每经记者：杨卉 每经编辑：文多
开售两周多，已经出货3批却仍旧缺货，“营销之神”雷军卖动了“美丽小废物”——小折叠屏手机？
7月底至8月6日，《每日经济新闻》记者走访多个小米之家后发现，在线下门店，热门型号的小折叠屏手机Xiaomi MIX Flip大多缺货。之前有网友提到，通过以旧换新可以实现“0元换购”小米小折叠屏手机，但这也存在不同门店标准不一的情况，甚至有门店直指其他门店店员通过以旧换新“拿回扣”。
热销背后，小折叠屏手机市场有所回暖，但仍需口碑产品来真正站稳脚跟。在战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪看来，短期内小折叠屏手机很难成为主流，消费者对技术还不是很放心，且折叠屏手机的维修成本、换件成本也较高，拉高了使用成本。
因此，厂商深知炒热市场才能赚钱的道理，然而，这场定价有限、成本偏高的资源配置游戏，抬高任何一项都意味着舍弃另一样甚至更多。在业内看来，未来供应商注意力不是原材料压缩，而是打造差异化的品牌定位。一旦有品牌成功“出线”或是有望盈利，被困在高端化和“大折”（大折叠屏手机）里的厂商们将“喜”提AI之后的又一“内卷”方向。
线下普遍缺货 门店称有时配一次货只到几台
7月中旬，雷军重回小米手机发布会，推出了首款小折叠屏手机（以下简称小折叠）。半个多月时间过去了，要爆改“美丽小废物”的雷军，愿望实现了吗？
8月6日，《每日经济新闻》记者在小米商城搜索发现，将Xiaomi MIX Flip按照不同的配置和颜色进行排列组合，共有9款可选，其中6款为缺货状态，可以购买的产品则预计需要15天发货。
线上不好买，线下门店是否“有戏”？
7月底至8月初，《每日经济新闻》记者走访了北京多个小米之家。从走访情况来看，尽管小米方面近期已经陆续发出了3批货（8月6日门店给出的数据），但缺货仍是常态，白色、紫色、512G或1T的相关型号最为“紧俏”， 消费者可全款预订，但到货时间不能保证。
此外，记者还注意到，尽管抬价不高，二手交易平台上也出现了全新未拆封的小米小折叠，并被加价销售，价格较官网高出了50～100元。同时，也有“激活后仅使用几天”“几乎全新”的小米小折叠也被折价几百元挂在了二手网站上。
由于小米未公布产量及实际供货情况，此次缺货是否与产能有关尚无法判断。不过，多家小米之家门店店员告诉《每日经济新闻》记者，店里的配货也不多，有时上一批货只能到几台，但这些货基本已被提前预订，就算没有被预订也会很快售罄。
通州新华东街某小米之家的工作人员就提到，近期到店体验的消费者， 约一半都是来看小折叠的，但现状是基本无货 。据该工作人员的说法，该门店一共有3台紫色的1T型号手机，512G型号没有配货。“整个通州我敢说我们家货是最多的，别的店有的一台都不给，有的就给一台（紫色1T型号）。”上述工作人员称。
8月8日，《每日经济新闻》记者向小米方面询问小折叠的量产情况，以及制造进展等问题，但截至发稿时未获有效回应。
不过，在8日当天，小米商城及小米京东自营旗舰店的货源紧张情况有所缓解，京东上仅有几款高配型号显示缺货。
一套系统出现不同回收补贴 有门店指别家“拿回扣”
小米小折叠的另一种“出圈”，是苹果用户的“打call”。
近日，不少苹果手机用户在社交媒体上晒出了“0元购”小米小折叠的经历。根据网友介绍，“0元购”是通过“以旧换新”的形式，将自己手中的旧机提供给小米之家回收。为吸引消费者，小米还有补贴政策， 部分旧机抵扣新机后甚至还有得赚？
《每日经济新闻》记者多方走访后获悉，“以旧换新”在智能手机产业并不是头一遭，也并非所有手机都能兑换出足以抵扣新机的价格，各机型“保值”程度不同。根据多家门店员工及线下二手回收平台的说法，通常市面上最为保值的机型是iPhone，然后才是“安卓系”手机。小米之家多名工作人员也提到，保护较好的iPhone14 Pro MAX的回收价格确实能到6000元以上，但若超过了新机的价格，门店也不会以现金找零，而是 返给消费者小米商城消费券 。
从事手机回收业务的人士介绍，由于有零部件需求，使用10年以上的苹果设备仍具有一定市场价值。而安卓机型维修成本高，零部件需求较小，加上品牌溢价，二者的回收价格相差很大。
以起售价超万元的三星某款手机为例，记者手持同一部手机在多个小米之家进行估价后，各门店给出的回收价格在2500~2700元之间，与苏宁、转转等平台的现场估价相比，差价约在200元。
有趣的是，旧机估价差别不大，但在同一套系统下，小米之家门店给出的补贴金额却是五花八门，比如通州两家相距不到2公里的小米之家。其中一家告知记者，通过“以旧换新”抵扣小折叠价款，如果旧手机回收估价超过2000元可补贴400元；而另一家门店却称，旧机回收估价超2000元可补贴600元，并指报价400元的门店是“自己留了200元”。
此后几日，《每日经济新闻》记者又实地探访及电话咨询了北京的多个小米之家。有的门店称，机型补贴不是看要买的小折叠新机机型，而是看消费者的旧机款式，如果旧机回收估价在2000~3000元，补贴就是400元。还有门店透露，除400元的特定机型补贴外，其实还有一份200多元的福利，合计可补贴600多元。
