作 者丨林曦
编 辑丨孙静芳
作家张爱玲说；“出名要趁早”。这句话用来形容张朝阳一点也不为过，本科清华大学、博士麻省理工学院，三十出头创立搜狐并成功上市。如果企业家也有 “初代网红” 之称的话，他肯定是其中之一。
如今的搜狐公司已经不像当年作为中国互联网三大门户之一那样光彩熠熠，但是张朝阳，因为直播讲英语、直播物理课、直播跑马拉松成为了频频出圈的“网红”，他还常常因为“语出惊人”登上了微博热搜，比如，“4小时睡眠”、“建议年轻人不要负债”、“建议不用上名牌大学”等等。
然而，外界对企业家亲自下场直播做“网红”争论不断，有观点甚至认为“过度包装，过度营销”、“红了老板，公司没红”。近日，“搜狐新闻马拉松”在深圳开跑，张朝阳在现场接受南方财经全媒体记者的独家专访时表示，在视频自媒体浪潮下，传播和营销已进入了全新领域，企业家、知名人士做“网红”也是应对新时代媒体传播模式的策略，也是了解产品打磨产品的一种方式，要学会拥抱变化。
谈直播：是打磨产品和吸引流量的一部分
南方财经：人们叫你“物理网红张朝阳”，你做直播的原因是什么？
张朝阳： 我当所谓的“网红”由来已久，只不过在视频自媒体时代获得更多关注。从大家还不太了解直播领域的时候我就开始做直播，但沉寂了一些年，后来是通过“千帆直播”进行，再转移到搜狐视频。直播是搜狐社交战略的一个组成部分，通过直播展示并吸引流量，我就是一名产品经理，必须亲自使用这款产品，才能对其优劣有更为准确的了解。因此直播物理课、英语课实际上是使用产品、打磨产品以及吸引流量的一部分。当然我也有个人兴趣，直播英语是我想了解天下，而直播物理是为了寻找有意义的生活。
南方财经：有人说企业家做直播对公司是一把双刃剑，你怎么看？
张朝阳： 要把握好时间。现在视频自媒体时代的竞争非常激烈，用户的注意力延续的时间都很短，转移速度很快，所以需要真实的能够带来价值的东西。
直播与企业管理这两个工作并不冲突。首先在时间管理方面，我通过4小时睡眠方法，并不用过多的睡眠时间，而是注重深度睡眠，我睡多了反而睡不好，通过3+1的方法来获得良好的睡眠质量，从而增加了可支配的时间。此外，我的英语课和物理课不仅仅为用户带来了知识，也对搜狐产品发展有利。搜狐也在从事直播和社交网络相关业务，这些课程为企业带来用户流量和赞助机会。
由于还需要进行公司管理，我并不会全天候直播，一周安排四堂英语课和一堂物理课，其他时间不直播。
南方财经：你为何说把物理重新拾回来是一种责任？
张朝阳： 每个人活着要做一件有意义的事情，最近这五六年，我恢复了对理论的信任，重新燃起了对这个世界的好奇心，所以如饥似渴地重新认识这个世界，重新吸收。我认为既然以前是物理专业的，小时候对物理那么感兴趣，后来好多问题都没搞懂，我就把这个当作一种有意义的责任去重新学习，包括也去研究了碎片化学习和研究式学习的方法，发现效率特别高，近两年，物理水平真的提高很快。
聊产品：做产品像雕塑一样要耐得住寂寞
南方财经：当同一批的互联网创始人很少出来的情况下，你为何坚持躬身入局？
张朝阳： 哪怕你是创始人，你是CEO，但如果整天不仔细地花心思的话，那这个公司就会迷失方向。现在我就是在第一线，尤其对于互联网公司，创始人就得有创始人的样子，你必须在第一线。那些产品的细节，你不去用，不去研究，不去亲自动手的话，你是不可能懂的。
人们对企业管理有两种理解方式，一种是“You Build Company”，即创立一个公司；另一种是进行投资。若从投资角度出发，投资人可能会在会议室内讨论所投公司各种可能性、资金运作等方面。但搜狐是一家以产品为核心的公司，因此，我们需要日常投入时间使用产品、查看数据，与产品负责人合作头脑风暴，关注用户反馈。
如果产品团队说因为竞争对手改了所以我们要改，我是最烦这种语言的。我希望搜狐不盲目追随竞争对手的举动，在大流中保持独特性，独立思考，根据用户规模和行为，进行研究和创新。
南方财经：有观点认为互联网行业最近有点沉寂，你觉得呢？
张朝阳： 一些模式获得了成功，并吸引了众多效仿者，可能就变成一窝蜂地去跟风。算法推荐视频大获成功，AI大模型正成风口。我努力不受这些潮流的影响，产品是需要信仰的，也需要忍受孤独的。我们现在说英伟达很牛，但是当年它在很孤独地发展芯片的时候，我们都在干什么呢？有时需要把产品放在更长的周期内才能看得出效果，需要长期坚持往你认为正确的方向走。
中国互联网投资历史相对短暂，不像硅谷从早期开始投资，国内大多投资人处于第一代或第二代，特别容易受风口的影响，因为他们是不亲自去用产品的。而做产品就像做一个雕塑似的，要耐得住寂寞，每天糊一块泥巴看看怎么样，有点像一个艺术品，要定期跟团队开会，再迭代下一个版本，不断迭代不断地改。
作为创始人，应当拒绝跟风，拒绝投资人的压力，忍受孤独，有产品信仰，同时学会如何在其中周旋，尽管这是一件危险且矛盾的事情。一个广受欢迎的发明问世后，人们普遍认为其正处于风口之中，但成功并非偶然，而是由于该公司多年来一直坚持并专注于此，他们承受孤独，拒绝了KPI和资本的压力，持续做着同一件事情。最终，厚积薄发，他们找到了解决方法，这并非来自灵感的冲击，而是源自多年的刻苦积累。
南方财经：AI很热，搜狐要做AI产品吗？你怎么看AI的发展？
张朝阳： 在我看来，AI主要是一种提升效率的工具，它能给许多领域带来赋能。至于AI本身所能带来的价值目前较难评估，作为一家从事消费互联网业务的企业，我们坚持以用户为中心。AI可以帮助改善我们的效率，举例来说，在直播物理课中， AI能够实时生成准确有效的字幕，尤其是那些涉及复杂物理术语的内容，这都是我使用AI促进正在做的业务效率提升和改善。
但就目前而言，我还未看到AI本身孵化出全新的商业模式。现在处在早期投资的阶段，大量资金进去产生一些东西出来，我们把新的东西拿过来，看看AI如何为我们所用来改善效率，提升我们产品。
说搜狐：市值被诟病，要做一个盈利的企业
南方财经：知识直播、跑马拉松这些事情，给搜狐带来了多大的收益，这些收益能不能改善公司运营状况？
张朝阳： 英语课和物理课是对搜狐有好处的，带来用户和企业的赞助。搜狐一方面做的是线上的媒体内容；另一方面，还开展许多线下活动，比如搜狐新闻马拉松，这些活动本身就成为内容的一部分。
目前搜狐游戏在盈利方面表现不错，整体公司的现金流状况良好。但平台规模尚不够大，平台不够大的话一般要亏损的。搜狐当前处于投入阶段，正不断探索经营模式。平台规模的扩大需要时间，相应的收入模式也需要时间去发展，因而不能等到规模扩大后才开始考虑收入问题。我们的商业模式正以广告和会员的模式来往前走，像以活动为内容，结合线下的活动和线上的传播以及社交传播，在过去几年里面已经形成非常好的打法，对改善搜狐的收入是有正面反馈的，也为搜狐的合作伙伴提供了独特的解决方案。
南方财经：搜狐一路走来已有20年，你自己对搜狐未来的展望是什么样的？
张朝阳： 搜狐致力于长期主义，首要目标是做一个盈利的企业。目前搜狐的市值相对较低，大家对此比较诟病，投资人是按照市盈率来算的，觉得公司在亏损。投资人大部分都在国外，对我们在国内举办的搜狐新闻马拉松等活动并不了解，甚至对我直播的物理课这样火爆的情况也知之甚少，这也是一个非家乡市场的一些弊端。
但是搜狐正处在发展阶段，必须得花钱，既要做产品，还要在渠道上投钱，当前的亏损是为了未来更大的盈利。现在市值低不一定以后市值低，一旦我们的用户规模、盈利规模扩大，市值就会相应上升。
南方财经：考虑过回香港上市吗？有没有出海计划？
张朝阳： 现在还没有考虑，纳斯达克有它的缺点，非本土市场，但是优点是资金池很大，一旦做到规模，而且模式被证明之后，产生的市值还是很稳定。出海需要有规模，产品技术上、游戏上是可以出海的，但我还是希望先在国内卷卷，在国内卷成功了，再出海。
本期编辑 刘雪莹 实习生 苏锦宜
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百度创始人是谁？
李彦宏 百科名片李彦宏标准照李彦宏，网络公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责网络公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，网络已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。 创立网络之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。 李彦宏曾经获得 “CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。 中文名： 李彦宏 外文名： Robin 国籍： 中国 民族： 汉 出生地： 山西.阳泉 职业： 网络公司董事长兼首席执行官 毕业院校： 北京大学，布法罗纽约州立大学 主要成就： 发明超链分析技术并获美国专利CCTV2005中国经济年度人物商业周刊2006年全球最佳商业领袖2008北京奥运会火炬手2008年中国改革开放30年30人 目录[隐藏]个人档案个人履历生平经历专访节目贴吧相册 [编辑本段]个人档案李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。 在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。 1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办网络。 经过多年努力，网络已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。 2005年8月，网络在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。 在李彦宏领导下，网络不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。 目前，网络也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着网络日本公司的成立，网络加快了走向国际化的步伐。 [编辑本段]个人履历李彦宏1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”； 2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号； 2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”； 2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”； 2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”； 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。 2009年12月8日，获2009年度华人经济领袖奖。 2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”。 [编辑本段]生平经历李彦宏19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——网络网络技术有限公司。 知识改变了命运！网络公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。 