【编者的话】
企业是城市中最具活力的一类行为主体，也是城市中人员、技术、资金等要素流动的推动主体之一。由企业之间的关联形成的城市互动和联系是城市网络中最重要的一类网络。本期解释城市将聚焦基于企业关系的全球城市间网络，解析这些网络背后的视角差异以及关系类型。
一、基于企业两种视角，形成不同城市网络
构建基于企业关系的城市网络一般有两种路径，一种是基于主体的视角，根据企业主体本身的总部-分支，或投资与被投资的关系构建起企业关联，再根据各企业所在的位置（注：这里的地址多指办公地址）投射成城市网络。全球化与世界城市研究网络（Globalization and World Cities Study Group and Network，简称GaWC）就是采用这种方法，根据高能级生产性服务企业的总部-分支网络给全球的城市排名。另一种是基于客体的视角，根据企业生产的产品或服务之间的关联构建企业联系，从而形成城市网络。最典型的就是城市间的“三链网络”，即城市间供应链网络、产业链网络和价值链网络，这些网络一般基于产品或服务的全生命周期过程中涉及到的企业，构建这些链上的不同企业的城市关联。
主体视角下的城市网络可以观察城市在企业的全球布局中所处的位置，对于跨国公司的全球战略至关重要。而客体视角下的城市网络则可以观察城市在供应链、产业链和创新链中所处的环节和地位，对于城市管理者和规划者合理制定城市产业和创新战略必不可缺。
尽管这两种视角下的城市网络如此重要，但实际操作中想要深入剖析这两种网络并不容易。主要原因之一就是，相关的数据披露和统计制度并不完善，比如企业间的总部-分支关系或投资与被投资关系一般只有上市公司才有义务披露。因此，总部-分支网络多见于上市公司的研究。企业产品的供应链由于包含了敏感的供应商和客户商信息，鲜有企业完整披露。至于企业间的产业链网络和价值链网络则由于缺乏明确的产业图谱和价值链图谱而更加难以明确统计，但一些案例式的研究向我们揭示了一些重要规律。
比如，有学者研究了苹果的供应商名录，发现苹果的价值链网络中的研发部分通常集中在科技/教育中心城市，如圣荷西、波士顿、东京、首尔、新竹等城市；综合性的研发也涉及美国（如旧金山、纽约等）、西欧（如慕尼黑、图林根、伯尔尼等）和亚太地区新兴工业化国家的城市（如新加坡、班加罗尔、龟尾等）。基于主体视角的苹果全球旗舰店网络（也可视为一种总部-分支网络）则相对简单，主要集中在纽约（11家）、上海（8家）、香港（6家）和首尔（6家）等全球一线城市。
二、全球城市间企业关联和互动的五种动力机制
一般看来，基于企业关系的城市网络存在五种关系类型，这五种类型也构成了全球城市间企业关联和互动的五种动力机制。
一是区位型关系 ，企业一般更倾向在同一个区域内开设分支机构和发展业务关系，比如东京的500强企业基本都在新加坡开设分支机构，相当一部分原因就是同属亚洲区域内。
二是文化型关系 ，如果两个城市有共同的语言和文化背景，企业关系下的城市网络联系也会更加紧密，比如伦敦的跨国公司喜欢在悉尼、纽约、多伦多等城市开展业务，这些城市之间语言的互通使得业务切换更加流畅。
三是产业型关系 ，具有相似或相同产业背景的城市之间，企业关系更加紧密，比如从全球制造网络看，缘于与电子信息业的相似产业背景，旧金山、深圳和班加罗尔三大城市关系密切。
四是发展型关系 ，两个城市如果处在不同的发展阶段，一个发展中国家的城市更加容易同一个发达国家的城市形成紧密的企业联系。比如，从美国纽约到中国上海，再到越南胡志明市的发展梯度上，企业倾向于在这种梯度的每个台阶上进行全面布局，从而加强了这些城市之间的关联。
