作 者丨宋豆豆
编 辑丨张星
图 源丨21世纪经济报道 梁远浩 摄
7月2日晚间，赛力斯集团发布公告称，其控股子公司赛力斯汽车有限公司（以下简称赛力斯）拟收购华为持有的已注册或申请中的919项问界等系列文字和图形商标，以及44项相关外观设计专利，收购价款合计25亿元，定于2024年12月30日前付清。
赛力斯方面表示，本次交易不影响双方联合业务的开展，基于产品与品牌市场认知的一致性，本次交易相关标的资产将专用于双方联合业务。
华为方面对21世纪经济报道记者回应称，华为将问界等系列商标转让给赛力斯，同时华为将继续支持赛力斯造好问界、卖好问界。 华为一贯坚持不造车，而是利用领先的智能网联汽车技术，持续帮助车企造好车、卖好车。
而25亿元的收购价款已远低于评估的市场价值。 知情人士透露，内部对于问界品牌的估值判断高于25亿元。据赛力斯公布的资产评估报告，华为所持有的问界相关商标和外观设计专利，在评估基准日2024年5月31日所表现的市场价值为102.33亿元。
在业内人士看来， 华为此举既是在强化“不造车”定位，明确智选车模式的边界，消除市场顾虑，也是在为车BU独立做进一步准备。
华为已向合作车企转让商标
赛力斯是华为涉足汽车行业后第一个深度合作伙伴，也是最早加入华为智选车模式的车企，该模式下，华为深度参与汽车的产品定义、设计研发、质量把控、营销和用户体验、终端销售等环节。
2021年12月，华为和赛力斯共同发布AITO问界品牌，目前已推出问界M5、M7、M9三款车型。智选车阵营也在逐步壮大，华为分别和奇瑞汽车、北汽推出智界享界，和江淮合作的名称尚未确定，不过华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东今年以来也多次提及“第四界”——“华为与江淮合作的产品已经在路上了。”
华为此前曾计划让采用智选车模式的合作车型统一使用华为问界品牌以便营销和服务，但此举有悖于华为“不造车”的理念而作罢，随后组建鸿蒙智行技术生态联盟（下称“鸿蒙智行”）。今年5月起，鸿蒙智行开始统一公布其合作车型月度销量。
21世纪经济报道记者了解到，AITO归属权在赛力斯，问界属于华为，华为此前申请了包括“智界”“享界”“傲界”等多个“界”字类中文商标。
目前华为鸿蒙智行旗下的品牌商标均已转让给对应的整车企业。将“问界”商标转让给赛力斯之前，华为已将“智界”和“享界”商标分别转让给合作伙伴奇瑞汽车和北汽。天眼查显示，今年5月，华为将已完成注册的运输工具类“享界”商标准让给合作伙伴北汽；6月初，华为又向合作方奇瑞汽车转让了两枚完成注册的运输工具类“智界”商标。
“华为内部一直对华为卷入造整车的模式有很大争议，目前看来是内部不造车意见占上风，把几个‘界’品牌卖给合作车企做切割，否则外部许多车企不敢与华为合作，抵触很大，华为就会丢失许多车企客户。” 7月3日，有汽车业内人士在接受21世纪经济报道记者采访时表示，华为汽车业务前期投入大，后期收益慢，卖掉问界等品牌换来现金收益，对前期投入也算有个交代。
不过在前述合作车企中，华为对问界品牌投入的资源是最多的，此次将问界品牌转让给赛力斯，意味着华为开始弱化造车属性，主打“鸿蒙智行”。
华为内部人士告诉21世纪经济报道记者，商标转让后，华为鸿蒙智行的模式边界更清晰，与其他智选伙伴的合作不会受到影响，同时用户对AITO问界汽车的购买、使用、售后体验及权益也不会受到影响。
鸿蒙智行公布的最新销量数据显示，今年6月，问界销量首次突破4万辆，仅以5000辆之差落后于理想汽车。此外得益于问界M9的热度，赛力斯市值一度超越理想汽车，登顶中国新造车企业市值第一。
不过，随着华为的合作方增多，一度凭借华为光环与爆款问界而“扬眉吐气”的赛力斯也需要为问界的持续发展寻找新的增长点。
“需要更多的汽车合作伙伴”
华为虽多次强调不造车，但华为对汽车产业链的触角已经从头到尾扩展，并且希望占据行业的主导权，掌控汽车行业的利益分配。
目前华为与车企的合作分为三类，分别是零部件供应模式、华为车BU主导的HI（HuaweiInside）模式以及华为终端BG牵头的智选车模式。智选车卖得好，车BU也会卖出更多零部件。华为也可以赚到两笔钱，一笔是车BU能拿到阶段性开发费用和零部件费用，一笔是终端BG智选车业务部通过卖车与经销商分利润。
此次华为不再拥有整车品牌商标，也被外界视为其在明确车BU和智选车的定位和业务，为车BU独立做准备。
根据华为和长安汽车去年底发布的公告，双方拟成立新的合资公司，华为拟将智能汽车解决方案业务的核心技术和资源整合至新公司，长安汽车及关联方将有意投资该公司。华为承诺不从事整车业务，不从事新公司里面的业务。
今年1月，深圳引望智能技术有限公司成立，由华为全资持股。3月，在上海、杭州、东莞、南京、苏州等地也成立子公司。在业内看来，深圳引望或将装载华为车BU技术和资源，后续将成为一个股权多元的技术开放平台。
