出品 | 搜狐科技
作者 | 梁昌均
“把大模型拉下神坛，就要把免费贯彻到底。”在7月31日的ISC.AI2024大会上，360集团创始人周鸿祎宣布，推出的安全大模型免费提供。
会后，周鸿祎在与搜狐科技等媒体对话时表示，随着数字化、智能化发展，AI带来的安全问题会越发明显，而且会带来更严重的后果，可能对人身安全、社会秩序都有巨大影响。
面对越发严峻的新老安全问题，周鸿祎强调，必须用AI重塑安全，以模治模，用安全大模型推动行业革命，并希望用免费让人人都能享受到大模型的技术红利。
大模型推动安全革命，360把免费进行到底
在对话中，周鸿祎提到了最近的微软蓝屏事件。他表示，这某种程度就是因为数字化发展特别快导致，以前电脑、手机都是个人的工具，但现在在整个生产流程、关键基础设施里面，电脑、网络、数据都在发挥很大的作用，受到冲击后整个影响就会很大。
“在AI时代，我觉得安全威胁越来越大。微软这次蓝屏提醒了大家，数字化和智能化导致这个世界变得特别脆弱，一旦出现问题，很多时候就会出现连锁效应。”周鸿祎说。
对于去年就已入局大模型的360来说，如何用AI解决安全问题？周鸿祎的解法是，打造360安全大模型。
周鸿祎表示，360做大模型主要基于三个考虑。第一就是做安全大模型，解决安全行业的人才缺口问题。“对于大模型自身的安全问题，我觉得今天的问题都可以解决，但随着大模型的发展，技术的进步，会带来越来越多未知的安全问题，还需要去解决。”
第二是用大模型来赋能现有的产品，比如搜索、浏览器、办公、儿童手表，从而提升用户体验。最后，就是面向政府和企业客户开发垂直大模型、专业大模型，从而和他们的业务系统融合，推动生产效率提高。
对于360打造安全大模型的优势，周鸿祎表示，跟百度、阿里相比，360在大模型技术上没有优势，但跟安全同行比有很多互联网数据、自然语言处理等积累。
他认为，现在大模型人人可训，特别训专业大模型并不难，重要的是知识，而360拥有全国最大的安全数据量，掌握的知识库特别多。
同时，360还有一支做大模型的团队，积累了很多方法论。“打造安全大模型，肯定不是简单的拿一个开源大模型，把安全的知识往里训，而是要考虑很多因素。”
周鸿祎认为，大模型将在今年推动安全行业将迎来新革命，要“以模制模”重塑安全。他表示，AI升级安全要有类似自动驾驶的L1-L5分级，打造安全大模型是安全迈向“自动驾驶”的必由之路，360安全大模型已达到L4级。
当然，打造安全大模型，还需要结合场景。周鸿祎认为，安全大模型的明星场景是攻击识别，识别后是运营处置，还有追踪溯源、知识问答、代码安全等。
周鸿祎还将互联网时代的免费策略进行到底。360宣布，对所有购买360标准产品的用户免费提供大模型标准能力，对已经购买360产品的用户免费升级安全大模型。
“大模型不能成为少数厂商掌握在手里奇货可居的赚钱利器，我强烈支持开源，希望让人人都能获得大模型带来的技术红利。”周鸿祎说。
大模型更像电动机，专业大模型将是万模大战
周鸿祎还在对话中谈到了对大模型发展的最新观察。
对于大模型路线，周鸿祎认为，OpenAI卷超级人工智能，这是一条路径。“这条路我认为不用每家公司去选，中国也选不出来100家公司，算力都不够，但通过开源的方式跟进会很快。”
他表示，现在我们跟GPT依然有差距，而开源的Llama-3基本跟GPT齐平。“毕竟是个软件，这么多年算法没有本质性的改变，所以差距并没有想的那么大。”
周鸿祎更看好的是做垂直大模型、专业大模型，推动大模型进入企业、政府，推动产业革命，不是面向个人。
“在我的浏览器、搜索里，不需要做一个通用模型，只需要把几个专业能力做好，跟场景结合。”周鸿祎称，百度、阿里做的AI助手，是试图用大模型做一个通用工具，这跟专业大模型是两条路。
在周鸿祎看来，专业大模型未来会发展得非常丰富，将是万模大战，肯定会超过1万个专业大模型发挥作用。他还透露，360即将宣布和国内多家大模型公司全面合作开发场景。
“大模型技术什么时候就会成熟？就是在意识不到它存在的时候。”周鸿祎认为，大模型不是操作系统，更像电动机。人类生活离不开电动机，大到工厂，小到风扇、刮胡刀、扫地机，背后都是电动机驱动，但人基本意识不到。
他表示，未来大模型就像电动机一样，可以根据不同的领域，做大一点、做小一点，或者快一点慢一点。“大模型刚开始很神秘，觉得参数越大越好，现在则不一定，苹果、微软都在做百亿的模型。”
周鸿祎认为，未来AI取胜已经不是光拼大模型，它只是基础要素，还要有知识、智能体、工作流，其中知识将决定大模型的能力，能力能否很好发挥出来，则取决于智能体框架、工作流。
因此，他并不看好微软Copilot的模式，“个人用还可以，但在企业里用效率极低”。
对于大模型的应用，周鸿祎认为，无人驾驶和具身智能是最典型的两个场景。“现在自动驾驶都在说端到端的大模型，现在也用于机器人，机器人过于靠写规则也不太work。”
他预计，两年内有可能实现全自动驾驶，机器人可能稍微慢一点，大概需要3到5年，成本也会逐渐降下来。
最近，周鸿祎因卖车、买车、试驾等在车圈引发关注。对于360在汽车方面的布局，他表示，会给大型车企提供安全保护能力。现在车企不仅要重视车身的物理安全，还要重视隐私安全和车联网安全。
“自动驾驶不是360的专长，这不仅要有大模型的能力，还要有车载数据、对车的控制能力等。这个我们肯定做不了，所以我也不会去造车。”他表示。
从王兴身上去看企业家精神