五是功能型关系 ，按照全球城市的相关理论，有的城市是综合型城市（如纽约、伦敦），有的城市则是专业型全球城市（如旧金山、慕尼黑），不同的城市在全球化中的分工和功能不相同，企业更加喜欢在不同功能的城市间建立网络。比如，伦敦这样的综合型全球城市中的跨国公司喜欢把分支机构设立在萨斯卡通（Saskatoon）这样的专业型城市中。
其实，这五种动力机制之间并非完全排斥，城市间的企业关联很可能是2种或2种以上机制共同作用的结果。从全球3000多个城市之间近4万对跨国城市联系中看，仅由单一类型主导的城市关联在全球所有城市网络中仅占38.8%，还有约13.2%的城市关联由未被证实的其他因素（如时区因素、政治因素等）所主导。 五种关系类型中，功能型关系最普遍，随后就是区域型关系，而产业型关系表现较弱。
从具体城市来看，不同城市中的企业对外拓展的路径也不完全相同。伦敦属于文化、区位和功能三方面共同决定的企业对外拓展机制，主要是由于英语的广泛使用、英国曾经大量的殖民地以及伦敦作为综合型全球城市的强大控制力。而东京的企业对外拓展则是产业和区位共同决定的机制，主要是东京的产业基础扎实，以及日本在亚洲区域内的产业影响力。
上海的企业对外拓展机制是由发展和功能两种类型共同决定的。 一方面，上海作为发展中大国的首位城市，处于全球发展梯度的中上部，既有对标伦敦和纽约等顶级城市的需要，也有向一些欠发达城市进行功能疏解和产业转移的需求。另一方面，上海作为成长中的综合性国际大都市，要更加突出其在全球价值链体系中的控制力和领导力，就需要与专业功能的科技型城市、贸易型城市和航运型城市等开展深入合作。
企业是城市经济的动力引擎，由企业间的联系塑造的城市网络是全球化的重要驱动力。逆全球化思潮不断抬头的今天，企业间联系的中断和企业布局的再调整，是否也在弱化城市间的互动，目前还不得而知。但经济全球化所塑造的全球城市网络无疑是全球要素流动的最重要通道。
参考文献
[1]刘清,杨永春,蒋小荣,等.基于全球价值链的全球化城市网络分析——以苹果手机供应商为例[J].地理学报,2021,76(04):870-887.
[2]Sigler T, Martinus K, Loginova J (2021) Socio-spatial relations observed in the global city network of firms. PLoS ONE 16(8): e0255461.
“解释城市”专栏由上海发展战略研究所戴跃华博士主持，关注城市科学发展的前沿趋势，解释城市科学以及城市中人类行为动力学的一般特征和规律，探究利用前沿城市科学理论优化城市治理的路径和方法。
联动西安是什么意思？
联动西安是一种新型城市规划理念，旨在将城市内各个区域之间的联系和协调度提高至全新的高度。 在联动西安的规划下，通过有效地整合城市内的资源和优势，在不同区域之间建立紧密的联系，在不同业态之间互相合作，从而实现城市内的协同发展。 联动西安的实施不仅有利于促进城市内各个区域间的互动发展，也非常重要的一个方面是可以带动周边城市的发展和合作。 联动西安的实践意义非常重大。 通过推行联动西安的规划，可以加强城市内部各项业务之间的联系和互动，提高城市的整体竞争力和经济水平，加速城市的发展步伐。 同时，联动西安也有利于建立城市与周边城市之间的联系和协同发展，扩大城市的影响力和辐射范围，促进整个地区的共同繁荣和发展。 联动西安已经成为了城市规划中一项重要的建设内容，未来还会持续发挥重要的作用。 未来，联动西安将更加注重城市产业、城市文化以及城市生态的平衡发展，尽可能地减少城市内的不平衡和不协调现象，推动城市内各项业务之间的融合和互动，发挥出更大的效益和作用，为城市和周边地区的繁荣发展贡献更多的力量。
