时隔数月后，抖音再次对其线下外卖业务进行了调整。
据媒体报道，近期，抖音外卖业务从电商部门回归生活服务部门后，对原有的外卖经营方式进行调整，从2024年11月1日起，抖音平台将把原本的“团购配送”业务升级为“随心团”，升级后的团购优惠券将同时支持线下到店、线上外卖两种方式核销，进一步引导外卖业务与流量更大的线下团购相结合。
对此，证券时报·e公司记者向抖音方面进行求证，不过，抖音相关业务负责人未回应。
“随心团这是较好的策略，抖音找到了竞争对手的一个薄弱区域。抖音前几年推本地内容，未来会为本地商家带来流量，但有了流量和销量还需要物流，所以抖音就开始发展本地外卖配送，这是其生态延伸的必然。”工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林告诉证券时报·e公司记者。
抖音外卖再次调整
虽然抖音方面并未直接回应，但记者登陆抖音生活服务学习中心查询到了相关信息。
今年10月18日，抖音发布《抖音生活服务调整外卖经营方式的公告》，将原团购配送业务升级为【随心团】业务，即同一件团购商品既支持用户到店核销，也支持配送到家。原【团购配送】业务将于2024年11月1日起逐步向【随心团】业务迁移。
具体来看，自公告发布之日起，除商家自配送小程序外卖业务外，原【团购配送】业务将不再支持新商家入驻。自2024年11月1日起，除商家自配送小程序外卖业务外，原【团购配送】业务将不再支持新商品创建，已创建商品将不在平台展示。平台预计2024年10月底上线【随心团】业务，初期面向品牌连锁商家开放，符合入驻标准的商家可通过任务指引完成入驻和经营等。
实际上，今年以来，抖音外卖迎来多次调整。8月有消息称，抖音本地生活的到家业务“团购配送”（即抖音外卖），正式划归至抖音电商旗下的即时零售业务“小时达”中。6月，抖音生活服务的“团购配送”业务调整，团购配送业务将迁移至抖店·到家外卖平台。
“抖音频频调整外卖业务的原因包括市场变化、用户需求变化以及内部战略调整等。抖音外卖发展面临的优势包括其强大的用户基础、丰富的流量资源以及生活服务生态的协同效应等；而挑战则可能来自于竞争对手的激烈竞争、外卖市场的饱和以及用户对于外卖服务品质和价格的敏感度等。”盘古智库高级研究员江瀚对e公司记者表示。
下沉市场增长广阔
实际上，中国在线外卖市场规模巨大，并形成了新兴的即时零售模式，这也吸引了多家互联网头部大厂入局。
另一家短视频平台快手也在本地生活动作不断，并开始加码外卖。今年3月，快手也在优化商品外送功能。在商家售卖的团购套餐中，快手不仅在服务保障中增加了“仅支持外送”的标签，还增加了“外卖到家”的功能服务，由快手本地生活开放平台提供技术支持。
今年7月，快手与美团的战略合作已于近日到期并续签，双方合作将全面升级。依据协议，未来三年快手美团合作范围将扩大至全国的“百城万店”。数据显示，今年6月份，美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍，订单量同比提升超10倍；今年以来，美团商品在快手直播间的月订单转化率环比提升了5个百分点。
从行业角度看，外卖市场前景广阔，但下沉市场渗透率不高，仍有较大增长空间成为共识，这是各大厂争相布局的重要背景。据艾媒咨询数据显示，2023年中国在线餐饮外卖市场规模已达到15254亿元。预计未来几年内，中国外卖市场将保持强劲的增长势头。到2027年，中国在线餐饮外卖市场规模有望达到19567亿元。
Gangtise投研数据显示，2017—2022年我国外卖行业的市场规模复合增长率为29.94%，预计2027年外卖行业市场规模将达到1.9万亿元，行业渗透率有望达到30.4%。
“现阶段外卖领域主要还是两家瓜分市场，但外卖市场现如今的壁垒并不高，有人来打破集中态势是好事，有利于消费者和店家，但如果没有形成规模优势，那么很多努力都是徒劳。对于新进入者，需要在本地建设一些基础设施，比如配送站，前置仓。”盘和林表示。
责编：梁秋燕
校对：赵燕
有哪些工作适合40岁以上的人去做？
到了40岁以上的年龄段，如果你没有一技之长，再找毕拍工作似乎不太容易找到一份合适的工作。 但我相信，只要你肯做肯干，那么一定会有老板欣赏你的。
今天我汇总了一份岗位一览表，里面的岗位都是比较适合40岁左右的人去做的，以下的薪酬是根据广东省普遍工资来汇总的，具体薪酬以各单位的薪金为准。
岗位一览表
在求职的过程中，我给你分享以下几点的内容:
1.把所有自己具芦数伏备的技能以及以往的工作经验进行梳理和延伸，尽可能做到新岗位的需求。
面试前对公司的产品或者是行业有初步了解。然后快速学相关知识，这个过程也许很累，但这样会令你快速上岗。
