中国基金报记者 闻言
7月31日晚间，天士力发布公告称，公司控股股东天士力生物医药产业集团有限公司（以下简称天士力集团）正筹划公司股份转让事宜，可能导致公司控制权发生变更。
控制权或将生变
7月31日，天士力收到天士力集团通知，后者正筹划天士力的股份转让事宜，可能导致天士力的控制权发生变更。
截至3月底，天士力集团持有天士力45.75%的股份。截至7月31日收盘，天士力集团所持天士力的股份市值达96.21亿元。
注：天士力控股集团有限公司更名为天士力生物医药产业集团有限公司
天士力公告称，鉴于上述事项尚存在重大不确定性，公司根据《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第4号——停复牌》等有关规定， 向上交所申请自8月1日起停牌，预计停牌时间不超过两个交易日 。
官网显示，天士力集团创立于1994年，是以大健康产业为主线、生物医药和数智健康两大产业体系协同并进的高科技企业集团，连续9年获中国民营企业500强、制造业企业500强，2023年实现收入311亿元。
天士力2023年年报显示，天士力集团还参股了叮当健康、智云健康、艾美疫苗等上市公司。
坚持实施创新驱动战略
公开资料显示，天士力聚焦心脑血管、消化代谢、肿瘤三大疾病领域，利用现代中药、生物药、化学药协同发展优势进行创新药物的战略布局，获得“2022—2023年度中国医药制造业百强企业”等荣誉。
2023年，天士力实现营业收入86.74亿元，同比增长0.42%；实现归母净利润10.71 亿元，同比增长505.34%；实现扣非后净利润11.81亿元，同比增长60.11%。
4月份，天士力高管在业绩说明会上表示，公司坚持实施创新驱动战略，目前已拥有涵盖98款在研产品的研发管线，包含41款1类创新药，36款处于临床试验阶段，26款正在临床II、III期阶段。
编辑：乔伊
审核：许闻
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伊利的品牌管理危机牛永革 蔡静 李蔚伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，83年郑俊怀受命做厂长时，家当41万元，职工76人，年利税4.7万元，是一组在统计当地GDP时完全可以忽略不记的数字。 进入90年代后，企业在郑俊怀的带领下，有了超速的发展，从93年至2003年的十年间,伊利从一个几千万的企业发展为一个主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位.2004年上半年主营业务收入已达43.44亿元，实现净利润1.53亿元。 在前不久世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127.87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。 不可否认，伊利这十年的经营是成功的，但从长远发展来看，伊利还是充满危机，特别是品牌危机。 伊利的品牌建设与维护，存在有严重的缺陷，这些缺陷，不仅会影响伊利当前的发展，也会影响伊利未来的持续成长空间。 一、伊利创造的品牌概念，正在给伊利带来烦恼。 伊利创造的“大草原”概念成全了竞争对手的发展却障碍了自己的扩张，“大草原”概念被风狂挤兑造成的负面效应，伤害的不是别人而是概念的创立者伊利品牌的核心是概念。 概念是品牌核心价值的外在表现，是直接推动产品市场销售的动力。 在过去，中国牛奶业一直处于诸侯割据、各自为政的局面，没有一个一统天下的品牌，原因是产品高度的同质化造成了竞争力的分散化，牛奶行业没有一个企业创造出独特的品牌概念以使自己脱颖而出。 当伊利的“大草原”概念推出后，便迅速从众多的牛奶品牌中分化出来，而成为中国牛奶业的领袖。 伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中国乳业的顶峰，还是因为伊利抓住了中国人、尤其是中国的中部和东部人内心深处都存有的大草原情结。 “蓝蓝的天空白云飘，白云下面马儿跑…”，“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”歌声和诗句让大草原成了国人魂牵梦绕的地方。 伊利率先抓住了中国人对草原的美好向往，推出了“青青大草原，伊利好牛奶”的品牌口号，这个口号，迅速唤醒了消费者对于大草原的美好体验，这种体验迁移到了牛奶上，也迁移到了伊利品牌上，伊利品牌迅速在消费者心中产生了亲和力。 为了把大草原的概念植入中国消费者的心灵中，伊利花巨资推出了一系列以大草原为主体的活动。 94年，伊利在首战武汉时，举办以“昭君回故里，伊利送深情”的大型免费品尝公关活动，当年就将市场占有率提升到50%以上，将地方企业逼至市场一隅。 在进军北京上海等市场时，伊利对大草原的概念进行了深化，推出了“心灵的天然牧场”概念。 直白的大草原仅仅是间接暗示了产品的天然品质，于是伊利将大草原概念进一步延伸为“天天天然”。 正是这一系列概念的深化，推动了伊利品牌的发展，也正是伊利品牌的发展，拉大了伊利品牌与其他品牌的距离，使它快速有一个区域品牌成长为一个全国品牌。 大草原品牌概念成就了伊利的事业，伊利的品牌运作是成功。 但伊利的品牌推展成功，不能掩饰它在品牌维护上的失败。 没有壁垒的品牌概念直接推动了蒙牛的快速成长品牌安全理论告诉我们，品牌资产是最容易流失的，一个不能成功防止品牌资产流失的品牌，不算一个是一个好品牌。 品牌资产流失，就是品牌价值的减值，当品牌资产流向竞争品牌的时候，就是品牌竞争力削弱的时候。 伊利品牌建设的一个失误，就是没能有效保护自己的品牌资产，它的品牌资产流进了蒙牛的血管里，它养肥了自己的最大竞争对手蒙牛。 蒙牛是伊利的副总裁牛根生于99年带了几个人、拿着伊利给他们的利润分红1000万元创办的。 牛根生借助在伊利学得的运作经验，本着先建市场后建工厂、先推品牌后推产品的经营理念，在全国迅速扩张，以1947.31%的成长速度，成长为“99-01年度中国成长企业百强”第一名，成长为仅次于伊利的中国乳业企业第二名，并直逼伊利的冠军宝座。 蒙牛高歌猛进的原因很多，但伊利巨资打造的“大草原”概念帮了蒙牛很大的忙。 经过伊利的强力宣传，“大草原”概念已经深入人心，蒙牛直接借来大草原的概念，把自己的品牌嫁接到大草原上，实现了品牌经营上的借梯登楼效应。 蒙牛的品牌宣传的是“蒙牛牛奶，来至内蒙古大草原，绿色天然无污染。 ”它不仅全盘借用了伊利创立的大草原概念，而且还进行了拔高，这样，蒙牛花很少的代价就实现了在品牌上与伊利的并驾齐驱，甚至还超越了伊利，伊利的品牌价值被蒙牛合理地瓜分了。 仅这一项瓜分，就直接为蒙牛节省了数千万甚至可能是上亿元的广告投入，这是蒙牛1000万能起家的重要原因。 如果蒙牛没有伊利的品牌概念铺底，而是从零开始运作，蒙牛的区区1000万，恐怕还不够交市场探索的学费。 