原标题：张朝阳眼中的中国互联网30年（15）：猎头曾推荐过马云当搜狐的CEO
2024年是中国全功能接入互联网30周年。过去30年，中国互联网蓬勃发展，基础技术持续突破，产品应用创新繁荣，互联网已经深入各行各业，深刻影响着中国大众的生产生活，中国正在从“网络大国”迈向“网络强国”。
值此之际，搜狐制作30集系列专题片献礼中国互联网30周年，以《张朝阳眼中的中国互联网30年》为主题，从张朝阳的视角出发，全面回顾30年以来中国互联网行业的发展历程，展示技术、产品应用和商业模式的重要变迁，并展望未来发展方向和机遇。此为第十五集，张朝阳谈与马云的结识，以及马云为何能取得成功。
【附文字实录】
本集金句：一般的互联网公司，是需要创始人要有好的技术背景，能够很好的能够一直沿着产品的路径，像李彦宏这种，或者像丁磊这种，马云这个真是个异数。
互联网的历史是一部商业演化史，电商则在其中占据着重要地位。1999年，国内第一家B2C电商网站8848成立，随后中国第一家C2C电商网站易趣也宣告成立。来自杭州的教师——马云，在“北漂”创业失败后同样看到了电商的机遇。
张朝阳： 我是觉得要做一个轻资产的企业，我不喜欢去配送这些各种logistic（物流）这种东西。我看到美国的这种eBay的模式在中国的话，我觉得中国的人之间互相在网上进来进行交易，我觉得信任感存在问题。所以我就一直盯着美国的这个雅虎的模式，或者是后来的搜索的模式。这一方面我觉得已经足够让我忙了，没必要去下场去做直接卖货这种东西，一直没有做电子商务。
所以对这个电子商务的机会我们也没仔细去思考，等到马云真的做得巨大的时候，有一天王小川到我办公室说，现在马云阿里真的很牛。
好像在1995年还是1996年的时候，他在北京奋斗的时候就见过他。后来他回去做黄页的时候，我就认识他了。当时我这个创业上市之后，董事会觉得我没有经验，所以说逼迫我要求说你必须找一个人，找一个CEO来替代你。其实我觉得古永锵挺好的，但是当时董事会老是觉得要找一个，所以就逼迫猎头公司去找。猎头公司给我推荐了几个人，然后包括马云，古永锵就去杭州见马云，去面试马云，那时候很早了。
马云没有加盟搜狐，当时他也看到了互联网的机遇。1995年，他创办了中国黄页，两年后来到北京创业，但呆了不到两年，就选择离开。1999年，马云等18位创始人在杭州创办了阿里巴巴。
张朝阳： 他是建立了一种十八罗汉的这样一种文化，首先是美国有明确的一个模商业模式，然后是网罗了一批人才来帮他拼命的来干活。
他有一帮人，就是十八罗汉，就能够知人善任，而且宣传的让他们都特别的形成了一种英文叫cult culture，就是大家有绝对的信仰，就是相信马云要实现一个伟大的梦想。
马云应该他首先是一个外向的人，他在公司内部能够像一个马爸爸似的把大家都拢到一块儿，让大家都会非常高兴的在为他干活，为公司干活，这件事儿是比较好的。比如说像丁磊，我和李彦宏都属于有点那种比较内向的，就是比较独自的独狼式的那种。
搜狐CEO张朝阳的介绍及成功启示
大概40多岁了
搜狐CEO张朝阳的成长经历
1964年出生于陕西省西安市，1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学，于1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人，1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年创建了爱特信公司，1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。 于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ：SOHU)。 1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。 2005年1月5日，搜狐公司举办的“2005·中国新视角”高峰论坛在京隆重召开。 论坛探讨了2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题。 搜狐董事局主席兼CE0张朝阳发表了精彩的演讲。 张朝阳讲道：“互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。 比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。 经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。 第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。 但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。 活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。 ”这样重要的场合里，张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。 至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来，他已经坐到了成功者的交椅上，有资格总结历史，展望未来，平静地讲几句业界的宏观话题。 张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?本刊记者近日专访了张朝阳，期望从他的言谈话语中判断他的现状，解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。 觅食的狐狸长成了巨人成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。 就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。 采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。 2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。 财富是计算来的，而未来无法计算。 于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：“一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。 