接上期 三、从王兴身上去看企业家精神 【大咖怎么说】：创新、坚持、责任、敢闯 创新：著名经济学家熊彼特定义企业家精神，就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。 坚持和责任：王健林：“企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的有三个关键词：创造力、坚持和责任。 ” 敢闯：“去冲，去拼，去赶，去闯，去试，不要怕犯错误”，是新希望集团董事长刘永好心中的企业家精神， 王石：“摸着石头过河”就是最大的企业家精神 企业家精神的八个方面 1、善于运用软知识 哈耶克把知识分成硬知识和软知识。 硬知识是指能用诸如语言、文字、数字、图表、公式等方式表达和传播的知识。 此种知识人人都能得到，也可以集中使用，比如牛顿力学、爱因斯坦的相对论，都是硬知识。 软知识是指没有办法用语言、数字、文字、图表公式等方式表达和传递的知识，比如诀窍，只可意会不可言传。 老子讲“道可道非常道，名可名非常名”即是此意。 企业家决策不仅取决于数据、硬的知识，更依赖于软性知识，个人对市场前景、技术前景和资源可获得性的想象力、感知、判断力。 而判断力不是计算出来的。 企业家决策类似于科学家的发现，不同于所谓的“科学决策”！ 仅仅基于数据的决策只是科学决策，不是企业家决策。 企业家必须看到这些知识和数据背后的、一般人看不到的东西，而且不同企业家看到的东西可能完全不同。 2、超越数据，喜欢创新，敢于创新 传统经济学认为市场的主要功能是配置稀缺资源，假定资源、技术和偏好给定，然后根据目标去选择手段。 实际上，市场真正最重要的功能不是配置资源，而是改变资源，用新技术、新产品、新组织形式来改变资源的可用程度，甚至获得全新的资源。 这些改变就是我们讲的创新，社会的进步很大程度上是企业家创新带来的， 就创新而言，数据能提供的帮助是非常有限的。 汽车出现之前有邮政马车，有关邮政马车运输业务的数据无法帮助卡尔·本茨、戴姆勒和迈巴赫去发明汽车，否则，发明汽车的就应该是马车夫。 比尔·盖茨创造软件产业，也不是基于已有的计算机数据，否则，创造软件产业的应该是IBM。 同样，电信数据也不可能告诉马化腾去创造微信，否则发明微信的就应该是中国移动。 所以，企业家的决策一定是超越数据的。 王兴在2016年的一次内部讲话说要“少谈一些颠覆，多谈一些创新”，我认为整天讲“颠覆”是没有意义的，“互联网＋”根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。 如果以此为目标，那“互联网＋”需要的能力和之前就不太一样了，对我们而言，这既是挑战，也是机遇。 3、能够管理不确定性 不确定性意味着什么？基于过去无法预测未来。 这就是我们需要企业家的原因，如果能用数据预测出未来就不需要企业家，只需要管理者，甚至机器人即可。 企业家对未来的预测不是基于统计模型，不是基于计算，而是基于自己的心智、想象力、警觉性、自信心、判断和勇气。 任何可以通过统计模型做出的决测，都不是企业家的职能，只是日常管理工作。 所以毫不奇怪，企业家的判断通常是常人不能理解的。 产业革命时期英国钢铁大王威尔金森在一片质疑声中建造第一只铁船，被认为是个“铁疯子”，他写信给朋友说：“它符合我的一切期望，并且说服了那些不相信的人，这些人的数目是千分之九百九十九。 ”奇虎360的创始人周鸿祎曾说，在他的互联网生涯里无论搞什么，一开始大家都不理解、不屑，甚至嘲笑。 几乎所有伟大的企业家都是被嘲笑过的，是被嘲笑出来的。 4、明确企业要盈利 企业家对盈利机会的充满警觉。 在别人看不到机会的地方，你能够看到机会，这是企业家与众不同之处。 2012年，王兴说，我们今年最首要的目标不是上市，最首要的目标是要在年底之前我们争取做到单月盈亏平衡，最终让我们成为赚钱的公司。 2013年3月，王兴阐述他对企业家的认知：企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。 5、能够复杂问题简单化 经济学家经常会被人批评说想问题太简单，我认为企业家把问题看得更简单。 这或许也是企业家和管理者之间的重要区别。 管理者通常把问题想得复杂，企业家则把问题想得简单。 恰恰因为把问题看得简单，他才能变成企业家，一个把问题看得很复杂的人不可能是企业家。 王兴就把CEO的职责简单化：认为CEO的职责是三件事：第一，设定公司目标和总体战略，并确保传达给执行相关者。 第二，招募并留住最优秀的人才。 第三，确保公司有足够现金。 “其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。 ” 6、怀揣梦想，富有想象力 半夜十二点，猫眼电影创始员工、产品总监徐梧向王兴诉说难处，王兴沉默了一会儿，严肃地说：“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。 ” 熊彼特说，创新就是一种新的组合，一种产品或技术从无到有一定是组合而来的。 想象力是什么？这是一种组合的能力，它可以采用新颖的、独特的、无限的、不断变化的方式将事物、事件、思想和概念组合起来……它可以洞察我们周围看不见的世界，那是科学世界。 大部分人想象力什么时候最丰富？睡觉的时候，所以才称之为梦想。 对企业家来说想象力是醒着的时候做的梦，非常重要。 7、能够坚持，愿意行动，有毅力和耐心 事情看起来简单，但是做起来没有那么简单，所有伟大的企业家没有不经过失败的。 王兴在众人眼里是屡败屡战，这本书也是九败一胜，王兴遇到事，就两个字：做呗。 2012年的年会上他分享了阿蒙森团队与斯科特团队南极探险的故事：阿蒙森团队最后能够成功到达南极点并成功返回的一个原因，非常有纪律，不管天气好坏，他们每天前进30公里，坚持改善，持续改善，不抱怨运气，不抱怨外部的市场环境，不抱怨其他一些不可控的因素。 王兴强调：我们要做的是做好充足的准备，我们只有储备足够的资金和一批好的人，一批志同道合非常有激情的人，我们应该在整个公司范围内，包括各个部门，去拆分，去制订好计划，不管所谓外界环境好坏，我们不依赖运气，我们要像成功的阿蒙森团队一样，像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样，我们要每天进步一点儿，只要我们能做到这一点，每天进步一点儿，每个人、每个部门、整个公司每天进步一点儿，就按照我们的计划执行。 8、对世界充满好奇心、甘心投入时间勤奋学习 王兴喜欢用“有趣”这个词来表达他对新鲜事情的看法，一则他很包容，二则他愿意学习。 对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。 王兴作为CEO他能够洞察事物的本质，富有远见，一方面来自他多年专注的学习，另一方面也来自他创业的原动力，他内心所渴望的是，理解事物发展脉络本质，探究未来，看看自己能够往哪个方向做事，将假想中的未来变成现实。 