蒙牛的崛起，伊利可为是帮了大忙，但令人很不开心的是，蒙牛还不领伊利的情，伊利是不是很冤？伊利的创造的品牌价值已经被众多中小乳品企业风狂挤兑品牌理论认为，同一地理区域内的同业企业，如果在品牌主题中都过度强调这一地理区域的某一自然特征，那么这一自然特征会在消费者心智中转变为影子品牌，企业品牌则会变为影子品牌伞下的子品牌。 这种影子品牌由于具有区域特征而不具有企业特征，无法进行自我保护，而成为整个行业的共同资产。 于是就会发生一种怪现象：大企业拼命注入品牌资产，而小企业拼命挤兑品牌资产。 就像几个大企业支撑了“涪陵榨菜”这个影子品牌，却被大量的中小企业拼命挤兑，努力从“涪陵榨菜”中提取效益一样。 伊利创造的“大草原”概念，由于只有地理特征而没有企业特征，结果品牌概念变成了具有象征意义的影子品牌概念，“大草原”变成了一个影子品牌，结果“大草原”像唐僧肉一样变成了公共财产，失去了专有权，伊利为草原企业做了一件公益事业。 蒙牛虽然靠享受这公益影子品牌壮大了，但它的品牌资产大量地注入了影子品牌，而众多的中小企业却在挤兑这种影子品牌拼命。 自从伊利、蒙牛靠大草原概念成功之后，现在全国有很多的企业都引入了大草原概念，都把自己打扮成草原牛奶，有的打“大理天然牧场”、有的打“新疆天山牧场”、有的打“阿坝草原”、有的打“黄河源头草原”，如此等等，草原概念已经泛滥成灾了。 当大小企业都在使用大草原概念的时候，伊利花巨资打造的大草原概念就失去了往日的市场拉动力。 关键是，良莠不齐的企业都大做草原文章，不仅直接会败坏大草原的形象，也等于直接腐蚀伊利品牌的核心支柱。 这些带有机会主义特征的搭车行为，除了疯狂地挤兑大草原的品牌价值外，是不会努力维护大草原概念，这种挤兑的结果，伤害最大的不是挤兑者，而是被挤兑得者――大草原概念的创立者伊利。 伊利创造的品牌概念已经成为其市场扩展的羁绊伊利起源于“大草原”，成功于“大草原”，也正在受制于“大草原”。 伊利已经不再是草原人的伊利，它正在变成中国的伊利，而且还想变成世界的伊利。 但由于生产集中与消费分散、远距离运输与本地化销售两大矛盾的存在，伊利必须努力推进生产本地化。 本地化生产，本地化奶源，伊利赖以生存与发展的“大草原”概念就失去了根基，因为伊利在全国的很多生产基地的奶源就来自当地，而不是大草原。 如果这个时候伊利还在诉求“大草原”概念，带给消费者的只会是一种欺骗感，这种欺骗感会严重伤害消费者对伊利的信任，一旦信任丧失，伊利品牌就会毁于一旦，伊利的事业也会遭到重创。 蒙牛的广告危机就是前车之鉴。 因此，伊利要走向全国，走向世界，大草原就成了一种羁绊。 伊利面临着严峻的品牌再造任务。 伊利也意识到了这一点，开始尝试把大草原概念向“天然”概念深化，以“天天天然”为新的品牌诉求。 “天然”概念能成功取代伊利的“大草原”概念支撑起伊利的品牌大厦吗？“天然”是什么?“天天天然”又是什么？是奶牛的生长环境天然？还是牛奶天然？仅仅从伊利的品牌口号“天天天然”看，它应该是指伊利牛奶是天然的，意思是“天天喝的都是天然牛奶”。 牛奶都是奶牛产的，怎么会天然？如果说奶牛产的就是天然奶，难道还有人工奶不成？说牛奶天然，很是站不住脚。 如果伊利说的“天然”是指奶牛的生长环境天然，那就是暗指圈养奶牛产的奶不是天然的，是质量不好的。 伊利这样的诉求在提高本企业的产品价值的同时，也在贬低其他圈养奶牛所产牛奶的价值。 事实上，奶牛养殖的工厂化不仅在中国，就是在西方也是主要模式，就是牧场养殖，也要添加特别饲料，以增加产奶量，纯粹靠天然牧草来养殖奶牛，其产奶量是难以满足养殖户要求的，所以，一个牛奶企业很难保证自己的奶源都是纯天然牧草养殖的奶牛产的奶，就是伊利恐怕也未必都能完全做得到，如果一旦做不到，就会为自己留下巨大品牌安全隐患。 因为宣传名实不符而一旦公诸于众，就会要了企业的命。 就是伊利在内蒙能做到这一点，但伊利在全国扩张，由于条件所限，很难都能保证自己的来源都来自天然牧草奶牛，如果不能保证这一点，伊利的品牌也会面临信任危机。 另外，天然概念像大草原一样，一旦被市场认可，也会被竞争对手风狂挤兑，伊利莫非还要当一次活雷锋？所以我们觉得伊利的“天然”概念与“大草原”一样，可以在某一阶段为伊利贡献利润，但不能作为长久的依靠，“天然”难以支撑起伊利的品牌大厦，由“大草原”概念向“天然”概念的理念演变，无法解决伊利品牌的核心价值问题，伊利又陷入了品牌概念的困惑之中。 二、囿于质量层次的品牌定位，给伊利的持续成长设置了羁绊仅仅立足于质量层次的品牌定位，是一种弱势定位，只有立足于文化的品牌定位才能保证品牌的差异化，才能保证企业的持续成长。 伊利在质量保证体系方面所做出的努力和取得的成效是有目共睹的。 伊利先后在内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原和黑龙江杜尔伯特大草原都建立了优秀奶源基地。 03年伊利就实现了奶牛养殖由大群体、小规模向小群体、大规模的转化，走上了科学化、规范化和集约化的奶牛养殖道路，在全行业开创奶源基地建设的全新模式。 为了配合伊利的全国扩张战略，先后斥资11亿，通过收购、兼并、资产重组和托管等方式在北京、上海、河北、陕西等地建立自己的高质牛奶生产基地，以缩短企业与市场的距离，确保消费喝到新鲜的牛奶。 伊利还在产品质量管理方面推行了四位一体的全方位食品质量认证模式，即ISO9002国际质量认证体系、规范生产制造的GMP体系、确保食品安全、卫生质量有效进行危害分析和关键控制点管理的HACCP体系，以及具有绿色壁垒通行证之称的ISO1400环境管理体系，伊利要保证的是向市场上提供的每一滴奶都是合格的。 伊利的质量管理的确是做得可圈可点，但仅限于此是远远不够的。 任何一个品牌要在市场中求得一席地位，都必须拥有自己独特的、不可模仿的品牌诉求，以同竞争品牌相区别，但伊利的品牌质量诉求能鲜明地与竞争对手相区别吗？不能。 求同化的质量诉求使伊利品牌失去了个性个性是品牌的生命，没有个性的品牌就等于没有了灵魂。 可口可乐介入奶业的第一件事就是如何使它的奶品时尚化，以便能与可口可乐的品牌相容，并与竞争品牌相区别。 但以伊利为首的中国乳业几乎都是千篇一律的在诉求质量。 伊利的主要竞争对手之一是光明乳业，它是中国乳品行业里资格最老的企业，它是伊利和蒙牛的老师。 作为伊利和蒙牛主要领导人的郑俊怀和牛根生都曾在这里参观学习过。 光明牛奶一直以来都将质量作为其品牌的独特诉求：“100%好牛，产100%好奶”，“做好牛，产好奶”，“三保科技产品”（保新鲜、保营养、保安全）是光明牛奶一直以来的牛奶宣传口号，质量概念已经成为光明牛奶的品牌核心。 伊利的另一个竞争对手蒙牛也在质量上大做文章，它把质量界定为“天然、纯净、新鲜、健康”。 中国乳业三巨头的核心诉求都是质量，高度的同质化，造成了品牌个性的丧失，在市场上恐怕很难说得出伊利牛奶与蒙牛和光明有什么区别。 