据“网信上海”8月7日消息，太平洋咖啡、瑞幸咖啡、COSTA COFFEE、M Stand、挪瓦咖啡、一尺花园等6家企业因违法违规收集个人信息问题整改不到位，于6日被上海市网信办及市市场监管局依法约谈。上海市网信办要求上述企业落实好个人信息处理“最小必要”和“告知-同意”原则，做到隐私政策清晰完整等。
图源“网信上海”
今年6至7月，上海“亮剑浦江·2024”专项执法行动聚焦咖啡消费场景下个人信息权益保护开展专项整治，对24家重点咖啡企业集中开展普法培训和合规指导，并发布6类常见违法违规问题，督促企业自查整改。
据南都·隐私护卫队此前报道，6类常见违法违规问题主要与隐私政策不透明、超范围收集信息、行使个人信息权利等有关。上海市网信办认为，6家企业问题整改不到位，反映出它们仍没有真正有效落实《个人信息保护法》相关要求。
约谈中，上海市网信办对于6家企业存在的隐私政策缺失、不实或不完整，强制或频繁诱导收集精准位置信息，强制或诱导加入会员，未提供关闭定向推送等违法违规问题进行严肃批评，这些问题均属于此前通报的6类常见违法违规问题范畴。
上海市网信办要求企业务必认真履行个人信息保护义务，不折不扣落实好个人信息处理“最小必要”和“告知-同意”原则，真正做到隐私政策清晰完整、个人信息收集合法合规。市市场监管局要求企业采取有效措施保障消费者合法权益，切实做好守法经营、规范经营。
此外，上海市网信办、市市场监管局相关负责人还指出，针对部分企业在个人信息保护领域法规意识不强、整改问题不力、履行义务不够等情况，市区两级网信、市场监管部门将联合组织开展个人信息保护“回头看”现场检查，对于履教不改、问题严重的企业将进行立案处罚和公开曝光。
在聚焦与公众生活关系密切的重点消费场景，督促商家规范信息收集行为方面，上海一直走在前列。去年，上海市网信办、市市场监管局聚焦八个问题较突出的消费场景，整治个人信息“过度采、强制要、诱导取、违规用”问题。今年，各类整治行动仍在继续。
8月1日，上海市网信办会同市市场监管局、市国资委约谈上海申通地铁及三家自动售货机运营企业，就地铁站内部分自动售货机不同程度存在诱导使用刷脸支付、未尽到告知义务等违规收集个人信息问题提出整改意见。企业表示将按照约谈要求举一反三认真抓好整改。
据报道，7月，“亲邻”门禁系统被曝远程开门需要下载App，且使用时频繁弹出广告。经调查发现，软件存在多项违反《个人信息保护法》的事项。其后，上海市网信办联合多部门对“亲邻”App 展开约谈，若企业未能完成整改，或将面临行政处罚或下架处置。
采写·综合：南都记者樊文扬
瑞幸咖啡创始人陆正耀新增一则限制消费令信息，他会是下一个贾跃亭吗？
瑞幸咖啡创始人陆正耀新增一则限制消费类信息，他肯定不会是下一个贾跃亭，毕竟瑞幸咖啡现在也活得好好的，这与贾跃亭创办的乐视网大相径庭。 说实话，就陆正耀和贾跃亭两个人创办企业的结果来看，其实陆正耀也不大，可能是下一个贾跃亭，贾跃亭真的只不过是一个畏畏缩缩的人罢了，躲到美国不敢回家，这本身就是一个令人感到惊奇又惊讶的事情。
2020年的年初瑞幸咖啡火了，当时很多人都说瑞幸咖啡是在美股市场割美国人的韭菜请中国人喝咖啡。 的的确确那时候瑞幸咖啡的优惠力度也是挺大的，在经历瑞幸咖啡财务造假这个事件以后，瑞幸咖啡在很多人眼里都是一家即将倒闭的企业，但是神奇的是瑞幸咖啡不但没有倒闭并且做得风生水起，这真的是一个令人惊叹的事情。
瑞幸咖啡创始人陆正耀因为欠了上海浦银安盛资产管理有限公司9.35亿的债务没有还而未申请强制执行，并且还被限制高消费，其实这种信息在很多人看来似乎就是陆正耀真的要像贾跃亭一样了，但事实上真的是这样吗？尽管陆正耀欠了钱，但最起码现在也没有在美国躲着。
所以说，陆正耀和贾跃亭并不可同日而语，他们两个本就不应该放在一起比较，这都是因为贾跃亭跑了，而陆政要欠钱并没有跑。 我们有理由相信路政要如果有了新的项目，他仍然能够东山再起，并且能够还清自己的债务。
综合以上种种，瑞幸咖啡创始人陆正耀新增一则限制消费的信息，传出来了这一消息，可谓是让很多人都大吃一惊，毕竟陆正耀也曾名噪一时，但是他绝不会是下一个贾跃亭！
瑞幸咖啡跟卡卡西里是同一家公司的项目吗
瑞幸咖啡跟卡卡西里不是同一家公司的项目。 根据查询相关公开信息显示，瑞幸咖啡是一家成立于2017年的中国新兴咖啡品牌，主要提供咖啡饮品、糕点等产品，拥有线上线下多种销售渠道，以新零售模式为特色，目前已成为中国最大的咖啡连锁品牌之一。 而卡卡西里则是一家成立于2002年的餐饮企业，主要提供意式餐饮服务，包括披萨、意面、沙拉等产品。
瑞幸咖啡是一家怎样的公司？
瑞幸是一家数字企业。
在数字社会，数据将成为企业的新能源，易观在2017年提出了”数字用户资产”理念，认为未来每家企业都将成为数字企业。
根据易观的行业数字化评价体系可以简单地对照来看，瑞幸无论在数据采集方面（线上线下基于APP端的数据触点、从点单支付到配送甚至营销投放的业务流程数字化以及数据驱动的高渗透），还是在对用户数据资产管理和实现的精细化运营及精准营销上。
瑞幸作为成熟的互联网创业型企业，作为依靠数据驱动快速发展起来的数字企业，它都可以作为在当下环境很多企业的教科书式学习范本。
瑞幸这样的成功可以复制么？数字企业的表征是对数字用户资产的成熟管理，通过打通线上线下数据，建立精准用户画像，甄别推广营销渠道，实现用户生命周期管理以及运营营销触达。
对于很多企业在做用户数字化实践过程中，其实是有很多行业共享知识的，并不需要每个企业自己去开发，完全可以找一个行业性的数据中台，去完成基于用户行为的数据采集和分析。
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