2024年的第二季度财报，大部分互联网公司都已经发布了。
分析已上市、最值钱的10家中国互联网公司的财报，不难发现这些相似之处：
似乎有一种默契，在这些巨头之间达成了。
它们处境各异，但选择相似。
巨头三部曲
游戏、电商、广告，是中国互联网巨头赚钱的三个秘诀。
目前，中国最值钱的10家互联网上市公司里，市值超过4000亿美元的只有腾讯；市值在1000亿美元上下的有阿里、拼多多和美团；小米、网易、京东、携程、百度、快手这些选手所属的第三梯队，市值从200多亿美元到600多亿美元不等。
靠游戏赚钱的主要是网易和腾讯。今年第二季度， 网易收入的79%、腾讯收入的30%是游戏带来的。
游戏可以说是中国互联网最先找到的暴富模式。21世纪初，盛大靠代理韩国游戏《传奇》风靡一时；网易则推出自主研发的《大话西游》和《梦幻西游》，直到今天这两款游戏还在疯狂赚钱；腾讯走上了代理和自主研发结合的道路，《穿越火线》、《地下城与勇士》、《英雄联盟》等游戏奠定了它的江湖地位。
现在，腾讯和网易是游戏双雄，但相比而言，腾讯的业务更加多元，网易则较为依赖游戏。
电商，是所有互联网巨头都梦寐以求的高地。 这10家公司里，有7家都把电商作为自己的重要业务。
阿里和京东，一度平分了中国电商江湖。一个是最大的电商平台，一个是有品质送货快的电商平台，很多人以为故事会在“猫狗”之间一直讲下去，直到拼多多出现。拼多多用低价击穿了阿里和京东的盾牌，掀了电商的桌子，让阿里和京东不得不跟随自己。
美团、携程，以及没上榜的滴滴，代表着电商江湖的另一股力量——O2O电商。和“猫狗拼”卖货为主、快递到家不一样的是，美团、携程、滴滴卖的是线下的服务，比如外卖到家、到店优惠、酒店机票预定、网约车。跟卖货相比，卖服务的上限也不低。
电商还有第三股力量，那就是抖音（未上市）、快手和小红书（未上市）这样的内容平台。在拥有数亿用户之后，赚钱成为这些超级平台的当务之急，他们不约而同盯上了电商的蛋糕，借着直播风起，卖货、卖服务也是一把好手。
广告，则是互联网最基础的商业模式。有流量的地方，就有广告。
广告的最早受益者是百度，因为搜索是早期互联网的“看门人”，而百度在国内搜索市场拥有霸主地位。百度靠着搜索一度成为和阿里、腾讯三分天下的选手，但因为没有找到第二增长曲线，逐渐掉队。
而随着流量从搜索引擎向短视频迁徙，抖音、快手、腾讯成为新的广告猎手。今年第二季度， 快手、腾讯的广告收入分别是175亿和299亿，而同期百度的广告收入也不过206亿。
而且，不要忘了，中国互联网的广告之王，其实是抖音。因为抖音没有上市，所以没有可靠的财务数据，但各种研报和爆料流传出来的数字，十分吓人。未来抖音一旦上市，也许能与腾讯一较高下。
游戏、电商、广告，三个全占的是腾讯。 其他选手，也都在站稳自己的领地后尝试向别的领地扩张。比如，阿里和京东，一直喊着做内容；抖音和快手，做了电商做游戏；百度做过电商，没成功；网易做过电商，成功卖掉了。
巨头们的野心和默契，都在这三部曲里。
收入：涨不动了
互联网巨头们的收入，想增长很难了。
2024年上半年， 营收超过3000亿人民币的巨头有三家：京东、阿里、腾讯。
今年第二季度，电商之外，阿里云、菜鸟合计为阿里贡献了20%的收入；游戏之外，金融科技和企业服务、网络广告、社交网络等业务分别为腾讯贡献了31%、19%、19%的收入。
营收在1000亿到2000亿之间的巨头有三家：拼多多、小米、美团。
今年第二季度，和阿里的电商业务类似，拼多多的收入主要由佣金和广告费构成；小米超过一半的收入来自智能手机，30%的收入来自IoT设备（平板电脑、笔记本电脑、可穿戴设备、电视、大家电等），还有少量收入来自汽车、广告和游戏；美团的收入里，配送服务（外卖和闪购等）、佣金各占28%，广告占15%。
剩下的四家公司，营收在数百亿量级。
今年第二季度，百度有61%的收入来自广告，其他的来自百度云和爱奇艺会员收入等；快手来自广告的收入占到57%，直播（打赏）的收入占到30%；网易79%的收入靠游戏，其他靠有道和云音乐等业务；携程40%的收入靠住宿预定，38%的收入靠交通票务。
以上巨头们的共同点是，营收想继续增长很难。
从上半年的营收同比增长率看， 只有拼多多、小米、美团、携程四家公司超过了20%。
拼多多一骑绝尘，营收同比增长率高达105%，主要是受到旗下跨境电商平台Temu的拉动，这么大规模还能有这么快的增长速度，这正是拼多多让阿里和京东感到压力的原因。
小米的增长主要受智能手机业务的拉动，尤其是在海外，小米的出海非常成功，今年第二季度，小米的境外市场收入占总收入的42.8%。