这样问题就产生了：伊利品牌与蒙牛、光明等同类品牌竞争上的趋同性所产生的品牌重叠，使消费者对伊利品牌的介入度和心理依存度会随时间推移而降低，最直接的反映是品牌价格保护功的丧失，最严重的后果是价格上升时产生更大的弹性反应，购买量迅速减少，而价格下降时则产生更大的无弹性反应，购买量并不明显增加，这对伊利的快速发展是极为不利的。 品牌同质化为伊利拉大与竞争品牌的距离增加了难度伊利、蒙牛和光明三大品牌的市场占有率已达到了全国市场的50％，品牌集中度已经很高，三大品牌进一步品牌外发展的市场空间已然很小，于是三大品牌之间的相互竞争就将成为市场竞争的重点。 由于同质化诉求，三大品牌之间很难拉开的距离，因此伊利想要大步超越光明，或者是把即将超越的蒙牛远远甩在身后，将变的非常困难。 伊利以质量为中心的品牌诉求，已经成为伊利的快速发展一大障碍。 满足于质量层次的品牌定位，使伊利品牌呈现出弱势特征按照美国品牌学家卡菲勒的观点，质量保证是一种弱势品牌定位，因为保证了质量仅仅是做了你应该做的事。 所以在品牌理论中，以质量为中心的建立起来的品牌，只能算是初级品牌，它只有在产品的质量竞争时代具有竞争力，随着品牌竞争由质量竞争时代向个性竞争时代的演化，品牌的竞争力也就丧失了。 目前中国的牛奶业竞争，正在走出质量时代而走向个性时代，伊利的质量概念正在失去原有的竞争力，伊利不能全面提升其的品牌的文化价值，不能在建立消费者心目中建立独特的品牌个性，就很难保证在新一轮的竞争中能取得长足的胜利。 Upshaw认为，建立强有力的品牌个性文化特征，有利于保护和增加品牌价值。 就像伊利率先打造质量概念奠定了伊利的基业一样，伊利现在面临的是如何建立具有独特个性文化价值的品牌，依靠独特的个性化品牌销售主张，率先超越质量时代，而进入个新竞争时代，是摆在伊利品牌建设面前的迫切任务，也是实现伊利的“可持续成功”的关键。 三、投入不足，伊利品牌成长后劲乏力最该投资的地方投资不足，最不该投资的地方却投资过剩，在品牌成长的关键时机，伊利的有限资金没有用在刀刃上。 品牌管理理论认为，品牌建立的最佳时机，是产品的快速成长期，而一旦错过这一时期，要再培育品牌就非常困难。 中国乳业目前正处于市场快速成长期，是企业创立品牌的最佳时机，快速扩展市场、快速培育品牌是乳业企业的当务之急。 据业内专家预测，中国乳业发展的黄金时间还有三到五年，错过这几年要想再在乳业市场有所成就会非常困难。 所以，几乎所有的乳品企业、不管是老牌企业还是行业新军，都在聚集资源进行疯狂的扩张，以便为下一步的竞争赢得更多的市场机会和竞争筹码。 蒙牛正在全力聚集竞争力量，以图最后一搏伊利的直接竞争对手蒙牛已经计划要在2005年，将产能提高一倍，达到275万，为了实现这一目标，蒙牛筹集了大量资金。 资料显示，在2001～2004年间，蒙牛共融得资金22.138亿元，其中2004年一次性融得资金14亿元，这些资金都用在了市场和产能的扩张上，蒙牛要依靠其强大的资金实力，借助强力的市场扩张，来取代伊利成为中国乳业之王。 西南王新希望则斥资10亿元强力介入乳业市场，仅仅两年就完成了在西南地区的收购与兼并活动，现在棋子已经布到了全国；娃哈哈也筹集了10多亿巨资要瓜分乳业蛋糕。 光明、三元、三鹿、完达山、辉山等，也不甘示弱，纷纷倾其所有，要奋力一搏。 伊利正削弱自己的竞争力，给竞争对手以可乘之机蒙牛在全力跑马圈地，那么作为乳业老大的伊利在做什么呢2004年6月29日，伊利举行了2003年股东大会，会上，一位股民对伊利董事长郑俊怀说：“蒙牛已经在香港上市了，憋足劲在投钱扩大产能，可伊利偏偏投国债，最需要钱的地方而你们却不投资，难道伊利真的钱多得用不完了吗？”这位股民的话点到了要害上。 据《世界商业评论》刊载的伊利资料显示，伊利股份于2002年8月末增发4896.14万股，募资8.25亿元。 资金到位不到两个月，公司就大量买入国债。 发布于2004年6月18日的澄清公告称，从2002年10月18日召开的公司四届四次董事会通过关于公司利用部分闲置资金购买国债事项的决议，期间累计投资额4.17亿元，共出售国债2.47亿元，截至2004年6月16日国债余额为1.45亿元，累积亏损1700万元。 伊利称只是利用部分闲置资金购买国债。 伊利真有那么多闲置资金吗？事实是，伊利近年来负债持续攀升，财务费用快速增长，2002年底伊利股份的资产负债率为36%，较2001年底的44%有所下降，但负债率下降纯粹是由于2002年8月通过增发新股募集资金8.25亿元所致，扣除这一因素，负债率实际上是50%，其中，伊利股份2002年底的流动负债同比上升了44%，而2002年度的利息支出更是同比增长了95%。 到2003年底，伊利股份的资产负债率更是进一步上升至45%，负债总额同比上升81%，流动负债同比上升71%，长期负债更是大幅增长230%，同年的利息支出同比增长133%至2134万元。 负债总额中，有息负债部分从1.16亿元增至4.2亿元。 今年首季季报还显示，伊利股份经营现金流由去年末的5亿元变为负2000万元，应收账款则增加到8000万元。 由于国债市场自2003年8月份开始连续下跌，伊利股份也深套其中。 。 从2004年3月31日到4月23日，新购买的国债投资又亏损了1200多万元。 在其他乳业企业都集中资金于产能扩展和市场扩张的时候，伊利却在投资国债，而且还大幅亏损，在市场竞争已经白热化的时候，伊利不是集中有限资金以获得更多市场，这不能不说是伊利经营战略上的重大失误，如果伊利认为自己已经是乳业老大，已经不需要更大规模投资了，已经确立了不可超越了市场地位了，那就错了。 去年，对究竟谁是中国乳业老大的争论已经开始，如果说2003年伊利还勉强坐在老大的位置上，到2004年，还是不是老大恐怕已经难说了，至于2005年，按照目前伊利的打法，恐怕江山不保。 做市场犹如逆水行舟，不进则退，就在各家憋足干劲攻城掠地的时候，伊利却还在抽走市场资金，实在不能称之为明智之举，如果伊利不能充分利用当前的大好时机和有力的市场局面，快速提升自己，等到机会错过，伊利恐怕就只能自吞苦果了。 现在投资不足，伊利品牌成长的后劲就会大打折扣。 伊利千万不能在品牌成长的关键时候釜底抽薪，应集中全力，为品牌的快持续成长奠定坚实基础，为下一步的市场恶战积累充足的品牌能量，才是最为明智的选择。 四、品牌竞争，伊利四面楚歌打土豪，分田地，伊利面临四面竞争。 伊利面临的市场格局可以被描述为“前有狼，后有虎，中间还有一群小老鼠”。 业内资深人士李天田描述中国乳业的竞争格局是：2002年是中央军团稳扎稳打，地方军团保卫家园，海外军团虎视眈眈，新军团气势如虹；2003年是中央军团收缩战线，地方军团疲惫应战，海外军团一边干看，行业新军全军溃烂；2004年的趋势是：巨头争霸、终端争夺、外资进入。 在伊利成功的时候，中国乳业市场还只有三元、光明等为数不多的几个巨头，但现在，短短几年，就迅速崛起了蒙牛、新希望、娃哈哈、完达山等乳业新军，并且迅速成为中国乳业的一支重要力量，并直逼伊利的龙头地位，伊利刚从光明抢过来的中国乳业王座，已经面临着强大的挑战。 