奥运会，这个全球瞩目的体育盛事，不仅仅是运动员们展现自我的舞台，更是一场经济和商业的盛宴。但你是否曾想过，这背后隐藏着怎样的经济账本？又孕育着哪些商业机遇呢？
一、奥运会收入
据法国经济研究咨询机构Asterès估计，巴黎奥运会的总成本预计将达118亿欧元，远超最初巴黎奥组委提出的68亿欧元预算。高成本主要来自于基础设施建设、场馆建设和赛事组织费用。尽管奥组委努力控制成本，但实际操作中难免会遇到各种不可预见的挑战和支出。同时，奥运会显著推动航空业、酒店业和餐饮业的发展。根据法国利摩日大学体育法律与经济中心的研究，预计会有230万至310万游客来到巴黎，将会为巴黎地区带来67亿至111亿欧元的净经济收益，中长期还将产生约89亿欧元的经济影响。然而，高昂的价格和人手短缺也是一个挑战。巴黎奥运会最后是否真能带来预期的经济回报，目前尚不明朗，让我们拭目以待。
奥运会的收入主要来源于几个关键领域，包括电视转播权的销售、赞助商协议等。在上一个奥运周期，国际奥委会（IOC）的总收入达到了76亿美元，其中电视转播权收入占据了61%的比重，而赞助收入则贡献了30%。至于支出，奥运会组织委员会需要承担包括场馆建设、安全保障、交通设施等在内的多项费用。在扣除这些成本后，剩余的资金有可能被用于东道城市的基础设施改善和体育事业的发展。
二、申奥：豪赌还是机遇？
举办奥运会是一项高风险的投资，需要主办方在筹备过程中进行精细的成本控制和资源管理。早期筹办奥运会的资金多由政府提供，导致主办国财政压力巨大。1984年洛杉矶奥运会首次引入行业赞助和转播权竞标等商业化机制，成功实现盈利。其他成功的奥运会如1988年汉城、1992年巴塞罗那和2008年北京，不仅经济上成功，还推动了城市发展。但成功盈利的奥运会仍是少数，随着举办规模的不断扩大，奥运会的成本水涨船高。
奥运史上成本超支最多的一届是2014的索契冬奥会，超支率达到了289%。2004年的雅典奥运会，周边邻国恐怖事件频发，雅典方面不得不在安保等环节上大幅增加投入，加之许多比赛场馆赛后也没能充分利用，最终导致亏损80多亿美元。
而延期一年举办的东京奥运会争取到了创纪录的33亿美元的本土赞助费，但疫情的反复使日本东京奥运会最终亏损将近100亿美元。
举办一届奥运会面临着许多的挑战，其深远意义超越体育竞技，更是塑造国家形象、推动社会进步、促进文化传承的桥梁。期待巴黎奥运，愿其成为展现法国魅力与奥林匹克精神的璀璨舞台。
从经济效益的角度看，办奥运会到底是亏还是赚？
我认为在经济效益的角度来看，举办奥运会产生的效益不仅要看当时的成本回馈，还要考究之后的长期潜在效益，虽然会在准备阶段大肆宣传以及各种建设，但是成绩也确确实实的表现出来。 在举办活动时，政客们经常承诺促进就业和刺激经济等好处，并将这一决定描述为明智的投资。 然而，经验表明，这些好处大多很难实现，举办奥运会很难在经济上有价值。
首先，从所谓的“以建设促就业”来看，这些项目只是作为短期经济衰退中的扩张性财政政策才有效。 对于一个自然失业率的正常经济体来说，奥运会只会与其他经济活动争夺宝贵的劳动力。 在主办城市申办奥运会期间，未来的经济波动是无法预测的，这种好处自然无从谈起，需要时间来考究。
另一个可能的好处来自服务业。 比赛期间，来自世界各地的观众可能会给当地服务业带来需求，服务业从业者会利用这些新收入在当地进行消费和投资，产生所谓的乘数效应。 但是组织者对这些影响的估计高得离谱。 具体来说，他们高估了新游客带来的需求，夸大了这些新收入带来的二次经济效应。
综合权衡各种因素后得出结论，考虑到专业场馆的建设和运营成本，奥运会直接产生的效益很难覆盖成本。 包括心理上的好处都弥补不了这个差距。 因此，从经济上捍卫申奥只能依靠赛事带来的长期遗产。 为奥运会修建的道路和地铁等常规基础设施确实可以带来持久的便利和好处。 然而，即使没有奥运会，这些基础设施也可以建设。 最后，奥运会可能会在促进旅游业方面发挥作用，从而为当地服务业留下持久的遗产。
问个问题：办奥运会到底是赚钱还是赔钱
1、举办一届奥运会国家会赚钱的。 2、赚钱主要表现以下几个方面：（1）场馆的门票收入；（2）电视转播收入；（3）旅游收入；（4）纪念品收入；（5）餐饮、住宿等服务业的收入；国家最终通过税收的形式赚钱。
举办奥运会很赚钱吗？
受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。 奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。 也是具有无可比拟的政治意义的盛会。 其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。 毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。
不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。 奥运会作为一个非常“烧钱”的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的“高消费”。 但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是“办一届赚一届”。
然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的“吞金盛会”。
上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场
世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。 后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。
比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。
上图_ 1936年柏林奥运会
不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。 尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。
比如当年希特勒搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。 不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为“奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神”。
当然，这样做的代价就是——血亏。
上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办
第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的“重建成果”，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。
不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。 所以当时人称“慕尼黑惨案”，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。 结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。
上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即1972年慕尼黑奥运会
但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。 当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。
这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的“东欧奥运会”。 所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。
由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。 第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。 （而且德黑兰还自动退出了）
上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会
奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。 估计是谁也想不到的事，当时美国总统还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国政府肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市政府表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会主席萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。
正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要计划是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资计划之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。
他计划用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。
上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会
于是尤布罗斯采用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定“每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品”这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。
以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。 成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。
与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。
上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁
所以有人称“洛杉矶奥运会是美国的一座金矿”，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。 从此，奥运会从没人要的“烫手山芋”一举变为了“香饽饽”。
也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。
今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会“赚”还是要“亏”呢？
文：天光破云
参考资料：
【1】《肉烂在锅里——历届奥运会经济问题》严小历
【2】《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚
【3】《现代奥运会商业化的过程》任海
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