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4.永远保持危机感。 不要让自己彻底的放松，可以利用空闲时间去刷媒体平台，有意识地去看求职知识，借鉴别人的思路和经验。
希望我的回答对你有所帮助，最后祝愿你能够找到一份适合你的工作，加油！
杨乐乐开新店铺造成交通拥堵，明星效应到底有多强？
明星在积累了一定的人气之后，都会通过各种办法来让自己的人气为自己创造一些价值，很多明星都会选择自己开店，用这样的方式来增加自己的姿知收入。 而明星一旦有了知名度以后，那么明星所开的店就会自带广告宣传的效果，很多粉丝都会为了自己喜欢的明星而支持明星的其他事业。 因此，不少明星在演艺圈之外的行业发展的也比较顺利。
杨乐乐在深圳开新店引发关注杨乐乐是一位知名的主持人，她和汪涵组配困建的家庭也格外吸引人们的关注。 在事业方面，杨乐乐一直也是比较有能力的，她在广东深圳市开了文和友的新店这一消息，更是引发了很多人们的关注。
新店开张引发交通拥堵杨乐乐的这家新店开张的第一天，就迎来了超多的客流量，而排队的人甚至有五万人左右，更是让很多网友都觉得不可思议。 据了解，由于排队的人数太多，深圳当地的交通也一度因为这些排队的人群而形成了拥堵，可见杨乐乐新开的这家店的魅力之大。
理性看待明星开店对于杨乐乐新店开张出现五万人排队的现象，主要是由于明星效应所引起的。 由于明星的知名度，给他们开的店造成了非常有影响力的宣传，人们通常都会慕名迹卖消前去，想要感受一下明星开的店有什么特别的地方。 不过我觉得还是应该理性看待明星开店的行为，作为一名消费者，还是应该根据自己合理的需求来进行购物，而不是一味地因为明星效应而消费。
换帅，杀向美团！阿里为本地生活玩命加码
最近阿里的公开战略直指美团。
目前，美团包括酒店、 旅游 的项目都在一路高歌猛进，而阿里与之对应的本地生活服务板块，却一直不温不火，这逼着阿里对自己进行了一场大规模的、深刻的组织架构调整。
此番，张勇“解放”王磊、扩权俞永福，实在是“箭在弦上，不得不发”，毕竟不能眼看着前期砸下的大量资金，在不温不火中付之东流。
面临部分业务落后于人的事实，阿里在生活服务板块的整合进攻，将成为其未来一段不短时间内的主旋律。
阿里持续为本地生活服务加码
本地生活蕴含的巨大机遇使其成为众多巨头们纷纷瞄准的“第二增长曲线”，不仅是阿里，美团、抖音、快手、京东同样在忙不迭的“跑马圈地”。
前不久，抖音就在北京、上海、杭州三个城市，上架了“本地吃喝玩乐”的界面，包含热门餐厅、住宿、景点、 旅游 ，等多个榜单。 这款界面，差不多相当于视频版的“美团点评”，之前为美团导流的抖音，如今直接内部消化自己的用户。
但一众巨头中，若论开局的筹码，阿里绝对占据上风。
打从2004年天使轮投中口碑开始，阿里就早早起了个高调，至于如今中国最成功的本地生活服务平台美团，还要等6年才成立。
不过口碑后续的发展只能用“死去活来”形容。 口碑网与雅虎中国、淘宝先后合并，又在2011年停止一切推广。 4年后，再度复活的口碑空有其表，仍旧没有成为本地生活服务平台的入口。 直到2018年阿里成立本地生活服务公司，全面收购饿了么与口碑进行合并，这才起死回生。
有专家表示，这是阿里对口碑的定位低了，并且应该先把流量平台搭建起来，而不是一开始总想着闭环，没有抓住口碑真正潜力的阿里，只能错失这块创新业兄粗迹务。
2011年，阿里接连又有两项大动作，一是重投刚成立一年的美团B轮，成为其大股东；二是成立了聚划算。
对于前者来说，这本该是个合则两利的故事。 然而2015年，当美团不惜拿出5：5换股的诚意，换取大众点评合并后放弃新美大主导权时，阿里竟以打折价出让了不少美团老股，阻挠这次合并。
对于后者来说，当美团一统本地生活服羡并务市场的梦想不断生根发芽之际，主打实物团购的聚划算，突然杀向美团的地盘，并在三个月内做出8亿元的成绩，超过同期美团和拉手网的总和！然而站上巅峰的聚划算虚晃一枪后，又很快回归实物团购。
这段 历史 ，目前一直没有定论，然而普遍看法是，这是阿里有意在本地生活服务与商品团购之间，划出一条界限。 大有“我不是不行，我是让着你”之意。
不过，阿里从没想过放弃本地生活领域。 2013年，淘点点从淘宝本地生活中正式剥离，由陆兆禧亲自挂帅，虽然背靠支付宝、淘宝等阿里系的流量入口，但是在本地生活服务市场，淘点点也没能站住。
这也证明，尽管O2O丰富的场景和线下流量，对拥有支付业务的阿里来说，有很大吸引力，但是像阿里这样想做平台和生态的公司，面对O2O仍有很大阻力。 因相似原因劝被退的公司此前也有很多。
总而言之，前期占据这么多先发优势的阿里，在后来的发展中，并没有收获本地生活服务的丰厚红利。 相反，与阿里分道扬镳的美团，成长为如今中国互联网企业中市值第三大的平台，验证了美团王兴“本地生活服务做得好，相当于再造一个淘宝”的观点。