传统巨头不甘落后伊利首先是来自传统巨头的挑战。 光明、三元对伊利的快速成长早就耿耿于怀。 作为北方老大的三元，不甘心伊利的崛起，他们把竞争的战场打到了伊利的老家，三元在呼伦贝尔建立了超高温灭菌奶基地，3批次保温实验产品经检验，各项指标均符合超高温灭菌奶质量要求，新线已开始投料生产，这预示着三元正式杀进在超高温灭菌奶市场排在前列的伊利的大本营。 三元公司副总经理桑悦说：呼伦贝尔三元公司超高温灭菌奶扩建工程竣工，该公司超高温灭菌奶产品的日产量在原基础上翻了一番，生产能力达到每天40吨，主要销售区域目前是当地的市场，按照三元的计划，下一部还将继续向内蒙古其他区域以及东北地区扩张。 看来光明与伊利的竞争已经进入了贴身肉搏之战阶段。 光明决不甘心让出自己多年的老大地位，已开始了全面收复失地的工作。 光明携着从股市筹来的9.5亿元巨资杀向全国。 2002年6月，光明乳业斥资1.3亿元升级1996年收购的黑龙江光明松鹤有限公司，要和伊利竞争东北市场；2002年9月14日，光明乳业以1500万元现金取得长沙第二大乳品企业派派食品有限公司60%的股权，在2002年12月29日，光明乳业受让江西第一大乳业公司英雄乳业股份有限公司51%股权，光明要与伊利决战华中市场；2003年1月，光明乳业又开始杀进伊利的核心市场广州，悄悄完成了对广州达能的收购，从而握有了广州达能100%股权，光明与伊利的华南之战拉开了序幕。 光明还和北京林河工业开发总公司共同投资1.4亿元，在北京顺义新建第二个乳品工厂，日产量可达300吨，品种主要是北京人爱喝的酸奶，光明要抢伊利在华北的优酸乳市场。 新生巨头立誓赶超作为新生的巨头，蒙牛更是牛劲十足，要与伊利分高下。 蒙牛是直接靠利用伊利的缺点成长起来的企业。 蒙牛与伊利展开了管理、文化、促销、品牌、资金和人才等领域的全面竞争。 蒙牛是1999年7月，伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，一气之下带着从伊利分得的一笔资金及冷饮事业部9名核心人员，共同注册1000万元注册成立的。 蒙牛设立当年，就把伊利作为挑战对象，发誓要利用伊利的漏洞来成就蒙牛的事业。 蒙牛成立当年，就实现销售4000万元，2002年增长到21亿元，在全国乳品行业中的排名由第1116位上升至第4位。 自蒙牛成立以来，其增长率远远超过伊利，在刚刚过去的三年，蒙牛的复合增长率高达137%。 2003年度实现销售收入40.7亿元，实现净利润2.3亿元。 按销量计算，蒙牛在2003年度已经成为中国最大的液态奶生产商，而这时蒙牛成立还不到五周年。 在中国乳业资本第一轮角逐中，伊利的产销量事实上已从第一位退至第二位。 郑俊怀已经迫切感到，稍不留意，伊利这只大象就会有葬身蛇腹的危险。 早些时候，蒙牛计划上市的消息一出，伊利就非常紧张。 发展迅猛的蒙牛成为伊利的心腹大患，如果再有资本市场融资通道，伊利担心蒙牛将一发不可收拾。 为此，伊利聘请咨询机构，制定了系统打压蒙牛的计划。 据称，当初步调研报告汇总后，项目主持人认为计划实行的结果，可能招致整个中国乳业的重大损失，遂立即叫停。 由此看来，蒙牛的崛起，已经给了伊利巨大的发展压力。 乳业新军快马抢摊一批乳业新军更是快马加鞭，跑马圈地。 在西南市场，新希望把矛头对准了伊利，2002年8月，做饲料出身的民营企业新希望集团斥资5000万元入主四川华西乳业，同年12月9日，新希望在经过激烈的较量之后，击败伊利等竞争对手，成功收购了云南邓川蝶泉乳业公司。 不久前，一家著名的国际咨询公司，已为新希望量身定做了一套乳业5年发展规划纲要。 迄今为止，已有南京、合肥、青岛、武汉、郑州、重庆、西安、哈尔滨等地的9家乳品企业表示愿意合作，并有3家企业签定了意向协议书，新希望已经把触角伸向了全国。 而在华东的维维和娃哈哈也是剑拔弩张，开始向全国市场扩张，他们要利用资金优势，在乳业市场分一大杯羹。 谁都清楚，这些市场新军要做的就是打土豪分田地，而最大的土豪就是市场老大伊利，所以几乎所有的市场新军都把竞争的矛头对准了伊利，伊利正在成为竞争的焦点，能不能在这场斗争中获胜，是伊利能不能继续领导中国乳业市场的关键。 国外巨头的趁势而入。 跨国公司也已经跃跃欲试，要抢占中国乳业市场。 早就以奶粉进入中国的雀巢，在销售额下滑的情形下，开始瞄向奶源，首先在黑龙江投入巨资开发奶源基地，开始介入液态奶市场；达能参股光明、豪吉等企业，开始了中国市场的扩张；就连可口可乐公司也开始来插一脚，为了能在竞争激烈的软饮料市场独占鳌头，该公司拟在近期内推出一种“母亲计划”的牛奶饮品。 由于牛奶传达出的信息并不像可乐那样充满时尚感、使人神清气爽，可口可乐公司的官员表示，公司将在奶制饮品的大小、包装和口味上下工夫以弥补牛奶在人们心目中的不够时髦的缺陷。 外资企业的加入，乳品市场一场混战看来是在所难免。 作为市场老大的伊利靠什么取胜？伊利准备好了吗？五、品牌延伸失败的幽灵正在腐蚀着伊利的品牌形象粗暴的品牌延伸，伤害的不是被延伸的产品，而是支持延伸的母品牌。 品牌理论认为，品牌延伸和品牌扩张是品牌发展的关键道路，是品牌资产增值的重要措施。 但品牌延伸、扩张不当，或品牌延伸、品牌扩张失败，就会损害母品牌形象，就会降低品牌资产。 伊利在品牌延伸与扩张上，有成功但也有失败，成功，成就了伊利的品牌发展，失败则正在给伊利带来品牌危机。 不遵循市场法则的品牌延伸，让伊利吃尽了苦头“真棒”是一个非常有效益的产品。 但天公不作美，真棒在市场不受欢迎，严重滞销。 据业内人士估计，“真棒”给伊利带来的损失将在三千万元以上。 现在的企业经济已经演化为成长经济，而成长的支撑就是品牌，伊利如果为了眼前的蝇头小利，去做出伤害品牌的举动，无意于饮鸩止渴。 伊利的真棒事件损失最大的其实不是3000万元投资，而是达售行为对伊利品牌所造成的负面影响，这种负面影响，是段时间内难以消除的，也是伊利品牌的硬伤。
海航基础600515，这是涨停了吗
5日早盘，海航基础(1284 +1003%,买入)开盘后迅速拉升，股价涨停。
海南海航基础设施投资集团股份有限公司（，以下简称：海航基础）于2016年2月4日晚发布第七届董事会第三十六次会议决议公告，审议通过重大资产重组等相关议案。 据悉，该公司2015年6月2日停牌，历经6个月筹划重大资产重组事项后于2015年11月27日召开第一次董事会公布重组预案，12月21日经交易所审核后复牌，2016年1月29日完成公司名称变更及股票简称变更。 此次二董的成功召开，标志着该公司重组即将完成内部程序，即将进入证监会审核阶段。
海航基础设施投资集团股份有限公司怎么样？
2021年3月15日，海南高院发布《关于裁定对海航集团有限公司等321家公司进行实质合并重整的公告》。 至此，又有314家公司被并入海航系重整的范围之内，加上已先期进入司法重整的64家公司，截至2021年3月16日，共计有378家公司进入海航系重整的范围。