他希望在资金允许的情况下，做自己想做的事，把未来变得美好一点儿。 这是他创业真正的驱动力，虽然听起来有点儿虚。 美团创业第一年，王兴每周工作时长达到一百多个小时。 他楼下有理发店，剪头发需要花一个小时。 为了节省时间，他买来电动理发器，让妻子给自己剃了个光头，只花了20分钟。 即使现在，王兴每晚还是工作到十二点以后。 他大概有1/3的时间在关注、研究新事物，他多年的习惯是开上一二十个浏览器窗口，若有值得关注的新动态，就会发给公司里的人看。 Groupon并购雅虎移动的一个小团队，这个信息王兴发给副总裁陈亮，让他更深入了解一下。 王兴说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。 我在思考，有没有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。 我始终战战兢兢，如履薄冰。 ” 四、四力两感让王兴不可复制 本书提到了统合力、浸润力、内驱力、共盈力和价值感与进步感，是王兴不可复制的重要原因。 我感觉价值观是统领，解决做什么的问题？企业创始人的价值观决定整个企业其他人对待整个市场的方式。 美团网价值观的排序是：“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五”。 核心价值观的渗透度越高，整个企业的人员稳定性才会越强。 公司的使命、愿景，以及价值观，这些看起来是虚无缥缈的，却是团队精神生长的坚实土地。 小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观 。 而统合力、浸润力和内驱力是帮助建立一支能征善战的队伍，打造一套高效率的业务流程，解决如何做的问题。 共盈力与价值感和进步感更多地着眼于打造外部语内部良好的氛围和环境，着眼于长远。 这样建立的运营体系与团队就有了自己的核心竞争力，这都是需要时间积淀、需要坚持如一、需要坚定目标才能实现的。 统合力：以契约精神集合人。 认同正直的有两种人，一种是认为坚持正直能够获得利益的人，一种是认为坚持正直是正确的事的人。 通常情况下，你看不出区别。 只是面对巨大利益的时候，前一种人会轻易放弃正直。 书中举好几个王兴身边的例子，正是王兴的正直，让他身边聚集了一批诚实守信的人，一批能跟他一起抗风雨、一起渡难关的战友。 浸润力，让价值观渗透渗透到基层员工 王兴相信科技是第一生产力，相信科技改变世界，这是他这些年创业努力的方向。 也可以确认的是，王兴是一个诚实、正直的人，相信正直是正确的事，所以始终坚持正直。 有了明确的企业价值观企业在重大的关头的决策，才是清晰的，员工的执行才是有力的。 例如美团和巧克力冰淇淋品牌DQ的纠纷处理。 内驱力：让所有流程自动转起来 美团网采取了规则和技术来解决这个问题。 第一，系统化，让商家直接把申请上传到系统上，由系统处理，由其他部门按照规则进行盲审；第二，透明化，之前商家只能联系到销售人员，张智勇现在要保证商家能够越级联系到美团网的人，并保证至少有100个商家随时能够联系上他；第三，规则化，项目能够上线取决于规则，销售人员没有权力说你上或者不上。 王兴是个技术男，因此很相信也很重视，利用技术提高效率降低成本，因为只有这样，美团能给消费者和商家带来的实惠才是长期并可持续的。 共盈力：打造共赢的商业生态，大家一起挣钱。 美团网2013年做的，降低毛利率，让商家有的赚，商家就愿意跟美团网长期合作，线上就有更多商家可选择，商家也有更多的空间为消费者提供更好的产品和服务，于是更多的消费者会被吸引过来。 这个双向市场的正循环就会生生不息。 价值感：付出就有回报，而且很合理。 美团建立了良好的激励机制，让员工付出就有回报。 正是这样的机制，才让员工以及管理干部能够拼命去干，去冲业绩！ 进步感：让员工时刻得到成长和进步，让员工有幸福感。 美团网的价值观里有“诚信”一条，能够落实到细节。 不仅仅依靠的是文化上的主动认同，也有制度管理来保障。 销售人员拜访商家，有严格的过程管理，要满足一定标准才叫作有效拜访，不是说去商家转一圈就叫拜访了。 销售人员必须填写真实的拜访信息，美团网总部有专门的部门跟踪这件事，会抽查有效拜访。 销售人员必须按照诚信的方式做人，天天说谎，肯定走不远。 need-to-insert-img 我们可以看到，美团的四力两感更多的满足了员工的高层次需求。 这很不容易做到，但是做到了，就很有竞争力。 五、窥一斑而知全貌，看千团大战广告战役的美团决策 【节】 2011年团购广告大战 团宝网5.5亿元：央视、湖南卫视、江苏卫视、全国地铁、分众传媒、公交车体 糯米网2亿元 大众点评网3～4亿元 当时团队出现抱怨声音： 同行都在打广告，都在挖人，你任何动作都没有。 拿到钱也不投广告，是不是公司亏损太厉害了？ 上海城市经理说：我们队伍上班看着竞争对手的广告，去谈单子的时候也看到对手的广告，咱们公司是不是没钱了？ 【思】 美团网的应对策略： 1、找高人指点 找到阿里巴巴前总裁关明生请教这个问题，关明生明确指出，面向商家的品牌广告是无效的，在商家端再多的广告投放都不如有执行力的线下队伍。 2、靠数据说话 内部数据：面向消费者端，他们通过一段时间的在线广告投放已经发现线上广告性价比远大于线下广告。 美团网找来陈敏鸣负责美团网的在线营i销，每位用户来自哪个渠道，一次消费情况，二次消费情况是怎样的，渠道性价比如何都算得清楚，若要削减营销费用，立马知道该砍掉哪个渠道。 王慧文说：“我们把在线投放的钱算清楚，不是每个同行都能算清楚，没有算清楚这笔账的同行基本就会在这个环节上被淘汰了。 ” 外部数据：“CNNIC（China Internet Network Information Center，中国互联网络信息中心）出具了一份团购报告，说团购2011年上半年比2010年增长125%。 市场规模涨了一倍，可市场推广费用涨了十倍，投资涨了十倍，人员规模涨了十倍，成本涨了十倍。 这个市场的泡沫已经像臭氧层的空洞一样大了。 ”王慧文发微博说，“冬天很快要来了，冬天会很冷，冬天过去了就是春天，就看你熬得住不。 3、他人做嫁衣裳 团购线下广告的疯狂竞赛，倒是很好地完成了“团购”这个概念在大众中的普及，不打线下广告的团购网站也受益了。 不过，用户在线下明白团购，依旧需要到网上搜索，这就是美团网的逻辑：与其在线下打广告，不如在线上投放广告。 【行】 1、正确预测，抓住根本 7月，美团网在北京一家度假中心开会，给城市经理发放期权，稳定军心，发出冬天论的预警，强调要坚持做正确的事。 什么是正确的事？就是做好产品，做好方案。 2、老将出马，直接面对 为了安抚人心，王慧文开始全国巡讲，他去上海、去沈阳、去西安面对销售团队讲，团购到底是什么，我们怎么发展，我们为什么不打广告。 3、抓住时机，乘胜追击 9月，美团网再次召开城市经理大会，动员大家：对手们终于出现破绽，该是我们出手的时候了。 他们的口号是“血战50天，超越拉手窝窝”。 曹刿论战说，一鼓作气，再而三，三而竭。 一直被拉手网、窝窝团压着的美团网，吹响了进攻的号声。 国庆节，销售人员都不放假，赶紧抢地盘抢钱。 到了11月，美团网的业绩比10月增长40%，成为行业第一。 4、脚踏实地，用户第一 美团在2011年做了很多事： 例如，他们推出了未消费过期包退的举措； 又如，他们建立起呼叫中心； 再如，他们推出了商家半自动结款系统。 在其他团购网站出现拖欠商家账期的情况时，美团网推出了半自动结款系统。 【果】 2010年年末，美团网还在为进入前三挣扎；到2012年年初，美团网已经稳在行业第一。 【给我的启示】 1、人与人的差别公司与公司的差别，包括两军相争也都是在关键节点上的思考。 路遥说人生之路很漫长，关键之处只有几步。 辽沈战役是否攻打锦州成为关键节点； 2、思考很重要，文中提到的广告大战，真的身临其境，会受很多外界因素影响，这时候能否头脑清醒，看清问题的本质，非常考验核心团队的判断决策能力 六、围绕自己的核心能力不断拓展业务边界 王兴在一次访谈中提到：太多人关注边界，而不关注核心。 你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。 差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。 万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。 只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。 准确定位创造客户价值 所有伟大公司的第一步就是要创造客户价值，那么就要了解客户的需求发展现状及趋势。 拿人上网这件事情来说，人上网有四大需求，资讯、交流、娱乐、交易。 互联网从门户网站、到搜索引擎、到移动互联网，分别诞生了一些伟大的公司，最早的四大门户网站：搜狐、新浪、网易、腾讯，从解决资讯开始。 搜索引擎：资讯有网络、交流有腾讯、游戏有盛大、交易有阿里巴巴，这是web1.0时代，web2.0时代更显示社交性，资讯的社交有新浪微博，人与人的交流有人人网，加上娱乐参数就有开心网，在web2.0时代的交易属性，我看到的是小红书，这是社群交易；web3.0时代，移动互联网：资讯应该是今日头条、交流应该是微信、腾讯和网易在游戏依然占很大的市场份额，至于美团显然可以算在交易侧。 门户网站的盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。 第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多。 第三阶段就是团购，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业。 这构成了金字塔，塔基是团购服务的商家，塔尖是门户服务的商家，中间是搜索引擎服务的商家。 在这个基础上，我们看到了团购的位置。 团购的盈利模式就是减少商家的广告投入，把这部分让利出来，让消费者占到一部分利，团购网站也可以分享到一部分利润。 利用核心资源打造关键能力 而美团从团购切入本地市场，2013年11月上线美团外卖，之前2008年有饿了么，后来阿里推出淘点点，2014年网络推出外卖，但是美团外卖还是取得了不俗的业绩。 在美团点评的业务布局中，餐饮外卖业务已经超越到店服务成为第一业务，2017年年度交易金额达到1710亿元，占美团年交易金额的47.9%，营收占总营收的62%。 截至2018年3月31日，美团外卖的市场份额高达59.1%，超过饿了么及网络外卖两家之和，美团外卖在没有任何先发优势与资金优势的情况下，成为这场外卖战争中的最后赢家。 团购时代美团练就的核心能力其实就是线下店铺的运营与拓展能力，而美团最宝贵的资源就是线下商家资源（尤其是餐饮商家）。 外卖爆发后，美团快速入局外卖领域。 此时美团的核心能力开始发挥作用。 外卖本质上就是围绕线下餐饮商家提供外卖配送服务，初期需要的核心能力就是线下店铺的运营与拓展能力，美团直接可以在自己的商家资源上做二次开发，除了提供到店的团购服务外还可以提供外卖配送服务，因此虽然美团入局晚了，但却最终得以发展壮大。 而在此过程中，美团又获得了一个核心能力：同城即时配送能力。 美团现在有大量O2O消费习惯的用户，有大量线下商家资源，还有遍布全国的同城即时配送能力，围绕这三个核心资源与能力，美团的所有横向业务拓展都可以解释。 切入OTA领域，其实就是美团希望延长自己的商家资源能力，不仅帮助商家提供到店团购服务，外卖服务，还能为商家拓展异地新用户群体；切入新零售领域，美团是希望把自己的同城即时配送能力做延长，除了送餐还可以送更多东西；而切入打车领域，则是想把自己的用户O2O消费习惯做延长，既能选餐厅、点外卖，还能打车，而且还能打通线下场景闭环。 美团的边界不是行业边界，而是核心能力的边界 这样，美团利用拥有的大量消费者、线下商家和遍布全国的同城即时配送资源三大资源，打造了自己独特的核心业务能力。 美团不断突破自己的边界，实质上是在自己的核心能力上做业务延长，是一种纵深发展的策略。 美团的边界不是行业的边界，而是核心能力的边界。
360和腾讯怎么了?.