值得注意的是，在问界商标转让当日，长安汽车在一份投资者关系活动记录表中再次提及与华为合作的新进展——当前双方正在就交易关键条款进行进一步协商，鉴于项目重大性、复杂性及交易各方推进内部程序的需要，项目进度较备忘录中预估有一定延迟。根据最新项目进展，公司预计不晚于2024年8月31日签订最终交易文件。这一时间比原来的交易达成时间延迟了三个月。
余承东在近期讲话中称，华为车BU今年能够扭亏为盈，但华为需要更多的汽车合作伙伴。
有行业分析师对21世纪经济报道记者表示，若无更多的车企选用华为智能汽车解决方案，华为就很难在若干年内回收项目的巨额投资，而且任何技术解决方案都会随着时间延后技术先进性边际效应递减，随时可能有别家更先进的技术方案创新出来。
因此拆分车BU于华为而言既可以减轻财务负担、也可以与整车厂打消芥蒂，同时华为继续掌握研发技术和智选车业务，也能留下更大的发展空间。
21世纪经济报道记者了解到，赛力斯正在积极筹划参与引望战略投资与合作事宜。此外，赛力斯与华为签署进一步深化联合业务合作协议，双方将充分发挥联合业务优势，将AITO问界打造为世界级豪华汽车领先品牌。
本期编辑 黎雨桐
21君荐读
华为上市有多少估值？
华为作为民族企业的骄傲，如今已经发展了有30年的历程，整个2017年华为公司实现了约6000亿人民币的营收，同比增长了9.3%。 根据华为公布的数据显示，企业BG营收为106亿美元、运营商BG营收为450亿美元、消费者BG营收为441美元、其余部门营收为25亿美元，整个2017年华为全球手机出货量达到了1.53亿台，排名世界前三，预计销售收入为2360亿美元。 首先2017年福布斯排行榜中，任正非的身价为19亿美元，并且占华为1.4的股份，这样反推1357亿的原始股值，按照小米上市预计雷军的身价翻三倍来计算，华为上市后的估值应该在4000亿美元左右，约2.56万亿人民币。 如今的华为正在逐渐走向海外，2017年营收6000亿中有一大半是来自海外市场，华为手机国内卖的比国外便宜，而联想则是恰恰相反，如今的华为已经成为中国企业对世界的一张标志性名片。 华为一家公司在2016年的收入就超过了5000亿人民币，远远超过了BAT三家公司的营收总和。 如果仅在营收的角度来考虑，华为如果上市，市值应该和腾讯或阿里的差不多。 目前BAT三家中市值最高的是腾讯，大约5000亿美金。 如果这个逻辑成立的话，华为的市值也会在5000亿美金左右，也就是3万多亿人民币。
华为被捧上神坛，一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力？
你口中的神坛是华为公司几十年如一日，用真金白银拼科研、拼创新、拼技术、拼人才……拼出来的，直至今日，华为的技术已经让美国若坐针毡，甚至动用其国家力量全方位以安全为理由，在全世界围堵华为，真正的中国人应当华为的崛起而深感自豪……随着越来越多像北斗、华为5G、高德红外等这些中国智造的涌现，中华民族的伟大复兴将早日实现！
就是挺华为！买东西，只要华为有，就不买别人家的，如果美国打压的狠，我愿意给华为捐款，略尽绵薄之力。 中华大地上，一脉相承，朴实的华夏儿女，懂得什么叫血脉亲情，自家兄弟间也许有小摩擦，但是，上阵亲兄弟，打仗父子兵，会和华为一起，和美国战斗，华为儿女是战士，是为国争光，敢于挑战霸权和欺凌，咱小老百姓一个，做不了啥贡献，只能支持！再支持！虽然，现在涌出一批汉奸，骂华为，背后给华为捅刀，不过，中国人，是打不倒的，岂是尔等宵小之辈，上蹿下跳，就能动摇的，古往今来，汉奸的下场，都懂得。
网上有很多吹华为的，也有很多黑华为的。说句实话，又有几个能说到点子上？
华为真正的技术实力，远比网上那些瞎吹的所谓的kol要牛的多。 它所掌握的核心技术已经动摇了美国作为一个 科技 大国的根基。
美国不惜一切代价对华为进行全球狙击，为什么？就是因为他们知道，华为的实力。
如果把中国比做一把砍向美国的大刀，华为就是那经过千锤百炼、光芒四射的刀刃。
不是被捧上神坛
而是华为通过艰苦卓绝
锐以进取
开拓创新
不懈努力
才荣登神坛
快速发展时
依然不断自省
享誉全球时
依然居安思危
早谋备胎
手中有粮
心中不慌
美国使坏打压
撼动不了华为
业界大佬的地位
沉着
淡定
拼弃娇傲自满
一心一意谋发展
永不止步
故，华为不想登上神坛也难
#凌远长著#
把华为架上神坛的不是中国，是美国。
华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！
1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业：通信产业。