为弄清换新补贴实际情况，记者在小米商城官网对上述三星手机进行了回收评估。上传手机信息后，系统给出了400元的“指定机型专项补贴”以及260元的“一站式换新限时补贴”，合计补贴660元。
小折叠扎堆推出 炒热市场才能谈盈利
抛开线下回收的不同说法，小米的补贴确实收获了不少网友好评，带动了小折叠的市场认知。当然，发力小折叠，搞线下活动的其实不只有小米一家。
在北京朝阳区某华为门店，“穿戴整齐”的小折叠摆了一排，“吸睛力”十足。门店工作人员告诉记者，今年3月上新的这款华为小折叠，除了也配套旧机回收活动，线下购买时还可获赠为期一年的意外保障，但当天（7月31日）就是门店活动的最后期限。
提出“最后一天活动”的还有三星门店。据贵友大厦某三星体验店工作人员介绍，三星7月17日上市了一款小折叠，消费者如提前预约可享受总价值699元的碎屏险加手机壳好礼。若未预约的顾客在该门店购买这款手机，也可赠送上述产品，但活动截止日期也是当天（8月5日）。
从华为到三星，各厂商加大线下促销力度的背后，是近半年来越发拥挤的小折叠赛道。除小米外，7月中旬，“劳模”三星推出了第6代小折叠；8月6日，华为发布了nova系列首款竖折手机。《每日经济新闻》记者还从某vivo门店处获悉，该品牌将于8月底更新小折叠产品线。
不难看出，厂商确实希望借此一举炒热小折叠。为一眼就抓住消费者的心，大家也都在“颜值”上下了不小的功夫。记者注意到，华为就和手机壳界的“爱马仕”——CASETIFY合作，推出了多款单价超400元的小折叠手机壳和同样“价格不菲”的珠链。小折叠手机还成了电商平台的“七夕”热门礼物推荐。
如此卖力“吆喝”，还是因为小折叠若卖不出量其实很难赚到钱。根据荣耀CEO赵明在6月时的说法，荣耀新款小折Magic V Flip至少要卖到百万台才能够实现盈亏平衡。然而，去年在小折叠市场荣登榜首的OPPO（市场份额为36.3%），出货量也才81.14万台左右。
因此，小折叠要火成现象级产品，或者要真正成为消费者换机时的意向之一，还有很长的路要走。
战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪也认为，短期内小折叠屏手机很难成为主流，消费者对技术还不是很放心，且折叠屏手机的维修成本、换件成本也较高，拉高了使用成本。
抬高配置就无法覆盖定价 厂商是如何取舍的？
那么，将定价降低，做平价产品是否有望打开认知度和销量？
市场上第一个“吃螃蟹”的三星将价格定在了1380美元，与同年发布的直板手机旗舰机型基本持平。此后，“价格接近旗舰直板机”成了厂商们心照不宣的共识，小米首款小折叠的起售价就与小米14 Ultra相同。
然而，对成本更高的小折叠来说，与旗舰机相同的价位意味着更小的利润空间。由于小折叠是将直板机一分为二，要在有限的空间里装配件，成本自然更高——折叠屏、铰链、散热、相机模组、外屏相机、处理器、电池⋯⋯厂商需要有所取舍，才能在定价固定的情况下进行有限资源的分配，找到各自的主打定位，保住为数不多的利润。
也不是没有厂商尝试走性价比路线。vivo今年就将折叠屏分成了“标准版”和“Pro”两个版本。其中“标准版”在放弃一些周边配置和性能的前提下，实现了轻薄机身和较低的售价。努比亚今年4月开售的首款竖折手机，更是将价定到了2999元起售。
需要注意的是，价格越低，本就被称为“美丽小废物”的小折叠处境就更为尴尬：向上没有旗舰机型拉满的配置，向下不如同价位手机“耐造”。多少消费者真的愿意舍弃性能，换来折叠功能甚至是为“颜值”买单？
钱难赚的背景下，除了三星这个代代准时更新的“劳模”，很多品牌的小折叠更新周期已经被拉得很长，业内还时常传出消息，称已有品牌在放弃小折叠产品线。
按照荣耀和小米两家的“掌门人”——赵明及雷军的说法，此前不涉及小折叠是因为必须逃出“美丽小废物”之类的标签。上个月，小米和荣耀终于纷纷携新款冲入小折叠市场，并称技术方面已经实现了突破。其中，小米搞出了“闭合态手持通话功能”，实现了低频4天线的配置，荣耀则在厚薄和重量上有明显突破。二者还在电池和处理器上做了升级。
此外，还有另辟蹊径的厂商，如华为。根据前述华为线下门店员工介绍，华为折叠屏的铰链为自研，与传统折叠屏的铰链结构存在很大不同，取消了传统三门板结构中的中间门板，保证平整的同时，安全性和耐用性也有提高。不过，功能方面，华为在研制Pocket2时就明确要做一款“时尚单品”，不会让外屏的功能超过智能手表，因此外屏的屏占比始终不大。
即便有了上述种种提升，目前仍未出现能解决所有弊病、直接对标旗舰体验感的小折叠手机。“屏幕太脆”“几天就漏液”“品控不佳”“过热”“内部空间小，装不下太大的镜头模组，像素不够”等评价，陆续在“尝鲜”的消费者口中出现。在詹军豪看来，眼下手机产业链已经非常成熟，材料下降空间十分有限。“十全十美”机型做不出，但又要提高销量，詹军豪认为，只能在差异化的品牌定位上下功夫。