看了这两家的笑话,你就会明白,谁是受害人......请楼主细看.南都讯 持续一个多月的腾讯与360之争，继网上口水、软件攻防、弹窗大战、提起诉讼后，昨天进入高潮：腾讯宣布将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，采取与360软件不兼容的紧急措施，逼迫用户在两者之间作出选择。 奇虎360回应称将保证用户能继续同时正常使用QQ和360软件，并同时推出WEBQQ客户端，360回应发出后，腾讯关闭了WEBQQ网站入口，360随后对扣扣保镖做下线处理。 腾讯称把选择权交给用户昨天下午6时许，中国上亿正在使用QQ的网民几乎同时收到了一个弹窗消息《致广大QQ用户的一封信》，宣告了这个惊人的消息。 “当您看到这封信的时候，我们刚刚作出了一个非常艰难的决定。 在360公司停止对Q Q进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，我们决定将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。 我们深知这样会给您造成一定的不便，我们诚恳地向您致歉。 ”信中列出了三点理由。 一是“保障QQ账户安全”，称在360推出“扣扣保镖”后，“在360软件运行环境下，我们无法保障您的QQ账户安全。 ”二是“对没有道德底线的行为说不”。 腾讯称“360屡屡制造QQ侵犯用户隐私的谣言”，腾讯否认这一指控，“Q Q安全模块绝没有进行任何用户隐私数据的扫描、监控，更绝对没有上传用户数据。 ”腾讯称该公司已将QQ安全模块代码交由第三方机构检测，以证清白。 三是“抵制违法行为”。 腾讯认为360“扣扣保镖”属于“‘外挂’这种非法手段”：“360已经在用户电脑桌面上对Q Q发起了劫持和破坏。 我们本可以选择技术对抗，但考虑再三，我们还是决定不能让您的电脑桌面成为‘战场’，而把选择软件的权力交给您。 ”腾讯请求QQ用户卸载360软件腾讯同时发布了《关于腾讯公司软件服务与360软件不兼容的声明》，“为了保障Q Q继续为您提供正常服务，保护您的账户和虚拟财产安全，我们被迫采取与360软件不兼容的紧急措施。 请您立即卸载360软件。 ”腾讯在信中表示不能让用户的电脑桌面成为“战场”，但在过去的几天里，中国数亿网民已经体会了自己的电脑成为两家的战场，而且自己只能旁观。 现在，这个战场貌似只能留下胜利者一方，败者可能就此出局。 此前舆论就曾提出腾讯逼迫用户二选一的可能性，并有评论认为如果出现那种情况，将是360的悲剧，因为“腾讯QQ不可替代，大家即便不满也会继续使用”。 360称将保证和QQ同时正常使用对于腾讯不与360兼容、要用户二选一的做法，360发表声明《腾讯要挟用户卸载360 360将保证和QQ同时正常使用》，称该行为是“置6亿QQ用户安危和利益于全然不顾的暴行”。 360声明称，“腾讯的动机只有一个：坚持强行扫描用户硬盘，绑架和劫持用户，以达到其不可告人的目的！”360称腾讯做法“将严重威胁网民安全，和整个中国互联网的安危”。 360称其已向监管部门汇报，“国家将对腾讯危害网民安全的行为进行紧急干预。 ”“我们已做好了准备，相应措施将尽快推出，让网民能同时使用360和QQ。 ”360称。 360公司董事长周鸿祎通过微博发出声音，称腾讯“这一次强行卸载360安全软件，无异于藐视用户权利的强权行为。 360要为用户争取选择权，但腾讯这个霸权却以卸载360来维持它的强权。 ”周鸿祎称，腾讯的做法，“正在引发中国互联网史上最大的安全灾难。 ”他呼吁网民“与360携手共同抵制腾讯的霸权”。 南都记者 王星 张东锋马化腾：战斗还在继续也许短期来看公司将蒙受一些用户数下降的影响，但这个举措将最大限度地保障Q Q用户的安全，免于遭受恶意软件的危害。 我们相信，这个决定必将利于Q Q和腾讯的长期稳健发展。 这场战斗还将持续，但因为腾讯是真正把用户价值放在第一位的，因此我们坚信必将赢得用户的支持，打赢这场战斗。 周鸿祎：抵制腾讯霸权腾讯的做法，为利益置全体网民财产安全于不顾，正在引发中国互联网史上最大的安全灾难。 请与360携手共同抵制腾讯的霸权！这个霸权主义者，强行弹出新闻窗，强行进行硬盘扫描，强行进行软件升级，强行推广软件插件、强行进行安装，一点都不给用户选择权。 紧急攻防WEBQQ关闭 扣扣保镖下线从腾讯昨天下午6时许宣布“将在装有360软件的电脑上停止运行Q Q软件”开始，之后几小时内腾讯与360展开激烈攻防，记者23时截稿时，双方已经攻守四个回合。 回合1腾讯：请用户二选一360：推出360WEBQQ昨日下午6时许，腾讯宣布将不再兼容360软件，360紧急应对，推出360W EB Q Q客户端(网页Q Q )，周鸿祎称“360有预案”，“该款软件可以保证用户既能顺畅地聊天，同时也能避免被Q Q软件偷偷扫描硬盘。 ”回合2腾讯：关闭WEBQQ入口360：网民可选其他聊天软件360推出的360WEBQQ客户端同样基于腾讯的WEBQQ平台，昨晚8时许，腾讯公司关闭了平常就有大量用户的WEBQQ入口，导致360WEBQQ无法使用。 对此，360无可奈何，在其官网上删除推出WEBQQ客户端的相关信息，并修改了声明内容，将建议用户使用360WEBQQ，改为了“在问题解决之前，建议网民使用移动飞信、MSN、阿里旺旺等其他聊天工具”。 此前，曾有舆论猜测360已经在秘密开发自己的聊天软件，而360公司副总裁刘峻11月1日在接受南都记者采访时否认了这一传言，表示没有在开发这样的软件，也没有这样的计划。 回合3腾讯：QQ空间不支持360浏览器360：教用户修改电脑设置昨晚8时许，腾讯Q Q空间发出公告：“尊敬的Q Q空间用户，Q Q空间不支持360浏览器访问”。 对此，360暂时没有回应的举措，只是在其官网上刊登一条消息《你的360浏览器打不开Q Q空间？一起来晒图吧！》，呼吁网民晒“无法访问”的页面截图贴到论坛。 