前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网()，从单一门户走向门户矩阵。 2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘网络()’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。 搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。 ”胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。 我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司()，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克—S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。 ”张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。 张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。 他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。 他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。 中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。 这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。 从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。 人生的转折和变化成为一种标志。 而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。 1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。 “在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。 ”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。 1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。 他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。 当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。 张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。 ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。 在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。 1997年1月初，ITC网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。 迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。 1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。 1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。 2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。 张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。 他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。 2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。 2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。 在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。 2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。 在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。 有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。 2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏；在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……“广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。 ”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。 新锐张朝阳的背后2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。 那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。 张朝阳说：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。 ”不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。 张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。 张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。 1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。 用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。 没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。 董事会也出了问题。 张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。 张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。 2001年到2004年，张朝阳号称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。 张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。 正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在“太洋”的毛病。 在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。 这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是“跳出自己成长的经历，变成一个全才”。 每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。 张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。 曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱诧风云的五位著名网站CEO齐聚西湖的盛况。 他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。 如今，这五位CE0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。 第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大CE0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。 现在看来其中是有某种必然性的。 与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。 张自己解释说：”我话少的原因是因为我追求真实。 说一些没用的话，我觉得是一种做作。 我是个比较沉默寡言的人，很内向。 如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。 我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。 无论对自己还是对别人。 不能忍受半点不真实。 我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。 有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。 追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。 学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。 ”不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的传统文化，清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。 他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化；他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。 有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。 正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。 对网络最大的贡献：传播新概念互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在“风火轮”上，飞旋着忽上忽下，难以平静。 而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。 在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。 张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。 长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化。 在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。 谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。 首先告诉人们网络是不能收费的。 当时还没有网站，上一个数据库都要收费。 现在所有网站都是免费的。 其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。 此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。 另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做；而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了“注意力经济”的概念。 同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。 而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。 这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。
创业故事：张朝阳的梦醒时分，与搜狐失去的黄金十年