未来是否要继续做？市场究竟能不能热？眼下接连上市的“小折叠们”，刚好成了厂商的最佳观察样本。可以想见的是，若能告捷，被困在高端和“大折”里的供应商们或将喜提AI之后的又一“内卷”方向。
OPPO k5发布，雷军再次被骂，小米究竟做错了什么？
MIUI：变“ADUI”，用户怨声载道
MIUI曾是小米的制胜法宝，也为小米手机带来了最早的一批粉丝。 MIUI很好地解决了本地化的问题，让Android系统变得更加好用，其内置的众多功能也可以让用户少装几个APP。
当国内手机厂商紧随小米的步伐，纷纷推出自己的定制UI后，小米在MIUI上又有了新的探索。 通过接入更多互联网服务，MIUI成为了重要的流量入口，用户可以在MIUI内充话费、购买电子书，一个全新的生态体系展现在人们面前。
小米风头最旺的时期，雷军曾用“铁人三项”总结小米模式：硬件、软件、互联网服务。 作为软件与小米互联网服务的重要载体，MIUI占据着小米“铁人三项”中的两项，其重要地位不言而喻。
然而，MIUI的风评却在引入广告之后急转直下。 今年年初，MIUI内包括短信、日历、天气、音乐在内的多个内置系统应用均被加入广告，部分广告还涉及理财交易及色情擦边球内容。 一时间，如何删除MIUI广告成为了小米用户的关注焦点。
不管传言是否属实，MIUI从小米最初的核心竞争力，沦落至如今背负“ADUI”的骂名，无节操的广告植入难辞其咎。
硬件：成也高通，败也高通
现在复盘小米历代手机产品中的成功与失败，不难看出小米在选取处理器时的纠结，可谓是成也高通，败也高通。
2012年小米2的成功，很大程度上依赖于高通的APQ8064，搭载这颗四核处理器的小米2在性能上击败了当时市面上的所有竞品，让众多使用Exynos 4412或Tegra 4的竞争对手们苦不堪言。 而一年前小米1搭载的那颗高通MSM8260，还被网友讥讽为“胶水双核”。
但小米2之后，小米似乎并没有在CPU上占过便宜。 2013年小米3使用的骁龙800，在发布两月后仍未量产。 2014年小米4使用的骁龙801，被指责性能提升有限。 迟迟未能量产的骁龙820，更是打乱了小米Note与小米5的发售节奏。
与之形成对比的是，华为近年来一直使用自己的海思麒麟SoC，没有受到高通的影响。 而OPPO、vivo从未把性能当做卖点，也免去了这份苦恼。
2016年前半年，小米的主力手机产品是去年年底至今年年初发布的小米5、红米3与红米note3。 这三款产品在硬件上均未实现突破，旗舰产品小米5低配版仅3GB的RAM更成为掣肘。 且持续很长时间，骁龙820的产量都不能保证小米5的持续供货。
小米Note的失败，也让小米进军高端市场的尝试破灭。
过分强调性能，依赖性价比的小米，最终被性能反噬。
营销：“为发烧而生”已不适应时代
小米的成功得益于移动互联网的普及，用雷军的话说，是站在了时代的风口上。
在此之前，智能手机仅仅是小部分人的玩物。 对于大多数人而言，智能手机贵且难用。
小米最早的营销策略，是培养一批高忠诚度的手机发烧友，这批发烧友也是MIUI的第一批用户。 雷军当年说，当大众用户买手机时，首先想到的一定是找身边的手机发烧友充当参谋，口碑营销的成本低，效果却不一定差。
小米占据了市场的先机，移动互联网飞速发展的几年造就了小米的增速神话。 但是在智能手机普及的今天，手机发烧友依然是小众群体，大众用户却懂得了如何挑选适合自己的手机。
在手机同质化的当下，华为、OPPO、vivo都走向了差异化发展的路线。
华为的Leica镜头、vivo主打的HIFI音质都成为了新时代下手机的卖点，甚至是快充技术也在OPPO“充电五分钟，通话两小时”的洗脑宣传下深入人心。 但除了“为发烧而生”，小米似乎再也找不出属于自己的产品卖点了。
显然，“为发烧而生”已经不再适合这个时代了。
当智能手机的用户群体由小众转向大众，以往的营销策略都要发生转变。 OPPO、vivo近期销量上涨，更是印证了大众营销策略的正确性。
渠道：线下成最大短板
2011年诞生的小米，从第一天起就牢牢地把销售渠道控制在自己手里，而且是100%的纯电商渠道。
当年以每周抢购、限量发售模式闻名的小米，尽管背负了“饥饿营销”的骂名，但也确实消灭了困扰零售业多年的库存成本。 这一销售模式之后被大量厂商模仿，成为了国产互联网手机的标配。
小米的纯电商渠道曾被广为诟病，但凭借着出众的性价比，小米手机依然获得了不错的销量，抢手机更是成为了一种社会现象。
但近两年，伴随着网购人口红利的消失，线上渠道渐现颓势。 对于三线及以下城市，网购依然不够便利，线下店面仍然是用户首选。 在有线下渠道的情况下，这些用户会优先选择线下渠道购物。
华为消费者BG CEO余承东今年年初曾公开喊话，今年要将线下专卖店覆盖至全国至少1000个县。 而OPPO、vivo多年深耕的线下渠道，早已如毛细血管一般渗透至中国的各个乡镇。 在OPPO与vivo看来，他们并非“赢得”了乡镇市场，而是只有他们坚持在做这个市场。
即使在一二线城市，线下渠道也被寄予了更多的厚望。
