。 刚开始其他同事不同意，但领导说，很快就会招人。 等其他同事做了一段时间之后，发现领导并没有招人的意思。 这才发现，原来公司不准备再招人了。 于是，离职员工的活，顺利地交给了其他同事。 企业之所以会把离职员工的活交给其他同事，而不再招人，原因无非是两个：第一，觉得人太多 在员工没有离职之前，领导觉得人太多了。 现在员工辞职了，人数才刚刚好，所以，公司就希望其他同事分担离职员工的工作。 当公司人浮于事的时候，公司不再招聘新人也是可以理解的。 只不过其他同事分担了别人的工作，心里会觉得不开心！第二，出于成本的考虑 即使很缺人，有些公司也不打算再招人，此时，公司就是出于成本的考虑了。 有些公司人工成本是公司总成本的大头，所以，他们唯有通过降低成本来提高公司的运行效率。 面对这种情况，该怎么办？ 作为一名员工，增加了工作，可以通过一下措施来维护一下自己的权益：1、公司是否有别的发展？ 公司给你增加了工作量，那你的岗位是否有提升呢？这些工作内容对你来说，意味着什么？比如，你觉得挑战性很大，有助于你未来的成长，那这些工作量是可以接受的。 毕竟辛苦是短暂的，只要有助于你的成长，一切都可以接受。 2、公司是否考虑给你加薪 如果公司是出于成本的考虑，那你多加薪恐怕难以实现，但是，既然你的工作量加大了，那你就有理由提出加薪。 3、如果不加薪 如果公司最终不加薪，你可以看看你所做的事情是否有发展性，如果工作对你的价值很大，那你可以坚持下去，等你羽翼硬了之后，再考虑跳槽！有这么一个真实案例，我的一个朋友在建筑公司做行政方面的工作，这家公司也不大，人员全部在项目现场工作，总部这边就老板、老板助理、会计、和行政。 就他们四个人在工作，其他的项目经理这些都要经常出差项目，所以常驻总部的就他们四个人了。 有一段时间，会计因为家中有事，父母原因不得不辞职回家，这样会计的活就全部落在行政和助理两个人肩上，大家都知道，助理一般很少帮人干活吧！ 刚开始走了，行政人员真的是一团乱麻，会计的工资合算，票据这些都忙不过来，交接的时候也没交接清楚，经常要给会计打电话进行核对，而且自己手头的活一大推忙不完，还要招聘，那段时间真的是叫天天不灵，叫地地不应！ 就这样坚持了三个月，公司重新找了个会计人员，自己的活就轻松下来了，她给我说，那段时间的状态是早六点半起床，八点到公司，工作到晚上八点多，一抬头天黑了才知道该下班了，有时候中午饭都忘了吃，肚子饿了才知道好吃饭，那段时间瘦了十斤，可惜了我的肉啊！ 说真的，我都佩服她能坚持下来，我问她，你为什么要坚持啊，凭你的资历，完全可以在其他公司找一个好一点的活，不用这样逼自己，她说：“我也想过走，但是我走了，公司就要停下来了，而且正好，我也可以在这段时间里看我能坚持多久，自己的潜力有多大，没想到，我还是坚持了下来，现在的我觉得很开心，我获取了更多，懂得了更多” 一个女孩子况且能坚持这么久，想要激发一下自己的潜能，我何尝不是呢？陀思妥耶夫斯基说过“只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。 ” 所以，遇事要坚持，不要轻易放弃，三天打鱼两天晒网是不会成功的。 有些事现在不做，是永远没有机会的，即使同事辞职了，你一个人干两个人的活，你尽力去做就行了，不要还没干呢就吓破胆了。 不是第一，就要努力成为第一；而即使你是第一，也永远可以做得更好。 要知道，山外有山，天外有天。 如果你现在正在埋怨命运不眷顾，那就要记住，命是失败者的借口，运是成功者的谦辞。 努力才是人生的态度，唯有为清清楚楚的现在努力，才能完成人生的跨越。 因为平凡，所以坚持。 