360还发出一封《致网民的紧急求助信》，“请您及您身边的朋友们，为了互联网安全的未来停用腾讯Q Q三天，以示对腾讯公司不尊重用户权益的抗议。 ”回合4腾讯：公布和解条件360：下线扣扣保镖昨晚9时许，360扣扣保镖从360官网上消失，该公司在接受新浪科技采访时证实由于扣扣保镖和腾讯Q Q之间存在技术冲突，已经对这款产品做下线处理。 360悄然下线双方冲突最激烈的扣扣保镖，被认为是一种让步。 扣扣保镖下线后，腾讯公布了三项和解条件：一，360在所有客户端完成对扣扣保镖和隐私保护器的卸载；二，360停止拦截腾讯和其他合法程序，并公开承诺今后不拦截腾讯程序，不发布攻击腾讯产品任何软件，不盗用任何Q Q用户资料；三，360向腾讯公开道歉，赔偿损失。 回应腾讯副总裁刘畅：把选择权交给用户腾讯昨晚发出在装有360软件的电脑上停止运行Q Q的声明后，该公司副总裁刘畅接受了南都记者采访。 刘畅说，腾讯现在采用的做法是最温和的做法。 因为360的扣扣保镖已经被认定是一种外挂了。 扣扣保镖劫持了Q Q的安全模块，劫持了Q Q的入口。 现在很多用户装了这个东西以后，Q Q完全用不了。 几乎所有31项增值服务没有了。 二期，扣扣保镖有很多程序在里面是写死的，针对Q Q的。 它里面安装一个“后门”，会造成大面积用户突然掉线的假象。 掉线后，用户不得不备份好友列表、银行帐户信息、聊天记录、照片，然后，备份的这些东西就直接到了360的服务器了。 刘畅说，觉得任何一个产业都需要法律监管，而不是说谁给自己一个大帽，就可以当警察。 腾讯之所以把选择权给用户，是相信并且希望用户是明辨是非的。 360公司副总裁刘峻：宁肯牺牲，也不让步今日零时，正在起草对腾讯三项和解声明回应的360公司副总裁刘峻接受了南都记者的电话采访。 刘峻确认，360确实已将扣扣保镖下线，该软件与Q Q确有冲突，这并不是一种让步，而是为了避免两个软件在用户的电脑产生冲突。 对于腾讯提出的三项和解条件，刘峻表示，“腾讯提出了和解条件，但这不是腾讯和360的问题，这是腾讯和用户的问题，所以不存在我们和解，而是腾讯应该去和用户和解。 ”“腾讯要求必须卸载扣扣保镖和隐私保护器，腾讯为什么这么害怕这两个软件，这很说明问题。 ”刘峻表示，360对腾讯提出两个要求：一是希望腾讯不要再强制用户，二是希望腾讯向用户道歉。 刘峻告诉南都记者，他们也很清楚如果二选一很多用户会选留下Q Q而卸载360，但“做公司要有原则，我们不会屈服于任何要写和绑架”。 “我们宁肯光荣牺牲，也不会让步。 ”刘峻说。
请计算机 IT 互联网行业牛人为俺深度剖析下腾讯 360 战后未来的发展局势和一些问题
3Q大战似乎进行到“中场休息”阶段，由于工信部和公安部的介入调解，目前QQ和360已经能够兼容同时运行。 战事惨烈程度已无以复加，战斗尚未进行到底，“纪录”早已打破，战事无论怎样进行下去，气势与看点均不会比之前更精彩惊人。
网络、金山、傲游、可牛、网络（此家是否加入存疑）五大公司联合宣布不再兼容360系列软件，在平时绝对是个反应强烈的大动作、大新闻，而在在3Q之战升级、腾讯要求用户选择其一之后，五家联盟的声明却少见有人搭理。 对公众来说，理无需再辩。 五家此时出来力挺腾讯，也只是多了几个道义上的输家而已，对网民心理的影响以及选择取向，没有实际效果了。 你不兼容就不兼容好了，爱怎的怎的，联盟再强大，也扳不过天理去。
北京消协发表声明称，“3Q之战”已伤及消费者，企业争端不能不顾消费者利益。 这一表态，或许就是最接近官方意思的说法。 官方调解之后的(3Q暂时兼容)结果，近日会因一方毁约而打破平衡、取消兼容吗？推测出现这种情况的可能性并不大，也就是说，“两者在用户电脑上兼容”，可能作为谈判或裁决的先决目标或基本框架。
实际上，许多用户在腾讯宣布二选一之后，并未作出“唯一选择”。 他们同时保留敌对双方的软件，等着某一方再做“强行处理”后再说，有些用户，则估计此事最终不会产生伤天害理的强迫选择结局。 继续兼容，双方避免出现在用户电脑上大打出手而殃及池鱼的情况，当为主流用户的愿望。
QQ和360杀毒软件，都是在特定背景下抓住了机会、满足了用户某种重要需求的较好产品。 双方决一雌雄，仗势的正是对产品的自信。 遗憾的是，有的决策者过高估计产品需求度，又低估了网民的权利意识与自尊心。 腾讯在舆论场上输了，而腾讯惨败的原因不在于实力与宣传力的强弱，而是输在了道义上。 无论怎么能说善辩、示强示弱，因“绑架用户”而伤害了广大网民的感情，是个既定事实。
市值缩水，骂潮汹涌，这是败绩外显的证明。 至此应该明白一个道理：重规则并自重的成熟者，面临强迫选择时是不会迟疑的；中国主流网民懂得，丢了规则和原则实际上丢了大利和自家精神，屈于胁迫，那才是吃大亏——QQ重要，不如自由选择权更重要；没有什么虚拟的好产品能让人真的“离不了”，真正离不开的，是独立精神与个人尊严。
360没有胜利，腾讯迄今并非输在他们手上。 许多人谴责、批评腾讯，并不是决意支持360，而是不承认腾讯逻辑的表示，是对自身的坚挺和理念负责。
腾讯做得够绝，但双方至今并未把话说绝，和解仍有希望，条件也可能正在磋商中，根据已有迹象推测，在可能的谈判中，腾讯具有较多的主动性。
比较公允的看法，双方都有过错，而此次事件暴露出来的最大过错方，是互联网行业的监管方。 一个行业中没有法定规则，甚至没有黑道尊崇的“江湖行道”；业内强势企业间你死我活地肉搏厮杀，居然发展到勇于冒天下之大不韪挟持用户……起因皆出自监管机构的不问不究的“原错”。 捞过界怎么界定？什么技术手段或营销举措属于不正当竞争？他们连界定竞争行为都没有考虑过，出现如此乱象自然不足为奇。
【点评】360始终“高举”网民利益，腾讯昏招迭出只强调生存
在用户利益长期缺位的中国互联网，一个不断声明保护用户利益的公司，毕竟比一个呼让用户与自己“出生入死”的巨无霸更让人亲近。 由于过于强调公司生存，无论是马化腾频频表态无奈、还是腾讯公关部门声泪俱下的“陈情表”，在公众面前都不禁显得非常蹩脚。 无论最终360和QQ谁能赢得法庭上和桌面上的战争，当周鸿祎高调呼吁腾讯“请听一听用户的呼声，请听一听互联网创业者的愤怒”时，紧紧抓住用户利益的360，实际上早已赢得了这场公关战。