剩下的六家企业，只有快手的营收同比增长率超过了10%，其余都是个位数。
其中，百度、京东、阿里的营收增速没超过6%，增长压力较大。
收入是规模的象征，也是利润的前提。 当收入难以保持高增长的时候，巨头们就会想办法节衣缩食，向利润要成绩。
利润：抠出来了
巨头们的利润，都在高歌猛进。
从净利润（指经调整净利润或非美国通用会计准则下的净利润，下同）绝对值看，2024年上半年，腾讯是唯一一家超过1000亿的。阿里和拼多多较为接近，在650亿上下。其余选手，从90亿到234亿不等。
腾讯、阿里、拼多多净利润较高首先是因为营收规模大，为高利润提供了空间；其次是它们主营业务的毛利率较高。
今年第二季度，腾讯的增值服务（游戏、社交网络业务组成）毛利率高达57%，网络广告毛利率高达56%、金融科技和企业服务的毛利率也高达48%。而且，这三个指标相比去年同期都有大幅提升。
走平台模式的阿里和拼多多，因为业务成本较低，整体毛利率也处于比较高的水平。尤其是拼多多，2024年上半年， 在营收不到阿里一半的情况下，拼多多净利润与阿里不相上下，盈利能力可见一斑。
携程、快手、百度、网易的净利润较低，主要是因为营收盘子本来就不大。
京东营收第一、净利润远远不及阿里、拼多多，主要是因为京东以自营模式为主，履约成本非常高，导致整体毛利率较低。
小米的情况也类似，小米以卖硬件产品为主，而硬件产品的成本都是硬成本，且面临激烈的行业竞争，利润空间有限。
最引人注目的是，今年上半年， 这10家公司里有7家，净利润同比增长达到或超过45%。
“拖后腿”的阿里，净利润同比降低了10%，主要原因还是想跟拼多多抢市场，把流量更多分配给能提供价格更有竞争力的产品的中小商家，追求整体GMV的增长。但中小商家对流量的买单能力不如大品牌，所以导致阿里盈利能力走弱，可以说是用短期利润交换长期规模。
为了改善盈利状况， 阿里从9月开始改变了自己的收费模式，把收入与GMV挂钩，想要平息规模和利润之间的矛盾。
网易和百度净利润的低增速，受到投资等非主营业务因素影响较大。
阿里、网易、百度之外，其他互联网巨头的净利润增速都起飞了。
今年上半年， 快手净利润同比增速高达231%、拼多多高达156%，携程、美团、腾讯、小米、京东的增速处于45%-64%之间。
营收普遍增长乏力，但利润滚滚而来，巨头们施了啥魔法？
翻阅财报不难发现，这些互联网巨头公司都在拼命提高自己的毛利率，而具体的方式主要是压缩主营业务相关成本。
在毛利率提升之外，又通过控制或减少销售费用、行政费用、研发开支等费用支出，进一步提升了公司的利润。
换句话说，利润都是一点一点抠出来的。
然而， 当一个公司紧盯利润表，难免会对还处在投入期、不贡献利润只贡献亏损的新业务“动刀”。
多多少少，显示出其对投资未来的“消极态度”。
新业务：随时“挨刀”
“降本增效”的大刀，往往会砍向不赚钱的非主营业务。
以阿里为例，可能拉低整体盈利能力的淘天集团旗下的自营业务（天猫超市、天猫国际等），今年第二季度营收负增长。
大文娱和一些其他规模较小且处于亏损状态的业务，也把改善经营状况放在了追求增长的前面。
京东做得更为彻底，其新业务（包括达达、京东产发、京喜和海外业务）今年第二季度的营收同比大跌35%。
新业务赚的钱少了，但长期来看带来的亏损也会相应减少，这有助于提升京东的整体盈利能力。
今年第二季度， 京东在非美国通用会计准则下的净利润达到145亿元，有史以来最高。
就连美团，也在努力向新业务（美团优选、小象超市、共享单车、充电宝等）要效率。
今年第二季度，其新业务的经营亏损同比减少了74.7%。
总而言之，在巨头们营收乏力、追求利润的大背景下，只能够提供想象空间的新业务，不会像以前那样被重视。
唯有像Temu之于拼多多、国际电商之于阿里、汽车之于小米、视频号之于腾讯，这样的模式得到验证、营收增长迅猛且有确定盈利预期的新业务，才会被巨头们不计成本地投入。
如果短期内既没有规模又要拼命输血，这样的新业务，巨头们现在的态度是——不要也罢。
以上这些“巨头的默契”，是好事还是坏事，很难判断。
但在一个复杂的环境中，处境各异的个体突然做出了相似的选择，这其中必定有它的道理。
而作为中国互联网领军企业，这些巨头们的所思所想、一举一动，也都会对整个产业造成重大影响。
毕竟，大家都在同一张网上。
都是国际巨头，为何阿里巴巴不惧人才流失，华为却痛惜？