我刚刚经历了这种事情，我们部门的一个姑娘回家生孩子，领导让我接了她手里的活，并明确表示不会再招新人，于是我每天变得更忙了，连喝杯水甚至上厕所的时间都挤不出来，真的是一点都不夸张，每天下班回家九点多，周末有时候还要加班，关键做这些领导一点好话也没有，还要天天骂着，更更重要的是工资也不高啊，于是我坚持了一个多月就提出了离职，在家休息了一周又重新换了家单位，工资比以前多，事情还没有那么多，总之比先前的工作好多了。 所以这个事情真的是一个愿打一个愿挨，领导就是拿人下菜了，给你安排一点看你没有反应就再安排一点，你只要没有表现的很过分，他会一点一点给你增加工作量，你如果能接受了你就挨着，你如果接受不了那就趁早换工作，也许下一个工作比这个强。 怎么说呢？我今年实习未毕业，走校招有点坑，就托关系找了一个文员的工作，比较杂。 据说这个职位上一位耍脾气不干了，带我的姐顶上，但因为工作强度大才招的我，她告诉我，工作量是否多老板心里也是有数的，就看你表现，刚开始很勤快把自己搞得像个陀螺，后来就老有一两项工作往后拖，没办法又招了我进来，本来是不要我这种实习的，但奈何工资低屁事多也就请得起我这种的。 然后重点来了，带我的说之前工作强度大，想休息休息，然后我惨了，工作总天数20天不到，带我的人请假了，我现在干啥都是一脸懵，干啥不太熟的业务都要电话联系一下带我的，她也算给力，会接电话也会给我正确的建议，同事们碰到有些我不知道的，他们刚好懂得就顺手提醒我了。 领导也会看我干不完就安排加班，还会鼓励我，提醒我该干什么了，我们这边加班是要申请的，老板为节省成本一般不给多加的 我觉得干多少工作不是主要的，关键还是看工作氛围，要是带我的扔下我就不管不顾，同事也不帮我，估计我就打包回家了，毕竟一边工。 作一边学校还让写破论文也是很心酸啊！最后希望带我的赶紧休完假就回来，千万别跑路了但是，离职和做的活多无关，而是有更好的去处。 作为一个过来人，遇到这种情况，我觉得应该是这样的。 多做事对我是否有价值 人在职场里发展，肯定是越有价值，工资越高。 因此，有价值的事，先别管太多，尽可能抓到手里，想办法让自己成长，坚持多久算多久。 说句很简单的道理：你 锻炼的一身武艺，此处不给你公正的待遇，更好的地方还找不到了吗？ 老板给多少钱的工资？ 只要不是暂时的请假，一旦老板没有招人苗头，自己肯定要提加工资的事情。 有时候，身体能够胜任的情况下，多干点活也无所谓，关键是钱给够了。 譬如阿里巴巴的用人原则是， 让3个人干5个人的活,拿4个人的工资。 多拿钱，只要不是特别影响 健康 还是能接受的。 譬如华为，人人都知道加班严重，大家还是趋之若鹜。 有钱能胜任，坚持到天荒地老又何妨。 总结你真是悲催啊。 被老板当牛当马用！真心心疼你一分钟！ 你这老板是心眼坏，还是要故意整你呢，为啥非要让你一个人干两个人的活？ 你累不累，你应该也坚持不下去了吧！ 先上总结性结论：坚持不顶用。 除非你能一心二用，或者累不死。 能坚持多久，不取决于你的抗压能力，取决于坚持能不能为你带来额外的收入和回报。 一个人干两个人的活，换谁，都很难一直做下去。 所以别坚持，要策略性的向老板提要求，让老板招人进来。 一、弄清楚公司为什么一直不招人 本来是两个人干的活，现在走了一个人，那很明摆着缺一个人。 可是公司一直不招人，到底是什么原因呢？ 你有没有弄清楚？ 到底是最近招人不好招？ 还是公司给的工资，薪资福利待遇比较低，别人不愿意来？ 还是老板对你有意见，故意要整你？ 还是老板也想把你赶走，所以用这样一个方式向你施压，逼你自动离职？ 我觉得你可以根据你对老板和领导的了解，依据你自己在公司的表现和待遇来综合性的做一个研判。 尤其要确定的是，公司这么做，对你来讲，到底是恶意行为还是无心的？ 说的再直接一点，就是公司这么做，到底是不是想逼你离职、把你赶走。 弄不清楚这一点，你盲目性的要求老板去招人，这是不现实的。 