1、腾讯公司近日公布的数据称有2000万用户安装了360扣扣保镖，这些用户在360与QQ之争中，并没有充当沉默的看客，而是用实际行动来反对QQ，支持360。 所以，我们以这2000万用户为基数，来统计参与到本次360与QQ纠纷事件中的网民数量。
2、根据三大门户的统计均值，在数百万表态的网民中，平均有56％网民表示，在360与QQ产生冲突时，会选择卸载QQ软件。
3、腾讯公司数据称其有6.12亿活跃用户，按照腾讯总市值3260亿港元来计算，每个用户贡献的市值约为532港元。
4、按照卸载用户数×每用户贡献市值来计算，腾讯在此轮争斗中，因用户卸载带来的损失将达59.6亿港元。
腾讯这次被360玩了阴的战后还会继续做安全领域来还击360吗？
而360又会不会推出“聊士”呢？
、还有这场战到底对互联网行业造成了怎样的影响？
对互联网公司竞争又造成了怎样的影响？
3Q之战到底是哪家得利或是两家都没得利倒是让其他公司得了好处呢？
猜想一：腾讯获胜
腾讯被处以行政罚款，并向用户道歉；360扣扣保镖全部召回，向腾讯赔偿损失并道歉；腾讯QQ电脑管家将继续开发并推广。
分析：腾讯可能因为未给用户选择权及妨碍用户通信自由而遭受行政罚款,并向受到影响的用户道歉，对于腾讯的罚款即使上亿也只是九牛一毛；360扣扣保镖除了目前已经在召回的独立版本外,其集成中360安全卫士的扣扣保镖功能也将被召回；腾讯继续开发QQ电脑管家，未来双方还将继续展开激烈竞争，这意味着360这轮保守失败。 如果360真有马化腾所说的进军IM的计划，在腾讯发动二选一时就已失败。 所以这一结果为腾讯赢。
猜想二：360获胜
腾讯被处以行政罚款，并向用户道歉；360扣扣保镖全部召回，赔偿腾讯损失并道歉；腾讯QQ电脑管家终止开发推广，QQ安全模块继续保留使用。
分析：除了腾讯被罚款和360扣扣保镖召回外，360向腾讯赔偿损失也只是象征性的，动不了360的筋骨。 腾讯放弃继续开发QQ电脑管家，仅保留QQ核心安全模块的开发的举措意味着360未来继续能在个人网络安全市场发挥领导地位，不用担心腾讯QQ电脑管家的威胁，这使得360从QQ隐私保护器开始的这轮防守计划获得成功。
腾讯在3日晚上启动的二选一战争，让很多用户陷入两难选择，用户的自由选择权在一定程度上受到侵害，因此，腾讯可能为此遭受行政罚款，并向用户道歉。 360扣扣保镖因为可以关闭腾讯广告、关闭QQ会员、QQ秀，它使得腾讯的收入受到影响，360可能因涉嫌不正当竞争而向腾讯赔偿损失并向腾讯道歉，这部分可能是通过相关部门协调解决，也可能交给法院解决。
这场战争中决定腾讯360胜负的关键因素是腾讯是否继续开发QQ电脑管家。 腾讯继续开发QQ电脑管家,未来双方还将继续展开激烈竞争,这意味着360这轮保守失败。 腾讯放弃继续开发QQ电脑管家，仅保留QQ核心安全模块的开发的举措意味着360未来继续能在个人网络安全市场发挥领导地位，不用担心腾讯QQ电脑管家的威胁，这使得360从QQ隐私保护器开始的这轮防守计划获得成功。
此外，另外一个待解的命题是，360是否有计划接近进军IM？如果真有，且像马化腾所说通过导入QQ联系人的方式切入，那在腾讯发动二选一时就已失败，因为360召回扣扣保镖后不可能再让用户备份QQ联系人数据。 如果没有这一进攻计划，360这次的目的就只为了防守，至于防守成功不成功见上面的分析。
关键因素一：360防守还是进攻？
360在此役中的真正目的，是在安全领域阻击腾讯进入，还是借机杀入腾讯IM大本营，这仍然值得玩味。
在双方冲突爆发之前，360董事长周鸿祎对于腾讯始终是礼让有加，并在多个公开场合对腾讯进行称赞。 有业内人士猜测认为，这一行为或许是周鸿祎不愿腾讯进入安全市场而采用的举措，但周鸿祎对此予以否认。
今年5月，周鸿祎在接受网易科技采访时曾表示，360不会是腾讯的竞争对手，他说，腾讯是娱乐公司，业务很多，但安全更应该交给专业的厂商来做。 他在专访中还暗示：“希望腾讯在安全上加大投入，在内部把安全问题解决掉，我们从外部解决，这样‘内外兼修’可能会真正帮助用户不再丢号，不再受钓鱼的欺诈。 ”
到了9月，战争最终爆发前，双方在安全市场上曾经有过两次的短兵相接，腾讯的电脑管家还一度从360手中抢下了40%的份额，但表面上始终相安无事。 直到9月，QQ电脑管家捆绑升级后，360终于打破沉默，推出“隐私保护器”予以激烈反击。
随后，“腾讯扫描用户硬盘，侵犯隐私”的质疑如潮水一般在网上网下涌起占领了舆论头条，双方口水战正式爆发。 10月底，腾讯联合网络金山等厂商举行发布会，宣称将反对360不正当竞争。 第三天，360再度发布“扣扣保镖”软件，可屏蔽广告及弹窗等，这也迅速引发了用户的下载和媒体的热情。
从表面上看起来，360此举是对腾讯入侵其领地的防守及公关反击。 但在腾讯看来，360一步步推出的产品另有深意。 马化腾在接受记者采访时透露：“扣扣保镖绝不是短期之内就能研发出来的”，他甚至还爆料，360打击腾讯的一个目的，是准备推自己的IM软件，通过之前让用户备份的资料，直接导入备份的好友。
周鸿祎随后立即否认了360打算借机推IM的说法，他说“360绝对不会推IM，除非我们有了新的想法。”
如果360有借机进军IM的想法，其方式如马化腾所说的那样备份QQ的用户资料，那在腾讯发动二选一战斗时，360的这一进攻战略就失败了。 目前双方透露的信息还不能认定360有无进军IM的想法，而这对判断360腾讯谁胜谁负至关重要。
关键因素二：腾讯强制用户二选一的行为，如何界定？
11月3日晚间，国内IM市场份额超过70%的腾讯，禁止装有360安全软件的电脑运行QQ程序。 此举引起了业内外的惊诧。 对于腾讯逼迫用户二选一的行为界定，也将成为影响最终结局的关键要素。
有观点认为，腾讯涉嫌违反了《反垄断法》，律师游云庭(博客)称，这一行为一旦付诸实施，属于不公正地利用了其在即时通信领域的优势地位，涉嫌滥用市场支配地位。