2013年左右购买智能手机的用户，在近一年内迎来了换机高潮。 消费升级使得这批用户对于手机有了更高的追求。 这也导致了2015年之后，国内手机市场的新变化。
根据IDC的统计数据，中国智能手机的平均售价已经从2013年的1380元上涨到了1714元。 手机厂商拼参数的时代即将过去，材质做工、创新功能成为了新的卖点。
而这些卖点，往往是冷冰冰的参数信息无法展示的。 越来越多的消费者希望在购买手机之前，能够先上手体验一番。
但线下渠道恰恰是小米目前最大的短板。 小米CEO雷军近期曾宣布拓展线下渠道，继续加强对“小米之家”的建设。 但线下店面的建设与维护需要大量的时间与经济成本，在短时间内只会继续拖累小米的营收。
在2016年的夏季达沃斯论坛上，雷军表示，小米在未来将做科技界的无印良品，覆盖科技生活的各个领域，但在SKU上保持克制。 这些产品将在小米之家与小米在线商城同步呈现，小米在未来将会建设更多的小米之家。 这被外界视作小米转型的一个信号。
小米仍然具有其他厂商不具备的能力。 小米生态链公司ninebot日前表示，小米平衡车目前销量已近百万，自智能手环之后，小米又打开了一个新的市场。
然而智能硬件与智能家居产品的销量与利润，仍然不能与更大众化的手机行业相比。 如果核心的小米手机业务受到冲击，小米的估值及融资都将受到重大影响。
资本也许会继续看好小米的前景，但留给小米翻身的时间，已经不多了。
雷军把小米最终会打造成为一个什么样的公司
雷军把小米最终会打造成为一个什么样的公司
在世人眼中，小米是一个手机公司。 说破了天去，也就是家IT硬件企业。 论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。 一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。 之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。 2011年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。 而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。 相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。 不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。 值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、网络）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。 所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。 其实，小米潜伏的很深。 短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。 明面上，小米以手机成名。 据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。 8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。 但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。 暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。 这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。 雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。 他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。 言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。 小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。 而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。 中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。 作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。 这个策略，中国企业在多年来一直在运用。 彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。 但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。 小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。 “移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。 换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。 ”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。 为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。 所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。 有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏 *** 发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。 ”再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。 估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。 雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。 据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。 而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。 他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。 他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司NuanceCommunications担任类似的职位。 巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。 移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。 正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。 克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。 市场研究机构C *** ys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。 他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。 ”然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联 *** 征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。 根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。 很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。 问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。 中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、网络的移动互联网战略比拼。 更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。 正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。
雷军如何将MIUI打造成小米的先行者
革新设计MIUI10的全新设计语言，为你带来浑然一体的全面屏体验。 去掉了MIUI9中分割感强烈的模块化设计，将界面背景充满整个屏幕，彰显屏幕的视觉冲击。 契合硬件曲线的圆角卡片漂浮于背景之上，为界面带来层次感，合适的空隙留出了呼吸感的同时将信息聚类展示。
雷军到底想把小米做成什么样的
小米的营销强大。 现在线下都听说了小米这个牌子。 你进个手机店基本也都有小米手机卖。 当然也包括有个别的是山寨小米手机，你就知道小米手机有多火了。 小米很多的量是线下走的。
怎样把自己打造成为一个女人喜欢的男人
你要提高自我意识，要有独特的自我魅力，最主要的是自信。
名著导读 童年 阿廖沙最终成为一个什么样的人
最后他变得十分成功,在大学里学习,并加入了无产阶级行列。阿廖沙善良、勇敢、坚强,对生活有积极态度与反抗精神,并在逆境中磨练了自己的意志,不安于现状.小阿廖沙吃不饱,穿不暖,还要挨打、受欺辱,悲惨一幕又一幕,也许正是这一切铸就了高尔基坚强、不屈的品质,也许从小经受了意志、品质上的磨练才使高尔基成了享誉世界的大文豪!