海航系重整的“两步走”
从海南高院先前发布的四份重整裁定来看，海航系重整的第一个步骤是将海航集团及旗下64家公司，分成四个部分，进入司法重整。
海南高院作出的 （2021）琼破8-18号 重整裁定对应海航控股及旗下10家子公司； （2021）琼破19-43号 重整裁定对应供销大集及旗下24家子公司； （2021）琼破44-64号重整裁定 对应海航基础及旗下20家子公司； （2021）琼破1-7号 重整裁定则对应海航集团有限公司、大新华航空有限公司、海航航空集团有限公司、海航基础控股集团有限公司、海航资本集团有限公司、海航商业控股有限公司、海航实业集团有限公司7家控股平台公司。
在上述第一步走完后，7家控股平台公司管理人向海南高院申请，将海航创新金融有限公司等318家与海航集团存在高度关联性的公司纳入合并重整范围。 海南高院经过听证程序后，剔除桂林航空国际旅行社有限公司、桂林航空有限公司、中国国际 体育旅游 有限公司、易生金服控股集团有限公司4家后，将314家公司纳入海航集团合并重整。
我们推测，378家公司分两步进入司法重整程序的主要原因在于，这314家公司有的并不注册在海南，直接由海南高院裁定进入重整，恐怕存在司法管辖上的障碍。 第二个可能的原因是其中部分公司存在较为复杂的股权关系，涉及少数股东权益。
海航集团合并重整的意义和影响
合并重整，实质是在破产法中引入 “揭开公司面纱”制度，海航集团等321家公司在重整程序中将被视作一个整体。 通俗而言，就是一家公司。
如果321家公司各自重整，法院需要指定321个重整管理人，而管理人要制定321个重整计划、开321次以上的债权人会议。 合并重整后，法院指定 海航集团清算组 担任这321家公司合并重整的唯一管理人，未来只有1个重整计划，也不需要开321次债权人会议。
由此可见，海航集团合并重整可以显著节约司法重整的成本，节约成本自然有助于提高偿债比例。 同时，由于只有1个重整计划，这321家公司的债权人将在合并重整中获得相同的清偿比例。
此外，合并重整还会产生以下法律后果：1、这321家公司相互之间的债权债务将归零；2、对单个债权人来说，原先可能是有保证担保的债权，合并重整后保证担保将丧失法律意义。 有特定财产担保的债权人不受影响，抵押、质押仍然有效。
总体而言，海航集团合并重整，意味着321家公司的全部资产将用于清偿这321家公司的债务。 对债权人整体而言，影响不大；对其中的单个债权人而言，可能会有一些影响。 不过，受合并重整影响最大的，可能是321家公司中的部分股东。 这些非海航系自然人股东的权益会被如何调整尚待观察。
海航系整体重整的框架
随着海南高院作出海航集团合并重整的裁定，海航系重整的整体框架和脉络初现。
海航系旗下三家上市公司（及其合并报表范围内的子公司）将分别作为一个整体，各自而战。 非上市公司体系内的321家公司则被纳入海航集团合并重整。 未来，海航系重整将分成4个部分，会出现4个重整计划、4个债权清偿方案。
上市公司重整的最大特点在于，上市公司可以在重整程序中增发股票。
我们推测，海航控股、供销大集、海航基础都将通过增发股票的方式引入重整投资人、清偿债务。 用于清偿债务的股票将分作三部分，其中一部分将用作对上市公司本身债务的清偿、另外一部分用于清偿上市公司旗下子公司的债务。 剩下的部分，可能会被交给海航集团合并重整管理人，用于清偿321家公司的债务。
由于合并重整相对复杂，我们预计三家上市公司将率先完成重整，而海航集团的合并重整会存在更大的不确定性。
对321家公司的小额债权人来说，合并重整是否成功与其利益关系巨大。 管理人可以在重整计划中单独设定、适当提高小额债权的清偿比例（比如，低于10万或者20万的债权获得100%的清偿），以此优先保护小额债权人的利益。 但是，合并重整失败转为破产清算的话，则普通债权将不论金额大小，获得相同的清偿比例。
海航系重整也许会是中国破产法史上空前绝后的案例！
江苏竹辉律师事务所
郎一华
2021年3月17日星期三
#海航集团#
海南免税股票龙头股有哪些
简介：海航基础设施投资集团股份有限公司是一家主营业务为商品零售业、旅游宾馆业和房地产开发。 2016年7月公司完成重大资产重组，主营业务变更为各类地产项目的投资与开发、机场的投资运营管理。
法定代表人：黄秋
成立时间：1993-05-12
注册资本万人民币
工商注册号4560
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：海南省海口市美兰区大英山西四路9号
海航控股()东方财富
海南免税龙头股主要包括：海航基础，代码;深物业A，代码;中国国旅，代码;平潭发展，代码等。
免税指国家为了实现一定的政治经济政策，给某些纳税人或征税对象的一种鼓励或特殊照顾。 减税是从应征税款中减征部分税款;免税是免征全部税款。
我国经济情况千差万别。 可能因为国家经济政策的要求，需要对某些行业、企业或产品的发展给予一定的支持和鼓励;可能因为某些纳税人遭受自然灾害发生意外损失，需要给予特殊照顾。
扩展资料
股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。
二级市场（SecondaryMarket）也称股票交易市场，是投资者之间买卖已发行股票的场所。 这一市场为股票创造流动性，即能够迅速脱手换取现值。
二级市场通常可分为有组织的证券交易所和场外交易市场，但也出现了具有混合特型的第三市场（TheThirdMarket）和第四市场（TheFourthMarket）。
第三市场是指原来在证交所上市的股票移到以场外进行交易而形成的市场，换言之，第三市场交易是既在证交所上市又在场外市场交易的股票，以区别于一般含义的柜台交易。
第四市场指大机构（和富有的个人）绕开通常的经纪人，彼此之间利用电子通信网络（ElectronicCommunicationNetworks，ECNs）直接进行的证券交易。
邢喜红做什么行业的海航基础财务总监
海航控股表示，其母公司年度亏损将接近600亿，导致公司股价暴跌。 海航集团的破产重组导致其资产大幅贬值。
1、截至收盘，这家在上海证券交易所上市的公司股价暴跌98％，至138元。
这家中国最大的民营航空公司周六在一份提交给交易所的文件中表示，其亏损可能在580亿元人民币至650亿元人民币之间，超过国航、东航和南航几大航空公司总的亏损额。
2、国航的预计亏损在135亿元至155亿元人民币左右，而东航的亏损可能在98亿元至125亿元人民币之间，南航预计亏损在79亿元至109亿元人民币之间。
海航控股表示，这一亏损将导致公司的净资产跌为负值，并有可能在业绩公布后被除牌。
3、在上海或深圳上市的其他海航关联企业也出现了下跌。 海航科技跌984％，至229元。 海航基础设施投资（海航基础）下跌055％至729元。