也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。 我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。 然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。 美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。 硅谷文化深深影响了他，硅谷的完全投入模式和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。 当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？ 他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。 他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。 ”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。 “众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 ”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。 Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。 李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。 “搜索是网络成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，网络就是一个明证。 ” 在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。 他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。 ” 李彦宏他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。 在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。 2002年5月从用友到网络担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。 ”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。 李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。 创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。 在网络成立初期，有记者写文章“八问网络”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。 现在看来，当初的一些担心并非多余，网络成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。 李彦宏总结网络风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。 如果烧钱，就没有今天的网络。 第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，网络根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。 定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。 谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。 这样开创了真正属于互联网的收费模式，使网络的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。 李彦宏找到了搜索引擎的出路。 面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。 现在的网络，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。 这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。 “管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。 ” 朱宏波这样评价道。 推出竞价排名并实施“闪电计划”对网络实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的赌注压对了：据美国alexa统计，网络现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由网络提供的结果。 “今年网络的收入将是去年的四到五倍。 ”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。 有人评价网络的成功在于：目标明确，市场定位准确。 而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。 用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些…… 经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵网络一路乘风破浪。 有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。 李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。 他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。 ” 这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。 没有严格的等级观念，可以自由的发言。 随着公司的扩大这种文化还在延续。 但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。 李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。 于是网络又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求网络海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。 海外归来也在适应中国的环境。 2000年1月1日，李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。 共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。 在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。 李彦宏所有网络的华尔街投资人对网络公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。 李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。 然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。 无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。 他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。 因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。 内向的性格让人以为他不会做秀。 可是2002年底的“网络激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。 网络市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。 ” 李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。 像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。 “希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。 无论当初做Infoseek还是现在做网络，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。 而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。 ” 对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。 而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。 管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。 “我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。 有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。 ”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。 他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。 ”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。 “有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。 ” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。 他说道：“那时候网络技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。 现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。 ”[编辑本段]专访节目李彦宏《鲁豫有约》 《天天向上》 《咏乐汇》 中央电视台《人物》 湖南电视台《天天向上》
谁是百度的创始人？
