两周前，同样大雨瓢泼的一天。
北京姚家园北一路的御翠园里，北京我爱我家、美联、链家、丽兹行、麦田、中原等各大中介机构，两千多位中介汇聚在一起，只为正在召开的：
御翠园2024中介动员大会。
售楼处外，噼里啪啦的大雨宛如战鼓，里面气氛也逐渐热烈。台上的领导运筹帷幄，准备了超2.6亿的佣金。
领导讲话结束后，各机构代表上台立下军令状，美联20亿，链家40亿……
背后的屏幕上写着大字：
同心聚力，燃势掘金。
不管市场怎么样，御翠园的气氛组，肯定是到位了。
但昨天，子姨去售楼处参观了下。和动员大会的慷慨激昂不一样，场内的置业顾问明显慵懒了不少。
一进门的登记手续就略显生疏，到了沙盘前，更是少有人来。轻而易举，就能享受VIP的包场待遇。而沙盘前的讲解也很简单，和资料一模一样，还更简短。
佛系是有原因的。
御翠园的开盘，距离拿地，已经过去了23年。
2001年，李嘉诚的和记黄埔花了7亿，拿到了总建筑面积40万平方的姚家园地块，楼面价只要1750元。
二十年间，地块陆陆续续有两个项目入市。现在，这两个项目的二手房价格，涨到了八九万一平。
囤地的二十年间，御翠园这块区域，也成熟了起来。这是东四环少有的新房。商场、医院、交通配套都已完善，还多了在建的地铁。漫长的工期也让房子成为准现房，所见即所得。
去年7月，御翠园刚拿到销售许可证，即将开启预售的新闻就上了热搜。大家兴致勃勃地计算着，9万多的均价，是拿地价的51倍。
然而，御翠园迟迟没有开盘。开发商给的回复是有些手续没有批复。原先的预售证，出了问题。
去年的北京市场，开发商都忙着比赛赶工。市场下行，谁先开盘，谁就能抢占一分先机，揽收客户。
但和记黄埔一点也不着急，这家总部在香港的房企，决策机制远比你想象得还要慢一些。
一年过去了。前期的蓄客，也因为无限期的推迟而逐渐失约。
再加上狭长的两面宽户型已经是上个年代的产物，采光如何，全靠想象。尽管外立面选用的是豪宅才有的石材，但老气横秋的颜色，和古典的建筑风格在当下铝板+玻璃幕墙的标配下，显得格格不入。
中介告诉我，这一周，他们店里去御翠园看房的只有四、五个。
被客户挑剔的还有价格。去年，李嘉诚上了两次大新闻，一次是御翠园开售，另一次就是七折抛售香港新房。
后来，不止香港，上海的新房高尚领域，李嘉诚也七折抛售了。东莞的项目更是五折抛售。
认筹前，大家都对御翠园的定价充满了期待。然鹅，开盘优惠只有三个点，九七折。
最卷价格的李嘉诚，终于也卷不动了。要知道，就算是北边最好卖的朱辛庄，中海寰宇未来的价格，也在一个又一个的特价房中，悄悄降了价。
9万多的价格，在去年，逸翠园二手房还保持在9-10万时，可以勉强算是微倒挂。但过了一年，逸翠园二手房最新成交单价，已经降至8万多。
不远处的泛海国际，地理位置更靠近市区，最新成交单价也在10万多，在售的二手房中也有单价9万的。
旁边观湖国际的成交单价，也降到了9万左右，在售的二手房报价甚至还有8万左右。
中介说，没关系，过段时间和记黄埔应该就会被市场打脸，御翠园当然也会降价的。
毕竟，北京市场的竞争不容小觑。南边的朝央和煦开盘后，因为装标比保利最高产品系天汇还高，倒逼北边的天汇升级了装修标准。南边中建玖玥府的出现，让隔壁橡树湾的装标也全都做了升级。
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大儿获市值八千亿的公司，小儿只得百亿现金，李嘉诚偏心？
托尔斯泰曾说过：“金钱过剩是比没有钱更为悲哀的事情。 ”在古代的时候，因为皇位的存在让皇室变成了一个毫无感情的地方。 而如今，因为家产的分配，那种人们最不愿意看到的事情终究是不得不在此出现了。 金钱会激发人的欲望，更会产生了难以调和的矛盾，这是每一位成功富商对于子女都明白的道理。