然而，海航投资的股价上涨了10％，至人民币251元。 此前该公司预计2020年的利润将增长11倍至人民币3748亿元。
：海航集团
一、自1993年创业至今，海航集团经历28年的发展，从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团。 海航集团以航空运输主业为核心，致力于打造中华民族的世界级航空品牌。 海航集团旗下参控股航空公司14家，参与管理机场13家，机队规模近900架；开通国内外航线约2000条，通航城市200余个，年旅客运输量逾12亿人次；旗下海南航空连续10年获评SKYTRAX全球五星航空公司；旗下海口美兰国际机场为全球第8家、国内首家(除港澳台地区)SKYTRAX五星级机场。
二、海南航空股份有限公司是以原全民所有制的海南省航空公司为主体于1992年9月经海南省股份制试点领导小组办公室琼股办字[1992]18号文批准，以定向募集方式改组成立的股份有限公司。 海南省航空公司与中国光大国际信托投资公司、交通银行海南分行、海南省航空进出口贸易公司等24家法人单位作为发起人。 本公司于1993年1月8日在海南省工商行政管理局注册登记，注册名称为海南省航空公司。 2017年5月16日，公司名称由“海南航空股份有限公司”变更为“海南航空控股股份有限公司”。
中国通用收购海南航空维修基地了吗
邢喜红：女，1969年10月出生，硕士研究生学历。 曾担任海南美兰国际机场股份有限公司财务总监，三亚凤凰国际机场股份有限公司财务总监，海航机场集团有限公司财务总监，海航基础产业集团有限公司副总裁兼财务总监，海航物流集团有限公司计划财务部总经理，海越能源集团股份有限公司董事，本公司财务总监。
2021年，民航业最重大的新闻就是海航集团破产重整事件。
随着海南高院的裁定批准重整计划，海航集团及其旗下公司正式进入进入《重整计划》执行阶段。
最近一段时间以来，海航重整工作在加快推进。
其中最为核心的两大板块航空板块和机场板块股权和控制权已经完成了移交。
12月8日，航空板块移交给了辽宁方大集团，实际控制人变为方威。
海南航空从此姓方。
12月24日，机场板块移交给了海南发展控股，实际控制人变为海南省国资委。
海南机场从此为国有。
此前，翼哥曾经分析过，方威花费410亿元买下了海航系十多家航空公司，主要包括：
海南航空、首都航空、天津航空、福州航空、祥鹏航空、长安航空、北部湾航空、乌鲁木齐航空、西部航空、金鹏航空、桂林航空、香港航空、天津货运航空等13家航空公司。
410亿元主要包括三部分：
一是123亿元投资上市公司海航控股。
二是257亿元取得海航航空集团95%的股权。
三是30亿元救助资金。
那么海南国资企业海发控此番收购海航机场板块到底花费了多少钱？
一、收购海航机场板块：花费110亿元
根据上市公司海航基础公布的信息显示：
2021 年 12 月 10 日，海发控与海航基础等21家公司管理人、海航集团管理人签署了《重整投资合同》，海发控为收购海航机场板块共花费了110亿元，主要包括三部分。
一是收购海航基础花费855亿元。
海发控作为上市公司海航基础（）战略投资人，以现金855亿元投资，取得海航基础 33亿元股 A 股股票，每股对价为 259 元。
其中：28亿股由海发控持有；
剩余5亿股股票由管理人用于海航集团风险化解。
也就是说海发控实际支付的对价为305元。
二是收购三亚翊航花费225亿元。
我们海航集团将 旗下321 家公司分为航空运输、机场运营、船舶制造、金融服务、酒店商业不同业务板块，由此组建六家业务管理平台公司:
航空集团：从事航空运输，25家。
三亚翊航：从事机场运营，3家。
金海智造：从事船舶制造，8家。
资管集团：酒店商业，23家。
资本集团：金融服务，37家。
股权管理：其他225家。
其中三亚翊航是机场运营平台，主要有博鳌机场运营权、美兰和凤凰机场的部分股权。
三亚翊航注册资本为 4018亿元，海发控持有 225亿元注册资本，持股 56%。
三是救助金2亿元。
为确保本次重整及本次投资可顺利实施而额外支付给管理人用于特殊支持的款项投资款现金2亿元。
二、海南国资大动作：更名、换高层
方威进入海南航空后，做了承诺，待遇恢复，干部不变，以观后效。
海南国资显然不会如此。
随着海发控进入海航基础。
迅速做了两件事。
一是任命了新的高管层。
有着丰富机场管理经验的杨小滨担任海航基础董事长。
这是海航基础加速去地产，回归机场主业的重要信号。
二是改名。
“海航基础”变为“海南机场”。
这是海南本土三家机场回归本源，加快去海航化的一个重要标志。
三、角逐海南机场：三方势力
翼哥发现，随着海航基础即未来的海南机场控制权移交给海发控，海航基础的股东方出现了三方势力。
第一大股东：海发控
海发控作为战略投资者成为海航基础新的控股股东，持有28亿股，占海航基础总股本比例约为 2451%。
海发控作为第一大股东，成为海航基础新的主导者。
因此，海航基础也成了海南省国资委控制下的企业。
第二大股东：海航集团
虽然海航集团破产重整，并丧失了第一大股东的地位，但海航集团旗下公司：基础控股、海航实业、海航资管仍持有2385亿股，持股比例仍高达2088%，只比海发控略低。
当然这些股权以后将进入海航集团债权人所有的资管平台中。
如何处置这些股权值得关注。
第三大股东：债权人
此次海航基础转增股中，用于抵债的有1583亿股。
这部分股权占比为139%。
不过债权人较多，相对而言较为分散，很难用一个声音发话，所以虽然利益趋同，但这方势力较为分散。
四、避免同业竞争的承诺
以前翼哥曾经分析过，海发控曾经持有美兰机场的部分股权，在进入海航基础之前，已将股权悉数转让给海南省国资委，实际上就是为了此次收购扫清障碍。
因此，海发控认为：本次交易前未持有海航基础股份，下属子公司不涉及机场相关业务，不存在同业竞争的情况。
不过，由于海发控参与海航集团机场板块重整后，在取得海航基础控制权的同时还将取得三亚翊航控制权。
三亚翊航作为持股平台，将整合海航集团机场板块未纳入上市公司体内的相关业务及资产。
因此，海发控就避免与海航基础产生同业竞争事宜做出承诺，即在自本次交易完成之日起 5 年的过渡期内，采取以下措施：
1海发控将在过渡期内将海南博鳌机场股权注入上市公司，解决与上市公司在机场板块业务的同业竞争问题。
2将海航基础及海发控下属存在包括但不限于地产、物业管理等业务重合的企业的资产、业务全部整合至同一主体，通过资产、业务、股权等整合方式，使海航基础与海发控下属企业经营互不竞争的业务。
也就是说地产业务大概率要逐步退出。
大家关心的美兰机场的股权问题，实际上比较分散，实际管理权还是在海航基础，也就是将来的海南机场手中，对于这一点不要担心。
因为海南省国资委、海南航空都持有美兰机场的股权，将来还是有可能逐步转到海南机场旗下，至少确保海南机场在美兰机场中的大股东地位。
五、免税注入难度较大
对于免税方面的问题，海发控也进行了说明。