20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。
2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。 成为全球市值最高的企业。
在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。
但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。 华为的产品是思科的20%-50%。 这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。
在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。
2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。 思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。
随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了 “BEAT华为”（打击华为）工作小组， 并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。 于是一场精心策划的专利+舆论战，针对华为开启了。
2003年，1月24日（年二十九），思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。 思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。
这是第一次华为迎来至暗时刻。 一上来就是全球最大的企业的打压。
2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“ 健康 ”的。
这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。
在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。 这种商业的竞争，同技术攻关有明显的不同。 技术攻关可以按照理论来不断验证，技术发展是有轨迹，必然能迎来突破。
但是商业竞争，出其不意的招数太多。
2003年，华为找到摩托罗拉， 最同摩托罗拉谈妥了75亿美元 ，整体卖给摩托罗拉。
要知道2002年，华为的营收已经有220亿人民币。
20年前的华为，这个体量，你觉得不强吗？
但是，天有不测风云，现实没有让任正非套现出局。 摩托罗拉毁约不买华为了。 任正非只能鼓起勇气，自己带着华为人，在此启程征战。
这一次将更加艰苦！
2003年，华为开始进军销售端业务，首先做的是小灵通。
2004年，华为成立 了“海思半导体” 开始做半导体芯片。 当时的情况并不是什么高瞻远瞩的生意，只是生产小灵通以及路由器中的芯片设备。 但是这种无心插柳的动作，为后来的第二场战争，带来了转机。
2005年，华为获得了手机生产资质，但这个时候华为生产的小灵通，并不是对个人使用的。 而是给运营商提供定制机型。
2008年，全球金融危机，各家业务都一片哀嚎。 中国工信部紧急颁发了3G牌照。 中国迎来了3G的大发展。
华为手机业务在这之前，一直都是不温不火，甚至一度想砍掉手机业务。 但是金融危机来了之后，华为已经不能缺失任何一个商业机会。
2009年，随着iOS和安卓系统的争斗，华为也开始步入安卓阵营。
2010年，华为发布了新款安卓智能机C8500，首次尝到了百万台销售量的甜头。
2011年，华为意识到，必须要向消费者转型做手机，不能再做定制款手机。
2011年，任欧洲区总裁的余承东被召回，开始领导消费电子业务板块。
2011年，华为推出明星产品远见U8850。
2013年，开始华为开始了P系列，以及报端Mate系列，双旗舰战略。 开始向高端发展。
这个时候，仍然还有“中华酷联”的山寨阵营，仍然无法同苹果和三星相抗衡。
但积累就在2017年得到质变的结果。
2017年华为超越三星成为中国手机第一大出货厂商。 世界第三大生产商。
2013年，华为销售收入首次超越爱立信。 成为全球第二大大通信设备厂商。 排名第一的还是思科。
2014年华为研发投入约395-405亿人民币（65-66亿美元），比2013年的307亿人民币增长约28%，高于收入增长；2004-2014年，10年中，华为研发投入累计达到1880亿元。 这是靠硬实力打到第一通信厂商。
2014年，华为员工16万人。（2020年的今天，阿里巴巴的员工也仅有11万人）
5G标准制定中，华为贡献了不少努力，拥有大量专利在手的华为，在5G领域在此取得全球领先的地位。