网络创始人李彦宏1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。 8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。 不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。 而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。 他决计要成为挑战“上帝”的人。 网络公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。 不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。 李彦宏的新公司选在北大资源楼。 这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。 他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。 早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。 北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。 李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。 北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。 420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。 网络就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。 2002年3月，北京。 正是春寒料峭的日子。 春节刚过，企业里弥漫着过年的余波 李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。 美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。 他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，网络在中国与Google的交手中，功力仍显不够。 Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。 网络的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让网络引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......” 雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。 雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。 李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，网络的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。 那年夏天，天热得出奇。 “闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。 还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。 “闪电小组”忙中取乐，一团热火。 2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。 由于他在搜索引擎方面的技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。 李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？” “闪电计划”的结果是辉煌的，在网络，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的网络。 毕胜率领网络的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。 他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。 “闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。 李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。 网络前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。 《21世纪人才报 》文/黎和生 杨 子 李彦宏：创业七招 第一招：向前看两年 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。 无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。 因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。 李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。 跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。 第二招：少许诺，多兑现 --“这个项目多久可以完成？” --“6个月。 ” --“4个月行吗？给你加50%的报酬。 ” --“对不起，我做不到。 ” 这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。 后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。 第三招：不需要钱的时候借钱 在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。 在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。 李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。 他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。 在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。 因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。 在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。 而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。 “不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。 ”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。 ” 第四招：分散客户 在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。 “或许不久就是想哭都哭不出来啊。 ”李彦宏这样说。 他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。 这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。 “命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。 ” 第五招：不要过早地追求赢利 过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。 这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。 而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。 牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。 第六招：专注自己的领域 从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。 而李彦宏说他只在做一件事：搜索。 他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。 在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。 “在今后的若干年，网络也将只在搜索领域发展。 ”李彦宏如是说。 第七招：保持激情 一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。 如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。 所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。 “我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。 同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。 ”《新京报》文/蒋理人物档案 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。 在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道*琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。 他为道*琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中。 的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。
想问一下大伙，这个百度和搜狐的创始人是什么人，来自那里？它们的总服务器在那里？
网络创始人李彦宏李彦宏(英文名:robin) 国籍: 中国生日： 11月17日出生地： 山西阳泉 目前居住地： 北京海淀区学历：北京大学本科,布法罗纽约州立大学硕士 主要行业：搜索引擎 行业地位：全球最大的中文搜索引擎 曾就读过的学校：阳泉一中, 北京大学最喜欢的运动:游泳,高尔夫, 爬山, 滑雪, 踢毽子 其它的兴趣爱好：旅游, 跳舞, 睡觉, 上网 搜狐创始人张朝阳 出生年月：1964年 籍贯：陕西省西安市 搜狐 职位：董事局主席兼CEO 毕业院校：美国麻省理工学院 经历 1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系；1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