海发控认为，其下属子公司的主营业务中包括免税相关业务，但与上市公司海航基础不存在业务重叠情形。
海发控旗下全球精品拥有离岛免税品经营资质，主要从事免税品销售业务，是其旗下唯一的免税牌 照持有方和免税业务运营方。
而上市公司海航基础免税业务主要为持有海口日月广场及空港口岸等免税经营场地产权，通过向免税运营商出租获取租金收益。
虽然全球精品的免税业务与上市公司免税业务可发挥协同作用，但两者业务处于产业链上下游的不同环节，可以做出清晰划分，存在明显差别，不存在竞争关系。
因此，短期内希望海发控的免税业务注入未来的海南机场，恐怕也比较难。
两者更多的发挥的是协同效应。
海南机场未来应该像上海浦东机场一样，通过向免税运营商出租获取租金，美兰和凤凰两大机场也有着天然的流量。
总之海发控110亿元买下海南机场是一件划算的买卖，毕竟上海虹桥机场就花费上海机场140多亿元。
当然两者不可比，毕竟海发控买下的是1/4的股权，而上海机场买下的是全部资产。
总之，回归国有的海南机场未来的路肯定是更宽的。
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建发股份、鲁泰A、珠海中富、紫江企业-------------------------------------------------------------------其实很多概念、板块股票都是交叉的，仔细选他们的龙头就可以了~~~~~--------------------------------------------------------------------全部58只新能源概念股一览表废品发电 岁宝热电 （ ）参股公司黑龙江新世纪能源有限公司主营废品发电东湖高新 （ ）主营转变为生活废品发电、生物质能源等在内清洁再生能源业务凯迪电力 （ ）公司在废品发电领域处领先地位泰达股份 （ ）公司双港废品焚烧发电项目进入商业阶节能 LED照明方大A （ ）氮化镓基半导体照明材料及其器件项目技术和规模居国内领先水平联创光电 （ ）国家“铟镓氮LED外延片、芯片产业化”示范工程企业华微电子 （ ）半导体电子大功率器件生产基地上海科技 （ ）合资的子公司主营高亮度蓝光、绿光、白光LED芯片规模化制造和封装长电科技 （ ）与北京工大智源科技组建光电子公司，研制高亮度白光芯片ST福日 （ ）与中科院半导体研究所合作投资氮化镓基高亮度芯片与发光器件项目绿色照明浙江阳光 （ ）公司是目前亚洲最大的节能制造厂商，也是飞利浦贴牌灯的最大生产商佛山照明 （ ）照明产业龙头企业，开发新一代节能荧光灯建筑节能双良股份 （ ）公司是溴化锂制冷机国家标准制定者，国内最大的溴化锂制冷机制造商之一，该产品具备节能环保优势清华同方 （）清华同方人工环境有限公司提供建筑节能系统方大A （ ）开发高科技节能环保幕墙杭箫钢构 （ ）建筑节能钢结构示范单位太阳能G天威 （） 形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局小天鹅 （ ）大股东参股无锡尚德太阳能电力岷江水电 （ ）参股西藏华冠科技涉足太阳能产业生益科技 （ ） 控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业维科精华 （ ） 成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池安泰科技 （ ） 与德国ODERSUN公司合作薄膜太阳能电池产业长城电工 （ ） 参股长城绿阳太阳能公司涉足太阳能领域乐山电力 （ ） 参股四川新光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片华东科技 （）国内最大的太阳能真空集热管生产商春兰股份 （ ） 大股东计划投资30亿开发新能源威远生化 （ ） 实际控股股东新奥集团从事太阳能等新能源产品生产力诺太阳 （ ） 太阳能热水器的原材料供应商西藏药业 （ ） 发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司新华光 （ ） 太阳能特种光玻基板特变电工 （ ） 控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造航天机电 （ ） 控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升南玻A （ ） 05年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能光伏电池生产线。 交大南洋 （ ） 控股的交大泰阳从事太阳能电池组件生产杉杉股份 （ ） 参股尤利卡太阳能，掌握单晶硅太阳能硅片核心技术王府井 （ ） 全资子公司深圳王府井联合了中国最大的太阳能专业研究开发机构——北京太阳能研究所成立了北京桑普光电技术公司风帆股份 （ ） 投巨资参与太阳能电池组件生产风能金山股份 （ ）风力发电,风力发电设备安装及技术服务湘电股份 （ ）控股股东与德国莱茨鼓风机有限公司签订了合资生产离心风机协议,目前风电资产主要在控股股东中粤电力 （）风力发电特变电工 （ ）与沈阳工业大学等设立特变电工沈阳工大风能有限公司京能热电 （ ）为国华能源第二大股东，间接参与风能建设东方电机 （ ）风电设备制造核能 中核科技 （ ）大股东为中国核工业总公司中成股份 （ ）与清华大学等共同研究开发核能源，科技含量高G申能 （ ）投资万元收购核电秦山联营公司12%股权以及投资万元收购秦山第三核电公司10%的股权地热 京能热电 （）为北京地区主要供电单位，具备地热发电和风力发电等题材乙醇汽油 丰原生化 （ ）是安徽省唯一一家燃料乙醇供应单位华润生化 （ ）控股股东华润集团控股吉林燃料乙醇和黑龙江华润酒精二大定点企业。 广东甘化 （ ）利用甘蔗、玉米等可再生性糖料资源生产燃油精，成为汽油代替品华资实业 （ ）利用可再生性糖料资源生产燃油精，成为纯车用汽油代替品荣华实业赖氨酸(豆粕的替代品)新增产能最大的企业之一华冠科技 （ ）在国内率先拥有了玉米深加工多项最新技术的所有权或使用权氢能 同济科技 （ ）公司与中科院上海有机化学研究所、上海神力科技合资组建中科同力化工材料有限公司开发燃料电池电动车。 