重投饿了么，剑指美团
自从2018年阿里全资收购饿了么，阿里本地生活板块就经历了数次业务及架构调整。
先是将口碑并入饿了么，服务范围从“到家”扩展至“到店”，线下本地生活服务市场初步布局完成，随后高德地图和支付宝都开始为饿了么引流，饿了么由此获得包括更大的流量入口、更丰富的商家服务工具、更完整的数字化经营能力等在内的一系列优势。
2020年，随着疫情的到来，本地生活服务数字化进程大大加速。 饿了么宣布改版，从“送外卖的”升级为“解决用户身边一切即时需求的生活服凳悄务平台”，不断拓宽业务边界，重点发展“身边经济”。
如今，饿了么与飞猪、高德齐飞，组成“飞高了”阿里生活服务大板块，越来越多阿里的消费领域用户被转化为饿了么用户。
阿里以饿了么为中心，建成本地生活服务入口的意图，越来越清晰。
作为服务于第三方商家的开放平台，6月29日，以“服务更好一点、开放更多一点”的理念启动“新服务伙伴计划”，是阿里未来从“新零售”升级到“新服务”的重要一步，而作为本地生活服务入口的饿了么，显然是其主战场。
今日之美团，在同城零售领域已形成高线城市生鲜到家+闪购，低线城市社区团购的新格局，并通过高频生鲜流量入口，与餐饮外卖和本地生活服务形成联动。
对此，饿了么也开始进一步加强与生鲜企业的深度合作，加紧对买菜频道的资源投入，这意味着饿了么在本地生活数字化方面也更进了一步。
如今，饿了么在全国买菜频道的头部生鲜商家覆盖率，超过了90%，叮咚买菜、钱大妈、每日优鲜、盒马鲜生等在内的30家生鲜电商品牌，都已加入饿了么“新服务伙伴计划”，并将获得饿了么提供的个性化定制服务。
以钱大妈举例，如今饿了么平台上的线上门店数，已超过1000家。
尽管此次饿了么的数字化升级，阿里“项庄舞剑，意在沛公”的意图已昭然若揭。 但在用户数量和商家数量上，饿了么仍旧与美团存在较大差距。
从外卖到本地生活，饿了么和美团这次是宿敌重逢，亦是棋逢对手。
换下王磊，扩权俞永福，
阿里“飞高了”
“飞高了”是一个过程，而“高飞了”则是阿里期盼的一个美好结果。
今年下半年刚开场，阿里就给自己动了台大手术，一连串的组织架构调整，快准狠的再次为本地生活服务竞争提速！
人事变动方面，与饿了么绑定四年的阿里本地生活原CEO王磊被撤下，换上了前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和，高德集团董事长俞永福则进一步扩权，接受饿了么、高德、飞猪的汇报。
从本地生活服务公司正式宣布成立，饿了么与口碑合并开始，王磊就是阿里本地生活的一把手，同时兼任饿了么CEO，上任三年来也做出不少成绩。
比如2019年10月提出的“新服务”战略，完成了组织架构的全面升级，同时全面拥抱支付宝，被业界普遍认为是行业竞争新格局启动的强烈信号。
然而三年过去，美团在本地生活领域拿下绝对优势权，曾经夸下海口，要将饿了么市场份额提升到50%以上的王磊，终于成了业界笑话。
过去三年，阿里对本地生活多有调整，但始终没有动摇王磊的位置。 如今无计可施的张勇，只得从根子上动刀。 而俞永福身为阿里老将，这次责无旁贷的担负起最大责任。
业务方面，同样基于地理位置服务的饿了么、高德、飞猪，因为都拥有本地生活服务的基因，经重新组合后，统一交由俞永福所在的高德集团分管。
飞猪是首次被纳入生活服务板块，作为面向年轻群体的休闲度假品牌，弥补了原先阿里生活服务版块在酒旅业务上的缺失。 高德这两年在出行、酒店、景区等领域实现快速突破，或将成为生活服务的重要入口。
阿里在组织架构上的调整，从去年以来就动作频频，这次是真的从“头”来过。
对于非走不可的这步棋，或许可以用张勇内部信中“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。 敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”加以解释。
结语
在本地生活这个万亿市场赛道上，阿里和美团的明争暗斗从未停止，有业内专家分析称，阿里本地生活这次是拉来整个生态成员跟美团“打群架”。
而围绕生活服务板块的一系列变革，是一条没有任何参考的 探索 之路，正如张勇在内部信中说的，“面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证”。
因此，无论这场与美团的较量结果如何，阿里此次的组织架构调整，都为自身开辟了一条超越同质化竞争的生活服务新赛道，一条新的增长曲线。
刀光剑影中，两大巨头面对十年“恩怨情仇”，不知还会打出什么样的牌……
文章作者：电商君