到这里你还觉得华为是虚胖吗？
2018年，中美贸易战开始，中兴最先被美国断供芯片，中兴直接被制裁，赔偿10亿美元，并且美国还要派督导组，督导中兴业务的合规性。
这就相当于，一个中国国企，要听美国的话。是不是很意外？
这个时期，华为并不是刺头，只是华为在商业市场中过于强势，直接被美国定点瞄准，狙击了。
基本上“实体清单”都是美国定点狙击中国的高 科技 企业的名单。
华为不单单付出了，芯片断供，欧洲市场GMS停止服务，谷歌，facebook等30多家企业成立联盟，针对华为。
还面临着人身的攻击，任正非女儿，孟晚舟在加拿大机场“被非法扣押”，至今已经扣押了近2年了。
华为所有的业务，其实都在围绕着通信业务发展。
在通信业务之外，华为开拓的消费业务，以及公有云业务，本质上属于企业类的增值服务。
例如：数据库，工业互联网等业务。
智慧城市，智能安防业务，属于通信+信息化的一种增值方案拓展。 这本质上没有什么太多的跨度。
华为还有一些例如光伏逆变器，这部分其实才真的是早年华为，在通信业务之外，完全独立的一些部门。
华为将电气自动化部门，卖给艾默生后，仍然保留了光伏相关业务。
华为出来的在中国自动化行业，混迹的大佬级别的企业，已经有很多了。 尽管跟华为并没有太多的资金联系，但是向来人事上面的联系肯定是有的。
给你看看都有哪些企业。
1、汇川技术（）
2、麦格米特（)
3、蓝海华腾（)
4、英维克（）
5、英威腾（)
6、鼎汉技术、中恒电气、英飞特、禾望电气、盛弘股份、欣锐 科技 、上能电气等
总体来说，华为确实在神坛上。
近几年华为在大众心目中的地位越来越高，最主要的原因还是因为美国大力的“宣传”，现在很少有人还不知道华为这家公司。 毫不夸张的说，华为是我国最有实力的 科技 公司，更是我国 科技 企业的担当。 但是“被捧上神坛”这种说法还是有点夸张的，可能题主想要表达华为在大多数人心目中的地位吧！！
华为到底有多牛？下面我就为大家进行一个详细的分析。
很多人只知道华为手机， 但殊不知手机业务只是华为的一个副业，通信才是华为的主业。 华为可以没有手机业务，但是绝不能没有通信业务，手机等终端业务只是华为转换技术赚钱的部门。
华为占据了最多的5G标准必要专利，目前华为生产的5G基站已经没有一个美国的零件， 美国的芯片是非常发达，可以做到没有一个美国零件实在不容易。 即使在美国不断打压下，华为也已经拿下了90多份5G商业合同，位居世界第一位。 华为为全球30多亿人提供网络服务，只要我们打电话、上网、发短信几乎都会使用到华为建设的基站。
并且华为是全球唯一一家可以实现5G端到端的公司，华为不仅制造5G基站，也制定5G标准，还可以制造5G手机处理器，更可以制造5G手机，真的是5G“一条龙”服务。
相对于三星与苹果来说，华为手机算是起步比较晚的，但是发展还是非常快的， 在2019年华为手机的销量超过了苹果，位居全球第二，与三星的差距也越来越小了。 华为手机的成功离不开华为科研的投入，华为是国产手机品牌当中唯一有自研处理器的手机品牌，像小米、vivo、oppo都没有自己的处理器，只能使用别人的处理器。
华为不仅仅有自己的处理器，像华为手机当中的WiFi蓝牙芯片、电源管理芯片、充电管理芯片、视频编解码芯片、射频信号芯片等都是华为自研的。 虽说华为还没有实现整部手机所有的芯片都是自研的，但是在国产手机当中，华为手机的自研率绝对是最高的，并且甩开其他手机品牌一大截。
在WiFi6领域，华为拥有很多的专利
在安防监控领域，市面超过70%的监控都在使用华为海思的芯片
在电视领域，市面上超过一半的电视都在使用华为海思的芯片
华为取得如此多的成就，并非偶然。 华为是一家非常注重研发投入的公司，在2019年华为的研发投入达到了1317亿，近十年华为研发投入累计超过6000亿元，6000亿元大多数公司十年的营收都没有这么多。
华为并不是被捧上神坛的，而是华为员工几十年努力奋斗，辛勤劳动所取得的成果。 华为有自己的企业文化，这是企业发展的精随。 华为的员工之所以能够爱华为原因是全员持股，华为的股票是不对外出售的，由华为企业员工所有，这样做的好处是股票不受外来因素干扰同时也有效防止外来资本控制华为的可能。 正是因为这一点美国才拼命打压华为，忘图整垮华为的目的。 如今华为己经发展成为中国民族企业的灵魂，为中国民族企业的发展指明了方向。 中国要强大，经济要发展，军队要建设，国防要巩固，没有国营企业不行！同样没有民族企业也不行！华为就是民族企业的样板。
华为，全称是华为技术有限公司。 经营范围囊括通讯技术和设备、芯片、网络工程等。 其中华为芯片和5G技术成了给美国抽梯子的角色，所以美国人拼命也要整死华为。
华为到底有多大的实力，这个我还真不知道，但有一点是毋庸置疑的：那就是它绝对不是一个普通的通讯设备供应商和手机制造商这么简单！不然，美国政府也不会以举国之力对它进行围追堵截，必欲置之死地而后快了！