中炬高新 （ ）子公司中炬森莱生产动力电池春兰股份 （ ）春兰集团研发20—100AH系列的大容量动力型高能镍氢电池力元新材 （ ）主要生产泡沫镍稀土高科 （ ）利用1997年首次发行股票募集的资金开发镍氢电池项目锂电池 澳柯玛 （ ）子公司澳柯玛新能源技术公司为锂电池行业标准制订者杉杉股份 （ ）生产锂电池材料，为国内排名第一供应商TCL集团 （ ）子公司生产锂电池维科精华 （ ）成立工业园，生产动力电池、锂电、太阳能电池等项参股期货公司一览，股指期货的受益者国联期货----()华光股份中航期货----()哈飞股份、()成发科技、()昌河股份平安期货---- 平安保险()中期期货----()宏达股份,()兖州煤业中大期货----()中大股份实达期货----()五矿发展鲁能金穗----()鲁能泰山、()☆ST戈德、()金马集团大有期货----湖南鸿仪控股； ()嘉瑞新材、()张家界、()国光瓷业大陆期货----大恒集团为大恒科技()子公司弘业期货----()弘业股份北亚期货----()北亚集团金瑞期货----()江西铜业479%股份金源期货----铜陵有色金属集团拥有()铜都铜业控股权首创期货----()首创股份、()前锋股份、银华基金等倍特期货----()高新发展控股子公司万向期货----()万向钱潮美尔雅期货--()美尔雅控股万杰鼎鑫 ---()万杰高科5441%股份云晨期货 ---()云南铜业国贸期货----()厦门国贸出资1亿元人民币成立华闻期货----()燃气股份天鸿期货----()天鸿宝业和()美都控股股份东航期货----()东方航空陇达期货----()西北化工持有公司718%股份寰球期货----()深华新拥有其95%股权民安期货----()风华高科存在关系中粮期货 ---()深宝恒5963%股权军工概念股一览表兵器行业上市公司集团名称上市公司主要产品兵器装备集团公司长安汽车汽车天兴仪表车用仪表中国嘉陵摩托车及零件兵器工业集团公司北方国际工程建筑长春一东汽车离合器等北方天鸟电脑刺绣机北方股份矿山专用车等晋西车轴火车车轴北方创业铁路车辆航空行业上市公司集团名称上市公司主要产品航空第一集团西飞国际国际转包及军用飞机零部件。 贵航股份汽车零部件中航精机汽车座椅调角器。 力源液压液压产品航空第二集团洪都航空教练机、农用机等。 哈飞股份直升机，多用途机、支线客机。 成发科技航空发动机及零部件。 东安动力汽车发动机、变速箱。 昌河股份汽车及零部件。 ST宇航摩托车及零部件。 航天行业上市公司集团名称上市公司主要产品航天科技集团火箭股份航天电子设备及元器件。 中国卫星小卫星制造及应用。 航天动力液压件、特种泵、智能燃气表。 航天机电汽车空调器、新能源等。 航天科工集团航天长峰军用计算机及红外成像设备、医疗器械。 航天通信纺织品流通及制造、军品生产。 航天晨光民用及航天专用车、管类产品等航天科技汽车电子仪表、微特电机、卫星配件等。 航天信息增值税发票防伪税控系统。 航天电器继电器和连接器。 参股券商中信证券雅戈尔%两面针%南京高科%宏源证券华茂股份%一：广发证券S延边路 即将复牌借壳 广发证券 辽宁成大% 吉林敖东% 华茂股份% 星湖科技 799 031% 闵福发A 767 046% 公用科技大股东中山公用事业集团% 香江控股大股东香江集团持有12亿股8% 亨通光电大股东亨通集团持有6024万股24% 宜华木业大股东宜华企业集团5422万股216% 二：国泰君安证券即将准备IPO 国泰君安大众交通154亿股253%华茂股份9530万股215%锦江投资6179万股130%航天机电4505万股大冷股份 福日股份2721万083% 中华企业1093万申能股份的大股东申能集团持有 6167万股持股比例 131%三：海通证券 都市股份复牌待证监会批准借壳 海通证券百联股份309亿股354%兰生股份292亿股336%东方明珠23亿股264%申能股份133亿153%世茂股份5552万074%东方创业5194万069% 厦门国贸5000万068% 华银电力5855 067% 南方汇通3514万040%浦东金桥2040万031% 银泰股份1153万0167%海通证券 前 十 大 股 东序号 股东单位名称1 上海上实（集团）有限公司2 东方集团实业股份有限公司3 上海烟草（集团）公司4 上海电气（集团）总公司5 鼎和创业投资有限公司6 申能（集团）有限公司7 中国民生银行股份有限公司8 辽宁能源投资（集团）有限责任公司9 上海久事公司10 上海百联集团股份有限公司其中上实集团是上实发展 上实医药 的大股东东方实业集团是 东方集团的大股东申能集团是 申能股份的大股东 四：招商证券准备IPO 招商证券中粮地产%中海海盛% 中集集团% 中技贸易 038%五：光大证券准备IPO 光大证券 大众交通 6000万 171%六：长江证券借壳 S ST石炼化 待证监会批准 长江证券海欣股份23亿10%锦江股份177亿75%湖北金环3300万3%保定天鹅5700万285%武钢股份5000万25%葛洲坝5500万25% 东方证券ST信息%百联股份%上海建工浦东金桥%上海九百%另外 申能股份大股东申能集团万股占股本 282%八：申银万国证券准备IPO 东方明珠5750万股 陆家嘴万股 中华企业2135万股大众交通528万股九：国信证券十：国元证券借壳 S ST京化二 待证监会批准 国元证券皖能电力%皖维高新%宏图高科%华西村2216万股 1%十五：国海证券准备借壳 SST集琦 上市 停牌中 国海证券桂东电力% 河池化工 4000 5%十六：恒泰证券借壳西水股份 待证监会批准 恒泰证券华资实业%十七：国金证券借壳成都建投 待证监会批准 国金证券舒卡股份% 爱建证券S爱建% 飞乐股份 3000万3% 巨田证券交运股份8949 万股1751% 民族证券东方集团% 泰阳证券正虹科技%现代投资% 浙商证券 交运股份 4000万 769% 华银电力1800 15% 天风证券人福科技% 天一证券雅戈尔% 甘肃证券 亚盛集团 2000 20% 兴业证券交大昂立%厦工股份% 湘财证券华升股份% 华西证券 泸州老窖4000万40% 伊力特 423%新湖实业34%＊ST信息% 金瑞科技 5750万199% 鲁能泰山的大股东鲁能集团25% 华菱管线的大股东23% 新疆证券 天山纺织万元 东海证券 江苏申龙5000万股495％ 培陵电力2400万股238% 大鹏证券 生益科技3600万股24% 国盛证券赣粤高速% 华安证券浙江东%古井贡%江苏舜天%皖能电力%东方创业%黄山旅游%太平洋证券准备借壳 SST云大 上市 停牌中太平洋证券 闵福发A 1亿 715% 中储股份 5000万 417%东北证券借壳 S 锦六陆 待证监会批准 东北证券亚泰集团%3G概念名单大汇总1、 通信运营类包括：中兴通讯（）、上海贝岭（）、大唐电信（）、中国联通（）、烽火通信（）、亿阳通信（）和清华同方（）；2、 通信设备类包括：长丰通信（）、中信创测（）、东湖高新（）、深信泰丰（）、法尔胜（）和永鼎光缆（）；3、 3G手机概念包括：夏新电子（）、南京熊猫（）、TCL集团（）、康佳集团（）、中科健（）和波导股份（）。 1、 数字电视内容供应商概念：电广传媒（）、中视传媒（）、东方明珠（）、广电网络（）；2、 数字电视运营商概念：中信国安（）、歌华有线（）；、 数字电视概念板块公司：海信电器（）、广电信息（）、广电电子（）、中电广通（）、飞乐音响（）、博闻科技（）、大显股份（）、上海科技（）和交大南洋（