若要谈起当时的富人们，那可有太多的名字可以被提起。 光是前不久闹得沸沸扬扬的赌王何鸿燊的故事，都已经足够人们细细品味了。 可无论何时，还有一位成功人士的名号不能不被提起，他就是李嘉诚。
作为在我国香港当之无愧的第一首富，李嘉诚的一生就是一部充满传奇色彩的奋斗史。 出生贫寒，白手起家，硬生生凭借自己出色的商业头脑打造了一片实业帝国。 从1999年起他连续15年蝉联华人首富，2018年更是在胡润富豪榜排名全球第32。 成功出众且低调，他的故事有太多值得人们学习。
然而，就算这样一位睿智的实业家，终究也要面临分家产的头号难题。 可就当人们准备看热闹的时候，在别的家庭无比为难的这件事，李嘉诚却十分简单地做出了决定。 2012年，他把自己市值8500亿的公司与股权还有上市资产全部给了长子李泽钜，而次子李泽楷只拿到了一笔父亲全额支持的百亿现金。
这个结果让很多人都觉得李嘉诚太过偏心，赤裸裸地偏向长子。 但其实，作为经历商界无数风雨的真正智者，他自然有自己的理由。 首先，1964年出生的李泽钜从小就是一个有着沉稳冷静性格的孩子，1985年他从美国斯坦福大学硕士毕业后就回家协助父亲打理生意。 在李家旗下的“长江集团”如今的盛景，有很大一部分都是出现了他的身影。
对于这样一个全心全意投入家族生意的长子，李嘉诚自然是无比放心，相信那些基业在他的手上还能绽放出更多的光芒。 可反观次子李泽楷呢，出生于1966年的他本身也是个十分出色的孩子，1983年时也考入了斯坦福大学。 但是学业并未让他的心沉淀下来，更没有磨平他不安分的性子。
明明拥有出色的商业头脑，但李泽楷偏偏要以一种“花花公子”的形象出现在人们的视野里。 很长一段时间里，他都被人们视为一事无成的“钻石王老五”，但其实李嘉诚早就开始关注这个儿子了。 1991年他用卫星电视台当作了对这个儿子的考验，而父亲的苦心也确实让他迸发出了自己潜藏的才能。 2年时间50亿港元的成绩，终于交出了一份满意的答卷。
马克·吐温曾说过：“巨大的财富对于一个不善于掌握钱财的人，只会是一种深入血肉的毒害。 ”长子李泽钜有着成熟且出色的商业能力，完完全全能够承担起这个商业帝国。 而次子李泽楷还需要引导，正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，让他真正发挥自己的才华才是最好的选择。 这样看来，李嘉诚对于家产这样安排实在是太高明了。
神秘家族台湾真实事件（康师傅背后的神秘家族）
康师傅背后的神秘家族
康师傅牛肉面，康师傅矿泉水，康师傅冰红茶……这些我们再熟悉不过的食品饮料，是几代中国人的记忆，而在它们背后， 是一家低调到甚至有些神秘的台商，这家台商的主人，便是魏氏家族。
1989年，中国台湾彰化县魏家的四兄弟，带着1.5亿新台币的丰厚资金，踏上了大陆的土地。
那一年，同样来自台湾的郭台铭，在深圳为富士康装上了第一颗螺丝；香港首富李嘉诚也北上大陆，成为香港在大陆最大的投资者，那座占地80万平米，至今仍是亚洲最大的商业建筑群“东方广场”，正是起于彼时；马来西亚首富郭鹤年，也正在北京建设“国贸中心”，后来家喻户晓的“金龙鱼”正是他的杰作。
在那个特殊的年份，华人富豪们却纷纷逆流而上，在中国改革开放最困难的一个时刻，给了最大的支持。
“血浓于水”，“海外同胞”这些充满温情的话语，替代了之前敌我分明的“海外势力”，无论是港澳台，还是海外华侨，在那时都感受到了最大的欢迎和温暖。
魏家四兄弟，原本是彰化县的农村青年，老大魏应州，老二魏应交、老三魏应充、老四魏应行。 1978年，四兄弟从去世的父亲手里，接过一家中小型的乡镇企业，主要加工生产蓖麻油和棕榈油，作为大哥，那时25岁的魏应州所承担的工作和责任自然最大，尽管劳心劳力，但时运不济，经验尚浅，工厂几度陷入倒闭的边缘。