作为一个理性的中国人，我们都清楚的知道，不管华如何强大，它都不是神，又何来神坛之说？那些神化华为的人和抹黑华为的人，都一样的居心叵测！
中美之间的搏弈由来已久，但从来没有达到现在这样的高度，在这场世纪之战中，华为这个原本默默无闻的企业，不由自主的被特朗普政府推到了这场战争的主阵地上，同时也被推到了舆论的风口浪尖上，这不是华为的错，是特朗普这帮强盗给逼的！
所以，不管“神坛”也好，“情怀”也罢；不管强盗主子也好，强盗奴才也罢，这场战争我们一定会胜利！
应邀回答本行业问题。
现在有关于华为的消息，在媒体、自媒体上铺天盖地的，的确华为是“被捧上神坛的，其实华为乐于闷声发大财。 而华为之所以现在开始进入大规模的进入很多领域，其实也是为了开源，现在通信制造业利润被中兴和华为搞的很低，华为发展这些领域，其实很大程度上也是给自己的主业输血。
华为成立于1987年，开始是销售交换机，后来开始自研交换机。
华为的起家的产品是程控交换机C&C08。
不过说实话，如果不是当时主流的设备商看不上农村市场，华为也就没有今天了。 华为之所以可以发展到今天的阶段，其实最应该感谢的是村村通计划。
华为的设备，包括程控交换机、ADSL、基站等设备，最初都是使用的农村包围城市的办法占据的市场。
华为开始的优势是研发肯加班，市场天天泡运营商，一线工程师肯泡现场。 4G时代之前的华为设备，基本上开始的前5年，都属于二三流的产品，这个估计做过华为设备的哥们应该还有记忆。
华为从开始的弱小，一步步的走到今天，是非常的不容易的，可以明确的说，华为的今天，是加班加出来的。
现在华为的设备，就运营商使用的设备这块，基本上都是属于国际的第一梯队了。 全球的通信设备制造商，也就基本上剩下四大巨头了，分别是华为、诺基亚、爱立信、中兴通讯，数通领域还有一个思科。
不过其实就在5G来临之前，华为也基本不为人所知。 华为虽然在运营商那里卖了不少的设备，但是大部分设备都在机房里，而很多人也就是觉得华为是卖手机的。
5G时代来临，也就是因为自媒体太发达了，而且还有联想投票、中兴事件、华为被美国制裁等一系列的事件集中在一起，才让国人知道了原来华为这么厉害。
华为其实不需要被神话，也不希望被神话，对于华为来说，可以卖给运营商更多的设备才是真的，而被渲染成了民族企业，其实对于华为的海外销售是有负面的影响的。 这里不仅仅是运营商设备，终端设备也是如此。
通信制造业原本是一个暴利行业，在中国的通信制造业企业崛起之前是这样的。 华为、中兴通讯要进入这个市场，本身的设备性能开始还不好，所以就开始打价格战。
当时业内投标，如果华为、中兴通讯参与的话，最少要价格便宜30%，甚至还要更多。
打啊打，就把整个通信制造业的利润给打下来了，现在看看诺基亚、爱立信混的多惨，经常性的亏损，盈利利润也没有多少。
通信制造业的利润下来了，也回不去了。 通信业还是一个重研发的行业，华为还需要保持研发的投入，也就必须发展副业赚点儿钱了。 华为内部其实一直都是有主航道的说法的，现在很多的消费者业务其实华为之所以要发展，就是给主业的设备制造这块输血。 以前是运营商业务养消费者业务，现在消费者业务开始反哺主业了。
华为的很多产品，本身都是通信业里的终端。 其实就通信业本身而言，很多地方都是相通的，技术原理研发明白了，也可以应用到终端上，这里华为是有一定的先天优势的。
比较有意思的是华为也搞太阳能，看起来和主业没有联系。 但是实际上它是因为在非洲做基站的市场，电力不稳定，逼的华为不得不自己做，做来做去还做成了全球第一，这是最神奇的。
总而言之，就华为本身而言，那些很多的副业，都是围绕着主业运营商业务在扩展的，华为坚持以运营商业务为中心，其实也一直没有什么变化。 至于华为的发展，这里很多都是因为华为投入了资金进行研发的产物，现在也被华为一直坚持着。
华为手机以旧换新活动，旧手机回收过去最大的用途是什么？
最近华为P40系列已经火爆开售了，不少对这款手机感兴趣的消费者也注意到了华为官方的活动，就是可以参与以旧换新，参加活动的用户能够可以享受两项权益，分别是 旧机最高补贴1000元和购新机最高立减800元。
首先这个活动是华为和第三方爱回收合作的，作为一个产品回收及环保处理平台，这个平台会将回收的手机做两个用途，第一个就是在 二手市场上流通 ，通常这样的手机是完全可以正常使用的，而且款式也不是很旧，比如华为P30等产品。 这些比较新、成色不错的旧手机会按成色价值分好，然后放到一些客户那里卖掉赚差价。
对于一些比较老旧或者无法正常使用的手机，平台会用比较低的价格回收，然后通过毁形、扫码、分拣、强磁、解焊、剥锡、粉碎、重金属提取等23道工艺流程分解处理。 这样一来就能够 分解出手机中的可用资源 ，而且也避免了不合理处理导致的环境污染。