进博会来了：看文旅商如何联动，对接国际品牌
乐高玩具融合中国传统文化元素、上海表与DJULA品牌跨界联名、百联通过电商平台引入更多国际供应商……记者采访了解到，在第三届进博会上，文旅与商业联动，国潮“老字号”与海外品牌合作的项目越来越多。 进博会成为了商旅产业与国际合作方对接的重要平台，也助力全球经济复苏。 文旅商加强联动在进博会现场，来自丹麦的乐高集团展示了其首发新品，这些玩具套装均以中国元素为设计灵感，比如年味浓厚的乐高“年的故事套装”，展现的是中国农历新年风格；悟空小侠产品设计则来源于《西游记》中孙悟空的形象。 “我们连续三年在进博会上发布新品，我们今天发布的新品都植根于中国文化，能够引起中国消费者的情感共鸣。 尽管今年的疫情使乐高部分门店一度关闭，但恢复营业后，我们整体的业绩取得了增长，我们很看好中国市场，并且会加大投入。 截至2020年10月31日，乐高已在中国内地市场开设207家乐高品牌零售店，与2019年进博会召开时相比，增幅近一倍。 同时，乐高计划明年在中国大陆市场新开80家乐高品牌零售店，预计到2021年年底前，总数将达300家。 ”乐高集团高级副总裁兼中国区总经理黄国强接受第一财经记者专访时表示。 在零售布局的同时，乐高还联动了文旅的发展。 就在本届进博会举办期间，上海市金山区人民政府、英国默林娱乐集团、丹麦乐高品牌集团、华人文化集团公司四方通过线上线下互动的方式完成签约，此番签约的上海乐高乐园度假区位于金山区枫泾镇，投资额为5.5亿美元，项目预计于2021年内开工建设，2024年初正式开园，届时将成为全球最大的乐高乐园度假区之一。 此前第一财经记者已对上海乐高乐园项目进行过独家报道，如今正式签约也是各方进一步落实该项目之举。 无独有偶，复星系也在持续发力文旅商联动，并且通过资本合作等形式与国际业者对接。 复星集团麾下的复地板块正在发力“文旅蜂巢”，比如通过蜂巢模式进行定制化的旅游资源导入，与复星旗下Club Med地中海俱乐部合作打造文旅场景的产业地标。 复地产发集团高级副总裁兼昆明公司董事长邱夕飞在进博会上表示，复地希望通过打造旅游、文化等产业蜂巢，实现产品创新和多元业态组合，也为中国城市发展带来“乘数效应”。 已经收购了Club Med、Thomas Cook等国际旅游品牌的复星旅文板块也在极力进行文旅+商业的联动计划。 “去年我们收购了Thomas Cook，今年我们变成全新Thomas Cook的生活方式平台，我们希望未来不仅是布局度假产业，我们更希望从休闲度假转型到品质生活，甚至将教育，社交等结合在一起。 今年的疫情给文旅业带来很大影响，现在中国的旅游业已经在逐步恢复了，未来全球旅游产业的格局会发生变化，会更需要生活方式融合产业的综合项目。 如今，我们也看到了更多收购的机会，相信未来会有更多商机。 ”复星旅游文化集团董事长兼CEO钱建农接受第一财经记者专访时透露。 线上线下融合，“老字号”正国际化疫情之下，更多的企业都在寻求线上线下融合的商机。 在本届进博会上，百联全球食品B2B供应链平台百联优安“万食通”正式上线。 百联集团总裁徐子瑛表示，希望百联优安把握住中国消费市场升级的良好机遇，持续放大进博会的溢出效应，不断增强全产业链服务能力。 作为上海商务委供应链示范入选项目，百联优安也是进博会上海交易团“6天+365天”交易服务平台。 百联优安是拉菲、泰森、嘉吉等国际品牌在国内的重要合作伙伴。 开云集团也在积极布局线上业务。 “中国是全球奢侈品行业的重要市场，开云集团的品牌门店遍及超过40个城市。 同时，我们旗下的所有品牌都在加快线上布局。 