民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础。近期，山西省孝义市通过法定程序，将每年的11月1日设立为“孝义市民营企业家日”，并隆重举办“时代的声音——企业家精神致敬礼暨首届孝义市民营企业家日主题活动”。主办方通过主题演讲、文艺演出、企业家分享，以一座城市的名义，以一场盛典的方式，向奉献在孝义市的民营企业家致敬。47家民营企业受到表彰，4位企业家被评为“孝义市优秀民营企业家”。不同类型的获奖企业代表发言，介绍企业成长经历与奋斗心得。
“卓越成就奖”获得企业山西鹏飞集团有限公司
郑鹏 ：山西鹏飞集团三个“坚持”助力企业发展壮大
作为孝义民营企业万千浪花中的一朵，山西鹏飞集团成立31年来，始终坚持紧随核心的站位不移、紧跟时代的步伐不乱、紧抓转型的力度不减，从一个土焦作坊成长为连续进位的中国500强企业，构建起了集煤、焦、化、电、氢能、装备制造、文旅、酒店、地产等为一体的数字化、循环化、绿色化产业链。尤其是率先谋划氢能全产业链发展，已经建成全国最大的单套2万吨高纯氢生产线及干熄焦余热发电制绿氢项目和4座加氢综合能源岛，并购原有油气站点积极改造10座综合能源岛，实现氢能重卡、氢能公交、氢能共享单车的全天候运营场景，成为全国首家纯商业化运营的氢能应用企业、山西省氢能产业链“链主”企业、山西省氢能产业联盟理事长单位，助力氢能成为孝义新质生产力培育壮大的靓丽名片，吸引了来自全国甚至世界的关注和赞颂。
“杰出贡献奖”获得代表企业山西东义煤电铝集团有限公司
穆锦珲 ：山西东义集团 “三链”融合 打造“百年老店”
今天，是在孝义民营经济发展史上具有重要里程碑意义的一天。山西东义集团能跻身中国能源企业500强、山西民营企业100强，所取得的每一项成绩，都离不开这片沃土的滋养。近年来，集团紧紧围绕传统产业现代化、现代化产业高端化的发展思路，依托国家高新技术企业、省级技术中心等研发平台，聚焦“专精特新”，加强与国内相关科研院所、头部企业合作，稳定发展煤化工传统产业，深耕镁铝新材料行业，加快镁铝高新技术产业园等项目建设，实现产业链、创新链、价值链“三链”融合，做到人无我有、人有我特、人特我优，打造“百年老店”。集团积极推进绿色生产、绿色管理、绿色服务，大力弘扬新时代孝义民营企业家精神，健全现代化企业管理制度，切实提高和维护良好信誉度，以过硬口碑拓宽前行道路，树立孝义民企的良好形象。
“产业先锋奖”获得代表企业山西信发化工有限公司
赵廷勇：山西信发倾力打造四大产业链条
山西信发始终坚持“为国创业，为民造福”的核心价值观，与国家的改革开放和发展同频共振，踏踏实实做实业，聚精会神抓铝电，不搞虚拟产业，始终坚定不移地抓项目。氧化铝人均年产量过万吨，远远优于美铝、力拓。2020年—2030年国家氧化铝的标准在孝义信发。孝义信发是全国互联网+、危化生产试点企业，是环保绩效评级氧化铝行业唯一的A级企业，也是高新技术企业。目前，公司在发电、氧化铝、氯碱、石蜡、脱硫石膏板等行业，保持了同行业领先水平。山西信发始终按照“以最低的资源和能源消耗为社会创造最大价值”的发展路径，倾力打造能源、有色、化工、现代农业四大产业链条，各产业链条深度耦合，形成闭环式循环经济，把“企业梦”融入“中国梦”，把企业发展融入新时代，与民同富、与家同兴、与国同强。
“创新进步奖”获奖代表企业山西领泽新材料科技有限公司
刘洋维 山西领泽新材料科技 公司创新引领，走实业振兴之路
回顾过去，山西领泽新材料科技公司成功落地了许多新质生产力的创新项目，不仅提升了自身的竞争力，也为行业树立了标杆。目前，我公司10万吨/年锂电新材料项目已落地建设，即将进入单体试车阶段；15000吨/年电子级交联剂项目进入可研备案阶段；锂电新材料产业园进入园区认定阶段。这些成果的背后，离不开政府在资金扶持、人才引进等方面的政策倾斜，以及在优化营商环境方面作出的努力。正是这些有力的措施，为我们企业的创业创新提供了坚实的保障。面向未来，我们将始终走在振兴实体经济的前列，专心专注做主业，用心用力搞创新；始终走在守法经营的前列，牢固树立法治思维，带头遵守国家法律法规；始终走在造福社会的前列，坚持绿色发展理念，坚决守好守牢生态环保、安全生产等红线底线。
“优秀企业奖”获奖代表企业山西天福广场购物中心有限公司
陈忠辉： 山西天福广场扎根 孝义37年，与这座城共成长
我们在孝义扎根发展已37年。企业从单一的建筑施工发展成为集地产开发、商业运营、物业服务等多板块运营的集团公司。作为见证者、参与者，我倍感自豪！作为受益者，我也满怀感恩！今天获奖的天福广场购物中心诞生于孝义市第一个城市中心棚户区改造项目。2018年运营以来，先后引进永辉超市、海底捞、麦当劳、屈臣氏等十余家上市企业、70余个国际国内一线品牌。现有商户200余家，提供就业岗位1000余个，在山西省县级市同类商场中达到了领先水平。
我们将勇担使命、积极作为，不断为全市经济高质量发展作出贡献。我们将始终坚持“两手抓、两手硬”，一手抓机遇、抓发展，一手抓担当、抓奉献，为孝义经济社会发展做贡献，为民生改善、公益慈善发展放大招。
新京报贝壳财经记者 白华兵
编辑 潘亦纯
校对 赵琳
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白华兵
新京报记者
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《中国百名优秀企业家奋斗史(民营卷)》都有哪些企业家的故事？
以下是《中国百名优秀企旁拍业家奋斗史(民营卷)》的一些亮点内容摘要：
这本书是一部展现中国企业家奋斗历程的丰富画卷，记录了他们的成功故事和无私奉献，是一部值得深入阅读和学习的佳作。
给我列举几个有为企业家的名字，以及他们的奋斗历程
郭凡生概述郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 [编辑本段]人物信息姓名：郭凡生 性别：男 国籍：中国 出生年月：1955年 籍贯: 河北省任丘市长丰镇 学历：硕士 毕业院校：中国人民大学工业经济系 供职机构：慧聪集团 职务：董事长 英文姓名：[编辑本段]简介慧聪网董事局主席。 50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。 1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。 他[2][3][4]本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。 他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。 他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。 