更重要的一点，很多人其实都只知道回收废旧手机可以避免环境污染，却不知道它里面还藏着一座金矿，能够提炼出许多稀有贵金属。
公开信息显示，每回收42台旧手机就相当于节省了一个家庭1年的能源消耗，在一吨旧手机中，还能够提炼出100千克铜、93千克锡、32千克铁、2千克银、1千克铅、230克金、100克钯和其它多种稀有贵重金属。 关键是用旧手机提炼金属效率高、纯度高、能耗低，可以说 旧手机是不可多得的优质矿藏 。
在2016年的时候，苹果的财报中就公布了他们的回收项目，从中提炼出了包括钢铁、铝、玻璃以及黄金，总重量高达2.7万吨，其中黄金就接近一吨。
难道华为是为了从旧手机中提炼金子吗？
经常能够听到“旧手机换剪刀，换菜刀”的吆喝声，它们为什么要换旧手机？有人说将旧手机给更换，就是为了能够从中获取贵金属，提炼出金子。
实际上，一般华为手机，或者其他所有的手机厂商都会以旧换新。为什么呢？对于手机厂商来说，通过回收二手手机能够有诸多好处：
实际上，我必须要认真的说——
主要是为了在手机市场竞争中，华为等手机厂商一方面通过这种方式来吸引消费者，让消费者能够感受品牌的归属感；另一方面，能够刺激新机的销售。
这个问题我回答一下，仅供参考。
第一，回收旧手机以旧换新是不得已而为之的策略。
智能手机在两千年以后得到迅猛发展，发展到今日几乎人手一个，市场已经饱和。 就算销售人员再努力，公司整体业绩也不会有大的提升。 产品换代，以旧换新是一个出路。 以旧换新虽然不能保证公司销售业绩大涨，也不会导致销售量滑坡。 以旧换新不是华为发明的， 汽车 产业早就这样做了。 市场饱和销售业绩下滑，以旧换新也许可以挽救或者延缓销售业绩下滑的坡度。
第二，回收的手机能做什么？华为和苹果不是一个等级的，苹果手机回收，官翻后还可以二次销售。 华为不会有官翻的，那是因为翻修一部华为手机的利润太低了!那年我去中关村买华为手机，害怕买到二手货，结果老板说华为手机没有翻新货。 因为翻新一部华为手机的成本远远大于收售二手华为手机的中间差价。 苹果手机一般售价比较高，二手机和新机有较大的差距，翻新才会有利润空间。 至于华为手机，商户不屑以旧充新。
那回收有啥意义呢？拆机!手机可以七天之内退款，一个月之内可以退换货，一年之内免费维修。 可是你要知道，这些条款都是针对消费者的。 手机的零部件可不在这些约束范围之内。 比如手机摄像头在一年内坏了，厂商只提供维修，前提是产品质量问题。 可是手机零部件供应商对于手机摄像头质保期是三年。 同一批次零件，华为是可以免费换货的。 换回来的零件，又可以用在新的设备上，只要产品升级差距不大就行。
综上所述，手机厂商不会做赔本买卖的。 整机保修期都远远低于零部件保修期限。 其实苹果手机也是这样做的，比如你上厕所把手机掉在马桶了进水了。 你去售后撒谎说手机质量有问题，其实苹果指定售后对于手机故障心知肚明。 官修的二手机最怕的就是售后服务，官修以后的苹果手机售价也不比新机低多少，至于那点维修费不算什么。 这也就是苹果官方对用户如此大方的原因。
如果我的旧手机交给那些漫天吆喝：“回收旧手机的”老爷子我还真不放心，那样的话我宁愿旧手机呆在自己的抽屉里也不会去跟老爷子换一个脸盆，但是旧手机交给华为我还是可以睡上安稳觉 的，华为的旧手机换新还是非常靠谱的。
对于华为回收旧手机的用途有哪些，其实外界对于这个问题都有过争议也有很多猜测，也可以说是大伙茶余饭后的谈资，有的说华为这么做是为了营销，为了吸引用户的眼球，为了让自己的新机热卖；有的是为了提炼出贵重金属；有的人说会是把手机里面的零件拆解出来复用；甚至有的人说华为回收旧手机是为了换脸盆，一听到这个猜测我顿时懵圈了，难道对于华为这个 科技 巨头而言这么富有，还缺脸盆？
对于外界的猜测有些观点我还是是认同的，比如以旧换新无形中有利于华为新品热卖，以及提炼旧手机里面的贵金属。 但是我觉得华为回收旧手机最大的用途就是让我们的环境得到了改善，这样的作用对我们子孙后代都起着巨大作用，可以说华为的这一举动还是值得我们称赞的。
根据相关信息，全世界每年生成的电子废品约5000万吨，其中大概有90%的废旧电子产品没有得到有效的处理，给我们耐以生存的环境带来了很大的压力。 就拿我们手机来说吧，手机更新速度超快，现在大部分人都有几部手机，而且手机的淘汰率也是非常高的。
根据不完全统计，在2015年的时候全球智能机出货量约6亿部，而在我们国家每年淘汰的手机大约在4亿部，面对如此形势，全国都诞生了很多回收手机的产业兴起，一些老爷子在大街小巷吆喝“回收彩电，旧冰箱空调，回收旧手机”，毕竟进行手机回收，能够实现资源循环利用和环境可持续发展，是未来手机行业发展的必然趋势。