有一次，他因为还不起贷款，工厂直接被查封，眼看着父亲一生的心血在他手里毁掉，他痛心不已。
但作为家族里的老大，他还是要肩负起振兴家族的责任。 后来，他看上了椰子油这个新兴的“健康食品”，举债投资椰子油加工厂，结果大获成功，不仅拿回了父亲的工厂，几年之内身家过亿，成为台湾新兴的青年企业家明星。
当时的台湾，正值经济起飞阶段，国民财富大增，成为“亚洲四小龙之一”。 富裕起来的民众消费升级，更愿意把钱花在提升生活品质上，所以椰子油这样的产品，成为了当时的宠儿，也助力魏家兄弟东山再起。
带着台湾的成功经验和资金，刚进入大陆市场的魏应州，几年时间里在多地开设食品加工厂，生产清香油、蛋卷酥、蓖麻油这一类产品，产品虽好，但对于当时的大陆民众来说，定价过高，消费不起，产品严重滞销。 眼看带来的1.5亿资金已经消耗过半，魏应州再一次陷入了绝境。
火车上的一碗面，起死回生
1991年，老四魏应行出差回来，告诉了哥哥一件事：他出差时坐火车，在车上吃了从台湾老家带来的方便面，香味引得众人围观，纷纷询问这种面哪里能买到？
这段旅行趣事让魏应州看到了商机，在台湾已经非常普及的方便面，许多大陆民众都还没有见过，这么巨大的空白市场，那是多大的利润啊！
1992年8月21日，魏应州投下800万美元，在天津成立了天津顶益国际食品有限公司， 主打“红烧牛肉面”产品，而这款方便面的名字，就叫做“康师傅”。
之所以取这个名字，第一他们主打的是健康食品，第二当时大陆人人之间相互称呼为“师傅”，入乡随俗，就取名为“康师傅”。
“康师傅”牛肉面推出时，定价为1.98元，对于当时人均GDP不到400美元的中国来说，这个价格虽然还是有些昂贵，但将方便面当成一种打牙祭的“高档食品”，还是风靡一时的。
60年前，日籍华人安藤百福发明了方便面，从90年代开始在中国发扬光大，随着中国经济的高速发展，火车、公路的四通八达，方便面更是成为旅行、夜宵、加班必备的食品，几乎每个中国人都有着一段和方便面有关的往事。
成为了国民食品的“康师傅”红烧牛肉面，让魏应州再次起死回生，并带领着一家人从此走上了顶级财富家族之路。
几乎也是在同时，来大陆投资的台商们越来越多，这一方面是因为两岸关系日趋缓和，一方面是因为台湾本土劳动力成本日益上升和短缺，投资环境恶化，大陆这边却有着广阔的市场和几乎用之不竭的廉价劳动力。
1992年，邓小平发表南巡讲话，提出“谁不改革，谁就下台”的指示，坚定了改革开放的决心，而海峡对岸的台湾当局，也放宽了政策，台商对大陆的投资进入一个高潮，成为仅次于港商的第二大投资者。
和魏应州同时来到大陆投资的郭台铭，可以说是所有台商里，受到这个人口红利最大影响的人。 富士康创建之初，不过是一家在集装箱里办公的小作坊，几年之后，富士康有了自己的工业园区，巅峰时期光是龙华厂区，就有工人30万，整个工业园的配套设备一应俱全，宛如一个小城市。 富士康的成功让郭台铭多次获得台湾首富的称号，也成就了他的世界最大代工厂。
台商与大陆最好的相互成全
当然，不仅仅是大陆的市场和人口红利成就了台商，台商们的投资，也是在成全改革开放过程中，急需资金和技术的大陆。
东莞，这座城市可能最声名在外的，是它的另类服务业，但只有真正去东莞生活、工作过的人才知道，这座城市的发展兴起，可以说是因台商发展，因台商而崛起。 台商在东莞的全盛时期，约有6000家，营业收入一度占东莞市GDP的50%左右。
其实东莞的另类服务业发展，很大程度上也是台商带起来的，这些见识过日本服务业的台商们，将日本那一套带到了东莞，让这里成为全国“闻名”的城市。