中国市场持续发展，经济崛起，我们看到消费者对奢侈品的期望迅速提升。 ”开云大中华区总裁蔡金青表示。 新西兰贸易发展局则携手多家新西兰企业以及各零售、餐饮、电商渠道联合开展各类新西兰食品产业合作，尤其是通过中国的电商平台引入更多新西兰食品。 公开数据显示，中国是新西兰最大的出口目的国之一，双边贸易持续保持在每年300亿新西兰元以上。 除了线上线下的融合，更多国潮“老字号”正借由进博会的平台与国际品牌达成合作。 依托“产业运营+产业投资”双轮驱动，豫园股份先后将诸多海外品牌纳入豫园系，扩大各产业品牌版图，实行多品牌错位经营。 豫园股份先后控股宝石鉴定机构IGI、法国设计师珠宝品牌DJULA，今年上半年与意大利高端珠宝集团Damiani成立合资公司，共同拓展Damiani与Salvini两大品牌在中国市场的发展。 在本届进博会上，上海表与DJULA发布联名款腕表、海鸥表与全球奢华酒店品牌Atlantis联名青铜潜水表、海鸥表与法国Club Med推出两款联名腕表。 东家APP与日本五大综合商社之一的丸红株式会社旗下JMC以及国际宝石学院IGI达成战略合作。 “相信本次战略合作将帮助双方改善各自相关产品的技术实力、提升产品品质及服务质量，实现市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。 ”豫园珠宝时尚总裁助理、兼战略投资部总经理、投后管理部总经理王璐表示，进博会的溢出效应明显，也给了中国企业与国际品牌对接的平台，这些都非常有利于全球经济复苏。
鼓励旅游头部企业联动文化科技行业 北京将批量建设无人商店、智能酒店等旅游产品
在互联网和数字经济背景下，传统文旅产业的新科技、新场景应用快速铺开，而作为全国文化中心和科技创新中心的北京，“文旅+科技”发展路线图如何制定，也牵动着整个行业的神经。 12月13日，在2020中国旅游集团发展论坛上，北京市副市长王红在发言中提出，北京支持企业顺应数字产业化和产业数字化发展趋势，培育发展文化+旅游、沉浸式体验等文旅新业态，支持旅游企业开发5G+AR/VR虚拟旅游、5G+直播旅游等旅游新产品，用于展现北京首都风范、古都风韵、时代风貌。 就此，本市将支持北京旅游头部企业与文化科技企业实现强强联合，试点互联网感知设施建设，推动无人化飞机基础设施的应用，建设一批智能停车场、智能酒店、智能餐厅、无人商店等旅游产品。 新风向“旅游企业应危中求机、蓄力储能，根据疫情的变化，在确保安全前提下，有序恢复旅游市场，特别是要适应信息化的要求，用好5G、大数据、云计算、人工智能等新技术，发展智慧旅游，推进预约、限量、错峰出游，提升旅游的发展质量。 ”3个月前，在服贸会上，文旅部部长胡和平曾为恢复期中的旅游企业指明了一条转型方向。 时至今日，2020年即将收官，在经历了数月的行业巨变之后，“文旅+科技”的深度融合，已深入渗透到了整个市场之中。 具体到北京，王红介绍，今年，面对新冠疫情的影响，北京的企业让旅游通过时间、空间概念全域全时无处不在。 新科技不仅活化了历史、连通了古今，还丰富了旅游产品，满足了不同条件下各类游客求新、求知的多样化需求，也为年轻一代创造和提升了旅游供给和需求的适配性，从而实现需求推动供给，供给创造需求的更高水平的文化旅游。 因此，王红认为，在互联网和数字经济背景下，传统的文化旅游产业的新科技、新场景应用，既是时代的要求，也是企业改革的必然选择。 就此，王红为北京的“文旅+科技”描绘出了一幅深度融合的新蓝图，她提出：“将积极推动北京率先建立文化旅游科技融合发展的现代旅游产业，构建流量平台+OKA平台+第三方支付+配套服务，全产业链运营。 