我相信每个人都知道，一个企业之所以能够变得越来越强大，是与人才在企业中所扮演的角色分不开的。 阿里巴巴和华为是中国的两家大公司。 即使在世界上，他们仍然站在世界的前列。 然而，在处理人才流失问题上，他们是对立的。 阿里的首席执行官张勇曾经说过，阿里的员工数量已经超过20万，但只有11万名员工，但他们不怕这些员工被挖走。 面对将近一半的人才流失，阿里似乎无动于衷。 到底是什么原因？
首先，阿里的人才观更多的是关于培训。 仅仅靠偷猎或空降来的人才很难保持他的忠诚。 马云曾经说过，阿里将为中国的一线公司培养数百名首席执行官。 第二，阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、激励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。 第三，阿里更注重团队精神的培养，而不是个人英雄主义。 阿里巴巴有句谚语说平凡人做非凡的事情。 阿里不追求精英文化。
因此，阿里仍然对个人才能的未来持开放态度，不会太在意员工是否被挖走。 然而，对华为来说，他们对人才流失深感遗憾。 任郑飞一再表示，华为很难留住博士和教授级别的人才。 他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。 据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等知名大学，最低年薪89.6万元，最高年薪201万元，涉及人工智能和操作系统等领域。
当然，我们把这两家公司的人才观放在一起，不是为了比较哪家公司的人才观更强，这两家公司能够达到国际巨头的地位，事实上，都是值得其他公司向其学习的。
我国的通讯行业三大巨头—中国移动、中国电信、中国联通，构成的市场结构是（）。
【答案】：A本题考查微观经济。 A项正确，寡头垄断市场是指某种产品的绝大部分由少数几家大企业控制的市场。 每个大企业在相应的市场中占有相当大的份额，对市场的影响举足轻重，如我国通讯市场的中国移动、中国电信、中国联通。 在这种市场条件下，商品市场价格不是通过市场供求决定的，而是由几家大企业通过协议或默契形成的。 这种联盟价格形成后，一般在相当长的时间内不会变动。 B项错误，完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品（如粮食、棉花等农产品）的市场。 卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制，产品价格只能随供求关系而定。 C项错误，垄断竞争是一种既有垄断又有竞争，以竞争为主的市场结构，其特点是：（1）卖者和买者都比较多；（2）产品存在差异，即产品在质量、功能、外观、品牌、服务等方面存在差别；（3）市场信息完备。 D项错误，完全垄断市场指在市场上只存在一个供给者和众多需求者的市场结构，市场上有些商品如自来水、电力等城市公用事业由一家企业控制，形成完全垄断。 故正确答案为A。
马云的创业史有哪些？
马云的创业历程犹如一部跌宕起伏的商业传奇，从最初的翻译社到全球巨头阿里巴巴集团，他的每一步都充满了挑战与机遇。 以下是他的关键节点：1992年，马云创办海博翻译社，初次尝到了创业的苦涩，认识到规模化的重要性。 1995年，他创办“中国黄页”，尽管遭遇互联网的未知与资本的冷遇，但他并未放弃。 1997年，马云加入外经贸商务信息中心，团队的默契成为他创业路上的重要支撑。 1999年，他创立阿里巴巴，引入“隐形人”蔡崇信，资本市场的力量开始显现，为阿里巴巴的崛起奠定了基础。 2000年，软银投资与孙正义的支持，让阿里巴巴面临裁员危机，同时也催生了“西湖论剑”这一企业文化盛宴。 2003年，淘宝网的成立标志着马云在电子商务领域的布局深化。 2005年，阿里巴巴与雅虎的联姻使其名声大噪，但也带来了争议。 2006年，淘宝击败eBay，马云在《赢在中国》中展示了创业导师的风采，巩固了他的地位。 2007年，阿里巴巴B2B上市，马云成为互联网符号，但同时也开始了相对低调的时期。 2008年，云计算和物流布局成为他的新战略，他认识到技术判断的重要性。 2009年，马云创造“双十一”购物节，引领了线上消费的新潮流。 2010年，支付宝拆分事件和“合伙人制度”的推行，展现了他在挑战中寻找创新的魄力。 马云的创业史中，每一步都充满了挑战与反思，从阿里巴巴的崛起，到淘宝、支付宝、云计算等业务的拓展，他始终以敏锐的洞察力和坚定的决心，带领阿里巴巴走向全球互联网巨头的地位。