卖了土地，拿了拆迁款的当地人，别的生意不会做，纷纷开起了酒店，而想要赚快钱的厂妹们，纷纷摘下了头巾，带上了水牌。 台商、港商、外商、中国各地的生意人，在此风云际会，把各个酒店的VIP包房，当成了谈生意的会客厅。 南国小城，处处繁花似锦，酒绿灯红，真好似：羌管弄晴，菱歌泛夜，嬉嬉钓叟莲娃。 千骑拥高牙，乘醉听箫鼓，吟赏烟霞。 异日图将好景，归去凤池夸。
可惜的是，这样的“好景”，也有谢幕的时候。
从2016年开始，台商在大陆的日子，越来越难了。 东莞出现了大量的 台商 撤离现象，数量一度从高峰期的6000家跌到只剩2000多家。 成本上升、市场饱和、产品缺乏创新，是台商们撤离的主要原因。
越来越多的台商把工厂迁到了成本更为廉价的东南亚，资本逐利，无可厚非。
而留在大陆市场的台商们，也不见了往日的辉煌。 “康师傅”依旧是“康师傅”，但却突然卖不动了。 吃泡面是不健康的，成为了中国人的一种共识，现在外卖又快又便宜，不到万不得已，谁愿意吃方便面呢。
一直占有中国方便面市场50%左右的“康师傅”，首当其冲，利润下滑严重，不复当年风光。 前几年爆出的“黑心油”事件，不过是大家对于食品健康更为在意下挖出了“业内规则”。
2011年，在一份评价大陆外资的评鉴报告中，台商在大陆社会的“接受度”中排在最后一名，台商们旺旺自成小王国，喜欢与官员打交道，却不愿意跟劳工、邻里建立良好的关系。 多年在沿海城市打工的工人们之间也有共识，待遇最好的，是欧美工厂，其次是日本工厂，其次是港商的工厂，最后才是台商的工厂。
时代总是在变化，第一代的工人们，不会奢求宿舍里要装空调，每周能有休息日，他们只想多加班，多赚钱，用压榨自己生存空间的方式，在壮年为外省老家存下一幢房子，供起一双儿女，一碗泡面，对他们来说，都是美味。
第二代的工人们，要有WiFi，要有休息，泡面他们也吃，那不过是为了省点钱可以去网吧，所以会出现“三和大神”，做一天休三天，才会有“窃格瓦拉”的“打工是不可能打工的”红遍全网。
富士康的郭台铭一直搞不明白为什么厂子里的伙食那么好，工资那么高，却接二连三有员工跳楼，于是请了几个大和尚来做法，觉得肯定是有不好的东西在作祟。 其实是他自己不愿意去接受时代的变化。
几十年来，差不多7万多家台商们来到大陆投资，其中有“康师傅”、“富士康”这样创造大量工作岗位的巨头，他们为中国的经济发展所做的贡献，是不可磨灭的。 这几十年来，台商和大陆相互成全，一个得到了利益和规模，一个得到了经济发展，人口就业。
但是，时代变了，今天的方便面不再畅销，今天的富士康流水线，不再争抢。
成功人士的奋斗事例3个
奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。以下是我为大家整理的关于成功人士的奋斗事例，欢迎阅读!
成功人士的奋斗事例1：
李嘉诚三岁时，家道中落，后来父亲得了重病，不久离开人世，刚上了几个月中学的李嘉诚就此失学。 在兵荒马乱的年月，李家孤儿寡母生活艰难。 李嘉诚是家中长子，不能不帮母亲承担家庭生活的重担。 一位茶楼老板看他们可怜，收留16岁的小嘉诚在茶馆里当烫茶的跑堂。 茶楼天不亮就要开门，到午夜还不能休息，小嘉诚也抱怨过自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的枪走火，把他打死算了。 直到一次偶发事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因为太疲倦，他当班时一不小心把开水洒在地上，溅湿了客人的衣裤。 李嘉诚很紧张，他等待着客人的巴掌、老板的训斥。 但让他没想到的是，那位客人并没有责怪他的意思，反而为他开脱，一再为他说情，让老板不要开除他。
“没关系的，我看这孩子挺有出息的。只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢?”