其实我个人觉得把旧手机交到老爷子手上我还是不放心的，为什么呢？因为旧手机交到个人手里的话，万一我们的手机里面的重要信息忘记删掉了的话，那岂不是会造成信息被泄漏？而且这个旧手机为我们服役多年，可能只是配置低了，但是还是能用。 但是这样的手机跟老爷子如果只能换一个脸盆或者几十元，那样的话所以感觉手机估值不高，从而早就了回收废旧手机产业并未得到很好的发展。
为了更有效的改善环境，根据相关介绍在2015年的时候，华为就启动了“绿色行动2.0以旧换新”的手机回收计划。 根据相关信息称：我们用户可以将废旧手机投放到指定网点，华为会将手机交给已经通过了严格审核的第三方回收厂商去专业处理。 所以关于信息泄漏这点我们完全可以不用担心，因为在处理过程中第三方会确保销毁用户个人信息。
综上所述，我认为华为的以旧换新是非常靠谱的，这点我们毋庸置疑。 而且我觉得华为这样不缺钱的企业，回收旧手机完全是作为一个企业的担当，在为保护环境做贡献，当然华为这做好事的行为肯定也起到了一系列连锁反应，比如通过以旧换新对自己的产品势必也能起到促销的作用。
在上面第一点我们知道，我国每年的废旧手机是非常多的。 而且我们都知道一部手机是由很多零件构成，有的手机为了更好的体验在某些不为镀黄金也是有可能的。 根据网上一则信息显示：大约每回收42台旧手机，大概相当于节约一个家庭一年的能源消耗，而且1吨废旧手机中，有可能提炼出银，铜，金，锡，铁多种稀有贵重金属，而且提炼率非常高。 我想这也是一个重要的用途吧！
至于外界猜测的华为去卖翻新机再卖给用户，我觉得华为做这种有伤用户心的行为不会去做，我觉得只要是在华为官网买到的都数正品，对于这么有钱的大佬不至于用废旧手机里面的配件翻新再卖给用户。
综上所述，我个人觉得华为回收的旧手机的作用就是保护好了环境，其次是提炼贵重金属，或者是将旧手机融化成原材料也是有可能的。 当然由于华为的这个“以旧换新的绿色行动”诞生的初心是为了解决环境问题，但是这一义举无形得到了广大用户的赞成，这一行动导致广大用户都去浏览华为的网点，起到了一个宣传作用，有利于产品销售。 您觉得华为回收的旧手机还有什么用途吗？欢迎一起讨论！
手机厂商“以旧换新”的主要赢利点是卖出新手机，而不是回收旧手机，做一些以旧换新的活动。那么，这些回收的旧手机流向了何处呢？
以旧换新的旧手机主要有两个用途：
官方渠道的以旧换新，通常不会盗取或者恢复手机数据，会集中手机在一起整体拆解，将整机拆解成普通可以回收的材料，比如显示屏、摄像头、贵金属等，塑料制品会进一步粉碎，返回再生塑料厂处理，电路板一般会进行金银回收
对成色较好的旧手机，经过换壳之后，可能会进行官方二手售卖，进入转转、咸鱼等二手市场，不过旧手机的利用价值还是有限的。
以旧换新的本质是一种促销活动， 从成本来看与普通打折促销没有太大的区别 。 可以这么说，换下来的旧手机对商家来说没有多少回收的价值。 从消费者角度来说，以旧换新的方式，低于市场价买到了新型号手机，也算是一种优惠。
同时， “以旧换新”活动还进一步加强了用户的品牌忠诚度 ，同品牌置换，对巩固市场份额非常有用，防止老用户在换新机时流失。
总之，“以旧换新”的本质仍然是一种促销活动，绝大多数旧手机进入了报废处理流程，不排除部分产品翻新后流入二手机市场。
华为以旧换新活动是官方授权第三方回收的，不是华为回收利用。 莫想着会是回收资源，整合再次循环利用？其实更多的是以旧换新服务能一定程度促进新机销量，在手机销量增长乏力的背景下，给了用户多一个换机的理由。
资源再利用。 听说到手机炼金厂里将里面的贵金属零件提取出来，如对手机主板或内部零件可能含有的Ni（镍）、Pb（铅）、Ag、Au、Fe、Cu、Sn（锡）、Pd（钯）等元素进行回收，再把塑料和玻璃这类废物处理掉。
防污染。 每部手机中都含有一定的重金属，量多的时候会对环境造成的一定程度污染。 旧手机进行相应的处理也可以起到防污染的作用。
官翻机。 就如iPhone，苹果产品通过售后渠道流出的经工厂维修后翻新的设备，品质很高，享受最低90天的质保。
流放二手市场。 不否认有些人只是“喜新厌旧”了，手机本身还没有质量问题，流畅度各方面都还不错。 这类型的手机还存在一定的二手市场价值的，低价回收而高价二手出售也是回收机构的一些常规做法。
事实上，日前华为P40线上线下的以旧换新活动，是闲鱼小站x回收宝联合华为开展的，也就是说有官方授权。
回收宝还联合华为天猫官方旗舰店上线了P40以旧换新服务，参与的用户可以享受免费上门取件以及先得钱后寄货等服务。 据悉，本次活动中，以旧换新最高额外补贴才1000元。 。 。
也确实，华为手机保值率确实不理想。 大几千的机器，正常使用也没磕磕撞撞可能被回收就不及千元了。
P30 Pro发布时哪怕最低配也需要5488元，一年不到的时间，95新新，爱回收只给出1600元的回收价。字句中，难掩不满之情啊…
如今手机性能过剩的时代，手机的性能和功能也完全可以满足消费者长期使用。 手机销量自然有停滞不前的表象了。