支持北京旅游头部企业与文化科技企业实现强强联合，培育一批文化旅游互联网平台企业，扶持一批面向文化旅游企业的数字化服务商，营造文化旅游企业数字赋能平台。 ”而在构建旅游目的地上，王红还提出，北京将持续完善旅游信息基础设施，加快提升北京五个全域旅游示范区、4A级以上景区5G网络的覆盖，推动全市旅游公共服务的数字化、智能化改造升级，试点互联网感知设施建设，推动无人化飞机基础设施的应用，建设一批智能停车场、智能酒店、智能餐厅、无人商店等旅游产品。 新商机其实，对市场变化最为敏感的企业，早已嗅到了疫情之下由前沿技术带来的文旅新商机。 越来越多的智能景区、云旅游等新业态的出现，推动着行业格局快速变阵。 “当前，旅游行业市场结构、产业业态、竞争格局发生了巨大的深刻变化，产业边界逐渐模糊，跨界融合进一步加速。 ” 中国旅游集团有限公司董事长万敏提出：“‘旅游+’和‘+旅游’成为主流发展趋势，我们已经很难简单地区分一个企业的行业属性，随着新业态的发展和新玩家的布局，生活平台、出行平台、文化平台加速跨界旅游业，对传统旅游业态和商业模式既带来了挑战更带来了机遇，后疫情时代，必将涌现出一大批带着资源、资产、资金、流量、会员、IP、内容的产业资本、行业巨头和企业群体进入文旅行业，倒逼我们行业变革创新。 ”对此，携程集团CEO孙洁就表示，今年以来，在线预约成为旅游城市的一个新常态。 就此，携程专门开发了智慧景区服务标准，覆盖了全国1万多家景区景点。 无独有偶，北京商报记者从多家OTA、旅游企业处获悉，近期在规划明年发展战略时，借助大数据等技术开发一些新型服务，已“不约而同”地成为了它们下一步业务布局的重点。 去哪儿网总裁勾志鹏为记者举例称，比如今年去哪儿网就已经开始为一些旅游目的地搭建智慧旅游小程序等平台。 “这类技术以景区的智能化运营为目标，通过景区内各景点游客数量、商家的流量、热度、销售走势等数据的深度挖掘、解读，帮助景区从销售、流量等方面分析销售策略的表现、提供经营建议。 ”勾志鹏表示，“互联网+旅游”的模式不仅能为游客在当下提供免费的“云出行”服务，还能帮助头部OTA平台扩展内容池，更可以基于游客数据让供需双方更精准对接，势必会成为下阶段旅游企业和互联网企业争相瞄准的新板块。 新课题疫情催生了旅游市场一系列新需求和新供给，加速拥抱线上化和智能化的旅游企业，也在不断更新着自己的产品和服务。 然而，供给结构变化难以一蹴而就，智能化景区系统BUG造成现场人流聚集、智能酒店反而人力成本与日俱增……新业态的出现也给旅游企业面前设下了一个个亟待解决的新课题。 中国旅游研究院副院长唐晓云直言，目前，在大多数人的认知中，旅游业仍是一个传统的、科技含量低的行业，尤其是酒店、景区、旅行社等这些领域在对于科技应用的广泛度上还是相对较低的。 资深旅游专家王兴斌更进一步表示，不论是智能景区、智能酒店还是智能停车场、无人商店，技术仍然只是一种手段，旅游产品迭代升级的核心是提高游客体验，如果这个核心无法保证、运营机制无法适应的话，再前沿的技术、再好的调度手段都无法充分发挥效果。 而且，王兴斌还指出，目前，有一些旅企或景区盲目跟风引入各种智能管理系统，虽然这种改革方向是大势所趋，但经营者需意识到，这些投入往往耗资巨大且短期内很难在营收上见效，尤其在今年疫情期间旅游业整体受创的背景下，企业更应按照自身的节奏去加码智能化应用。 而北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云也指出，各地在推动“文旅+科技”融合发展的过程中，不能“一刀切”，要充分考虑不同类型企业的能力，以及各种新业态能否给企业带来与预期相符的流量，避免最后沦为噱头、浪费资源、加重企业成本负担。