想把所在的部门打造成什么样的团队
有铁的纪律、有高强度的凝聚力、有完全彻底的执行力的召之即来、来之能战、战之能胜的团队。 实现这一目标，对于部门的管理者、领导者的要求是很高的，不但需要有超强的个人人格魅力，还需要有高超的团队管理艺术。
女人把自己打造成什么样的人就遇到什么样的男人
这种说法比较片面，只是为了激励女人多注重形态礼仪，这样更容易遇到比较有修养有档次的人，自己的人生轨迹也会发生相应的改变。
火箭今年夏天会打造成什么样子
呵呵,打造成什么样子,这个问题谁都不知道,不过他在怎么打造,好像也永远跨不过牛马,太阳这关!!!!看来得等上几年,等DEN,NASH他们老了在看看吧!!!!呵呵,我这样说,LZ可能不爽吧,不过这是事实,你不接受也没关系!!!!
究竟把心打造成什么样的程度,才能成佛!
佛是福慧圆满的两足尊啊。 福慧双修，到一定程度，开悟了，了知了性空，才是入了正修之门。 成佛不是靠理论研究，要实修，佛教的智慧，不是文字，是般若，是实证的东西。 没有积足够的福报，不守戒律，不依师实修，开悟是不可能的。
说黑洞会爆炸，最终会变成一个什么样的
宇宙是浩瀚无限的，也是无边无际的，无始无终的。 目前人类认知的宇宙只局限于“宇宙大爆炸”形成的理论中。 而大爆炸的中心就是“黑洞”，大爆炸后宇宙开始向四周膨胀，而宇宙膨胀结束后，黑洞开始吸收宇宙中所有星体，物质，包括光，最终形成新的宇宙，形成新的“大爆炸”，并以此永远无限循环。 要彻底解开宇宙之谜，黑洞之谜今后需要人类不断的研究探索和发现。
为什么小米手机用户忠诚度能居国产品牌之首？
绝大多数用小米手机的人应该和我是一样的心理，那就是图便宜。
同样的手机配置，小米手机要比其他品牌手机的价格便宜将近一千元左右，如果不是对手机性能要求特别高，选择小米手机是最划算的。 可以说小米手机是对广大普通打工人最友好的，大家挣钱也不容易，当然能省则省。
一、小米手机普遍定价比较低
小米手机的价格一直是市面上最低的，在相同配置手机的情况下，小米手机定价比其他品牌大约低500-1000元左右。
小米最初的理念就是价格比较亲民，当时雷军的说法就是让大家都用得起高配置的手机。 一直以来小米的价格都是走得亲民路线，尤其是这个品牌刚刚出来的时候，那个价格是广大打工一族的心头好。
我们可以看一些电视剧中，那些普通打工人，尤其是原生家庭经济状况不怎么样的打工人，他们用的手机大多都是小米。 可能也是为了宣传小米便宜这个特点吧，当时小米没少在影视剧中做广告，把他们产品的特点展现得淋漓尽致。
二、小米手机完全可以满足日常需求
虽然现在人们都在用智能手机，其他手机已经不能满足日常生活需求。 但是对于很多人来说，手机使用中最常用的功能除了接打电话也就是刷个视频，用个微信之类。 这些功能小米手机完全可以满足，而且小米手机最低端的手机也能很好地实现客户这些需求。
至于一些比较高端手机的功能，可能用到这个手机坏了也没人用得到，甚至根本发现不了。
有人做过一项统计，一部手机的功能百分之九十在普通人看来都是没什么用处的，常用的连百分之十都不到。
虽然小米手机无论配置和性能方面都无法和其他品牌比拟，但是它超低的价格就足以战胜其他。 我国大部分人都是穷人，动则几千元甚至上万元的手机确实功能强大，但是对大家来说还是太贵了。
小米用户忠诚度高这点很正常，用习惯了便宜的手机，除非有一天突然暴富了，要不然根本不可能一下子把自己的消费水平提高一个台阶。 小米手机其实也挺结实的，用坏一部手机没那么容易。 大多数时候主要是觉得手机性能跟不上了，一千多两千块钱再换一部也不觉得心疼。