他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 职位慧聪集团董事长1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。 郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。 对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。 8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。 1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。 1985年颂拿6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。 扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。 1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。 [编辑本段]作品:家族企业的管理制度 郭凡生 主讲 出 版 社：北京高教音像出版日期：2009年2月16日企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 改革开放30年来，中国的家族式企业已经十分普遍。 但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困野族搭惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。 为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。 那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。 讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。 50年代生于北京，从穗喊小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。 1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。 他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。 他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。 他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。 他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 家族企业领袖怎样与资本共舞 管理升级的科学手段 家族企业的法人治理结构 家族企业的亲情与科学管理 优质传承定律 亲情传承与非亲情传承 《家族企业的管理制度》各讲主要内容： 第一讲 导言 第二讲 家族企业的定义与评估 第三讲 伟大的中国式管理（上） 第四讲 伟大的中国式管理（中） 第五讲 伟大的中国式管理（下） 第六讲 家族企业与企业家（上） 第七讲 家族企业与企业家（中） 第八讲 家族企业与企业家（下） 第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 第十讲 管理制度概论（一） 第十一讲 管理制度概论（二） 第十二讲 管理制度概论（三） 第十三讲 管理制度概论（四） 第十四讲 管理制度概论（五） 第十五讲 家族企业的法人治理结构（上） 第十六讲 家族企业的法人治理结构（下） 第十七讲 家族企业的有形管理（上） 第十八讲 家族企业的有形管理（中） 第十九讲 家族企业的有形管理（下） 第二十讲 中小型家族企业的战略管理（上） 第二十一讲 中小型家族企业的战略管理（下） 第二十二讲 家族企业的文化与亲情（上） 第二十三讲 家族企业的文化与亲情（中） 第二十四讲 家族企业的文化与亲情（下） 第二十五讲 家族企业领袖的用人之道（上） 第二十六讲 家族企业领袖的用人之道（下） 第二十七讲 家族企业传承的理论（上） 第二十八讲 家族企业传承的理论（下） 第二十九讲 家族企业传承的实践（上） 第三十讲 家族企业传承的实践（下） 第三十一讲 企业家的自我管理（上） 第三十二讲 企业家的自我管理（下） ……[编辑本段]家族企业的激励制度分配问题，大到整个社会，小至一个组织，都是一个难题。 而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。 激励制度作为企业运营的根本性问题，如果搞不好，企业难求生存，更谈不上发展。 事实证明：中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久，甚至短命消亡，问题几乎都出在了激励制度上。 如何在中国背景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢？慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济[1]看《乔家大院》做“知本”老板股权变革的艺术和细节家族企业的资本革命知识经济的伟大变革企业家的自我管理《家族企业的激励制度》内容提要：第一讲 导 言第二讲 家族企业的定义与评估第三讲 伟大的中国式管理（上）第四讲 伟大的中国式管理（中）第五讲 伟大的中国式管理（下）第六讲 家族企业与企业家（上）第七讲 家族企业与企业家（中）第八讲 家族企业与企业家（下）第九讲 管好家族企业的理性与逻辑第十讲 知识经济的伟大变革第十一讲 家族企业的“三权”分立模型第十二讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（一）第十三讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（二）第十四讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（三）第十五讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四）第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一）第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（二）第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三）第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四）第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五）第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六）第二十二讲 股权变革的艺术和细节（上）第二十三讲 股权变革的艺术和细节（下）第二十四讲 家族企业的资本革命（上）第二十五讲 家族企业的资本革命（中）第二十六讲 家族企业的资本革命（下）第二十七讲 企业家的自我管理（上）第二十八讲 企业家的自我管理（下）北京慧聪国际资讯有限公司（HK8292）总裁兼慧聪网CEO，国内知识经济的倡导人和先行者。 