李嘉诚把这些话记在了心间，之后，他把“谨慎”当成了自己的人生信条。 久而久之，竟使他练出了一种眼光，一个人是什么职业，性格特征、生活习惯、为人处事，一见面就能猜个八九不离十。 这一切对他后来的事业起到了很大作用。
随后，李嘉诚辞掉跑堂的工作，从塑胶厂推销员开始，一直干到了业务经理。 三年后，20岁的他做好了准备，要大干一番。 白手起家的他，在维多利亚港附近的一条小溪旁，租了一间灰暗的小厂房，买了一台老掉牙的压塑机，办起了“长江塑胶厂”。 随后，经过反复考察，他认为塑胶花市场需求很大，于是大量生产，这为他带来了可观收入。 30岁的李嘉诚，已成了千万富翁。 正在塑胶花畅销全球时，李嘉诚却敏锐意识到，越来越多的人拥入这个行业，“好日子很快会过去”，如果再不调整，引起的后果不只是“溅湿衣裤”了。 有人认为他太保守了，但他认为这是经商中必须具备的素质，那就是谨慎和预见性。
随后他找到的是房地产。 60年中期，内地的局势令香港社会人心惶惶，富翁们纷纷逃离，争着廉价抛售产业。 李嘉诚正在建筑中的楼房也被迫停工，如果按当时的地产价格来算，他简直可说是全军覆没了。 但他沉着应变，仔细分析局势。 认为内地肯定会恢复安定，香港将进一步繁荣发展。 在别人大量抛售房地产时，李嘉诚却反其道行之，将所有资金都来收购房地产。 朋友们纷纷劝他不要做傻事，他说：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险?”
李嘉诚又一次成功了。 70年代初，香港房地产价格开始回升，他从中获得了双倍的利润。 到1976年，李嘉诚公司的净产值达到5个多亿，成为香港最大的华资房地产实业。 此后，李嘉诚节节高升，成为全球华人中的首富。 成功就是将简单的事情重复做
全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。
那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员，作精彩的演讲。 当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。 为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。 他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。 人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。 这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。 主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。 好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。 老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。
一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。 他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。 另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。 台下逐渐没了呐喊声，观众好象认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。 他用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”敲了一下。 人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。
十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。 老人仍然一小锤一停地工作着，他好象根本没有听见人们在喊叫什么。 人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。 留下来的人们好象也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了!”刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。 那球以很小的摆度动了起来，不仔细看很难察觉。 老人仍旧一小锤一小锤地敲着，人们好象都听到了那小锤敲打吊球的声响。 吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐、哐“作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。 终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
老人开口讲话了，他只说了一句话：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
成功人士的奋斗事例2：
王永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。 第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。 为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番心思。 当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。 王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。 算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。 他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。 这样，米就不至于因陈放过久而变质。 他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。 就这样，他的生意越来越好。 从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。 后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。 ”
这个故事给了我很深的启发甚至是感动。 同样是卖米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢?关键在于他用了心!用心去研究顾客，研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。 不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客。
由此我们更可以看出服务的价值。 顾客从其他米店也可以买到米，但从王永庆的米店里买米，会感觉自己的所得是超于产品价值的，这超出的价值便是服务。 令人感动的服务决不仅仅是微笑能涵盖的，它融合在每一个工作的细节里。 如果去衡量的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了?我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。 只有乐于把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人，才能塑造出企业独特的魅力，赢得顾客心。
成功人士的奋斗事例3：
20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。 他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木(台湾最着名的风景)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。 ”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。 由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。 服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。 1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。 不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。 这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。 1975年，易名为鸿海工业有限公司。 1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。 其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。 20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。 1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。 1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。 至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