再有如今竞品太多，消费者在选择手机时更加理性。 同样也一定程度“遏制”各自厂商品牌销量增长。
两千多的机器，二手回收两百？事实证明，这些所谓的合作回收、以旧换新更多的是噱头，并不能给消费者带来真正的价值。 说白了，也只是给了用户多一个换机的理由罢了。 其实更大的好处还在于以旧换新服务能一定程度促进新机销量。
首先 ，回收旧手机并用新手机取代旧手机是必须的策略。
智能手机经过2000年的发展迅速。 如今，几乎每个人都有一部智能手机，市场已经饱和。 即使销售人员努力工作，公司的整体业绩也不会有很大提高。 产品更换是一条出路。 虽然不能保证公司的销售业绩会飙升，但不会导致销售下降。 以旧换新不是华为发明的， 汽车 行业早就发明了。 市场上饱和的销售量已经下降，而以旧换新可能挽救或延缓销售量的下降。
第二 ，回收的手机能做什么？华为和苹果的水平不一样。 苹果的手机可以回收利用，并在正式交易后再次出售。 华为不会有正式的人员流动。 那是因为翻新华为手机的利润太低了！那年我去中关村买华为手机，怕买二手货。 因此，老板说华为手机没有新产品。 因为翻新一部华为手机的成本远远大于旧款华为手机销售和接收的中间价差。 苹果的手机通常售价很高。 第二部手机和新手机有很大的差距，所以翻新会有利润空间。 至于华为手机，商家不屑以旧换新。
回收利用有什么意义？手机可在七天内退款，一个月内退货，一年内免费维修。 但你知道，这些条款都是针对消费者的。 部分手机可能不在这些限制范围内。 例如，如果移动相机在一年内发生故障，制造商只提供维护，前提是产品质量有问题。 但手机配件供应商对手机摄像头的保修期为三年。 华为可以免费更换同一批零件。 只要产品升级差距不大，更换的零件就可以用于新设备。
综上所述，手机厂商不会进行亏损交易。 整机的保修期远远低于零部件的保修期。 事实上，苹果的手机也会做同样的事情，比如，当你上厕所，把手机扔到马桶里，手机就会被水淹没。 当你去售后服务中心时，你对手机的质量撒谎。 事实上，苹果指定的售后服务部门知道手机的故障。 公务维修的第二部手机最怕售后服务。 苹果手机正式维修后的价格并不比新手机低多少。 至于维修费，没什么。 这就是苹果官方对用户如此慷慨的原因。
华为手机以旧换新活动，旧手机回收过去的最大用途是什么？
这个问题很有意思，很多人看到旧手机回收，都以为会拿回去进行翻修翻新再卖，毕竟是官方平台嘛！其实不然，目前除了苹果，还没有真正的官方翻修机。 并且苹果的官方翻修机在售卖时会进行注明，享受新机的一样的三包政策，而华为是没有这种服务的。
那有没有可能存在这种情况呢？华为确实存在官方翻修机，只是没有像苹果一样进行公开。 理论上确实可行，但实际上完全没有这种必要。 因为苹果手机的型号较少，并且内部的设计和构造是一个循序渐进的过程，加上单一型号的市场保有量大，生产线相对单一，并且容易改造，所以将旧手机回收后，对一些易损耗部件进行更换就可以官方售卖。
而华为的型号实在太多了，除了Mate系列和P系列的单款型号销量还不错以外，很多型号都是相互套娃，完全没有翻修的必要，凑一台新机卖他不香么？再说回这旗舰级机型号，确实市场保有量不错，但是华为手机的更新换代没有延续，每一代更新跟前一代都大不同，很多元器件都不可通用，能回收的手机至少也是一年前的，生产线早就撤了或者改了，不具备翻新的条件，有这功夫瞎折腾，还不如发布新款来得实在，反正华为手机的型号已经够多了，也不在乎多一点。
以华为这么大体量的品牌，是完全可以自己做二手商城的，但目前都没有官方厂家这样做，因为做了二手平台，那就会影响自己新机的销量。
考虑到现在华为手机的二手市场已经非常成熟，官方的以旧换新价格还是很坚挺的，回收后华为直接与第三方专业的回收平台进行合作，或者一些渠道商进行二次销售。 即把自己的新款手机卖出去了，又把二手市场盘活，算是一举多得。
至于很多人说的拆零件，那是二手贩子的事。 通常这样的手机不是“重症患者”就是“死翘翘”的，回收价格也低得可怜，随便拆出来，维修手机的卖个零件就回本。 但这些小钱华为还看不上，根本不屑于做。 华为要的就是卖新手机，利润最大化。 甚至一些冷门的以旧换新手机，华为甚至愿意贴Q给回收平台，以此均衡大家的利益！
从消费者的角度来说，官方的以旧换新基本上还是很靠谱的，至少比很多回收网站靠谱，网上报价跟实际报价差很多，俗称到手刀，还不如自己在二手平台交易，所以想省心省力，并且还卖个不错的价钱，那以旧换新还是很实在的。
这个问题我可以回答一下：
华为手机回收来的手机第一大用途是没有用途，也就是说，厂家并不看重这个收回来的手机价值，只是给产品降价一个理由。 免得赤裸裸的降价，影响产品形象。
第二个用途才是其他朋友说的，性能还能够用的，处理给二手平台，其他的当电子废品，按重量处理，这点收入对于华为不值一提。