1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，把以最低报价为核心的报价系统、以市场评测指标为核心的调查分析系统逐步付诸实现，并不断发展。 同时注重规模效应，使公司组织向全国主要城市延伸；使慧聪成为全国领先的信息服务商。 2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。 [编辑本段]《管好我们的家族企业》家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。 中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。 但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？ 面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！ 讲师：郭凡生 慧聪网CEO 上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！ 上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！ 郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！ 1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。 2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。 3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。 4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。 5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。 6、让员工从给老板干，变成给自己干。 7、钱散人聚，钱聚人散。 你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。 8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。 绝大多数中国企业跨不过去。 9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。 10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。 11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。 12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。 13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。 绝对的权力一定会产生绝对的腐败。 14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。 小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。 ……[编辑本段]《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要： 导言 家族企业的定义与评估 伟大的中国式管理 家族企业与企业家 管好家族企业的理性与逻辑 知识经济的伟大变革 家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 家族企业的资本革命 管理制作概论 家族企业的法人治理结构 家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理家族企业的文化与亲情 家族企业领袖的用人之道 家族企业传承的理论与实践 企业家的自我管理 ……
张文荣民营企业家张文荣
张文荣，这位浙江乐清出身的民营企业家，已经在上海奋斗了20多年。 尽管他最初的财富积累来自家乡，但他认为上海给予他更广阔的舞台和实现梦想的机会，因此他更倾向于自称为上海人。
1980年代中期，21岁的张文荣凭借敏锐的商业眼光，已经在商业领域积累了原始资本，他的五金生意使他在上海站稳脚跟。 随着我国城市建设的发展，他抓住电缆市场的需求，与上海电缆厂合作，投资建立电器和灯具工厂，甚至成功兼并了浦东电缆厂，通过经营者持股改革，让企业焕发新生，成为税收大户。
除了实业，张文荣还涉足房地产领域，完成了亚龙智能化办公大厦等项目，积极进行旧区改造，展现了他在多个行业的成功。 截至2005年，他的房地产投资总额达30亿元，创造大量就业岗位。 作为民营企业家，他获得了“上海十大杰出青年”等荣誉，但他始终保持质朴和坦诚，强调责任和贡献社会。
张文荣在公益事业上也非常活跃，他投资创办金苹果学友哗校，关注教育和贫困地区的援助。 在抗击“非典”时，他积极捐款并执行严格的防疫措施，体现了企业家的社会责任感。 他期待上海在投资政策、人才引进和国企改革等方面取得更大的进步，以促进所有制企业的健康发展。
作为上海市工商联的会员，张文荣表示对工商联的深厚感情，并承诺将继续为工商联的指轿发展出力。 如今，作为上海市人大代表，他将更多关注上海的好逗行未来，努力推动城市的发展和改革。 张文荣的故事告诉我们，成功源于准备和坚韧，他的梦想是在全国范围内创办更多的金苹果学校，让更多孩子受益于教育。
扩展资料说张文荣是“少爷”，是因为张家也算是当地首屈一指的富家；只是这位张家大少爷从小在爷爷“男儿留血不流泪”、“男孩从小要有经济自立的意识”的训诫下，14岁就靠卖冰棍赚到了他人生的第一桶“金”。 尽管对于早当家的穷孩子来说，这也许算不上什么，可是对于这位自小衣食富足的大少爷来说，这段在镇上人背后的指指点点中卖完第一箱冰棍的经历却让他深深记住了一个道理，做大事不怕从最基本的小事做起。 另有艺术家张文荣和河南博物院画家张文荣。