二、讲究一些策略，逼老板主动招人 你现在一个人干两个人的活，这肯定是很累人的事情。 而有很多老板很坏，可能还不给你涨工资。 那既然这样，你可以讲究一些策略，逼老板主动招人。 所以不要一直在口头上要求老板招人，要讲一些策略，制造一些结果，逼老板就范。 策略一：故意拖拖拉拉，降低你的工作效率。 老板要求两天完成的事情，你给他拖成三四天。 策略二：故意把工作搞砸。 老板一看，哎呀，这一个人干两个人的活效率好低啊，而且还经常出错。 他出于公司利益的考虑，可能就会考虑招人了。 因为你干活效率低，还经常把事情搞砸，这都会直接影响到公司赚钱啊。 这样做是比较保险的，因为你一个人干两个人的活从正常的角度来看，出错也好，效率低也好，都是完完全全正常情况。 三、要求加工资 既然一个人干两个人的活，那你可以明确的要求老板加工资。 如果老板不愿意加工资，那他就必须要招人。 因为他心里很清楚，如果不加工资，一直让你一个人干两个人的活，最后会出现什么结果。 如果老板给你加了工资，我觉得你可以先接着继续干。 但一样可以用第二步的一些策略，聪明的逼老板招人。 四、辞职走人 拿的是一个人的工资，干的是两个人的活，操的是两个人的心，承担的是两个人的风险。 职场这么大，为什么非要吊死在这一棵树上呢？ 老板不愿意招人，不愿意给你加工资，你可以辞职走人，换一家公司。 此处不留爷，自有留爷处，你说是不是？ 五、成长强大自己 公司敢把两个人的活交给你一个人干，也不给你加工资，也不招人。 很多时候可能是公司觉得吃定了你。 公司为什么敢欺负你呢？原因很简单，因为你对公司的利用价值不高，公司有你没你无所谓。 所以你可以不断的刻意学习成长提升自己。 把自己变得很厉害，让自己对公司的可利用价值很高。 这个时候公司不敢对你贸然造次。 更不敢动不动把两个人的活压在你一个人身上，这样明目张胆的欺负你。 六、是否要坚持，取决于有没有好处可拿 你现在的处境是一个人干两个人的活，有必要继续坚持吗？ 这其实和你的抗压能力，能不能够坚持没什么必然关系。 还是取决于坚持，能不能给你带来额外的好处。 比如额外的收益。 额外的工资，额外的照顾。 从长远来讲，一个人干两个人的活是不现实的。 所以从这个角度来讲，你终究是坚持不下去的。 你还是得通过前面说的一些策略，聪明的逼老板招人。 我是职场学玩赚，工作创业12年。
现在工厂普遍用工难，用工荒，技术工人都去了哪里？
因为传统工厂它的成本，在没有任何改变的情况下，实际上利润空间是非常有限的。 所以说用工成本这一块，不可能有高的提升，也就是不可能给员工，有一个更高的工资性的增长。 那么随着时间的推移，实际上物价水平不断增长，而作为员工来讲，对于工资待遇水平的要求也是不断的在提高。
但是传统工厂他实际上为了自己的利润空间他给不了这么多，所以说较低的工资薪酬待遇，吸引不了更多的人进入工厂。 最终导致用工荒的出现，那么宁缺毋滥，可能在工厂内部就会造成一个岗位由两个人来顶替，或者说三个人来顶替这样的一个状况。 久而久之可能员工流失的概率将会变得更大，所以作为工厂来讲，他的经营上可能也会更困难。
我们要说他的技术工人，都去了哪里呢？其实市场就这么大，我们都知道有一组数据，叫做灵活就业的人口总数，已经突破2亿人，但是在5年之前是不敢想象的。 这个灵活就业人口，一半左右是属于个体工商经营户。 也就是说灵活就业当中有一半是自主创业了，他做一些小生意或者是怎么样，总而言之并不会打工。 剩下的一半人，要么是从事这种日结性的工作，要么是从事临时性的工作。 要么就是像外卖快递这样的工作，总而言之选择这一类工作的人，他们自然是不愿意进入工厂。 所以最终导致工厂用工的缺口出现。 这就是为什么很多工厂出现用工难的问题，当然工厂自身也需要改变，也需要转型，尽量少用人多用自动化的设备，那么有可能会克服这样的瓶颈。