腾讯CTO熊明华在接受媒体采访时称，此事件最主要的前提是腾讯受到了“劫持和伤害”，目前的选择属于迫不得已，仅仅是自卫。 “如果没有这个前提，腾讯也这样做，那这个说法（涉嫌滥用市场支配地位）是有一定道理的。 ”
游云庭认为，垄断行为损害的不仅仅是竞争对手，亦包括用户。 该行为不公平地附加了履行合同的条件，侵犯了消费者的公平交易权，因此同时违反了《消费者权益保护法》。
此外，即使腾讯行为认定为垄断，但由于《反垄断法》在立法理念和技术上的诸多原因，实施以来，诸多争议仍未厘清。 能否认定腾讯具有市场支配地位以及是否滥用了这一地位，在学界亦是非常复杂的问题，实践中，有待于国务院反垄断机构的认定。
据《财经》杂志报道，互联网监管层内部已经倾向于要分拆腾讯，部分专家已在非正式的征询业界意见。 不过，反垄断的执法机构是国家工商总局，要认定一个企业的行为是否违反反垄断法，特别对于互联网这个新兴领域，还是个很复杂的问题。
关键因素三：扣扣保镖何去何从？
在腾讯宣布停止为360用户提供QQ服务之后，还向360提出了和解的三项条件，其中包括360必须完成所有客户端对扣扣保镖的卸载。 360在腾讯发动二选一的当天晚上就开始召回独立软件扣扣保镖，但新版的360安全卫士中还含有扣扣保镖的部分功能。 扣扣保镖能否被彻底召回，也成为了关键的节点。
10月29日，360推出“扣扣保镖”，该工具可以启用过滤QQ聊天窗口广告，过滤QQ迷你首页广告，过滤QQ公告广告，过滤右下角新闻卡片广告及手机生活面板广告，屏蔽“腾讯搜搜”插件，以上功能直指腾讯的网络广告业务。 另外，用户也可以选择禁止启动“QQ秀”插件、QQ会员插件、QQ宠物插件和魔法表情，还可以禁止启动“QQ游戏人生”插件、对战游戏平台插件以及“QQ游戏”，覆盖腾讯网络游戏和增值业务服务。
根据腾讯2010年上半年财报，能通过“扣扣保镖”屏蔽或者禁止启动的项目，可占其营收的85.51％，约76亿元。
腾讯宣称该软件属于“非法外挂”，严重影响QQ软件的安全和服务，与QQ软件不兼容，并决定在装有奇虎360软件的电脑上停止运行QQ软件。
360虽然很快发表声明否认了“外挂”的说法，但其在10月3日当晚去掉了官网上的下载链接，并于10月4日起，开始大规模主动召回扣扣保镖，用户在登陆时，都会收到360请求卸载扣扣保镖的弹窗。
截至该软件被宣布召回当日，其安装量已经达到2000万。
关键因素四：QQ电脑管家——被忽略的关键筹码
作为腾讯插足安全软件领域的主力部队，QQ电脑管家的去留，将是决定360是否会最终完全失败的最关键因素。
腾讯借助QQ电脑管家涉足安全领域，对于360是极大的威胁。 2010年春节期间，腾讯旗下的产品“QQ医生”升级为“QQ电脑管家”，通过与QQ的捆绑，迅速在市场中推广，这与奇虎360的安全卫士产生直接竞争。 据媒体报道，360公司副总裁刘峻表示，QQ电脑管家在相关领域内已达到约四成。
马化腾也曾坦言：“9月还有一次，那时候周鸿祎看到我们做电脑管家，感到很大的威胁。”
而这款产品，或许也将成为双方博弈的关键筹码。
若QQ电脑管家在此役后得以继续保留发展，无疑将会一步步凭借腾讯的客户端优势，继续蚕食360的市场份额，360一点点失去先发优势。 若QQ电脑管家在博弈之后被终止发展，则安全领域的楚河汉界划分清楚，360有了进一步壮大实力，挑战腾讯互联网霸主地位的机会。
近日，腾讯官方招聘页面上出现大量杀毒安全类的职位信息，其中包括杀毒软件技术开发人员和产品经理等累计10名人员。 业内人士分析，继QQ医生内置诺顿工具之后如此大规模的招聘标志着2010年腾讯有意大举进军杀毒领域。 腾讯一直拥有较全的互联网产品业务布局，但在安全领域一直是块短板。 近日，小编在腾讯招聘网站(上无意中发现了腾讯近期正在招聘与安全相关的职位，岗位之全，数量之多，暴露出了腾讯大举进军安全领域的战略。
腾讯此次招聘的安全类职位，大体上分为杀毒软件和安全辅助工具QQ医生两类。 在腾讯招聘网站上搜索TR(腾讯研究院TencentResearch相关职位)，结果展示的是腾讯研究院最近正在招聘的技术开发人员和产品负责人职位。
其中杀毒软件技术开发人员职位包括反病毒引擎开发、防护系统开发(文件格式、脚本类、PE类)等，如下图所示：
说明：其中的反病毒引擎开发(PE类)指的是与PE类病毒相关的反病毒引擎技术开发工作(PE病毒是指所有感染Windows下PE文件格式文件的病毒，对于一个热衷于病毒技术的人来说，PE病毒是必须掌握的)。
此次腾讯对杀毒软件技术开发人员的招聘人数达到了7人。以下腾讯研究院的招聘页面，其工作职责与杀毒软件技术开发紧密相关，不难看出腾讯此时对安全领域是真正开始发力了：
而与QQ医生相关的招聘人数为3人，包括1名产品经理和2名客户端技术开发人员。QQ医生在腾讯的产品体系中的地位向来不温不火，此次开始大规模招聘安全技术开发人员QQ医生显然也借风得力了：
上述的职位仅仅是腾讯进行公开招聘的，还不包括保密式的招聘。 按照腾讯的风格，我们可以猜测腾讯秘密招聘的人数可能超过了此部分。
据悉，腾讯研究院拥有280多位技术人员，而此次一次公开招聘的安全技术开发人员达到了10位，占总数的3.6%，这还不包括未公开的岗位。 一般来说，腾讯几个人就能研发一款很有竞争力的产品，而此次一下超过10名，，说明此次招聘对杀毒技术人才的重视。
通过对腾讯近期对安全技术开发人员的招聘信息的简略分析，说明腾讯开始进军杀毒领域的大动作。 而作为安全辅助工具的QQ医生，自2006年推出后已历经四年，而目前免费杀毒软件大战正酣，安全领域行业面临巨大的变局。 从战略上看，安全软件作为装机必备软件，在腾讯的战略布局中具有举足轻重的地位，腾讯作为客户端之王，应该不会放弃这块重地，此举大批量地招聘安全技术人才，标志着腾讯正在加入安全领域的大战。
值得一提的是，不久前QQ医生在给系统打补丁时被某著名安全辅助工具拦截，在客户端无往不胜的腾讯第一次受到“潜在威胁”，而此时腾讯加大安全技术开发人员的招聘力度也许与此“安全事故”颇有关系，看来客户端的另一场恶战马上就要到来了。