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中关村、五道口一带曾是中国互联网最有活力的地方，谷歌、新浪、网易、搜狐、腾讯几家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始终留在原地的，似乎只有搜狐了。
张朝阳开始备军粮了。
5月，搜狐先后传出获平安银行25亿授信、畅游准备私有化。连续资本运作之下，是张朝阳摩拳擦掌，试图重返舞台的决心。搜狐确实错过太多，落后太久。如今，人们已经不再用“千年老二”戏谑这家老牌互联网公司了——在很多领域，它连老二都排不上。
互联网下半场，张朝阳想夺回昔日荣光。新闻和视频将成为他此轮出击的首发战场。但两块烧钱业务都是嗜血狂魔，搜狐需要更多资金，持续输血，才有一线杀出BAT重围的可能。兵马未动粮草先行，这一次，至少张朝阳的节奏是对的。
1网络三剑客
5月，张朝阳被网友拍到在北京昆仑饭店咖啡馆里打坐的照片。一袭蓝色运动上衣，和目静坐，与世无争的样子。
打坐、瑜伽，这是张朝阳在圈子里广为人知的喜好。离养生很近，距商业很远。这与19年前在天安门前轮滑的张狂少年判若两人。
1998年，那是中国互联网的蛮荒时代。那一年，Infoseek首席工程师李彦宏还没有回国，他出版了《硅谷商战》，还热心帮朋友徐勇的纪录片《走进硅谷》去采访了雅虎创始人杨致远;马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还垂吊着浮夸的迪斯科大灯球;马云遭遇两次创业失败准备离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄》。
跌宕起伏的时代正在缓缓拉开序幕。有清华麻省名校、海龟光环加持的张朝阳早早跳到了舞台中央，他在1996年创立爱特信，1998年推出搜狐网。同在镁光灯下的，还有网易创始人丁磊、新浪创始人王志东。他们被赋予一个颇具时代特色的称号：网络三剑客。
三人之中，张朝阳年纪最大，也最张狂。登时尚杂志封面，拍天安门轮滑照片，“作秀”成为他最重要的标签。他说这是为商业而做的炒作。他效仿的是戴尔。在美国，戴尔的广告在电视上、高速路边频繁出现，开始人们会反感，后来也就慢慢接受和记住了。
事实上，他本人也享受站在舞台中央的感觉。他曾经向往好莱坞，去广告公司拍过片子，梳过马尾辫，喜欢开敞篷车，还憧憬像迈克尔·杰克逊一样，发明属于自己的舞步。
他做到了。他把自己变成了搜狐、甚至是中国互联网的广告牌。1999年，张朝阳去深圳演讲，心怀发财梦想的特区人民挤爆了会场。据悉，其中就有马化腾。他随后开发了OICQ。时势造英雄。可以说，是中国互联网的浪潮把张朝阳推向了人生巅峰。《数字化生存》作者尼葛洛庞帝见证了这场历史的变迁。他曾是MIT媒体实验室主任，也是张朝阳的投资者，后者创业初期，他个人投资了7.5万美元
《数字化生存》中文版于1996年出版，成为无数互联网人的启蒙之作。据尼葛洛庞帝回忆，1997年，他受国务院信息办邀请来中国，在中科院举办一场小型偏技术类研讨会，张朝阳担任翻译，当时影响并不大。等到1999年第二次来中国，他参加搜狐在中国大饭店的一场活动时，发现已经座无虚席了。
至此，从北京、杭州到深圳，互联网浪潮渐成席卷之势。
2岔路口
现在看来，2001年是网络三剑客的命运岔路口。性格迥异的三人，自此有了不同的发展。
2001年对他们来说都是不太好过的一年。年初，张朝阳经历了搜狐的“一美元保卫战”，夏天，丁磊陷入网易可能被停牌的危机。最具悲剧感的是王志东，他被迫出局，离开自己一手创立的新浪——此后他又有过几次创业经历，但再也没有成功过，他的名字也逐渐被人所遗忘。
王志东有过一段反思：
“离开新浪，对我来讲，是非常痛苦的一件事情。当然我也很清楚，从长远来看，一个人不应该长期与一个企业绑在一起，甚至我也认为，一个企业对一个人的依赖性越少，这个企业会越成熟。”
张朝阳吸取了王志东从董事会出局的教训——后来在央视的一次采访中，他颇为得意地介绍“2004年之后，我的江山基本打下，董事会也搞定了”
但他没有注意到这段出局者的反思，也无暇顾及。
搜狐的业务发展很顺利，门户之外，他又有了网络、畅游等几手好牌，矩阵优势初现。2008年，搜狐拿下北京奥运赞助商资格，全城公交站地铁里遍布“看奥运，上搜狐”的广告，一时风光无二。
那是搜狐跑得最快的几年。到2008年，搜狐业绩和股价首次超越新浪，终于摆脱当年晚于新浪上市的阴影。
期间，张朝阳一直保持高调。
那几年，他频繁接受记者采访。他喜欢这种感觉。很多时候，他都是斜倚在沙发上，一副慵懒随性的样子。
他塑造了风流倜傥的美国式企业家形象，“黄金单身汉”大概是他最喜欢的身份之一。他半裸登时尚杂志封面，率队带孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星登西藏雪山，买了一艘私人游艇搁在三亚湾，厨房里所有餐具来自英国。
私人聚会上，他独创的查尔斯舞步总成为全场焦点——当年在美国种下的梦想，终于得以实现。
他甚至狂妄到自我形容：有钱又有名的第一人。
“他就像菲茨杰拉德笔下的盖茨比，上山下海，拥有豪宅和游艇，稠人广坐，夜夜笙歌，搜狐大楼的玻璃外墙足以反射出100个太阳的光辉。”《博客天下》的一篇报道如此形容。
相比之下，丁磊实在太低调了。他不标新立异，也不博眼球。相比北京和广州，这个浙江人更喜欢呆在杭州，低调务实干活。三剑客最年轻的成员，反倒成了最稳的。
不同的选择带来了不同的命运。到如今，当年风头并进的三剑客境况已全然不同。
热爱游戏的丁磊在去年打了个漂亮的翻身仗，网易游戏年收入近280亿，同比增长61%;搜狐继续挣扎，如同一只笨重的`大象想重新起跑，张朝阳最近最被人关注的新闻，是与美国歌星霉霉莫名其妙的绯闻;至于王志东，已经泯然于江湖。
有自媒体根据去年各家财报计算，发现一个丁磊的身价，已经相当于24个张朝阳和148个王志东。
3掉队者
2007年到2011年是张朝阳比较欢乐的时候。
“有点忘乎所以了”，他晚上几乎不工作，流连于酒吧唱歌喝酒，或者索性在搜狐媒体大厦顶层开party。有一场聚会，马云受邀参加了，但他直到12点才出现，呆了一会就离开了。
马云一到场就遭到张朝阳的埋怨：“干嘛呢，我们的party都快结束了”。其实张朝阳知道，他是在忙工作。
有记者在采访时告诉张朝阳，丁磊12点还挂在线上测试自家的游戏新产品，这位曾经公开表示羡慕富二代的CEO双手一摊：“如果我像他那样，我的颈椎就完蛋了”。
煎熬好几年，张朝阳似乎觉得该享乐的时候到了。2008年后，他一度变成影子CEO，忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务几乎全部由几位高管打理。他不见工作相关的人，甚至不回复高管短信。
他忘记了互联网江湖的残酷：这是一个需要持续投入战斗的血腥之地。不进则退的通俗道理会具象化，变成财报上令人尴尬的数字，和投资人的质疑眼光。
有搜狐员工形容，2008年之后的搜狐和张朝阳，是“梦游状态”。
2010年张朝阳宣布复出，再造搜狐。
但这只是他反复淡出、复出的开始。2012年张朝阳因抑郁症再次闭关，次年复出，他解释，抑郁是因为之前太顺利，“创始人不容易抑郁，因为有梦想有追求。功成名就的人才容易。”
真相无人知晓。但可以确定的是，2011年微博的兴起给了张朝阳很大压力。
一位2011年年底从搜狐新闻中心离职的员工董亮(化)透露，当时张朝阳举全公司之力做搜狐微博，内部提出“微博投入上不封顶”的口号。
于是，董亮所在的部门，每个人都被下达了拉新用户的KPI，日常工作之外，他们还需冒充水军，与搜狐微博里的大号互动。
搜狐微博终究还是没追上。
张朝阳闭关去了，那正是互联网江湖巨变的一年，所有人都挤破头要抢占中心位置。
微信基本奠定了移动端社交的霸主地位，2013年1月用户突破3亿;小米崛起，互联网模式搅动手机市场;BAT成为越来越受媒体青睐的概念。
这些荣耀，都与搜狐无关。
其中，微信的崛起尤其刺激张朝阳。“错失了微博和微信像是左右扇了我两个耳光”，他曾经告诉杨澜。
等到2015年张朝阳进行门户改革，要“再造搜狐”，他只能跑到新浪微博去宣布，并称“很遗憾搜狐的sns没做起来，只好借新浪微博发点声音。”
对于这个内心骄傲的男人，这是何等不情愿之事。
4积重难返
在清华学物理的时候，张朝阳经常是前三名，但几乎没有拿过第一。
搜狐也重复了这样的历史。从PC到移动互联网，搜狐布局很广，有畅游、搜狐视频、搜狐新闻客户端这样的好产品，但往往是开局不错，后续乏力，无法成为真正意义的第一。
于是就有了”千年老二“的戏谑之称。
这与张朝阳的个人风格不无关系。他的梦想是成为人人都爱的super star，而不是王。
张朝阳是好人。这个标签比他的舞步还出名。“他是一个好人，但好人一般打不过坏人”，周鸿祎曾如此评价。
这个圈子的狠角色太多了，好人张朝阳确实缺了些王者霸气。如今，搜狐在多条业务线连“老二”的地位都不保了。
他至少两度宣布：再造搜狐，都没有获得什么预期的效果。
不断有大将在流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐视频CEO邓晔、原搜狐网总编辑刘春等高管的陆续离职，被认为对搜狐打击很大。张朝阳长时间的无为之治，导致搜狐内部派系的斗争激烈，内耗明显。
布局乏力。与腾讯、阿里通过收购、投资等方式大手笔布局不同，搜狐几乎是自顾自地玩。孤独如创始人。据传张朝阳在2012年拒绝了对张一鸣的投资，理由是：手握搜狐新闻客户端，没必要再投资外部创业公司。
多条业务线颓势明显。曾经辉煌的搜狐视频已经滑落至第二阶梯，在这个烧钱的游戏里，搜狐打不过BAT;一度排名很靠前的搜狐新闻客户端，与今日头条、腾讯的差距越来越大;曾经作为搜狐“奶牛”的畅游，因为常年为集团输血，加上移动端表现乏力，已经准备私有化。
一组数据可以看出“奶牛”畅游的危机：
从2012年起，畅游营收连续4年维持在6、7亿美金，2016年下跌至5.25亿美金。而腾讯游戏、网易游戏分别凭借手游《王者荣耀》、《阴阳师》，在2016年表现惊人，前者年收入超过700亿人民币(约合100亿美元)，后者接近280亿(约合40亿美元)。
在搜狐的矩阵布局里，网络算是很成功的一笔。
在王小川的带领下，网络收入在2016财年甚至超越了畅游。但2013年腾讯入主网络后，这家公司就不再只属于搜狐。
2016年年末，持股45%的腾讯已经成为单一最大股东。今年年初，王小川透露，网络可能年内在美国IPO。
网络终将剥离，自立门户。这大概也是张朝阳召回畅游的原因之一。
5下半场战事
中关村、五道口一带曾是中国互联网最有活力的地方，谷歌、新浪、网易、搜狐、腾讯几家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始终留在原地的，似乎只有搜狐了。
张朝阳不甘心成为遗老。
从2008年的“梦游”状态算起，张朝阳断断续续迷茫了快十年，这也是中国互联网发展的黄金十年。手机支付、社交、O2O、电商、直播、短视频、共享经济……这些概念搅得互联网江湖天翻地覆。
张朝阳被挤到了舞台边缘。如今，互联网进入下半场，53岁的他想重返中心。
最近，他把战场定在了新闻和视频。
5月，搜狐拿到平安银行25亿元人民币综合授信，这意味着，2020年5月18日之前，搜狐集团最高可以向平安银行贷款25亿人民币。
宣布消息时，张朝阳表示，充足的资金，将有利于搜狐更有效地参与视频以及整个新闻资讯的竞争。
这是一条艰险之路。
以视频为例，搜狐被看作中国互联网视频的黄埔军校，当年提出的“支持正版”开启了整个行业的烧钱模式，至今无一家视频网站盈利。在搜狐最近公布的2017年 Q1 财报中，亏损7000万美元的搜狐视频是最大的拖油瓶。
搜狐视频一度凭借《中国好声音》营销、正版美剧、自制剧引领风头，但持久战导致的捉襟见肘，让它逐渐与财大气粗的腾讯视频拉开距离。
这已经变成一场资本的游戏。一如既往地，张朝阳显得很自信。去年他就表态，搜狐视频要在2019年实现盈利，搜狐在3年内回归互联网中心。这是一份长达3年的考卷。优等生张朝阳的最终成绩，还有待日后见分晓。
不过，张朝阳曾看好两处风口：机器智能、社交网络，但这都是搜狐不太擅长甚至缺席的领域。于是，在战火升级的互联网下半场，张朝阳打的还是新闻、视频这些老牌，负责为其输血的，依然只能是畅游这只老奶牛。
这让搜狐的下半场战事少了点新意。
在搜狐资本动作频繁的5月，另一家公司的消息也让人扼腕：雅虎被收购，从此改名，退出历史舞台。
这家曾经“庞大到不可战胜”的公司，是张朝阳创业之初的效仿对象，搜狐早期域名长得就像雅虎的中国兄弟。雅虎在1995年创立，5年后成为第一家市值超千亿美元的公司，没有人会相信，十几年后它会消亡。
但这就是互联网的世界，危机与硝烟永远没有停歇的一天。雅虎倒下的重要原因在于传统业务被蚕食，新兴业务缺乏亮点。在它失去生命力的庞大身躯上，似乎隐隐有着19岁搜狐的影子。
但愿这一次，张朝阳能写出不一样的故事。
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